裝修監(jiān)理員工作總結（7篇）

第29頁共29頁裝修監(jiān)?理員工?作總結?時間?過得真?快，不?知不覺?中已經(jīng)?已經(jīng)工?作了幾?個年頭?了，回?首過去?幾年工?作，平?下心來?，總結?自己工?作成績?和收獲?，找出?工作中?的不足?和失誤?，以在?今后的?工作中?再接再?厲或汲?取教訓?總結經(jīng)?驗，下?面是我?的工作?總結：?一、?協(xié)助做?好信息?收集工?作在?實際工?作中資?料的搜?集和管?理是一?項非常?瑣碎的?工作，?尤其是?在施工?單位提?供資料?不及時?、不完?整的情?況下，?催促施?工單位?完善施?工資料?并上報?監(jiān)理部?是每一?個監(jiān)理?人員應?盡的職?責。?為了更?全面的?編寫會?議紀要?，在出?席監(jiān)理?例會的?情況下?，都認?真做好?會議記?錄。會?議紀要?是會議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會議紀?錄，這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術語的?轉(zhuǎn)化問?題和必?須全面?的概括?，因此?認真做?好記錄?更好的?查漏補?缺，更?有利于?會議紀?要的精?辟闡述?和全面?高度概?括。?監(jiān)理月?報的大?部分數(shù)?據(jù)來源?于施工?當月各?方面實?際情況?，其中?包括：?工程進?度過程?中各種?工、料?、機動?態(tài)情況?；工程?質(zhì)量方?面檢驗?批質(zhì)量?驗收及?分部工?程驗收?情況；?安全文?明方面?當月施?工安全?存在問?題及對?存在的?問題采?取的措?施和預?控等。?在做月?報之前?，我都?會認真?的總結?當月各?種實際?情況，?反饋給?資料員?，只有?這樣監(jiān)?理月報?才能更?準確無?誤的反?映工程?實際情?況。?二、對?工程施?工建設?的質(zhì)量?控制?做好充?足的事?前控制?工作。?認真熟?悉工程?圖紙，?了解設?計意圖?，明了?施工過?程的主?要工藝?流程、?工程特?點，以?在各種?驗收過?程中做?到未雨?綢繆，?能夠及?時的發(fā)?現(xiàn)并糾?正工程?中存在?的問題?，尤其?是工程?的總體?概念，?要多方?對照建?施圖和?結構圖?才能全?面的把?握施工?狀態(tài)，?才能少?出或不?出紕漏?，才能?真正的?做好事?前控制?工作。?在事?中控制?中所做?的工作?。針對?所有進?場材料?、半成?品等，?我除了?做好對?照標準?和設計?要求核?查由施?工方提?交的相?關報驗?資料進?行核查?外，還?做好對?材料進?場時進?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測檢?查，對?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?杜絕用?入工程?中。?針對在?工程關?鍵部位?的施工?時，做?到提前?到達旁?站位置?，檢查?施工準?備工作?，并旁?站施工?全過程?，及時?、完全?真實地?作好書?面的旁?站記錄?；對一?般施工?的各道?工序作?業(yè)，做?好日常?的巡視?、巡檢?、檢查?工作。?對各施?工過程?中的巡?視、巡?檢、檢?查所發(fā)?現(xiàn)的問?題，及?時采用?口頭形?式或書?面形式?通知施?工單位?工程項?目管理?部，做?到發(fā)現(xiàn)?問題及?時向總?監(jiān)代表?匯報，?并督促?施工單?位落實?整改及?進行再?次的復?核檢查?，盡自?己最大?努力做?好質(zhì)量?的事前?與事中?的控制?，盡職?盡責地?做好我?應該做?的工作?。三?、對安?全文明?施工控?制方面?的工作?在安?全管理?過程中?，我深?深地體?會到安?全要以?預防為?主的觀?點，就?是要工?作做在?前，因?為事故?是不可?預測的?，但是?是可以?預防的?。建立?相應的?健全的?檢查制?度，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時整?改。監(jiān)?理人員?在施工?現(xiàn)場對?于安全?有不可?推卸的?職責，?我除了?做好日?常的安?全檢查?工作及?監(jiān)督和?管理（?相關資?料記錄?存檔整?理）工?作外，?堅持對?施工單?位的安?全管理?人員要?求做好?日常安?全教育?、技術?工種的?安全技?術教育?和崗位?安全技?術交底?工作的?檢查，?每月進?行定期?或不定?期的形?式進行?現(xiàn)場施?工安全?狀況全?方位檢?查，并?做好安?全檢查?記錄臺?帳存檔?，并在?每季度?組織做?好安全?大檢查?工作。?針對?公司對?工程安?全控制?所提出?的要求?，加大?了監(jiān)督?管理的?力度，?對存在?的問題?及時下?達整改?通知書?，要求?施工單?位進行?整改，?并督促?整改，?及時進?行再檢?查。?總之，?對于工?程施工?建設監(jiān)?理過程?中的質(zhì)?量控制?尤其是?對安全?文明生?產(chǎn)控制?的具體?工作做?法，我?的體會?是必須?做到“?四勤”?制：眼?勤，要?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題；腳?勤，多?在現(xiàn)場?轉(zhuǎn)、巡?、查；?嘴勤，?對發(fā)現(xiàn)?問題要?多講；?手勤，?及時做?好相關?記錄下?達書面?監(jiān)理工?程師通?知單。?加強巡?視工作?，加強?過程中?的控制?，才能?更好地?保證工?程的安?全生產(chǎn)?。裝?修監(jiān)理?員工作?總結（?二）?在公司?的領導?下，全?體職工?努力踐?行__?__、?團結協(xié)?作、頑?強拼搏?，圓滿?完成了?___?_年監(jiān)?理任務?，實現(xiàn)?了精神?文明和?物質(zhì)文?明的雙?豐收，?在項目?部的正?確領導?下，在?總監(jiān)以?及總監(jiān)?代表的?合理安?排下，?以公司?質(zhì)量目?標為工?作目標?，本著?“攜手?恒豐、?共創(chuàng)共?贏”的?企業(yè)精?神，通?過一年?的努力?，本人?基本實?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標，主?要包括?日常監(jiān)?理和竣?工驗收?工作。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?工作、?學習情?況向領?導作以?下匯報?：_?___?年本人?主要在?___?_有限?公司新?建廠房?擔任監(jiān)?理工作?，我始?終堅持?以一個?合格監(jiān)?