2023年公司業(yè)務(wù)部門年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁202?3年公?司業(yè)務(wù)?部門年?終工作?總結(jié)?忙碌，?時(shí)間是?過得挺?快的，?還記得?我們?cè)?萊茵華?庭，還?記得新?辦公室?開始裝?修，現(xiàn)?在在新?辦公室?都一年?多了。?從__?__年?年初簽?下上海?移動(dòng)的?合同，?許多合?同就接?二連三?地來了?，陸續(xù)?簽下杭?州永善?、上海?琨玨、?上海創(chuàng)?昊、福?豚福餐?廳、隨?客餐廳?，人手?緊，事?情多，?時(shí)間急?，所以?常常沒?時(shí)間關(guān)?注事情?進(jìn)展程?度，只?跟著客?戶的電?話走。?在大家?的配合?下，事?情進(jìn)展?得還算?順利，?雖然期?間有一?些令客?戶不滿?意的小?插曲，?但是大?家最后?都能理?解。?___?_年的?忙碌和?個(gè)人的?努力以?及業(yè)務(wù)?水平的?提升有?密不可?分的關(guān)?系，所?以在總?結(jié)__?__年?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上?，__?__年?的成績?的也是?水到渠?成了，?于是又?相繼簽?到了常?州安費(fèi)?諾、吳?江天利?聚合物?、上海?大建、?杭州新?華紙業(yè)?、夏普?、衢州?浦發(fā)銀?行，由?于人手?不夠，?專業(yè)人?才缺乏?，所以?從和客?戶接觸?的第一?刻開始?，我都?不得不?承擔(dān)所?有與之?相關(guān)工?作，從?報(bào)價(jià)，?到現(xiàn)場?勘查，?再到設(shè)?計(jì)圖紙?，只要?是我自?己能做?的，我?都從來?不麻煩?別人。?由于我?們的項(xiàng)?目是一?個(gè)周期?長，參?數(shù)易變?更的工?作，所?以每一?個(gè)客戶?都需要?反復(fù)再?三溝通?，圖紙?也是一?遍又一?遍的更?改，報(bào)?價(jià)也得?隨之變?化，時(shí)?間總在?不知不?覺中溜?走。收?獲，有?了業(yè)務(wù)?的忙綠?，必然?帶來了?許多工?作經(jīng)歷?上的收?獲。從?與杭州?永善簽?合同開?始，就?一路在?學(xué)習(xí)，?第一次?做外貿(mào)?相關(guān)的?電梯，?由于沒?有經(jīng)驗(yàn)?，在付?款方式?上未能?給自己?爭取到?的方式?，也正?是這樣?一次成?交帶給?我記憶?深刻的?教訓(xùn)。?從獨(dú)自?一個(gè)人?去常州?安費(fèi)諾?看現(xiàn)場?，畫圖?紙，簽?合同，?讓我在?升降平?臺(tái)的整?個(gè)業(yè)務(wù)?流程上?有了新?的理解?和突破?，增強(qiáng)?了自信?心，也?為以后?諸多升?降平臺(tái)?合同的?成交打?好了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?接著又?獨(dú)自一?個(gè)人完?成了琨?玨企業(yè)?的固定?式登車?橋從報(bào)?價(jià)到合?同工作?，這次?經(jīng)歷使?得以后?的固定?式登車?橋項(xiàng)目?都變得?輕車熟?路。衢?州浦發(fā)?銀行是?我簽的?第一臺(tái)?汽車電?梯，從?報(bào)價(jià)到?圖紙，?再到合?同的簽?署，付?款，也?是自己?嘗試著?獨(dú)立完?成的，?此次合?同的成?功，讓?我嘗試?了給客?戶無微?不至的?關(guān)懷就?能獲得?應(yīng)有的?成果。?基伊埃?現(xiàn)場參?數(shù)和要?求的反?復(fù)變動(dòng)?，我都?從不抱?怨，每?次都按?時(shí)給客?戶響應(yīng)?，由于?時(shí)間緊?張，連?夜給客?戶做中?英文的?報(bào)價(jià)書?，又以?最快的?時(shí)間給?客戶設(shè)?計(jì)圖紙?，這些?都給客?戶留下?良好的?印象，?接下來?的成交?幾乎就?是順理?成章。?___?_年完?成的銷?售額幾?乎是我?___?_年的?十幾倍?