探尋新常態(tài)下建筑安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

探尋新常態(tài)下建筑安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路摘要：隨著社會的進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使人們的生活水平得到了極大的提升，這種情況下，對建筑具有了更高的要求，特別是在建筑安裝的方面，為了使建筑安全企業(yè)能夠達到這一要求，必須要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作。因此，本文從多個角度，對建筑安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路進行了研究，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；轉(zhuǎn)型；升級之路引言：建筑安裝企業(yè)作為建筑行業(yè)當(dāng)中的重要組成部分，保證其良好的發(fā)展，可以帶動整個建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。然而很多建筑安裝企業(yè)在新常態(tài)下，旺旺缺乏良好的競爭能力，不利于其進一步發(fā)展。因此，對新常態(tài)下建筑安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路進行研究具有重要意義，促進我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。1項目管理方式的創(chuàng)新1.1選擇綜合素質(zhì)較高的建造師作為項目經(jīng)理近年來，隨著社會的發(fā)展，是企業(yè)融資逐方式逐漸的增加，建筑安裝企業(yè)依然利用傳統(tǒng)的項目承包方式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前階段的要求，這種情況下，必須對項目管理進行創(chuàng)新。其中最主要的就是對項目承包方式進行轉(zhuǎn)變，可以由原來的風(fēng)險承保方式，改變?yōu)樨?zé)任承包方式，在這一承包方式中，責(zé)任經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利都得到了提升，因此，在對其進行選擇是，必須要嚴(yán)格的篩選，選擇出綜合素質(zhì)較高的建造師作為作為項目經(jīng)理，這樣，其不僅能夠?qū)⒆陨淼南冗M經(jīng)驗傳遞給其他人員，并且可以嚴(yán)抓安裝工作，進而保證了整個工作活動的質(zhì)量，使企業(yè)在整個建筑安裝市場中，占據(jù)更重要的位置。1.2提高成本控制在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，成本控制具有重要的意義，良好的開展該項工作可以是企業(yè)更好地發(fā)展。因此，在建筑安裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，必須要提高成本控制工作。在成本控制當(dāng)中，主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是采購成本控制，二是儲存成本控制，對于前者而言，需要整合整個采購的資源，建立更加良好的供應(yīng)鏈，從而使企業(yè)投入最小的資金，獲得充足的材料，降低了企業(yè)的運行成本。對于后者來說，可以建立良好的儲存管理平臺，將所有材料的信息完全、準(zhǔn)確的輸入進去，利用系統(tǒng)對材料進行管理，這樣可以有效地減少人力資源管理中所需要投入的成本。1.3增強財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為其中最為主要的資源，只有保證每一筆資金花費在最合理的位置上，才能起到最大的效果。因此，還需要增強財務(wù)管理工作，加強對回籠資金與應(yīng)收賬款的管理力度，對于其中哪些存在問題的賬目，應(yīng)及時的進行處理，保證資金在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最高的價值。并且，在財務(wù)工作當(dāng)中，還要提高對財務(wù)研究的力度，并通過收支兩條線的管理方式，已回收的資金作為支出的標(biāo)準(zhǔn)，對每月、每年的支出進行預(yù)算，從而提高資金的掌控程度，在企業(yè)發(fā)展中提供更大的幫助。1.4加強對風(fēng)險進行防范一個項目運作的過程中，往往會存在一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。因此必須要加強對風(fēng)險的防范力度。首先，需要建立出良好的風(fēng)險防范體系，該體系當(dāng)中，詳細的介紹項目管理的流程，為相關(guān)工作人員的提供一定幫助，并且還需要制定出合理的內(nèi)控制度，提高項目管理人員的抗風(fēng)險水平，從而更好地防范項目當(dāng)中存在的各種風(fēng)險。