電力單位安全工作年底總結

第7頁共7頁電力單?位安全?工作年?底總結?年是?電力有?限公司?不平凡?的一年?，一年?來公司?在集團?公司黨?委的領?導下，?堅持以?安全生?產(chǎn)為前?提，以?經(jīng)濟效?益為中?心，通?過克服?煤價上?漲、資?金緊張?等諸多?不利因?素，不?斷建立?健全各?項規(guī)章?制度，?注重安?全教育?和培訓?，加強?設備管?理，堅?持以人?為本，?科學管?理，在?安全生?產(chǎn)上下?功夫，?在經(jīng)營?管理上?做文章?，扎實?開展各?項工作?，取得?了一定?的成績?。為更?好地做?好今后?的工作?，現(xiàn)將?公司年?的主要?工作總?結如下?：一?、主要?經(jīng)濟指?標完成?情況?二、我?們的做?法1?.嚴格?成本管?理，提?高企業(yè)?效益?年，我?們把成?本管理?視作生?產(chǎn)經(jīng)營?中各項?工作的?重中之?重，進?一步加?強對原?煤、原?材料及?資金方?面的管?理。?第一，?在原煤?購進上?，今年?由于國?家宏觀?產(chǎn)業(yè)結?構調(diào)整?，大力?進行煤?炭企業(yè)?整頓，?使公司?原煤采?購面臨?前所未?有的嚴?峻形勢?，一是?進煤渠?道與往?年相比?大幅度?減少，?從往年?的幾十?個礦減?少到幾?個礦，?使公司?采購渠?道幾乎?沒有調(diào)?劑空間?。二是?原煤產(chǎn)?量銳減?，造成?企業(yè)生?產(chǎn)常常?等米下?炊，甚?至無米?下鍋，?給企業(yè)?正常生?產(chǎn)造成?很大被?動。三?是原煤?價格居?高不下?，與往?年同期?相比原?煤價格?上漲了?%還多?，使原?煤成本?由過去?的每月?多萬上?升到目?前每月?多萬，?全年原?煤成本?多支出?近萬元?，造成?很大的?資金缺?口，使?企業(yè)經(jīng)?營舉步?維艱。?為此我?們積極?采取應?對措施?，一是?調(diào)選精?兵強將?，充實?采購隊?伍，采?取激勵?措施，?調(diào)動采?購一線?職工的?積極性?，派人?員駐礦?盯礦，?做到儲?煤先購?，有煤?即購，?無煤預?購。二?是建立?嚴格的?原煤進?廠管理?監(jiān)督機?制，本?著質(zhì)優(yōu)?價廉的?原則，?從原煤?的考察?選礦、?到簽定?進煤合?同、進?廠化驗?等環(huán)節(jié)?都層層?把關，?有效地?防止了?質(zhì)次價?高煤的?進廠以?及虧噸?現(xiàn)象。?另外，?在保證?正常生?產(chǎn)的情?況下，?除了主?要采購?國營大?礦原煤?的同時?，我們?積極調(diào)?整進煤?渠道，?盡量多?進一些?小礦煤?，充分?利用大?礦原煤?和小礦?原煤的?價格差?，把原?煤成本?降到最?低點。?第二?，在物?資采購?中，我?們嚴格?按照公?司有關?文件精?神，以?“同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比服?務”的?原則，?采取邀?請招標?和公開?招標相?結合的?辦法，?將元以?上的大?宗物資?采購、?重大設?備購買?等實行?公開招?標，既?確保了?物資供?應質(zhì)量?，又降?低了采?購成本?。同時?，充分?利用現(xiàn)?有物資?，減少?庫存。?第三?，在材?料費用?上，實?行材料?費包干?制度。?根據(jù)年?初制定?的責任?目標，?定額各?車間材?料費用?。讓職?工直接?參與當?家理財?，將企?業(yè)的效?益與職?工的收?入直接?掛鉤，?極大增?強了職?工的節(jié)?約增效?意識。?同時，?還積極?開展增?收節(jié)支?、修舊?利廢活?動。?第四，?在財務?管理上?，一是?加強資?金的運?營管理?，多方?籌措資?金，合?理安排?，統(tǒng)籌?使用，?提高資?金的使?用效率?，把錢?花在刀?刃上；?二是實?行全面?預算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年的開?支要有?預算，?有計劃?，確保?的資金?平衡；?三是對?于各部?門的小?型開支?，例如?：辦公?費、電?話費，?詳細核?算，制?定指標?，實行?包干到?各部門?使用。?2.?狠抓安?全工作?，確保?安全局?面安?全是電?力企業(yè)?永恒的?主題，?是企業(yè)?發(fā)展的?基礎與?保證。?今年以?來我們?始終堅?持“安?全第一?，預防?為主”?方針。?在抓好?經(jīng)濟效?益的同?時，狠?抓安全?生產(chǎn)工?作，緊?緊圍繞?“抓落?實、嚴?考核、?重實效?”的九?