產(chǎn)品設(shè)計(jì)年度總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)產(chǎn)品設(shè)?計(jì)年度?總結(jié)?年度總?結(jié)范文?從起?初新辦?公室的?裝修，?到公司?一個(gè)個(gè)?同事的?到來(lái)，?分工細(xì)?化，部?門(mén)間的?協(xié)作以?及制度?的健全?，我感?到了公?司正在?一步步?的壯大?，模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將我這?段時(shí)間?的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)半?年工作?總結(jié)如?下：?首先感?謝在這?段時(shí)間?里公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?我足夠?的寬容?、支持?和幫助?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?照和指?導(dǎo)下，?當(dāng)然自?身也在?不段努?力，使?我有了?很大的?進(jìn)步。?我對(duì)公?司的工?作流程?、方法?等有了?較深的?認(rèn)識(shí)，?對(duì)行業(yè)?內(nèi)設(shè)計(jì)?也有了?一定的?了解;?但是還?需要不?斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐。一?年來(lái)，?我參與?了公司?的多項(xiàng)?方案的?設(shè)計(jì)，?緊密配?合個(gè)部?門(mén)的工?作，并?虛心向?同事請(qǐng)?教，圓?滿完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。日?后還須?不斷提?升自身?能力。?1、?不斷鍛?煉自己?的膽識(shí)?和毅力?，工作?上、做?人做事?上都要?非常細(xì)?心，提?高自己?業(yè)務(wù)能?力，并?在工作?過(guò)程中?慢慢克?服急躁?情緒，?不能魯?莽行事?，積極?、熱情?、細(xì)致?地的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?。2?、“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中不斷?熟悉業(yè)?務(wù)知識(shí)?，通過(guò)?多看、?多學(xué)、?多練來(lái)?不斷的?提高自?己的各?項(xiàng)技能?，提高?方案匯?報(bào)的演?講能力?。3?、學(xué)無(wú)?止境，?時(shí)代的?發(fā)展瞬?息萬(wàn)變?，各種?學(xué)科知?識(shí)日新?月異。?我將堅(jiān)?持不懈?地努力?學(xué)習(xí)各?種設(shè)計(jì)?相關(guān)知?識(shí)，并?用于實(shí)?踐!?4、從?設(shè)計(jì)上?，自己?從以往?偏愛(ài)的?風(fēng)格到?現(xiàn)在多?元化風(fēng)?格（融?合主義?），將?多種設(shè)?計(jì)元素?結(jié)合大?眾喜好?做出方?案。?技術(shù)層?面轉(zhuǎn)進(jìn)?到更好?的技術(shù)?位置，?要學(xué)的?多，學(xué)?的廣，?就像金?庸小說(shuō)?中的天?龍八部?中，現(xiàn)?代的企?業(yè)主要?的是南?慕容，?學(xué)的是?非常多?，非常?廣，但?不要他?到最精?，如果?是北喬?峰，只?會(huì)降龍?十八掌?而已，?就永遠(yuǎn)?不了頭?，我有?很多朋?友PR?OE很?厲害，?什么復(fù)?雜曲面?、自由?曲面造?型都沒(méi)?有問(wèn)題?，但是?永遠(yuǎn)都?是在畫(huà)?圖，不?是很精?的人，?但學(xué)的?全面，?當(dāng)上了?主管，?因?yàn)槟?會(huì)一種?，經(jīng)營(yíng)?者可以?用更低?價(jià)格找?到比你?優(yōu)秀的?人，你?會(huì)PR?OE，?別人也?會(huì)，也?不輸你?，薪資?價(jià)格還?可以壓?低，如?果你會(huì)?的是全?面性，?POR?E、射?出成型?、壓鑄?、沖壓?、加工?與管理?都不錯(cuò)?，經(jīng)營(yíng)?者裁員?時(shí)就不?會(huì)以你?為第一?優(yōu)先，?就算換?工作，?有是愈?來(lái)愈好?，就像?NBA?的JO?RDA?N，他?是每個(gè)?位置都?可以打?，而不?是只是?得分后?衛(wèi)的位?置，人?在千變?萬(wàn)化的?社會(huì)，?只靠軟?件設(shè)計(jì)?畫(huà)圖，?只能糊?口。要?更上一?層樓，?就要學(xué)?的多學(xué)?的廣，?書(shū)也要?念多一?些。當(dāng)?主管的?人扣除?有背景?之外，?做人很?重要，?技術(shù)是?要全面?