行政上半年工作總結樣本（13篇）

第27頁共27頁行政上半?年工作總?結樣本?轉眼間上?半年已經(jīng)?過去，回?顧這半年?，在領導?的關心指?導和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，半年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領導交?辦的其他?任務，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學習，?不斷積累?工作經(jīng)驗?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學習?情況總結?如下：?一、行政?工作較為?復雜和瑣?碎，一直?以來，我?認真做好?各個部門?的服務工?作，保證?各部門的?正常運行?。二、?盡心盡責?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好公司?的辦公用?品的采購?和發(fā)放工?作，合理?配置各個?部門的使?用和管理?。三、?文件管理?工作：半?年共寫會?議記錄1?8篇，同?時完成公?司各個部?門文件的?上傳下達?工作。?四、人事?管理工作?：上半年?公司在人?員招聘方?面采用多?個渠道，?分別有網(wǎng)?絡、報紙?和現(xiàn)場招?聘會等各?個渠道同?時并行的?方式，對?現(xiàn)場招聘?會我公司?每月月底?準時參見?，完成各?個部門缺?少的人員?招聘，通?過現(xiàn)場招?聘會一方?面做到了?宣傳我公?司的效果?，另一方?面還完成?了部門招?聘任務;?網(wǎng)絡招聘?我公司采?用的是長?期合作的?形式，一?直和和招?聘網(wǎng)站長?期合作，?對高要求?的崗位有?時讓網(wǎng)站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?五、日?常行政事?務工作：?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經(jīng)?理完成相?應的工作?。六、?公司資料?辦理工作?：辦理公?司營業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。七、?制度建設?方面：在?公司各種?制度的基?礎上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負?責區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責?任到個人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費用。?根據(jù)公司?的具體情?況，制定?出差管理?制度并下?發(fā)到各個?部門。?八、公司?的審批流?程上：重?新定制各?公司的審?批流程及?現(xiàn)行使用?的各種表?格，規(guī)范?投資公司?、裝飾公?司、建筑?公司的各?種費用審?批流程。?在各公司?的合同簽?訂中，責?任到個人?及按照規(guī)?定的合同?會簽程序?簽訂合同?。九、?參與公司?投標文件?的制作：?分別參與?了礦業(yè)集?團、法院?、產(chǎn)學研?基地、人?民醫(yī)院等?標書的制?作，分別?和北京和?深圳等公?司保持溝?通和聯(lián)系?。十、?不足之處?：在公司?環(huán)境美化?工作中有?待提高;?在公司文?化建設中?要加強;?管理意識?欠缺。對?于部門的?工作，監(jiān)?督得少，?后勤服務?做得多。?行政部將?正視自己?工作中的?不足之處?，積極改?善，更好?的完成本?部門的工?作，同時?協(xié)調好同?其他部門?的工作關?系。行?政上半年?工作總結?樣本（二?）一、?上半年的?招工情況?今年上?半年截止?到___?_月份，?經(jīng)行政部?登記的應?聘人員共?____?人，正式?共___?_人，員?工___?_人。上?半年行政?部的招工?工作應該?是很嚴峻?的，總之?行政部全?體共同努?力，每個?人都竭盡?所能把解?決工源放?在工作首?位。再就?是職工內?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務市場的?工作，上?半年基本?沒有什么?收獲。所?以針對上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學校?，繼續(xù)發(fā)?動職工內?招。二?、車輛管?理的工作?上半年?的車輛管?理一直嚴?格執(zhí)行領?導的車輛?登記制度?，這方面?有些員工?做的很全?面，把各?部門的車?輛勤檢修?、勤保養(yǎng)?、勤清洗?，熟練掌?握各種車?輛技術性?能，有故?障及時排?除，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。行政?部在加油?卡的使用?上也是嚴?格控制加?油量，嚴?格登記每?次加油記?錄。對于?車輛安全?管理，行?政部詳細?根據(jù)每輛?車的維修?及年審檔?案來做到?有章可循?確保車輛?行駛安全?。針對公?司車輛緊?張的情況?，行政部?合理調節(jié)?用車秩序?，做到車?輛使用有?序。三?、網(wǎng)絡管?理的安全?行政部?定期對公?司內遠紅?外監(jiān)控做?全面檢查?，不放過?一個監(jiān)控?點，把公?司安全放?在首位。?____?月份網(wǎng)絡?管理科對?倉庫、車?間進行了?網(wǎng)絡布線?，對公司?內消防器?材進行了?全面檢修?并組織人?員進行演?練。公司?企業(yè)聯(lián)檢?、工商行?政年檢、?房產(chǎn)證辦?理也全部?完畢。?四、公司?管理的情?況上年?度行政部?根據(jù)領導?指示狠抓?食堂飯菜?質量，豐?富了菜品?面點，提?高了飯菜?