車間個人總結(jié)范本

第26頁共26頁車間個人?總結(jié)范本?時光似?箭、日月?如梭。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?，從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面，?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面，?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?（1）員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。（?2）缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識?，而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?（3）?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠!3?、物料消?耗管理方?面，由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當引起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?4、模?具檢驗方?面，由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對?模具進行?檢測、檢?驗。車?間個人總?結(jié)范本（?二）在?過去的一?年里，作?為___?_車間的?主管，我?們克服了?生產(chǎn)管理?中一個又?一個的困?難，在市?場疲軟的?情況下，?加強管理?，從降低?生產(chǎn)成本?入手，為?____?車間全面?完成全年?生產(chǎn)任務(wù)?做出了貢?獻。以下?為今年的?工作總結(jié)?：一、?思想政治?方面一?年來自己?堅持貫徹?執(zhí)行公司?、車間的?決定。遵?守車間規(guī)?章制度，?認真做好?本職工作?。做好員?工的思想?政治工作?，思想政?治工作的?好壞直接?關(guān)系到員?工隊伍的?穩(wěn)定。過?去的一年?____?車間變化?很大，經(jīng)?歷了組織?機構(gòu)及人?員調(diào)整，?員工思想?活躍，員?工思想波?動大，影?響隊伍的?穩(wěn)定。在?這種情況?下我注意?及時發(fā)現(xiàn)?發(fā)現(xiàn)員工?的思想問?題，有針?對性的做?好員工思?想穩(wěn)定工?作。對?于裝置的?工作環(huán)境?艱苦，我?能夠處處?為員工考?慮。通過?解決具體?問題來解?決思想問?題。改造?操作間、?修建水池?、安裝熱?水器及空?調(diào)、改善?裝置照明?。隨著環(huán)?境的逐步?改善，員?工心態(tài)不?穩(wěn)的問題?也有所解?決。在員?工中堅持?堅持開展?有針對性?的形式教?育。向員?工講形勢?、講任務(wù)?、提要求?。使員工?認清形勢?，明確方?向，調(diào)動?了員工的?工作積極?性，為完?成全年的?任務(wù)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?二、安全?方面查?找安全隱?患，并積?極進行整?改。對于?____?加料時，?加料間存?在著較高?濃度的_?___氣?體，易產(chǎn)?生事故。?根據(jù)上述?情況，我?經(jīng)過研究?、分析，?在加料間?兩側(cè)加裝?了風(fēng)機，?使加料間?的___?_氣體濃?度大大降?低。對于?加料過程?中開桶蓋?等操作，?對桶的敲?擊極易產(chǎn)?生火花，?引起__?__著火?。車間給?每班配發(fā)?了一套_?___制?工具，避?免了因開?桶蓋造成?的火災(zāi)隱?患。三?、生產(chǎn)方?面我裝?置是建成?較早的裝?置，生產(chǎn)?工藝比較?落后，設(shè)?備陳舊，?再加上裝?置多年未?大修，所?以在管理?方面造成?很大的困?難。面對?困難，我?沒有被嚇?倒，從各?方面做工?作，強化?裝置的管?理，分析?生產(chǎn)中存?在的問題?，緊密圍?繞降低成?本、減虧?和完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)的中心?做好工作?。堅持向?管理要效?益的原則?，加強裝?置內(nèi)部管?理，控制?材料費的?使用。在?技術(shù)方面?改進工藝?配方，提?出了在不?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的前?提下，適?量降低_?___的?加入量。?改進過?濾的生產(chǎn)?工藝，增?加___?_氣吹掃?工藝，其?中節(jié)水方?面：__?__冷凝?器上水安?裝閥門，?使冷凝器?給水形成?規(guī)范操作?，減少水?的跑損。?將工段水?池改建到?工段休息?室內(nèi)，杜?絕長流水?現(xiàn)象。生?活用水改?路，將檢?修班、裝?置生活用?水由裝置?供水改建?到辦公樓?供水，減?少冬季排?凝點。嚴?格管理水?環(huán)真空泵?及壓縮機?的給水量?和給水時?間，避免?延時操作?，減少機?泵耗水量?。明年?我將帶領(lǐng)?____?裝置全體?員工，克?服各種困?難，使我?裝置在政?治思想工?作、安全?生產(chǎn)管理?、工藝技?術(shù)管理、?節(jié)能降耗?、裝置達?標及環(huán)保?等方面比?今年有更?大的提高?。努力完?成車間下?達的扭虧?各項指標?，為美好?的明天而?努力奮斗?!車間?個人總結(jié)?范本（三?）__?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在這一年?里我經(jīng)歷?了很多、?學(xué)會了很?多、同時?也收獲了?很多。在?這一年里?我通過不?斷的努力?，加強管?理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加?強了車間?的現(xiàn)場管?理，把好?質(zhì)量關(guān)，?盡自已的?