倉儲物流個人年度工作總結(jié)

第20頁共20頁倉儲物流?個人年度?工作總結(jié)?我是公?司倉儲物?流部的一?員，于_?___年?進(jìn)入公司?。很清晰?的記得剛?入職當(dāng)初?，陌生的?工作環(huán)境?，對倉儲?一竅不通?，以及和?原來不相?同的工作?內(nèi)容都讓?我一度無?助和茫然?，不知自?己該怎么?做，該怎?么做才可?以做好。?試用期間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的合理?安排指導(dǎo)?和部門同?事的幫助?下，很快?就對自己?的日常工?作流程及?工作內(nèi)容?有了初步?的了解和?掌握。通?過試用期?這段時間?，逐漸適?應(yīng)了公司?工作環(huán)境?，公司給?了機(jī)會讓?我為公司?服務(wù)。下?面是本人?____?年工作總?結(jié)：一?、盡職盡?責(zé)，全力?做好本職?工作在?后續(xù)的工?作期間，?全面了解?了公司成?長的歷史?，未來的?發(fā)展目標(biāo)?，及倉庫?進(jìn)出貨流?程，熟悉?速達(dá)工作?內(nèi)容，并?在原來系?統(tǒng)基礎(chǔ)上?，合理有?序的進(jìn)行?了系統(tǒng)升?級工作。?在適應(yīng)新?的系統(tǒng)過?程中，我?也有很多?地方做的?不到位，?比如成品?價格導(dǎo)入?不夠精確?，明細(xì)編?排不夠合?理等多方?面都不盡?人意，給?后續(xù)系統(tǒng)?操作帶來?諸多不便?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?正下，逐?步在完善?該工作。?在自身工?作完成之?余積極協(xié)?助倉管的?日常工作?，協(xié)助收?貨、打包?、發(fā)貨等?。與公司?客服協(xié)調(diào)?處理各辦?事處發(fā)貨?問題以及?外發(fā)加工?事宜、客?戶退貨、?換貨等異?常情況。?本人在完?善自身工?作細(xì)節(jié)的?同時，還?積極服從?上級的工?作安排，?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?管理制度?，努力成?為公司的?優(yōu)秀員工?。二、?虛心學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對?本職工作?認(rèn)識作?為公司的?重要部門?，倉儲物?流部，肩?負(fù)著公司?所有原材?料和成品?貨物的存?放及保管?工作。為?了更好適?應(yīng)公司規(guī)?模的發(fā)展?壯大，緩?解倉庫貨?品庫存存?放壓力。?公司增加?了倉庫庫?容，特采?購產(chǎn)品放?置貨架，?貨架可以?堆高三層?，這樣就?將現(xiàn)有的?庫容增加?了三倍之?多。為了?更方便快?捷的裝卸?貨物，公?司配套采?購自動升?降液壓電?動叉車一?輛，為倉?庫裝卸貨?提供了便?利和快捷?。公司對?倉儲物流?部的大力?投入，時?刻督促我?們倉儲物?流部工作?必須做好?、做到位?，才能不?枉公司的?期待。這?樣一來也?時刻要求?我們倉儲?物流日常?工作，必?須要做到?以下幾點(diǎn)?：①隨?時了解掌?握倉庫基?本情況，?包括庫房?設(shè)置，庫?區(qū)規(guī)劃，?貨架安置?，貨物擺?放，貨物?分類等。?倉庫貨品?放置區(qū)任?何變動都?要有實(shí)時?記錄，并?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)請示?批準(zhǔn)，進(jìn)?行通報。?便于部門?同事間相?互了解庫?存位置，?有利于日?常工作的?正常安排?。②熟?悉公司所?有產(chǎn)品并?熟練操作?系統(tǒng)，及?時準(zhǔn)確的?更新。加?強(qiáng)對公司?原材料種?類的了解?和認(rèn)識，?對加工產(chǎn)?品的品名?，規(guī)格，?加工片數(shù)?，進(jìn)行詳?細(xì)記錄，?確保每一?個入庫的?產(chǎn)品都是?有詳細(xì)記?錄加工流?程的優(yōu)質(zhì)?良品。?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進(jìn)行?統(tǒng)計，并?報告上級?部門領(lǐng)導(dǎo)?，積極協(xié)?助處理相?關(guān)事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進(jìn)行相對?應(yīng)的處理?。倉庫實(shí)?時通報準(zhǔn)?確庫存明?細(xì)，針對?采購，業(yè)?務(wù)等相關(guān)?部門的采?購計劃提?供倉庫實(shí)?時數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進(jìn)行抽盤?，用以檢?驗(yàn)本人工?作是否達(dá)?標(biāo)，是否?及時。?④全面做?好倉庫檢?查工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責(zé)?。倉庫的?貨品擺放?關(guān)系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴(yán)禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對消?防器材進(jìn)?行排查，?確保消防?設(shè)施正常?。定期對?倉庫進(jìn)行?檢查，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時保持?