馬云的經(jīng)典勵(lì)志演說(shuō)稿

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦馬云的經(jīng)典勵(lì)志演說(shuō)稿馬云成功勵(lì)志演說(shuō)稿_馬云的經(jīng)典勵(lì)志演說(shuō)稿

創(chuàng)業(yè)者最重要是很喜愛(ài)自個(gè)兒做的這件情況，因?yàn)樘珢?ài)這件情況而去做，別是因?yàn)椴蝗艘痪湓掛`機(jī)一動(dòng)就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想

把它做好，喜愛(ài)它，做夢(mèng)也為他做的情況…

人永久別要不記得自個(gè)兒第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想

馬云：你太在乎不人對(duì)你的看法，太在乎自個(gè)兒的包裝，不管給你的資料上面虛的東西太多，還有報(bào)紙，人別能沉醉在自個(gè)兒所謂的成

功里面，不記得自個(gè)兒本來(lái)是想要做啥，走到后面然后又改回來(lái)……

創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)算是社會(huì)大學(xué)

初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比不人更多，然而學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，別總結(jié)也不好……

拿到了博士證只只是是真正的日子考試的開(kāi)始

我覺(jué)得我蠻觀賞一具博士生可以落低自個(gè)兒去做那么一件情況，因?yàn)橛袝r(shí)候非常多人學(xué)歷非常高別一定把自個(gè)兒沉下來(lái)做情況，我覺(jué)得博士

生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……

80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng)別要揪著70年代的人別放

你建一具公司的時(shí)候要思考有好的價(jià)值才賣。假如一開(kāi)始想到賣，功利心太重，你的路也許就走偏掉，這是給非常多80年代的人的一具

建議，做任何事都要有時(shí)刻…

永久要相信你旁邊的人比你聰慧

我想給你一具建議，我剛剛比較觀賞，你講你的合作伙伴比你更聰慧，我覺(jué)得這也是很好的一具品德，一具領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)不…

今天非常殘酷，改日更殘酷，后天非常美好，然而絕大多數(shù)人死在改日晚上，見(jiàn)別到后天的太陽(yáng)。

怎么把一具人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，假如有人往這兒拉，有的人往那兒拉，相互之間自個(gè)兒給自個(gè)兒先亂掉了。有

一具傻瓜非常痛苦，有一群傻瓜非常幸福。有一具聰慧人非常幸福，有一

群聰慧人非常痛苦。

網(wǎng)絡(luò)公司1.team2.technology3.concept(理念)

judge(推斷)一具人，一具公司別是看他多優(yōu)秀，而是要看是別

是情愿學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。

30%的人永久不會(huì)相信你。我們要為一具共同的目標(biāo)去努力。

職員第一，客戶第二。

CEO要緊任務(wù)別是尋覓機(jī)遇，而是否定機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。

我們花了兩年時(shí)刻打地基，我們要蓋啥樣的樓房，圖紙沒(méi)有發(fā)布過(guò)，有有人差不多評(píng)論我們的屋子如何不行。非常多公司屋子非常迷人，但地基不好，一陣大風(fēng)過(guò)，他們就倒了。

我們懂他們要做啥，他們別懂我們要做啥。

光足的永久別怕穿鞋的。

自個(gè)兒先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn)就別一樣了。

短暫的激情是別值鈔票的，惟獨(dú)持久的激情才行。激情別能受損害的。尤其你的職員下班非常累，再要讀三小時(shí)的書(shū)或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧

他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處別在的，別一定坐下來(lái)。而是去聽(tīng)去看。

從客戶中學(xué)習(xí)。

義氣感情別是最重要的。重要的是你要制造的價(jià)值，別要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>

別需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一具永久再做第二個(gè)。

不會(huì)每一具人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做算是多做，別要貪多，做精做透才是最好。

