智慧能源供應(yīng)鏈智慧解決方案

智慧能源供應(yīng)鏈智慧解決方案一、挑戰(zhàn)與機遇智慧能源供應(yīng)鏈智慧解決方案一、挑戰(zhàn)與機遇電改促使行業(yè)競爭環(huán)境面臨重大變革，能源供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫：（一）挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：電力市場化改革促使電價逐步下行新一輪電力體制改革的總體思路是“管住中間、放開兩頭”。放開兩頭。電力的商品屬性將逐漸被還原，發(fā)電企業(yè)需要在市場上直面競爭，在供大于求的情況下，電價將由政府定價水平向市場供求均衡價格水平方向趨于下降。挑戰(zhàn)二：售電市場同質(zhì)化競爭將會加劇電力市場充分開放后，如果發(fā)電企業(yè)不能夠迅速轉(zhuǎn)型為綜合能源供應(yīng)商、不能夠設(shè)計出有差異化的能源服務(wù)套餐產(chǎn)品以滿足終端大客戶需求，將面臨嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭局面。挑戰(zhàn)三：電力企業(yè)控制電煤供應(yīng)成本壓力將進一步增大在電力市場價格競爭加劇的背景下，電力企業(yè)將會面臨更大的降本壓力。目前我國電力企業(yè)仍以火力發(fā)電為主，對煤炭資源依賴度較大，度電成本中電煤成本占80%以上。而我國煤炭運輸物流成本大大高于日美等發(fā)達國家，占煤炭供應(yīng)總成本的60%以上，成為了制約電力企業(yè)降低發(fā)電成本的關(guān)鍵因素。有挑戰(zhàn)，更有機遇，我國現(xiàn)代供應(yīng)鏈步入重要發(fā)展機遇期，將重塑電力行業(yè)競爭格局。（二）機遇機遇一：電力行業(yè)將迎來供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的嶄新階段黨的十九大報告指出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，要在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長點，形成新動能。電力行業(yè)作為影響國家經(jīng)濟和民生的重點改革領(lǐng)域，將成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的主戰(zhàn)場之一，供應(yīng)鏈通過跨界融合和協(xié)同發(fā)展，重塑電力行業(yè)的血脈和神經(jīng)，打通從前端煤炭采購、發(fā)電、輸配電到最后用電的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供需匹配，促進電力行業(yè)降本增效。機遇二：新型綜合能源服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀殡娏ζ髽I(yè)競爭的新藍海未來的能源行業(yè)將是“客戶為王、渠道為王、服務(wù)為王”的嶄新時代，能源服務(wù)企業(yè)的競爭力將來源于為客戶提供的能源服務(wù)方案競爭力，而不是單純的能源產(chǎn)品競爭力，能源企業(yè)如果能夠積極運用新模式、新技術(shù)為客戶創(chuàng)造能源服務(wù)的新價值，勢必將在未來的競爭中塑造全新的競爭優(yōu)勢。根據(jù)中國能源研究會和埃森哲聯(lián)合預(yù)測，預(yù)計到2030年，中國能源產(chǎn)業(yè)鏈、能源管理和能效提升產(chǎn)業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億元，綜合能源服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾码姼暮箅娏ζ髽I(yè)競爭的新藍海。機遇三：煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施格局的優(yōu)化將幫助電力企業(yè)降低綜合發(fā)電成本國家正在推進蒙華鐵路和瓦日鐵路兩大南北和東西向煤炭物流樞紐、國家和地方應(yīng)急煤炭儲備基地等重大工程的建設(shè)。對于發(fā)電企業(yè)而言，如能積極布局線上線下現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施，借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈手段，發(fā)展多式聯(lián)運，并構(gòu)建集采購、運輸、倉儲、配送、金融服務(wù)于一體的現(xiàn)代煤炭供應(yīng)鏈體系，將能夠最大限度的降低煤炭物流成本，提升發(fā)電企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。二、整體解決方案華能大宗以客戶為中心，構(gòu)建服務(wù)賦能、創(chuàng)新驅(qū)動的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，樹立央企引領(lǐng)行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級標桿。