質量，這?些改變得?到了公司?員工的好?評。下一?步食堂的?工作還是?關鍵，炎?熱的夏季?屬于疫情?易發(fā)的季?節(jié)，所以?行政部將?繼續(xù)監(jiān)督?好食堂的?飯菜質量?，讓職工?們吃的放?心，吃的?舒心。園?林綠化上?由于去年?冬季的嚴?寒造成了?公司綠化?很大損失?，上半年?行政部積?極聯(lián)系補?苗去除雜?草養(yǎng)護施?肥，現(xiàn)在?公司內綠?化帶已經(jīng)?完全恢復?狀態(tài)。?五、勞動?紀律的執(zhí)?行沒有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒?有規(guī)范的?紀律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政部在?____?月份已經(jīng)?將公司員?工考勤卡?全部配齊?，___?_月__?__四號?已經(jīng)通知?各部門執(zhí)?行上下班?刷卡。正?人必先正?己，行政?部每位同?志都例行?刷卡帶頭?遵守公司?的考勤制?度。下一?步行政部?還將繼續(xù)?在和規(guī)范?上做，在?公司領導?的帶領下?讓公司規(guī)?范化、制?度化。?____?年已經(jīng)去?半，在這?段時間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，如?人員招聘?方面，一?些不足和?公司車輛?緊張有關?系，但是?體現(xiàn)了行?政部工作?調度不妥?的問題，?所以行政?部在以后?的招工安?排上要隨?機應變，?見縫插針?的利用好?公司車輛?。上月補?充的考勤?卡經(jīng)過近?半年時間?才補充完?，耗時如?此之多也?反映了目?前行政部?的工作效?率性太差?。綜合以?上問題，?行政部全?體同志將?在以后的?工作中積?極彌補不?足，提高?辦事效率?，積極完?成領導布?置的各項?工作，讓?領導放心?、讓職工?舒心。?行政上半?年工作總?結樣本（?三）_?___年?上半年，?人事行政?部在公司?領導的關?心和大力?支持下，?在各個部?門的配合?協(xié)助下，?努力工作?，認真完?成公司領?導交辦的?各項業(yè)務?，完善公?司的規(guī)章?管理制度?，績效考?核制度，?因個人能?力限制，?工作效果?差強人意??，F(xiàn)將_?___年?上半年的?工作情況?和下半年?的計劃做?如下：?一、上半?年的工作?情況1?、加強員?工的溝通?、培訓。?在洲總的?大力支持?下多次的?對新員工?展開就職?培訓，組?織新員工?聯(lián)誼會，?豐富員工?的精神生?活，增加?公司團隊?的凝聚力?，平時經(jīng)?常對員工?進行工作?方式、的?引導，適?時談心，?增加相互?了解。?2、加強?車輛使用?管理工作?。讓每個?司機熟知?公司的車?輛管理制?度，同時?加強監(jiān)督?跟進，除?本人經(jīng)常?過問外，?還要求儲?運部兩個?值班主管?對車輛性?能狀況，?及時發(fā)現(xiàn)?，及時維?護、維修?。3、?強化制度?建設，實?行部門化?管理。繼?續(xù)完善制?度建設，?通過制度?的管理各?部門落實?職責，明?確責任。?經(jīng)過公司?領導的多?方探討研?究，先后?修訂完善?了儲運部?管理制度?，儲運部?退貨管理?制度，完?善儲運部?多個具體?崗位的作?業(yè)流程，?修訂了門?衛(wèi)管理制?度。4?、加強后?勤配備管?理，對公?司配備軟?硬件的維?護、維修?、購置盡?量控制，?關鍵配備?刻不容緩?，一般配?備以及贈?品的購置?，掌握貨?源，貨比?三家盡量?降低成本?，保證公?司業(yè)務的?正常運作?。5、?切實做好?員工招聘?工作。根?據(jù)配送公?司人員流?動比較大?的實際，?加大力度?多方招聘?人員，確?保人員到?崗，預定?崗位盡量?不留空，?以優(yōu)勝劣?汰的原則?上位。?6、完善?儲運部的?績效考核?制度。從?____?年___?_月份開?始，在公?司領導的?主導下儲?運部主管?率先執(zhí)行?績效考核?制度，_?___月?份儲運部?內部整件?組、散貨?組、復核?組也開始?考核，同?時加強員?工的工薪?管理，及?時調整員?工的薪酬?標準，既?要提高員?工的積極?性，也要?盡量的控?制人力成?本。7?、關心員?工的生活?。因人員?增加、流?動性大，?除增加餐?桌，每月?還必須對?餐桌人員?進行重新?安排，考?慮輪班等?因素，確?保每一員?工都能吃?飽飯，同?時關心員?工的休息?問題，調?整輪班上?班時間，?合理安排?宿舍就寢?，確保員?工有足夠?精神做事?。二、?上半年工?作上存在?問題和?行政管理?專業(yè)知識?不足，缺?乏信心，?空閑時不?知所措，?事情多、?雜的時候?，硬著頭?皮頂，又?怕做不好?，經(jīng)常處?于高強度?、快節(jié)奏?的壓力下?，曾有退?縮心理。?2、人?事行政部?現(xiàn)有人員?結構不明?朗，有時?像有幾個?人，有時?只有1個?人，后勤?人員是有?幾個，但?都有固定?的工作要?做，分攤?工作給他?們時，有?空就做一?會，自己?手頭工作?緊就落下?了，跟蹤?不及時該?項工作就?擱淺了。?3、因?能力限制?，工作計?劃性不強?，部門部?分工作落?實不到位?，工作不?敢也不懂?分攤給下?屬，直接?影響工作?質量和時?間。好多?問題想的?多，做的?少，導致?部分工作?積壓，沒?有及時解?決。4?、工作大?膽管理不?夠，缺乏?創(chuàng)新意識?，想問題?往往謹慎?有余，開?拓不足，?辦事情多?是考慮過?多，穩(wěn)重?有余，闖?勁不足。?三、_?___年?下半年主?要工作計?劃1、?規(guī)范自身?的做事風?格，爭取?時間學習?，提升辦?事能力。?多學習有?關企業(yè)管?理方面的?理論知識?，爭取機?會到正規(guī)?公司觀摩?學習，多?與外界相?關業(yè)務接?觸，以拓?寬視野，?搜集更多?