企業(yè)經(jīng)營(yíng)課件南陵中學(xué)邾立群

企業(yè)經(jīng)營(yíng)課件南陵中學(xué)邾立群第一頁，共26頁。第二頁，共26頁?！抉R云創(chuàng)業(yè)和阿里成長(zhǎng)故事】第三頁，共26頁。馬云，現(xiàn)任董事局主席，從曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者到如今的成功者，馬云依然保持著創(chuàng)業(yè)的初心，在創(chuàng)業(yè)的道路上繼續(xù)前行！“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我已經(jīng)有點(diǎn)老了；對(duì)于新事物，我還年輕?！睆氖陆逃h(huán)保、公益等事業(yè)。啟動(dòng)“創(chuàng)客中國(guó)?新青年行動(dòng)”項(xiàng)目后，馬云以自己的親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷指導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)【馬云創(chuàng)業(yè)和阿里成長(zhǎng)故事】第四頁，共26頁。阿里創(chuàng)立——1999年馬云辭去公職，開始新一輪創(chuàng)業(yè)，成立了杭州阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，致力于B2B（BusinessToBusiness）電子商務(wù)市場(chǎng)。阿里上市——2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)于紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代“BABA”。@阿里巴巴的前世【問題探究】1、阿里巴巴公司是企業(yè)嗎？企業(yè)就是公司嗎？（P36—37）2、馬云等人為什么要?jiǎng)?chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司？(P37-39)3、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和上市阿里巴巴集團(tuán)最主要的區(qū)別是什么？(P37-38)阿云創(chuàng)業(yè)——1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)辦海博翻譯社。1995年4月，湊了兩萬塊錢，開辦了杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司（中國(guó)黃頁），不到三年的時(shí)間里，賺了500萬。第五頁，共26頁。1、企業(yè)——含義、目的、類型、主要的組織形式企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。一、公司的類型2、公司——含義、目的、性質(zhì)企業(yè)法人經(jīng)濟(jì)組織在法律上的人格化自然人［生命為特征的個(gè)人］非企業(yè)法人≠獨(dú)立的法人資格第六頁，共26頁。2、企業(yè)營(yíng)利的意義：馬云等人為什么要?jiǎng)?chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是——利潤(rùn)（P40）3、創(chuàng)立公司的特征：獨(dú)立的法人資格、有限的責(zé)任、良好的組織機(jī)構(gòu)增加收入，提高自己的生活水平。只有保持一定的營(yíng)利能力，企業(yè)才能開放技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。第七頁，共26頁?！咀灾魈骄俊块喿xP38頁“有限責(zé)任公司與股份有限公司的對(duì)比”思考P37頁漫畫“有限責(zé)任公司和股份有限公司的主要區(qū)別”

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和上市阿里巴巴集團(tuán)最主要的區(qū)別是什么？

有限責(zé)任公司的資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。2、公司——類型第八頁，共26頁?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)——無限責(zé)任合伙制企業(yè)——無限連帶責(zé)任公司制企業(yè)——有限責(zé)任指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。公司的有限責(zé)任（P37、39）第九頁，共26頁。@阿云和阿里的今生@阿云——截至2015年6月，馬云的財(cái)富達(dá)到1650億。@阿里——2015年，阿里巴巴總營(yíng)收943.84億元人民幣，凈利潤(rùn)688.44億元人民幣，已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)。

例題：阿里巴巴的企業(yè)利潤(rùn)率是多少？第十頁，共26頁。股東會(huì)和股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門公司的決策機(jī)構(gòu)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性，使公司煥發(fā)活力。對(duì)股東大會(huì)和股東會(huì)負(fù)責(zé)股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：【問題探究】公司的組織機(jī)構(gòu)由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？具體有什么作用？此組織機(jī)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)？（P38、39）負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

對(duì)董事會(huì)和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

第十一頁，共26頁。@阿里巴巴的成長(zhǎng)史——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)阿里巴巴成功的原因之一在于擺脫傳統(tǒng)向買家收費(fèi)的形式，復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)難以被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制。阿里巴巴的出色的組織、管理和團(tuán)隊(duì)，難以被模仿?！締栴}探究】閱讀教材P40思考：阿里巴巴難以被復(fù)制和模仿的原因是什么？

你認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？如何取得這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？阿里打造自主的超大規(guī)模通用計(jì)算核心操作系統(tǒng)——飛天。阿里云已經(jīng)躋身全球前三，成為阿里巴巴增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。啟示二：完善的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的管理。高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)者和人才隊(duì)伍，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏。啟示三：擁有核心技術(shù)，依靠科技，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。啟示一:提高自主創(chuàng)新能力2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)。第十二頁，共26頁。@阿里巴巴啟示：總結(jié)：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平品牌效應(yīng)……獨(dú)特的技術(shù)科學(xué)管理創(chuàng)新的能力第十三頁，共26頁。@阿里巴巴的成長(zhǎng)史——并購風(fēng)云2016年4月合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆股份有限公司）與阿里巴巴集團(tuán)已完成合并交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司。收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)可以增加阿里巴巴集團(tuán)對(duì)于視頻播放軟件這一領(lǐng)域的控制力，可以獲得規(guī)模效益，提升企業(yè)的收益穩(wěn)定性，提升企業(yè)的形象，為企業(yè)提供更加寬松的融資空間。合并：大企業(yè)之間的聯(lián)合，兩家企業(yè)是獨(dú)立的。兼并：經(jīng)營(yíng)管理好的經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。兩家公司歸并為一家公司，被收購的公司成為一個(gè)子公司?！締栴}探究】阿里巴巴為什么要大規(guī)模的并購？（P40、41）合并：為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。兼并：對(duì)企業(yè)——可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，