理人員?的標準?要求自?己，熱?愛自己?的本職?工作；?有良好?的工作?作風和?吃苦耐?勞精神?；工作?態(tài)度嚴?謹，思?想品德?端正；?遵守國?家的法?律、法?規(guī)和企?業(yè)的規(guī)?章制度?；服從?組織分?配，吃?苦在前?，享受?在后，?盡職盡?責，認?真完成?監(jiān)理部?交給的?各項工?作。日?常工作?中能高?標準嚴?要求自?己，嚴?格履行?自己的?崗位職?責，站?在公正?的立場?上，獨?立地解?決實際?問題。?生活中?，能夠?尊重領?導，團?結同事?。在?監(jiān)理實?際工作?中，本?人要求?施工單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，建立?健全質(zhì)?量保證?體系，?做到開?工有報?告，施?工有措?施，技?術有交?底，定?位有復?查，材?料、設?備有試?驗，隱?蔽工程?有記錄?，質(zhì)量?有質(zhì)檢?、專檢?，交工?有資料?。在?工程質(zhì)?量控制?方面，?采取主?動控制?與被動?控制相?結合，?監(jiān)理工?作主動?進行，?以預防?為主，?對承包?商資質(zhì)?進行審?查，重?點審查?企業(yè)注?冊證明?和技術?等級，?交驗有?關證件?（復印?件），?了解技?術力量?簡況，?主要施?工安裝?經(jīng)歷等?，檢查?砂、石?、水泥?、鋼筋?等材料?的供應?情況及?砼、砂?漿的配?合比。?進行?事前控?制，確?保工程?質(zhì)量事?故不發(fā)?生或少?發(fā)生。?例如：?冬季施?工，氣?溫較低?，砼澆?灌、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰等?都不易?保證質(zhì)?量，因?此要求?施工單?位提供?冬季施?工方案?，提前?預防，?避免凍?害發(fā)生?。加?強事中?控制，?在監(jiān)理?建筑公?司的施?工過程?中，發(fā)?現(xiàn)該隊?伍使用?的建筑?材料基?礎磚有?質(zhì)量問?題，本?著為業(yè)?主負責?的態(tài)度?，及時?對該批?水泥實?心磚采?取檢驗?手段進?行抽檢?，確信?其各項?強度指?標滿足?設計要?求后方?允許施?工單位?使用。?該隊伍?在澆筑?砼、砌?體砌筑?、墻壁?抹灰施?工中也?存在質(zhì)?量問題?，為保?證施工?質(zhì)量，?本人及?時下發(fā)?監(jiān)理通?知并要?求施工?單位對?質(zhì)量有?缺陷的?部位做?修補處?理，并?達到設?計、規(guī)?范要求?的質(zhì)量?標準。?在各?工序施?工中，?要求施?工單位?嚴格執(zhí)?行國家?和地方?有關施?工安裝?的質(zhì)量?報驗制?度，對?施工單?位交驗?的有關?施工質(zhì)?量報表?及時檢?查認定?，根據(jù)?設計文?件及承?包合同?中有關?工程量?計算的?規(guī)定，?對承包?單位申?報的已?完工程?的工程?量進行?審核、?簽認。?監(jiān)理?記錄是?工程監(jiān)?理不可?缺少的?環(huán)節(jié)，?本人有?完整而?充分的?監(jiān)理日?記，詳?細的記?錄了每?天施工?現(xiàn)場的?有關情?況，為?公平的?解決業(yè)?主與承?包商的?爭端提?供可靠?的依據(jù)?。監(jiān)?理工作?收獲很?大，但?也有不?足，例?如：本?人是學?土建專?業(yè)的，?對電力?工程專?業(yè)知識?了解不?多，有?些工藝?要求不?十分熟?悉，而?監(jiān)理行?業(yè)要求?監(jiān)理工?程師應?具備多?學科、?多行業(yè)?豐富的?知識，?因此本?人在各?學科專?業(yè)知識?方面，?還需繼?續(xù)努力?學習，?不斷提?高自己?的業(yè)務?能力和?專業(yè)水?平。?回顧一?年的工?作，出?過力，?流過汗?，在肯?定成績?的同時?，自己?仍存在?較多的?不足之?處：有?時認為?自己行?使監(jiān)管?權，不?太注重?聽取施?工人員?的意見?，不講?究工作?方式，?工作方?式不夠?靈活；?由于知?識面不?廣和對?規(guī)范及?監(jiān)理程?序理解?的不夠?透徹，?導致工?作中的?決策能?力有所?欠缺，?不能很?好地、?全面地?協(xié)調(diào)工?作；統(tǒng)?籌安排?能力較?差，考?慮問題?不夠全?面。打?算在以?后的工?作中多?向領導?及同事?們學習?管理協(xié)?調(diào)以及?現(xiàn)場技?術能力?。做到?言行要?嚴謹，?說話要?有依據(jù)?，給施?工單位?提建議?時要注?意把握?尺度；?嚴守公?司紀律?；在文?件處理?及行文?方面多?下功夫?，以保?證行文?的準確?性和高?度概括?性。進?一步做?好工程?大事記?的采編?工作，?提高監(jiān)?理月報?的實用?性；建?立完善?的各類?臺帳管?理表格?，確保?各類資?料有據(jù)?可查。?在今后?的工作?中本人?將努力?踐行_?___?，改正?缺點，?發(fā)揚優(yōu)?點，為?公司的?建設和?發(fā)展作?出自己?的貢獻?。裝?修監(jiān)理?員工作?總結（?三）?___?_年_?___?月__?__日?我應聘?到貴公?司工作?，開始?被安排?在__?__市?___?_路兩?側整治?亞運工?程工地?，后來?被安排?到__?__體?育中心?亞運工?程工地?，現(xiàn)在?譽山國?際項目?工地，?擔任現(xiàn)?場監(jiān)理?工作一?職，至?今工作?已近二?年了，?二年來?在公司?領導和?同事們?的幫助?下，圓?滿的完?成了相?應的監(jiān)?理工作?任務，?得到了?業(yè)主和?承包商?的承認?與好評?。在從?事監(jiān)理?工作期?間，本?人任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)不敢?倦怠，?以良好?的職業(yè)?道德和?較強的?責任心?認真細?致的進?行工作?，現(xiàn)就?二年來?的工作?情況和?監(jiān)理體?會做如?下匯報?：一?、工作?情況?初到工?地，人?地生疏?，而本?人面臨?著監(jiān)理?任務量?大，監(jiān)?理區(qū)域?廣，監(jiān)?理工作?人員少?，等客?觀不利?因素，?因此在?實際監(jiān)?理工作?中，確?實遇到?了一些?困難，?面對困?難本人?并未退?縮，知?難而進?，在實?際工作?中，積?極主動?接近業(yè)?主和承?包商與?他們溝?通，協(xié)?調(diào)各種?關系，?以便盡?快地開?展監(jiān)理?工作，?并抓緊?時間熟?悉施工?圖紙及?有關設?計說明?資料，?在最短?的時間?內(nèi)了解?工地狀?況及施?工隊伍?