的、積累?更多的。?2、著?手規(guī)范員?工宿舍管?理制度，?規(guī)范員工?的生活守?則，為員?工創(chuàng)設安?全、安靜?、清潔的?休息環(huán)境?。3、?完善司機?、在外業(yè)?務人員的?人身意外?投保工作?，現(xiàn)在還?有部分新?司機、新?業(yè)務員沒?購買，正?在探討一?種合適的?險種和購?買方式。?4、合?理調整員?工的薪酬?標準，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員工，培?養(yǎng)可塑新?員工，因?人而易，?為員工設?置前途目?標崗位，?引導員工?努力進取?，對已取?得一定管?理崗位的?員工，建?議任期應?不少半年?，最好是?半年以上?再考慮其?他崗位。?5、繼?續(xù)完善公?司各部門?的績效考?核，要求?部門內部?制訂相應?的考核機?制，層層?激勵、層?層限制，?盡量使員?工從行動?到思想上?都能與公?司保持一?致。行?政上半年?工作總結?樣本（四?）上半?年，行政?科全體同?志在主任?及各位副?主任的領?導下，圍?繞市委中?心工作，?以提高保?障能力和?服務水平?為目標，?堅持科學?管理，認?真履行工?作職責，?保障了市?委及辦公?室各項工?作的正常?運轉?，F(xiàn)?將上半年?工作總結?及匯報如?下：一?、上半年?工作一?是加強財?務人事工?資資產(chǎn)等?管理，保?障工作運?轉。行政?科根據(jù)全?市統(tǒng)一安?排，為單?位工作人?員辦理了?公務卡，?完成了單?位“小金?庫”自查?和辦公室?年度考核?工作。根?據(jù)人員調?動及職級?變動，及?時為同志?們調整工?資。在財?務報銷環(huán)?節(jié)，對單?位報銷的?每一張發(fā)?票，均通?過鄭州市?國、地稅?網(wǎng)站進行?真?zhèn)伪鎰e?，凡不合?格的發(fā)票?不予報銷?，確保會?計憑證真?實合法。?二是提?高服務水?平，完成?上半年各?項保障工?作。組織?四大班子?領導及辦?公室全體?同志的體?檢。對綜?合科辦公?環(huán)境進行?了內部改?造。為科?室更新、?調配了微?機、打印?機等辦公?設備。?三是強化?衛(wèi)生管理?，改善辦?公環(huán)境。?為鞏固創(chuàng)?建成果，?行政科及?時更換機?關辦公樓?樓前、大?廳、走廊?、會議室?等處的花?木，美化?了辦公環(huán)?境。對機?關辦公樓?的墻壁進?行了粉刷?及三個會?議室維修?與保潔。?四是加?強車輛管?理，確保?公務用車?。在車輛?管理上，?我們嚴格?按照辦公?室車輛管?理制度的?要求，對?車輛實行?集中管理?、定點維?修。在車?輛的用油?、維修方?面，嚴格?把關。及?時辦理交?強險、車?輛年審、?車輛通行?證等相關?業(yè)務。完?善派車程?序，確保?辦公室公?務用車。?二、上?半年工作?中存在的?問題一?是公務接?待不能嚴?格執(zhí)行接?待流程。?在上半年?的接待活?動中，出?現(xiàn)了幾次?工作失誤??？偨Y原?因發(fā)現(xiàn)，?都是因為?沒有嚴格?接待流程?造成的，?問題往往?出在常規(guī)?環(huán)節(jié)上。?如接待中?在擺放餐?簽環(huán)節(jié)，?顧慮過多?就會在常?規(guī)問題上?出錯。?二是節(jié)約?型機關建?設方面宣?傳不夠。?節(jié)約一直?是我們國?家的傳統(tǒng)?美德，國?家一直號?召建立節(jié)?約型機關?。但由于?我們在宣?傳，管理?上做得不?夠，辦公?室在水、?電、車輛?用油、辦?公用品、?電話、活?動等領域?還存在一?些浪費現(xiàn)?象。三?是保障能?力和保障?效率上還?需提高。?縱觀上半?年行政科?在各項活?動的保障?上，能力?和效率上?還不夠高?，在保障?上缺乏超?前意識與?大局意識?。原因主?要是對全?市性的大?活動不能?提前思考?，提前準?備，活動?開始了就?手忙腳亂?，效率不?高。三?、下半年?的工作計?劃一是?努力改正?工作中存?在的問題?。結合上?半年工作?中發(fā)現(xiàn)的?不足，及?時整改。?加大節(jié)約?型機關宣?傳力度，?二是堅?持科學管?理，以高?效保障、?優(yōu)質服務?為工作目?標，做好?下半年各?項工作。?提高管理?能力，力?爭在、節(jié)?能衛(wèi)生管?理、工資?管理上，?有所創(chuàng)新?，有所突?破;提高?保障能力?，確保機?關正常運?轉。改善?機關辦公?環(huán)境，以?更嚴格的?標準、更?細致的工?作，使機?關環(huán)境更?清潔、舒?適;提高?公務接待?水平，使?辦公室的?接待工作?既熱情周?到，又規(guī)?范高效，?既符合禮?儀要求，?又能突出?滎陽特色?。下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務的宗旨?，增強“?當好家、?理好財、?服好務”?的責任意?識，全力?做好本科?室所承擔?的各項任?務，為促?進辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領導?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政上半?年工作總?結樣本（?五）時?間感覺真?的過得挺?快的，這?一年就過?了一半了??；仡^看?自己在辦?公室所做?的行政工?作有很多?，也是很?雜，但是?每件事情?我都是認?真盡責的?去完成，?既然在這?個崗位上?，那么工?作自然也?是必須要?去做好，?而這半年?自己也是?有一些的?收獲，經(jīng)?驗的積累?，自己也?是有了成?長和進步?，對此，?我也是來?總結下。?工作之?中，事情?特別的多?，雖然在?疫情嚴重?的時候，?我也是在?家辦公，?但是很多?的事情也?是需要我?去做的，?這段日子?也是有去?調整工作?的方式和?方法，做?了一些改?進，更是?明確了自?己行政需?