材料員年終總結范文

第6頁共6頁材料員年?終總結范?文材料?在建筑工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強?與搞好材?料管理工?作，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益，?是企業(yè)管?理中的一?項重要任?務。材料?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質?復雜多變?，極易發(fā)?生問題，?通過十幾?年的材料?管理工作?，我總結?了以下管?理經(jīng)驗：?1.優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領?導要自始?至終重視?關心材料?管理工作?，對施工?全過程加?強管理，?做到事前?預測分析?，事中檢?查落實，?事后評估?總結，及?時發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。2?.要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺悟、?較好業(yè)務?素質，較?強事業(yè)心?的人員參?加材料管?理工作。?建立和完?善材料人?員的崗位?責任制，?明確責、?權、利，?充分調動?他們的積?極性和主?觀能動性?，對外打?好交道，?對內當好?家。3?.建立一?套完整的?材料管理?制度，包?括材料的?目標管理?制度、材?料的供應?和使用制?度及獎罰?制度。以?便___?_材料的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應、回?收和利廢?，并進行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實現(xiàn)承?包任務和?材料使用?過程的效?益。4?.加強材?料計劃管?理。施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預測、?部署和安?排，是指?導與__?__施工?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。材料計?劃可根據(jù)?其內容和?作用分為?：材料需?要計劃即?供應計劃?、采購計?劃和節(jié)約?計劃。工?程項目開?工前或開?工后__?__天內?必須拿出?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進行調?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和__?__運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準確。?___?_把好材?料采購關?。要建立?以領導分?工負責，?由財務、?倉庫及采?購人員_?___小?組，嚴格?____?材料采購?合同，對?采購物資?實行三對?比的辦法?，即比材?料質量、?比運距，?堅持質量?擇優(yōu)而選?、價格擇?廉而買、?路途擇近?而運的原?則，增加?材料管理?的嚴肅性?和透明度?。采購人?員必須做?到腿勤、?眼勤、嘴?勤，熟悉?市場行情?，掌握市?場動態(tài)。?在采購具?體材料前?首先要向?供料單位?索取產(chǎn)品?合格證或?出廠質量?證明單，?并對證明?單上所列?各種材料?、質量、?數(shù)量、規(guī)?格認真_?___，?將證明單?、合格證?或試驗單?送交驗收?人員和資?料員。采?購、調撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質量問?題和解決?情況要作?詳細記錄?以便備查?，對各種?材質證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。6?.嚴格材?料進場驗?收制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場?收料員、?工種施工?員和班組?長共同驗?收，做好?試驗并建?立臺帳，?其它材料?由保管員?驗收入庫?。報支_?___時?，___?_、驗收?單和各種?小票必須?簽章齊全?、手續(xù)完?備，先由?材料會計?審核而后?由分管材?料的領導?審批。甲?方供料由?材料員到?甲方開取?領料單，?報材料核?算部門登?記，材料?到場后，?由現(xiàn)場材?料員就其?質量和數(shù)?量進行檢?查、驗收?并辦理手?續(xù)。現(xiàn)場?材料員、?管理員對?進場入庫?材料要嚴?格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗?品種、驗?質量、驗?數(shù)量的四?驗制度，?在一般情?況下對下?列材料不?予驗收：?（1）?呆滯積壓?、質量低?劣的材料?;（2?）無使用?對象的特?殊材料;?（3）?超儲備定?額懸殊的?一般材料?;（4?）打短線?物資應視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過?____?個月的用?量，超出?者不予驗?收;（?5）成件?包裝物資?要進行抽?查，凡質?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗?收。7?.做好進?場入庫材?料的保管?工作，減?少損失和?浪費，防?止流失。?根據(jù)各類?材料的特?點，采取?有效的保?管措施，?建立健全?保管制度?。對砂、?石等大宗?材料的堆?放場地要?平整，松?土要壓實?，有條件?的要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號、品種?、進場順?序分別驗?收堆放，?做到先進?先用，對?于各種工?料應采取?隨班組轉?移的辦法?，按定額?配備，增?強職工的?責任感，?減少丟失?和避免混?用，對失?職丟失工?、料具的?當事人，?均得賠償?損失金額?的___?_%，情?節(jié)嚴重的?要給予重?罰款。門?衛(wèi)要認真?履行職責?，做好進?、出場人?員、車輛?的有關臺?帳，嚴格?履行門衛(wèi)?制度。倉?