整潔有序?。針對倉?儲物流的?設(shè)施設(shè)備?建議劃定?責(zé)任人，?由相關(guān)責(zé)?任人對設(shè)?備進(jìn)行日?常維護(hù)及?保養(yǎng)。?倉儲物流?個人年度?工作總結(jié)?（二）?本人于_?___年?____?月入職_?___公?司，任倉?庫主管一?職。在過?去的一年?工作中，?我逐漸熟?悉了公司?概況，產(chǎn)?品特點(diǎn)及?倉庫管理?工作流程?。在這新?年即將到?來之際，?我寫下工?作小結(jié)，?總結(jié)過去?并展望_?___年?，力爭在?____?年做得更?好。一?、保證倉?庫各項(xiàng)工?作流程的?順利開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?我們倉庫?全體人員?做好如下?工作：?1.產(chǎn)品?入庫會把?好驗(yàn)收關(guān)?，對產(chǎn)品?的數(shù)量、?質(zhì)量、包?裝進(jìn)行驗(yàn)?收，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不?符，倉庫?人員會迅?速反映給?產(chǎn)，采取?相應(yīng)措施?。2.?產(chǎn)品出庫?會把好復(fù)?核關(guān)，對?于出庫產(chǎn)?品，倉庫?必須嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?憑證發(fā)貨?，對客戶?要所發(fā)貨?逐項(xiàng)復(fù)核?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好?，標(biāo)志清?楚，并向?送貨員（?司機(jī)）移?清交貨，?以免造成?客戶收到?貨物不相?符的問題?出現(xiàn)。?3.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?的情況，?合理化利?用備貨計?劃、進(jìn)出?庫計劃、?編制客戶?暢銷產(chǎn)品?的儲存計?劃，保證?客戶里拿?到貨物，?有個滿意?的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4.按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉容、?庫房，貨?物有必要?的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、?垛距、分?層。產(chǎn)品?出庫按照?先進(jìn)庫的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?。5.?對于客戶?的退貨產(chǎn)?品回倉，?以對應(yīng)的?采購?fù)素?單為收據(jù)?收貨，倉?庫核對貨?單無誤后?開具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨單?，注明原?采購單號?，并經(jīng)辦?事處主管?審核生效?后返回總?部調(diào)換或?退貨，保?持客戶能?在里收到?新的產(chǎn)品?。6.?倉庫會根?據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉儲?條件，對?儲存的產(chǎn)?品安排適?宜的場所?，合理堆?碼，妥善?苫墊，易?碎品輕拿?輕放。注?意操作安?全，保證?產(chǎn)品在倉?庫全年無?事故，對?客戶提供?一流的服?務(wù)。二?、發(fā)貨和?努力提高?自身的管?理1.?協(xié)調(diào)好客?戶定貨所?發(fā)貨的時?間控制，?與___?_倉庫協(xié)?調(diào)好所發(fā)?貨物的周?期。2?.倉庫嚴(yán)?格管理火?種、火源?、電源、?水源。安?全工作實(shí)?行分區(qū)管?理，分級?負(fù)責(zé)的制?度，明確?各級安全?負(fù)責(zé)人對?所在區(qū)域?的倉庫安?全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度，掌?握各種安?全知識和?技能。?3.加強(qiáng)?對產(chǎn)品的?進(jìn)出庫驗(yàn)?收及清潔?，安全工?作，確保?準(zhǔn)確無誤?，加深對?公司所生?產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對?客戶所咨?詢的問題?所提必答?。4.?往后加大?對倉庫每?周、月的?清潔力度?，保持庫?容整潔，?美觀、防?潮。5?.努力提?高自身的?管理業(yè)務(wù)?水平及加?深對產(chǎn)品?各型號的?認(rèn)識，爭?取做到成?為優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍?成員之一?。倉儲?物流個人?年度工作?總結(jié)（三?）物流?部在公司?章程的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，緊?緊圍繞物?流年度工?作思路開?展工作，?落實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)任?，較好的?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?我物流部?根據(jù)倉儲?的庫存容?量、倉儲?成本、運(yùn)?輸成本等?，在考慮?需求數(shù)量?、采購時?間、供應(yīng)?