社會(huì)路口道路硬化工程監(jiān)理大綱

word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯城區(qū)社會(huì)路口道路硬化工程監(jiān)理大綱目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容工程監(jiān)理的依據(jù)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況崗位職責(zé)及工作制度３、監(jiān)理工作權(quán)限四、監(jiān)理方案投資控制措施進(jìn)度控制措施質(zhì)量控制措施工程合同管理信息管理與文檔管理現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制方案保修階段監(jiān)理實(shí)施方案監(jiān)理工作程序五、本工程監(jiān)理的技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)工程概況工程名稱：望城區(qū)城區(qū)社會(huì)路口道路硬化工程工程地點(diǎn)：望城區(qū)主干道旁工程規(guī)模：項(xiàng)目主要針對(duì)雷鋒北大道、黃橋大道、瀟湘北大道等三條主干道沿線及周邊中心城區(qū)新增的31條社會(huì)路口硬化，按城市Ⅱ級(jí)支路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，道路主線寬3-4米，建設(shè)內(nèi)容包括道路墊層、面層等；總投資額：本工程投資概算額約為539.9萬元。監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。、國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。、國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。2、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：、監(jiān)理目標(biāo)：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國(guó)家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并針對(duì)該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求達(dá)到業(yè)主委托的要求。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價(jià)工期目標(biāo)：80天。質(zhì)量目標(biāo)：合格。、監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。3、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)督施工單位確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更。、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。、協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢查。并監(jiān)督承包、分包單位及時(shí)按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。、跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測(cè)量放線。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證。、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工單位的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，若情況特殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè)主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。、全面檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（12）、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。、督促檢查安全、文明施工。、檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文件。、負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。、協(xié)助業(yè)主對(duì)市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。、協(xié)助業(yè)主對(duì)承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個(gè)工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。工程監(jiān)理組織組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）→監(jiān)理員監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度2.1崗位職責(zé)、監(jiān)理人員受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。參加工程施工交底會(huì)議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。（３）、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，審核施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、審查施工質(zhì)量保證體系、審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請(qǐng)和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究。（４）、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。、編寫要求作好監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記。監(jiān)理日記包含天氣情況、施工內(nèi)容、工程會(huì)議、主要材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、對(duì)提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書等。、審核并簽署當(dāng)月工程量申報(bào)表及付款申請(qǐng)表供業(yè)主支付工程款參考。、監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。、參加或組織召開例會(huì)，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。、監(jiān)理人員審核竣工資料，主持完工工程的預(yù)驗(yàn)，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。2.２、進(jìn)度控制、審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。、審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。、當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過監(jiān)理人員提示承包方采取有效措施糾偏。、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。、繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。2.３投資控制、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度控制，監(jiān)理人員作出的核定意見，進(jìn)行修正。、根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。（3）、整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。2.４資料管理、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、分發(fā)、保管。、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識(shí)齊備，資料的管理實(shí)行分類分冊(cè)編目登記。、資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。(4）、工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整編并負(fù)責(zé)交公司歸檔。3、監(jiān)理工作權(quán)限、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，才能開工；、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用；、凡隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序施工；、已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；、當(dāng)承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員，素質(zhì)確實(shí)太低或工作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。四、監(jiān)理方案監(jiān)理方案主要以三大控制為基準(zhǔn)，針對(duì)本工程實(shí)際特點(diǎn)，擬定采用下列控制方法。投資控制措施（控制綱要）、審核各分項(xiàng)施工報(bào)價(jià)和預(yù)算，各特殊項(xiàng)目的價(jià)格議訂，核定工程量。、編制資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。、嚴(yán)格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。、協(xié)助業(yè)主對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審查，并按預(yù)算工程量嚴(yán)格控制。、分階段進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的比較，提出建議。、進(jìn)行工程量核實(shí)，審查竣工圖與實(shí)物工程量的差異，核定各種付款單，審核各類索賠。、工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控制造價(jià)加以控制。、組織施工難點(diǎn)技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方案，降低造價(jià)。