供應(yīng)鏈管理期末試卷及答案

物流管理班《供應(yīng)鏈管理》期末試卷A一、單項選擇（2×10=20）1、

每一條供應(yīng)鏈的目的是（）A.

整體價值最大化B.

整體成本最小化C.

整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循（）原則A、集優(yōu)原則B、簡潔性原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動態(tài)性原則3、供應(yīng)鏈管理的最終目的是（）A.

競爭力B.

客戶服務(wù)

C.

營運能力

D、設(shè)計能力4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A.

縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.

加快資金周轉(zhuǎn)C.

縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)成減少成本和提高質(zhì)量的目的D.

減少供應(yīng)商數(shù)目5.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購活動是以（）方式進(jìn)行的.A.訂單驅(qū)動B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動D.計劃驅(qū)動6.QR是指在供應(yīng)鏈中,為了實現(xiàn)共同的目的,至少在（）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作.A.三個B.所有節(jié)點C.兩個D.四個7.不屬于物流的作用的是（）A.

保障信息交流B.

保障商流C.

保障生產(chǎn)D.

保障生活8.不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（）A.

有助于資金周轉(zhuǎn)B.

有助于縮短物流管理C.

促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D.

有助于順便進(jìn)行運送管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉庫管理工作。9.ECR的重要目的是()A.增長供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的收益B.減少供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本C.縮短供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的時間D.提高了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的服務(wù)10.供應(yīng)商管理最重要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和()A.供應(yīng)商的關(guān)系管理B.供應(yīng)商的目的管理C.供應(yīng)商的成本管理D.供應(yīng)商的考核管理二、多項選擇題（10×3=30）1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)重要涉及()A.供應(yīng)鏈的長度B.各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對象分（）A.公司供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈C.“A”形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要因素有（）A.

運送因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

公司因素4、BPR的三條基本思想是（）A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以服務(wù)為中心5、

供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)成A.

采購周期時間B.

設(shè)計/周期時間C.

內(nèi)向運送周期時間D.

外向運送周期時間6、供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素有（）A、庫存B、運送C、設(shè)施D、信息7、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容是（）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量B、外部績效衡量C、內(nèi)部績效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量8、

供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A.

生產(chǎn)進(jìn)度控制B.

供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.

提前期管理D.

庫存控制和在制品管理9、

供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（）A.

庫存管理B.

訂購管理C.

倉庫管理D.

配銷管理10、

屬于庫存成本的有（）A.

購入成本B.

保管（儲存）費用C.

訂貨費用D.

缺貨成本三、判斷題（10×1=10）1、.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法.（）2.準(zhǔn)時制采購的特點之一是供應(yīng)商越來越多。（）3.客戶服務(wù)是一個多維概念涉及交易前因素，交易總因素，交易后因素。（）4.。綠色物流是有綠色運送、綠色包裝、綠色設(shè)計和綠色流通加工四個子范疇組成。（）5.采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（）6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是公司的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7.一般物流指物流活動的共同點和一般性（）8.庫存的形態(tài)重要涉及原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9、物流事實上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的.（）10.供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（）四、名詞解釋（4×3=12）1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計3、電子物流4、庫存五、簡答題（5×4=20）1、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？六．論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？

物流管理《供應(yīng)鏈管理》期末試卷B一、選擇題（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求（），以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最佳考量。A.公司合作的效率B.公司合作的速度C.公司合作的收益D.公司合作的深度

2、

供應(yīng)鏈管理在什么時候最早提出的（）A.20世紀(jì)80年代B.20世紀(jì)90年代前期C.20世紀(jì)90年代中期D.20世紀(jì)90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個（）A.計劃期B.成長期C.成熟期D.衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要目的是（）A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)成減少成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目5．（）指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A.宏觀物流B.社會物流C.微觀物流D.公司物流6、下列不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是（）A.更好的為顧客服務(wù)B.減少了費用C.生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確D.增長了收入7、下列不是供應(yīng)鏈特性的是（）A.

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪镜闹黧w部分。C.