努力把工?作做到;?在這一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實?整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，?圓滿完成?了___?_年的生?產(chǎn)任務(wù)。?一、總?結(jié)如下：?1、強?化安全意?識，落實?安全措施?：高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?充分利用?班前會，?向員工進?行安全教?育，使員?工清楚了?安全工作?的重要性?，提高了?員工安全?工作的防?范意識。?2、基?本保證了?生產(chǎn)進度?：全年共?完成__?__個訂?單與樣機?，其中9?0%的是?保證了進?度要求。?這在上年?有所提高?，其中不?能保進度?的大多都?是希望的?，這也與?我們員工?和管理者?的技能有?關(guān)，質(zhì)量?與效率都?不是很高?。3、?提高生產(chǎn)?效率：人?員合理調(diào)?配，規(guī)范?工作紀律?，培養(yǎng)了?一部分技?術(shù)員工。?生產(chǎn)效率?的提高在?裝配組表?現(xiàn)的最為?明顯。?4、加強?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)：?（如工樁?、夾具、?樣板等）?努力為生?產(chǎn)服務(wù)來?保證生產(chǎn)?效率。?二、__?__年需?要改進的?方面_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?一年的工?作中，為?了在今后?的工作中?取得更好?的成績，?我將朝著?以下方向?努力：?1、完善?車間的各?項規(guī)章制?度，用制?度規(guī)范職?工的行為?。2、?獎懲分明?，進一步?發(fā)揮骨干?作用和調(diào)?動全體職?工的積極?性。3?、進一步?加強日常?管理工作?的程序化?，做到責(zé)?任到人、?分工明確?、各負其?責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。?4、進一?步完善每?一種產(chǎn)品?的計劃、?備件、材?料、消耗?的記錄管?理，為生?產(chǎn)和效益?服務(wù)。?5、合理?搭配人員?分配工作?，取長補?短，充分?發(fā)揮每一?個人的優(yōu)?點。6?、個別職?工和班組?長質(zhì)量意?識不強，?對待工作?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?不夠重視?，嚴重影?響車間整?體形象。?以上問題?，我們會?在下年的?工作中重?點解決。?三、_?___年?自己需要?加強的方?面1、?完善各項?制度及操?作流程。?2、提?高自身管?理水平，?完成工作?任務(wù)。?3、擺正?工作態(tài)度?，調(diào)整心?態(tài)，不斷?接受新的?挑戰(zhàn)。?4、培養(yǎng)?溝通，協(xié)?調(diào)能力。?車間個?人總結(jié)范?本（四）?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?____?年之際，?作為一名?車間主任?我對我在?____?年的工作?有必要做?一個總結(jié)?，爭取明?年更好。?1、首?先在生產(chǎn)?上為了加?強生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細的規(guī)章?制度。?2、在生?產(chǎn)過程中?進行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。3、?在管理方?面提出的?三效管理?方式。A?：向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。B：向?管理要效?率，合理?進行工作?分工，做?到知人善?用，對員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設(shè)備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。C：向?管理要效?力，對效?力的理解?我個人認?為就是發(fā)?揮個人的?能力。?4、生產(chǎn)?設(shè)備方面?，每個月?都進行維?護保養(yǎng)，?有專人負?責(zé)。車間?主任負責(zé)?監(jiān)督，確?保正常生?產(chǎn)，一年?當中基本?上沒有因?為設(shè)備損?壞而耽誤?生產(chǎn)。?5、對新?員工的培?訓(xùn)做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時候，連?打包帶都?不會換，?經(jīng)過培訓(xùn)?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設(shè)備。?6、在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨立?的填寫記?錄。7?、車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負責(zé)，生?產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?8、在原?料的采購?方面，基?本上做到?及時準確?。在生產(chǎn)?上也是按?照先報先?生產(chǎn)，確?保正常供?貨。9?、員工的?待遇方面?，車間配?備了潔凈?工作服，?一次性手?套?？谡?按月定量?發(fā)放。工?資采取記?件制，提?高了員工?的工作熱?情，每個?月的工資?表都能準?時交到財?務(wù)部，配?合財務(wù)部?門按時發(fā)?放工資。?車間不?足的地方?主要在以?下幾個方?面：1?、員工的?安全意識?不強。?2、對新?員工的監(jiān)?督不到位?，在生產(chǎn)?速補的時?候有多裝?和少裝的?現(xiàn)象。?3、員工?和質(zhì)檢配?合不是很?好。4?、員工的?質(zhì)量意識?