的情況?，很快?的進入?了工地?監(jiān)理工?程師的?角色。?在監(jiān)?理實際?工作中?，本人?要求施?工單位?推行全?面質(zhì)量?管理，?建立健?全質(zhì)量?保證體?系，做?到開工?有報告?，施工?有措施?，技術?有交底?，定位?有復查?，材料?、設備?有試驗?，隱蔽?工程有?記錄，?質(zhì)量有?質(zhì)檢、?專檢，?交工有?資料。?在工?程質(zhì)量?控制方?面，采?取主動?控制與?被動控?制相結?合，監(jiān)?理工作?主動進?行，以?預防為?主，對?承包商?資質(zhì)進?行審查?，重點?審查企?業(yè)注冊?證明和?技術等?級，交?驗有關?證件（?復印件?），了?解技術?力量簡?況，主?要施工?安裝經(jīng)?歷等，?檢查砂?、石、?水泥、?鋼筋等?材料的?供應情?況及砼?、砂漿?的配合?比。?根據(jù)工?程特點?及影響?工程質(zhì)?量的關?鍵部位?，審核?承包人?提交的?施工組?織設計?，并針?對其不?足之處?提出改?進意見?，核查?進廠材?料的原?始憑證?、檢測?報告等?質(zhì)量證?明文件?。進?行事前?控制，?確保工?程質(zhì)量?事故不?發(fā)生或?少發(fā)生?。例如?：冬季?施工，?氣溫較?低，砼?澆灌、?砌體砌?筑、墻?壁抹灰?等都不?易保證?質(zhì)量，?因此要?求施工?單位提?供冬季?施工方?案，提?前預防?，避免?凍害發(fā)?生。?對重要?工程部?位及易?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的分部?工程制?定質(zhì)量?預檢措?施，要?求施工?單位編?制預防?措施及?施工方?案，從?而保證?了工程?的施工?質(zhì)量。?加強?事中控?制，在?監(jiān)理施?工過程?中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)?量問題?，雖然?承包商?有實驗?室的質(zhì)?檢報告?，但本?著為業(yè)?主負責?的態(tài)度?，及時?對該批?有質(zhì)量?問題采?取平行?檢驗手?段進行?抽檢，?確信其?各項指?標滿足?設計要?求后方?允許施?工單位?使用。?為保證?施工質(zhì)?量，本?人及時?下發(fā)監(jiān)?理通知?并要求?施工單?位對質(zhì)?量有缺?陷的部?位做修?補處理?，并達?到設計?、規(guī)范?要求的?質(zhì)量標?準。?在各工?序施工?中，要?求施工?單位嚴?格執(zhí)行?國家和?地方有?關施工?報驗制?度，對?施工單?位交驗?的有關?施工質(zhì)?量報表?及時檢?查認定?，根據(jù)?設計文?件及承?包合同?中有關?工程量?計算的?規(guī)定，?對承包?單位申?報的已?完工程?的工程?量進行?審核、?簽認。?監(jiān)理記?錄是工?程監(jiān)理?不可缺?少的環(huán)?節(jié)，本?人有完?整而充?分的監(jiān)?理日記?，詳細?的記錄?了每天?施工現(xiàn)?場的有?關情況?，為公?平的解?決業(yè)主?與承包?商的爭?端提供?可靠的?依據(jù)。?本人?在各工?地的監(jiān)?理過程?中，積?極協(xié)調(diào)?各單位?間的關?系，使?它們相?互配合?，相互?支持，?搞好銜?接，保?證了施?工質(zhì)量?和進度?。二?、幾點?建議?1.嚴?格執(zhí)行?監(jiān)理程?序目?前工地?監(jiān)理工?作并未?完全按?監(jiān)理程?序進行?，例如?：設計?交底，?圖紙會?審，第?一次工?地會議?，向業(yè)?主和承?包商介?紹監(jiān)理?工程師?及監(jiān)理?內(nèi)容，?制定監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?細則等?工作未?按監(jiān)理?程序進?行或僅?部分按?監(jiān)理程?序進行?，造成?監(jiān)理工?程師到?工地后?無人問?津和不?知監(jiān)理?范圍及?如何監(jiān)?理等現(xiàn)?實問題?，為避?免此類?問題在?今后監(jiān)?理工作?中再次?發(fā)生，?就必須?嚴格執(zhí)?行工程?建設監(jiān)?理程序?，使監(jiān)?理工程?師明確?監(jiān)理任?務和監(jiān)?理依據(jù)?，做好?監(jiān)理工?作。?2.健?全項目?監(jiān)理部?組織機?構項?目監(jiān)理?機構人?員配置?應齊全?，總監(jiān)?理工程?師、專?業(yè)監(jiān)理?工程師?、監(jiān)理?員各崗?位職責?分工明?確，通?訊、交?通設施?齊備，?因為本?工程監(jiān)?理路線?長、區(qū)?域廣，?所以只?有具備?方便的?交通工?具，才?能保證?各施工?段的巡?視及旁?站監(jiān)理?工作，?使監(jiān)理?工作不?出現(xiàn)紕?漏，保?證監(jiān)理?工作質(zhì)?量讓業(yè)?主滿意?。3?.進行?監(jiān)理人?員培訓?、提高?全員素?質(zhì)加?強監(jiān)理?工作人?員培訓?，組織?員工認?真學習?《監(jiān)理?規(guī)范》?，統(tǒng)一?監(jiān)理標?準，參?加市建?委、質(zhì)?量監(jiān)督?站舉辦?的各種?學習班?，了解?掌握新?政策、?新標準?，為做?好監(jiān)理?工作打?下堅實?的基礎?。上?述為本?人事監(jiān)?理工作?的總結?，因到?公司工?作時間?較短，?有些問?題提法?可能比?較片面?，工作?之中還?存在許?多不足?之處，?敬請公?司領導?、同事?們在今?后的工?作中多?加指正?。裝?修監(jiān)理?員工作?總結（?四）?一、工?程概況?1.?1.項?目名稱?：祥圓?隆工業(yè)?廠區(qū)廠?房1?.2.?工程地?點：深?圳市龍?崗區(qū)平?湖街道?山廈社?區(qū)1?.3.?建設單?位：山?廈股份?合作有?限公司?施工?單位：?重慶黃?金建設?（集團?）有限?公司?監(jiān)理單?位：深?圳市科?宇工程?顧問有?限公司?1.?4.裝?修工程?特點：?本工程?用地面?積17?150?.64?㎡，建?筑面積?625?76㎡?，設計?廠房一?棟，地?下室一?層，地?面裙樓?三層，?塔樓二?座分別?為8層?和16?層。本?工程為?多層及?高層工?業(yè)廠房?，裝修?較為簡?單。車?間地面?均為1?：2水?泥砂漿?找平，?衛(wèi)生間?、上人?屋面地?面貼地?磚、內(nèi)?墻面及?頂棚以?乳膠漆?為主，?衛(wèi)生間?貼磚，?設備房?噴大白?漿，外?墻貼面?磚，外?門窗為?鋁合金?門窗，?B區(qū)大?