、注意可能發(fā)生索賠的誘因。進(jìn)度控制措施、在確定總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由施工單位繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖交監(jiān)理工程師審批，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實(shí)施。、審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。、施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總計(jì)劃，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。、每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后按計(jì)劃督促其執(zhí)行。、采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。（6）、定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制措施（控制綱要）、確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。、根據(jù)該工程的特點(diǎn)嚴(yán)格按《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的程序和要求進(jìn)行有效控制。、對(duì)質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。3.1一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。3.2二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。重要的分部分項(xiàng)工程為：路基施工、底基層(基層)施工、混凝土材料、混凝土施工；3.3三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測(cè)量成果，復(fù)核其測(cè)量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量四個(gè)手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。3.4四個(gè)手段：旁站：施工中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求立即返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配合比，砼、砂等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨時(shí)抽樣試驗(yàn)。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。4、針對(duì)道路工程的要求和特點(diǎn)，編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行控制（詳見施工前編制的實(shí)施細(xì)則），草擬控制要點(diǎn)如下：、對(duì)使用在本工程中的各類材料進(jìn)場(chǎng)使用前依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求、施工合同和業(yè)主對(duì)材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的材料不許進(jìn)場(chǎng)使用。堅(jiān)持對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查，符合要求的材料當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。、工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù)控措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。、把好驗(yàn)收關(guān)。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、合同文件等進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項(xiàng)工程及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求，作好下列具體工作。、檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理三落實(shí)。、監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點(diǎn)在事前控制，即預(yù)控。、各階段施工前對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。、全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。（5）、根據(jù)施工中測(cè)量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控制每一測(cè)量點(diǎn)的準(zhǔn)確率。、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點(diǎn)檢查的手段，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理，全程值班服務(wù)，隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)；認(rèn)真勤奮，實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實(shí)態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對(duì)業(yè)主工程負(fù)責(zé)。、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)單位沒有差錯(cuò)幾乎不可能，雖然圖紙也是經(jīng)過設(shè)計(jì)單位層層審核，但還是會(huì)有遺漏，特別是如功能要求不斷變化的圖紙最容易出差錯(cuò)，監(jiān)理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計(jì)人員的水平也有高低，圖紙的合理性有時(shí)也會(huì)有問題等等，如按圖施工就不可避免會(huì)造成損失。在時(shí)間緊迫時(shí)，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然后分階段地全面掌握，但有時(shí)設(shè)計(jì)單位圖紙分期提供，就要特別注意前后提供的圖紙及技術(shù)文件是否會(huì)有矛盾之處。、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)在熟悉和掌握了設(shè)計(jì)文件后，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)這一關(guān)節(jié)，特別重要，因?yàn)槭┕挝粨?jù)此將安排勞動(dòng)力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號(hào)砼的澆筑程序等都要周密考慮；施工速度與措施是否匹配，五天一段還是六天一段，都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量措施。、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生后去分析原因，追查責(zé)任上。監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作，的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實(shí)踐證明旁站仍然是很重要的一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗(yàn)，重點(diǎn)部位堅(jiān)持全程旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工程要經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定的監(jiān)理程序框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)通過后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。、協(xié)調(diào)例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)等信息管理協(xié)調(diào)例會(huì)建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會(huì)要做到準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，開會(huì)講效率，追究不能按期完成周或月計(jì)劃的責(zé)任，質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。會(huì)議有相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)將每月的施工進(jìn)度情況，質(zhì)量分析，來往文件統(tǒng)計(jì)，施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn)的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會(huì)向業(yè)主提出專題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等均按時(shí)提供。、一絲不茍，見證取樣按規(guī)范規(guī)定：水泥、鋼材、砂石等建筑材料隨機(jī)取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣，送試件到測(cè)試地點(diǎn)，最后取得測(cè)得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)直接取樣，不能人為地在加工場(chǎng)所取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量，如再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。4、工程合同管理建設(shè)工程施工合同是以“中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法”為依據(jù)，它是工程實(shí)施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān)督本工程實(shí)施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行為都要規(guī)范化和程序化。