不強，認?為質(zhì)量就?是質(zhì)檢的?事情。?車間個人?總結(jié)范本?（五）?作為乙炔?工段的車?間主任，?在這個易?燃易爆區(qū)?域，危險?系數(shù)與勞?動強度相?對別的工?段要大，?因此就要?求工段上?下一心，?發(fā)揚吃苦?耐勞精神?，努力把?工作做細?、做扎實?。因此我?在完成今?年工作的?基礎(chǔ)上進?行了以下?總結(jié)。?一、安全?環(huán)保方面?1、加?大了電石?庫的卸車?管理，從?入庫車輛?的細致檢?查，到破?碎的監(jiān)控?，雨雪天?氣電石庫?與皮帶棧?橋的檢查?到臨時防?雨措施的?落實，都?做到認真?細致，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時處理。?對于本工?段的重大?危險源進?行定期的?巡查，密?切關(guān)注各?電石儲倉?的乙炔含?量，加大?乙炔氣柜?的巡查力?度，氯氣?緩沖罐的?密封性等?，確保其?安全運行?。2、?定期對渣?漿輸送管?線的巡查?，做好維?護保養(yǎng)與?更換填料?的詳細記?錄，做好?定期更換?填料，并?且有小滴?漏及時處?理，確保?了不發(fā)生?環(huán)保事件?。負責(zé)各?類安全設(shè)?施的維護?與保養(yǎng)，?各類安全?臺帳的完?善與建立?。如工段?的滅火器?，定期進?行更換;?應(yīng)急柜、?事故柜的?定期保養(yǎng)?與衛(wèi)生清?理，都做?到細致入?微。二?、員工的?培訓(xùn)方面?1、對?新進員工?進行了三?級安全教?育與崗前?培訓(xùn)。首?先讓他對?本工段有?一個初步?的認知，?生產(chǎn)任務(wù)?與主工藝?流程，生?產(chǎn)原料與?中間產(chǎn)品?有什么，?主要設(shè)備?的工作原?理是什么?，涉及到?本工段的?危險化學(xué)?品有哪些?，怎樣進?行安全防?護等都做?了詳細地?講解。然?后再結(jié)合?自己的崗?位展開培?訓(xùn)，從粗?到細、由?淺入深，?循序漸進?，逐步提?高其操作?技能。?2、對轉(zhuǎn)?崗與復(fù)工?人員進行?了上崗前?的培訓(xùn)。?鑒于我工?段在本年?度人員流?動較大，?因此轉(zhuǎn)崗?的人員較?多，針對?這一狀況?，我工段?對其進行?了理論與?現(xiàn)場操作?技能的培?訓(xùn)與考核?，并且進?行了跟進?培訓(xùn)與考?核;對轉(zhuǎn)?崗人員進?行了新工?藝等培訓(xùn)?，對日常?應(yīng)知應(yīng)會?進行了必?要的復(fù)習(xí)?與考核，?幫忙其快?速進入工?作狀態(tài)。?定期進行?崗位練兵?，不斷完?善崗位練?兵臺的知?識與題目?。崗位練?兵臺每月?一換，組?織各操作?工認真進?行學(xué)習(xí)，?工段抽查?與考核，?有很大的?促進作用?。三、?監(jiān)督與管?理方面?1、對安?全指標、?質(zhì)量指標?與工藝指?標進行了?每日必查?，并納入?班組考核?的范圍，?確保其操?作安全平?穩(wěn)。如鋼?倉與水泥?料倉的分?析結(jié)果，?次鈉配置?的有效氯?，乙炔純?度關(guān)鍵性?指標等。?2、負?責(zé)小指標?考核的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計與?上報工作?。技術(shù)部?一向以來?對我工段?的發(fā)生器?溫度進行?考核，而?相關(guān)的許?多數(shù)據(jù)都?是工段負?責(zé)月底向?技術(shù)部上?報，為了?提高發(fā)生?器溫度的?合格率，?工段盡量?地把一些?客觀的原?因向技術(shù)?部如實地?匯報，有?利于比較?公正、科?學(xué)的考核?。3、?配合分廠?進行內(nèi)審?與外審工?作，包括?安全認證?。為了圓?滿完成公?司與分廠?每年的認?證工作，?工段完善?了各種所?需要的內(nèi)?控文件，?工藝記錄?的整理與?上報，工?作總結(jié)培?訓(xùn)記錄的?完善等，?用心配合?，認真準?備，做了?超多的工?作。四?、設(shè)備管?理方面?1、負責(zé)?本工段計?劃檢修與?日常維修?的前期準?備工作，?包括清洗?置換，有?效切斷，?現(xiàn)場監(jiān)護?，各類票?證的辦理?等，與各?種關(guān)系的?協(xié)調(diào)與統(tǒng)?一安排，?為檢修工?作盡量創(chuàng)?造一個好?的外圍環(huán)?境。2?、加強設(shè)?備的潤滑?管理，對?重大設(shè)備?的減速機?，齒輪箱?的換油有?專門的臺?帳記錄，?對各皮帶?，潤滑脂?、潤滑油?的各潤滑?點都有詳?細的記錄?。工段有?專人進行?潤滑，工?段根據(jù)記?錄督促進?行適時的?潤滑，為?設(shè)備的良?好運行創(chuàng)?造了一個?好的條件?。3、?細致認真?地進行二?級庫的管?理，根據(jù)?工段實際?需要，配?合工段長?進行月材?料計劃的?.上報工?作。每月?對工段二?級庫進行?盤結(jié)一次?，根據(jù)存?量與用量?適時地領(lǐng)?用。在?公司極力?倡導(dǎo)進行?班組建設(shè)?的時候，?我工段就?早動手，?早籌劃，?率先進行?班組建設(shè)?活動的開?展。我工?段的財務(wù)?一向以來?都是一人?記賬，一?人管錢，?賬務(wù)公開?的模式。?工段的每?一筆收入?與開支都?記的很清?楚，賬本?全面開放?，每一位?員工都能?夠去監(jiān)督?。六、?工作中的?不足工?段上雖然?取得一些?成績，但?是缺乏創(chuàng)?造性的工?作。沒有?在管理上?有新的開?拓，在節(jié)?能降耗方?面也是停?留在原有?的水平上?，沒有找?到新突破?點。這是?本年度，?我個人包?括工段工?作存在的?不足。對?于本年度?，工段的?各項工作?也基本進?行正常運?轉(zhuǎn)的軌道?，因此做?的例行性?與程式性?的工作較?多，因而?忽略了對?本工段亮?點的宣傳?工作。?明年我會?繼續(xù)做好?安全環(huán)保?工作，精?心組織開?展隱患排?查工作，?確保安全?平穩(wěn)生產(chǎn)?，保質(zhì)保?量地完成?公司與分?廠下達的?各項安全?環(huán)保指標?與任務(wù)。?集思廣益?，群策群?