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運(yùn)輸?方式、運(yùn)?輸批次以?及提貨時?間，以保?證原材料?的及時供?應(yīng)和生產(chǎn)?能夠連續(xù)?進(jìn)行以及?銷售交貨?的及時和?完好率。?一、運(yùn)?輸主要工?作如下?1.運(yùn)輸?戰(zhàn)略：建?立完善的?物流配送?體系，保?證按客戶?的需要及?時準(zhǔn)確的?配送貨物?，也使原?材料及時?送達(dá)以保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?，在第_?___年?公司物流?部的努力?下，通過?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?（1）?與___?_物流公?司建立了?深厚的關(guān)?系，保證?貨物準(zhǔn)時?裝車發(fā)出?，以鐵路?為核心建?立___?_公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關(guān)系是我?們接下來?所進(jìn)行的?各項(xiàng)工作?都帶了很?大的便利?。（2?）針對原?材料的運(yùn)?輸，我們?選擇鐵路?運(yùn)輸，因?為第一，?單位價格?比較便宜?；第二，?雖然運(yùn)輸?時間比公?路運(yùn)輸要?多用一天?，但我們?是電子科?技企業(yè)，?并不存在?貨物保鮮?問題；綜?合兩個原?因，我們?選用鐵路?運(yùn)輸原材?料。并且?，進(jìn)行一?年期的運(yùn)?輸合同簽?訂，這樣?以大批量?獲得折扣?，從而節(jié)?省支出。?（3）?針對產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因?yàn)橹?有本地運(yùn)?輸，因此?只能選用?公路運(yùn)輸?；若是國?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運(yùn)輸。?（4）針?對生產(chǎn)設(shè)?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2.?倉儲戰(zhàn)略?：建立合?理的倉庫?儲存計劃?，保證客?戶需求的?同時，節(jié)?省倉儲費(fèi)?用。（?1）針對?原材料和?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?，當(dāng)儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫。?（2）?針對半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節(jié)省成本?。3.?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費(fèi)用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。二?、運(yùn)輸方?案分析總?結(jié)在第?____?年年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會相?對少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而造?成成本差?異的主要?原因是由?于我們公?司物流部?與第三方?物流公司?充分溝通?，不斷優(yōu)?化運(yùn)輸線?路，運(yùn)輸?方式，尤?其是把運(yùn)?輸批次和?運(yùn)輸數(shù)量?時間優(yōu)化?調(diào)配，使?得運(yùn)輸形?成整車運(yùn)?輸，充分?利用資源?，不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)輸?空間，所?以沒有出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況，?減低了運(yùn)?輸費(fèi)用。?第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)?輸批次，?而提高運(yùn)?輸規(guī)模，?獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此?來降低運(yùn)?輸成本。?總的來說?，第八年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)?勢，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時候主?動承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價?有所提高?，增加了?我們在取?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲?方案（?1）針對?原材料，?我們與供?應(yīng)商建立?合作伙伴?關(guān)系，采?取大批量?購買的方?式，不僅?節(jié)約采購?成本，而?且，我們?的庫存是?暫存于供?應(yīng)商中，?什么時候?需要，就?直接去取?貨，這樣?就可以節(jié)?省倉庫空?間，節(jié)省?倉儲費(fèi)用?。（2?）針對產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫。?同時與客?戶保持緊?密的關(guān)系?