（一）堅持服務(wù)賦能，提升供應(yīng)鏈整體競爭力，共享供應(yīng)鏈協(xié)同新價值供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的傳統(tǒng)博弈關(guān)系已經(jīng)不再適合供應(yīng)鏈競爭時代的需要。華能大宗堅持以客戶為中心的共享發(fā)展理念，圍繞電力行業(yè)客戶需求設(shè)計供應(yīng)鏈服務(wù)體系，將供應(yīng)鏈從“產(chǎn)品導向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魧颉?，通過整合采購、生產(chǎn)維修服務(wù)、交易產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)字化普惠金融、智慧物流等服務(wù)資源，向供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)提供全方位、全流程的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，為供應(yīng)鏈成員企業(yè)賦能，提升供應(yīng)鏈整體運轉(zhuǎn)效率，以更低的總體成本為最終客戶創(chuàng)造更多的差異化服務(wù)價值。（二）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，運用新理念、新技術(shù)、新模式，推動實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈階段。華能大宗堅持以創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，以信息化、標準化、信用體系建設(shè)和人才培養(yǎng)為支撐，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息技術(shù)與電力行業(yè)供應(yīng)鏈進行深度融合，創(chuàng)新發(fā)展符合行業(yè)特征的智慧物流服務(wù)、數(shù)字化普惠金融和智慧能源服務(wù)等供應(yīng)鏈新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系，推進電力行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，憑借央企實力帶動行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化升級。（三）堅持戰(zhàn)略協(xié)同，依托供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，協(xié)同華能集團戰(zhàn)略發(fā)展華能大宗遵循“拓展好內(nèi)外部兩種市場，利用好內(nèi)外部兩種資源”的發(fā)展原則，明確與集團內(nèi)部平臺互補協(xié)同發(fā)展的定位，憑借“能交智慧、能交方案”，助力集團實現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，幫助集團千方百計降成本，推動供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，形成生產(chǎn)與服務(wù)并重的良性發(fā)展格局，打造綠色、低碳、環(huán)保的新型能源供應(yīng)鏈。三、平臺功能體系華能大宗通過數(shù)據(jù)驅(qū)動云端資源，以“智”打造“能”系列產(chǎn)品為核心的智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系。平臺整體架構(gòu)概述華能大宗平臺基于行業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)，匯聚形成海量優(yōu)質(zhì)上游供應(yīng)商資源池和流通渠道，高效整合倉儲、運輸、金融服務(wù)資源，并借助數(shù)據(jù)引擎的推動，以“智”系列子產(chǎn)品“能”系列核心服務(wù)產(chǎn)通過可視品， 化、智能化、生態(tài)化的方式支撐能源及相關(guān)行業(yè)各類場景的智慧供應(yīng)鏈解決方案。“五能”供應(yīng)鏈服務(wù)體系針對行業(yè)客戶供應(yīng)鏈的痛點，華能大宗創(chuàng)新打造了以智能尋源、智能預(yù)警、智能配煤、智能優(yōu)化、智能制造、智能配送、智能風控、智能應(yīng)答為代表的“智”系列微產(chǎn)品庫，再通過將多個“智”系列微產(chǎn)品進行有機組合，形成了針對采購、銷售、物流、金融和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)的“能”系列核心產(chǎn)品體系。