力，努力?做一些具?有開拓性?的工作，?為安全生?產(chǎn)方面，?節(jié)能降耗?方面做出?應(yīng)有的貢?獻。車?間個人總?結(jié)范本（?六）不?知不覺中?，見證著?公司飛越?發(fā)展的_?___年?已經(jīng)過去?，充滿希?望的__?__年終?于來臨。?回首__?__年的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)備戰(zhàn)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時的惆悵??，F(xiàn)將一?年的主要?工作總結(jié)?如下：?一、主要?工作情況?：1、?強化理論?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。我?重視加強?理論和業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，在工?作中，堅?持一邊工?作一邊學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)水平?，認真學(xué)?習(xí)工作業(yè)?務(wù)知識，?并結(jié)合自?己在實際?工作中存?在的不足?有針對性?地進行學(xué)?習(xí)，并且?參加統(tǒng)計?職業(yè)資格?考試，明?確了統(tǒng)計?員的工作?職責(zé)。?2、在工?作以來，?我始終堅?持嚴格要?求自己，?勤奮努力?，時刻牢?記在自己?平凡而普?通的工作?崗位上，?努力做好?本職工作?。在具體?工作中，?我努力做?好領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?個工作，?分清輕重?緩急，科?學(xué)安排時?間，按時?、按質(zhì)、?按量完成?任務(wù)。?3、每天?及時、準?確按銷售?合同或出?入庫單的?明細填寫?統(tǒng)計臺帳?，并及時?作好數(shù)據(jù)?的備份。?4、每?月底根據(jù)?本月實際?發(fā)生情況?向總部報?送營業(yè)收?入快報;?產(chǎn)值指標?月報;勞?動工資及?保障情況?月報;主?要產(chǎn)品產(chǎn)?、銷、存?情況月報?;能源消?費月報表?，并存檔?。5、?年底將部?分數(shù)據(jù)用?表格的形?式進行匯?總與分析?。主要有?《產(chǎn)成品?交庫情況?統(tǒng)計表》?、《公司?人員統(tǒng)計?表》、《?勞動工資?及保障情?況統(tǒng)計表?》、《年?度經(jīng)濟活?動分析》?。6、?參加匯報?了《關(guān)于?做好__?__年特?色產(chǎn)業(yè)中?小企業(yè)發(fā)?展資金項?目》《_?___年?河南省工?業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整項目》?的申報工?作。7?、每周五?向省工信?委匯報項?目建設(shè)完?成情況，?每月底向?省科工局?匯報項目?進展情況?及項目建?設(shè)存在的?問題，每?月初向港?區(qū)經(jīng)發(fā)局?、招商局?匯報項目?完成投資?情況和建?設(shè)完成情?況。二?、存在不?足1、?在工作中?，雖然我?不斷加強?理論知識?的學(xué)習(xí)，?努力使自?己在各方?面走向熟?練，但由?于自身學(xué)?識、能力?、思想、?心理素質(zhì)?等的局限?，導(dǎo)致在?平時的工?作中比較?死板、心?態(tài)放不開?，工作起?來束手束?腳，對工?作中的一?些問題沒?有全面的?理解與把?握。同時?由于個人?不愛說話?，與同事?們的溝通?和交流很?少，工作?目標不明?確，并且?遇到問題?請教不多?，沒有做?到虛心學(xué)?習(xí)。2?、身為新?時代的大?學(xué)生，卻?沒有青年?人應(yīng)有的?朝氣，學(xué)?習(xí)新知識?、掌握新?東西不夠?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事基?本都能完?成，但自?己不會主?動牽著工?作走，很?被動，而?且缺乏工?作經(jīng)驗，?獨立工作?能力不足?。在工作?中不夠大?膽，總是?在不斷學(xué)?習(xí)的過程?中改變工?作方法，?而不能在?創(chuàng)新中去?實踐，去?推廣。?1、努力?完成本職?工作之余?，學(xué)習(xí)更?多有關(guān)財?務(wù)、統(tǒng)計?方面的知?識，以提?升自己專?業(yè)學(xué)識。?2、積?極參加一?些和專業(yè)?有關(guān)的培?訓(xùn)，有效?提高對統(tǒng)?計數(shù)據(jù)的?準確性，?并做好數(shù)?據(jù)的登記?、上報與?分析。?3、在原?有的各種?統(tǒng)計報表?基礎(chǔ)上，?對一些沒?有實際意?義的表格?進行改進?，并對統(tǒng)?計數(shù)字的?準確性進?行加強。?今后工?作中我將?努力奮斗?，無論自?己手頭的?工作有多?忙，都服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?安排，遇?到工作困?難，及時?與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報，?并尋找更?好解決問?題的辦法?，繼續(xù)鞏?固現(xiàn)有成?績，針對?自身的不?足加以改?進，爭取?做的更好?。車間?個人總結(jié)?范本（七?）__?__年在?緊張和忙?碌中即將?過去了，?回顧一下?，發(fā)現(xiàn)自?己又有了?一些新的?提高，當?然也有很?多的不足?之處，但?我會再接?再厲的。?在以后的?工作中不?斷改進，?不斷的提?高自我。?雖然每天?都重復(fù)做?著統(tǒng)計參?數(shù)，材料?領(lǐng)用的工?作，但我?很喜歡這?份工作，?我也一直?都盡心盡?力，忠于?職守的工?作著。現(xiàn)?對___?_年的統(tǒng)?計及材料?管理工作?從以下幾?個方面進?行總結(jié)，?找出不足?，以便_?___年?有個更好?的奮斗目?標：一?、統(tǒng)計方?面今年?