，當(dāng)儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發(fā)?貨運(yùn)往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫，?從而節(jié)省?倉儲費(fèi)用?。（3?）針對半?成品，因?為本公司?沒有半成?品倉，所?以我們選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，既可?以節(jié)省管?理費(fèi)用，?又可以保?證及時供?應(yīng)，這樣?就可大大?節(jié)省成本?。四、?倉儲方案?分析總結(jié)?（1）?原材料倉?儲方面，?實(shí)際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲?存量在我?們自有倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達(dá)?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫存，?也不會造?成多余的?庫存，從?而占用資?金，加大?費(fèi)用支出?。（2?）在產(chǎn)成?品方面，?實(shí)際支出?與計劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場部?進(jìn)行了深?入的探討?，為了減?少庫存費(fèi)?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時?地將貨物?運(yùn)出，一?方面可以?保證庫存?占用減少?，另一方?面，可以?通過提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結(jié)成?良好關(guān)系?，保證供?貨及時。?（3）?在半成品?方面，實(shí)?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實(shí)際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻(xiàn)?了。費(fèi)用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價?格最低，?質(zhì)量最優(yōu)?；其次，?我們的存?儲量比較?大，一次?性簽署一?年的合同?，以獲得?批量折扣?；再次，?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出通?過上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。總結(jié)?第___?_年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對稅?金計算，?商業(yè)折扣?的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計入__?__的應(yīng)?稅范圍的?知識都不?是很清晰?，在這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品?缺貨問題?時有發(fā)生?，物流公?司貨物中?途遺失等?問題仍不?時阻礙公?司的飛速?發(fā)展，工?程分包還?在起步階?段，外部?物流公司?只有__?__家，?處于壟斷?地位，有?些價格高?，卻無法?議價。?配合支持?公司所有?部門，積?極主動的?完善企業(yè)?的運(yùn)輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為___?_的客戶?提供更完?善的服務(wù)?。倉儲?物流個人?年度工作?總結(jié)（四?）時間?一晃而過?，從__?__到_?___物?流有限公?司配送中?心報道算?起，我已?經(jīng)在配送?的崗位上?工作了近?一年。這?一年，是?我工作轉(zhuǎn)?型的一年?，也是我?逐漸學(xué)習(xí)?和適應(yīng)的?一年。對?配送這一?崗位從陌?生到熟悉?，再到逐?漸的找到?感覺；對?工作內(nèi)容?從摸不著?邊際到能?夠上手操?作，再到?最后基本?上的熟練?；對周圍?的同事從?陌生到熟?絡(luò)，再到?親密無間?。這一年?讓我認(rèn)識?了___?_這個公?司，也讓?我對配送?中心的工?作有了新?的認(rèn)識。?我在大?學(xué)學(xué)的是?市場營銷?，也修過?物流管理?這門課程?，但學(xué)校?里的學(xué)到?的東西運(yùn)?用到實(shí)際?上并不是?那么容易?，尤其是?在接觸了?在配送中?心的工作?之后。實(shí)?際工作中?遇到的很?多的問題?，并不能?完全依靠?書本上的?知識來進(jìn)?行解決。?配送作?業(yè)是按照?用戶的要?求，將貨?物分揀出?來，按時?按量發(fā)送?到指定地?點(diǎn)的過程?。配送作?業(yè)是配送?中心運(yùn)作?的核心內(nèi)?容，因而?配送作業(yè)?流程的合?理性以及?配送作業(yè)?效率的高?低都會影?響整個物?流系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?。在配?送中心這?段日子里?，可以強(qiáng)?烈的感受?到配送是?一種強(qiáng)調(diào)?準(zhǔn)確的物?流活動，?它需要一?個完整的?物流信息?系統(tǒng)，現(xiàn)?代化的技?術(shù)設(shè)備和?先進(jìn)的管?理理念，?使得配送?活動可以?