“能”運：面向電力行業(yè)客戶燃料運輸需求，投入建設(shè)鐵路、港口碼頭、公路物流港等基礎(chǔ)設(shè)施，通過“LES+TMS+運力交易與管理”產(chǎn)品體系，整合火車、船舶、汽車資源，為客戶提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的貨源發(fā)布、運能交易、物流可視化跟蹤、運輸路線智能優(yōu)化、廠內(nèi)物流整體解決方案等綜合物流服務(wù)，滿足客戶對物流集中、統(tǒng)一、透明化管理需求，幫助客戶降低綜合物流成本。“能”購：整合培育能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，以電子商務(wù)手段為客戶提供電力行業(yè)備品備件超市、電力物資在線集采、定制化采購、端到端采購供應(yīng)鏈優(yōu)化和VIU配煤等綜合采購服務(wù)解決方案，解決用戶尋源難、采購成本高、采購效率低的痛點。 “能”售憑借華： 能大宗的品牌、規(guī)模和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建集客戶管理、需求管理、渠道管理、價格管理和結(jié)算管理于一體的平臺服務(wù)體系，為電力行業(yè)上下游供應(yīng)鏈客戶提供煤炭、電力物資、鋼材乃至電力等商品的分銷渠道服務(wù)?！澳堋比谕ㄟ^：全面掌握供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，構(gòu)建商流、物流、資金流的閉環(huán)，形成“N+1+N”形態(tài)的數(shù)字化普惠金融服務(wù)生態(tài)發(fā)展模式，為上下游企業(yè)提供豐富的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，滿足電力及相關(guān)行業(yè)客戶在各種交易場景下的融資服務(wù)需求，實現(xiàn)“資產(chǎn)端”和“資金端”的高效低成本匹配，從而促進供應(yīng)鏈整體融資成本的降低?！澳堋痹七\：用信息技術(shù)將電力及相關(guān)行業(yè)客戶供應(yīng)鏈運行數(shù)據(jù)采集、傳導至華能大宗構(gòu)建的“供應(yīng)鏈云”端，通過華能大宗大數(shù)據(jù)引擎分析、挖掘供應(yīng)鏈運行數(shù)據(jù)潛在價值，以SaaS應(yīng)鏈運行數(shù)據(jù)潛在價值，以SaaS化的方式幫助客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化、提升供應(yīng)鏈精細化管理程度、降低供應(yīng)鏈運行風險，提升供應(yīng)鏈運行效率。四、服務(wù)價值體系華能大宗聚焦電力及相關(guān)大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈，踐行“以物流為基石，供應(yīng)鏈管理服務(wù)為引擎，供應(yīng)鏈金融為抓手，智慧供應(yīng)鏈平臺為支撐”模式，推動產(chǎn)業(yè)價值鏈可持續(xù)優(yōu)化，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)降本增效。（一）采購：基于華能大宗“工業(yè)云”平臺，為電力新能源項目、電力上游等，提供“端到端”的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，優(yōu)化其供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提高其供應(yīng)鏈競爭力。電力產(chǎn)業(yè)：電力/制造等單個項目型公司采購市場尋源能力有限，采購成本難以優(yōu)化。華能大宗打造出專業(yè)、高效、定制化的供應(yīng)鏈集采解決方案，包括：采購尋源與供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品定制、產(chǎn)品交付保障等關(guān)鍵服務(wù)，保障新項目建設(shè)和降低采購成本。圖12-2電力新能源項目（如風電）塔筒產(chǎn)品集采解決方案示意電力上游：針對電力上游細分產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力不足、企業(yè)市場競爭力弱、產(chǎn)能價值發(fā)揮不充分的情況，華能大宗打造端到端全程供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案-“工業(yè)云”平臺，對企業(yè)財務(wù)環(huán)境、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃、倉儲物流和產(chǎn)品營銷六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化升級，全面提升中小企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力。企業(yè)財務(wù)環(huán)境：華能供應(yīng)鏈運營模式重塑了產(chǎn)業(yè)鏈條上的信用體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈零投入的現(xiàn)金流閉環(huán)。