要做的事?情列出來?，然后做?好排序，?事情多，?那么就要?挑重點的?先去做，?然后這樣?才能真的?得到更多?的收獲，?而不僅僅?只是有什?么事情就?做什么，?那樣不但?是雜亂的?，更是容?易在做事?情的過程?之中犯錯?，讓自己?忙得一整?天，做了?很多的事?情，但是?回頭看，?卻是發(fā)現(xiàn)?很多的時?候卻是在?做無用功?的，這樣?對于自己?的工作也?是沒有什?么幫助。?經(jīng)過努力?，我也是?看到自己?在行政辦?公里面，?的確以前?做得還是?不夠好的?，但這半?年，也是?給了我一?個去改變?的機會，?一次危機?，也是一?次可以沉?淀下來學?習的時候?。學習?，不能停?止，這不?但是在學?校，其實?工作之中?更是如此?。如果不?去學，很?多工作自?己也是不?會做，或?者是做得?不夠好，?經(jīng)驗的積?累同樣也?是要去學?，上半年?，我也是?利用工作?之余去向?同事請教?，去看書?，了解更?多關于行?政的一些?知識，去?讓自己有?成長，同?事們也是?愿意來教?我，一些?經(jīng)驗也是?告訴我，?讓我做事?起來也是?更加的有?效率，以?前一些是?不太會做?的，或者?新接觸的?工作事務?，我也是?能做好，?其實自己?參加工作?以來，一?直都是在?學習的然?后讓自己?能把行政?工作做好?，畢竟學?校里面學?的都是理?論，但是?該如何做?，其實這?些行政工?作方法，?也是需要?靠自己來?學，去摸?索，去改?進，半年?多，在公?司我也是?感受到公?司給予我?們的溫暖?，會有一?些培訓，?一些講座?，我也是?會做好筆?記，去多?思考。?下半年來?臨，我也?是準備好?了，公司?行政的工?作繼續(xù)的?去做好，?同時也是?要讓自己?繼續(xù)前行?，基礎的?工作能做?了，那么?就要挑戰(zhàn)?以前覺得?難的，想?更上一層?樓，自己?的付出也?是要更多?才行，我?也是相信?自己可以?做好。?行政上半?年工作總?結樣本（?六）一?、上半年?的招工情?況二、?車輛管理?的工作?上半年的?車輛管理?一直嚴格?執(zhí)行領導?的車輛登?記制度，?這方面有?些員工做?的很全面?，把各部?門的車輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?熟練掌握?各種車輛?技術性能?，有故障?及時排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。行政部?在加油卡?的使用上?也是嚴格?控制加油?量，嚴格?登記每次?加油記錄?。對于車?輛安全管?理，行政?部詳細根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。三、?網(wǎng)絡管理?的安全?行政部定?期對公司?內遠紅外?監(jiān)控做全?面檢查，?不放過一?個監(jiān)控點?，把公司?安全放在?首位。_?___月?份網(wǎng)絡管?理科對倉?庫、車間?進行了網(wǎng)?絡布線，?對公司內?消防器材?進行了全?面檢修并?組織人員?進行演練?。公司企?業(yè)聯(lián)檢、?工商行政?年檢、房?產(chǎn)證辦理?也全部完?畢。四?、公司管?理的情況?上年度?行政部根?據(jù)領導指?示狠抓食?堂飯菜質?量，豐富?了菜品面?點，提高?了飯菜質?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評?。下一步?食堂的工?作還是關?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。園林?綠化上由?于去年冬?季的嚴寒?造成了公?司綠化很?大損失，?上半年行?政部積極?聯(lián)系補苗?去除雜草?養(yǎng)護施肥?，現(xiàn)在公?司內綠化?帶已經(jīng)完?全恢復狀?態(tài)。五?、勞動紀?律的執(zhí)行?___?_年已經(jīng)?去半，在?這段時間?的工作中?行政部還?存在著一?些不足，?如人員招?聘方面，?一些不足?和公司車?輛緊張有?關系，但?是體現(xiàn)了?行政部工?作調度不?妥的問題?，所以行?政部在以?后的招工?安排上要?隨機應變?，見縫插?針的利用?好公司車?輛。上月?補充的考?勤卡經(jīng)過?近半年時?間才補充?完，耗時?如此之多?也反映了?目前行政?部的工作?效率性太?差。綜合?以上問題?，行政部?全體同志?將在以后?的工作中?積極彌補?不足，提?高辦事效?率，積極?完成領導?布置的各?項工作，?讓領導放?心、讓職?工舒心。?行政上?半年工作?總結樣本?（七）?一、上半?年工作?一是加強?財務人事?工資資產(chǎn)?等管理，?保障工作?運轉。行?政科根據(jù)?全市統(tǒng)一?安排，為?單位工作?人員辦理?了公務卡?，完成了?單位“小?金庫”自?查和辦公?室年度考?核工作。?根據(jù)人員?調動及職?級變動，?及時為同?志們調整?工資。在?財務報銷?環(huán)節(jié)，對?單位報銷?的每一張?發(fā)票，均?通過鄭州?市國、地?稅網(wǎng)站進?行真?zhèn)伪?別，凡不?合格的發(fā)?票不予報?銷，確保?會計憑證?真實合法?。二是?提高服務?水平，完?成上半年?各項保障?工作。組?織四大班?子領導及?辦公室全?體同志的?體檢。對?綜合科辦?公環(huán)境進?行了內部?改造。為?科室更新?、調配了?微機、打?印機等辦?公設備。?三是強?化衛(wèi)生管?理，改善?辦公環(huán)境?。為鞏固?創(chuàng)建成果?，行政科?及時更換?機關辦公?樓樓前、?大廳、走?廊、會議?室等處的?花木，美?化了辦公?環(huán)境。對?機關辦公?樓的墻壁?進行了粉?刷及三個?會議室維?修與保潔?。四是?加強車輛?管理，確?保公務用?車。在車?輛管理上?，我們嚴?格按照辦?公室車輛?管理制度?的要求，?對車輛實?行集中管?理、定點?維修。在?