江蘇高層商業(yè)樓精裝修工程前期策劃書

管理五區(qū)（朱農區(qū)域XX)友情提示：請用幻燈片形式播放總體策劃思路一、項目簡介二、效果圖與樣板房三、現(xiàn)場施工條件一、明確總體目標二、前期設施準備三、人員管理八、標準間施工流程七、原樣板房總結六、設計深化四、經營與成本管理一、質量目標與控制五、進度控制三、資料要求與管理二、安全目標與管理一、面層材料下單二、50總結B、0階段C、0-50階段D、50階段A、工程概況1、工序工藝1、原樣板房對比2、工藝改進1、深化內容匯總2、節(jié)點深化2、質量控制1、合同經營4、費用預算及控制2、考核制度5、人工降耗控制3、材料監(jiān)控6、工期風險控制1、項目部職責分工2、班組框架圖3、對班組的要求1、現(xiàn)場辦公室布置2、倉庫布置2、臨時用電布置4、標示標牌布置5、消防設備布置6、材料堆放布置1、放線控制2、大、小樣制作3、技術交底4、材料進場預控5、工序交接驗收6、質量檢查記錄項目簡介

XX?XX酒店（InterContinentalHotel）正式落戶位于無錫太湖廣場核心位置、在大會堂西側。由XX集團和XX集團聯(lián)合投資，是無錫未來的國際會議中心，整個項目含國際酒店、頂級寫字樓和名品店三個部分。將打造成無錫最具現(xiàn)代化、智能化的商業(yè)項目；XX集團委托XX進行建筑設計，邀請XX進行室內設計，打造最具國際化的XX廣場。

我們公司負責XX?XX酒店32-36層室內精裝修工程，分別有標間、套間、豪華套間、總統(tǒng)套間等，總建筑面積約10000㎡，造價為2752萬元（含120萬的下浮及80萬的總包費），將于5月1日開工至10月30日竣工。

我們將以優(yōu)異的工程質量和服務質量讓業(yè)主滿意，成為他們最佳的戰(zhàn)略性合作伙伴，為公司創(chuàng)造效益。

工程項目主要負責人XX?XX酒店裝飾工程主要負責人：建設單位：XX廣場有限公司項目負責人：XX總包單位：XX有限公司項目負責人：XX監(jiān)理單位：XX有限公司項目負責人：XX設計單位：XX·XX有限公司項目負責人：施工單位：XX有限公司項目負責人：XX施工中的XX?XX酒店大床房效果圖XX?XX酒店樣板房照片XX?XX酒店樣板房照片XX?XX酒店樣板房照片現(xiàn)場圖紙及技術檢驗單上墻專項節(jié)點圖紙及施工技術檢驗單上墻，按照施工進度不斷更新。現(xiàn)場照片現(xiàn)場照片現(xiàn)場材料垂直直運輸困難XX?XX酒店工程總共共36層，有土建、、幕墻、安裝裝、XX裝飾、XX裝飾等數(shù)家施施工單位同時時作業(yè)，我方方施工樓層為為32-36層，屬于最高高層，但目前前整個大樓所所有單位能使使用的人貨梯梯只為2部，給我方垂垂直運輸材料料帶來很大困困難，只有保保證材料及時時和安全的運運輸?shù)轿?，才才能保證工期期順利。解決材料垂直直運輸?shù)睦щy難1.我方主動積極極與業(yè)主、總總包溝通人貨貨梯分配問題題并同意周一全天天、周四全天天、周日晚上上人貨梯歸我我方使用。2.在其他單位運運輸材料的空空擋時間，我我方見縫插針針，積極運輸輸材料上樓。。3.充分利用高層層優(yōu)勢，與業(yè)業(yè)主溝通，同同意總包配合合我方使用塔塔吊，將龍骨骨、石膏板、、木工板等較較長較寬的材材料直接通過過塔吊運輸?shù)降巾敇恰?.要求班組有次次序有目的的的運輸材料，，增快運輸數(shù)數(shù)量及縮短運運輸過程中的的時間，并安安排專門負責責運輸材料的的人員值班，，保證人貨安安全。材料垂直運輸輸計劃表XX基層材料運輸計劃序號材料名稱單位數(shù)量運輸工人材料首批進場時間材料末批進場時間運輸完成時間備注1鋼架（20*40方管）M12000外包專業(yè)運輸工人16人5月18日5月25日5月30日

