低壓配電網運維管理優(yōu)化及注意事項

1.2巡視及檢測管理維管理優(yōu)化及注意事項摘要：隨著電力能源產業(yè)技術的發(fā)展，低壓配電網目前也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、智能化、自動化的特點，其運行維護管理范圍廣且復雜。為了讓運維管理滿足技術和電力發(fā)展的整體需求，必須探討低壓配電網運維管理優(yōu)化和注意事項，以此為我國經濟發(fā)展和人們生產生活的電力需要提供良好的保障。關鍵詞：低壓配電網；運維；管理；優(yōu)化；注意事項1低壓配電網運行管理內容1.1計劃管理運行計劃按周期可分為年度運行計劃、月度運行計劃、周調整運行計劃。其中，年度運行計劃在差異化運維計劃中體現(xiàn)；月度運行計劃需要將運行任務安排至每周、每日；月度計劃確定的每周、每日工作任務，需要調整時間及內容的再填報周調整計劃，月度和周調整計劃均應納入作業(yè)計劃管控。運行計劃內容包括巡維計劃和工作計劃兩大類。運行計劃的管理流程一般包括6個環(huán)節(jié)：計劃編制→審核→批準→執(zhí)行→反饋及調整→總結。月度劃、現(xiàn)場驗收計劃、保供電任務等；上級下達的生產指令和其他工作任務。周調整計劃，由運行班組根據調整變化實際情況制定，明確完成時間和要求，并將計劃落實到個人。周低壓配網線路、設備及設施的巡視分為定期巡視、特殊巡視兩類。這兩類巡視需要區(qū)分不一樣的主要范圍，比如定期巡視的架空線路、電纜及其附屬電氣設備等，低壓電線路、設備及設施的定期巡視、檢測周期參見表1。1.3檢修以及試驗管理線路、設備及設施檢修的主要依據有：架空配電線路及設備運行規(guī)程、電纜運行規(guī)程、技術標準、工作標準、設備制造廠家提出的其他檢修要求和注意事項、設備狀態(tài)評價情況等。各單位應根據電力設備交接驗收規(guī)程，做好配電線路、設備及設施的預防性試驗管理工作。做好試驗儀器的管理，定期進行檢驗，對不符合要求的儀器應進行報廢。1.4缺陷及隱患管理實際運行工作中，同時開展設備缺陷及各項隱患排查、治理，缺陷管理按照相關標準1.5差異化運維策略管理線路、設備差異化運維策略是以強化現(xiàn)有基礎數據管理，采用各類信息化管理手段，康度對設備進行管控級別劃分，對不同管控級別的設備實施分類管控，達到防止故障發(fā)性評估，確定設備重要度；根據設備風險矩陣確定設備管控級別；制定工作計劃，開展運維1.6其它運行管理電氣操作管理；備品備件管理；故障搶修管理；應急管理；保供電管理；工作票、操作票管理；工器具管理；標志管理。2低壓配電網運維管理優(yōu)化措施2.1加強低壓配電網綜合管理2.1.1加強配電網綜合防雷要加強雷電故障專項分析，定期監(jiān)測和旋轉避雷器，在雷電多發(fā)區(qū)增加安裝線型避雷器，加強桿塔接地改造，開展接地電阻測量和處理，確保接地電阻滿足要求，滿足放電容量，提高配電網的絕緣和耐雷水平。2.1.2加強分銷網絡渠道管理加強電力線路保護宣傳，加強與國土、規(guī)劃建設、交通等部門的溝通，納入新建規(guī)全年進行動態(tài)修剪。春、秋、冰凍天氣前，應提前清理線路周圍的樹(竹)障。2.2加強低壓配電網規(guī)劃管理對于低壓配電網的規(guī)劃和管理，需要結合區(qū)域特點、實際需要和未來發(fā)展，以便進行統(tǒng)籌完善的規(guī)劃設計。低壓配電網的建設不能一刀切，在規(guī)劃設計時需要聯(lián)合當地各部老舊改造還是新線路建設，都需要本著實事求是的原則，將實地考察、調研放在前面，為低壓配電網的運維管理打下良好的基礎。在運維管理過程中，依據地區(qū)發(fā)展需求的變化，設定年度差異化運維計劃、月度及周計劃，靈活地調整電力供應，達到能源利用和經濟發(fā)展2.3推進老舊設備設施及低壓地區(qū)的改造低壓配電網運維管理離不開老舊設備設施的升級改造，建設與改造需要堅持新建線路為主，從根本上解決問題，滿足供電需求。同時需要減小供電半徑，降低能源損耗，避免產生安全隱患，提升線路運營的經濟節(jié)約性。要綜合考慮地區(qū)的地理環(huán)境、經濟發(fā)展水平和未來的發(fā)展需求，將改造與新建合理搭配，科學利用線路走廊，實現(xiàn)低壓配電網的高效運營。另外對于低壓地區(qū)的改造，就是提升低壓區(qū)域的負載能力，區(qū)域的經濟發(fā)展使得原來的低壓地區(qū)的用電需求也大幅度增加。這就需要在運維管理中合理地進行低壓地區(qū)的改造，用半徑短、密度大、容量小的原則，綜合分析季節(jié)性和階段性的用電需求，避免發(fā)生3低壓配電網運維管理的注意事項3.1調整技術人員結構從技術層面上來看，低壓配電網的整體運維效率與運維技術人員整體架構是否分配合理息息相關，筆者認為，配電生產專業(yè)附一定的運維指導，同時市場營銷部門也要設立獨立性的供電服務平臺，市場營銷部門通過嚴格執(zhí)行低壓配電網管理專業(yè)化制度，在原來的供電服務網點的基礎上創(chuàng)立多個服務班組，從而保證整個低壓配電網客服管理工作的精細性與全面性。3.2加強各項運維工作的交接管理供電服務平臺與生產計劃這兩個部門之間務必要重視起各個軟硬件的交接工作，尤其是部分備品以及工具的交接工作要落實到位，從而保證物資條件的完善性，這同時也是進一步提升低壓配電網檢修與巡查效率的重要基礎。在一般情況下，因為低壓配電網的相關業(yè)務在管理方面涉及到權限的設置，針對這種情況，筆者認為可通過編制具體的權限需求清單，從而根據不同的權限需求來完善權限管理，確保各項低壓配電網業(yè)務都能夠順利開3.3低壓配電網運維作業(yè)現(xiàn)場的管控低壓配電網的整體運維計劃往往都是在作業(yè)現(xiàn)場得以開展，這就要求運維工作人員要嚴格貫徹運維作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理要求，例如在對不同類型的設備進行常規(guī)化檢查的基礎障搶修工作要及時落實到位。而在客服班組的管理方面，要求不定期進行用電檢查、客戶走訪，在每一個月度對專臺及表計進行全面巡檢工作，對所有設備進行隱患排除，做