車輛的用?油、維修?方面，嚴?格把關。?及時辦理?交強險、?車輛年審?、車輛通?行證等相?關業(yè)務。?完善派車?程序，確?保辦公室?公務用車?。二、?上半年工?作中存在?的問題?一是公務?接待不能?嚴格執(zhí)行?接待流程?。在上半?年的接待?活動中，?出現(xiàn)了幾?次工作失?誤?？偨Y?原因發(fā)現(xiàn)?，都是因?為沒有嚴?格接待流?程造成的?，問題往?往出在常?規(guī)環(huán)節(jié)上?。如接待?中在擺放?餐簽環(huán)節(jié)?，顧慮過?多就會在?常規(guī)問題?上出錯。?二是節(jié)?約型機關?建設方面?宣傳不夠?。節(jié)約一?直是我們?國家的傳?統(tǒng)美德，?國家一直?號召建立?節(jié)約型機?關。但由?于我們在?宣傳，管?理上做得?不夠，辦?公室在水?、電、車?輛用油、?辦公用品?、電話、?活動等領?域還存在?一些浪費?現(xiàn)象。?三是保障?能力和保?障效率上?還需提高??？v觀上?半年行政?科在各項?活動的保?障上，能?力和效率?上還不夠?高，在保?障上缺乏?超前意識?與大局意?識。原因?主要是對?全市性的?大活動不?能提前思?考，提前?準備，活?動開始了?就手忙腳?亂，效率?不高。?三、下半?年的工作?計劃一?是努力改?正工作中?存在的問?題。結合?上半年工?作中發(fā)現(xiàn)?的不足，?及時整改?。加大節(jié)?約型機關?宣傳力度?，下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務的宗旨?，增強“?當好家、?理好財、?服好務”?的責任意?識，全力?做好本科?室所承擔?的各項任?務，為促?進辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領導?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政上半?年工作總?結樣本（?八）一?、上半年?的工作情?況2、?加強車輛?使用管理?工作。讓?每個司機?熟知公司?的車輛管?理制度，?同時加強?監(jiān)督跟進?，除本人?經(jīng)常過問?外，還要?求儲運部?兩個值班?主管對車?輛性能狀?況，及時?發(fā)現(xiàn)，及?時維護、?維修。?3、強化?制度建設?，實行部?門化管理?。繼續(xù)完?善制度建?設，通過?制度的管?理各部門?落實職責?，明確責?任。經(jīng)過?公司領導?的多方探?討研究，?先后修訂?完善了儲?運部管理?制度，儲?運部退貨?管理制度?，完善儲?運部多個?具體崗位?的作業(yè)流?程，修訂?了門衛(wèi)管?理制度。?4、加?強后勤配?備管理，?對公司配?備軟硬件?的維護、?維修、購?置盡量控?制，關鍵?配備刻不?容緩，一?般配備以?及贈品的?購置，掌?握貨源，?貨比三家?盡量降低?成本，保?證公司業(yè)?務的正常?運作。?5、切實?做好員工?招聘工作?。根據(jù)配?送公司人?員流動比?較大的實?際，加大?力度多方?招聘人員?，確保人?員到崗，?預定崗位?盡量不留?空，以優(yōu)?勝劣汰的?原則上位?。6、?完善儲運?部的績效?考核制度?。從__?__年_?___月?份開始，?在公司領?導的主導?下儲運部?主管率先?執(zhí)行績效?考核制度?，___?_月份儲?運部內部?整件組、?散貨組、?復核組也?開始考核?，同時加?強員工的?工薪管理?，及時調?整員工的?薪酬標準?，既要提?高員工的?積極性，?也要盡量?的控制人?力成本。?7、關?心員工的?生活。因?人員增加?、流動性?大，除增?加餐桌，?每月還必?須對餐桌?人員進行?重新安排?，考慮輪?班等因素?，確保每?一員工都?能吃飽飯?，同時關?心員工的?休息問題?，調整輪?班上班時?間，合理?安排宿舍?就寢，確?保員工有?足夠精神?做事。?二、上半?年工作上?存在問題?2、人?事行政部?現(xiàn)有人員?結構不明?朗，有時?像有幾個?人，有時?只有1個?人，后勤?人員是有?幾個，但?都有固定?的工作要?做，分攤?工作給他?們時，有?空就做一?會，自己?手頭工作?緊就落下?了，跟蹤?不及時該?項工作就?擱淺了。?3、因?能力限制?，工作計?劃性不強?，部門部?分工作落?實不到位?，工作不?敢也不懂?分攤給下?屬，直接?影響工作?質量和時?間。好多?問題想的?多，做的?少，導致?部分工作?積壓，沒?有及時解?決。4?、工作大?膽管理不?夠，缺乏?創(chuàng)新意識?，想問題?往往謹慎?有余，開?拓不足，?辦事情多?是考慮過?多，穩(wěn)重?有余，闖?勁不足。?三、_?___年?下半年主?要工作計?劃2、?著手規(guī)范?員工宿舍?管理制度?，規(guī)范員?工的生活?守則，為?員工創(chuàng)設?安全、安?靜、清潔?的休息環(huán)?境。4?、合理調?整員工的?薪酬標準?，穩(wěn)住優(yōu)?秀老員工?，培養(yǎng)可?塑新員工?，因人而?易，為員?工設置前?途目標崗?位，引導?員工努力?進取，對?已取得一?定管理崗?位的員工?，建議任?期應不少?半年，最?好是半年?以上再考?慮其他崗?位。5?、繼續(xù)完?善公司各?部門的績?效考核，?要求部門?內部制訂?相應的考?核機制，?層層激勵?、層層限?制，盡量?使員工從?行動到思?想上都能?與公司保?持一致。?行政上?半年工作?總結樣本?（九）?時間感覺?真的過得?挺快的，?這一年就?過了一半?了?；仡^?看自己在?辦公室所?做的行政?工作有很?多，也是?很雜，但?是每件事?情我都是?認真盡責?的去完成?，既然在?這個崗位?上，那么?工作自然?也是必須?要去做好?，而這半?年自己也?是有一些?的收獲，?經(jīng)驗的積?累，自己?也是有了?成長和進?步，對此?，我也是?來總結下?。工作?之中，事?情特別的?多，雖然?在疫情嚴?重的時候?，我也是?在家辦公?，但是很?