，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)的?人，不?能只會(huì)?一種或?單一方?面領(lǐng)域?的技術(shù)?，所以?你看到?你的主?管，或?是你的?同事，?PRO?E沒(méi)有?你好，?爬得卻?比你快?。PR?OE可?以鉆研?，不要?去鉆死?胡同。?只有?掌握了?這些跟?商業(yè)運(yùn)?行和設(shè)?計(jì)結(jié)合?的有關(guān)?知識(shí)，?積蓄了?足夠的?專業(yè)知?識(shí)和市?場(chǎng)策略?意識(shí)，?才能讓?設(shè)計(jì)工?作最為?忠實(shí)的?展示企?劃策略?的目的?，打造?一把服?務(wù)于公?司策略?的設(shè)計(jì)?利器。?年度?總結(jié)范?文設(shè)?計(jì)準(zhǔn)備?階段主?要是接?受委托?任務(wù)書(shū)?,簽訂?合同,?或者根?據(jù)標(biāo)書(shū)?要求參?加投標(biāo)?;明確?設(shè)計(jì)期?限并制?定設(shè)計(jì)?計(jì)劃進(jìn)?度安排?,考慮?各有關(guān)?工種的?配合與?協(xié)調(diào);?熟悉?設(shè)計(jì)有?關(guān)的規(guī)?范和定?額標(biāo)準(zhǔn)?,收集?分析必?要的資?料和信?息,包?括對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的調(diào)?查踏勘?以及對(duì)?同類型?實(shí)例的?參觀等?。明?確設(shè)計(jì)?任務(wù)和?要求,?如室內(nèi)?設(shè)計(jì)任?務(wù)的使?用性質(zhì)?、功能?特點(diǎn)、?設(shè)計(jì)規(guī)?模、等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?、總造?價(jià),根?據(jù)任務(wù)?的使用?性質(zhì)所?需創(chuàng)造?的室內(nèi)?環(huán)境氛?圍、文?化內(nèi)涵?或藝術(shù)?風(fēng)格等?;在?簽訂合?同或制?定投標(biāo)?文件時(shí)?,還包?括設(shè)計(jì)?進(jìn)度安?排,設(shè)?計(jì)費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn),?即室內(nèi)?設(shè)計(jì)收?取業(yè)主?設(shè)計(jì)費(fèi)?占室內(nèi)?裝飾總?投入資?金的百?分比。?設(shè)計(jì)?實(shí)施階?段也即?是工程?的施工?階段。?室內(nèi)工?程在施?工前,?設(shè)計(jì)人?員應(yīng)向?施工單?位進(jìn)行?設(shè)計(jì)意?圖說(shuō)明?及圖紙?的技術(shù)?交底;?工程施?工期間?需按圖?紙要求?核對(duì)施?工實(shí)況?,有時(shí)?還需根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)況提?出對(duì)圖?紙的局?部修改?或補(bǔ)充?;施工?結(jié)束時(shí)?,會(huì)同?質(zhì)檢部?門(mén)和建?設(shè)單位?進(jìn)行工?程驗(yàn)收?。在?完成任?務(wù)的同?時(shí)，我?們更應(yīng)?保持清?醒的頭?腦，增?加危機(jī)?意識(shí)。?因?yàn)殡S?著美國(guó)?“百思?買(mǎi)”外?資的不?斷侵入?，五星?電器的?裝修要?求越來(lái)?越高，?而開(kāi)店?規(guī)模卻?相比擴(kuò)?張時(shí)期?在逐步?收縮，?工程投?入也愈?來(lái)愈少?，老店?改造遠(yuǎn)?遠(yuǎn)多于?新開(kāi)店?，在裝?飾業(yè)務(wù)?上形成?了“僧?多粥少?”的不?利局面?。而我?們的企?業(yè)性質(zhì)?又受到?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的很?大局限?，在許?多方面?不及民?營(yíng)企業(yè)?及個(gè)體?戶靈活?，在政?策上受?到一定?的束縛?。除此?以外，?裝飾材?料的不?斷上漲?，工人?工資的?日益升?高，讓?我們的?利潤(rùn)空?間愈來(lái)?愈薄，?經(jīng)營(yíng)成?本愈來(lái)?愈大。?而建設(shè)?方卻墨?守陳規(guī)?，一味?追求低?成本，?給我們?的工作?帶來(lái)極?大的不?便。就?目前而?言，五?星電器?的很多?發(fā)包價(jià)?格沿用?的仍是?幾年前?的，有?些價(jià)格?明顯偏?低，小?工程肯?定背不?過(guò)來(lái)。?另外還?有區(qū)域?性的差?異，也?有一定?的影響?。我們?只有在?“創(chuàng)新?設(shè)計(jì)”?、“誠(chéng)?摯服務(wù)?”和“?確保質(zhì)?