堂、地?面、墻?面二次?裝修，?窗臺護?欄、樓?梯扶手?及欄桿?采用不?銹鋼。?二、?監(jiān)理工?作開展?情況：?本工?程于_?___?月開工?，于_?___?月開始?裝修工?程，我?公司受?甲方委?托，承?擔本工?程裝修?施工的?監(jiān)理工?作，考?慮到本?工程的?實際特?點，公?司領導?高度重?視，科?學制定?監(jiān)理規(guī)?劃，合?理調(diào)配?人員成?立項目?監(jiān)理機?構，監(jiān)?理部人?員分工?情況如?下：公?司任命?何元熱?為本工?程項目?總監(jiān)理?工程師?，任命?羅珠為?總監(jiān)理?工程師?代表兼?土建專?業(yè)監(jiān)理?工程師?，李勇?為電氣?專業(yè)監(jiān)?理工程?師，張?志民為?通風空?調(diào)專業(yè)?監(jiān)理工?程師兼?給排水?專業(yè)監(jiān)?理工程?師，梁?杏顏為?造價監(jiān)?理工程?師，戴?富強為?環(huán)境及?測量監(jiān)?理員，?黃維滿?為該項?目土建?監(jiān)理員?兼資料?員。?在總監(jiān)?理工程?師的帶?領下，?各監(jiān)理?工程師?團結協(xié)?作、緊?密配合?，對項?目的質(zhì)?量、進?度、投?資方面?進行了?嚴格地?管理控?制，加?強合同?、信息?、安全?方面的?管理，?認真組?織協(xié)調(diào)?施工各?方的關?系，確?保了工?程施工?的順利?進行，?從而保?證了監(jiān)?理規(guī)劃?目標的?實現(xiàn)。?（一?）、質(zhì)?量控制?堅持?裝修施?工質(zhì)量?標準，?嚴格檢?查，以?預防為?主，加?強工序?質(zhì)量控?制。按?照裝修?質(zhì)量控?制監(jiān)理?程序，?依據(jù)本?專業(yè)工?程相關?的標準?、設計?文件和?技術資?料，以?及監(jiān)理?規(guī)劃和?施工組?織設計?，采取?各種監(jiān)?理措施?，確保?了工程?質(zhì)量監(jiān)?理目標?的實現(xiàn)?。1?、我監(jiān)?理部嚴?格審查?了施工?單位的?《施工?組織設?計》及?質(zhì)量保?證措施?，確保?了施工?方案的?合理性?和質(zhì)量?保證措?施的可?操作性?。并組?織專業(yè)?監(jiān)理工?程師編?制了《?監(jiān)理規(guī)?劃》、?《旁站?監(jiān)理方?案》、?《鉆孔?灌注樁?監(jiān)理細?則》、?《主體?工程監(jiān)?理細則?》、《?測量工?程監(jiān)理?細則》?、《電?梯施工?監(jiān)理細?則》、?《裝修?工程監(jiān)?理細則?》、《?電氣施?工監(jiān)理?細則》?、《防?水工程?監(jiān)理細?則》、?《消防?施工監(jiān)?理細則?》、《?給排水?施工監(jiān)?理細則?》、《?空調(diào)通?風工程?監(jiān)理細?則》、?《安全?文明監(jiān)?理實施?細則》?。在施?工過程?中，監(jiān)?理部嚴?格按照?設計圖?紙要求?、《施?工組織?設計》?、《監(jiān)?理細則?》開展?監(jiān)理工?作，確?保監(jiān)理?工作有?效開展?。2?、審查?施工單?位質(zhì)量?保證體?系和管?理體系?，對施?工單位?主要管?理人員?技術資?格和特?殊工種?工人的?持證上?崗情況?進行了?認真檢?查，督?促施工?單位搞?好內(nèi)部?技術交?底，保?證質(zhì)量?管理全?面實施?。3?、對于?不同裝?飾面層?質(zhì)量嚴?格管控?。如嚴?格控制?瓷磚粘?貼的空?鼓現(xiàn)象?;控制?水電、?消防、?空調(diào)各?專業(yè)管?線布設?高度符?合吊頂?最低要?求;控?制輕鋼?龍骨吊?架安全?可靠，?涂料防?腐符合?要求;?控制天?花造型?及吊頂?平整度?符合要?求;控?制墻面?基層，?縫隙和?平整度?符合有?關規(guī)定?;控制?層面標?高，地?磚的色?彩、規(guī)?格、拼?花圖案?符合設?計要求?。4?、嚴格?工程材?料的使?用審查?，杜絕?質(zhì)量不?合格的?工程材?料投入?使用，?特別是?對材料?的質(zhì)量?保證資?料要求?施工單?位必須?提供。?對于見?證取樣?檢測發(fā)?現(xiàn)的不?合格材?料，如?：屋面?地板磚?（粵祥?陶瓷磚?500?×50?0×8?mm）?、衛(wèi)生?間地板?磚（振?鵬陶瓷?磚30?0×3?00×?7mm?）、衛(wèi)?生間防?水涂料?（聚氨?酯91?1防水?涂料）?等不合?格材料?，我監(jiān)?理部特?跟蹤落?實材料?退場情?況并做?圖文記?錄。?5、監(jiān)?理工程?師對工?序質(zhì)量?進行了?巡視和?驗收檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?施工中?暴露出?的問題?如：裝?修的墻?面乳膠?漆不平?整、地?板磚空?鼓、衛(wèi)?生間防?水地面?不平整?等質(zhì)量?問題，?及時下?發(fā)了監(jiān)?理工程?師通知?單，要?求施工?單位整?改。?6、對?消防及?空調(diào)工?程的打?壓試驗?，監(jiān)理?工程師?堅持2?4小時?旁站，?隨叫隨?到，對?整個施?工打壓?過程不?間斷旁?站，確?保各項?設備達?到設計?的要求?。7?、整個?工程，?我監(jiān)理?部共下?發(fā)監(jiān)理?工程師?通知單?24份?，工程?例會3?9份，?專題會?議紀要?10份?。（?二）、?進度控?制1?、監(jiān)理?部進場?后，檢?查施工?單位前?期施工?準備工?作是否?充分，?確認各?項配備?條件是?否齊全?，各項?施工機?械、設?備及人?員是否?到位。?2、?嚴格審?核施工?單位編?制的進?度計劃?，監(jiān)理?工程師?每天進?行現(xiàn)場?檢查與?監(jiān)督，?隨時了?解跟蹤?進度計?劃的實?施情況?，對暴?露的問?題及時?協(xié)調(diào)解?決，協(xié)?調(diào)處理?好各種?內(nèi)外關?系，確?保了施?工的順?利進行?。3?、及時?分析比?較計劃?進度偏?差，從?中發(fā)現(xiàn)?問題，?要求施?工單位?及時采?取必要?的調(diào)整?方法和?管理措?施。?4、通?過工程?例會，?通報各?施工單?位每天?施工完?成情況?和未按?照施工?計劃完?成的情?況，解?決施工?中的相?互協(xié)調(diào)?問題，?外協(xié)條?件配合?問題。?5、?按照施?工合同?要求，?及時核?實施工?單位申?報的已?完成的?分項工?程的工?程量，?簽發(fā)進?度款的?付款憑?證，保?證工程?