2水泥噸2705月10日6月22日6月25日

3黃砂噸7805月10日6月22日6月25日

450龍骨M190005月12日6月10日5月12日

575豎龍M82005月15日6月10日6月12日

6石膏板M2162005月20日6月18日6月20日

7硅酸鈣板張10005月25日6月5日6月7日

8玻美板張11005月20日5月22日5月25日

975厚吸音棉M250006月8日6月10日6月12日

10木工板張6006月5日6月6日6月8日

11木方M3185月12日5月30日6月30日

12其它輔材項1

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現(xiàn)場臨時設施施布置圖項目部倉庫材料堆放區(qū)材料加工區(qū)配電箱滅火器逃生路線消防通道項目部辦公室室及標牌標示示布置倉庫、臨時用用電、材料堆堆放區(qū)布置倉庫、材料加加工、材料堆堆放區(qū)布置高度不超過50張高度不超過40cm50/80管理人員員架構構1.5、管理人員結結構項目經理XX倉管員安全員預算員材料員質量員施工員倉管員深化設計安全員預算員材料員質量員施工員項目管理人員員分工1、項目經理（（XX）：負責按公司的的有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行自己項目目部的日常工工作，主持每每周一次的項項目例會,并參與業(yè)主的的工程例會和和區(qū)域協(xié)調會會議，對本項項目施工段上上的質量、安安全、進度、、成本控制全全面負責，在在確保質量的的前提下爭取取利潤最大化化。2、預算員（XX）：配合項目經理理的日常管理理工作，全面面負責項目部部有關簽證、、簽價方面的的文件收發(fā)及及記錄，收集集整理各項主主輔材的用量量及損耗與實實際用量的差差別、協(xié)助項項目經理制定定有關材料虧虧損下的經營營策略，以此此來降低班組組的成本。負負責本項目的的決算及審計計工作。3、施工員（XX）：執(zhí)行自己在項目部部的日常工作，主主要負責各樓層的的施工策劃、施工工放線、技術交底底、材料品牌使用用檢查、施工方案案策劃工作；保持持班組施工工藝的的統(tǒng)一性。4.質量員（XX）：配合項目經理及施施工員的工作，負負責工程的質量檢檢查、材料驗收及及資料工作；協(xié)助助施工員的圖紙深深化、施工技術交交底、隱蔽驗收、、交接驗收，以及及工程后期的資料料整理及竣工圖的的編制工作。項目管理人員分工工5.材料員（XX）：負責安排項目各主主要材料的招標及及各種輔材的比價價及采購工作，負負責相關的運輸和和收貨安排。6.設計深化（XX）:保持和設計師的的配合溝通,負責圖紙深化、、修改、節(jié)點補補充。排版圖和和放線圖紙并協(xié)協(xié)調各相同套型型的統(tǒng)一性。7.安全員（XX）：全面負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全及文文明施工，臨時時設施、臨時用用電安全管理；；安全資料填報報工作，項目及及臨時辦公室標標識標牌策劃。。同時負責進場場人員的安全交交底及安全協(xié)議議的簽訂，對班班組宿舍的每周周安全檢查工作作。材料到場后后的垂直運輸，，負責與總包協(xié)協(xié)調安排外用貨貨梯及塔吊運輸輸材料，對樓層層清理的垃圾運運輸?shù)街付ǖ攸c點。8、倉管員（XX）：照公司的要求負負責項目倉庫臺臺帳的管理，材材料的收發(fā)及材材料的堆放。檢檢查驗收班組進進場材料的品牌牌、型號、質量量是否符合報價價及質量要求；；現(xiàn)場的衛(wèi)生管管理和零料管理理。對項目部要求1.施工前應認真學學習和會審施工工圖紙，并做好好逐級技術交底底工作。2.應遵照設計圖紙紙要求、施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)程程和工藝標準的的各項相應要求求施工,如設計變更、材材料代用或由于于施工原因要變變更原設計時，，應先與業(yè)主、、監(jiān)理統(tǒng)一辦理理洽商。嚴格質量預控和和保障制度。項項目部組要制訂訂質量獎懲制度度，把施工質量量同經濟效益掛掛勾。3.除了組織施工班班組間進行互檢檢外，項目部每每周多次對工程程進度和質量進進行定期檢查，，以確保工程質質量。4.加強原材料的進進場驗收，主要要材料必須有質質保書和合格證證書，報告送交交工程監(jiān)理，檢檢驗滿足施工質質量要求方可使使用。5.每天不定時的檢檢測現(xiàn)場質量和和文明施工。施工班組人員架架構項目部32-33層木、瓦、油34-36層木、瓦、油32-36層水、電對班組要求質量保證：石材及木飾面安安裝質量不低于于常州富都，各各節(jié)點做法要嚴嚴格按照項目部部的前期策劃要要求，在每一次次公司的例行檢檢查中，質量通通病發(fā)生率不高高于3%，綜合打分不低低于良，在最終終公司內檢得分分不低于90分，達到90分以上項目部將將給予總人工費費2%的獎勵，反之則則給予相同比率率的處罰。現(xiàn)場管理：該項目被列為公公司重點項目，，公司和區(qū)域將將對過程中的施施工現(xiàn)場進行不不定時抽查，班班組有責任保證證施工現(xiàn)場的每每天整潔，做到到隨做隨清、工工完料盡，材料料堆放整齊，并并對現(xiàn)場各防護護部位進行維護護和及時恢復，，確保第一次抽抽查得分不低于于89分，若達不到以以上標準，項目目部將給予總人人工費0.5%-1%的處罰，反之給給予同比率的獎獎勵。材料損耗：班組必須安排專專職人員到倉庫庫領料，并簽字字確認，若領用用材料超過紅線線，項目部有權權對班組進行用用料復查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超出部分將由由班組自行承擔擔，同時項目部部將給予一定的的處罰。班組有有義務每天對現(xiàn)現(xiàn)場的多余材料料進行歸籠及清清點，以防材料料購買過剩，對對于如五金、石石材、木飾面等等材料，班組應應妥善保管，超超出定額損耗部部分將由班組自自行承擔，特殊殊材料如墻紙、、墻磚（需套模模數(shù)切割的），，項目部應按照照現(xiàn)場實際情況況與班組一起確確定損耗率，并并由雙方簽字確確認作為合同的的附件。工期保證：班組進場后應跟跟據(jù)項目部的總總進度計劃排出出人員分期進場場表(附人員進場計劃劃表)，同時作好搶工工時期的人員儲儲備，針對項目目部的周節(jié)點計計劃及月計劃，，都必須一一落落實，非正當理理由而滯后的，，項目有權對每每個節(jié)點/每天處以100元的處罰。配合：對于項目部日常常所下發(fā)的關于于質量、安全、、現(xiàn)場等整改指指令，無正當理理由班組應積極極配合。班組人員分工1、班組負責人：：全面負責與項目目部的溝通工作作，對整個項目目的進度、質量量、安全全面負負責，協(xié)調各段段班組長落實項項目部及業(yè)主的的各項指令的完完成，同時與項項目部一起參與與業(yè)主及監(jiān)理的的日常檢查工作作；安排施工人人員的住、吃及及人身安全。2、木工帶班長：：全面負責木工施施工內容，對本本施工段木工的的施工質量、進進度、文明施工工負責，協(xié)助班班組負責人落實實項目部的各項項任務的完成。。3、瓦工帶班長：：全面負責瓦工施施工內容，對本本施工段瓦工的的施工質量、進進度、文明施工工負責，協(xié)助班班組負責人落實實項目部的各項項任務的完成。。4、油漆班組長:全面負責油漆施施工內容，對本本施工段油漆工工的施工質量、、進度、文明施施工負責，協(xié)助助班組負責人落落實項目部的各各項任務的完成成。質量目標公司內檢90分以上，力爭通通過本次的合作作，在質量、進進度及文明施工工等方面全部超超過其它兩家施施工單位，為日日后與業(yè)主的再再次合作打下良良好基礎。1、木工---施工質量不低于于常州青楓的標標準，接受青楓楓的教訓，杜絕絕局部頂面拐角角加固遺漏開裂裂，加強放線的的準確性，避免免青楓后期的基基層與面層尺寸寸不符而導致返返工。2、瓦工---施工質量不低于于蘇州陽光新地地，由于是新合合作的帶班，項項目部需重視每每道工序前的技技術交底工作。。3、油漆工---施工質量不低于于常州青楓，項項目部需加強工工序交接的驗收收制度。安全目標認真落實“安全全第一，預防為為主”的方針，，控制各類重大大事故的發(fā)生，，確保安全施工工，促進工程質質量和進度。施施工期內杜絕重重大傷亡事故、、急性中毒等事事故。1、安全生產管理理到位，職責明明確，逐級簽訂訂安全生產責任任書，對危險作作業(yè)做到安全交交底、記錄齊全全、措施落實。。2、對較大和重大大事故隱患應建建立檔案，危及及人身安全和重重大財產安全的的事故隱患立即即整改，整改率率達到100%，確保人身安全全。3、安全生產規(guī)章章制度健全，并并嚴格執(zhí)行，對對安全檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的事故隱患患，召開安全例例會必須及時認認真記錄。4、對機械、器具具分設臺帳，填填寫及時、準確確，內容完整清清楚。5、安全員要經常常進行安全生產產檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決。。