、監(jiān)理組有專人分管本工程合同管理工作；、收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文件；、抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購(gòu)合同管理；、在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理情況時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商議，提出改進(jìn)意見和有效措施，及時(shí)處理；、注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時(shí)處置。信息管理與文檔管理5.1、信息管理、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話”，因此必須建立信息管理系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；、利用分類臺(tái)帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；、每周工程協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、每月監(jiān)理月報(bào)、機(jī)具、材料、人員配置情況、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報(bào)告、備忘錄、工程進(jìn)展形象圖表及工程照片等及時(shí)完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。5.2、文檔管理、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)圖紙和文件以及設(shè)計(jì)修改通知單，往來文件及時(shí)登記歸檔；、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、材料質(zhì)保書、材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證，以及中間和竣工驗(yàn)收文件等登記歸檔；、設(shè)計(jì)交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｎ}報(bào)告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請(qǐng)書和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告等。5.3、監(jiān)理工作資料歸檔、監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)(日記)、監(jiān)理測(cè)量復(fù)核資料、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成品、混凝土試塊的抽樣試驗(yàn)資料和工程實(shí)物質(zhì)量的抽樣資料。、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的文件資料。、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的來往文件。、監(jiān)理對(duì)工程重要工序的認(rèn)證記錄。、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)5.4、監(jiān)理工作文件、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細(xì)文件。、本工程施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、監(jiān)理工作日志及月報(bào)。6、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)是貫穿工程建設(shè)全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。要做到這一點(diǎn)，需要做好以下工作。6.1組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會(huì)，并使之規(guī)范化和制度；、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭(zhēng)議的事務(wù)（如工期、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉工程建設(shè)基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使各方在實(shí)際工作中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并遵循基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按要求組織工程建設(shè)。認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計(jì)意圖，掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求。據(jù)此，認(rèn)真分解工程項(xiàng)目，分析、確認(rèn)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo)要求，組織編制具有針對(duì)性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭(zhēng)取各方的支持與配合，使工程建設(shè)過程步調(diào)一致。在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則，維護(hù)各方的合法權(quán)益，發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭(zhēng)取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭(zhēng)取得到各方的最大信任。尤其是業(yè)主的信任。除上述三個(gè)方面工作外，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。并在實(shí)施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真組織監(jiān)理，及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。主動(dòng)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)送工程項(xiàng)目實(shí)際情況報(bào)告、報(bào)表、存在的問題及問題的處理意見和建議，讓業(yè)主能及時(shí)、準(zhǔn)確了解，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況，使業(yè)主對(duì)參建各方的工作放心，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量、進(jìn)度和投資狀況放心，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿意、放心。、在對(duì)施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情指導(dǎo)、耐心幫助。積極參與施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計(jì)劃，階段性調(diào)整計(jì)劃、材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制、審查工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真作好巡視，平行，旁站和重點(diǎn)部位、重要工序的監(jiān)理工作，收集掌握第一手資料，作好對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持原則，協(xié)助解決，及時(shí)糾正，將可能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導(dǎo)和幫助，爭(zhēng)取施工承包單位，材料設(shè)備供應(yīng)商對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時(shí)了解掌握國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動(dòng)向及要求，配合政府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計(jì)單位學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉、掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，配合設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)，合理控制設(shè)計(jì)變更，盡力減少因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠事件，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。6.6、監(jiān)理單位與各方關(guān)系處理、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要變更工程承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見。監(jiān)理單位無權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員共同研究解決。7、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制方案（1）、安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)施工全過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，以確保安全性。主要職責(zé)2.1、施工安全、制訂安全監(jiān)理程序；、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素；、落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2文明施工監(jiān)督、協(xié)助業(yè)主評(píng)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評(píng)標(biāo)階段）；、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；、審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：施工現(xiàn)場(chǎng)是否封閉型管理；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是否暢通；作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離；保健急救設(shè)施和人員的配備；垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施；消防器材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備安全、文明施工的宣傳和交底。