如對協(xié)議與合同進行管理時，要嚴(yán)格的對每一項合同的內(nèi)容進行檢查，確保其中不存在問題，才可以與其正式簽訂，從而避免了合同當(dāng)中出現(xiàn)漏洞，為建筑安裝企業(yè)帶來不良的影響。2開展"走出去〃發(fā)展戰(zhàn)略2.1將“精品〃與“品牌〃作為核心企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須要在市場當(dāng)中，建立出良好品牌，才能開通勝利之門，推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建筑安裝企業(yè)在之后的發(fā)展過程中，不論是對內(nèi)部市場項目得建設(shè)，還是外部市場項目的建設(shè)，都要將質(zhì)量放置到最高的地位上，通過對項目質(zhì)量的管控，使自身達到精品的行列，從而在整個市場中打造出更加良好的品牌。并且，還需要對客戶提供良好的服務(wù)，從而取得客戶的信任。當(dāng)客戶需要進行建筑安裝工作時，能夠第一時間想起該企業(yè)，2.2將"合作〃與"共贏〃作為中心在整個建筑安裝市場當(dāng)中，各個企業(yè)之間不僅具有競爭的關(guān)系，同事還具有一定的合作關(guān)系，因此，在進行一些項目時，需要通過良好的合作，來達到共贏的目的。因此在進行外地建筑項目的安裝時，加強與當(dāng)?shù)氐囊恍┙ㄖ惭b企業(yè)之間的聯(lián)系，利用該企業(yè)的本土優(yōu)勢，加快自身更好地融入進去，從而逐漸提升自身在當(dāng)?shù)厥袌鲋械母偁幠芰?。同事，與其他企業(yè)合作之后，可以學(xué)習(xí)對方良好的工作經(jīng)驗與管理模式，不斷地對自身進行優(yōu)化，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。3開展精細化管理3.1制定完善的管理制度建筑安裝企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須要制定完善的管理制度。首先，可以對現(xiàn)有的制度進行分析，尋找出其中的優(yōu)勢部分與不足之處，對于優(yōu)勢的部分來說，可以繼續(xù)進行應(yīng)用，而對于不足之處而言，需要根據(jù)其實際情況進行一定的補充，從而使其在實際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。其次，可以加強與世界發(fā)達國家之間的聯(lián)系，對其先進的管理制度進行借鑒，取其精華，去其糟粕，并結(jié)合我國建筑安裝市場固有的特點，制定出符合我國實際情況的管理制度，從而使建筑安裝企業(yè)的管理工作更加的精細。3.2建立高質(zhì)量的工作隊伍工作人員作為項目的實施者，保證其具有較高的質(zhì)量，可以更好的完成建設(shè)工作，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要構(gòu)建高質(zhì)量的工作隊伍，首先，加強對工作人員的引進，不僅要考核應(yīng)聘人員的工作能力，而且還要對其思想道德進行考量，只有兩者全部達到要求，才可以引入到企業(yè)當(dāng)中。其次，對現(xiàn)有的工作人員，需要定期的開展培訓(xùn)活動，傳遞給其世界上最先進的管理方法與理念，時期在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用，從而使企業(yè)的管理更好地更加的良好，促進企業(yè)的發(fā)展。3.3建立科學(xué)、良好的考核制度在企業(yè)發(fā)展中，合理的對工作人員進行考核，也會使其發(fā)揮出更大的作用。每一個企業(yè)的發(fā)展往往都會存在一定的差異，從而使不同的企業(yè)對考核制度具有不同的要求。因此，在對考核制度進行制定時，不能完全對其他企業(yè)的制度進行借鑒，應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立出自身使用的制度，只有這樣，才能使該制度發(fā)揮出更大的效果。同時，在對制度應(yīng)用的過程中，還需要跟隨者發(fā)展的情況，不斷地對其進行更新與完善，使其在實際當(dāng)中體現(xiàn)出最大化的價值。總結(jié):綜上所述，在新常態(tài)下，為建筑安裝企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇，只有有效的抓住這一機遇，才能在整個市場中占據(jù)更加重要的地位，推動企業(yè)更好地發(fā)展。參考文獻：宋海龍.新常態(tài)下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新路徑探索[J].中外企業(yè)家，2015,26：9.吳濤.新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與思考[J].建筑，2015,21：8-9.張振榮.關(guān)于安裝企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級