情景六在產(chǎn)品與完工產(chǎn)成品費(fèi)用分配演示文稿

情景六在產(chǎn)品與完工產(chǎn)成品費(fèi)用分配演示文稿當(dāng)前1頁(yè)，總共57頁(yè)。優(yōu)選情景六在產(chǎn)品與完工產(chǎn)成品費(fèi)用分配ppt當(dāng)前2頁(yè)，總共57頁(yè)。當(dāng)前3頁(yè)，總共57頁(yè)。1.了解在產(chǎn)品日常收發(fā)及結(jié)存的核算2.掌握在產(chǎn)品與完工產(chǎn)成品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法方法,重點(diǎn)是約當(dāng)產(chǎn)量法知識(shí)目標(biāo)1.能夠采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品的生產(chǎn)費(fèi)用；2.能夠采用定額成本法分配在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品的生產(chǎn)費(fèi)用；3.能夠采用定額比例法分配在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品的生產(chǎn)費(fèi)用；技能目標(biāo)能正確區(qū)分不同的分配方法的適用范圍，并結(jié)合企業(yè)的不同特點(diǎn)選擇正確的分配方法并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理

能力目標(biāo)當(dāng)前4頁(yè)，總共57頁(yè)。子情景1在產(chǎn)品與完工產(chǎn)成品相關(guān)理論引言：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，經(jīng)過(guò)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，應(yīng)計(jì)入本月各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，都已集中反映在“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶和所屬各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。要確定完工產(chǎn)品的總成本與單位成本，還必須按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶中歸集的費(fèi)用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。當(dāng)前5頁(yè)，總共57頁(yè)。一、在產(chǎn)品的概念：企業(yè)的在產(chǎn)品是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括：1、廣義的在產(chǎn)品就整個(gè)企業(yè)而言，它是指沒(méi)有完成全部生產(chǎn)過(guò)程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。2、狹義的在產(chǎn)品是就某一車間或某一生產(chǎn)步驟而言的，僅僅指尚在該車間或該生產(chǎn)步驟加工中的在制品。在產(chǎn)品與自制半成品？當(dāng)前6頁(yè)，總共57頁(yè)。二、在產(chǎn)品的日常核算：為加強(qiáng)在產(chǎn)品的實(shí)物管理、嚴(yán)格控制在產(chǎn)品數(shù)量，企業(yè)應(yīng)按在產(chǎn)品名稱、類別、批別設(shè)置“在產(chǎn)品臺(tái)賬”，以便正確記錄在產(chǎn)品的收入、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢及結(jié)存數(shù)量，為計(jì)算在產(chǎn)品成本提供資料。在產(chǎn)品臺(tái)賬可由車間核算人員登記，也可由企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)專人登記，一般格式如表所示：當(dāng)前7頁(yè)，總共57頁(yè)。290200200400本月合計(jì)311200完工轉(zhuǎn)出311400本月投入3190上月轉(zhuǎn)入11未完工已完工廢品合格品憑證號(hào)數(shù)量憑證號(hào)日月結(jié)存完工轉(zhuǎn)出投入生產(chǎn)摘要××年生產(chǎn)車間：第一車間產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品單位：件在產(chǎn)品臺(tái)賬當(dāng)前8頁(yè)，總共57頁(yè)。三、在產(chǎn)品清查的核算清查可以定期進(jìn)行，也可以不定期進(jìn)行。清查時(shí)，應(yīng)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和賬面資料編制“在產(chǎn)品盤(pán)存表”，填制在產(chǎn)品的賬面數(shù)、實(shí)存數(shù)和盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)、以及盈虧的原因和處理意見(jiàn)等；對(duì)于報(bào)廢和毀損的在產(chǎn)品，還應(yīng)登記其殘值。成本核算人員應(yīng)對(duì)在產(chǎn)品的清查結(jié)果進(jìn)行審核，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。永續(xù)盤(pán)存制與定期盤(pán)存制？當(dāng)前9頁(yè)，總共57頁(yè)。在產(chǎn)品盤(pán)盈時(shí)，按計(jì)劃成本或定額成本借記“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶；按規(guī)定核銷時(shí)，沖減制造費(fèi)用，則借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，貸記“制造費(fèi)用”賬戶。在產(chǎn)品盤(pán)虧時(shí)，應(yīng)借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，貸記“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶；按規(guī)定核銷時(shí)，再根據(jù)不同情況分別轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”、“其他應(yīng)收款”、“營(yíng)業(yè)外支出”等賬戶。賬務(wù)處理科目間關(guān)系如下圖所示當(dāng)前10頁(yè)，總共57頁(yè)。借方待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸方借方生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)貸方借方制造費(fèi)用貸方借方其他應(yīng)收款貸方借方營(yíng)業(yè)外支出貸方按規(guī)定處理盤(pán)盈時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧時(shí)非常損失責(zé)任人賠款管理不善當(dāng)前11頁(yè)，總共57頁(yè)。