施工現(xiàn)場要求進入工地必須佩佩戴安全帽、工工作服、戴證上上崗證每天都要做到工工完場凈施工垃圾必須及及時裝袋堆放，，統(tǒng)一運往規(guī)定定地點只允許到指定的的地點進行大小小便施工現(xiàn)場要求門牌號碼統(tǒng)一上上墻現(xiàn)場批量加工區(qū)區(qū)（木作業(yè)）現(xiàn)場批量加工區(qū)區(qū)（方管刷防銹銹漆）現(xiàn)場批量加工區(qū)區(qū)（方管除銹））施工現(xiàn)場要求走道中心線和粉粉刷完成面線控控制包柱子完成面線線控制放線標示上墻骨架隔墻尺寸放放線要求分戶墻、地地梁，天花綜合合布點，衛(wèi)生間間鋼架隔墻，衛(wèi)衛(wèi)生間上下水，，墻面線盒點位位，房內立面，，衛(wèi)生間石材排排版，公共區(qū)域域墻地面都必須須先放線后施工工。對基層尺寸寸控制為我們的的關鍵過程。文明施工要求臨時用電制度（（責任人：值班班電工）要求規(guī)范操作，，防止觸電火警警事件發(fā)生電工作業(yè)時應隨隨身帶電工證或或證件的復印件件。作業(yè)時必須穿絕絕緣鞋、代絕緣緣手套，嚴禁酒酒后部的操作；；對臨時用電系統(tǒng)統(tǒng)的接地、設備備的絕緣和漏電電保護開關、電電纜等進行檢測測、維修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時消除除，建立檢修、、維護的紀錄；；臨時用電工程拆拆除，先斷電、、后拆除、不得得留有隱患；配電箱周圍2米內不得堆放雜雜物，實行一機機、一閘、一漏漏、一箱，嚴禁禁同一開關（插插座）控制兩臺臺及以上的設備備；總、分配電箱的的漏電開關的漏漏電電流為50—100mA，開關箱的為30mA；室內照明線路架架空，燈具距地地面高度不低于于2.4米，每支電路上上的燈具和插座座數(shù)不宜超過25個，額定電流不不大于15A;并用熔斷器或自自動開關保護；；施工照明的燈具具應分組控制或或安燈控制，燈燈頭選用螺口燈燈頭，線路排布布整齊美觀；不得私自對電源源線拆改和加長長；值班電工是施工工現(xiàn)場的常設督督查員，發(fā)現(xiàn)不不合用電規(guī)程應應制止，不服者者由安全員解決決，確保應電安安全；通電實驗驗前，做好安全全檢查和測試現(xiàn)場應保證施工工和安全的前提提下，節(jié)約用電電；鐵屑、管件料頭頭按可回收類垃垃圾分類堆放、、回收，油手套套、抹布按有害害類垃圾存放、、處理；對周邊環(huán)境噪聲聲控制在晝間間：65dB，夜間：55dB。文明施工要求現(xiàn)場標示管理：：（責任人：安安全員）工地必須在醒目目位置設立廣告告牌，安裝在牢牢固平整的基層層上，如過一段段時間出現(xiàn)松馳馳晃動現(xiàn)象，則則應維護加固。。廣告牌必須由由專人維護。在在工地入口處設設歡迎牌，企業(yè)業(yè)簡介牌。在施施工現(xiàn)場內掛貼貼多類安全警告告標牌（但不可可隨意亂掛）。。工程結束拆除除后要妥善保管管，以便重復使使用?，F(xiàn)場辦公室管理理：（責任人：：質量員）現(xiàn)場辦公室必須須預設安全帽掛掛鉤。室內各種種規(guī)章制度上墻墻，辦公室按需需配置，并設有有會議桌。辦公公室必須保持整整齊。文件、圖圖紙、材料小樣樣不得隨意放置置,必須入柜。文件件需入文件夾；；圖紙放在圖紙紙架上。管理人人員外出必須將將辦公桌收拾干干凈，椅子歸位位，關閉一切用用電設備，并鎖鎖上辦公室。電電腦、傳真機、、打印機等辦公公設備不用時必必須用布遮蓋擋擋塵?，F(xiàn)場倉庫管理：：（責任人：：倉管員）1、倉庫管理必須須執(zhí)行公司“倉倉庫管理制度””：進出物資必必須有清楚的記記錄，并簽字。。2、倉庫內各類小小型物資必須放放置在萬能貨架架上，并注明名名稱、數(shù)量。3、大宗材料必須須按照各材料類類別特性整齊堆堆放，嚴禁超高高堆放。4、倉庫內放置不不下的大宗材料料如水泥、黃砂砂等必須另選地地點整齊堆放。。散裝黃砂堆放放必須呈立體梯梯砂。5、重型材料必須須均勻分布堆放放，以免集中荷荷載過高。6、班組內定好領料料人，其他人不不準領料，常用用電話登記上墻墻文明施工要求施工現(xiàn)場是建筑筑活動的場所，，也是企業(yè)對外外的“窗口”，，直接關系到企企業(yè)的文明和形形象。施工現(xiàn)場場應當實現(xiàn)科學學管理，安全生生產，確保施工工人員安全和健健康，達到安全全生產；應當實實現(xiàn)標識、標牌牌統(tǒng)一化，材料料堆放標準化，，生活設施整潔潔化，職工行為為文明化，做到到施工不擾民，，現(xiàn)場不揚塵，，運輸不遺撒，，營造良好的作作業(yè)環(huán)境，為XX的金字品牌增添添光彩?。?！現(xiàn)場考勤制度1）工作時間：：上午08:00—11:30下午13:30—18:30；2）晚上加班時時間根據(jù)實際工工作需要決定。。3）員工每月遲遲到的時間累計計不得超過30分鐘，次數(shù)不得得超過5次,否則罰款100元；4）員工每早退退一次，罰款50元；5）員工請病事事假須先提前申申請，如情況況緊急或領導不不在，可發(fā)信息息或打電話給領領導征求同意；；6）員工未經領領導批準，無故故不上班者，一一律按曠工論處處，將罰款50元；文明施工獎罰制制度現(xiàn)場文明施工獎獎罰制度（責任任人：安全員））為了保證安全文文明施工，確保保工程按質按量量順利進行，我我項目部特制定定以下措施，請請各施工人員遵遵照執(zhí)行。1.進入施工現(xiàn)場必必須正確佩戴安安全帽，統(tǒng)一穿穿著工作服，違違反者處50元/次罰款。凡赤膊膊、穿短褲、拖拖鞋上班者處50元/次罰款。2.施工現(xiàn)場，嚴禁禁吸煙，違者處處100元/次罰款。3.施工現(xiàn)場嚴禁隨隨地大小便，違違者處100元/次罰款，舉報者者50元/次獎勵。4.施工現(xiàn)場臨時電電架設不規(guī)范,私拉亂接者,對班組負責人和和當事人各處200元/次罰款，并限期期整改。5.現(xiàn)場材料未分類類，亂堆亂放，，班組倉庫凌亂亂，處該班組200元/次罰款。6.現(xiàn)場材料邊角零零頭及時歸攏入入零料箱。凡因因材料不合理使使用，造成浪費費現(xiàn)象，對該班班組處1000元/次罰款。7.施工現(xiàn)場成品保護護不到位，對班組組負責人處500元/次罰款。8.特殊作業(yè)必須持證證上崗。電工嚴禁禁帶電操作調試；；電焊作業(yè)必須配配備滅火器材。違違反者處100元/次罰款。9.使用的人字梯必須須合格，中間要有有牢固掛繩；使用用活動腳手架必須須搭設規(guī)范。登高高作業(yè)2米以上必須正確佩佩戴安全帶；嚴禁禁酒后上崗。違反反者處200元/次罰款。10.施工垃圾做到日產產日清,工完場凈。凡是施施工現(xiàn)場垃圾積累累，現(xiàn)場臟亂,處該班組200元/次罰款。11.未經項目部允許私私自帶材料工具出出場者，處500元/次罰款。凡發(fā)現(xiàn)偷偷盜本項目部及其其他單位材料物資資者處物資1倍以上罰款,并且清理出場。12.如協(xié)助項目部監(jiān)管管舉報其他施工單單位違反安全文明明現(xiàn)象的，我項目目部將獎勵當事人人100元/次。協(xié)助并舉報捉捉住其他施工單位位人員偷盜使用我我方材料物資者，，我項目部將給予予當事人500元/次獎勵。13.不服從安全監(jiān)督管管理，無理取鬧者者，處1000元/次罰款。情節(jié)嚴重重者清理出場。14.對現(xiàn)場施工質量，，班組首先要求自自檢，項目部檢查查發(fā)現(xiàn)問題并給出出整改時間，若班班組未按時整改完完畢，處100-1000元/次罰款。為了您和家人幸福福請正確佩戴安全全帽；做到雙手嚴嚴把質量關，心中中常念安全經。施工現(xiàn)場安全檢查查作業(yè)活動序號危險源危險源分類可能導致的事故危險級別管理方式一.安全管理1未使用或不正確使用防護用品違章作業(yè)墜落/傷害/觸電等重大執(zhí)行CX-1-044.4的規(guī)定，安全員做好發(fā)放記錄和日常檢查2特種作業(yè)無證操作違章作業(yè)違章指揮起重傷害/觸電等重大執(zhí)行安全管理策劃規(guī)定，確定特種作業(yè)人員，安全員負責驗證，杜絕無證人員從事特種作業(yè)；管理人員按章指揮五.施工用電3未達到三級配電、兩級保護管理缺陷觸電重大執(zhí)行JGJ46-2005，總容量在50KW以下的編制“臨時用電施工方案”六.焊接作業(yè)4在易燃易爆物品上方、周圍違章焊割作業(yè)違章作業(yè)火災、爆炸重大執(zhí)行程序文件CX-1-034.2的規(guī)定；編制“消防管理方案”、“應急預案”八.機械作業(yè)5在砂輪切割機上進行磨削作業(yè)違規(guī)作業(yè)意外傷害重大按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關、教育和安全交底十一.危險品使用和存儲6化學危險品未按規(guī)定使用、存放（如易燃性涂料未分開存放）違章作業(yè)火災/爆炸重大執(zhí)行CX-2-044的規(guī)定安全員負責危險品的貯存和使用的管理十五.其它施工作業(yè)活動7滑石粉粉塵、重金屬元素、隔音棉安裝有害物質作業(yè)環(huán)境滑石粉塵肺/重金屬元素中毒/巖棉纖維吸入重大執(zhí)行程序文件CX-1-044.4/4.5的規(guī)定，加強個體防護安全：管理好施工班組現(xiàn)現(xiàn)場的安全（安全全事故為零）、把把控好班組的不必必要的窩工、返工工及材料的浪費。。（全員共同把控控）安全施工檢查安全環(huán)保檢查表序號時間檢查內容整改時間驗證時間實施人驗證人1