采購環(huán)節(jié)：通過供應(yīng)商管理提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。采購環(huán)節(jié)：通過供應(yīng)商管理提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，降低采購成本。生產(chǎn)工藝：通過幫助企業(yè)進行技術(shù)改造實現(xiàn)成本優(yōu)化、精益生產(chǎn)、提升產(chǎn)品附加值。生產(chǎn)計劃：通過供應(yīng)鏈計劃集成管理提高運營效率、降低管理成本。倉儲物流：通過物流整體解決方案提升對終端客戶服務(wù)能力，同時降低產(chǎn)業(yè)鏈綜合物流成本。產(chǎn)品營銷：改善需求預(yù)測的準確性，同時實現(xiàn)線上與線下相結(jié)合的全網(wǎng)營銷渠道，提高整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。（二）銷售：依托華能大宗智慧供應(yīng)鏈平臺聚集的眾多高能耗客戶資源，與合作伙伴共同建立的創(chuàng)新技術(shù)手段和能力，打造能源綜合服務(wù)，幫助電力企業(yè)提高競爭力。國家售電改革持續(xù)推進，電力銷售競爭加劇，同時能源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，分布式能源、儲能等技術(shù)得到快速應(yīng)用，如何通過一系列服務(wù)手段幫助高能耗用電企業(yè)“用好電”、“少用電”是電力企業(yè)在售電競爭中規(guī)避純粹的價格戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢的有效途徑。針對以上需求，華能大宗整合領(lǐng)先能源服務(wù)商技術(shù)能力和集團電力資源，協(xié)同電力集團，形成針對高能耗工礦企業(yè)提供整體數(shù)字用電解決方案（包括虛擬售電、企業(yè)/園區(qū)能源管理、金融服務(wù)等服務(wù)），幫助高能耗企業(yè)降低用電成本的同時幫助發(fā)電企業(yè)消納電力，實現(xiàn)多贏。圖12-5華能大宗和億可能源合作，實現(xiàn)數(shù)字化、人工智能在能源管理中的應(yīng)用（三）物流：提供物流整體解決方案，提高企業(yè)物流管理能力，優(yōu)化企業(yè)物流生態(tài)，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，幫助企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化成本。（三）物流：提供物流整體解決方案，提高企業(yè)物流管理能力，優(yōu)化企業(yè)物流生態(tài)，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，幫助企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化成本。由于公路和水運領(lǐng)域大宗商品物流企業(yè)本身整合程度較低，電力及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)的物流成本高企；能源型企業(yè)主要關(guān)注安全指標和能耗指標控制，較少關(guān)注和深挖物流對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的潛在價值。華能大宗打造的大宗商品物流“LES+TMS+運力管理與交易平臺”整體解決方案，通過對企業(yè)廠內(nèi)/廠外物流集中、可視化管理，實現(xiàn)物流管理優(yōu)化；整合社會物流資源，搭建跨區(qū)域、跨平臺的物流網(wǎng)絡(luò)，促進客戶物流生態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)物流效率提升和成本優(yōu)化。同時在集采平臺及大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新手段支持下，基于華能大宗物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為高能耗企業(yè)提供專業(yè)化智能配煤等服務(wù)，進一步降低能源生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)以及工業(yè)企業(yè)成本。全流程可視化物流服務(wù)：依托全球定位系統(tǒng)GPS、無線射頻識別RFID、電子數(shù)據(jù)交換EDI、地球信息系統(tǒng)GIS、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)物流平臺物流資源信息、物流需求信息、物流過程、物流狀態(tài)、物流控制和物流交易信息等的可視化。全透明物流交易服務(wù)：物流交易平臺實現(xiàn)準確獲取煤炭、電力物資等大宗商品及工業(yè)品的出庫、入庫、裝車、卸貨、分撥、配送等各個環(huán)節(jié)的信息，通過整個流程交易、作業(yè)信息的透明，確保物流操作的規(guī)范。