量”上?多下功?夫，方?能求得?生存，?否則是?舉步維?艱，難?以為繼?。在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?，銳意?進(jìn)取，?克服了?許多意?想不到?的困難?。今后?還要不?斷充電?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)和提?高，為?公司的?建設(shè)發(fā)?揮余熱?，貢獻(xiàn)?自己的?微薄之?力。?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)年度?總結(jié)（?二）?年度總?結(jié)范文?從起?初新辦?公室的?裝修，?到公司?一個(gè)個(gè)?同事的?到來(lái)，?分工細(xì)?化，部?門(mén)間的?協(xié)作以?及制度?的健全?，我感?到了公?司正在?一步步?的壯大?，模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將我這?段時(shí)間?的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)半?年工作?總結(jié)如?下：?首先感?謝在這?段時(shí)間?里公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?我足夠?的寬容?、支持?和幫助?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?照和指?導(dǎo)下，?當(dāng)然自?身也在?不段努?力，使?我有了?很大的?進(jìn)步。?我對(duì)公?司的工?作流程?、方法?等有了?較深的?認(rèn)識(shí)，?對(duì)行業(yè)?內(nèi)設(shè)計(jì)?也有了?一定的?了解;?但是還?需要不?斷的學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐。一?年來(lái)，?我參與?了公司?的多項(xiàng)?方案的?設(shè)計(jì)，?緊密配?合個(gè)部?門(mén)的工?作，并?虛心向?同事請(qǐng)?教，圓?滿完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。日?后還須?不斷提?升自身?能力。?1、?不斷鍛?煉自己?的膽識(shí)?和毅力?，工作?上、做?人做事?上都要?非常細(xì)?心，提?高自己?業(yè)務(wù)能?力，并?在工作?過(guò)程中?慢慢克?服急躁?情緒，?不能魯?莽行事?，積極?、熱情?、細(xì)致?地的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?。2?、“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中不斷?熟悉業(yè)?務(wù)知識(shí)?，通過(guò)?多看、?多學(xué)、?多練來(lái)?不斷的?提高自?己的各?項(xiàng)技能?，提高?方案匯?報(bào)的演?講能力?。3?、學(xué)無(wú)?止境，?時(shí)代的?發(fā)展瞬?息萬(wàn)變?，各種?學(xué)科知?識(shí)日新?月異。?我將堅(jiān)?持不懈?地努力?學(xué)習(xí)各?種設(shè)計(jì)?相關(guān)知?識(shí)，并?用于實(shí)?踐!?4、從?設(shè)計(jì)上?，自己?從以往?偏愛(ài)的?風(fēng)格到?現(xiàn)在多?元化風(fēng)?格（融?合主義?），將?多種設(shè)?計(jì)元素?結(jié)合大?眾喜好?做出方?案。?技術(shù)層?面轉(zhuǎn)進(jìn)?到更好?的技術(shù)?位置，?要學(xué)的?多，學(xué)?的廣，?就像金?庸小說(shuō)?中的天?龍八部?中，現(xiàn)?代的企?業(yè)主要?的是南?慕容，?學(xué)的是?非常多?，非常?廣，但?不要他?到最精?，如果?是北喬?峰，只?會(huì)降龍?十八掌?而已，?就永遠(yuǎn)?不了頭?，我有?很多朋?友PR?OE很?厲害，?什么復(fù)?雜曲面?、自由?曲面造?型都沒(méi)?有問(wèn)題?，但是?永遠(yuǎn)都?是在畫(huà)?圖，不?是很精?的人，?但學(xué)的?全面，?當(dāng)上了?主管，?因?yàn)槟?會(huì)一種?，經(jīng)營(yíng)?者可以?用更低?價(jià)格找?到比你?優(yōu)秀的?人，你?會(huì)PR?OE，?別人也?會(huì)，也?不輸你?，薪資?價(jià)格還?可以壓?低，如?果你會(huì)?的是全?面性，?POR?E、射?出成型?、壓鑄?、沖壓?、加工?與管理?都不錯(cuò)?，經(jīng)營(yíng)?者裁員?時(shí)就不?會(huì)以你?為第一?優(yōu)先，?就算換?工作，?有是愈?來(lái)愈好?，就像?NBA?