別要去挑戰(zhàn)一具強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。

把不人的時(shí)刻、精力、資源當(dāng)作自個(gè)兒的去做，才干做好。

做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻魟e喜愛(ài)你一定有理由，咨詢咨詢他們?yōu)樯?。惟?dú)經(jīng)過(guò)不人，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才干拿到自個(gè)兒的結(jié)果。

全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自個(gè)兒最容易做好的，最喜愛(ài)做的情況。不找一具特殊大，企業(yè)永久做一具該做的情況，不去

垮到政府該做的情況，那會(huì)非常累。

大膽的把自個(gè)兒的想法講出來(lái)，今天的商場(chǎng)上差不多沒(méi)有隱秘了，隱秘別是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

CEO算是要把自個(gè)兒的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話告訴全國(guó)人民。

領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)不在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看不人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一具相信旁邊人比你聰慧的人，才是真正的智者，相信自個(gè)兒

比不人聰慧的就會(huì)煩惱。

沒(méi)有啥忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力算是你和你的團(tuán)隊(duì)，別要有啥難為情，不人咨詢我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是啥，我講不人可

以拷貝我的模式，然而別能拷貝我的苦難，別能拷貝我別斷往前的

激情……這才是競(jìng)爭(zhēng)力。

一具企業(yè)能夠靠策劃贏的優(yōu)勢(shì)，但一定別是靠策劃而成功。

成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。

一定要走出自個(gè)兒的邏輯去了解不人別要怕暴露自個(gè)兒的弱點(diǎn)

一具優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給職員展示將來(lái)的時(shí)候別要光講美好，還要講到災(zāi)害。如此才干度過(guò)。

和政府戀愛(ài)，永久別要和它結(jié)婚。

賺鈔票模式越多越講明你沒(méi)有模式。

做企業(yè)別是做俠客。

天別怕，地別怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

五年往后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

上當(dāng)別是不人太狡猾，而是自個(gè)兒太貪，是因?yàn)樽詡€(gè)兒才會(huì)上當(dāng)。

事實(shí)上非常多人的咨詢題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。

一具一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜愛(ài)一具一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

蒙牛別是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。

最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。

要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店別在于多，而在于精。

創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得別多沒(méi)關(guān)系，就怕別在社會(huì)上讀書(shū)。

在今天的商場(chǎng)上差不多沒(méi)有隱秘了，隱秘別是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

非常多人失敗的緣故別是鈔票太少，而是鈔票太多。

概念到今天那個(gè)時(shí)代差不多別能賣鈔票了。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是別夠的，它需要非常好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。

那個(gè)世界別是因?yàn)槟隳茏錾?，而是你該做啥?/p>

你的項(xiàng)目感受是一具生意，別是一具獨(dú)特的企業(yè)。

建一具公司的時(shí)候要思考有好的價(jià)值才賣。假如一開(kāi)始想到賣，你的路也許就走偏掉。

人要有專注的東西，人生走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，我就怕了你。

要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的也許性會(huì)更大。

記住，關(guān)系特殊別可靠，做生意別能憑關(guān)系，做生意也別能憑小聰慧。

別要貪多，做精做透非常重要，碰到一具強(qiáng)大的對(duì)手或者模范的時(shí)候，你應(yīng)該做的別是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。

這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，惟獨(dú)足踏實(shí)地的結(jié)果。

一具好的東西往往是講別清晰的，講得清晰的往往別是好東西。

假如你看了非常多書(shū)，千萬(wàn)不告訴不人，告訴不人不人就會(huì)別斷考你。

馬云語(yǔ)錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有也許贏。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要說(shuō)細(xì)節(jié)的東西。

有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)遇的。

所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)刻，去學(xué)習(xí)不人是如何失敗的。

關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中非常重要的一部分，但這并別意味著你會(huì)贏。

戰(zhàn)略別能降實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，基本上空話。

絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，經(jīng)過(guò)發(fā)覺(jué)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。

別管你擁有多少資源，永久把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。

80年代的人別要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟將來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，如此你才有贏的也許性。