儲材料按?不同規(guī)格?科學合理?擺放，標?志鮮明，?便于存取?、查點。?為了保證?倉庫安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門別?類，按類?分庫，采?取相應措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。8?.現(xiàn)場嚴?格限額領?料，堅持?節(jié)約預扣?、余料還?庫，收發(fā)?手續(xù)齊全?，并記好?單位工程?臺帳，促?進材料的?節(jié)約和合?理使用。?施工中使?用的材料?、工具隨?時進行清?理，做到?工完場清?，現(xiàn)場無?剩料。施?工班組完?成施工任?務辦理任?務書驗收?時，應同?時辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場材料?員及班組?長不予簽?證驗收。?舊料按使?用價值劃?分等級，?回收利用?。已無使?用價值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進行回收?處理，材?料的包裝?品也應及?時回收處?理。9?.加強周?轉材料管?理，提高?利用率。?周轉材料?價值高、?用量大、?使用期長?。對周轉?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉，延長?壽命，防?止損壞。?周轉材料?應由隊或?項目部統(tǒng)?一管理，?及時做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對于手持?小型周轉?材料列戶?到人，以?損換新。?對丟失或?保護不善?給予照價?賠償。?10.加?強原始記?錄統(tǒng)計和?分析，做?好材料核?算工作。?健全庫房?帳卡管理?，及時做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計、分?析。堅持?進行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進?行材料實?用的分析?和核算，?這樣可隨?時發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結材?料管理的?經(jīng)驗和弊?病，通過?改善加強?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?____?市場經(jīng)濟?體制的建?立，加速?了轉換企?業(yè)經(jīng)營機?制的步伐?，隨著我?國加入世?界貿易_?___，?____?市場經(jīng)濟?中競爭激?烈、風云?突變、充?滿風險肯?定是不可?避免的。?因此，?在今后的?工作中，?我一定要?更加努力?學習，增?強自己的?管理水平?和業(yè)務素?質，為建?筑業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益，?做出應有?的貢獻。?材料員?年終總結?范文（二?）作為?一個材料?員，我要?求自己認?真履行本?崗位所規(guī)?定的職責?，認真執(zhí)?行物資管?理的各項?規(guī)章制度?，把處里?的一切材?料、工具?、機具等?財產(chǎn)當成?自己家的?財產(chǎn)一樣?使用和保?管好，以?下是我_?___年?的年度工?作總結。?認真做?好各種材?料的進貨?檢驗，驗?收材料與?發(fā)料單上?的名稱、?規(guī)格型號?、數(shù)量是?否相符，?外觀是否?完好無損?。若發(fā)現(xiàn)?不符合標?準要求的?材料及時?向主管負?責人和裝?備部匯報?，換貨或?者退貨。?然后根據(jù)?實際收入?填寫材料?收入驗證?明細表，?將材料合?理、安全?、整齊、?分類碼放?在施工現(xiàn)?場的臨時?倉庫，做?好標識。?在每次材?料發(fā)放時?，嚴格按?照主管技?術員填寫?的材料領?用單發(fā)料?。對于工?程的剩余?材料處理?按規(guī)定要?求，在工?程完工后?根據(jù)材料?的實際收?入、耗用?、結余情?況填寫＂?工程物資?耗用清單?＂，把工?程剩余料?交給甲方?，由甲方?責任人簽?字驗收。?施工過程?中需要自?購的材料?、工具和?機具由裝?備部批準?后進行采?購。通?過這些年?對材料、?工機具的?管理，我?認為作為?一個材料?管理員應?該做到三?個步驟：?第一步?，對材料?分類分項?管理。首?先把長線?材料分類?管理，經(jīng)?常使用的?材料碼放?在一起，?每種材料?按名稱、?規(guī)格、數(shù)?量做好標?識，做到?一目了然?。物資管?理臺賬，?按材料、?工具、機?具分類登?記。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日期?、好壞程?度。每次?工程完后?，按實際?數(shù)量進行?入賬、消?賬，做到?賬物相符?，每年終?進行核對?結轉，發(fā)?現(xiàn)不符及?時改正。?第二步?，對工具?進行分項?管理。把?貴重工具?和一般工?具分別放?在不同的?工具箱里?存放，特?別要對貴?重工具進?行保護，?箱外注明?內存工具?名稱；長?線工具和?明線工具?分開碼放?，大型工?具放在明?顯處，每?個工具按?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?進行有效?標識，做?到人人都?能看得見?找得到，?好壞要分?開。物資?管理臺賬?，按材料?、工具、?機具分類?登記。注?明它們的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、出廠日?期、好壞?程度。每?次工程完?后，按實?際數(shù)量進?行入賬、?消賬，做?到賬物相?符，每年?終進行核?對結轉，?發(fā)現(xiàn)不符?及時改正?。第三?步，施工?機具重點?管理。首?先把發(fā)電?機、抽水?機碼放在?好抬好放?的地方，?并標識其?名稱、規(guī)?格、好壞?。每臺發(fā)?電機、抽?水機工程?師用完后?要進行定?期維護保?養(yǎng)，保證?工程使用?。在施工?中要專人?使用、定?期保養(yǎng)和?更換機油?。發(fā)現(xiàn)問?題后立