典型任務(wù)引入某企業(yè)基本生產(chǎn)車間在產(chǎn)品清查結(jié)果如下：甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品盤(pán)盈10件，單位定額成本為8元；乙產(chǎn)品的在產(chǎn)品由于水災(zāi)毀損100件，單位定額成本為20元，其中應(yīng)由保險(xiǎn)公司賠償1500元，試進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。當(dāng)前12頁(yè)，總共57頁(yè)。典型任務(wù)實(shí)施在產(chǎn)品盤(pán)盈的處理：1、審批前借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品80貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢802、審批后借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢80貸：制造費(fèi)用80當(dāng)前13頁(yè)，總共57頁(yè)。在產(chǎn)品盤(pán)虧、毀損的處理：1、審批前借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢－待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢2000貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品20002、審批后，分原因進(jìn)行處理借：其他應(yīng)收款1500營(yíng)業(yè)外支出500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢－待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢2000當(dāng)前14頁(yè)，總共57頁(yè)。四、在產(chǎn)品與完工產(chǎn)成品生產(chǎn)費(fèi)用之間的關(guān)系月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的途徑有兩種：一是將前兩項(xiàng)之和按一定比例在后兩項(xiàng)之間分配；二是先確定月末在產(chǎn)品成本，然后倒擠完工產(chǎn)品成本，即本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本當(dāng)前15頁(yè)，總共57頁(yè)。在產(chǎn)品數(shù)量的核算，是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品數(shù)量的確定正確與否，關(guān)系到分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)一方面要做好在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常核算工作，以提供可靠的在產(chǎn)品賬面核算資料；另一方面要做好在產(chǎn)品的定期清查工作，以提供在產(chǎn)品的實(shí)際資料。當(dāng)前16頁(yè)，總共57頁(yè)。子情景2簡(jiǎn)易計(jì)算在產(chǎn)品成本法一、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法這種方法的基本特點(diǎn)是：當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由當(dāng)月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。對(duì)于在產(chǎn)品數(shù)量少，且各月變動(dòng)不大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本計(jì)算與否，對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大，為了簡(jiǎn)化核算，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。用計(jì)算公式表示為：本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用當(dāng)前17頁(yè)，總共57頁(yè)。二、在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大的產(chǎn)品。但各月變化不大，月初在產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的差額較小，對(duì)完工產(chǎn)品成本影響不大。采用該種方法，產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本。當(dāng)前18頁(yè)，總共57頁(yè)。用計(jì)算公式表示為：本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本（年初數(shù)）+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本（年初數(shù)）=本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用年終時(shí)，根據(jù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量重新調(diào)整計(jì)算，確定在產(chǎn)品成本，以免在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過(guò)大，影響成本計(jì)算的正確性。當(dāng)前19頁(yè)，總共57頁(yè)。三、按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本法按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本法，是指采用這種分配方法時(shí)，月末在產(chǎn)品成本只計(jì)算其所耗用的材料費(fèi)用，不計(jì)算直接人工和制造費(fèi)用。采用這種方法時(shí)，本月完工產(chǎn)品成本等于月初在產(chǎn)品材料成本加上本月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，再減去月末在產(chǎn)品材料成本。當(dāng)前20頁(yè)，總共57頁(yè)。用計(jì)算公式表示為：本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品材料成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品材料成本這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量較大，且材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的企業(yè)采用。當(dāng)前21頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大，在產(chǎn)品只計(jì)算直接材料費(fèi)用。