工廠經(jīng)理項目組

真誠協(xié)同慧眼工程ProjectInsight

武穴工廠項目組工作匯報

PlantProjectTeamWorkReport華新水泥HUAXINCEMENT2008-02-01?2007凱捷中國1目錄TableOfContent主要項目進(jìn)展和差距MainProgress&Discrepancies主要問題和風(fēng)險KeyIssue&Risks下一階段關(guān)鍵工作WhatIsPlannedNextStage?2007凱捷中國2主要項目進(jìn)展和差距MainProgress&Discrepancies主要項目進(jìn)展和差距Mainprogressandreasonfordiscrepancies已完成和正在進(jìn)行的工作進(jìn)展Progress差距說明Descriptionofdiscrepancies設(shè)備BOM信息的建立50%設(shè)備BOM建立原則修改，此項工作需在定義完設(shè)備和裝配件后進(jìn)行設(shè)備周轉(zhuǎn)件和裝配件定義原則已在上月培訓(xùn)中討論仍未形成最終規(guī)則物料主數(shù)據(jù)審核工作已審核40%原錄入錯誤較多，仍有新的PCS模板問題出現(xiàn)PM設(shè)備主數(shù)據(jù)80%PM功能位置列表需修改，設(shè)備的定義已明確，設(shè)備清單需重新整理供應(yīng)商信息收集工作已完成與PM相關(guān)的MAC項目在工廠實施涉及工廠維修、潤滑、巡檢、監(jiān)測及庫房等方面新的HAC與原有HAC對照表已完成1#線固定資產(chǎn)按HAC代碼拆分已完成請復(fù)制粘貼Pleaseuse來標(biāo)記綠燈、黃燈及紅燈狀態(tài)toflagstatus分廠項目組整體狀態(tài)OverallStatus綠燈Green黃燈Yellow紅燈Red綠燈Green=依目標(biāo)進(jìn)行AccordingtoPlan黃燈Yellow=晚于計劃時間但不影響項目整體進(jìn)度Belowplanhoweverdon’timpactoverallprogress紅燈Red=晚于計劃時間而且可能影響項目整體進(jìn)度Belowplan,andmayimpactoverallprogress?2007凱捷中國3主要問題和風(fēng)險KeyIssue&Risks主要問題KeyIssue#問題描述Description嚴(yán)重性Severity負(fù)責(zé)人Owner可能解決方案PossibleSolution1新的HAC編碼與舊的HAC編碼（中控系統(tǒng)中的編碼）有部分不一致，例如：原中控HAC編碼211-RE1（石灰石取料機(jī)），技術(shù)中心給出的新HAC編碼為311-RE1；原中控HAC編碼391-SC1.M1（增濕塔絞刀電機(jī)），技術(shù)中心給出的新HAC編碼為421-SC1.M1。需要在中控軟件中修改HAC代碼：需首先將中控軟件下載修改HAC編碼，編譯后與操作界面標(biāo)簽進(jìn)行關(guān)聯(lián)，然后對設(shè)備程序中和現(xiàn)場的信號地址表進(jìn)行相應(yīng)的修改，為防止出錯，中控與現(xiàn)場最好重新對點。整個修改過程需在整條線停機(jī)的情況下進(jìn)行，修改工作量非常大！2物料主數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率不高，例如：很多在K3中重復(fù)的物料在物料主數(shù)據(jù)中仍然重復(fù)錄入，型鋼的尺寸規(guī)格未按照手冊標(biāo)準(zhǔn)填寫等。PCS模板仍存在一些需完善的地方，例如：油浸石棉盤根既可以歸入消耗性材料中的石棉材料，也可以歸入維修備件密封材料中的密封填料，出現(xiàn)二義性；普通三角帶不知道歸入030302V形帶、傳送帶模板中的類型項中哪一類型，類型項中“普通”指的不知是何種傳送帶？前期錄入者為庫房人員，關(guān)于物料的技術(shù)性數(shù)據(jù)填寫和物料的類別識別困難，PCS模板本身存在不完善的地方，故錄入準(zhǔn)確率不高?，F(xiàn)階段主要是對已錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，一方面修改錯誤和完善數(shù)據(jù)，另一方面可以發(fā)現(xiàn)PCS模板中的問題以利于改進(jìn)。?2007凱捷中國4下階段關(guān)鍵工作WhatIsPlannedNextStage下階段關(guān)鍵工作WhatIsPlannedNextStage對應(yīng)計劃中的下階段關(guān)鍵工作WhatisplannedforNextStageagainsttheprojectplan#下階段關(guān)鍵工作What’sNext預(yù)計完成日期DueDate備注Comments1生產(chǎn)線功能位置列表修改2008-02-04根據(jù)功能位置定義原則2生產(chǎn)線設(shè)備清單2008-02-04根據(jù)設(shè)備定義原則3物料主數(shù)據(jù)的審核工作需要獲得更多的總部項目部的支持4