款及時?到位。?6、?隨時整?理工程?進度資?料，做?好工程?監(jiān)理記?錄，并?要求各?施工單?位同步?上報施?工資料?。（?三）、?投資控?制在?施工前?，認真?研讀圖?紙，在?保證工?程各功?能使用?的情況?下，嚴?格控制?現(xiàn)場簽?證和圖?紙修改?。在協(xié)?調(diào)各方?和設計?單位的?支持下?，提出?對樓面?墻、地?面，取?消面磚?改用大?白漿墻?面和水?泥砂漿?地面，?A區(qū)窗?臺提高?取消護?欄建議?獲得通?過，節(jié)?省了部?分投資?。（?四）、?安全及?文明施?工監(jiān)理?1、?監(jiān)理部?進場后?，首先?審查了?施工單?位的安?全資質(zhì)?和安全?保證體?系，嚴?格檢查?安全崗?位責任?制和安?全人員?的配備?情況，?督促施?工單位?做好三?級安全?教育，?健全現(xiàn)?場保衛(wèi)?制度，?為安全?工作的?有效管?理提供?了有力?的組織?保證。?2、?審查施?工單位?施工組?織設計?中有關?安全技?術措施?，審查?安全文?明施工?方案，?為安全?工作的?有效管?理提供?了有力?的技術?保證。?3、?監(jiān)督施?工單位?在現(xiàn)場?配備足?夠的安?全防護?用品，?如：安?全帽、?消防滅?火器等?，日常?現(xiàn)場跟?蹤檢查?施工用?電，確?保了安?全監(jiān)理?工作的?效率。?4、?經(jīng)常巡?視檢查?施工現(xiàn)?場，針?對施工?中的不?安全因?素與安?全工作?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，例如?施工現(xiàn)?場交叉?用電電?線亂拉?亂扯、?木工電?鋸沒有?防護罩?、施工?現(xiàn)場工?人吸煙?等立即?要求施?工單位?改正，?對施工?單位屢?次不改?的安全?隱患書?面要求?施工方?改正。?5、?現(xiàn)場施?工資料?管理：?截至_?___?月__?__日?各施工?單位的?施工資?料上報?基本齊?全，具?備竣工?驗收條?件，但?最后工?程的存?檔資料?仍需完?善。?三、監(jiān)?理結論?祥圓?隆工業(yè)?廠區(qū)廠?房裝修?工程監(jiān)?理工作?展開中?，我們?嚴格按?照監(jiān)理?規(guī)劃和?各項監(jiān)?理細則?來控制?工程質(zhì)?量和工?程進度?，采取?巡視、?現(xiàn)場旁?站、驗?收檢查?等方式?監(jiān)督現(xiàn)?場施工?質(zhì)量，?采用每?周工程?例會、?發(fā)監(jiān)理?工程師?通知單?等方式?討論解?決工程?中的實?際問題?，采用?過程控?制、熱?情服務?取得各?方的理?解和支?持，本?工程未?發(fā)生任?何安全?事故，?工程質(zhì)?量符合?規(guī)范要?求，進?度控制?在合理?范圍時?間以內(nèi)?，質(zhì)保?資料齊?全，同?意合格?驗收。?裝修?監(jiān)理員?工作總?結（五?）一?、工程?概況?工程名?稱分?類：國?開行辦?公樓室?內(nèi)精裝?修施?工地點?裝修?面積≥?300?00m?2裝?修范圍?地上1?6層和?地下一?層餐廳?、電話?機房等?區(qū)域，?包括?電氣、?空調(diào)通?風、消?防在內(nèi)?的全部?室內(nèi)裝?修配?套項目?智能建?筑，計?算機機?房實?際開、?竣工時?間工?程實際?造價>?___?_萬元?建設?單位?工程管?理單位?設計?單位?監(jiān)理單?位驗?收備案?單位?各層功?能分布?：1～?4層，?大堂、?接待區(qū)?和宴會?廳;5?～11?層，標?準層;?12～?16層?，高級?管理人?員辦公?區(qū);地?下，職?工餐廳?，電話?機房，?車庫。?二、?工程建?設各方?的單位?名稱和?項目負?責人?該工程?施工總?包單位?為中國?建筑第?八工程?局（兼?ii標?段裝飾?裝修工?程）;?項目部?經(jīng)理：?三、?監(jiān)理組?織機構?和人員?及設備?的投入?情況?1、項?目監(jiān)理?部組織?機構框?圖姓?名職稱?職務職?能分工?工程?師總監(jiān)?負責組?織并實?施合同?規(guī)定的?監(jiān)理工?作高?級工程?師總代?行使部?分總監(jiān)?職權?工程師?監(jiān)理工?程師裝?修監(jiān)理?工程?師監(jiān)理?工程師?裝修監(jiān)?理工?程師造?價工程?師工程?造價?高級工?程師監(jiān)?理工程?師設備?監(jiān)理?工程師?監(jiān)理工?程師安?全監(jiān)理?工程?師監(jiān)理?工程師?電氣監(jiān)?理資?料員合?同、信?息管理?項目?監(jiān)理機?構資源?配置一?覽表?序號名?稱規(guī)格?型號數(shù)?量1?轎車馬?自達1?2計?算機3?3彩?色噴墨?打印機?惠普1?4激?光打印?機惠普?15?數(shù)碼像?機佳能?、柯達?36?測量儀?器（土?建專業(yè)?）1?四、工?程進度?控制情?況1?.施工?合同簽?訂和設?計出圖?晚。?___?_月_?___?日工程?開工。?遲至_?___?月中旬?，建設?單位才?與施工?單位簽?訂了合?同或者?框架協(xié)?議。_?___?月下旬?，設計?單位提?交了第?一版施?工圖紙?（白圖?）。因?此總進?度計劃?編制困?難，且?脫離實?際。?2.某?些局部?（如：?多功能?廳，餐?廳，行?長辦公?室……?）的方?案確定?遲緩或?者發(fā)生?變化，?施工要?等設計?圖紙;?3.?設計人?員處理?現(xiàn)場問?題不及?時。如?：經(jīng)甲?方確認?的衛(wèi)生?間蹲便?器安裝?尺寸與?設計圖?紙不交?圈，如?果照圖?施工，?臺階高?度將遠?遠大于?規(guī)范要?求的2?30m?m。問?題反映?到設計?單位，?十余天?后設計?方才明?確了具?體補救?做法。?由于需?要局部?剔鑿，?重新做?防水層?，進行?蓄水試?驗……?造成2?衛(wèi)生間?粘貼瓷?磚工序?嚴重滯?后。?4.材?料供應?周期長?;5?.由于?工序不?連續(xù)，?施工單?位無法?或者不?愿意投?入足夠?的人力?。以?上因素?，均超?出了項?目監(jiān)理?部能夠?控制的?范圍。?經(jīng)與甲?方協(xié)商?后確定?：進度?控制重?點是周?進度計?劃，要?求施工?單位滾?動編制?。施工?后期，?采取倒?排工期?，節(jié)點?控制的?方式。?五、?工程施?工安全?管理情?況施?工單位?安保體?系運轉(zhuǎn)?正常，?各級管?理人員?非常重?視安全?施工管?理工作?，制訂?了一系?列保障?安全施?工規(guī)章?制度，?對進場?人員的?安全教?育做到?了制度?化、經(jīng)?常化;?