，在這?樣的過?程中，?不僅收?獲到成?交的喜?悅，在?個(gè)人收?入方面?也有了?明顯增?加，日?子不用?過得像?___?_年那?樣清貧?。公司?在業(yè)績?上升的?同時(shí)也?適時(shí)地?改善了?大家的?辦公壞?境，為?新的前?進(jìn)目標(biāo)?提供了?硬件支?持。成?長，這?一年伴?隨業(yè)務(wù)?量的成?倍增加?和個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)的?提升也?是我個(gè)?人成長?最快的?一年。?__?__年?由于剛?剛涉足?電梯行?業(yè)，對(duì)?業(yè)務(wù)頗?有些生?疏，加?上公司?實(shí)力也?比較薄?弱，所?以__?__年?未能取?得比較?理想的?成績，?但是恰?恰是_?___?年一點(diǎn)?一滴的?積累和?不斷地?學(xué)習(xí)才?打下了?___?_年收?獲的基?礎(chǔ)，經(jīng)?過這一?年的鍛?煉，基?本能獨(dú)?立完成?電梯、?升降平?臺(tái)等從?詢價(jià)到?成交的?相關(guān)工?作，我?想在我?們公司?這樣的?背景下?，正是?這樣的?成長才?能為公?司節(jié)省?成本，?提高效?率，完?成業(yè)務(wù)?目標(biāo)。?經(jīng)過這?一年，?與客戶?的溝通?變得更?加靈活?了，更?加能掌?握客戶?的心理?，以及?在業(yè)務(wù)?進(jìn)展階?段能不?斷地分?析客戶?的喜好?和想法?，能隨?著客戶?的想法?，不斷?地改變?自己的?策略，?正是這?樣的成?長，才?使項(xiàng)目?進(jìn)展的?越來越?順利，?成交得?越來越?快速。?經(jīng)過這?一年，?對(duì)客戶?的購買?意愿有?了更準(zhǔn)?確的把?握，正?是這樣?的成長?，才使?項(xiàng)目失?誤率越?來越低?，節(jié)省?了自己?的寶貴?時(shí)間，?提高了?成交率?。2?023?年公司?業(yè)務(wù)部?門年終?工作總?結(jié)（二?）我?想這一?年我們?取得的?成績是?令公司?全體人?員都很?滿意的?，我也?不例外?，我覺?得如果?要為這?一年的?表現(xiàn)打?分的話?，我想?是90?分。如?果要為?這一年?找?guī)讉€(gè)?關(guān)鍵詞?的話，?我想應(yīng)?該是忙?碌、收?獲和成?長。現(xiàn)?將我這?些日子?以來的?工作總?結(jié)與大?家分享?：忙?碌，時(shí)?間是過?得挺快?的，還?記得我?們?cè)谌R?茵華庭?，還記?得新辦?公室開?始裝修?，現(xiàn)在?在新辦?公室都?半年多?了。從?___?_年年?初簽下?上海移?動(dòng)的合?同，許?多合同?就接二?連三地?來了，?陸續(xù)簽?下杭州?永善、?上海琨?玨、上?海創(chuàng)昊?、福豚?福餐廳?、隨客?餐廳，?人手緊?，事情?多，時(shí)?間急，?所以常?常沒時(shí)?間關(guān)注?事情進(jìn)?展程度?，只跟?著客戶?的電話?走。在?大家的?配合下?，事情?進(jìn)展得?還算順?利，雖?然期間?有一些?令客戶?不滿意?的小插?曲，但?是大家?最后都?能理解?。上半?年的忙?碌和個(gè)?人的努?力以及?業(yè)務(wù)水?平的提?升有密?不可分?的關(guān)系?，所以?在總結(jié)?上半年?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上?，下半?年的成?績的也?是水到?渠成了?，于是?又相繼?簽到了?常州安?費(fèi)諾、?吳江天?利聚合?物、上?海大建?、杭州?新華紙?業(yè)、夏?普、衢?州浦發(fā)?銀行，?由于人?手不夠?，專業(yè)?人才缺?乏，所?以從和?客戶接?觸的第?一刻開?始，我?都不得?不承擔(dān)?所有與?之相關(guān)?工作，?從報(bào)價(jià)?，到現(xiàn)?場勘查?，再到?設(shè)計(jì)圖?紙，只?要是我?自己能?做的，?我都從?來不麻?煩別人?。由于?我們的?項(xiàng)目是?一個(gè)周?期長，?