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用（即月初在產(chǎn)品成本）為1800元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料8200元、直接人工700元、制造費(fèi)用400元；完工產(chǎn)品850件，月末在產(chǎn)品150件。該產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入的，直接材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例分配。試計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，并編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。典型任務(wù)引入當(dāng)前22頁(yè)，總共57頁(yè)。典型任務(wù)實(shí)施月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用（月末在產(chǎn)品成本）=150×10=1500（元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=850×10=8500（元）完工產(chǎn)品成本=8500+700+400=9600（元）根據(jù)本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用資料，編制產(chǎn)品成本計(jì)算單如表所示。當(dāng)前23頁(yè)，總共57頁(yè)。15001500月末在產(chǎn)品成本96004007008500本月完工產(chǎn)品成本1110040070010000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)93004007008200本月生產(chǎn)費(fèi)用18001800月初在產(chǎn)品成本合計(jì)制造費(fèi)用直接人工直接材料摘要產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2015年1月計(jì)量單位：元產(chǎn)品成本計(jì)算單當(dāng)前24頁(yè)，總共57頁(yè)。子情景3約當(dāng)產(chǎn)量法一、基本概念：1、約當(dāng)產(chǎn)量：也稱為在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，是指在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，即在產(chǎn)品大約相當(dāng)于多少完工產(chǎn)品。2、約當(dāng)產(chǎn)量法，就是按完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。二、基本原理：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，通常分為三步：第一步，計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度第二步，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配率（即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)費(fèi)用）當(dāng)前25頁(yè)，總共57頁(yè)。第三步，計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×生產(chǎn)費(fèi)用分配率月末在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×生產(chǎn)費(fèi)用分配率＝生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)數(shù)－完工產(chǎn)品成本當(dāng)前26頁(yè)，總共57頁(yè)。三、月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算：只要計(jì)算出在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，根據(jù)以上步驟就可順利求出在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。而計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量的關(guān)鍵是完工程度的計(jì)算。在計(jì)算完工程度時(shí)應(yīng)按成本項(xiàng)目分別確定，因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)中在產(chǎn)品耗用的原材料與直接人工、制造費(fèi)用的情況是不一樣的。（一）分配原材料費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算當(dāng)前27頁(yè)，總共57頁(yè)。1、原材料在開(kāi)工前一次投入如果原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，就已經(jīng)全部投入了，那么無(wú)論在產(chǎn)品完工程度如何，單位在產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用與單位完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用是一樣的，所以投料程度（完工程度）為100％，此時(shí)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量等于月末在產(chǎn)品數(shù)量。2、原材料分工序開(kāi)工前一次投入：其計(jì)算公式如下：當(dāng)前28頁(yè)，總共57頁(yè)。某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝某工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品投料程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝各工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量之和當(dāng)前29頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)三個(gè)工序加工完成，原材料分別在各工序生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本中原材料消耗定額為1000元，其中第一工序投料定額300元；第二工序投料定額200元；第三工序投料定額500元。該廠月末盤(pán)存甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品數(shù)量為600件，其中第一工序進(jìn)行中的有300件，第二工序進(jìn)行中的有200件，第三工序進(jìn)行中的有100件，求分配材料費(fèi)用時(shí)各工序的投料程度，并求月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。