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有（）A.減少成本B.中心化（集中式）策略C.改善服務(wù)質(zhì)量D.獲得更多的市場信息9．TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪是公司的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)鏈條中（）。A．最強(qiáng)的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.部分環(huán)節(jié)10.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于公司的必要性，公司必須評估潛在的（）A、利益與風(fēng)險B、成本與風(fēng)險C、資金與風(fēng)險D、投資與風(fēng)險二、多項選擇題（3×10=30）1、供應(yīng)鏈的特性有（）A.

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙诲e鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪镜闹黧w部分。C.

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些（）A.發(fā)明競爭的成本優(yōu)勢B.發(fā)明競爭的收益優(yōu)勢C.發(fā)明競爭的時間和空間優(yōu)越D.發(fā)明競爭的整體優(yōu)勢3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計時需考慮的因素有（）A.產(chǎn)品需求的不擬定性B.儲存產(chǎn)品倉庫的不擬定性C.供應(yīng)鏈的反映能力D.資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型重要有（）A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型B、直線型結(jié)構(gòu)模型C、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D、曲線型結(jié)構(gòu)模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點有哪些（）A.從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買B.從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少廌.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容涉及（）A.產(chǎn)品價格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服務(wù)7、第四方物流的特點有哪些（）A..提供了一個綜合性供應(yīng)鏈解決方法B.通過影響整個供應(yīng)鏈來獲得價值C.具有縱向和橫向的信息集成過程D.豐富了能力平衡在計劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要因素有（）A.

運送因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

公司因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目的是（）A、縮短物流管道B、增長管道透明度C、物流運送系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實行策略重要有（）A、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用C、建立利益分派機(jī)制D、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1×10=10）1．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（）2．供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（）3.客戶服務(wù)是一個多維概念涉及交易前因素，交易中因素，交易后因素。（）4.供應(yīng)鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的主線目的是保證對下游公司的服務(wù)質(zhì)量。（）5.采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（）6．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是公司的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（）7.運送是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動。（）8.庫存的形態(tài)重要涉及原材料和產(chǎn)品兩大類。（）9．供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。（）10．現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點。（）四、名詞解釋（2.5×4=10）1、供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫存管理3、ECR的含義4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡答題。（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理的目的是什么？2、準(zhǔn)時化采購的特點是什么？3、物流的作用？4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些？六．論述題（8）怎么樣理解我國對供應(yīng)鏈的定義？標(biāo)準(zhǔn)答案A一、單選題1A2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×10×四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心公司，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2、是指對現(xiàn)有供應(yīng)連個成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運營機(jī)制。3、就是運用電子化的手段，特別是運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完畢物流全過程的協(xié)調(diào)?？刂坪凸芾?，實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù)，最先住的特點是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫存是指公司用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處在閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題（一）答：1發(fā)明競爭的成本優(yōu)勢2發(fā)明競爭的時間和空間優(yōu)勢3發(fā)明競爭的整體優(yōu)勢（二）供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？答：1產(chǎn)品種類的增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客規(guī)定不斷增長4供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵重要包含以下幾點：（1）．供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（2）．供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（3）．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四）、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提高公司形象六．論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？答：在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是互相之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系互相互換的主體供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性協(xié)議性質(zhì)供應(yīng)批量供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模信息交流質(zhì)量控制選擇范圍物料單一強(qiáng)調(diào)價格變化頻繁單一小多小信息專有輸入檢查控制本地投標(biāo)評估物料、服務(wù)多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)長期、穩(wěn)定、緊密臺作長期協(xié)議具開放性大少(少而精，長期緊密合作)大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量保證(供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)所有責(zé)任)在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案B單選題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A多選題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD7AB8BCD9ABD10ACD判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√四、名詞解釋1．供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)公司內(nèi)、外部結(jié)盟的公司伙伴，為滿足市場的最終消費者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營運活動，發(fā)明出整體供應(yīng)鏈的最佳化（最高效率及最小成本），以達(dá)成具高度競爭力的供應(yīng)系統(tǒng)。2．什么是聯(lián)合庫存管理？答：VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。3．ECR的含義是一個生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方互相協(xié)調(diào)和合作，更好.更快并以用更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。4．供應(yīng)鏈合作關(guān)系；供應(yīng)商與制造商之間，制造商與