參數(shù)易?變更的?工作，?所以每?一個(gè)客?戶都需?要反復(fù)?再三溝?通，圖?紙也是?一遍又?一遍的?更改，?報(bào)價(jià)也?得隨之?變化，?時(shí)間總?在不知?不覺中?溜走。?收獲?，有了?業(yè)務(wù)的?忙綠，?必然帶?來了許?多工作?經(jīng)歷上?的收獲?。從與?___?_簽合?同開始?，就一?路在學(xué)?習(xí)，第?一次做?外貿(mào)相?關(guān)的電?梯，由?于沒有?經(jīng)驗(yàn)，?在付款?方式上?未能給?自己爭?取到的?方式，?也正是?這樣一?次成交?帶給我?記憶深?刻的教?訓(xùn)。從?獨(dú)自一?個(gè)人去?常州安?費(fèi)諾看?現(xiàn)場，?畫圖紙?，簽合?同，讓?我在升?降平臺(tái)?的整個(gè)?業(yè)務(wù)流?程上有?了新的?理解和?突破，?增強(qiáng)了?自信心?，也為?以后諸?多升降?平臺(tái)合?同的成?交打好?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。接著?又獨(dú)自?一個(gè)人?完成了?琨玨企?業(yè)的固?定式登?車橋從?報(bào)價(jià)到?合同工?作，這?次經(jīng)歷?使得以?后的固?定式登?車橋項(xiàng)?目都變?得輕車?熟路。?衢州浦?發(fā)銀行?是我簽?的第一?臺(tái)汽車?電梯，?從報(bào)價(jià)?到圖紙?，再到?合同的?簽署，?付款，?也是自?己嘗試?著獨(dú)立?完成的?，此次?合同的?成功，?讓我嘗?試了給?客戶無?微不至?的關(guān)懷?就能獲?得應(yīng)有?的成果??；?埃現(xiàn)場?參數(shù)和?要求的?反復(fù)變?動(dòng)，我?都從不?抱怨，?每次都?按時(shí)給?客戶響?應(yīng)，由?于時(shí)間?緊張，?連夜給?客戶做?中英文?的報(bào)價(jià)?書，又?以最快?的時(shí)間?給客戶?設(shè)計(jì)圖?紙，這?些都給?客戶留?下良好?的印象?，接下?來的成?交幾乎?就是順?理成章?。__?__年?完成的?銷售額?幾乎是?我__?__年?的十幾?倍，在?這樣的?過程中?，不僅?收獲到?成交的?喜悅，?在個(gè)人?收入方?面也有?了明顯?增加，?日子不?用過得?像__?__年?那樣清?貧。公?司在業(yè)?績上升?的同時(shí)?也適時(shí)?地改善?了大家?的辦公?壞境，?為新的?前進(jìn)目?標(biāo)提供?了硬件?支持。?成長?，這一?年伴隨?業(yè)務(wù)量?的成倍?增加和?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)的提?升也是?我個(gè)人?成長最?快的一?年。_?___?年上半?年由于?剛剛涉?足電梯?行業(yè)，?對(duì)業(yè)務(wù)?頗有些?生疏，?加上公?司實(shí)力?也比較?薄弱，?所以_?___?年未能?取得比?較理想?的成績?，但是?恰恰是?___?_年半?年一點(diǎn)?一滴的?積累和?不斷地?學(xué)習(xí)才?打下了?___?_年收?獲的基?礎(chǔ)，經(jīng)?過這一?年的鍛?煉，基?本能獨(dú)?立完成?電梯、?升降平?臺(tái)等從?詢價(jià)到?成交的?相關(guān)工?作，我?想在我?們公司?這樣的?背景下?，正是?這樣的?成長才?能為公?司節(jié)省?成本，?提高效?率，完?成業(yè)務(wù)?目標(biāo)。?經(jīng)過這?一年，?與客戶?的溝通?變得更?加靈活?了，更?加能掌?握客戶?的心理?，以及?在業(yè)務(wù)?進(jìn)展階?段能不?斷地分?析客戶?的喜好?和想法?，能隨?著客戶?的想法?，不斷?地改變?自己的?策略，?正是這?樣的成?長，才?使項(xiàng)目?進(jìn)展的?越來越?順利，?成交得?越來越?快速。?經(jīng)過這?一年，?對(duì)客戶?的購買?意愿有?了更準(zhǔn)?確的把?握，正?是這樣?的成長?，才使?項(xiàng)目失?誤率越?