護士長護理工作總結

第3頁共3頁護士長?護理工?作總結?作為?一名醫(yī)?院護士?長，我?學踐_?___?，用發(fā)?展觀指?導工作?，堅持?高標準?，嚴格?要求，?努力在?管理與?服務上?下功夫?、加強?安全護?理，加?強護理?安全管?理，完?善護理?風險防?范措施?，有效?地回避?護理風?險，為?病兒提?供優(yōu)質?、安全?有序的?護理服?務。以?病人為?中心，?提倡人?性化服?務，加?強護患?溝通，?提高病?人滿意?度，避?免護理?糾紛。?定期與?不定期?護理質?量檢查?，保持?護理質?量持續(xù)?改進。?醫(yī)學教?.育網(wǎng)?搜集整?理一年?來工作?得到病?人的肯?定與好?評，現(xiàn)?將年護?士長工?作總結?如下：?一、?加強護?理安全?管理，?完善護?理風險?防范措?施，有?效地回?避護理?風險，?為病兒?提供優(yōu)?質、安?全有序?的護理?服務。?1、?不斷強?化安全?意識教?育，發(fā)?現(xiàn)工作?中的不?安全因?素時要?及時提?醒，并?提出整?改措施?，以院?內(nèi)外護?理差錯?為實例?組織討?論學習?借鑒，?使護理?人員充?分認識?護理差?錯因素?新情況?、新特?點，從?中吸取?教訓，?使安全?警鐘常?鳴。?3.加?強重點?時段的?管理，?如夜班?、中班?、節(jié)假?日等，?實行彈?性排班?制，合?理搭配?老、中?、青值?班人員?，同時?組織護?士認真?學習新?頒布的?gt;?及gt?;的相?關條款?，以強?化護士?良好的?職業(yè)認?同感，?責任心?和獨立?值班時?的慎獨?精神。?4、?加強重?點病兒?的管理?，如危?重患兒?，把危?重患兒?做為科?晨會及?交接班?時討論?的重點?，對病?人現(xiàn)存?的和潛?在的風?險做出?評估，?達成共?識，引?起各班?的重視?。6?、對重?點員工?的管理?，如實?習護士?、輪轉?護士及?新入科?護士等?，對她?們進行?法律意?識教育?，提高?他們的?抗風險?意識及?能力，?使學生?明確只?有在帶?教老師?的指導?或監(jiān)督?下才能?對病人?實施護?理。同?時指定?有臨床?經(jīng)驗、?責任心?強具有?護師資?格的護?士做帶?教老師?，培養(yǎng)?學生的?溝通技?巧、臨?床操作?技能等?。7?、完善?護理文?件記錄?，減少?安全隱?患。重?視現(xiàn)階?段護理?文書存?在問題?，規(guī)范?護理文?件記錄?，認真?執(zhí)行護?理記錄?中“十?字原則?，即客?觀、真?實、準?確、及?時、完?整”，?避免不?規(guī)范的?書寫，?如漏字?、涂改?不清、?前后矛?盾，與?醫(yī)生記?錄不統(tǒng)?一等，?既要體?現(xiàn)綜合?護理問?題記錄?，又要?體現(xiàn)專?科癥狀?的特殊?性，使?護理文?件標準?化和規(guī)?范化。?9、?完善護?理緊急?風險預?案，平?時工作?中注意?培養(yǎng)護?士的應?急能力?，對每?項應急?工作都?要做回?顧性評?價，從?中吸取?經(jīng)驗教?訓，提?高護士?對突發(fā)?事件的?反應能?力。?二、以?病人為?中心，?提倡人?性化服?務，加?強護患?溝通，?提高病?人滿意?度，避?免護理?糾紛。?1、?辦公班?護士真?誠接待?新入院?病兒，?把病兒?送到床?前，主?動向病?兒家屬?做入院?宣教及?健康教?育。?2、要?求責任?護士每?天與患?兒家屬?溝通，?包括健?康教育?、了解?病兒的?病情轉?歸、生?活需求?、用藥?后的效?果及反?應等，?護患溝?通能縮?短護患?之間的?距離，?是做好?一切護?理工作?的前提?和必要?條件。?3、?認真執(zhí)?行臨床?處置前?后的告?知程序?，尊重?患兒家?屬的知?情權，?解除患?兒家屬?的顧慮?。4?、每月?召開工?休座談?會，發(fā)?放病人?滿意度?調(diào)查表?，對服?務質量?高的護?士給予?表揚鼓?勵，對?服務質?量差的?護士給?予批評?教育。?護士長?護理工?作總結?三、?定期與?不定期?護理質?量檢查?，保持?護理質?量持續(xù)?改進。?1、?充分發(fā)?揮護理?質量控?制小組?的作用?，每周?進行質?量檢查?，以便?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?糾正、?處理。?2、?每月對?質控小?組、護?士長質?量檢查?、護理?部質量?檢查反?饋信息?進行綜?合分析?，查找?原因，?制定切?實可行?的整改?措施，?并檢查?整改落?實情況?。四?、嚴格?落實三?基三嚴?培訓計?劃，提?高護理?人員整?體素質?。1?、對各?級護理?人員按?三基三?嚴培訓?計劃進?行培訓?，每月?組織理?論考試?和技術?操作考?核。?2、護?理查房?時提問?護士，?內(nèi)容為?基礎理?論知識?、?？?理論知?識、院?內(nèi)感染?知識等?。3?、利用?科晨會?提問醫(yī)?院護理?核心制?度，使?每個護?士都能?熟練掌?握并認?真落實?。五?、其他?1、?配合醫(yī)?院的整?體工作?，認真?完成各?項指令?性工作?任務。?2、?配合信?息中心?做好護?士站網(wǎng)?絡啟運?前后培?訓及協(xié)?調(diào)工作?。今?后，我?們將力?爭邁上?一個新?臺階，?認清形?勢，統(tǒng)?一思想?，樹個?人形象?，樹科?室形象?，樹醫(yī)?院品牌?，從自?身做起?，高標?準、嚴?要求，?樹立“?院興我?榮，院?衰我恥?”