戰(zhàn)略有非常多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，算是活著，活著最重要。

必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，如此成功的也許性才會(huì)更大。

最核心的咨詢題是依照市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要聆聽(tīng)客戶的聲音。

免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。因此盡可能別要免費(fèi)。等你有了鈔票往后再思考免費(fèi)。

“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。

誠(chéng)信絕對(duì)別是一種銷售，更別是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了往后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

短暫的激情是別值鈔票的，惟獨(dú)持久的激情才是賺鈔票的。

聰慧是智慧者的天敵，傻瓜用嘴說(shuō)話，聰慧的人用腦袋說(shuō)話，智慧的人專心說(shuō)話。

永久要把對(duì)手想得很強(qiáng)大，哪怕很微小，你也要把他想得很強(qiáng)大。

我自個(gè)兒別情愿聘用一具經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

多花點(diǎn)時(shí)刻在你的其他職員身上。

啥是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)算是別要讓另外一具人失敗，別要讓團(tuán)隊(duì)任何一具人失敗。

把你太太當(dāng)合作伙伴，別要把她當(dāng)太太看。

有時(shí)候?qū)W歷非常高別一定把自個(gè)兒沉得下來(lái)做情況。

創(chuàng)業(yè)階段千萬(wàn)別要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)別要找差不多成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，別要找最好的人。

最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

每一筆生意必須掙鈔票，免費(fèi)別是一具好策略，它付出的代價(jià)會(huì)很大。

碰到災(zāi)害第一具想到的是你的客戶，第二想到你的職員，其他才是想對(duì)手。

永久記住每次成功都也許導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好同意教訓(xùn)，可能就會(huì)走向成功。

暴躁在某種程度上說(shuō)是因?yàn)橛袆e安全感，或者是自個(gè)兒沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

也許一具人講你別服氣，兩個(gè)人講你別服氣，非常多人在講的時(shí)候，你要反省，一定是自個(gè)兒出了一些咨詢題。

一具成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。

不人能夠拷貝我的模式，別能拷貝我的苦難，別能拷貝我別斷往前的激情。

80年代的人還需要摔打，別管做任何事，要檢查主觀緣故。

做小了，一定要做到獨(dú)特。

人永久別要不記得自個(gè)兒第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的情況，算是幫助不人成功。

假如講別想當(dāng)將軍的士兵別是好士兵，然而一具當(dāng)不行士兵的將軍一定別是好將軍。

小公司的戰(zhàn)略算是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙鈔票。

生存下來(lái)的第一具想法是做好，而別是做大。

《贏在中國(guó)》沒(méi)有失敗者，惟獨(dú)幸運(yùn)者。

有結(jié)果未必是成功，然而沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。

永久把不人對(duì)你的批判記在內(nèi)心，不人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。

權(quán)威是你把權(quán)給不人的時(shí)候，你才干有真正的權(quán)利，你知道得聆聽(tīng)、知道得尊重，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，不人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。

性格和情商，要緊依然由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

成立公司，組織的目的是讓平庸的人做出別平庸的貢獻(xiàn)。

服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

發(fā)別出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一具都別能缺少。

作為一具XXX，應(yīng)該操縱自個(gè)兒的情緒，非常多時(shí)候發(fā)脾氣是XXX的表現(xiàn)，合理的情緒操縱關(guān)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。

大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不行未必你不行。

誠(chéng)信別是一種銷售，別是一種高深空洞的理念，是實(shí)實(shí)在在的言出必行，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，誠(chéng)信別能拿來(lái)銷售，別能拿來(lái)做概念。

電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶁n票因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，

這是別正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，算是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)那個(gè)工具，

去制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長(zhǎng)，這才是確實(shí)新經(jīng)

濟(jì)的到來(lái)。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。

互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自個(gè)兒造成的，要?jiǎng)e算是腦子發(fā)熱，要?jiǎng)e算是腦子別熱，太冷了。

企業(yè)家是在如今的環(huán)境，改善那個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有啥用呢?國(guó)家如今要處理的情況太多了，失敗只能怪你自個(gè)兒，要么大伙兒