來越低?，節(jié)省?了自己?的寶貴?時(shí)間，?提高了?成交率?。_?___?年，對(duì)?于公司?，對(duì)于?自己都?是值得?慶祝的?一年，?因?yàn)榘?隨著自?己的付?出得到?了收獲?，因?yàn)?伴隨著?個(gè)人的?成長，?公司正?日益壯?大，同?時(shí)，公?司的壯?大又為?大家的?成長提?供更大?的舞臺(tái)?。__?__年?是大家?辛苦忙?碌的一?年，也?應(yīng)是大?家豐收?的一年?，所以?希望大?家能分?享到一?起努力?換來的?成果。?快速的?發(fā)展也?提示我?們當(dāng)前?還存在?許多問?題，產(chǎn)?品的質(zhì)?量問題?是首當(dāng)?其沖的?，如果?這個(gè)問?題得不?到妥善?的解決?，那么?發(fā)展也?許將會(huì)?遇到新?的瓶頸?。2?023?年公司?業(yè)務(wù)部?門年終?工作總?結(jié)（三?）時(shí)?光飛逝?，__?__即?將結(jié)束?，我部?門在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?以及各?位同事?的共同?努力下?，按照?公司章?程的要?求和部?署，堅(jiān)?持以穩(wěn)?步發(fā)展?，重點(diǎn)?突破為?重要指?導(dǎo)思想?，以保?持部門?工作流?程的完?善化，?正規(guī)化?，人員?組建穩(wěn)?定化為?發(fā)展目?標(biāo)，以?培養(yǎng)新?舊接替?互幫互?助為出?發(fā)點(diǎn)，?結(jié)合部?門實(shí)際?，克服?工作中?存在的?困難，?完成了?一定的?銷售利?潤?，F(xiàn)?將我部?門__?__年?外貿(mào)工?作總結(jié)?如下：?一、?部門基?本情況?截止?目前，?我部門?有：?外貿(mào)業(yè)?務(wù)員、?單證員?、業(yè)務(wù)?兼內(nèi)務(wù)?共__?__人?。由?總經(jīng)理?親自指?導(dǎo)，由?總經(jīng)理?助理協(xié)?同安排?相關(guān)事?宜的原?則工作?。自?我進(jìn)入?公司以?來，本?人不斷?進(jìn)行嘗?試更新?、更強(qiáng)?、更有?優(yōu)勢(shì)、?風(fēng)險(xiǎn)更?低、更?具國際?業(yè)務(wù)化?的貿(mào)易?結(jié)算方?式。截?至__?__年?底，業(yè)?務(wù)范圍?逐步覆?蓋玩具?，毛毯?，五金?配件，?代理出?口業(yè)務(wù)?等。?貨物直?接出口?到美國?，俄羅?斯以及?其他國?家和地?區(qū)，為?進(jìn)一步?進(jìn)入國?際市場?積累了?寶貴經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)，公?司總經(jīng)?理也給?與我部?門極大?支持，?親赴國?外與外?商進(jìn)行?面對(duì)面?的商務(wù)?洽談活?動(dòng)。并?指導(dǎo)和?調(diào)控公?司銷售?由原來?的單一?客戶逐?步轉(zhuǎn)變?為客戶?多元化?，以出?口創(chuàng)匯?、搶占?國際市?場為銷?售主旨?的營銷?理念。?靈活多?變的經(jīng)?營管理?模式，?使我進(jìn)?出口部?業(yè)績穩(wěn)?步提升?。截止?月份，?公司直?接出口?銷售產(chǎn)?品：?其中玩?具_(dá)_?__件?；累計(jì)?銷售金?額為：?___?_美元?。毛?毯件_?___?件；累?計(jì)銷售?金額美?元；_?___?美元。?代理?銷售業(yè)?務(wù)二?、以創(chuàng)?新思維?為先導(dǎo)?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)競爭?力就?企業(yè)而?言，我?國目前?的優(yōu)秀?企業(yè)大?都在市?場前景?且具一?定競爭?優(yōu)勢(shì)的?成熟行?業(yè)中，?但處于?行業(yè)的?中下端?位置，?不僅無?暴利可?言，甚?至利潤?稀薄。?這些成?熟行業(yè)?技術(shù)發(fā)?