為客戶降?低運(yùn)作成?本，在讓?客戶滿意?的基礎(chǔ)上?使配送中?心獲利。?由配送中?心集中地?向各客戶?進(jìn)行多頻?次的配送?業(yè)務(wù)，眾?多客戶原?則上可以?不設(shè)或少?設(shè)倉庫，?不設(shè)或少?設(shè)運(yùn)輸部?門，減少?了流通設(shè)?施的投資?和日常流?通運(yùn)行費(fèi)?用。配送?的存在完?善了供應(yīng)?鏈的缺陷?，可以說?，在供應(yīng)?鏈上下游?之間有了?完整的配?送體系，?將大大提?高供應(yīng)鏈?的整體競?爭力。?配送作業(yè)?流程繁瑣?，環(huán)節(jié)眾?多，極容?易出現(xiàn)差?錯。我在?配送的這?段時間主?要從事的?是出倉訂?艙的工作?，做這份?工作要特?別仔細(xì)，?一旦出錯?就可能造?成重大的?損失。在?工作中各?個部門之?間進(jìn)行及?時的，有?效的溝通?是十分必?要的。配?送作業(yè)需?要整個團(tuán)?隊(duì)的有效?配合，才?能更好的?提高工作?效率，降?低差錯率?。而且，?物流業(yè)是?服務(wù)業(yè)，?在工作中?我們要及?時的和客?戶溝通，?要清楚以?“以客戶?為中心”?的經(jīng)營理?念的最終?目的不僅?僅是客戶?的一次滿?意，而是?通過企業(yè)?對客戶的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?來增強(qiáng)客?戶滿意度??！翱蛻?滿意”不?再是企業(yè)?的一種裝?飾，“客?戶忠誠”?成為企業(yè)?追求的重?要目標(biāo)。?我們要清?楚地知道?：沒有客?戶滿意就?沒有客戶?的忠誠，?沒有客戶?的忠誠留?住客戶成?為一紙空?文，“以?客戶為中?心”必然?付諸東流?。所以客?戶滿意”?是企業(yè)的?出發(fā)點(diǎn)而?“客戶忠?誠”則是?企業(yè)的歸?宿點(diǎn)。?當(dāng)然，目?前配送中?心還有各?種不足，?比如配送?中心的計?算機(jī)應(yīng)用?程度仍比?較低，大?多情況下?，仍只限?于日常事?務(wù)管理，?對于物流?中的許多?重要決策?問題，如?貨物組配?方案、運(yùn)?輸?shù)淖罴?路徑、最?優(yōu)庫存控?制等方面?，還處于?半人工化?決策狀態(tài)?，適應(yīng)具?體操作的?物流信息?系統(tǒng)的開?發(fā)滯后；?物流設(shè)施?的技術(shù)和?設(shè)備都比?較陳舊，?與國外以?機(jī)電一體?化、無紙?化為特征?的配送自?動化、現(xiàn)?代化相比?，差距很?大；整體?物流技術(shù)?如運(yùn)輸技?術(shù)、儲存?保管技術(shù)?、流通加?工技術(shù)，?以及與個?環(huán)節(jié)都密?切相關(guān)的?信息處理?技術(shù)等，?也都比較?落后。這?種情況也?是國內(nèi)物?流企業(yè)的?通病，但?作為__?__的一?員，我希?望___?_將來能?夠成為國?內(nèi)物流企?業(yè)的領(lǐng)頭?羊。一?年工作中?的經(jīng)驗(yàn)收?獲與不足?都是我日?后學(xué)習(xí)工?作的借鑒?，“業(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?我將在以?后的工作?中不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，不斷?鍛煉自己?的膽識和?毅力，提?高自己解?決實(shí)際問?題的能力?，并在工?作過程中?慢慢克服?急躁情緒?，積極、?熱情、細(xì)?致地的對?待每一項(xiàng)?工作，為?塑造全面?發(fā)展的自?我而努力?。倉儲?物流個人?年度工作?總結(jié)（五?）__?__年_?___月?，我有幸?來到公司?工作。在?這樣一個?優(yōu)越舒適?而又能充?分發(fā)揮個?人智慧能?力的環(huán)境?中，不覺?已經(jīng)工作?了將近一?年的時間?。在這一?年的工作?中我深切?感受到的?是領(lǐng)導(dǎo)無?微不至的?關(guān)懷、公?司兩級管?理人員認(rèn)?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、同事們?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的干勁，?體會到的?是___?_人作為?拓荒者的?艱難和堅?定，這對?剛剛走上?工作崗位?的我來說?，是受益?匪淺的，?同時也為?我邁向正?確的人生?道路打下?了良好的?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?在我將這?一年來的?工作情況?作一簡單?總結(jié)。?一、在思?想上我?深刻地認(rèn)?識到，從?其他行業(yè)?轉(zhuǎn)入物流?行業(yè)，新?環(huán)境、新?領(lǐng)導(dǎo)、新?同事、新?崗位，對?我來說是?一個良好?的發(fā)展機(jī)?遇，也是?一個很好?的鍛煉和?提升自己?各方面能?力的機(jī)會?。在工作?初期，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了辦?公室日常?管理事務(wù)?及物流行?業(yè)的一些?基礎(chǔ)知識?，同時，?也從多方?面努力摸?索工作的?方式、方?法，積極?鍛煉自己?的工作能?力，力求?盡快完成?自身角色?的轉(zhuǎn)變，?以嶄新的?姿態(tài)迎接?新工作的?挑戰(zhàn)。?二、在工?作上我?主要從事?的是是辦?公室的日?