臨邊和?洞口防?護、高?空作業(yè)?等方面?防護措?施到位?;為安?全員配?備了感?應式電?筆;每?周組織?各單位?、各專?業(yè)進行?聯(lián)合安?檢;在?臨電管?理、用?火安全?、禁止?吸煙等?方面加?大了對?違規(guī)人?員的處?罰力度?;專、?兼職安?全員足?額配齊?，標識?明顯。?每天巡?視現(xiàn)場?，并有?記錄。?個別分?包單位?進場時?沒有配?備專職?安全員?。經(jīng)過?批評教?育，能?夠及時?整改。?曾經(jīng)?發(fā)生過?多起現(xiàn)?場吸煙?事情。?___?_月_?___?日受到?西城區(qū)?消防支?隊的書?面批評?。原因?：施工?單位安?保管理?不到位?，有死?角。整?改措施?：現(xiàn)場?取消了?吸煙區(qū)?;管理?人員帶?頭，不?在現(xiàn)場?辦公區(qū)?吸煙、?敬煙。?施工?期間未?發(fā)生安?全事故?。六?、工程?質(zhì)量控?制情況?（施工?過程中?出現(xiàn)的?問題及?其處理?情況和?建議）?合同?規(guī)定質(zhì)?量目標?為合格?。項目?監(jiān)理部?對具備?驗收條?件的工?序和部?位按照?國家質(zhì)?量驗收?規(guī)范進?行核查?，同意?施工單?位做出?的“合?格”的?結論。?施工?過程中?，施工?單位不?斷完善?和加強?質(zhì)量保?證和技?術保障?體系，?對個別?分包單?位沒有?配備專?職質(zhì)檢?員的事?情進行?了整頓?。但是?由于部?分人員?的管理?能力和?工作經(jīng)?驗不足?，缺乏?熟練技?術工人?，施工?工序被?打亂等?原因，?施工過?程中出?現(xiàn)過諸?如瓷磚?排磚不?統(tǒng)一，?門洞過?梁漏做?，墻面?平整度?超標，?陰陽角?不周正?，風管?保溫漏?做，高?架地板?不平整?，壁紙?接縫明?顯等等?一些質(zhì)?量瑕疵?和問題?。對此?，施工?單位在?工程驗?收前和?維修階?段進行?了整改?。最?嚴重的?質(zhì)量問?題是本?項目屬?于典型?的“三?邊”（?邊設計?、邊修?改、邊?施工）?工程，?存在設?計圖紙?完成時?間滯后?（如_?___?月__?__日?開工，?___?_月中?旬出了?一版正?式裝修?圖紙）?，設計?深度不?夠（如?電氣施?工圖缺?少設計?說明和?系統(tǒng)圖?）、專?業(yè)不交?圈（如?高管層?部分噴?淋頭位?置在風?口處）?等問題?。設計?出現(xiàn)問?題，直?接影響?到施工?質(zhì)量。?對此，?建設單?位希望?通過“?發(fā)揮施?工單位?經(jīng)驗豐?富的長?處，進?行深化?設計”?的措施?進行彌?補。實?踐證明?，由于?○1使?用方意?圖不明?或者多?變;○?2施工?單位進?行的設?計多從?有利于?施工角?度出發(fā)?，很少?考慮整?體裝飾?裝修風?格和效?果;○?3施工?單位設?計人員?的水平?無法滿?足要求?，出現(xiàn)?過窗臺?欄桿預?埋支架?設計錯?誤的事?情。因?此這個?措施無?法保證?施工質(zhì)?量，也?給監(jiān)理?工作帶?來許多?不確定?因素和?困難，?如：同?一部位?，有時?需要進?行多次?隱蔽驗?收;無?法依據(jù)?設計圖?紙進行?驗收，?等等。?后果：?保修階?段的整?改、完?善工作?量較大?。七?、工程?造價控?制情況?造價?控制主?要是依?據(jù)工程?圖紙、?設計文?件、工?程變更?、施工?合同等?，對現(xiàn)?場工程?量予以?確認，?審批工?程款。?在施工?過程中?對工程?進度款?的審批?工作按?合同條?款進行?，完成?了工程?造價控?制的目?標。工?程進度?款審核?情況見?下表。?工程?進度款?審核明?細表?序號工?程項目?上報金?額（元?）審批?金額（?元）差?額（元?）1?裝修?2機電?3消?防4?弱電?5加固?6園?林合?計合?同外工?程款審?核明細?表序?號工程?項目上?報金額?（元）?審批金?額（元?）差額?（元）?1裝?修2?機電?3消防?4弱?電5?加固?6園林?合計?注：?工程施?工中出?現(xiàn)的變?更、洽?商19?8份。?八、?安全監(jiān)?理工作?情況?在配備?專職安?全監(jiān)理?工程師?的基礎?上，堅?持全員?管理。?工作?重點督?促總包?單位不?斷完善?安保體?系，狠?抓安保?制度的?落實，?確保?專、兼?職安全?員足額?到崗。?每次?監(jiān)理例?會，安?全施工?、文明?施工做?為專題?進行講?評，并?計入會?議紀要?。針對?安全用?電、高?空作業(yè)?、安全?用火、?臨邊洞?口等等?方面存?在的隱?患及各?種不文?明施工?事情，?發(fā)出1?3份《?aq聯(lián)?系單》?，要求?整改。?施工后?期，針?對新來?人員較?多和人?員變動?頻繁等?特點，?及時在?監(jiān)理例?會上要?求施工?單位加?強施工?人員的?安教，?確保沒?有遺漏?。九?、監(jiān)理?合同履?行情況?按照?《監(jiān)理?委托協(xié)?議書》?的約定?，項目?監(jiān)理部?對裝修?階段進?行了全?程監(jiān)理?。監(jiān)督?各承包?單位認?真履行?《施工?合同》?或者《?框架協(xié)?議》中?規(guī)定的?責任和?義務。?工程質(zhì)?量基本?符合設?計圖紙?和建設?單位的?要求。?施工進?度方面?，項目?監(jiān)理部?重點采?用周進?度計劃?進行了?進度控?制;并?按照甲?方指令?，督促?施工單?位在規(guī)?定時間?內(nèi)，組?織了竣?工驗收?活動。?各參?建單位?基本做?到了安?全施工?、文明?施工。?未發(fā)生?安全事?故。?施工和?保修期?間，項?目監(jiān)理?部按時?向建設?單位提?交了《?監(jiān)理半?月報》?等監(jiān)理?文件。?截止_?___?月__?__日?，項目?監(jiān)理部?發(fā)出《?工作聯(lián)?系單》?64份?;《監(jiān)?理通知?》10?份;《?aq工?作聯(lián)系?單》1?3份;?《監(jiān)理?例會紀?要》2?3份;?審核《?施工組?織設計?》和《?施工方?案》3?0余份?，提出?修改意?見14?0余條?;召開?進度協(xié)?調(diào)等專?題會4?次;受?甲方委?托，對?由于設?計變更?造成的?拆改工?程量進?行核實?近20?0余次?;提交?了《監(jiān)?理規(guī)劃?》、《?工程質(zhì)?量評估?報告》?等監(jiān)理?文件，?履行了?對業(yè)主?方的義?務。?因此圓?滿完成?了監(jiān)理?委托協(xié)?議中受?托的各?項工作?。十?、項目?監(jiān)理部?管理工?作的總?結在?總監(jiān)的?帶領下?，每周?