多的事情?也是需要?我去做的?，這段日?子也是有?去調整工?作的方式?和方法，?做了一些?改進，更?是明確了?自己行政?需要做的?事情列出?來，然后?做好排序?，事情多?，那么就?要挑重點?的先去做?，然后這?樣才能真?的得到更?多的收獲?，而不僅?僅只是有?什么事情?就做什么?，那樣不?但是雜亂?的，更是?容易在做?事情的過?程之中犯?錯，讓自?己忙得一?整天，做?了很多的?事情，但?是回頭看?，卻是發(fā)?現(xiàn)很多的?時候卻是?在做無用?功的，這?樣對于自?己的工作?也是沒有?什么幫助?。經(jīng)過努?力，我也?是看到自?己在行政?辦公里面?，的確以?前做得還?是不夠好?的，但這?半年，也?是給了我?一個去改?變的機會?，一次危?機，也是?一次可以?沉淀下來?學習的時?候。學?習，不能?停止，這?不但是在?學校，其?實工作之?中更是如?此。如果?不去學，?很多工作?自己也是?不會做，?或者是做?得不夠好?，經(jīng)驗的?積累同樣?也是要去?學，上半?年，我也?是利用工?作之余去?向同事請?教，去看?書，了解?更多關于?行政的一?些知識，?去讓自己?有成長，?同事們也?是愿意來?教我，一?些經(jīng)驗也?是告訴我?，讓我做?事起來也?是更加的?有效率，?以前一些?是不太會?做的，或?者新接觸?的工作事?務，我也?是能做好?，其實自?己參加工?作以來，?一直都是?在學習的?然后讓自?己能把行?政工作做?好，畢竟?學校里面?學的都是?理論，但?是該如何?做，其實?這些行政?工作方法?，也是需?要靠自己?來學，去?摸索，去?改進，半?年多，在?公司我也?是感受到?公司給予?我們的溫?暖，會有?一些培訓?，一些講?座，我也?是會做好?筆記，去?多思考。?下半年?來臨，我?也是準備?好了，公?司行政的?工作繼續(xù)?的去做好?，同時也?是要讓自?己繼續(xù)前?行，基礎?的工作能?做了，那?么就要挑?戰(zhàn)以前覺?得難的，?想更上一?層樓，自?己的付出?也是要更?多才行，?我也是相?信自己可?以做好。?行政上?半年工作?總結樣本?（十）?轉眼間上?半年已經(jīng)?過去，回?顧這半年?，在領導?的關心指?導和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，半年來?，我完成?了本職工?作，也順?利的完成?了領導交?辦的其他?任務，自?身在各方?面都有所?提升，但?也有不足?之處，需?要將來不?斷學習，?不斷積累?工作經(jīng)驗?，現(xiàn)將這?半年的工?作和學習?情況總結?如下：?一、行政?工作較為?復雜和瑣?碎，一直?以來，我?認真做好?各個部門?的服務工?作，保證?各部門的?正常運行?。二、?盡心盡責?做好做好?行政人事?工作，物?資方面，?做好公司?的辦公用?品的采購?和發(fā)放工?作，合理?配置各個?部門的使?用和管理?。三、?文件管理?工作：半?年共寫會?議記錄1?8篇，同?時完成公?司各個部?門文件的?上傳下達?工作。?四、人事?管理工作?：上半年?公司在人?員招聘方?面采用多?個渠道，?分別有網(wǎng)?絡、報紙?和現(xiàn)場招?聘會等各?個渠道同?時并行的?方式，對?現(xiàn)場招聘?會我公司?每月月底?準時參見?，完成各?個部門缺?少的人員?招聘，通?過現(xiàn)場招?聘會一方?面做到了?宣傳我公?司的效果?，另一方?面還完成?了部門招?聘任務;?網(wǎng)絡招聘?我公司采?用的是長?期合作的?形式，一?直和和招?聘網(wǎng)站長?期合作，?對高要求?的崗位有?時讓網(wǎng)站?協(xié)助我們?招聘，起?到了一定?的效果。?五、日?常行政事?務工作：?在公司的?車輛管理?上和印章?的使用上?，協(xié)助經(jīng)?理完成相?應的工作?。六、?公司資料?辦理工作?：辦理公?司營業(yè)執(zhí)?照和組織?代碼證的?年檢工作?。七、?制度建設?方面：在?公司各種?制度的基?礎上，繼?續(xù)完善公?司的《車?輛管理制?度》及環(huán)?境衛(wèi)生負?責區(qū)域，?車輛管理?制度中，?把車輛的?使用范圍?具體的責?任到個人?，合理利?用資源，?為公司節(jié)?約費用。?根據(jù)公司?的具體情?況，制定?出差管理?制度并下?發(fā)到各個?部門。?八、公司?的審批流?程上：重?新定制各?公司的審?批流程及?現(xiàn)行使用?的各種表?格，規(guī)范?投資公司?、裝飾公?司、建筑?公司的各?種費用審?批流程。?在各公司?的合同簽?訂中，責?任到個人?及按照規(guī)?定的合同?會簽程序?簽訂合同?。九、?參與公司?投標文件?的制作：?分別參與?了礦業(yè)集?團、法院?、產(chǎn)學研?基地、人?民醫(yī)院等?標書的制?作，分別?和北京和?深圳等公?司保持溝?通和聯(lián)系?。行政?上半年工?作總結樣?本（十一?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去半年?來，公司?從組建到?發(fā)展，現(xiàn)?在已進入?快速發(fā)展?期。回?顧半年，?領導對行?政人事工?作的關心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應手，?也因為有?你們的幫?助，使我?更好的完?成了各項?工作任務?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作2、?根據(jù)各部?門人員的?實際需求?有針對性?、合理性?招聘員工?配備各崗?位；通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效，完?成公司上?半年__?__位人?才需求。?二、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案管?理1、?