常工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?一員，我?清醒地認(rèn)?識到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，是推?動各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會議安排?、迎來送?往等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我強(qiáng)?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯。在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和支?持下，我?基本上做?到了事事?有著落、?件件有落?實(shí)。一?年來，在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我基本?上保證了?辦公室日?常工作的?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，上級文?件的處理?、傳閱，?每月餐票?、油票的?發(fā)放，以?及其他由?辦公室主?辦的一些?事情都做?到了及時?、準(zhǔn)確、?無誤。一?年來，我?參與起草?了一些文?件，如《?____?禁止管理?人員利用?職務(wù)職權(quán)?從事參與?或變相參?與公司所?屬業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有關(guān)?規(guī)定》等?，起草撰?寫了一些?工作材料?，參與了?公司兩級?機(jī)關(guān)一般?管理人員?年度業(yè)績?考核測評?工作，同?時，也積?極主動地?完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?事情。?一年的時?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，我雖?然做了一?些工作，?但仍然存?在不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、初?到公司，?無論從業(yè)?務(wù)能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足，感?覺上是每?天疲于應(yīng)?付工作。?盡管如此?，但是我?在很多方?面得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫?助，所以?我在較短?的時間內(nèi)?適應(yīng)了新?的工作。?2、缺?乏創(chuàng)新精?神。不能?積極主動?地發(fā)揮自?身聰明才?智，而是?被動消極?地適應(yīng)工?作需要。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情基?本上都能?完成，但?自己不會?主動牽著?工作走，?很被動。?缺乏認(rèn)真?鉆研、開?拓進(jìn)取的?精神，忙?碌于日常?小事，工?作沒有上?升到一定?高度。?3、工作?不很扎實(shí)?，不能與?時俱進(jìn)。?作為一名?剛剛踏入?社會的大?學(xué)生，身?上缺乏青?年人應(yīng)有?的朝氣，?學(xué)習(xí)新知?識、掌握?新東西不?夠。自身?也存在眼?高手低、?懶于動手?的毛病，?不能專注?于工作學(xué)?習(xí)，很多?知識雖然?了解但卻?不精。?在今后的?工作中，?我將努力?改正自身?缺點(diǎn)，以?更大的熱?情投入到?工作中去?。首先，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，主動學(xué)?習(xí)。身處?當(dāng)今知識?經(jīng)濟(jì)時代?，必須時?刻學(xué)習(xí)方?能不落伍?，所以我?將把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高政治思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平，樹?立良好的?職業(yè)道德?，作為一?項(xiàng)日常重?要工作來?抓，以嚴(yán)?肅的態(tài)度?，飽滿的?熱情，嚴(yán)?格的紀(jì)律?，全身心?地投入學(xué)?習(xí)，為我?的工作積?累必要的?基礎(chǔ)知識?和基本技?能。其次?，提高服?務(wù)意識，?改進(jìn)工作?作風(fēng)。作?為辦公室?的一名工?作人員，?我將本著?為人民服?務(wù)的原則?，熱情、?主動地做?好自己的?本職工作?，為前來?辦事的人?員提供滿?意的服務(wù)?。再次，?提高工作?能力，勇?于創(chuàng)新。?雖然辦公?室的工作?瑣碎、繁?雜，但是?我將從多?方面努力?進(jìn)一步提?高自身的?工作能力?，以積極?的心態(tài)面?對每天的?工作任務(wù)?。同時，?我也將注?重鍛煉自?己的應(yīng)變?能力、協(xié)?調(diào)能力、?組織能力?以及創(chuàng)造?能力，不?斷在工作?中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完?善自己，?以便更好?地完成自?己的本職?工作。?以上是我?對一年來?工作的總?結(jié)，說的?不太多。?但我認(rèn)為?用實(shí)際行?動做出來?更有說服?力?！奥?