的JO?RDA?N，他?是每個(gè)?位置都?可以打?，而不?是只是?得分后?衛(wèi)的位?置，人?在千變?萬(wàn)化的?社會(huì)，?只靠軟?件設(shè)計(jì)?畫(huà)圖，?只能糊?口。要?更上一?層樓，?就要學(xué)?的多學(xué)?的廣，?書(shū)也要?念多一?些。當(dāng)?主管的?人扣除?有背景?之外，?做人很?重要，?技術(shù)是?要全面?，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)的?人，不?能只會(huì)?一種或?單一方?面領(lǐng)域?的技術(shù)?，所以?你看到?你的主?管，或?是你的?同事，?PRO?E沒(méi)有?你好，?爬得卻?比你快?。PR?OE可?以鉆研?，不要?去鉆死?胡同。?只有?掌握了?這些跟?商業(yè)運(yùn)?行和設(shè)?計(jì)結(jié)合?的有關(guān)?知識(shí)，?積蓄了?足夠的?專業(yè)知?識(shí)和市?場(chǎng)策略?意識(shí)，?才能讓?設(shè)計(jì)工?作最為?忠實(shí)的?展示企?劃策略?的目的?，打造?一把服?務(wù)于公?司策略?的設(shè)計(jì)?利器。?年度?總結(jié)范?文設(shè)?計(jì)準(zhǔn)備?階段主?要是接?受委托?任務(wù)書(shū)?,簽訂?合同,?或者根?據(jù)標(biāo)書(shū)?要求參?加投標(biāo)?;明確?設(shè)計(jì)期?限并制?定設(shè)計(jì)?計(jì)劃進(jìn)?度安排?,考慮?各有關(guān)?工種的?配合與?協(xié)調(diào);?熟悉?設(shè)計(jì)有?關(guān)的規(guī)?范和定?額標(biāo)準(zhǔn)?,收集?分析必?要的資?料和信?息,包?括對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的調(diào)?查踏勘?以及對(duì)?同類型?實(shí)例的?參觀等?。明?確設(shè)計(jì)?任務(wù)和?要求,?如室內(nèi)?設(shè)計(jì)任?務(wù)的使?用性質(zhì)?、功能?特點(diǎn)、?設(shè)計(jì)規(guī)?模、等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?、總造?價(jià),根?據(jù)任務(wù)?的使用?性質(zhì)所?需創(chuàng)造?的室內(nèi)?環(huán)境氛?圍、文?化內(nèi)涵?或藝術(shù)?風(fēng)格等?;在?簽訂合?同或制?定投標(biāo)?文件時(shí)?,還包?括設(shè)計(jì)?進(jìn)度安?排,設(shè)?計(jì)費(fèi)率?標(biāo)準(zhǔn),?即室內(nèi)?設(shè)計(jì)收?取業(yè)主?設(shè)計(jì)費(fèi)?占室內(nèi)?裝飾總?投入資?金的百?分比。?設(shè)計(jì)?實(shí)施階?段也即?是工程?的施工?階段。?室內(nèi)工?程在施?工前,?設(shè)計(jì)人?員應(yīng)向?施工單?位進(jìn)行?設(shè)計(jì)意?圖說(shuō)明?及圖紙?的技術(shù)?交底;?工程施?工期間?需按圖?紙要求?核對(duì)施?工實(shí)況?,有時(shí)?還需根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)況提?出對(duì)圖?紙的局?部修改?或補(bǔ)充?;施工?結(jié)束時(shí)?,會(huì)同?質(zhì)檢部?門(mén)和建?設(shè)單位?進(jìn)行工?程驗(yàn)收?。在?完成任?務(wù)的同?時(shí)，我?們更應(yīng)?保持清?醒的頭?腦，增?加危機(jī)?意識(shí)。?因?yàn)殡S?著美國(guó)?“百思?買(mǎi)”外?資的不?斷侵入?，五星?電器的?裝修要?求越來(lái)?越高，?而開(kāi)店?規(guī)模卻?相比擴(kuò)?張時(shí)期?在逐步?收縮，?工程投?入也愈?來(lái)愈少?，老店?改造遠(yuǎn)?遠(yuǎn)多于?新開(kāi)店?，在裝?飾業(yè)務(wù)?上形成?了“僧?多粥少?”的不?利局面?。而我?們的企?業(yè)性質(zhì)?又受到?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的很?大局限?，在許?多方面?不及民?營(yíng)企業(yè)?及個(gè)體?戶靈活?，在政?策上受?到一定?的束縛?。除此?以外，?裝飾材?料的不?斷上漲?，工人?工資的?日益升?高，讓?我們的?利潤(rùn)空?間愈來(lái)?愈薄，?經(jīng)營(yíng)成?本愈來(lái)?愈大。?而建設(shè)?方卻墨?守陳規(guī)?，一味?追求低?成本，?給我們?的工作?帶來(lái)極?大的不?便。就?目前而?言，