某房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略

**房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略第二小組：**、**、**、**、**2001-4-141第二小組企業(yè)使命建設(shè)美好家園園2001-4-142第二小組業(yè)務(wù)陳述**房地產(chǎn)公公司包括房地地產(chǎn)板塊和工工程承包板塊塊兩個部分。。其中房地產(chǎn)產(chǎn)板塊包括房房地產(chǎn)、建筑筑、物業(yè)三個個分公司，其其客戶分別對對應(yīng)為土地使使用權(quán)人、發(fā)發(fā)包商和總承承包商、業(yè)主主委員會。**房地產(chǎn)板板塊致力于成成為行業(yè)內(nèi)有有力的競爭者者，打造一體體化的專業(yè)服服務(wù)商形象。。**房地產(chǎn)板板塊將謹慎經(jīng)經(jīng)營，保證盈盈利和增長，，以保證公司司的最終成功功。2001-4-143第二小組房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)擴大房地產(chǎn)分分公司的開發(fā)發(fā)面積，3~5年內(nèi)增加加50%~80%；2~3年內(nèi)將將房地產(chǎn)分公公司的資質(zhì)提提高到一級水水平；3~5年內(nèi)將物業(yè)業(yè)管理分公司司的資質(zhì)提高高到二級水平平；提高各分公司司的專業(yè)化水水平、獨立經(jīng)經(jīng)營能力，減減少相互之間間的依靠；加強集團品牌牌建設(shè)，增強強整體競爭能能力；2001-4-144第二小組公司層戰(zhàn)略重點發(fā)展房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)，采采取加強型戰(zhàn)戰(zhàn)略建筑業(yè)務(wù)短期期內(nèi)采取維持持型戰(zhàn)略，長長期將逐步收收縮物業(yè)管理業(yè)務(wù)務(wù)短期內(nèi)采取取維持型戰(zhàn)略略，長期將逐逐步加強2001-4-145第二小組業(yè)務(wù)吸引力評評分表關(guān)鍵因素權(quán)重房地產(chǎn)業(yè)評分建筑業(yè)務(wù)評分物業(yè)管理評分行業(yè)增長率0.2435行業(yè)利潤率0.2413競爭程度0.3-3-4-3內(nèi)部能力0.3231加權(quán)總分11.30.51.02001-4-146第二小組房地產(chǎn)：加強強型戰(zhàn)略專注于北京地地區(qū)的低價住住宅樓業(yè)務(wù)2001-4-147第二小組**在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)上具有有相對優(yōu)勢房地產(chǎn)業(yè)注冊冊資金5000萬，占總總資產(chǎn)金額60%，是北京市城市市綜合開發(fā)資資質(zhì)二級企業(yè)業(yè)已完成13萬平方米的開開發(fā)項目，經(jīng)經(jīng)營4萬平方米的租租賃項目尚有可開發(fā)的的土地資源有一定政府關(guān)關(guān)系（土地的的取得及房屋屋改建項目的的取得要依靠靠一定的政府府關(guān)系，而這這兩者對于房房地產(chǎn)企業(yè)的的成功都是很很重要的）2001-4-148第二小組北京地區(qū)房地地產(chǎn)前景看好好北京房地產(chǎn)市市場保持穩(wěn)定定，一直保持持著在中國房房地產(chǎn)市場的的最高價格。。北京的總體經(jīng)經(jīng)濟運行良好好，預(yù)計在未未來增長趨勢勢會繼續(xù)保持持。這將增強強消費者的購購買力和消費費信心。北京市的大規(guī)規(guī)模城市改造造和申奧給房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)帶來了商機機。2001-4-149第二小組集中在北京發(fā)發(fā)展目前**集團團還不具備在在全國發(fā)展的的實力定位于北京地地區(qū)可以集中中資源，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢勢。2001-4-1410第二小組重點發(fā)展住宅宅樓經(jīng)濟活動頻繁繁、職工收入入增加和就業(yè)業(yè)機會擴大，，有利于居民民積累購房資資金，使住宅宅類房地產(chǎn)需需求增加。眾多房子將進進入換代期，，北京房地產(chǎn)產(chǎn)市場會有新新的需求。北京房地產(chǎn)市市場有大量的的集團購買，，使得需求量量龐大而穩(wěn)定定且價格等因因素并不敏感感在**的12類投資中，，每一類別都都無法形成專專業(yè)優(yōu)勢和品品牌優(yōu)勢，在在住宅和商用用樓、土地3個類別中住住宅樓的投資資額所占比例例最大。2001-4-1411第二小組重點發(fā)展低價價住宅樓房地產(chǎn)投資渠渠道呈現(xiàn)多元元化，豪宅、、低價房趨熱熱。工薪階層是構(gòu)構(gòu)成居民消費費的主體，他他們的住房需需求遠未得到到滿足，低價價房是市場需需求的主體。?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)使得交通便便利，居民會會更多的傾向向于購買郊區(qū)區(qū)低價房。2001-4-1412第二小組建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略短期采取維持持型戰(zhàn)略，長期采取收縮縮型戰(zhàn)略。2001-4-1413第二小組建筑業(yè)短期維維持，長期收收縮短期內(nèi)有利可可圖（建筑業(yè)業(yè)自身實力還還可以，可通通過短期的工工程承攬，獲獲取一定資金金，來支持集集團重點部門門的發(fā)展）長期內(nèi)利潤率率較低，競爭爭太激烈；（（自己的優(yōu)勢勢在逐年下降降，長期收縮縮可使集團集集中精力發(fā)展展房地產(chǎn)和物物業(yè)，加強集集團的競爭優(yōu)優(yōu)勢）2001-4-1414第二小組SWOT矩陣陣分析優(yōu)勢劣勢機會威脅1、最大的優(yōu)勢在于一級資質(zhì)（指工業(yè)與民用建筑施工）2、所有者權(quán)益逐年遞增，收入有增長態(tài)勢3、脫胎于軍營，具有嚴明的組織紀律1、經(jīng)營機制不夠靈活2、有一定規(guī)章制度，但管理水平差

