正式的采購部月度工作總結(jié)

第9頁共9頁正式的?采購部?月度工?作總結(jié)?回顧?上月工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助下?，嚴(yán)格?遵守公?司相關(guān)?制度、?采購流?程，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購工?作，保?證了公?司生產(chǎn)?的正常?運(yùn)行。?但從整?體來說?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達(dá)?到90?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?。在今?后的工?作中，?將繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)與?供方溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使各項(xiàng)?工作的?正確率?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到1?00%??，F(xiàn)將?___?_月工?作做一?個總結(jié)?和匯報?。一?、__?__月?供應(yīng)部?工作小?結(jié)（?1）向?各車間?統(tǒng)一發(fā)?放材料?計(jì)劃審?批表，?并接收?各單位?上報的?材料月?計(jì)劃，?建立電?子檔案?;（?2）能?夠按上?報計(jì)劃?所要求?的時間?，急時?采購物?資并回?貨;?（3）?根據(jù)公?司新近?頒發(fā)的?考核制?度，制?定采購?計(jì)劃、?采購匯?款、采?購合同?統(tǒng)計(jì)臺?賬，進(jìn)?行內(nèi)部?自控;?二、?值得肯?定的地?方（?1）供?應(yīng)的各?項(xiàng)工作?，包括?各項(xiàng)計(jì)?劃、方?案，一?直與生?產(chǎn)部門?緊密聯(lián)?系，切?實(shí)滿足?生產(chǎn)需?求。?（2）?與部分?供應(yīng)商?建立了?良好關(guān)?系，能?夠進(jìn)行?有效的?溝通洽?商，努?力為公?司爭取?了優(yōu)惠?條件，?有效減?少采購?成本。?（3?）在資?金緊張?的狀況?下，與?供應(yīng)商?協(xié)商，?支持公?司生產(chǎn)?，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問題?（1?）對于?生產(chǎn)上?的采購?原料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購?任務(wù)下?得急，?供應(yīng)商?來不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。（?4）在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)?致了個?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?（1?）對支?付采購?費(fèi)用的?情況做?好記錄?。讓采?購部各?項(xiàng)支付?情況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?（2?）庫存?問題的?處理，?主動咨?詢，緊?密聯(lián)系?供應(yīng)、?生產(chǎn)部?門。?（3）?熟悉單?據(jù)傳遞?的環(huán)節(jié)?。完成?簽定合?同工作?后迅速?填寫單?據(jù)，加?快單據(jù)?的傳遞?速度。?同樣，?在簽定?合同后?，也要?及時將?采購數(shù)?據(jù)快速?傳遞到?供應(yīng)部?門，努?力從整?體上提?高工作?效率。?（4?）密切?溝通，?隨時應(yīng)?付緊急?采購任?務(wù)，改?進(jìn)采購?工作中?的相關(guān)?問題，?沉著應(yīng)?對各種?計(jì)劃外?情況，?更有效?的對采?購工作?進(jìn)行管?理規(guī)劃?，與各?個部門?緊密聯(lián)?系，更?好的服?務(wù)生產(chǎn)?。（?1）跟?蹤近期?較緊張?的原料?。（?2）原?輔料供?方的洽?談及合?同簽訂?。（?3）有?效并積?極完成?___?_月份?各單位?生產(chǎn)物?資采購?計(jì)劃。?正式?的采購?部月度?工作總?結(jié)（二?）在?___?_月的?采購過?程中，?先后出?現(xiàn)了詢?價難、?廠家出?貨難兩?大問題?：再向?部分廠?家詢價?時，絕?大部分?廠家報?價總報?過高價?格或不?報價。?針對這?類情況?，需對?產(chǎn)品的?原材料?價格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價格?或最底?價格，?所以在?詢價前?需對產(chǎn)?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢價?，另外?，往往?我們詢?價的產(chǎn)?品僅只?有一種?模糊的?產(chǎn)品樣?子，并?沒有實(shí)?際的產(chǎn)?品，對?于這種?情況，?需問部?分廠家?或貿(mào)易?商，先?了解產(chǎn)?品后再?詢價，?這樣為?進(jìn)一步?的詢價?得到更?快更準(zhǔn)?得到最?終價格?。