都失敗，如今有人成功了，而你失敗了，就只能怪自個(gè)兒。算是一句話，哪怕你人品不行，也是你別對(duì)。

中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而別是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

我們懂當(dāng)時(shí)能夠敲幾個(gè)鑼，就能夠圍這么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不行?敲鑼都敲出花來(lái)了。

我是講阿里巴巴發(fā)覺(jué)了金礦，那我們絕對(duì)別自個(gè)兒去挖，我們希翼不人去挖，他挖了金礦給我一塊就能夠了。

我深信別疑我們的模式會(huì)賺鈔票的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一具好

的企業(yè)靠輸血是活沒(méi)多久的，關(guān)鍵是自個(gè)兒造血。

我們講上市就像我們的加油站，別要到了加油站，就停下來(lái)別走，還得走，接著走。

互聯(lián)網(wǎng)是妨礙人類將來(lái)日子30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

我為啥能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有鈔票，第二是我對(duì)INTERNET

一點(diǎn)別知道，第三是我想得像傻瓜一樣。

發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)刻看你的對(duì)手是如何跑的。惟獨(dú)改日是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

假如早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子，那就會(huì)被不的鳥(niǎo)吃掉。

Ifnotnow，when?Ifnotme,who?

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

聽(tīng)講過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽(tīng)講過(guò)捕鯨富的。

阿里巴巴的六脈神劍算是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠(chéng)信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。

我永久相信只要永別放棄，我們依然有機(jī)遇的。最終，我們依然堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要?jiǎng)e斷努力，只要?jiǎng)e斷學(xué)習(xí)，

別管你長(zhǎng)得怎么，別管是如此，依然那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的

的才華成反比。今天非常殘酷，改日更殘酷，后天非常美好，但絕對(duì)大

部分是死在改日晚上，因此每個(gè)人別要放棄今天。

男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比

在我看來(lái)有三種人，生意人：制造鈔票;商人：有所為，有所別為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)制造環(huán)境。企業(yè)家必

須要有創(chuàng)新的精神。

ebay是大海里的鯊魚(yú)，淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú)，鱷魚(yú)在大海里

與鯊魚(yú)搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)。

一具公司在兩種事情下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的鈔票的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)遇，一具CEO看到的別應(yīng)該是機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇

無(wú)處別在，一具CEO更應(yīng)該看到災(zāi)害，并把災(zāi)害扼殺在搖籃里。

淘寶網(wǎng)的主業(yè)決別該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，而是把雙眼盯在提升客戶體驗(yàn)上。

上世紀(jì)80年代掙鈔票靠勇氣，90年代靠關(guān)系，如今必須靠知識(shí)能

力!

怎么把每一具人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，假如有的人往這兒拉，有的人往那里拉，互相之間自個(gè)兒給自個(gè)兒先亂掉了。當(dāng)你有一具傻瓜時(shí)，非常傻的，你非常會(huì)非常痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸

福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的;你有一具聰慧人時(shí)非常帶勁，

你有50個(gè)聰慧人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都別服誰(shuí)。我在公司里的作

用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一具地點(diǎn)使。

網(wǎng)絡(luò)公司未來(lái)要推斷兩個(gè)：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

30%的人永久不會(huì)相信你。別要讓你的同事為你干活，而讓我

們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一具共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一具企業(yè)家底下容易的多。因此首先要講服大

家認(rèn)同共同的理想，而別是讓大伙兒來(lái)為你干活。

我以為，職員第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有那個(gè)網(wǎng)站。也惟獨(dú)他們快樂(lè)了，我們的客戶才會(huì)快樂(lè)。而客戶們那些鼓舞的言語(yǔ)，鼓舞的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站別

斷地進(jìn)展。

看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只?有點(diǎn)人一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，最終也許一只也抓別住。CEO的要緊任務(wù)別是尋

找機(jī)遇而是對(duì)機(jī)