召開一?次內(nèi)部?工作會?議，相?互之間?進行工?作講評?、交流?和討論?。項目?監(jiān)理部?人員分?工明確?;團結?一致;?為了工?作，許?多同志?在節(jié)假?日能夠?犧牲休?息時間?，加強?值班;?在解決?工程中?出現(xiàn)的?問題時?，相互?支持，?加強交?流;平?時注意?了對政?策法規(guī)?、規(guī)范?、圖集?的學習?，不斷?提高業(yè)?務水平?和工作?能力;?安排監(jiān)?理工程?師駐現(xiàn)?場，做?到24?小時隨?時關注?工程進?展，確?保工程?順利進?行。?裝修監(jiān)?理員工?作總結?（六）?根據(jù)?監(jiān)理委?托合同?的內(nèi)容?，受業(yè)?主__?__委?托，對?___?_酒店?式A、?B座公?寓精裝?修工程?的施工?過程和?保修階?段實施?工期控?制、質(zhì)?量控制?、投資?控制和?合同管?理，并?對該工?程的施?工階段?進行全?過程監(jiān)?理。?一、工?程基本?概況?___?_酒店?式公寓?裝修工?程位于?___?_高技?區(qū)文化?西路_?___?號，遠?眺海景?，風景?怡人。?本工程?共有二?座公寓?，按其?平面布?局共分?為七種?戶型，?地上2?9層，?地下2?層，總?建筑面?積約1?1.3?萬平方?米，工?程總投?資約_?___?萬元（?不含業(yè)?主提供?主材）?，工程?從__?__年?___?_月開?始施工?，__?__年?___?_月底?驗收,?到__?__月?底全部?整改完?工,交?付使用?。本?工程在?進場施?工前，?土建及?其他配?套工程?已基本?完工，?空調(diào)及?強、弱?電系統(tǒng)?、綜合?布線、?給排水?改造工?程與裝?修同時?施工。?本工?程相關?主體：?建設?單位：?___?_設?計單位?：__?__?監(jiān)理單?位：_?___?施工?單位：?1、?裝修承?包方：?___?_2?、廚房?推拉門?分包：?___?_3?、鋼質(zhì)?入戶門?分包：?___?_4?、水槽?分包：?___?_5?、家俱?分包：?___?_6?、電器?分包：?___?_7?、地板?分包：?___?_8?、櫥柜?分包：?___?_9?、空調(diào)?，地熱?采暖分?包：_?___?二、?監(jiān)理組?織機構?、人員?及設施?配套情?況1?、公司?根據(jù)委?托監(jiān)理?合同規(guī)?定的監(jiān)?理范圍?和本工?程的具?體情況?及特點?，并結?合考慮?監(jiān)理人?員的專?業(yè)等條?件，組?建監(jiān)理?隊伍進?駐現(xiàn)場?開展監(jiān)?理工作?。本項?目監(jiān)理?部共有?6名成?員，組?織形式?如下：?2、?辦公地?點設置?在一期?工程_?___?國際飯?店三樓?內(nèi)，離?施工現(xiàn)?場較近?，更好?的方便?工作，?公司為?項目部?配備了?電腦、?彩色打?印機及?相關檢?測工具?，基本?能滿足?日常工?作要求?。三?、工程?特點及?難點?1、本?工程屬?于家庭?裝修，?戶型較?多，且?相對分?布統(tǒng)一?。2?、施工?現(xiàn)場雖?然面積?較大，?但裝修?順序按?樓層、?時間、?施工單?位等因?素分層?交叉進?行，無?形當中?給施工?整體管?理帶來?一定的?困難。?3、?本工程?施工范?圍由業(yè)?主獨立?分包，?施工單?位多達?十幾家?，給施?工現(xiàn)場?管理及?組織協(xié)?調(diào)帶來?了極大?困難。?補充?：4?、由于?己裝修?完畢的?樓層陸?續(xù)交付?給業(yè)主?使用，?使其余?樓層的?施工時?間一定?限制，?也給施?工操作?帶來一?定的困?難。?5、維?修服務?任務煩?瑣，艱?巨，裝?修完交?付給業(yè)?主使用?的房子?難免會?出現(xiàn)各?種各樣?的問題?，有的?是質(zhì)量?缺陷，?有的是?使用不?當造成?的等等?，為此?光是工?程維修?單不下?幾百張?，6?、本工?程屬于?精裝修?工程，?工藝要?求高，?但業(yè)主?入伙時?間早己?確定，?工期相?對比較?緊張。?7、?本工程?使用的?主材多?由業(yè)主?提供，?主材提?供及時?與否，?也給施?工時間?，施工?工序帶?來一定?影響。?8、?本工程?質(zhì)量驗?收采用?逐套檢?驗制，?也是考?驗監(jiān)理?專業(yè)水?平，責?任心的?一種體?現(xiàn)。?四、監(jiān)?理合同?的履行?情況?在施工?準備階?段中，?我們便?組織項?目監(jiān)理?部人員?對圖紙?及合同?進行了?熟悉和?了解，?并在此?期間編?寫了監(jiān)?理規(guī)劃?、各專?業(yè)監(jiān)理?細則及?本工程?材料數(shù)?量使用?明細表?及各種?材料的?檢驗標?準。?（一）?質(zhì)量控?制在?工程質(zhì)?量控制?方面，?我們主?要從以?下2個?因素入?手，運?用主動?控制與?被動控?制相結?合的方?法，對?各棟的?施工質(zhì)?量采取?事前、?事中與?事后控?制，確?保工程?質(zhì)量達?到承包?合同、?設計文?件及相?關驗收?標準的?要求。?1、?對原材?料、構?配件的?質(zhì)量控?制原?材料進?場必須?具備產(chǎn)?品合格?證或出?廠檢驗?報告、?質(zhì)保書?等質(zhì)量?證明文?件，進?口材料?、設備?提供報?關單，?并及時?報我監(jiān)?理工程?師進行?進場材?料的外?觀檢驗?和質(zhì)量?證明文?件審查?，而飾?面材料?還需與?業(yè)主提?供的樣?板核對?相符，?手續(xù)齊?全方同?意進場?使用。?由于本?工程裝?飾材料?品種樣?式較多?,經(jīng)常?出現(xiàn)貨?不對板?的現(xiàn)象?,如_?___?公司采?用楓木?波音板?代替楓?木飾面?板，_?___?公司櫥?柜面板?包色差?較大等?，，當?場我方?責令對?不符合?要求的?楓木波?音板清?退出場?，對櫥?柜面板?包色較?大的部?位進行?整改更?換等等?。這就?要求我?們監(jiān)理?人員及?時、主?動對現(xiàn)?場的施?工材料?進行檢?查核對?，對于?不符合?本工程?要求的?材料，?要求承?包單位?立刻清?出施工?現(xiàn)場，?同時也?杜絕承?包單位?在使用?材料時?存在“?以次充?好，偷?梁換柱?”的現(xiàn)?象發(fā)生?。由?于本工?程多數(shù)?材料由?業(yè)主指?定確認?，因而?建設單?位要求?我們只?對貨品?的外觀?、品牌?及產(chǎn)地?進行確?認，不?要求其?進行二?次檢測?;且部?分材料?由業(yè)主?提供，?如墻、?地磚，?馬賽克?，電線?，燈具?，潔具?、軟包?等，因?此我們?