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試跳日期電箱狀態(tài)A、B級電箱內漏電開關編號（C級開關箱編號）漏電開關型號規(guī)格容量（A）試跳結果檢測人復查人動作不動作漏電保護器試跳記記錄機具名稱機具驗收檢查項目驗收結論復查抽查結論①相對相(>0.38兆歐)②相對地(>0.22兆歐)③接地線是否良好④設備外殼是否良好⑤安全裝置是否齊全完好石材切割機空壓機電焊機平刨機臺鉆手提切割機電錘手槍鉆砂輪機機具驗收記錄文明施工檢查表現(xiàn)場安全文明施工檢查表a此表單由倉管員、安全員共同填寫，原則上倉管員為單日、安全員為雙日b對于現(xiàn)場檢查出的問題作好記錄，并提出整改時間發(fā)放給班組c班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項目經理d安全文明施工的主體為各班組長，其有責任配合項目部的工作，對相關的處罰應主動上繳，項目部將其后期的現(xiàn)場管理情況予以返還或獎勵檢查日期：序號檢查內容施工班組樓層房號問題整改時間復查結果備注1石膏板防潮保護

2材料堆放

3垃圾裝袋

4地面灑水清掃

5多余材料歸籠

6工作服、安全帽

7吸煙

8大小便

9小便桶每天下運

10滅火器、黃砂箱

11電箱檢查、維護

12拖線、行燈、氣管

13班組倉庫

14洞口及幕墻邊口圍護

15電動設備檢查

16人字梯強度、油漆

17工作臺公司規(guī)范

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XXXX酒店項目部資料要求1：資料：在施工期間繪制好好全過程的隱蔽資資料，及時做好材材料報驗資料、工工序報驗資料等前前期資料、過程資資料及竣工資料。。由監(jiān)理、業(yè)主共共同簽字確定（質質量員，施工員，，預決算人員共同同把控）資料管理規(guī)定1)現(xiàn)場資料的收發(fā)應應由許超負責，以以避免資料混亂無無序；2)現(xiàn)場文件的借閱應應與許超聯(lián)系，避避免文件丟失；3)業(yè)主、監(jiān)理、總包包來文應盡量避免免復印件，如為復復印件在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包的簽收收薄上應注明為復復印件。所收文件件需業(yè)主、監(jiān)理、、總包負責人簽字字；4)接收的來文內容應應及時通知項目經經理及相關人員；；接收的來文原件件由資料員統(tǒng)一管管理，復印后復印印件交由大家傳閱閱；管理人員應在在此閱讀的復印件件上簽字確認；5)每次與業(yè)主、監(jiān)理理、總包及項目部部會議所有人員必必須記會議紀要，，會后交由資料員員統(tǒng)一整理；6)現(xiàn)場的各種單子應應由項目經理、施施工員等相關人員員簽字確認后再予予以發(fā)送；7）材料、設備等進進場需提供出廠合合格證、質量保證證書、試驗檢測報報告，檢測報告的的檢測時間應在一一年有效期內。進進口材料設備還需需提供商檢證明、、報關單和原產地地證明，配套提供供的質量合格證明明、檢測報告及安安裝、使用、維護護說明書等文件資資料應為中文文本本（或附中文譯文文）。以上資料由由倉管員根據(jù)具體體材料具體進場日日期按時交由資料料員進行統(tǒng)一整理理。資料整理目錄1

前期策劃2

過程控制記錄名稱表單代號記錄名稱表單代號項目管理目標質1-1★產品質量監(jiān)測記錄質2-1特殊過程(關鍵工序)界定表質1-2★交接驗收記錄表質2-2檢驗批策劃質1-3★圖紙收發(fā)記錄質2-3收文記錄質1-4發(fā)文記錄質2-4管理目標月度分析質2-5★▲第一冊～第五冊3

資料整理

相關表單記錄名稱表單代號記錄名稱表單代號第一冊～第四冊竣工資料開工備案書0-1★第五冊～第七冊管理記錄技術交底表施1-4項目總結（質量經驗和教訓）3-2會議記錄0-21000萬以上的QC成果工作聯(lián)系單0-3顧客滿意度要求顧客滿意度：服務好客戶同時，，不斷開拓發(fā)展新新客戶。▍工程名稱：▍建設單位（蓋章）：▍單位地址：▍接待部門：