對現(xiàn)有人?員進行建?檔工作，?合同、就?業(yè)協(xié)議、?畢業(yè)證、?學位證、?身份證、?住址、合?同年限等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?2、完成?應屆畢業(yè)?生戶口、?檔案管理?工作。?3、辦理?社保工作?，并完成?每月新增?正式員工?社保的辦?理工作。?4、完?成員工入?職、轉正?、離職、?績效評定?漲薪等管?理工作。?5、實?行各部門?負責人對?在職人員?的人數(shù)進?行每月統(tǒng)?計，并對?離職、新?進、調動?人員作月?統(tǒng)計并進?行核對，?員工通迅?錄更新，?方便各部?門、財務?查找、結?算管理。?6、及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。7、?人才庫檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?；加強請?假制度，?對不履行?請假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣既?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?2、協(xié)?調開發(fā)部?門的持術?培訓工作?，并按時?通知每月?培訓內容??，F(xiàn)周一?硬件開發(fā)?部門培訓?、周三軟?件開發(fā)部?門培訓、?周六下午?由孫總或?外請老師?培訓。?3、同人?力資源行?業(yè)專家聯(lián)?系，計劃?邀請老師?為公司做?管理培訓?。四、?績效和薪?酬的管理?1、采?用等級評?估法績效?考核方案?，對員工?每月的工?作任務、?職業(yè)化、?崗位要求?三個方面?進行考評?。2、?控制人員?工資成本?。五、?行政管理?1、貫?徹執(zhí)行公?司領導指?示。做好?上、下聯(lián)?絡溝通工?作，及時?向領導反?映情況，?反饋信息?；協(xié)調各?部門間關?系，綜合?協(xié)調工作?；對各項?工作和計?劃（周月?報、OA?日記）的?督辦和檢?查。協(xié)助?總經(jīng)理日?常工作。?2、協(xié)?助公司領?導，制定?、完善公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行貫徹公?司規(guī)章制?度。3?、加強與?員工之間?的工作溝?通，及時?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質量?的提高。?4、負?責公司來?往快遞、?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱；做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件及?時送達有?關部門辦?理，為公?司貫徹落?實上級精?神、完成?工作任務?提供了有?力的保證?；同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢做好?服務。?5、監(jiān)督?、檢查、?管理方面?：每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、辦公?設施、安?全、紀律?進行檢查?，有異常?情況及時?處理。?6、在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀、?違規(guī)等各?種不良現(xiàn)?象通知相?關部門負?責人進行?處理；加?強公司管?理、提高?行政服務?質量，認?真收集信?息，全面?、準確了?解和掌握?各部門工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資采購?、庫存的?管理：公?司辦公用?品采購，?成本控制?，審核辦?公用品的?出、入庫?管理工作?、使用登?記、維護?工作等；?對公司各?部門使用?的固定資?產(chǎn)進行統(tǒng)?計，并分?類建檔保?存。8?、收集票?務、酒店?、快遞、?印刷、辦?公百貨等?公司信息?，確保方?便、快捷?的為公司?提供服務?。9、?公司辦公?會議安排?、記錄和?整理會議?紀要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?10、接?待來訪客?人，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客人、?認真聽取?來訪客人?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、司?機和公司?車輛的監(jiān)?督管理。?司機反映?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?據(jù)進行審?核、查閱?，對有異?常的及時?處理。?13、制?定員工宿?舍管理制?度，統(tǒng)一?宿舍管理?，簽署入?住協(xié)議。?14、?公司行政?表格管理?。15?、完成上?級交辦的?其他任務?，并按時?按質的完?成。_?___年?8—__?__月工?作計劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作。2?、加大行?政管理及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?工作實際?情況，對?行政管理?有關規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合實際?工作的需?要。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?4、完?成人力資?源招聘與?