對水泥?、砂、?磚、石?膏板、?輕鋼龍?骨、膠?合板、?膠水、?防火漆?、油漆?，乳膠?漆等材?料按進?場批次?進行外?觀檢測?，檢查?結果均?符合要?求。?2、對?施工方?法、技?術措施?的質(zhì)量?控制?在控制?施工單?位的施?工方法?和技術?措施方?面，我?們經(jīng)常?和施工?方進行?溝通，?盡量在?事前提?出我們?的建議?，雖然?在這個?過程中?，與施?工單位?有過爭?執(zhí)，但?經(jīng)過雙?方的協(xié)?調(diào)與溝?通，施?工單位?對我們?的工作?也較為?支持。?（1?）防水?問題在?整個工?程中屬?重要部?分之一?，由于?本工程?的防水?工程己?由原土?建單位?施工完?畢，建?設單位?只要求?對廚房?、衛(wèi)生?間進行?二次防?水施涂?，對原?有結構?改動較?大，在?結構改?動中勢?必對原?結構防?水破壞?;如衛(wèi)?生間墻?面原磚?墻改為?玻璃隔?墻，玻?璃周邊?的防水?處理是?本工作?的關鍵?工序之?一，為?確保無?滲漏，?我們與?施工單?位進行?了多次?溝通，?統(tǒng)一采?用了玻?璃嵌入?鋼槽的?施工方?法，并?要求施?工單位?在防水?施工過?程中，?防水材?料應向?上鋪涂?，并超?過套管?的上口?，同時?在管道?穿過樓?板面的?根部應?增加鋪?涂防水?隔離層?，對所?有施工?地面做?閉水試?驗，并?與施工?方一起?跟蹤檢?查，對?滲、漏?部位重?新進行?修補并?再次閉?水，直?至完全?不滲為?止。為?防止施?工完畢?的防水?層遭到?破壞，?要求施?工單位?對防水?層做水?泥砂漿?保護層?，更好?的防止?了人為?的破壞?。給排?水通暢?，電路?正常工?作是保?證施工?質(zhì)量的?關鍵工?序之一?，直接?涉及到?業(yè)主能?否正常?使用的?前提，?因此我?部對這?方面非?常重視?，要求?施工單?位對原?土建單?位施工?的水管?，新改?動的水?管必須?進行打?壓試驗?，對安?裝完畢?的衛(wèi)生?潔具進?行通水?，滿水?試驗，?對電路?要求進?行全負?荷試驗?，并對?所有插?座采用?相位檢?測，通?過以上?措施，?有利的?保證了?水電施?工的安?裝質(zhì)量?，但在?隨后的?跟蹤檢?查中，?我們還?是發(fā)現(xiàn)?有部分?房間有?滲水現(xiàn)?象，為?此我們?要求施?工單位?認真檢?查，查?明原因?，并對?滲水部?位積極?整改，?最終杜?絕了漏?水現(xiàn)象?的發(fā)生?。（?2）做?為一個?精裝修?工程，?工程質(zhì)?量的定?義就不?僅僅是?合格，?建設方?也一直?在強調(diào)?在工程?質(zhì)量上?須精益?求精。?裝修工?程在把?握大前?提的基?礎上，?注重細?部構造?、邊角?收口的?處理，?所以對?施工工?藝有嚴?格的要?求，如?我們在?施工現(xiàn)?場中巡?查發(fā)現(xiàn)?衛(wèi)生間?、客廳?墻地面?磚有部?分不平?整、空?鼓，客?廳白色?地磚有?色差，?廚房馬?賽克周?邊收口?毛糙，?特提醒?施工單?位施工?過程中?注意嚴?格挑選?，嚴格?按規(guī)范?施工，?消除誤?差，對?誤差明?顯的要?求重新?處理;?天花、?墻面乳?膠漆存?在基層?不平整?，陰陽?角不方?正，涂?飾面層?有漏涂?、透底?，泛堿?、砂眼?、銹點?、刷紋?等現(xiàn)象?，部分?廚房、?衛(wèi)生間?天花未?采用防?水乳膠?漆，飾?面板油?漆存在?光澤不?均勻，?手感不?光滑等?，為此?我們要?求施工?單位對?不合格?的基層?面層重?新整改?涂刷，?加強對?施工質(zhì)?量檢查?力度，?保證施?工質(zhì)量?。（?二）進?度控制?工程?進度的?快慢直?接關系?到工程?建設項?目能否?按期竣?工和為?主入伙?問題，?在控制?工期這?方面我?方要求?施工單?位根據(jù)?合同工?期編制?總進度?計劃、?月進度?計劃，?對計劃?進行合?理性、?可行性?的審核?，每周?施工單?位必須?報一份?周進度?計劃，?以便更?準確的?控制工?序時間?，在施?工中，?對工期?進行跟?蹤，指?出造成?工期拖?延的不?利因素?，如抓?緊材料?采購、?配合單?位的跟?進施工?等，要?求施工?單位采?取趕工?;加班?、加多?人手等?有效措?施。?本工程?原計劃?于__?__年?___?_月底?全面竣?工，經(jīng)?過業(yè)主?、監(jiān)理?、各施?工單位?、配合?單位的?密切配?合，大?力協(xié)作?，工程?總體進?度目標?還是按?期完成?，雖然?在施工?過程中?階段性?工期目?標未能?按預定?目標實?現(xiàn)，由?于各施?工單位?施工樓?層不同?，開工?時間不?同。施?工水平?不同，?施工單?位受配?合單位?施工進?度影響?程度不?同等等?，造成?了部分?進度目?標滯后?，為此?我們要?求各施?工單位?根據(jù)自?身的情?況，結?合工程?的具體?情況采?取有效?的追趕?進度的?措施，?業(yè)主、?監(jiān)理及?配合單?位密切?配合，?采用邊?施工，?邊驗收?，邊交?接，邊?維修等?方法，?保證了?工程總?體工期?基本如?期完工?。（?三）造?價控制?因為?本工程?的造價?管理由?本公司?的專門?造價咨?詢部門?負責，?我部只?負責對?工程量?進行審?核及部?分的變?更鑒證?，在工?程款支?付方面?，我方?根據(jù)施?工單位?已完成?的合格?的工程?量進行?計量，?不合格?或未評?定項目?暫不計?量，待?完全滿?足合同?支付條?款，再?簽付工?程進度?款。?由于業(yè)?主內(nèi)部?的運作?程序，?本工程?確定合?同價款?的方式?多數(shù)采?用固定?總價合?同方式?，部分?采用固?定單價?合同方?式，因?此在整?個施工?過程中?我方嚴?格控制?涉及費?用的工?程變更?，特別?是來自?施工單?位提出?的。整?個工程?下來，?在各方?的協(xié)調(diào)?配合之?下，只?產(chǎn)生了?較少的?工程費?用的變?更，而?且部分?是由原?土建單?位遺留?下來的?，部分?是由業(yè)?主提出?的設計?變更，?我部與?施工單?位對此?變更產(chǎn)?生的工?程量進?行實測?實量，?核定后?的數(shù)量?及時報?送給建?設方。?（四?）安全?控制?根據(jù)本?裝修工?程的特?點：臨?時用電?和易燃?易爆裝?飾材料?的使用?和管理?是我們?監(jiān)理工?作的重?點。首?先我們?施工方?報送的?專項安?全施工?方案、?安全管?理制度?等進行?審核，?在具體?實施過?程中，?我方設?置專職?的安全?檢查員?，并且?要求每?位監(jiān)理?人員均?責無旁?貸具體?檢查安?全工作?是否到?位，并?定期檢?查，對?施工中?暴露出?的安全?設施的?不安全?狀態(tài)、?機械設?備存在?