（5）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時(shí)發(fā)出整改通知。8、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案、建筑工程實(shí)行質(zhì)量限期保修制度。在申報(bào)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的《工程保修書》，工程竣工驗(yàn)收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。建筑工程保修期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包單位或者建設(shè)單位必須及時(shí)無償保修，保證質(zhì)量。經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定，出現(xiàn)影響使用、安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，保修責(zé)任不受保修期限的限制。用戶因工程質(zhì)量問題造成損害的，按有關(guān)法律規(guī)定予以賠償。、建筑工程保修的范圍和期限：工程的保修期，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同規(guī)定執(zhí)行。建筑工程保修期限從工程竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。、由于地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的工程質(zhì)量問題及使用者拆、改、修和使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問題，不屬于工程保修范圍。、責(zé)任單位在接到用戶保修要求或工程質(zhì)量監(jiān)督部門的保修通知后，必須在三日內(nèi)派人到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，確屬工程保修范圍內(nèi)的，與業(yè)主共同確定保修內(nèi)容，并在十五日內(nèi)予以保修。工程保修中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配合。保修項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)以國(guó)家的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)圖紙的要求為準(zhǔn)。、建筑工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用。責(zé)任單位被解散、撤銷、宣告破產(chǎn)而終止的，保修由其主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)實(shí)施；責(zé)任單位分立、合并或其他變更的，保修責(zé)任由變更后的單位承擔(dān)。、在保修期內(nèi)，因建筑材料、構(gòu)配件不合格導(dǎo)致的質(zhì)量問題，有關(guān)單位按下列規(guī)定承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用：①、屬于施工單位采購(gòu)的，由施工單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；②、屬于建設(shè)單位采購(gòu)的，由建設(shè)單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；③、屬于工程質(zhì)量檢測(cè)單位提供虛假或錯(cuò)誤檢測(cè)報(bào)告的，由工程質(zhì)量檢測(cè)單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。、建筑工程實(shí)行保修抵押金制度。在申報(bào)竣工質(zhì)量驗(yàn)核時(shí)，施工承包單位應(yīng)按本條例第十五條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將保修抵押金存入工程質(zhì)量監(jiān)督部門在銀行開設(shè)的專門帳戶，或者由建設(shè)單位從工程結(jié)算價(jià)款中一次性劃撥存入。工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)保修抵押金的存入、使用、退還實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。、工程保修期滿，建筑工程保修抵押金應(yīng)按下列規(guī)定退還：、在工程保修期內(nèi)，未出現(xiàn)屬于施工質(zhì)量問題，或雖已出現(xiàn)，但施工承包單位已按規(guī)定進(jìn)行維修，并經(jīng)驗(yàn)收合格，抵押金的本金和利息退還施工單位。word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯、屬于施工承包單位責(zé)任，但建設(shè)單位未與施工承包單位協(xié)商，也未經(jīng)市工程質(zhì)量監(jiān)督部門同意，擅自委托其他單位維修的，維修費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)，保修期滿，保修抵押金和利息仍退還施工單位。③、施工承包單位已終止或變更的，按第十二條第二款規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用從保修抵押金中支付。9、監(jiān)理工作主要程序9.1、公路與城市道路工程施工工藝流程現(xiàn)場(chǎng)交接測(cè)量放線建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理中心線、高程、橫斷面放樣，里程等設(shè)計(jì)，技術(shù)交底交底交底設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位等技術(shù)負(fù)責(zé)→→人都市要參加施工準(zhǔn)備9.2、質(zhì)量監(jiān)理工作流程9.2、質(zhì)量監(jiān)理工作流程填寫道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位按規(guī)定要求需填報(bào)的內(nèi)容：1、經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)簽發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)，工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量3、重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量4、施工場(chǎng)地布置情況5、材料到場(chǎng)情況，材料試驗(yàn)報(bào)告6、分包人的資質(zhì)證書審核道路工程開申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師開工路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查墊層、基層施工監(jiān)理跟蹤檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查交工、驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，作出批示9.3、隱蔽工程驗(yàn)收流程申報(bào)申報(bào)否可9.4、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程不合格合格不合格承包單位驗(yàn)收（自查）、認(rèn)可分包監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)附送資料：1材料試驗(yàn)報(bào)告2自查記錄及評(píng)定表3隱蔽工程驗(yàn)收單（須有質(zhì)量員簽署意見）。監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單監(jiān)理驗(yàn)收依據(jù)；1、合同2、設(shè)計(jì)文件3、施工規(guī)范4、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)方法：1、實(shí)驗(yàn)抽檢2、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)3、全數(shù)檢查質(zhì)量工程師簽署隱蔽工程驗(yàn)收單原材料來源自檢(施工單位)廠(場(chǎng))質(zhì)保書施工單位自檢后送材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理抽檢材料允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位按規(guī)定批量自檢并填報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場(chǎng)抽檢指令施工單位禁止使用施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖同意不同意符合業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查1當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4計(jì)劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對(duì)策6現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)內(nèi)容應(yīng)附有：1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃6現(xiàn)金流量計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)審查兩者對(duì)比竣工驗(yàn)收流程圖承包單位驗(yàn)收合格后承包單位驗(yàn)收合格后監(jiān)理單位申請(qǐng)資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告申報(bào)否技術(shù)聯(lián)系工作流程設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師審核承包單位建設(shè)單位簽證簽證確認(rèn)建設(shè)單位承包單位工程變更設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師審核承包單位工程付款流程報(bào)告承包單位提出付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)否工作量審核程序、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，確定項(xiàng)目復(fù)核工程量人員。、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主評(píng)