典型任務(wù)引入當(dāng)前30頁(yè)，總共57頁(yè)。典型任務(wù)實(shí)施月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝300×30％＋200×50％＋100×100％＝290（件）當(dāng)前31頁(yè)，總共57頁(yè)。3、分工序隨加工程度均勻投入：該工序在產(chǎn)品的累計(jì)原材料費(fèi)用定額，就以前面各道工序材料消耗定額加上本工序材料消耗定額的50%。其計(jì)算公式如下：進(jìn)入后序工序時(shí)，前道工序原材料已全部投入當(dāng)前32頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)三個(gè)工序加工完成，原材料分別在各工序中陸續(xù)投入。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本中原材料消耗定額為1000元，其中第一工序投料定額300元；第二工序投料定額200元；第三工序投料定額500元。該廠月末盤(pán)存甲產(chǎn)品的在產(chǎn)品數(shù)量為600件，其中第一工序進(jìn)行中的有300件，第二工序進(jìn)行中的有200件，第三工序進(jìn)行中的有100件，求分配材料費(fèi)用時(shí)各工序的完工程度，并求月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。典型任務(wù)引入當(dāng)前33頁(yè)，總共57頁(yè)。典型任務(wù)實(shí)施月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝300×15％＋200×40％＋100×75％＝200（件）當(dāng)前34頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)丙產(chǎn)品的材料消耗定額為80千克，經(jīng)兩道工序產(chǎn)成。這兩道工序的材料消耗定額分別為32千克和48千克，第一工序上的在產(chǎn)品數(shù)量為400件，第二工序上的在產(chǎn)品數(shù)量為600件。要求：（1）若原材料系開(kāi)工前一次投入，計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）若原材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，計(jì)算各工序的投料程度和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）若原材料在每道工序中陸續(xù)投入，計(jì)算各工序的投料程度和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。課堂強(qiáng)化訓(xùn)練當(dāng)前35頁(yè)，總共57頁(yè)。（二）分配直接人工和制造費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算1、平均計(jì)算法在各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn)品在各工序的加工程度都差不多的情況下，由于后面各工序?qū)υ诋a(chǎn)品加工的程度可以抵補(bǔ)前面各道工序少加工的程度，因而對(duì)所有在產(chǎn)品的完工程度，都可以按照50％平均計(jì)算。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×50%當(dāng)前36頁(yè)，總共57頁(yè)。2、工序測(cè)定法工序測(cè)定法是按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比例計(jì)算的，其中每一工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度可以按平均完工50%計(jì)算。其計(jì)算公式為：某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝某工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品完工程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝各工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量之和當(dāng)前37頁(yè)，總共57頁(yè)。企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)兩步工序，第一步對(duì)零件進(jìn)行組裝，第二步對(duì)組裝產(chǎn)品外部刷漆保護(hù)，單位定額工時(shí)為400小時(shí)，組裝用160小時(shí)，刷漆保護(hù)用240小時(shí)，現(xiàn)正在組裝的在產(chǎn)品有100件，正在刷漆保護(hù)的在產(chǎn)品有200件，求各工序的完工程度，并求月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。典型任務(wù)引入當(dāng)前38頁(yè)，總共57頁(yè)。典型任務(wù)實(shí)施月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝100×20％＋200×70％＝160（件）當(dāng)前39頁(yè)，總共57頁(yè)。子情景4定額成本法按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本法是按照定額資料，預(yù)先對(duì)各個(gè)工序上的在產(chǎn)品，確定一個(gè)單位定額成本，月末根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量，分別乘以各項(xiàng)單位定額成本，即可計(jì)算出月末在產(chǎn)品定額成本。最后將某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部費(fèi)用，減去月末在產(chǎn)品的定額成本，就等于完工產(chǎn)品總成本。當(dāng)前40頁(yè)，總共57頁(yè)。在產(chǎn)品定額材料成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品材料消耗定額×材料單價(jià)在產(chǎn)品定額工資成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×小時(shí)工資率在產(chǎn)品定額費(fèi)用成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品工時(shí)消耗定額×小時(shí)費(fèi)用率完工產(chǎn)品應(yīng)分配的各項(xiàng)費(fèi)用＝期初在產(chǎn)品費(fèi)用＋本期發(fā)生的費(fèi)用－期末在產(chǎn)品定額費(fèi)用計(jì)算步驟當(dāng)前41頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)丙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)數(shù)為：直接材料費(fèi)用9800元、直接人工費(fèi)用13000元、制造費(fèi)用12400元，合計(jì)35200元。