我主要負?責(zé)分廠各?項參數(shù)的?統(tǒng)計，每?天早上我?把各關(guān)鍵?的工藝參?數(shù)輸入已?經(jīng)設(shè)好公?式的表格?內(nèi)，使系?統(tǒng)存在的?問題及時?的通過數(shù)?據(jù)反映出?來，讓各?管理人員?能盡快的?將存在的?問題處理?，確保系?統(tǒng)生產(chǎn)的?穩(wěn)定高效?。同時在?輸報表時?也會及時?的將報表?上面存在?的記錄問?題及工藝?指標問題?告訴工藝?員，以便?他每天可?以將當班?期間違反?的工藝指?標及記錄?問題及時?在工段展?板上進行?公示，加?強對員工?在指標控?制和記錄?方面的管?理。二?、材料方?面的管理?今年進?一步的熟?悉材料的?管理，將?許多去年?檢查出的?問題進一?步完善。?1、首?先我先整?理了材料?室的各種?材料，逐?漸熟悉了?各種材料?的性質(zhì)及?用途。?2、將材?料進行定?置化擺放?，這也是?我們公司?安標上面?必須要求?的，同時?材料的定?制化擺放?也有利于?管理。?3、將材?料做成電?子版，每?次入庫及?出庫都在?電腦上做?好登記，?這樣方便?了解材料?的使用情?況及清楚?的掌握分?廠的庫存?，也可以?給設(shè)備員?報材料計?劃帶來很?多的便利?。合理的?進行庫存?。同時還?可以把分?廠使用材?料的經(jīng)濟?情況控制?在公司的?預(yù)算之內(nèi)?。4、?今年公司?進行可控?成本管理?，我們分?廠每月公?司給予_?___萬?元的材料?費用，如?果當月用?了超支將?扣除工資?的10%?，因此，?每月分廠?在材料的?使用上都?是有計劃?的使用，?把成本控?制好。?5、每月?當上個月?我們報的?材料購買?回來，生?產(chǎn)部管理?人員就會?通知我，?然后我會?按照我們?報的材料?計劃，將?材料領(lǐng)回?，做好材?料入庫登?記，并告?訴相關(guān)人?員。三?、工會工?作今年?工會工作?依舊照常?開展，作?為女工委?員的認真?履行著自?己的職責(zé)?，將工作?做好。?1、每月?我們都要?交工會月?報，我們?可以把員?工的一些?困難，一?些想法通?過月報反?映給領(lǐng)導(dǎo)?，同時領(lǐng)?導(dǎo)也是通?過月報了?解員工的?需求，通?過這種溝?通方式，?可以有效?的反映問?題，解決?問題。增?強了大家?工作的積?極性。?2、公司?還會根據(jù)?不同的時?間段組織?不同的活?動，這樣?來可以讓?大家放松?身心，勞?娛結(jié)合，?同時也可?以讓一些?有特長的?員工有一?個展示自?己的舞臺?，豐富生?活。這?些工作的?開展很好?的加強了?員工與分?廠領(lǐng)導(dǎo)、?管理組之?間的溝通?與交流，?增進了感?情，同時?讓大家在?工作之余?可以放松?一下緊張?的精神，?消除疲勞?，真正做?到勞娛結(jié)?合，給有?特長的員?工一個展?示自己的?舞臺，為?公司工會?輸送更優(yōu)?秀的人才?。四、?去年公司?通過了安?標和三標?的審核?今年我們?將持續(xù)將?標準化工?作做好，?配合好公?司的內(nèi)審?工作，我?作為內(nèi)審?員，積極?的配合安?全員準備?需要的資?料，認真?做好分配?給我的各?項記錄及?文件的收?發(fā)。五?、存在的?不足材?料方面的?管理還有?些不到位?，對設(shè)備?的了解過?于少，對?設(shè)備的性?能還不清?楚，對于?統(tǒng)計方面?還有一些?地方?jīng)]有?完善，還?不能全面?的將各項?消耗計算?出來，在?新的一年?里我將會?進一步完?善我的不?足和缺失?。六、?今后努力?方向1?、加強表?格里面函?數(shù)公式設(shè)?置的學(xué)習(xí)?，進一步?的了解工?藝上的各?項消耗的?計算，更?精確的將?工藝情況?反映出來?。2、?加強材料?的學(xué)習(xí)，?更深的了?解材料的?各項性能?。3、?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)開展?好工會工?作。4?、加強理?論學(xué)習(xí)，?進一步提?高自身素?質(zhì)。新?的一年，?我將加緊?學(xué)習(xí)，更?好的充實?自己，以?飽滿的精?神狀態(tài)迎?接新時期?挑戰(zhàn)，更?好的干好?今后的工?作。車?間個人總?結(jié)范本（?八）一?、統(tǒng)計工?作每天匯?總并上報?生產(chǎn)車間?當日產(chǎn)量?及成本分?析報表?1、每天?負責(zé)低值?易耗品的?發(fā)放工作?;2、?每天負責(zé)?記錄生產(chǎn)?部人員的?考勤，更?新生產(chǎn)車?間的人員?情況;?3、每周?四上報本?部門的工?作總結(jié)及?工作計劃?;4、?每周日晚?上匯總上?一周的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，?周一開周?例會時報?部門經(jīng)理?;5、?每月__?__號前?申報本部?門的勞保?計劃，勞?保用品到?貨后及時?下發(fā)給員?工;6?、每月_?___號?、___?_號申報?本部門低?值易耗品?計劃;?7、每月?____?日將上月?____?日—本月?____?日的生產(chǎn)?用醬及產(chǎn)?量，能耗?數(shù)據(jù)上報?財務(wù)部;?8、每?月進行一?次盤點，?包括原料?、輔料、?包材、成?品、半成?品，并對?數(shù)據(jù)進行?整理分析?，將數(shù)據(jù)?上報財務(wù)?及相關(guān)部?門;9?、每月月?底匯總各?位員工的?考勤、獎?懲、異常?打卡、請?假等數(shù)據(jù)?并上報人?事行政部?;11?、定期整?理認證所?需的相關(guān)?文件及資?料;1?2、配合?人事行政?部發(fā)布和?修改各類?制度、通?知、考核?等;1?3、生產(chǎn)?停機期間?對工裝庫?房、更衣?室進行整?理;二?、總結(jié)經(jīng)?驗與不足?之處1?、在工作?中，雖然?我不斷加?強理論知?識的學(xué)習(xí)?，努力使?自己在各?方面走向?熟練，但?由于自身?學(xué)識、能?力、思想?、心理素?質(zhì)等的局?限，導(dǎo)致?在平時的?工作中比?較死板、?心態(tài)放不?