▍接待人/職位：▍聯(lián)系電話：參考分值：100-90分很滿意；89-80分滿意；79-60分一般；60分以下不滿意設計階段請您根據(jù)以下內容進行打分：▍根據(jù)我公司“設計質量”情況：（）▍根據(jù)我公司“設計師解決問題的及時性”情況：（）▍根據(jù)我公司“設計師解決問題的溝通能力”情況：（）施工中請您根據(jù)以下內容進行打分：▍根據(jù)我公司“項目人員的配備”情況：（）▍根據(jù)我公司“項目人員的綜合素質”情況：（）▍根據(jù)我公司“施工前準備工作和效率”情況：（）▍根據(jù)我公司“現(xiàn)場安全管理防護”情況：（）▍根據(jù)我公司“現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護”情況：（）▍根據(jù)我公司“工程施工質量”情況：（）▍根據(jù)我公司“工程進度安排是否合理”情況：（）▍根據(jù)我公司“工程成品、半成品保護”情況：（）▍根據(jù)我公司“項目管理人員工作的主動性以及為業(yè)主著想”情況：（）▍根據(jù)我公司“與業(yè)主、監(jiān)理、總包工作配合”情況：（）▍根據(jù)我公司“與其他單位配合”情況：（）竣工后請您根據(jù)以下內容進行打分：▍根據(jù)我公司“完工后工程整體觀感”情況：（）▍根據(jù)我公司“完工后實體移交、資料移交”情況：（）▍根據(jù)我公司保修期內的“服務態(tài)度”：（）▍根據(jù)我公司保修期內的“服務的及時性”：（）▍根據(jù)我公司保修期內的“服務質量”：（）▍尊敬的客戶：作為“XX”的顧客，您希望我們還有哪些方面需要改進，以便更好地滿足您的要求和實現(xiàn)我們的承諾，請您提出寶貴的建議：▍征詢意見的時機：□施工中□竣工后▍施工部門：管理五區(qū)▍項目負責人：▍訪問人：▍訪問日期：顧客意見調查表每周項目例會制度度每周二下午2點進行項目例會，，主要總結上周的的施工進度、質量量問題、人員安排排、現(xiàn)場文明及材材料調用；同時對對下周施工計劃進進行部署。合同經營1、合同價為固定總總價合同，漏項、少量由施施工單位負責2、工期：183天（5-1至10.-31日工期）3、可以順延工期的的情形：整個總承包工程（（包含各指定分包包及指定分包及指指定供應工程）延延誤，每天賠償人民幣100000元，不足一天亦按按一天計，賠償無無限額。本分包工程的延延誤賠償率為：每每天賠付給發(fā)包方方人民幣100000元，不足一天亦按按一天計，賠償無無限額。此分包工工程之延誤賠償率率與總承包工程的的延誤賠償率兩者者不相抵扣4、質量：優(yōu)良，一次性通過驗收，，100%合格5、順延工期的情形形：1、不可抗力2、非分包單位造成成的火災、爆炸、、水災3、動亂或暴動4、總包方或發(fā)包方方同意的設計變更更5、分包單位未能在在適當?shù)臅r間從總總承包方處取得必必須的指令、圖紙紙、細節(jié)或標高而而分包單位曾在適適當日期書面向總總承包方要求該資資料；適當?shù)娜掌谄谀酥?，考慮到原原定竣工日或當時時按本條款已給予予的工期延長后，，與分包單位應該該獲得有關資料的的前或后合理范圍圍內的某一日期6、非分包單位的過過失，被通知緩期期執(zhí)行、停工或間間斷停工7、發(fā)包方雇傭但非非執(zhí)行本分包合同同工作的獨立施工工單位的阻擾8、對隱蔽驗收進行行檢查，且檢查顯顯示合格經營目標：力爭全額上繳公司司管理費合同經營6：變更、簽證處理理條款：設計變更指：分包包合同文件所繪畫畫或說明的工程在在設計、品質和數(shù)數(shù)量上的改變，包包括工程數(shù)量的改改變，其供應的物物料的類別、標準準的改變，和已完完成或送抵工地的的工作或物料的拆拆除及遷離（不合合格的工作或物料料除外）。設計變變更也包括發(fā)包方方認可的技術核定定單等。所有設計計變更均需要有發(fā)發(fā)包方的工程指令令覆蓋，未有發(fā)包包方工程指令覆蓋蓋的，則一律不作作為計算設計變更更之依據(jù)。7、工程款支付：3.21~3.2.2若合同簽訂已提供供樣本并獲總承包包方獲發(fā)包方確認認，側該樣本將作作為以后驗收貨物物的標準。若簽訂訂合同時，唯有確確定樣本，則在訂訂購物料或開展工工作前，分包單位位要免費提供樣本本或說明書作審批批之用。分包單位位必須把審批合格格的樣本或說明書書存放在工地作為為以后驗收貨物的的標準，本項目無預付款，，且進度款的支付付流程相當長，監(jiān)監(jiān)理審批一周內、、管理公司審批二二周內、業(yè)主總部部審批二個月，因因此在付款上需要要得到公司高層的的支持。8分包合同矛盾：7.1.5-分包合同清單、分分包合同圖紙和分分包合同規(guī)范互相相矛盾。以分包合合同清單為主、分分包合同規(guī)范次之之，分包合同圖紙紙再次之。如果矛矛盾之處涉及總價價調整，則有關的的差異當做是發(fā)包包方做出的設計變變更般處理9：總包價包含的義義務：總包方負責水電費費、材料運輸機械械、財產保全等投標策略一：投標取費1、報價時要根據(jù)預預測人材機直費＋＋10％管理費＋6％措施費＋3％總包費＋3.455％稅金組成總價2752萬進行投標，在實際報價過程中中采用了不平衡報報價的方法確保大大部分子項能達到到保本點，即人材材機直接費＋17.6％管理費＋6％措施費＋3％總包費（此費由由業(yè)主在我方進度度款中三次直接扣扣除）＋3.445％稅金組成總價2752進行投標-4.4%讓利120萬(審計后由業(yè)主扣除除)，感覺此種報價更更直觀，容易理解解及操作引導。2、投標采用人材材機進行取管理費費，所有材按詢價價沒有加任何利潤潤直接進入報價（按替代品的裸價進進入）3、投標時人工取80元/工日，成品家俱因因沒有定額可套，，人工費按10％適當考慮到材料料價格內(家具公司收15%)，現(xiàn)經測算及與班班組初步商談，人人工費可能會虧損損30%。