本月完工1000件，月末在產(chǎn)品100件，每件在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用定額為10元，全部在產(chǎn)品定額工時(shí)為600小時(shí)，每小時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃分配率為：直接人工2.8元、制造費(fèi)用8元。月末在產(chǎn)品定額成本和完工產(chǎn)品總成本分別是多少，試編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。典型任務(wù)引入當(dāng)前42頁(yè)，總共57頁(yè)。月末在產(chǎn)品定額直接材料成本＝100×10＝1000元月末在產(chǎn)品定額直接人工成本＝600×2.8＝1680元月末在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用成本＝600×8＝4800元月末在產(chǎn)品定額成本＝1000＋1680＋4800＝7480元完工產(chǎn)品總成本＝35200－7480＝27720元典型任務(wù)實(shí)施當(dāng)前43頁(yè)，總共57頁(yè)。根據(jù)以上計(jì)算資料編制完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本計(jì)算表如表所示。產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品2015年1月計(jì)量單位：元完工產(chǎn)品：1000件月末在產(chǎn)品：100件摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9800130001240035200本月完工產(chǎn)品成本880011320760027720完工產(chǎn)品單位成本8.811.327.627.72月末在產(chǎn)品成本1000168048007480當(dāng)前44頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)數(shù)為：直接材料26500元，直接人工9480元，制造費(fèi)用11875元。本月完工600件，月末在產(chǎn)品500件，每件在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用定額為25.2元，全部在產(chǎn)品定額工時(shí)為2050小時(shí)，計(jì)劃每工時(shí)費(fèi)用分配率為：直接人工2元/小時(shí)，制造費(fèi)用2.5元/小時(shí)。要求：按定額成本計(jì)算在產(chǎn)品成本法分配本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。課堂強(qiáng)化訓(xùn)練當(dāng)前45頁(yè)，總共57頁(yè)。

缺點(diǎn)分析由于在產(chǎn)品成本不負(fù)擔(dān)實(shí)際成本與定額間的差異，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用與定額差異較大時(shí)，會(huì)影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。當(dāng)前46頁(yè)，總共57頁(yè)。子情景5定額比例法定額比例法是按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本的方法。通常原材料費(fèi)用按照原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配，而其他各項(xiàng)費(fèi)用按定額工時(shí)的比例分配。它適用于定額管理較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。當(dāng)前47頁(yè)，總共57頁(yè)。方法一：根據(jù)盤(pán)存數(shù)或賬面結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量確定在產(chǎn)品定額

適用范圍在產(chǎn)品種類和生產(chǎn)工序較少的企業(yè)。當(dāng)前48頁(yè)，總共57頁(yè)。月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用＝各工序在產(chǎn)品賬面結(jié)存數(shù)量（或盤(pán)存數(shù)量）×費(fèi)用定額月末在產(chǎn)品定額工時(shí)＝各工序在產(chǎn)品賬面結(jié)存數(shù)量（或盤(pán)存數(shù)量）×工時(shí)定額計(jì)算步驟一計(jì)算在產(chǎn)品定額當(dāng)前49頁(yè)，總共57頁(yè)。計(jì)算步驟二計(jì)算費(fèi)用分配率注：①兩公式的分母相等，可選擇使用；②當(dāng)計(jì)算原材料費(fèi)用分配率時(shí)，應(yīng)以“定額原材料費(fèi)用”作為分母，當(dāng)計(jì)算人工等加工費(fèi)用的分配率時(shí)，應(yīng)當(dāng)以“定額工時(shí)”為分母。當(dāng)前50頁(yè)，總共57頁(yè)。計(jì)算步驟三確定分配額當(dāng)前51頁(yè)，總共57頁(yè)。某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品2000件，原材料費(fèi)用定額5元，工時(shí)定額2小時(shí)。月末在產(chǎn)品500件，原材料費(fèi)用定額4元，工時(shí)定額1小時(shí)。生產(chǎn)丙產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用資料下表所示，要求：采用定額比例法分配本月生產(chǎn)費(fèi)用。典型任務(wù)引入摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本200080015004300本月生產(chǎn)費(fèi)用120004000600022000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)140004800750026300丙產(chǎn)品1月份生產(chǎn)費(fèi)用表產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品2010年1月計(jì)量單位：元當(dāng)前52頁(yè)，總共57頁(yè)。在上列分配表中，各項(xiàng)費(fèi)用分配的計(jì)算式為：①完工產(chǎn)品直接材料定額成本＝5×2000＝10000元月末在產(chǎn)品直接材料定額成本＝4×500＝2000元完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＝1.17×10000＝11700元月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＝14000－11700＝2300元②完工產(chǎn)品直接人工定額工時(shí)＝2×2000＝4000小時(shí)月末在產(chǎn)品直接人工定額工時(shí)＝1×500＝500小時(shí)完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用＝1.07×4000＝4