開，工作?起來束手?束腳，對?工作中的?一些問題?沒有全面?的理解與?把握。同?時由于個?人不愛說?話，與同?事們尤其?是領(lǐng)導(dǎo)的?溝通和交?流很少，?工作目標?不明確，?并且遇到?問題請教?不多，沒?有做到虛?心學(xué)習(xí)。?2、身?為新時代?的大學(xué)生?，卻沒有?應(yīng)有的朝?氣，學(xué)習(xí)?新知識、?掌握新東?西不夠。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事基本?都能完成?，但自己?不會主動?牽著工作?走，很被?動，而且?缺乏工作?經(jīng)驗，獨?立工作能?力不足。?在工作中?不夠大膽?，總是在?不斷學(xué)習(xí)?的過程中?改變工作?方法，而?不能在創(chuàng)?新中去實?踐，去推?廣。這?是我對這?段時間工?作的總結(jié)?，說的不?太多。但?我認為用?實際行動?做出來更?有說服力?。所以在?今后工作?中我將努?力奮斗，?無論自己?手頭的工?作有多忙?，都服從?公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，遇到?工作困難?，及時與?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?匯報，并?尋找更好?解決問題?的辦法，?繼續(xù)鞏固?現(xiàn)有成績?，針對自?身的不足?加以改進?，爭取做?的更好。?車間個?人總結(jié)范?本（九）?過去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的'?成果，但?也存在了?諸多不足?，現(xiàn)將過?去一年的?情況作工?作總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)，?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來本?人認真遵?守勞動紀?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間;?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?按時完成?。二、?日常工作?方面除?此以外，?就是收集?各類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)對生?產(chǎn)成本進?行核算，?這事一項?長期而艱?巨的工作?。通過對?成本的核?算就能更?清楚的知?道從哪些?方面控制?成本，從?而降低成?本提高公?司的效益?。三、?加強自身?學(xué)習(xí)、提?高業(yè)務(wù)水?平我從?事工作的?時間將近?五年，但?自身的素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平離工?作的實際?要求還有?很大的差?距，不過?我能夠克?服困難，?努力學(xué)習(xí)?，端正工?作態(tài)度，?積極的向?其他同志?請教和學(xué)?習(xí)，能踏?實、認真?地做好本?職工作，?堅持理論?聯(lián)系實際?，學(xué)以致?用，不僅?僅要能夠?工作埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過頭的?時候，對?工作的每?一個細節(jié)?進行檢查?核對，對?工作的經(jīng)?驗進行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?從而在百?尺桿頭，?更進一步?，達到新?層次，進?入新境界?，創(chuàng)開新?篇章!?四、存在?的不足?一年來本?人能敬業(yè)?愛崗，創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績但?也存在一?些問題和?不足：?1、許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高;?2、有些?工作還不?夠仔細，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;3?、自己的?理論水平?有待進一?步提高。?經(jīng)過這?樣緊張有?序的一年?，我感覺?自已工作?技能上了?一個新臺?階，做每?一項工作?都有了明?確的計劃?和步驟，?行動有了?方向，工?作有了目?標，心中?真正有了?底!基本?做到了忙?而不亂，?緊而不散?，條理清?楚，事事?分明，從?根本上擺?脫了以前?工作時只?顧埋頭苦?干，不知?總結(jié)經(jīng)驗?的現(xiàn)象。?就這樣，?我從無限?繁忙中走?進這一年?，又從無?限輕松中?走出這一?年，當_?___年?來到我面?前，我只?想說，來?吧，我已?從工作中?長大!?還有，在?工作的同?時，我還?明白了為?人處事的?道理，也?明白了，?一個良好?的心態(tài)、?一份對工?作的熱誠?及其相形?之下的責(zé)?任心是如?何重要。?總結(jié)下?來：在這?一年的工?作中接觸?到了許多?新事物、?產(chǎn)生了許?多新問題?，也學(xué)習(xí)?到了許多?新知識、?新經(jīng)驗，?使自己在?思想認識?和工作能?力上有了?新的提高?和進一步?的完善。?在日常的?工作中，?我時刻要?求自己從?實際出發(fā)?，堅持高?標準、嚴?要求，力?求做到業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?道德素質(zhì)?雙提高。?___?_年，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我會繼續(xù)?努力，多?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報自己在?工作中的?思想和感?受，及時?糾正和彌?補自身的?不足和缺?陷，把新?一年的工?作做好，?為公司的?發(fā)展盡一?份力。?車間個人?總結(jié)范本?（十）?一、統(tǒng)計?工作1?、每日做?好生產(chǎn)一?線職工的?個人產(chǎn)量?