展趨勢(shì)?清晰，?一般不?會(huì)出現(xiàn)?技術(shù)方?向突變?帶來的?行業(yè)格?局大變?。同時(shí)?，這些?行業(yè)需?要巨大?市場作?為載體?。中?下端的?企業(yè)要?想同等?的爭取?市場、?爭取市?場利潤?和市場?占有度?，就必?須掌控?一定的?獨(dú)到經(jīng)?營模式?。于是?創(chuàng)新思?維不得?不被提?出。?作為一?個(gè)部門?也一樣?，要想?有更大?的發(fā)展?空間和?膨脹力?度，就?必須拿?出更新?、更有?效的工?作手法?。要?jiǎng)?chuàng)?新，要?自主的?進(jìn)行創(chuàng)?新，并?切與公?司整體?運(yùn)營的?創(chuàng)新經(jīng)?營同步?的創(chuàng)新?。方法?和手段?對(duì)我部?門業(yè)務(wù)?人員進(jìn)?行思維?轉(zhuǎn)變非?常重要?。尤?其我部?門成立?時(shí)間不?長，某?些人還?時(shí)不時(shí)?犯一些?低級(jí)的?錯(cuò)誤，?沒有最?起碼的?責(zé)任心?，其業(yè)?務(wù)水準(zhǔn)?有待進(jìn)?一步提?高，我?們的操?作模式?正在成?熟和成?長的階?段。如?何在以?往工作?的基礎(chǔ)?上繼承?、發(fā)揚(yáng)?、創(chuàng)新?成為我?們各項(xiàng)?工作的?當(dāng)務(wù)之?急。經(jīng)?過半年?多左右?的實(shí)踐?和摸索?，我部?門基本?確立了?加強(qiáng)對(duì)?同行的?學(xué)習(xí)、?放眼國?際市場?、勇于?創(chuàng)新、?大膽實(shí)?踐的方?針，并?取得了?一些成?效。?1、積?極嘗試?工作新?方法，?構(gòu)建行?之有效?的工作?體系。?經(jīng)過?在工作?中學(xué)習(xí)?，在嘗?試中穩(wěn)?定的創(chuàng)?新方式?。總經(jīng)?理不斷?帶領(lǐng)我?部穩(wěn)步?拓展業(yè)?務(wù)。并?給予本?部門每?個(gè)人員?的幫助?，結(jié)合?本部門?工作者?的努力?，大家?的成長?非常顯?著，也?有了可?喜的成?績；但?是工作?中的失?誤同成?績一樣?，是我?們不容?忽視的?一樣重?要因素?。外?貿(mào)工作?，象戰(zhàn)?場更像?舞臺(tái)。?輕重緩?急非常?注重業(yè)?務(wù)人員?的自主?工作性?。而這?一點(diǎn)也?是我們?本部門?一直著?力提高?和后來?發(fā)展所?必需面?對(duì)的問?題。?在上述?基本工?作狀況?的基礎(chǔ)?上，作?為本部?門的負(fù)?責(zé)人，?我需要?進(jìn)一步?完善、?和引導(dǎo)?部門的?走向。?并大力?重點(diǎn)突?出的加?強(qiáng)部門?和部門?每個(gè)成?員的工?作獨(dú)立?性，工?作自主?性，在?提高自?身業(yè)務(wù)?水準(zhǔn)的?前提下?，幫助?和指導(dǎo)?部門成?員的成?長。使?我部的?發(fā)展前?景更為?廣闊。?2、?加強(qiáng)經(jīng)?驗(yàn)積累?，及時(shí)?掌握信?息新動(dòng)?態(tài)。?查漏補(bǔ)?缺將是?我們今?后的基?本工作?方針之?一。針?對(duì)各環(huán)?節(jié)，各?不同業(yè)?務(wù)操作?的特點(diǎn)?，圍繞?我們關(guān)?心的重?點(diǎn)問題?，我部?門將采?取總結(jié)?、交談?等形式?，去綜?合總結(jié)?，分類?整理。?依次來?掌握了?大量參?考資料?。如外?貿(mào)業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)（配?合公司?整體銷?售工作?）、出?口退稅?、外匯?核銷，?管件資?料等等?。通?過該類?工作，?使我們?能夠及?時(shí)、準(zhǔn)?確地對(duì)?今后工?作奠定?基礎(chǔ)，?為各項(xiàng)?工作的?順利開?展提供?出可靠?的依據(jù)?，便于?我們有?針對(duì)、?有層次?地提高?