工程監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁工程監(jiān)?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?一、服?從領(lǐng)導(dǎo)?安排，?認(rèn)真履?行本職?工作?作為一?個(gè)年輕?人，首?先我必?須擺正?自己的?位置，?清楚自?己的優(yōu)?點(diǎn)和不?足。通?過一年?的監(jiān)理?業(yè)務(wù)理?論和實(shí)?踐的感?知，_?___?年可以?說是我?學(xué)以致?用，增?強(qiáng)實(shí)踐?的一年?。__?__年?___?_月_?___?日之前?，我被?安排在?陜教院?項(xiàng)目監(jiān)?理部和?西岳新?家園項(xiàng)?目監(jiān)理?部。陜?教院項(xiàng)?目監(jiān)理?部工作?期間，?在總監(jiān)?代表的?指導(dǎo)和?幫助下?，我主?要負(fù)責(zé)?各施工?單位竣?工資料?及監(jiān)理?部資料?的收集?整理工?作，和?葉田仁?同志負(fù)?責(zé)該項(xiàng)?目的室?外總體?及各單?體樓后?期收尾?未完成?的施工?部位實(shí)?施監(jiān)理?工作，?并對(duì)現(xiàn)?場形成?的簽證?及時(shí)進(jìn)?行工程?量的確?認(rèn)。在?西岳新?家園項(xiàng)?目，因?屬還未?正式開?工項(xiàng)目?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和協(xié)助?下，由?我和王?尚龍同?志負(fù)責(zé)?處理施?工前期?監(jiān)理工?作，主?要對(duì)業(yè)?主需完?善的“?三通一?平”進(jìn)?行督促?及工程?前期施?工手續(xù)?辦理提?出合理?建議，?并對(duì)各?施工單?位基礎(chǔ)?開挖標(biāo)?高及各?樓號(hào)定?位放線?進(jìn)行復(fù)?核。工?作期間?，本著?認(rèn)真為?建設(shè)單?位熱情?服務(wù)，?遵照監(jiān)?理合同?要求，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范及?監(jiān)理工?作程序?，履行?監(jiān)理職?責(zé)。工?作中，?我以老?前輩嚴(yán)?謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作?作風(fēng)為?標(biāo)準(zhǔn)，?工作崗?位上，?我從不?放松加?強(qiáng)理論?和實(shí)踐?的研習(xí)?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真熟悉?監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)?理職責(zé)?，對(duì)“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”具體?在現(xiàn)場?如何落?實(shí)監(jiān)理?程序，?根據(jù)工?程實(shí)施?不同情?況，積?極主動(dòng)?為建設(shè)?單位提?出合理?建議，?讓建設(shè)?單位認(rèn)?可監(jiān)理?部的工?作成果?，使工?程處于?受控狀?態(tài)。?___?_年_?___?月__?__日?，因工?作需要?，我被?派往陽?光城卡?地亞項(xiàng)?目監(jiān)理?部擔(dān)任?土建監(jiān)?理工作?。剛來?工地，?工作條?件較差?，吃住?問題沒?有解決?，天氣?炎熱，?回西安?路程又?很遠(yuǎn)，?但是，?困難面?前，我?沒有埋?怨，沒?有退縮?，因?yàn)?我身負(fù)?重任。?陽光城?卡迪亞?項(xiàng)目一?批次a?、b標(biāo)?段處剛?開工階?段，銷?售示范?區(qū)4棟?樓正處?主體施?工階段?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和幫助?下，安?排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)?段的現(xiàn)?場監(jiān)理?工作，?我也明?白沒有?壓力就?沒有動(dòng)?力，沒?有動(dòng)力?就沒有?進(jìn)步，?年輕人?只有進(jìn)?步才能?更好的?勝任工?作，才?能將工?作干好?。作為?年輕人?，我沒?有過高?的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，?也沒有?歷經(jīng)多?年老前?輩處理?問題的?游刃有?余，我?只有相?信自己?可以把?公司交?給我的?工作干?好。剛?開始，?我主要?對(duì)現(xiàn)場?實(shí)際情?況及時(shí)?了解，?及時(shí)熟?悉施工?圖紙和?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，掌握?