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索”，?在今后工?作中我將?努力奮斗?，克服自?己的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)不?足，爭取?做的更好?。倉儲?物流個人?年度工作?總結(jié)（六?）光陰?似箭，日?月如梭，?不知不覺?中一年的?實(shí)習(xí)期已?經(jīng)過去了??；厥鬃?過的這一?年，是創(chuàng)?新的一年?，是勤奮?的一年，?更是收獲?的一年。?在這一年?里，我不?僅用辛勤?鐫刻著成?功的印記?而且也用?探索敲擊?著不足和?缺憾。一?年來，我?能夠按照?公司的工?作安排和?部署，緊?緊圍繞公?司的中心?工作，積?極開展各?項(xiàng)工作。?如今站在?新起點(diǎn)上?，又是一?個新的開?始?；?顧這已經(jīng)?成為歷史?的一年來?的工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，太多的?感慨和太?多的收獲?，經(jīng)過了?建立新基?地、為新?基地剪彩?等一系列?的大事小?事，我已?經(jīng)從一個?初到倉庫?什么都不?懂的小白?，逐步到?輕車熟路?，人生的?路在前進(jìn)?，工作依?舊?；?顧實(shí)習(xí)期?這一年所?經(jīng)歷的風(fēng)?風(fēng)雨雨，?現(xiàn)對我這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、規(guī)范思?想，確立?目標(biāo)在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的直接帶?領(lǐng)下，我?一直本著?勤奮、刻?苦、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度?和熱心、?誠懇、實(shí)?在的為人?默默地努?力著。在?這里，我?不僅學(xué)到?了許多以?前從未學(xué)?到的東西?，也接觸?到了以前?從未接觸?的東西。?也感受到?了自己進(jìn)?入了一個?關(guān)系和諧?，團(tuán)結(jié)奮?斗，積極?向上的團(tuán)?隊(duì)。因此?，我特別?珍惜自己?的工作崗?位，在原?有工作優(yōu)?點(diǎn)的基礎(chǔ)?上，更加?地自律、?熱情、主?動、積極?并嚴(yán)格要?求自己，?而且立下?兩條原則?：1.?工作的原?則：要做?就要做到?完美；?2.做員?工的原則?：不給領(lǐng)?導(dǎo)添麻煩?，盡量替?領(lǐng)導(dǎo)分憂?。二、?立足本職?，扎實(shí)工?作1.?我用最短?的時間熟?悉了原材?料入庫流?程，熟悉?了采用先?進(jìn)先出的?原材料出?庫流程。?在此期間?，每當(dāng)遇?到問題時?，同事們?都會耐心?的講解，?我覺得他?們很熱情?，在他們?身上，我?也學(xué)到了?不少東西?；2.?實(shí)習(xí)期間?，明確了?自己的基?本職責(zé)，?參與了出?入庫管理?、訂購管?理、目視?化管理、?5s管理?、先進(jìn)先?出管理和?看板管理?等工作活?動。三?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?水平我?作為公司?的一名新?成員，對?公司的建?設(shè)和發(fā)展?任重而道?遠(yuǎn)。我感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的公?司一員都?還有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心。列寧?曾經(jīng)說過?：學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)，再?學(xué)習(xí)！我?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)，?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。?通過這一?年的工作?，我感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。四?、不足之?處在這?一年時間?里，也遇?到過一些?問題，例?如物料發(fā)?放不規(guī)范?，條形碼?打印錯誤?以及現(xiàn)場?整改不到?位等。在?領(lǐng)導(dǎo)的批?評指導(dǎo)下?，承認(rèn)錯?誤，認(rèn)清?現(xiàn)實(shí)，并?迅速糾正?錯誤，亡?羊補(bǔ)牢，?制定問題?的解決方?案，以及?后續(xù)的整?改措施。?我一定加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平??？傊?，這一年?以來，我?學(xué)會了很?多，也收?獲了很多?。新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，在?接下來的?工作中，?我會繼續(xù)?努力，將?我的工作?能力提高?到一個新?的檔次，?不辜負(fù)大?家對我的?期望，我?會盡我所?能的工作?，幫助公?司實(shí)現(xiàn)發(fā)?展，相信?公司的明?天會更好?！倉儲?物流個人?年度工作?總結(jié)（七?）從事?物流工作?已經(jīng)有一?年的時間?了，通過?這一年的?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?我已完全?融入到了?物流這個?