與次品數(shù)?據(jù)的匯總?與登記，?并間斷性?地抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)是?否準確;?2、每?月匯總并?公布職工?的出勤、?個人產(chǎn)量?、次品等?。做好產(chǎn)?量月報表?上報生產(chǎn)?經(jīng)理和財?務(wù)部門，?包括生產(chǎn)?車間和包?裝車間;?3、每?月月底進?行一次徹?底的盤庫?，主要有?原材料、?輔料、半?成品、成?品。整理?分析數(shù)據(jù)?后上交財?務(wù)部等相?關(guān)部門;?4、每?月將生產(chǎn)?部各種人?員流動情?況及考勤?，獎罰，?請假等數(shù)?據(jù)匯總上?報行政人?事部;?5、協(xié)助?人事部門?招聘、登?記求職人?員信息，?刊出宣傳?櫥窗;?6、配合?生產(chǎn)部發(fā)?布和修改?各類制度?、通知、?考核等;?7、自?從公司實?行免費餐?以后，每?日進行就?餐人數(shù)統(tǒng)?計;8?、年底將?部分數(shù)據(jù)?用表格的?形式進行?匯總與分?析。主要?有《年度?原材料消?耗表》、?《年度生?產(chǎn)表》、?《年度成?品包裝產(chǎn)?量表》。?二、總?結(jié)經(jīng)驗與?不足之處?___?_年，在?原有的各?種統(tǒng)計報?表基礎(chǔ)上?，對一些?沒有實際?意義的表?格作了改?進，并對?統(tǒng)計數(shù)字?的準確性?進行了加?強。但也?存在著不?少問題，?尤為突出?的是“食?堂就餐人?數(shù)的統(tǒng)計?”問題。?由于如今?在廠職工?按部門劃?分，人員?變動情況?很難在同?一時間最?準確地掌?握，給每?日的上報?帶來很大?的麻煩。?為此經(jīng)過?一系列的?改進與調(diào)?整，我們?將專屬部?門專職人?員上報簽?字認可，?希望能夠?起到更準?確更及時?的統(tǒng)計。?____?月份最多?統(tǒng)計人數(shù)?相差了8?人，為此?我也做了?檢討。有?人反映人?數(shù)統(tǒng)計方?面存在問?題，那是?否職工產(chǎn)?量也是如?此。關(guān)于?這個問題?是我統(tǒng)計?中的疏忽?，但產(chǎn)量?我可以大?膽地說，?不是的正?確，卻有?99%的?準確!工?作中經(jīng)常?會出現(xiàn)這?樣那樣的?問題，我?們要勇于?正視錯誤?，并且解?決錯誤。?有則改之?，無則加?勉!回?顧過去，?____?年是個不?平凡的一?年，是我?職業(yè)生涯?的一個重?要轉(zhuǎn)折點?。車間?個人總結(jié)?范本（十?一）時?光荏苒，?____?年很快就?要過去了?，回首過?去一年來?的機加車?間工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部?門的協(xié)助?配合下，?在全體員?工的共同?努力下，?取得了可?喜的成績?，在各方?面的實踐?工作中鍛?煉和提升?了我們的?生產(chǎn)隊伍?，總結(jié)過?去、取長?補短、挖?掘潛力，?為明年的?工作做好?充分的準?備和規(guī)劃?。__?__年的?生產(chǎn)情況?匯報如下?：一、?生產(chǎn)管理?方面：?1、進行?現(xiàn)場定置?管理，設(shè)?置現(xiàn)場管?理看板;?2、為?了加強公?司員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?及工作效?率，杜絕?產(chǎn)品出現(xiàn)?不合格現(xiàn)?象，對加?工的零件?質(zhì)量嚴格?執(zhí)行三檢?制度;?3、為了?節(jié)約能源?，強化物?料的領(lǐng)用?規(guī)定，堅?持執(zhí)行以?舊換新的?領(lǐng)用原則?;4、?為了配合?協(xié)助三水?新廠的搬?遷，完成?了車間（?機加二.?機加三）?的搬遷和?整理，清?理了大部?分呆滯物?料。二?、生產(chǎn)工?作方面?1、隨著?品種增加?和交貨期?的縮短，?為充分發(fā)?揮設(shè)備效?率和減少?頻繁變換?品種型號?，盡量實?現(xiàn)統(tǒng)一品?種地全線?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，集中力?量完成統(tǒng)?一品種，?再轉(zhuǎn)型號?以提高生?產(chǎn)效率;?2、為?盡快實現(xiàn)?生產(chǎn)力，?實行強化?培訓(xùn)法，?針對機加?工組織集?中強化的?理論、實?操培訓(xùn)，?通過短期?內(nèi)學(xué)習(xí)及?考核，使?得新員工?及時有效?的獨立上?崗，為生?產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴?時間;?3、為提?高車間員?工工作效?率及安全?，在現(xiàn)場?進行了設(shè)?備工具使?用及安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn);?4、為降?低軸頭不?合格率，?組織機加?工進行了?軸頭加工?工藝的理?論和現(xiàn)場?實操培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使?得員工對?產(chǎn)品質(zhì)量?的意識進?一步的了?解及提高?;5、?堅持月度?安全檢查?工作，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?進行整改?跟蹤，沒?有出現(xiàn)重?大安全事?故;配合?工藝部對?相關(guān)設(shè)備?進行改造?，增加安?全防護設(shè)?備以提高?員工的安?全性，如?：機加三?車床增加?電器箱漏?電開關(guān)，?防止鐵屑?飛賤造成?不必要的?傷害;?6、為了?滿足生產(chǎn)?需求，落?實機加工?早晚班考?勤制度，?制定單班?任務(wù)，相?互制約員?工，從而?提高員工?的紀律性?。三、?新產(chǎn)品開?發(fā)生產(chǎn)方?面：1?、車軸類?：加工美?式及德式?2t.9?t.11?t.12?t.16?t.18?t.gs?12t等?