以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)社會(huì)——可以提高社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第十四頁，共26頁?！締栴}探究】是否任何企業(yè)兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？不能盲目兼并@阿里巴巴的成長(zhǎng)史——投資失敗投資7000萬于星晨急便失敗，痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元?dú)獯髠Ｄ菚r(shí)的星晨急便，用掉了阿里投資的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對(duì)外負(fù)債1600萬元。2012年3月，星辰急便破產(chǎn)，停止?fàn)I業(yè)。第十五頁，共26頁?！咀灾魈骄俊块喿x教材，思考：什么是破產(chǎn)？破產(chǎn)有何意義？（P41）

企業(yè)破產(chǎn)是指對(duì)長(zhǎng)期虧損而又扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)淘汰落后的企業(yè),有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。注意：企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合只是一種手段，不是目的。目的：優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然說公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的。國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。意義第十六頁，共26頁。@阿里巴巴的成長(zhǎng)史——假貨風(fēng)波淘寶網(wǎng)正品率最低，正品率僅為37.25%。假冒偽劣商品的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)傾銷，嚴(yán)重的影響消費(fèi)者的合法權(quán)益和打擊企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性。2015年國(guó)內(nèi)工商總局發(fā)起的質(zhì)量抽檢讓淘寶深陷假貨風(fēng)波，國(guó)外阿里巴巴股價(jià)應(yīng)聲下跌，阿里瞬間丟失幾百億美元，不僅如此，來自海外的律師集體訴訟也在考驗(yàn)里的危機(jī)處理能力?！拘〗M討論】假貨是不是淘寶造成的？如果你是馬云，你打不打假？說明理由？“假貨風(fēng)波”給我們什么啟示？將積極配合政府部門，加大資金、技術(shù)等投入，加強(qiáng)原有專業(yè)打假團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)日常線上巡查和抽檢，與執(zhí)法部門共同聯(lián)手，切實(shí)有效解決現(xiàn)實(shí)問題。第十七頁，共26頁。@阿里巴巴啟示：企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無形資產(chǎn)。企業(yè)是否誠信，關(guān)系到企業(yè)的成敗。啟示三：樹立責(zé)任意識(shí)。

啟示二：樹立質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)。啟示一：樹立誠信意識(shí)、法律意識(shí)、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！胤ń?jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。——有利于樹立良好的信譽(yù)和形象——通過科學(xué)技術(shù)等手段提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低商品的價(jià)格，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?！\信經(jīng)營(yíng)，依法經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。第十八頁，共26頁。@阿里巴巴的成長(zhǎng)史——未來DT時(shí)代的阿里該何去何從？該做什么？怎么做？在大數(shù)據(jù)（DT）和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油”和引擎的大背景下，馬云指出：電商將會(huì)消失，從明年開始，阿里將不再提及。上述材料給我們什么啟示？啟示：把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。阿里巴巴集團(tuán)全面啟動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)2018年中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建符合DT時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)；中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。實(shí)施全球戰(zhàn)略、農(nóng)村電商戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、機(jī)器人戰(zhàn)略……閱讀教材54頁思考制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么要求？【問題探究】第十九頁，共26頁。@阿里巴巴的成長(zhǎng)史——未來創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備卓越的判斷能力和決策能力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備持續(xù)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的能力。樹立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷的自我突破，自我超越，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。還應(yīng)具備：卓越的組織、指揮和協(xié)調(diào)能力。具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力第二十頁，共26頁。夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過程中遇到困難和失敗，怎么辦？第二十一頁，共26頁。不斷發(fā)展壯大1.創(chuàng)辦企業(yè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1）企業(yè)2）公司類型和基本特征有限責(zé)任公司VS股份有限公司被兼并、破產(chǎn)1）直接目的：利潤(rùn)2）企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)和形象、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略……【馬云創(chuàng)業(yè)和阿里成長(zhǎng)故事】【學(xué)以致用】創(chuàng)辦“班級(jí)超市”的策劃案第二十二頁，共26頁?！敬鸢浮緽。本題是逆向選擇題，公司資本劃分為等額股份是股份有限公司的基本要求，因此B當(dāng)選。2、某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一個(gè)有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是（）A公司按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃分為等額的股份C公司的財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓必須征得其他股東同意【注意】有限責(zé)任公司與股份有限公司區(qū)別第二十三頁，共26頁?！敬鸢浮緽。公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人，是擁有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)的。公司的責(zé)任與股東的責(zé)任是并行不悖的。公司的責(zé)任是以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)對(duì)公司的責(zé)任。股份有限公司以股東認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。80萬是公司的財(cái)產(chǎn)，那么也就是說公司能夠負(fù)的責(zé)任是80萬。50萬是股東應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，也就是說，股東應(yīng)該繳納的錢數(shù)。1、某有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金50萬，其中股東A出資30萬，股東B、C各出資10萬。公司因經(jīng)營(yíng)不善一年后負(fù)債100