1、WTO、申奧等等創(chuàng)造的大量市政工程2、國際市場有待開發(fā)，我們的勞動力價格低，有比較優(yōu)勢。

1、一級資質(zhì)的評定標(biāo)準提高2、競爭對手增多3、軍內(nèi)市場占有率有下降趨勢4、業(yè)主拖欠工程款和急需償還欠款的雙重危機2001-4-1415第二小組物業(yè)管理發(fā)展展戰(zhàn)略短期采取維持持型戰(zhàn)略，長期采取加強強型戰(zhàn)略。2001-4-1416第二小組物業(yè)管理短期期維持，長期期加強短期內(nèi)**房房地產(chǎn)板塊資資源有限，而而且其重點在在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)。物業(yè)管理分公公司實力較低低，所以短期期內(nèi)可積累經(jīng)經(jīng)驗及加強實實力。物業(yè)管理作為為新興行業(yè)，，市場潛力巨巨大，市場集集中度低，是是進入的機會會。2001-4-1417第二小組物業(yè)管理發(fā)展展措施未來房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展更需要相相關(guān)行業(yè)的配配合，而集團團物業(yè)的發(fā)展展有助于集團團品牌的建設(shè)設(shè)。擺脫物業(yè)管理理對房地產(chǎn)開開發(fā)商的依靠靠，走獨立的的經(jīng)營之路。。適應(yīng)物業(yè)管理理社會化的需需要。物業(yè)管管理公司只配配管理人員，，其余業(yè)務(wù)實實行社會化管管理，有事即即到社會上招招標(biāo)，以實現(xiàn)現(xiàn)物業(yè)管理的的專業(yè)化、社社會化和規(guī)模模效益發(fā)展管理信息息系統(tǒng)（