4、報價中已考慮3％的總包配合費即即80萬，已包括除辦公公室、工人住宿等等的所有配合內容容，因該項取費業(yè)業(yè)主會在支付我進進度款過程中分三三次扣除，多出的的額外費用都屬于于凈虧損部分（還還不含公司管理費費）。二：材料及投標考考慮的工藝選擇1、業(yè)主原則上允許許材料替代，但需需獲得業(yè)主及設計計方許可后方能替替代(涉及到造價的,需由業(yè)主總公司確確認，而項目部在在施工過程中與業(yè)業(yè)主高層是說不上上話的)2、物料表中墻紙、、軟包、皮革均為為進口材料，報價價時采用國產替代代（有風險，目前前只有石材已沒風風險，五金、墻紙紙三家裝飾公司都都在統(tǒng)一定制打樣樣中）3、報價中采取的平平衡材料有：進口口墻紙采用國產墻墻紙?zhí)娲恍l(wèi)生間間按物料表是玉石石（2200元/m2）按樣板房歐亞米米黃替代（780元/m2）；五金中有項靜靜音裝置未詢到價價，因沒有五金配配置表，不明確是是何種裝置，按120元/套報價投標策略4、圖紙走道部分墻紙紙面基層投標做法法為輕鋼龍骨+石膏板護墻，經聯(lián)聯(lián)合其它兩家裝飾飾單位與業(yè)主溝通通，項目部已采取取粉刷處理。5、投標時成品木飾面面基層考慮輕鋼基基層＋玻鎂板安裝裝，項目深化時已已采取無基層施工工,直接安裝在粉刷面面及原基層龍骨面面上)6、衛(wèi)生間墻面石材在在組價時考慮基層層鋼絲網水泥砂漿漿粉刷＋粘結劑鋪鋪貼，由于招標文文件上沒有具體技技術要求，且大部部分墻體為磚砌墻墻，項目部準備直直接使用水泥素漿漿+膠施工（正在做試試驗）。7、地毯找平的工程量量很大，精裝施工工可能要虧本，是是否可以雙包？粉粉刷的量也很大。。經聯(lián)系土建雙包包的價也較高，且且現(xiàn)場管理難度也也大。8、基層材料品牌和做做法在清單、招標標文件中沒有特別別要求，在施工時時注意測算成本，，選擇最優(yōu)的工藝藝組織施工(方管\龍骨\石膏板\木工板等已采用同同等級的最低價產產品)三其他事項1、本工程報標價較低低，材料比較單一一，在前期應測算算主要材料的實際際用量，進行損耗耗控制2、做二算時要把每個個子目的保本點價價格同投標價相比比，做到逐項控制制，反推成本3、本項目雖然在投標標時確保了大部分分子目達到保本點點（前提是替代成成功），但實際施施工還是不夠，本本合同取費23.6,扣除讓利4.5和總包費3個點，毛利僅16.1,差近9個點的毛利必須從從材料經營所得，，而材料占總價的的60%即1332萬，則材料的平均均利潤達到16個點，項目部才能能保證不虧損（前前提是在所有材料料替代成功的基礎礎上）。4、客房子項單一、體體量較大，所以工工藝的選擇很重要要，預算要進行投投標工藝和實際工工藝的成本測算、、比較，一定要控控制在班組交底、、施工前面（詳見見后期深化節(jié)點））5、二算對比表、主材材詢價、材料紅杠杠、工藝交底、經經營策劃報告等重重要表單數(shù)據(jù)要準準確，一時不能很很好的完善，可以以先做上記號暫定定，在實際施工過過中根據(jù)進展動態(tài)態(tài)調整，并分清哪哪些內容先后緩急急（如目前找平粉粉刷、隔墻、吊頂頂材料都可以測算算）6、投標時的忽略之處處，所有分戶隔墻墻我們報的是普通通石膏板，投標答答疑中為防火石膏膏板；圖紙中標注注34-36層吊頂標高增加150，投標時沒考慮；；龍骨等基層材料料我們詢價產品為為低端品牌，但在在組價分析表內沒沒把品牌改過來，，給前期的經營帶帶來了難度。主要面層材料經營營策略由于原招標文件要要求均為進口材料料，詢價是國產價價格的三倍之多，，目前初步確認的的只有標準間衛(wèi)生生間的石材，業(yè)主主原則上已同意按按照原有的樣板房房標準，但還需再再做一間樣板以供供業(yè)主老板確認。。總的經營思路有以以下幾點：1、按照投標報價的反反推價格，收集所所有替代品樣品供供業(yè)主確認；2、加快樣板房的施施工進度，以實樣樣展現(xiàn)給業(yè)主及設設計方，在節(jié)點收收頭及工藝上下功夫，以此來來淡化材質上的偏偏差；3、聯(lián)合其它二家施施工單位，力爭做做到在樣板房及其其它區(qū)域的用材上上，做到三家的統(tǒng)一性，避免免業(yè)主確認時以最最優(yōu)材質為樣板；；4、在材料價格一樣樣或略微偏高的情情況下，盡量滿足足業(yè)主相關負責人人的關系戶，特別別是墻紙和五金；；5、材料詢價及打樣樣不低于三家；6、嚴格執(zhí)行公司的的內部招標流程。。a、石材投標總價490萬；b、木飾面投標總價386萬；c、墻紙投標總價137萬；d、五金投標總價110萬，這四種材料的的總價占了材料總總價的80%，是直接影響項目目贏虧的因素，按按照測算，這四項項材料的平均利潤潤必須達到19%以上，項目才能確確保全額上繳公司司管理費?？己思殑t本著優(yōu)化施工工藝藝、節(jié)約用材的目目標，把項目部的的考核制度切實落落實在施工過程中中。制定本考核細則：：1、項目部、各施工工班組都應秉持節(jié)節(jié)約、降低成本的的觀念。并在施工工過程中對此觀念念作出響應2、避免不必要的返返工發(fā)生、各施工工班組不準擅自施施工，各班組施工工前應熟悉技術交交底、無技術交底底擅自施工造成材材料報廢的，承擔擔浪費的材料費。。3、對于有考核量的的材料【核算員、施工員、、施工班組長確定定】，按考核量考核A：超過考核量的、、但控制在定額損損耗內的—承擔材料費外的所所有費用（運輸費費、搬運費等）B：超過考核量的、、超過定額損耗的的—承擔超過考核量材材料的所有費用4、對于未有簽訂考考核量之材料，其其考核按事后考核核執(zhí)行：根據(jù)實際際施工現(xiàn)場情況、、按最佳節(jié)約材料料方式用材、通過過施工還原方式推推算材料考核量。。其考核方式同情情況3處罰。5為了鼓勵節(jié)約、在在考核量內節(jié)約的的材料、按其價值值的一定比例給以以獎勵序號監(jiān)控重點及主要用材（材料名稱）數(shù)量單價合價投標策略風險金額1