字方針?，開展?了行之?有效的?安全管?理工作?。第?一，安?全生產(chǎn)?責任落?實到位?。逐級?簽訂了?《安全?目標責?任書》?，并健?全了廠?、車間?、班組?三級安?全網(wǎng)。?落實了?安全生?產(chǎn)獎懲?考核制?度，安?全目標?明確，?責任壓?力到位?，對在?安全上?出現(xiàn)的?問題堅?決不推?諉、不?扯皮，?對違反?制度造?成的事?故，堅?決做到?不手軟?，不姑?息遷就?，落實?責任嚴?肅處理?，并且?我公司?考核辦?對責任?制完成?情況實?行隨機?考核，?考核結?果與工?資資金?相掛鉤?，從而?提高了?職工抓?安全、?保安全?的責任?心和積?極性。?第二?，以_?___?慣性違?章為重?點，進?一步增?強廣大?職工的?安全意?識和自?我保護?意識。?在工作?中，嚴?格執(zhí)行?“兩票?三制”?，做好?事故預?想和危?險點分?析，并?不斷完?善安全?監(jiān)督約?束機制?，嚴格?落實安?全責任?制，加?大安全?執(zhí)法力?度，把?“安全?第一”?始終貫?穿于安?全生產(chǎn)?的全過?程。?第三，?加大安?全教育?宣傳力?度。通?過漫畫?、黑板?報等形?式，大?力開展?安全教?育活動?，做到?警鐘常?鳴，提?高防范?意識。?3、?抓好生?產(chǎn)管理?，努力?提高設?備健康?運行水?平運?行管理?的好壞?，對電?廠來說?至關重?要，它?對機組?能否穩(wěn)?定安全?經(jīng)濟運?行及節(jié)?能降耗?都起著?決定性?的因素?。我公?司各生?產(chǎn)管理?科室從?明確責?任入手?，理清?思路逐?月對各?運行單?位進行?考核，?做到獎?罰分明?。各生?產(chǎn)車間?則要對?自己的?經(jīng)濟指?標每月?進行一?次分析?，值長?室每月?進行一?次匯總?，對運?行中存?在的較?大問題?，__?__專?人專題?進行討?論，拿?出具體?措施，?專人負?責落實?。當?然，在?生產(chǎn)中?只抓運?行管理?只是一?個方面?，設備?的檢修?狀況，?對設備?運行的?安全可?靠性更?是有著?直接的?影響。?今年的?設備管?理中，?我們主?要是抓?了消缺?率和檢?修工藝?兩項工?作。我?們嚴格?要求每?運行班?一班三?查，安?教科一?天一查?設備運?行狀況?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時匯報?并督促?處理，?要求檢?修人員?做到大?缺陷不?過夜，?小缺陷?不過班?，保證?主設備?消缺率?%。輔?助設備?消缺率?%以上?。其次?，我們?還在檢?修中嚴?把檢修?工藝關?，明確?驗收質(zhì)?量標準?，要求?設備專?責人必?須深入?生產(chǎn)現(xiàn)?場了解?設備狀?況，檢?查設備?檢修質(zhì)?量。?4、抓?好職工?培訓，?切實提?高員工?素質(zhì)?要保證?安全，?“人”?的因素?是第一?位的，?只有職?工隊伍?素質(zhì)提?高了，?安全工?作才有?可靠的?保證，?為此，?我們始?終把職?工培訓?工作放?在重要?地位常?抓不懈?，本著?“缺什?么，學?什么，?少什么?，補什?么”，?“理論?聯(lián)系實?際”的?培訓原?則，落?實各項?培訓計?劃。全?年共完?成職工?崗位培?訓人次?，技術?問答題?，培訓?率%，?合格率?%，通?過強化?培訓，?職工的?整體素?質(zhì)明顯?提高。?三、?加強管?理、挖?潛增效?，確保?生產(chǎn)經(jīng)?營目標?的實現(xiàn)?和效益?的增長?管理?是生產(chǎn)?力，是?企業(yè)正?常運行?的保證?，管理?是提高?企業(yè)核?心競爭?力的關?鍵環(huán)節(jié)?，建立?創(chuàng)新的?機制，?必須靠?管理來?保證，?管理對?企業(yè)來?說是永?恒的，?為此，?我公司?將加強?內(nèi)部管?理列入?工作重?點：一?是進一?步完善?了全員?責任目?標管理?，提高?企業(yè)內(nèi)?部整體?水平，?把企業(yè)?內(nèi)部經(jīng)?濟責任?制與目?標成本?管理有?機結合?起來，?全面建?立起量?化的責?任目標?體系。?我公司?制定下?發(fā)了《?辦公用?品費用?承包實?施意見?》、《?接待費?用管理?規(guī)定》?、《物?資驗收?入庫及?物資領?用發(fā)放?、審批?制度》?、《安?全考核?管理獎?懲制度?》等一?系列相?應的制?度、措?施，充?分調(diào)動?了各部?門各單?位加強?成本管?理的積?極性。?二是?夯實企?業(yè)基礎?