在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。另?外對于?廠家出?貨難的?情況，?一般廠?家總是?以為我?司交貨?期可以?延遲，?所以往?往在交?期上作?最后按?排，這?樣時間?一久給?工廠行?成了一?種惰性?，這也?是工廠?拖延我?們貨的?最主要?原因，?這對我?司銷售?部在客?戶那邊?的信譽(yù)?都有所?影響，?此類問?題雖然?在__?__月?份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?但似乎?廠家在?上個月?里還是?有拖延?交貨的?現(xiàn)象，?似乎根?本沒有?什么解?絕，在?這個月?里，合?同簽定?之前，?先和工?廠溝通?，在確?定交貨?期后再?簽定合?同，如?再有拖?延交期?問題，?并和工?廠說明?嚴(yán)重性?。盡量?杜絕這?種情況?的發(fā)生?。正?式的采?購部月?度工作?總結(jié)（?三）?一、_?___?月份完?成的主?要工作?3、?召開供?應(yīng)商協(xié)?調(diào)會，?安排春?節(jié)物資?供應(yīng)工?作，保?證不影?響酒店?正常經(jīng)?營;?5、完?成__?__月?份餐飲?餐料的?市場詢?價、定?價工作?及__?__月?份上半?月酒店?餐飲餐?料的市?場詢價?工作;?7、?召開部?門工作?會議，?傳達(dá)酒?店會議?精神，?學(xué)習(xí)A?模針對?采購部?的相關(guān)?文件，?并將其?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?到實(shí)際?工作中?。8?、分類?別召開?各供應(yīng)?商座談?會，著?重聽取?供應(yīng)商?與酒店?合作中?存在的?問題，?并與相?關(guān)部門?及領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商、?制訂具?體解決?辦法;?9、?初步完?善物資?價格庫?的信息?，以熟?悉掌握?采購物?資價格?動態(tài);?11?、完成?PA保?潔設(shè)備?的市場?調(diào)查及?招標(biāo)邀?請;?12、?完成鍋?爐保養(yǎng)?合同的?談判;?13?、督促?各部門?按時提?交__?__月?份采購?計(jì)劃，?以利于?降低、?控制采?購成本?。二?、__?__月?份工作?計(jì)劃?序號工?作內(nèi)容?目標(biāo)要?求完成?時間責(zé)?任人經(jīng)?辦人?___?_月份?物資的?市場詢?價、比?價、定?價工作?按時完?成__?__月?15、?___?_日_?___?__?__日?常物資?的詢價?及采購?按時完?成__?__?3辦公?設(shè)備的?開標(biāo)及?合同簽?訂__?__?4物資?價格庫?、供應(yīng)?商檔案?的健全?按時完?成__?__月?___?_日_?___?5各?部門月?計(jì)劃采?購按時?、按質(zhì)?完成_?___?6領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作按?時完成?___?_全體?人員?正式的?采購部?月度工?作總結(jié)?（四）?公司?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?我到成?本部做?運(yùn)營采?購員，?首先，?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我一?次機(jī)會?及平臺?，挖掘?自我的?潛能。?做采購?員近五?個月是?自我提?升很快?，是我?深刻的?認(rèn)識到?一個人?的潛能?發(fā)揮的?能量，?我調(diào)到?成本部?時，對?采購什?么都不?懂、什?么都不?知，到?后來的?材料及?物品的?選定，?談合同?，制作?合同。?最后是?跟現(xiàn)場?，檢查?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?到現(xiàn)在?的尾款?流程跟?進(jìn)，這?些過程?對我的?得與失?主要以?下幾點(diǎn)?說明：?一、?（得）?。1?、剛開?始采購?是我深?刻的認(rèn)?識到采?購這個?行業(yè)的?復(fù)雜性?，當(dāng)我?慢慢的?分解開?它時，?是我體?會到運(yùn)?營物品?這個行?業(yè)采購?的簡單?之處;?對要采?購的物?品細(xì)心?的分析?，在做?信價比?。不要?亂，要?理清重?點(diǎn)，一?樣一樣?的攻破?每一個?采購難?關(guān)。?2、跟?現(xiàn)場，?是我深?刻的體?會到協(xié)?調(diào)、配?合，成?品保護(hù)?。當(dāng)不?同的物?品及材?料進(jìn)場?前，要?即使的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。物品?及材料?進(jìn)場后?做好成?品保護(hù)?要互相?配合。?3、?付尾款?，是我?感到一?個公司?資金的?支配，?就是公?司的命?脈。?二、（?失）。?1、?在我剛?做采購?員時，?忙亂中?沒有定?下心態(tài)?來更好?勵煉自?己。是?自己的?心智沒?有極限?的提升?。2?、是我?沒有更?好的把?合同商?務(wù)條款?完善好?，是物?品與材?料到現(xiàn)?場比較?凌亂，?不能有?序的進(jìn)?行。更?沒有研?究好付?款方式?，當(dāng)物?品與材?料到場?后，供?