石材ST-2(中歐米黃）40757803178500物料表為玉石，樣板間為歐雅米黃。報價：780/采用歐雅米黃7335002

石材ST-72805780627900物料表為玉石。報價考慮冰河白玉替代/替代96600

3石材ST-64(雅士白）1481200115440雅士白。詢價：1800/最低價投標、控制質量、厚度888004

石材ST-558785067860物料為白玉、詢價2400元/m2/最低價投標、或替代1348505

石材ST-1265450206700詢價800元/m2\考慮材料的使用部位、降低材料品質考慮及低價927506

石材ST-312745057150當時未能尋到材料價格、按材料使用部位分析材質估價未知7

石材ST-44(金蜘蛛）8772062640詢價830元/m2\按以往使用材料最低價報價95708

250*95mmST-3電梯門套石材線條21443092020此處石材理應低于大堂石材標準，故可否按ST-7/報價556元/M2按詢價推算達到：560*50*0.095*0.25=667元/M507189

后勤間地磚6006036000后勤部位、為能最低價中標；此材料無品牌不明10

GL-3鏡面玻璃130095123500品牌：巨鈿：按普通鏡面玻璃報價、施工時考慮替代22100011

wd-43/42/33地板600320192000詢價時先鋒橡木地板420元/m2，此地板為國外品牌，報價考慮使用普通地板60000

12防火門（含門套）450770346500當時家具廠報價為760元/m2,報價時按家具廠報價填、但此價格可能過低不明13

200高成品WD-1踢腳線193545當時家具廠報價為760元/m2,報價時按家具廠報價填、但此價格可能過低0

14200高成品WD-44踢腳線1362.90063.0085862.7當時家具廠報價為63元/m,報價時按家具廠報價填，嚴格控制損耗、招標015

WD-13木飾面691.987287.00198600.355當時家具廠報價為287元/m2,報價時按家具廠報價填、嚴格控制損耗、招標0

16WD-1木飾面2008.890290.00582578.1當時家具廠報價為290元/m2,報價時按家具廠報價填、嚴格控制損耗、招標0

17WC-1262556147000非國產墻紙、詢價非原樣單價，原樣價不詳）-詢價替代56不明18

WC-27549036750非國產墻紙、詢價非原樣單價，原樣價不詳、替代詢價為496元/M2，因不平衡報價報56元/M2）32550

19WC-35001500750000詢價1680/報價：1500，最低價中標降價9000020

WC-516605387980非國產墻紙、詢價非原樣單價，原樣價不詳）-詢價替代53不明21

WC-49156172652非國產墻紙、詢價非原樣單價，原樣價不詳）-詢價替代17不明22

WC-701758314525非國產墻紙、詢價非原樣單價，原樣價不詳）-詢價替代83不明23

WC-7210515015750非國產墻紙、詢價非原樣單價，原樣價不詳、估價150元/m2不明24

WC-7435531855原樣詢價4480/報價：考慮墻紙使用部位，不平衡報價15494525

WC-777805643680詢價非原樣單價，原樣價不詳）/替代詢價38/不平衡報價報價：56不明26

WC-7834511037950詢價非原樣單價，原樣價不詳）詢價110/報價：110不明27

WC-79601106600詢價為390元/M2，因不平衡報價報110元/M2）1680028

WC-808110880詢價為2660元/M2，因不平衡報價報110元/M2）2040029

玻璃門夾(BONCOAF212-B1-GHA-01-F21)636175111300詢價為590元/對，因不平衡報價報175元/只7632030

靜音裝置(MFAF212-MS-004)16012019200型號不對、未能尋到此品牌此型號單價不明31

移門軌道（BONCOAF212-B5-DT056-F72-6FT）20449099960詢價為590元/m，因不平衡報價報490元/只2040032

50~280mm寬各異型石膏線條合計：5000石材線條各異，損耗控制/風險

單價同供應商、且可能還低，定額損耗低于施工現(xiàn)場，嚴格考核

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合計

1899203監(jiān)控重點及主要用用材表工藝交底及節(jié)省金金額主要工藝做法對比表（動態(tài)）序號項目名稱清單描述做法現(xiàn)場實際做法節(jié)約造價1方管隔斷20*40方鋼框架/雙面硅酸鈣板40*20鐵方管豎600橫400，兩端到頂、中間方管高度到吊頂標高。硅酸鈣板封到吊頂標高、上部朝向臥室、小走道封石膏板、其余部分不封板13259.532雙層輕鋼龍骨、5層紙面石膏板、包括認可之巖棉雙層輕鋼龍骨、5層紙面石膏板、包括認可之巖棉雙層輕鋼龍骨、5層12mm防火紙面石膏板、包括認可之巖棉-106299.375雙層輕鋼龍骨、3層12mm防火紙面石膏板、2層9.5厚防火板（其中最外層防火板封到吊頂標高）包括認可之巖棉（尋找價低隔音棉）66271.460943墻面墻紙WC-5供應和安裝輕鋼龍骨+石膏板基層+墻紙界面劑+墻面水泥砂漿粉刷+墻紙47587.54墻面墻紙WC-1供應和安裝輕鋼龍骨+石膏板基層+墻紙界面劑+墻面水泥砂漿粉刷+墻紙676805成品木飾面龍骨+玻鎂板+成品木飾面安裝龍骨+成品木飾面安裝546006天棚吊頂輕鋼龍骨雙層石膏板9mm厚紙面石膏板連乳膠漆，包括懸掛系統(tǒng)、吊頂龍骨、吊架及其一切(拉法基）50系列輕鋼龍骨、吊筋雙層9.5mm紙面石膏板連乳膠漆（鼎盛龍骨+拉法基石膏板）

7砂漿找平40mm水泥砂漿找平找平厚度25~30mm找平

基層材料控制1、為了降低成本、嚴嚴格考核制度、班班組施工前必須有有項目部的技術交交底、做到心中有有數(shù)，嚴禁擅自施施工、由此造成材材料浪費將以重罰罰2、項目部與施工班組組建立以技術交底底為基層的考核制制度、通過確定的的工藝、和現(xiàn)場情情況測算出實際施施工需要量、并按按此量采購，控制制班組材料的損耗耗(有理有據(jù)），所有有主要材料審報均均由預算員負責。。基層材料控制1、通過計算確定的量量是施工理想條件件下的量，為了和和現(xiàn)場實際結合。。需要班組復核確確認，然后再書面面確認簽字。簽字字后這就是作為以以后考核的依據(jù)2、簽字以后，現(xiàn)場場要定時巡視。檢檢查材料利用情況況，有否浪費面層材料的控制基層材料的控制很很重要、并且這一一快也容易忽略，，我們把這一塊控控制起來了。但也也不能做揀了芝麻麻丟了西瓜的事情情，對造價有決定定性影響的材料還還是面層材料。對對于這一塊我們決決定實行招標，通通過設定最低限價招標標和多家供應商比比價（三家以上））以及引入新的供供應商來加強競爭爭、降低原有供應應商成本控制的惰惰性，。本工程面面層材料主要有墻墻紙、五金、石材材、木飾面及固定定家具。面層材料招標安排序號招標材料/供應商供應商一(預定)供應商二(預定)供應商三(預定)供應商四(預定)供應商五(預定)預計招標時間備注1木飾面及家具公司家具廠XX木飾面廠格瑞特揚州木飾面廠家待定6月30日根據(jù)情況隨時調整2五金深圳金林五金有限公司蘇州櫻偌五金待定待定待定7月15日3墻紙?zhí)K州九龍墻紙無錫艾嘉蘇州文龍上海365墻紙有限公司無錫手繪墻紙經營部8月1日4石材上海磊澳蘇州奇勝蘇州興達石材（師麗華）待定7月15日分班班組合同控制制為了控制班組在結結算時對施工項目目的分解和多頭、、重復計算，現(xiàn)合合同清單由項目部部擬出，班組自主主報價費用預算及控制費用控制計劃為了落實項目部總費用控制在1.2%的目標，特制定本計劃(31.6萬)費用構成/時間進度電話費房租、水電及網絡伙食費辦公室、水費打印機租賃費及紙張費、辦公用品費用交通、差旅費零星材料現(xiàn)金支付費用施工高峰期加班增加費用其他費用共計5月份26002780540020070030003000