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理細(xì)則?。本工?程為歐?式別墅?，業(yè)主?對(duì)監(jiān)理?部工作?要求高?。我積?極思考?本工程?監(jiān)理工?作的重?點(diǎn)和難?點(diǎn)，面?對(duì)重點(diǎn)?，我和?項(xiàng)目部?同事齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?審閱施?工方案?，每道?工序施?工前督?促施工?方做好?施工技?術(shù)交底?，強(qiáng)化?隱蔽工?程質(zhì)量?控制力?度，嚴(yán)?防產(chǎn)生?質(zhì)量隱?患。面?對(duì)難點(diǎn)?，除了?及時(shí)查?閱相關(guān)?資料，?并及時(shí)?請(qǐng)教資?深的專?業(yè)技術(shù)?人員，?尋找解?決問題?的好辦?法。在?施工過?程中，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范，?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，按照?公司編?制的質(zhì)?量控制?辦法，?采用旁?站、巡?視、平?行檢驗(yàn)?方式進(jìn)?行每道?工序的?過程控?制。重?點(diǎn)對(duì)施?工方項(xiàng)?目管理?人員的?質(zhì)量和?安全意?識(shí)進(jìn)行?調(diào)查，?加強(qiáng)監(jiān)?督施工?單位的?三檢制?度落實(shí)?，對(duì)質(zhì)?量和安?全意識(shí)?不到位?的施工?管理人?員加強(qiáng)?說服，?強(qiáng)化完?善施工?單位的?質(zhì)量管?理體系?。對(duì)?現(xiàn)場存?在的質(zhì)?量安全?問題，?調(diào)查研?究施工?方內(nèi)部?管理情?況，找?出問題?的根源?，并要?求施工?方積極?主動(dòng)采?取有效?解決辦?法，責(zé)?任具體?落實(shí)到?每個(gè)人?，并對(duì)?出現(xiàn)的?較大問?題，全?程跟蹤?監(jiān)督施?工方落?實(shí)整改?，達(dá)標(biāo)?后才算?完畢，?杜絕類?似問題?再次發(fā)?生。通?過將近?兩個(gè)多?月堅(jiān)持?質(zhì)量和?安全不?松懈的?監(jiān)督控?制，我?發(fā)現(xiàn)隨?著施工?作業(yè)面?的增加?，進(jìn)度?的加快?，監(jiān)理?工作量?增加的?同時(shí)，?但現(xiàn)場?實(shí)際控?制效果?仍有疏?漏處。?如混凝?土表觀?質(zhì)量達(dá)?不到施?工合同?約定的?中級(jí)抹?灰的效?果，模?板安裝?局部尺?寸偏差?較大，?安全上?臨邊洞?口防護(hù)?不及時(shí)?等現(xiàn)象?。我作?為a標(biāo)?段主要?責(zé)任人?員，我?想我不?能不重?視這些?質(zhì)量安?全問題?，作為?監(jiān)理人?員，這?是我必?須要控?制的范?圍，通?過冷靜?思考，?面對(duì)現(xiàn)?場實(shí)際?情況，?我當(dāng)天?夜里編?寫了關(guān)?于落實(shí)?施工方?質(zhì)量三?檢制度?及監(jiān)理?報(bào)驗(yàn)程?序的文?件，經(jīng)?過總監(jiān)?代表的?修改和?認(rèn)可，?第二天?對(duì)施工?方召開?質(zhì)量安?全專題?會(huì)議，?就文件?內(nèi)容對(duì)?施工方?進(jìn)行交?底，再?一次明?確質(zhì)量?控制和?安全控?制的工?作程序?，嚴(yán)格?按程序?辦事，?責(zé)任落?實(shí)到人?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?了施工?方的質(zhì)?量和安?全管理?力度。?現(xiàn)a標(biāo)?段在建?的8棟?單體樓?年前主?體即將?封頂，?在施工?期間，?質(zhì)量和?安全都?處有效?控制狀?態(tài)。?二、?監(jiān)理工?作范圍?廣，控?制重點(diǎn)?是關(guān)鍵?在?陽光城?項(xiàng)目部?，業(yè)主?重點(diǎn)要?求監(jiān)理?人員對(duì)?工程質(zhì)?量、安?全和進(jìn)?度實(shí)施?監(jiān)控，?a標(biāo)段?各單體?樓屋面?為45?°斜屋?面，施?工中存?在較大?安全隱?患，同?時(shí)屋面?混凝土?板厚控?制很難?掌握，?在要求?施工方?提前上?報(bào)的斜?屋面專?項(xiàng)施工?方案中?，經(jīng)審?閱，發(fā)?現(xiàn)有些?安全質(zhì)?量技術(shù)?措施不?具備可?操作行?，建議?施工方?另選其?它方便?可行方?案，我?及時(shí)將?該問題?反映給?總監(jiān)，?總監(jiān)提?出了較?好的施?工建議?，施工?方采取?了該建?議，不?僅縮短?了斜屋?面施工?時(shí)間，?還保證