公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備管理，充沛發(fā)揮設(shè)備效能，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，按照國(guó)家和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條本制度所稱設(shè)備是指企業(yè)在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供持久使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。第三條本制度所稱設(shè)備管理是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為按照，運(yùn)用一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、發(fā)現(xiàn)、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、直至報(bào)廢更新的囪冏壽命周期舉行全過(guò)程綜合管理。第四條本制度適用于集團(tuán)公司及各分、子公司。第五條設(shè)備管理的內(nèi)容：（一）設(shè)備前期管理；（二）設(shè)備固定資產(chǎn)管理；（三）設(shè)備使用與維護(hù)管理；（四）設(shè)備潤(rùn)滑管理；（五）設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與故障維修；（六）設(shè)備維修計(jì)劃管理；（七）設(shè)備維修技術(shù)管理；（八）動(dòng)能運(yùn)行管理；（九）設(shè)備與動(dòng)能經(jīng)濟(jì)管理；（十）設(shè)備管理與維修人員培訓(xùn)。其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條集團(tuán)公司設(shè)備管理歸口資產(chǎn)管理部門，各分、子公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，各使用單位設(shè)立專、兼職的設(shè)備管理人員，共同構(gòu)成集團(tuán)公司的設(shè)備管理系統(tǒng)。第七條集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策、規(guī)矩；（二）負(fù)責(zé)組織審定集團(tuán)公司設(shè)備管理計(jì)劃與規(guī)矩制度；（三）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司投資管理部門下達(dá)的計(jì)劃，審批資金預(yù)算;（四）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理指標(biāo)，即主要生產(chǎn)設(shè)備完好率百分之八十五以上、關(guān)鍵設(shè)備完好率百分之九十以上；（五）負(fù)責(zé)下達(dá)集團(tuán)公司設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)原則，按規(guī)定審批集團(tuán)套司及各分、子公司設(shè)備的報(bào)廢、閑置、盤盈/盤虧、毀損處理。第八條各分、子公司設(shè)備管理部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本單位的所有設(shè)備資產(chǎn)的管理工作和對(duì)本單位設(shè)備使用部門設(shè)備管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（二）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行狀態(tài)的信息管理，定期舉行分析研究，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和對(duì)策；（三）負(fù)責(zé)組織編制預(yù)防性檢修計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置、更新改造和備件計(jì)劃，并按照集團(tuán)會(huì)司批復(fù)組織實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)總結(jié)推廣設(shè)備管理與維修的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣維修新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高維修質(zhì)量和作業(yè)效率，降低維修成本;（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的合理使用，制止違章操作，調(diào)查處理設(shè)備事故；（六）負(fù)責(zé)按要求定期向集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部門報(bào)送設(shè)備報(bào)表、臺(tái)賬等信息資料；（七）參加自制設(shè)備以及設(shè)備的改造、改裝、精化的設(shè)計(jì)工作；（八）會(huì)同人力資源部門開展設(shè)備管理、維修和使用操作的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；（九）會(huì)同工會(huì)組織群眾性的設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理業(yè)務(wù)比賽。第九條設(shè)備使用部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，教誨員工遵守設(shè)備管理的規(guī)矩制度和各種規(guī)程，確切使用、仔細(xì)保養(yǎng)設(shè)備，搞好文明生產(chǎn)；（二）按照集團(tuán)公司設(shè)備管理的規(guī)定對(duì)設(shè)備舉行日常檢查、定期檢查、日常維修和計(jì)劃維修，開展點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，并仔細(xì)做好原始記錄；（三）負(fù)責(zé)研究和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，改善設(shè)備素質(zhì)；（四）負(fù)責(zé)及時(shí)確切向設(shè)備管理部門傳遞和反饋設(shè)備使用維修方面的各種信息，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表及原始記錄；（五）負(fù)責(zé)組織開展群眾性的設(shè)備維護(hù)比賽，不斷提高設(shè)備完好率;（六）參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試和前期管理工作。第三章設(shè)備管理要求第十條設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作由各分、子公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織。第十一條各分、子公司設(shè)備管理部門按照集團(tuán)公司下發(fā)的統(tǒng)一編號(hào)原則，負(fù)責(zé)設(shè)備的分類和編號(hào)，建立賬物相符的設(shè)備臺(tái)賬;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備折舊的計(jì)提，并按照設(shè)備管理部門供養(yǎng)的資料做好賬務(wù)處理。第十二條各分、子公司發(fā)生設(shè)備調(diào)動(dòng)、增減、封存、啟用、報(bào)廢等變化情況，按集團(tuán)公司《資產(chǎn)管理制度》規(guī)定及時(shí)以書面形式報(bào)送集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部門審核。第十三條低值易耗品，由各分、子公司設(shè)備管理部門劃分、仃貨、采購(gòu)或登記，建立臺(tái)賬，參照設(shè)備管理主意管理，使用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任。第十四條集團(tuán)公司及各分、子公司人力資源部門要有計(jì)劃地對(duì)操作工、維修工、機(jī)電員和管