10000

6月份26002780540063050050003000

10000

7月份26002780540063050050005000

10000

8月份260027805400630500500010000580010000

9月份260027805400630500500010000580010000

10月份260027805400630500500020000

10000

合計1820019460378003980370033000610001160070000258740班組合同附加條款款班組合同附加條款款質量保證—石材及木飾面安裝裝質量不低于常州州富都，各節(jié)點做做法要嚴格按照項項目部的前期策劃劃要求，在每一次次公司的例行檢查查中，質量通病發(fā)發(fā)生率不高于3%，綜合打分不低于于良，在最終公司司內檢得分不低于于91分，達到91分以上項目部將給給予總人工費2%的獎勵，反之則給給予相同比率的處處罰。現(xiàn)場管理—該項目被列為公司司重點項目，公司司和區(qū)域將對過程程中的施工現(xiàn)場進進行不定時抽查，，班組有責任保證證施工現(xiàn)場的每天天整潔，做到隨做做隨清、工完料盡盡，材料堆放整齊齊，并對現(xiàn)場各防防護部位進行維護護和及時恢復，確確保第一次抽查得得分不低于86分，且不低于一次次區(qū)域內部最高分分，若達不到以上上標準，項目部將將給予總人工費0.5%-1%的處罰，反之給予予同比率的獎勵。。材料損耗—班組必須安排專職職人員到倉庫領料料，并簽字確認，，若領用材料超過過紅線，項目部有有權對班組進行用用料復查，發(fā)現(xiàn)超超出部分將由班組組自行承擔，同時時項目部將給予一一定的處罰。班組組有義務每天對現(xiàn)現(xiàn)場的多余材料進進行歸籠及清點，，以防材料購買過過剩，對于如五金金、石材、木飾面面等材料，班組應應妥善保管，超出出定額損耗部分將將由班組自行承擔擔，特殊材料如墻墻紙、墻磚（需套套模數(shù)切割的），，項目部應按照現(xiàn)現(xiàn)場實際情況與班班組一起確定損耗耗率，并由雙方簽簽字確認作為合同同的附件。工期保證—班組進場后應跟據(jù)據(jù)項目部的總進度度計劃排出人員分分期進場表(附人員進場計劃表表)，同時作好搶工時時期的人員儲備，，針對項目部的周周節(jié)點計劃及月計計劃，都必須一一一落實，非正當理理由而滯后的，項項目有權對每個節(jié)節(jié)點/每天處以100元的處罰，累計拖拖延次數(shù)超過總節(jié)節(jié)點5%的，將取消合同所所約定的搶工費（（總工費的3%）配合—對于項目部日常所所下發(fā)的關于質量量、安全、現(xiàn)場等等整改指令，無正正當理由班組應積積極配合，本項目目由于周期較短，，班組累計不能執(zhí)執(zhí)行次數(shù)超過25次的，項目部最終終結算將在相關費費率上進行扣除。。結算依據(jù)—K-1房型的分項子目按按照項目部清單報報價，該房型人工工費一次性包死（（見附件），其它它房型的子目拆分分及單價參照K-1房型，工程量按實實計算，最終決算算時各班組不得隨隨意拆分子目及擅擅自提高單價，本項目由項目部統(tǒng)統(tǒng)一出工程量清單單，各班組應對照照現(xiàn)場實際情況，，充分理解子目拆拆分的含意，對清清單中的漏項需結結合圖紙在報價中中給予考慮。木飾面合同附加條條款木飾面附加條款工期要求：本項目竣工日期為為10月31日，木飾面的完工工日期確定為10月15日（含收頭、油漆漆修補及打包），，請乙方按照總工工期的要求，在7月20日前排出具體的下下料、加工及進場場安裝的各部位節(jié)節(jié)點計劃，并向甲甲方提供相應的負負責人聯(lián)系方式，，每周二次在內網網上公布加工情況況，若非甲方原因因造成的工期延誤誤，甲方有權每天天以該部位總價的的2%進行處罰（（現(xiàn)場負責責人簽字確確認），同同時甲方有有責任配合合乙方對現(xiàn)現(xiàn)場的尺寸寸進行復合合。加工要求：：乙方深化出出的每一批批下料單，，在技術和和用材上都都需經項目目部及班組組確認，注注明材料的的名稱及規(guī)規(guī)格，并嚴嚴格按照深深化要求進進行加工，，對出廠廠廠品未能按按圖施工的的，甲方有有權進行退退貨處理。。環(huán)保要求：：乙方有義務務向甲方提提供產品的的原材料、、油漆品牌牌及等級，，并確保在在環(huán)境檢測測時一次性性達標，若若因乙方產產品原因而而造成檢測測不達標，，由此造成成的一切損損失由乙方方承擔。包裝要求：：乙方需在每每一件包裝裝上注明使使用部位及及編號，禁禁止混裝，，發(fā)貨時盡盡量做到按按施工區(qū)域域裝車，避避免貨來了了很多而不不能安裝。。質量要求：：該項目已經經定已為公公司重點項項目，木飾飾面質量上上甲方將向向公司管理理中心申請請單獨打分分，安裝過過程中乙方方應嚴格按按照甲方5080的策劃，做做好安裝一一塊成品一一塊的產品品化及成品品保護要求求，若因最最終內檢乙乙方得分達達不到重點點項目的要要求（90分以上），，并且拖累累甲方整體體項目不能能達到90分以上的(若其它裝飾飾內容已達達90分以上),甲方有權對對乙方處以以該工程總總造價的0.5%-2%的罰款(與公司規(guī)定定同)。結算要求：：本項目深化化、加工、、安裝由乙乙方一條龍龍負責（甲甲方應極積積配合），，乙方有責責任控制現(xiàn)現(xiàn)場的損耗耗，原則上上除因甲方方變更、設設計方案調調整外，最最終均以實實際上墻產產品結算，，并在工程程竣工后15個工作日內內核對完畢畢。乙方在在清單中應應對各種價價格組成進進行拆開分分析，以便便過程中有有變更時有有價可依。。維修要求：：乙方應跟據(jù)據(jù)現(xiàn)場的安安裝進度，，及時增派派油漆修補補人員，并并且承擔該該工程合同同約定保修修期內的一一切相關維維修責任。。配合：甲方有權對對乙方的施施工人員進進行統(tǒng)一管管理，過程程中乙方應應跟據(jù)工程程進展情況況及時委派派安裝技術術負責人、、收貨人、、深化設計計師，以最最大限度保保證工程的的順利推進進?？傔M度計劃劃XXXX三標段XX施工總計劃項目名稱：XXXX酒店編制人：許超批準人：XX日期：2010-6-5序號施工內容樓層開始時間完成時間備注需要業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調的問題責任人獎罰金額天/元1地梁澆注、墻面粉刷、找平32層6月8日6月13日含服務房、貨梯、消防電梯廳等打后場部分

顧禮林

233層6月10日6月15日顧禮林

334層6月12日6月17日徐訓成

435層6月14日6月21日徐訓成

536層6月16日6月25日徐訓成

6幕墻窗臺砌筑及粉刷32層6月12日6月18日吊模鋼筋、鋼板上拉接筋加固請協(xié)調幕墻公司提前完成鋼板封堵及燒焊的隱蔽工程量顧禮林

733層6月17日6月24日顧禮林

834層6月12日6月18日徐訓成

935層6月17日6月24日徐訓成

1036層6月23日6月30日徐訓成

11雙道分戶隔墻龍骨及單層防火板安裝32-36層5月20日6月15日含套房等特殊房型請協(xié)調幕墻公司提前完成玻璃的安裝，現(xiàn)場已經封好的石膏板已淋雨受潮王小華、孫廣國

12衛(wèi)生間鋼質墻制作安裝32層6月5日6月14日

孫廣國

1333層6月15日6月27日

孫廣國

1434層6月24日7月2日

王小華

1535層6月14日6月24日

王小華

1636層6