管理工?作，加?強安全?生產(chǎn)和?現(xiàn)場管?理。我?公司針?對過去?基礎管?理中存?在的一?些薄弱?環(huán)節(jié)，?對企業(yè)?管理體?系進行?了改革?，重點?強化了?以生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理為核?心內(nèi)容?的基礎?管理工?作，強?化安全?意識，?加強現(xiàn)?場檢查?，對改?進和提?高生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理水平?提出了?新的要?求。?三、加?強對財?務的管?理，降?低財務?費用，?集中資?金優(yōu)勢?，使企?業(yè)資金?得到有?效合理?的使用?。四?、完善?招標程?序，提?高招標?工作質(zhì)?量，針?對招標?管理上?的薄弱?環(huán)節(jié)，?我公司?制定了?《物資?采購招?投標制?度》，?逐步理?順了關?系，規(guī)?范了招?標程序?，對計?劃申報?、驗收?入庫、?質(zhì)量監(jiān)?控、市?場價格?進行了?規(guī)范，?四、?加強企?業(yè)文化?建設，?提高政?治思想?水平?企業(yè)的?競爭歸?根到底?表現(xiàn)為?企業(yè)文?化的競?爭，一?個企業(yè)?的產(chǎn)品?、市場?、管理?都可以?學習模?仿，但?文化是?學不走?的，文?化是一?個企業(yè)?內(nèi)在的?東西，?是長期?形成的?、獨有?的潛在?力量，?企業(yè)文?化是在?生產(chǎn)、?經(jīng)營、?發(fā)展、?壯大過?程中不?斷形成?的理念?，是職?工共同?的價值?觀，共?同的行?為準則?。為此?，我公?司將把?企業(yè)文?化建設?作為企?業(yè)發(fā)展?的重中?之重，?我公司?利用“?十、一?"長假?，舉辦?了慶“?十、一?”文藝?晚會、?書畫比?賽、藍?球、乒?乓球比?賽等等?一系列?活動；?豐富了?職工的?業(yè)余文?化生活?，陶冶?了職工?的情操?；在宣?傳上，?利用板?報、宣?傳欄、?詩歌朗?誦等形?式宣傳?___?_方針?、政策?，增強?員工對?時事的?了解，?提高員?工的政?治素質(zhì)?；利用?《鋁電?信息》?大力宣?傳員工?在生產(chǎn)?、經(jīng)營?及各項?活動中?的典型?事跡，?通過企?業(yè)文化?建設，?使職工?的文明?意識明?顯增強?，思想?觀念明?顯改變?。五?、加強?黨風廉?政建設?，促進?企業(yè)經(jīng)?濟發(fā)展?今年?以來，?我公司?在集團?黨委的?領導下?，在上?級有關?部門的?具體指?導下，?認真_?___?各項方?針、政?策，緊?緊圍繞?以企業(yè)?經(jīng)濟建?設為中?心，嚴?格按照?黨風廉?政建設?的要求?，不斷?強化班?子建設?，創(chuàng)新?工作機?制，完?善工作?制度，?狠抓工?作落實?，以卓?有成效?的工作?推動了?企業(yè)經(jīng)?濟發(fā)展?，從而?使公司?的黨風?廉政建?設取得?了較好?的成績?。一是?完善機?制，強?化監(jiān)督?。制度?建設是?黨風廉?政建設?的基礎?，是深?入開展?___?_工作?的根本?措施，?要使黨?風得到?根本好?轉，必?須建立?健全監(jiān)?督機制?，形成?全方位?、強有?力的監(jiān)?督體系?。我公?司結合?實際制?定和完?善了《?車輛管?理制度?》、《?醫(yī)療費?用管理?制度》?等一系?列規(guī)章?制度，?起到了?工作有?標準、?做事有?范圍，?用完善?的制度?約束人?的良好?效果。?二是?延伸監(jiān)?督觸角?，創(chuàng)建?干部廉?政檔案?。我公?司實行?了黨員?干部“?廉政檔?案”，?隨時掌?握黨員?干部的?廉政勤?政情況?，并要?求每位?黨員每?季度都?要寫出?述廉報?告，匯?報本季?度黨風?廉政建?設制度?的落實?情況，?給黨員?干部加?上廉政?“緊箍?咒”，?并為每?位中層?以上干?部發(fā)放?“干部?廉政警?示卡”?，同中?層以上?干部的?家屬簽?定了“?八小時?以外廉?政建設?協(xié)議書?”，把?廉政建?設的觸?角從工?作時間?內(nèi)延伸?到工作?八小時?以外，?形成了?崗上有?責任，?崗下有?目標的?良好監(jiān)?督氛圍?。三?是深化?企務公?開，實?施__?__。?企務公?開是企?業(yè)發(fā)展?的一個?強大原?動力，?實踐證?明，企?務公開?出凝聚?力，企?務公開?出積極?性，企?務公開?出效益?