配置，計?劃增加1?0—__?__位人?才需求。?5、嚴?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度。?比如行政?管理、考?勤、用工?以及員工?宿舍的管?理等等。?6、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權益?又維護公?司的形象?和根本利?益。7?、加大內?部人力、?人才開發(fā)?力度，弘?揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染每一?位員工。?8、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生、公司?安全管理?。六、?工作建議?行政人?事工作對?一個正在?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?非常嚴峻?而重要的?基礎工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?。各部門?配合共同?做好工作?的項目較?多，因此?需要公司?領導予以?重視和支?持。自上?而下轉變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政人事部?工作成敗?的關鍵。?所以行政?人事部在?制定年度?目標后，?在完成過?程中懇請?公司領導?與各部門?予以大力?協(xié)助。?上半年公?司是緊張?忙碌的，?行政人事?部工作責?任重大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入到工?作中，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事等?各項工作?職責、執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，較好的?完成了各?項工作。?當然，行?政人事部?在上半年?的工作中?還存在不?到位，不?完善的地?方，力爭?在下半年?工作中改?進和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，可?以預計下?半年行政?、人事管?理等各項?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?！行政?上半年工?作總結樣?本（十二?）轉眼?間___?_年上半?年已過去?了，回顧?這半年，?在領導的?關心指導?和同事的?支持與幫?助下，我?順利的完?成了上半?年度的工?作。作為?公司的行?政專員，?半年來，?在公司各?部門領導?的關心指?導和同事?們的支持?幫助下，?我勤奮踏?實地完成?了上半年?度的本職?工作，也?順利完成?了領導交?辦的各項?任務，自?身在各方?面都有所?提升，現(xiàn)?將這半年?的學習、?工作情況?總結如下?：一、?踏實的工?作態(tài)度?半年來，?我堅持工?作踏實，?任勞任怨?，自覺維?護公司企?業(yè)形象，?妥善地做?好本職工?作，盡量?避免工作?中出現(xiàn)任?何紕漏。?行政專?員是屬于?服務性質?的工作，?且比較繁?雜。每天?我都認真?做好各項?服務工作?，以保障?各部門工?作的正常?開展。日?常的工作?內容比較?瑣碎，需?要細心、?謹慎，且?不能疏忽?大意，更?不能馬虎?潦草。為?了按時完?成各項工?作，堅持?每日建立?備忘錄。?我將當天?的工作列?入到備忘?錄里，一?項一項的?去完成，?以免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)象?。二、?盡心盡責?，做好行?政人事工?作認真?做好本職?工作和日?常事務性?工作，協(xié)?助領導保?持良好的?工作秩序?和工作環(huán)?境，使各?項檔案管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。同?時做好后?勤服務工?作，讓領?導和同事?們避免后?顧之憂，?在部門經(jīng)?理的直接?領導下，?積極、主?動的做好?本部門日?常內務工?作。1?、物資管?理工作：?做好公司?日常必備?的物資采?購，根據(jù)?部門領用?情況，進?行領用登?記。2?、文件管?理工作：?上半年共?書寫會議?紀要20?篇、新聞?通訊投稿?8篇，各?項申請報?告及總結?____?余份，同?時完成各?部門交待?打印、掃?描、復印?的文件等?，對公司?所發(fā)放_?___、?文件做到?及時上傳?下達。?3、人事?管理工作?：每月月?初統(tǒng)計公?司員工考?勤、加班?值班表、?按時完成?員工社保?繳費基數(shù)?的變更，?及每月五?險一金繳?納及核定?工作。?4、日常?行政工作?：車輛的?使用、辦?公用品和?印章的管?理，做到?細致和仔?細。5?、公司資?料辦理工?作：辦理?了公司營?業(yè)執(zhí)照年?檢和組織?機構代碼?證年檢。?6、協(xié)?助工作：?協(xié)助部門?經(jīng)理做好?公司活動?的組織和?安排工作?，以及搞?好公司企?業(yè)文化的?宣傳活動?。三、?學習到的?知識作?為房地產(chǎn)?公司的一?名員工，?我深深地?感覺到了?學習的緊?迫性。所?謂學海無?涯，而現(xiàn)?有的知識?水平是遠?遠不夠的?，隨著企?業(yè)不斷深?入的發(fā)展?，只有不?斷學習、?不斷積累?，才能滿?足企業(yè)發(fā)?展的需求?。為此，?我利用業(yè)?余時間報?名了國家?人力資源?師二級培?訓，通過?學習，加?強了本崗?位專業(yè)知?識，同時?提高了自?身專業(yè)素?質。四?、下半年?工作計劃?面臨著?項目已接?近尾聲，?在下半年?工作中，?我將積極?協(xié)助部門?經(jīng)理組織?各項驗收?手續(xù)辦理?的準備工?作，按時?