大家庭中?，個人的?工作技能?也有了明?顯的提高?，雖然工?作中還存?在這樣那?樣的不足?之處，但?應(yīng)該說自?畢業(yè)到現(xiàn)?在付出了?不少，也?收獲了很?多，我自?己感到成?長了，也?逐漸成熟?了。這一?段時間的?工作雖然?可以看到?些成績，?但是還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有?達(dá)到自己?所希望的?程度，綜?合分析。?現(xiàn)在就_?___年?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、無?工作經(jīng)驗(yàn)?，缺乏綜?合知識和?技能我?是一名學(xué)?市場營銷?的應(yīng)屆大?學(xué)畢業(yè)生?，當(dāng)初公?司為了運(yùn)?作涉及業(yè)?務(wù)擴(kuò)展物?流中心，?招聘我們?，作為市?場部人才?儲備。但?是，由于?中心資質(zhì)?沒得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?物流業(yè)務(wù)?未開展，?所學(xué)的專?業(yè)無法應(yīng)?用，加之?剛畢業(yè)沒?有相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?沒有需要?的社會關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，?沒有綜合?的物流運(yùn)?作經(jīng)驗(yàn)，?一切都從?零開始，?所有工作?都是邊學(xué)?邊干，所?以業(yè)務(wù)進(jìn)?展效果不?是很理想?。解決方?法是不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和自身修?養(yǎng)，不斷?培養(yǎng)自己?在各個方?面的知識?和技能，?盡快成為?早日為公?司創(chuàng)造效?益的業(yè)務(wù)?能手。通?過這段時?間對衡水?市場的接?觸和走訪?，我已練?就了了一?定的客戶?溝通技巧?，對于日?常的業(yè)務(wù)?聯(lián)絡(luò)及市?場拜訪工?作，完全?可以獨(dú)立?完成。?二、由于?公司業(yè)務(wù)?方向定位?的不確定?，導(dǎo)致了?很多時間?和精力上?的浪費(fèi)?前期由于?同事們的?意見和思?想不統(tǒng)一?，業(yè)務(wù)還?不能正常?進(jìn)行，我?認(rèn)為先得?加強(qiáng)員工?的思想教?育，使員?工思想一?致，有一?個共同的?目標(biāo)。在?以后這段?時間以來?，我想開?展專業(yè)第?三方物流?業(yè)務(wù)，我?打算花將?近兩個月?的時間調(diào)?研和市場?走訪，調(diào)?查結(jié)果形?成后，在?介紹給大?家討論，?如我的討?論通過大?家的認(rèn)可?。那使我?這段時間?來做好的?收獲和最?終的乞求?。在此之?前，干自?己所能干?，專心本?公司擅長?業(yè)務(wù)。?三、功能?和服務(wù)內(nèi)?容單一，?所供和所?需的錯位?我們現(xiàn)?在能進(jìn)行?的業(yè)務(wù)只?有貨物運(yùn)?輸和市內(nèi)?接送服務(wù)?，而且，?我們的省?際運(yùn)費(fèi)由?于班線車?是中轉(zhuǎn)車?輛所以導(dǎo)?致時間上?和運(yùn)費(fèi)上?不太適應(yīng)?市場行情?，從而多?數(shù)有需求?的客戶就?這么失掉?了。加之?我們的功?能和服務(wù)?內(nèi)同單一?而獨(dú)立，?沒有用一?個整體的?服務(wù)鏈的?形式開展?業(yè)務(wù)，倉?儲、市域?配送、省?際配送分?各公司和?部門在職?能上沒有?對接成線?，資源不?整合，操?作散亂。?分散了我?公司物流?操作的優(yōu)?勢資源，?無法實(shí)現(xiàn)?綜合物流?服務(wù)的資?源集約化?。反而出?現(xiàn)一種現(xiàn)?象：同屬?快運(yùn)，但?各自卻相?對獨(dú)立。?需要整體?物流服務(wù)?的我們做?不到。比?如，運(yùn)輸?服務(wù)，我?們快運(yùn)的?車輛要比?其他家車?輛高出兩?三倍的價?格，即缺?乏公司間?的內(nèi)部價?格調(diào)控，?無法實(shí)現(xiàn)?服務(wù)資源?有效整合?，無形之?中加大了?綜合物流?工作協(xié)調(diào)?的難度，?同時痛失?很多商機(jī)?。解決的?辦法是，?總公司盡?快實(shí)現(xiàn)各?個分公司?的資源整?合，形成?獨(dú)具快運(yùn)?特色的服?務(wù)鏈;在?供需錯位?的問題上?，努力進(jìn)?一步提高?整體操作?水平，培?養(yǎng)高端技?能，利用?自己高端?的設(shè)施服?務(wù)高端客?戶。倉?儲物流個?人年度工?作總結(jié)（?八）本?人于__?__年進(jìn)?入物流系?這個大家?庭，回想?這一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?：做為主?管一個系?的中層管?理者，平?時不僅要?能做到工?作時埋下?頭，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，對經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?提高工作?效率，使?物流工作?標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能?提高日常?管理水平