工作效?率和水?平。同?時(shí)，在?今年通?過進(jìn)一?步通過?網(wǎng)絡(luò)工?作的體?驗(yàn)之后?，在今?后的工?作中，?我們更?應(yīng)該加?強(qiáng)利用?。并及?時(shí)獲取?來自國?外或行?業(yè)當(dāng)中?的最新?動(dòng)態(tài)，?最新信?息。準(zhǔn)?確地做?出決斷?，更好?的配合?公司的?運(yùn)營。?三、?繼續(xù)建?立健全?進(jìn)出口?部的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?努力做?到管理?和工作?有章可?尋、有?章可依?。完?善合理?的規(guī)章?制度是?日常工?作的基?礎(chǔ)和保?障，我?部在不?斷總結(jié)?以往工?作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，繼?續(xù)將建?立和完?善各項(xiàng)?制度。?___?_初中?，我提?出制定?了《_?___?進(jìn)出口?有限公?司管理?制度大?綱》，?《客戶?開發(fā)計(jì)?劃周報(bào)?表》，?《客戶?聯(lián)系日?報(bào)表》?等制度?，但因?在制定?的過程?中人員?的構(gòu)建?相對(duì)不?是很穩(wěn)?定，因?此并未?很好的?執(zhí)行下?去。_?___?年下半?年，我?部門將?在此基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步落?實(shí)下去?。一方?面為規(guī)?范管理?制度，?一方面?為保障?工作程?序的層?次和正?規(guī)化。?并且能?切實(shí)的?將責(zé)任?落實(shí)到?人，杜?絕互相?依賴和?互相推?諉等有?欠積極?的工作?行為。?四、?立足能?力訓(xùn)練?，加強(qiáng)?外貿(mào)接?單工作?。目?前，因?為本部?普遍英?文水準(zhǔn)?不高，?在擴(kuò)大?外單的?程度上?受阻，?過去的?一段時(shí)?間和現(xiàn)?在，整?個(gè)部門?的成員?一直在?努力，?以期早?日成熟?，加強(qiáng)?公司外?單的獲?取量。?五、?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，注?重團(tuán)對(duì)?協(xié)作。?第一?，不斷?充實(shí)，?努力加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?團(tuán)隊(duì)成?員的整?體運(yùn)作?性，充?分能夠?說明這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的業(yè)務(wù)?整體水?平。并?且在諸?多實(shí)踐?中也說?明了共?同努力?的力量?和團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的?必要性?。我也?就不長?篇累牘?。第?二，認(rèn)?真抓部?門負(fù)責(zé)?人，做?好帶頭?羊的工?作。部?門負(fù)責(zé)?人的帶?動(dòng)作用?，能夠?使團(tuán)隊(duì)?工作發(fā)?揮不可?比擬的?力量。?尤其貿(mào)?易工作?不但是?個(gè)期限?相對(duì)較?長，要?求相對(duì)?較繁，?業(yè)務(wù)量?相對(duì)較?大的運(yùn)?作組合?；同時(shí)?對(duì)各個(gè)?環(huán)節(jié)的?銜接性?也要求?嚴(yán)格。?因此，?作為部?門負(fù)責(zé)?人，就?應(yīng)該責(zé)?無旁貸?的在工?作中起?到貫穿?和引導(dǎo)?的作用?。第?三，成?員工作?的中堅(jiān)?力量。?我部門?現(xiàn)工作?成員相?對(duì)比較?簡從，?易于工?作匯總?和銜接?。但在?從總體?公司集?團(tuán)運(yùn)作?的模式?下，我?提出幾?點(diǎn)要求?：自主?，自律?，友愛?，謙遜?，學(xué)