企業(yè)經(jīng)營管理工作實習報告范文

企業(yè)經(jīng)營管理工作實習報告范文

目前，電力建立在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源治理。

一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的治理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我治理不如蕭何，計策不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要積極培育和關懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的進展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做奉獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè)；核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培育自己的核心競爭力量，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶最大化進展運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的”重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構造，形成全部權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構造、產(chǎn)業(yè)構造和進展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理構造

公司法人治理構造是指關于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是到達公司各級各部門責權利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權和經(jīng)營權分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織構造上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分別，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而