智慧物流大數(shù)據(jù)服務(wù)：平臺通過智慧大數(shù)據(jù)分析為能源企業(yè)客戶提供運力指數(shù)、運價指數(shù)、運輸路徑優(yōu)化、市場預(yù)測等大數(shù)據(jù)服務(wù)。一站式行車消費服務(wù)：華能大宗通過物流平臺聚合眾多的服務(wù)商形成價格、服務(wù)等優(yōu)勢，提供保險、ETC、燃油、輪胎備件、車輛購置、車輛租賃、維修維保等行車消費一站式服務(wù)，降低司機消費成本提高行車效率。（四）金融：構(gòu)建供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系，創(chuàng)新普惠金融服務(wù)模式，有效降低全鏈條融資門檻，降低供應(yīng)鏈上下游服務(wù)融資成本的同時，為類似大型能源企業(yè)提供可觀的成本優(yōu)化空間。能源和冶金領(lǐng)域存在大量的碎片化、高頻率的融資需求，以往由于傳統(tǒng)銀行沒有參與其交易鏈條和物流過程，導致融資無法滿足要求且往往滯后，產(chǎn)業(yè)鏈眾多中小企業(yè)紛紛采用民間融資等高息方式，在交易過程中，往往將融資成本轉(zhuǎn)嫁到商品價格中，增加了供應(yīng)鏈交易成本。面對電力相關(guān)大宗商品領(lǐng)域融資難、融資貴的現(xiàn)象，華能大宗積極探索運用Fintech手段和理念，提出數(shù)字普惠金融服務(wù)解決方案，通過全面掌握供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，構(gòu)建商流、物流、資金流的閉環(huán)，形成S2B金融服務(wù)生態(tài)發(fā)展模式。為電力行業(yè)上下游企業(yè)提供數(shù)字增信、買方融資、保理、動產(chǎn)質(zhì)押融資等豐富的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，滿足客戶在各種交易場景下的融資服務(wù)需求，實現(xiàn)“資產(chǎn)端”和“資金端”的高效低成本匹配，從而促進供應(yīng)鏈整體融資成本的降低，依據(jù)服務(wù)類型不同，可為電力行業(yè)客戶降低1%-3%的資金成本。大數(shù)據(jù)全程風控模型：華能大宗通過掌控物流交易及運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)過程中的信息，構(gòu)建行業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，并建立風控模型：貸前通過真實的交易信息、平臺數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合融資方的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)等，從源頭控制風險；同時構(gòu)建風險預(yù)警系統(tǒng)，通過和融資方的數(shù)據(jù)對接，實時監(jiān)控企業(yè)行為，貸中環(huán)節(jié)實現(xiàn)及時風險預(yù)警；貸后環(huán)節(jié)通過華能大宗全網(wǎng)處置渠道及精準貨值評估模型實現(xiàn)資產(chǎn)處置，規(guī)避風險。同時，華能大宗構(gòu)建多元化的資金渠道，在交易平臺、物流平臺、信用評估、金融服務(wù)設(shè)計閉環(huán)平臺支撐下，為能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)提供快捷便利的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，降低企業(yè)融資成本，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整體成本的優(yōu)化。保理服務(wù)：賣方客戶將其現(xiàn)在或?qū)淼幕谄渑c買方客戶訂立的貨物銷售/服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給華能大宗旗下保理公司，由保理公司向其提供資金融通、買方資信評估、銷售賬戶管理等一系列服務(wù)。買方融資服務(wù)：買家客戶在采購華能大宗平臺上可融資貨物時，如遇到貨款不足的情況時，根據(jù)買家資信情況，可由買家客戶自備一部分貨款并向華能大宗或合作金融機構(gòu)申請訂單其余部分貨款金額的融資，用于支付客戶訂單貨款的融資模式。動產(chǎn)質(zhì)押融資服務(wù)：客戶將動產(chǎn)(包括商品、原燃料等)存放在華能大宗合作金融機構(gòu)指定或認可的倉庫作為質(zhì)押物，質(zhì)押物在華能大宗的倉儲監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)控下流動，并將相關(guān)數(shù)據(jù)同步給華能大宗相關(guān)的合作金融機構(gòu)，客戶可據(jù)此向這些金融機構(gòu)申請融資服務(wù)。在融資期間，華能大宗可以按合作金融機構(gòu)的