生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目的和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實行、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7．密切配合相關(guān)部門，保證訂、定產(chǎn)品協(xié)議的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實行、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強管理，保證生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12.督導(dǎo)工廠各部門的平常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析因素，采用有效措施，保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

13．抓好生產(chǎn)記錄分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)記錄分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改善工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，保證設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評選；

17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目的，積極減少廠區(qū)的各種成本，保證在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷減少生產(chǎn)成本；

18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗記錄，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目的、工作計劃。組織實行、檢查監(jiān)督及控制；20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。

21．準(zhǔn)時完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改善工作；3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評估工作；4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文獻(xiàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5、組織貫徹公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；6、組織制定并監(jiān)督實行公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及解決工作；8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實行；9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費預(yù)算并控制經(jīng)費支出；10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時改善；11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。13.完畢上級交辦的其他工作質(zhì)檢部職責(zé)協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的平常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。

2、進(jìn)一步車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計規(guī)定的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解決。

3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，準(zhǔn)時完畢質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完畢原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和故意不報。

5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評估提出切合實際的意見。

6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評估、意見。7、協(xié)助相關(guān)部門擬定公司供貨商名單及信用等級評估。8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。完畢上級交辦的其他工作9、完畢上級交辦的其他工作人力資源部職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，保證人力資源工作按照公司發(fā)展目的日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實行細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實行，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。3.制訂和實行人力資源部年度工作目的和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目的及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實行和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。10.負(fù)責(zé)勞動協(xié)議的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。12.負(fù)責(zé)員工平常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。14.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資記錄工作。倉管員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核算數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和規(guī)定交貨日期交貨。2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)記清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補發(fā)貨單。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，準(zhǔn)時上交報表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好平常盤點、周末盤點和月末盤點工作。9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備局限性或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時解決。11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14.倉管人員要準(zhǔn)時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，純熟業(yè)務(wù)，具有高度責(zé)任感，要樂于聽取別人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文獻(xiàn)，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機密17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18.倉管人員調(diào)動或離職前，一方面辦理賬目移交手續(xù)，規(guī)定逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動或離職。財務(wù)部崗位職責(zé)1、會計職責(zé)：（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。

（2）對原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。（3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點鈔票及核對銀行帳。

（4）對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。

（5）組織制定并完善本單位的各項財務(wù)制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。

（6）負(fù)責(zé)組織好平常財務(wù)工作和審核會計憑證，對的使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。

（7）負(fù)責(zé)組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點，盤盈、盤虧情況及時上報并合理解決。

（8）負(fù)責(zé)對會計憑證、帳薄、報表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，對的可靠。（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。

（10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時要對科目余額進(jìn)行清理

（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財務(wù)管理工作，及時提供準(zhǔn)確財務(wù)情況。（12）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。完畢上級交辦的其他工作（13）完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、出納職責(zé)（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)鈔票收付、報賬，保管適當(dāng)?shù)钠匠溆媒稹?/p>

（2）每日下班之前，出納須對鈔票進(jìn)行清點，每日的鈔票金額應(yīng)與每日的鈔票日記賬余額核對一致，必須做到鈔票的日清月結(jié).（3）收入的鈔票，要做到當(dāng)天送銀行，不直接坐支鈔票。

（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記鈔票日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。

（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。保證資金安全，對保險柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交別人。保險柜內(nèi)不得私存本人或別人鈔票或有價證券。

（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職工工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)鈔票賬和銀行帳的登記及相關(guān)報表的編制。（8）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。完畢上級交辦的其他工作（9）領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.采購職責(zé)【采購職責(zé)】認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實行細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、合用，合理減少物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時；熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資、即將漲價物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，必要時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本；三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)協(xié)議。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題；四、加強與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分派。七、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作?！静少彸绦颉恳弧}管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門；二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核算倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準(zhǔn)后組織采購。四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品平常維修申請計劃。五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設(shè)備運營狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超過權(quán)限的采購初審。七、財務(wù)部負(fù)責(zé)平常采購的價格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對價值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗收。十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。【采購操作規(guī)范】一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)解決，已經(jīng)與供方簽訂購銷協(xié)議，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無端不能準(zhǔn)時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司導(dǎo)致?lián)p失的按擬定損失額的40%賠付。三、未經(jīng)比價即進(jìn)行采購的，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，導(dǎo)致本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)負(fù)責(zé)人處以罰款。五、采購部門在保證品質(zhì)的前提下，必須充足考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，貫徹供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟補償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。六、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理報告有關(guān)事情真相，并導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的，給予損失60%的經(jīng)濟處分。七、質(zhì)檢部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時告知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）解決。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守導(dǎo)致經(jīng)濟損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟處分。八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待解決。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,導(dǎo)致入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟補償責(zé)任。說明：1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、每批報銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）車間配料員崗位職責(zé)1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其別人員瀏覽。2、服從分派、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。4、根據(jù)生產(chǎn)告知單和技術(shù)部配方告知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項記錄及批次。8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時，應(yīng)立即停止使用并告知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和報告上級。13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。14、及時制作和上報報表，可以測算成本。公司門衛(wèi)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度1、公司大門二十四小時關(guān)閉（員工正常上下班時間除外）.2、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施貫徹情況。3、堅持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。二、對公司員工出入考勤1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。三、外來人員、車輛的管理1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律嚴(yán)禁入內(nèi)，批準(zhǔn)后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時可規(guī)定打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。4、嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。四、物資出入管理1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核算、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。五、衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，涉及公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作六、防火防盜1、天天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。2、公共照明設(shè)施，隨時檢查。3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。七、其他服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。詢價員崗位職責(zé)1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核算并詢價，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應(yīng)商要寫在采購單上被批準(zhǔn)以便以后做參考。3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關(guān)產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。4．為保證供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。5．嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、所購物品立即告知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長報告。及時報賬。6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗收，保證物品符合申購規(guī)定，對不符合規(guī)定的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好天天鈔票或支票采購的報銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報價和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門擬定合格供方名單及信用等級評估。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保存。10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。

11.積極參與培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完畢上級分派的其他工作任務(wù)。外聯(lián)部崗位職責(zé)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和藹后解決工作。負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播公司文化等活動。負(fù)責(zé)維護(hù)本地社會關(guān)系工作。認(rèn)真完畢公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間管理制度第一章總則第一條為保證生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，連續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本制度合用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工提倡普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有個人主義，拉幫結(jié)派。第四條進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。

第五條手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才干進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，通過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參與不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場合。

天天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時告知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機、化妝品等。準(zhǔn)時上、下班(員工參與早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》解決。第七條工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其別人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。第八條上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條嚴(yán)禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》解決操作衛(wèi)生規(guī)范1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，保證干凈、消毒、無異物后方可使用。2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再運用，集中作廢品解決，掉落在地上的生產(chǎn)用品必須清洗、消毒后才干使用。4．每次完畢非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、解決廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；天天生產(chǎn)