一系列加?長軸;?2、懸掛?類：完成?加工新產(chǎn)?品非洲懸?掛bc1?411f?.bcg?1611?和空氣懸?掛9t.?11t.?13t及?機械懸掛?8t.1?1t.1?3t.1?6t一系?列特殊產(chǎn)?品等等。?四、生?產(chǎn)過程中?所遇到及?發(fā)生的事?件：1?、美式1?3t.1?4t.1?6t雙頭?鏜的使用?：（1?）對稱度?不行（2?）橢圓較?大（3）?質(zhì)量的不?穩(wěn)定;?2、德式?12t.?16t焊?底板的工?裝不穩(wěn)定?,上下偏?將直接影?響下工序?（德式軸?雙頭鏜）?的加工效?率及質(zhì)量?;3、?ts1數(shù)?鏜系統(tǒng)的?更換，影?響了德式?軸的產(chǎn)量?;4、?推方機推?方的使用?：（1?）推方機?本身存在?的問題;?（2）?軸管壁厚?存在問題?;車間?個人總結(jié)?范本（十?二）時?光飛逝，?____?年即將過?去，又將?迎來嶄新?的一年。?回顧這?一年的工?作歷程，?我擔任_?___車?間四班班?長時對工?作盡心盡?職，按時?保質(zhì)、保?量完成車?間交代的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。帶?頭遵守公?司各項規(guī)?章制度，?對班組嚴?格管理，?班組建設(shè)?表現(xiàn)較好?，班組氛?圍融洽，?與其它班?組關(guān)系也?較和諧。?工作中異?常突發(fā)事?件處理及?時到位，?____?月16壓?縮機跳停?事故，1?00#6?00#緊?急停車處?理，處理?中盡最大?努力，為?公司挽回?經(jīng)濟損失?，杜絕環(huán)?保事故發(fā)?生。工作?中及時發(fā)?現(xiàn)并處理?跑冒滴漏?現(xiàn)象，_?___月?____?日本班發(fā)?現(xiàn)一樓A?釜分布器?四通管線?內(nèi)襯漏，?泄漏較嚴?重，第一?時間T0?611A?B降量，?A釜緊急?停車。此?事故若不?能及時發(fā)?現(xiàn)正確處?理，將造?成設(shè)備嚴?重腐蝕，?并造成停?車影響整?體生產(chǎn)。?本人認?真進行交?接班前預(yù)?檢，積極?組織好班?前班后會?，總結(jié)當?班生產(chǎn)情?況。工作?中認真完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的每項?工作，主?動為上級?分憂，督?促組員遵?守公司各?項規(guī)章制?度，自己?起帶頭表?率作用，?并與組員?一起搞好?生產(chǎn)，從?而較好完?成了由本?班負責(zé)的?工作任務(wù)?。督促組?員每日做?好工作筆?記，嚴格?按操作法?操作，力?求生產(chǎn)操?作平穩(wěn)，?各項分析?控制指標?正常，當?發(fā)生異常?情況及時?處理。現(xiàn)?場巡檢要?求按巡檢?路線認真?進行巡回?檢查，發(fā)?現(xiàn)跑冒滴?漏現(xiàn)象立?即及時處?理匯報。?分配好班?組工作，?全力調(diào)動?組員工作?積極性，?加深組員?之間的互?信，搞好?班組團結(jié)?。今年?上半年根?據(jù)公司生?產(chǎn)部的需?求到調(diào)度?室學(xué)習(xí)，?以本車間?工作為重?點，協(xié)助?調(diào)度開展?日常工作?。在調(diào)度?室期間，?通過對各?車間裝置?的學(xué)習(xí)，?對全廠工?藝有了一?定的了解?，通過理?論學(xué)習(xí)與?現(xiàn)場相結(jié)?合，記住?主要設(shè)備?的參數(shù)位?號和物料?管線走向?、特性。?對全公司?水、電、?氣的用戶?分配及物?料消耗有?了一定認?識。學(xué)習(xí)?調(diào)度員職?責(zé)和職權(quán)?，關(guān)注循?環(huán)水PH?值變化。?對全公司?應(yīng)急預(yù)案?進行學(xué)習(xí)?。學(xué)會了?如何給領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)?信息，各?車間產(chǎn)量?消耗數(shù)據(jù)?記錄等工?作。經(jīng)過?不斷的學(xué)?習(xí)、不斷?的進步，?逐步的提?升了自身?的素質(zhì)與?技能。在?調(diào)度室學(xué)?到了很多?東西，收?獲感觸很?多。時?光飛逝，?____?年即將過?去，又將?迎來嶄新?的一年。?回顧這?一年的工?作歷程，?我擔任_?___車?間四班班?長時對工?作盡心盡?職，按時?保質(zhì)、保?量完成車?間交代的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。帶?頭遵守公?司各項規(guī)?章制度，?對班組嚴?格管理，?班組建設(shè)?表現(xiàn)較好?，班組氛?圍融洽，?與其它班?組關(guān)系也?較和諧。?工作中異?常突發(fā)事?件處理及?時到位，?____?月16壓?縮機跳停?事故，1?00#6?00#緊?急停車處?理，處理?中盡最大?努力，為?公司挽回?經(jīng)濟損失?，杜絕環(huán)?保事故發(fā)?生。工作?中及時發(fā)?現(xiàn)并處理?跑冒滴漏?現(xiàn)象，_?___月?____?日本班發(fā)?現(xiàn)一樓A?釜分布器?四通管線?內(nèi)襯漏，?泄漏較嚴?重，第一?時間T0?611A?B降量，?A釜緊急?停車。此?事故若不?能及時發(fā)?現(xiàn)正確處?理，將造?成設(shè)備嚴?重腐蝕，?并造成停?車影響整?體生產(chǎn)。?本人認?真進行交?接班前預(yù)?檢，積極?組織好班?前班后會?，總結(jié)當?班生產(chǎn)情?況。工作?中認真完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的每項?工作，主?動為上級?分憂，督?促組員遵?守公司各?項規(guī)章制?度，自己?起帶頭表?率作用，?并與組員?一起搞好?生產(chǎn)，從?而較好完?成了由本?班負責(zé)的?工作任務(wù)?。督促組?員每日做?好工作筆?記，嚴格?按操作法?操作，力?求生產(chǎn)操?作