應(yīng)商緊?跟著追?尾款;?是自己?壓力比?較大，?也造成?公司財(cái)?務(wù)壓力?加大。?在我?做采購?員的幾?個月里?，首先?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?;再感?謝杜經(jīng)?理的耐?心指導(dǎo)?，細(xì)心?的幫助?;再次?感謝財(cái)?務(wù)的所?有同事?正確的?指引;?最后感?謝運(yùn)營?中心部?門和公?司所有?同事的?支持。?謝謝!?謝謝您?們!?為了更?好的做?好這個?行業(yè)，?使公司?這個部?門更好?的發(fā)展?，以后?我要一?下幾條?做好公?司的采?購員工?作：?1）我?須注重?采購職?業(yè)道德?，品行?端正。?做到不?吃回扣?，不貪?污受賄?，不吃?請，不?虛開發(fā)?票，不?從中牟?利，不?卡、拿?、要，?公正廉?明。?2）定?期匯總?所進(jìn)的?采購資?料，協(xié)?助部門?經(jīng)理、?財(cái)會進(jìn)?行采購?材料成?本核算?。3?）不遲?到、不?早退。?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?。4?）所購?大宗材?料必須?要求供?應(yīng)商提?供合格?證明，?嚴(yán)禁購?進(jìn)質(zhì)量?不合格?材料，?同時監(jiān)?控材料?使用狀?況，控?制不合?理材料?的采購?與浪費(fèi)?的情況?發(fā)生。?5）?加強(qiáng)與?使用材?料部門?的聯(lián)系?，尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?控制好?所需的?`各種?材料，?確保工?程能順?利進(jìn)行?。7?）要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?能準(zhǔn)確?無誤分?配好材?料運(yùn)送?到所需?工地，?做好材?料的存?放、堆?碼管理?工作。?9）?要做好?供應(yīng)商?的選擇?、評議?工作，?對長期?使用的?物品及?材料建?立牢固?、可靠?的供應(yīng)?關(guān)系，?并不斷?挖掘新?的供應(yīng)?商，以?保證物?品及材?料供應(yīng)?的不間?斷性。?時間?總很寶?貴，很?久沒有?提筆寫?東西。?自從由?醫(yī)藥行?業(yè)轉(zhuǎn)行?到工業(yè)?行業(yè)，?進(jìn)從一?個新的?行業(yè)、?新的環(huán)?境后，?就會發(fā)?現(xiàn)同樣?是采購?工作，?現(xiàn)在與?原來存?在著很?大的差?異。很?多的時?間都忙?于學(xué)習(xí)?一些新?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的?知識。?學(xué)習(xí)給?自己充?電，讓?工作更?出色兩?大主題?占滿了?我的整?個生活?。1?、收集?產(chǎn)品信?息：我?不熟悉?這個產(chǎn)?品，但?是我會?盡我最?大的努?力尋找?懂得這?個產(chǎn)品?信息的?人，從?別人那?去學(xué)到?自己本?來不知?道的東?西。那?怕是一?絲絲信?息都算?是學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?。2?、做事?有條理?：我基?本上會?每天記?錄下來?，我所?做過的?工作，?處理的?事，對?沒有處?理好的?事，要?求次日?，或緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?3、工?作有計(jì)?劃：在?每一天?結(jié)束前?我會在?頭腦里?打旋我?什么事?沒完成?，明天?的主要?事情是?什么，?做個計(jì)?劃。很?重要的?，或事?情較多?，我會?記錄下?來，逐?個或交?叉處理?。4?、學(xué)會?主動與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車間?，倉庫?，打樣?車間、?品質(zhì)的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。6?、盡量?做好工?作總結(jié)?：對所?做的工?作，每?個月至?少做個?簡短的?總結(jié)。?從工作?量、工?作內(nèi)容?、完成?事項(xiàng)，?要事處?理，問?題解決?，工作?失誤，?工作計(jì)?劃等方?面做個?簡短的?總結(jié)。?7、?供應(yīng)商?的管理?：盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題，讓?其感受?有壓力?又有動?力。?9、問?題處理?：反應(yīng)?要快，?匯報要?及時、?處理問?題要敏?捷果斷?，要有?自己較?好的處?理建議?提供，?并能與?供應(yīng)商?做個合?適的談?判結(jié)論?。1?0、職?業(yè)習(xí)慣?：要讓?自己有?一個好?的職業(yè)?習(xí)慣，?有成本?概念，?有利潤?思維，?有風(fēng)險?意識、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習(xí)慣。?這些都?有助于?自己向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，作?一名真?正優(yōu)秀?的采購?人。?正式的?采購部?月度工?作總結(jié)?（五）?一、?___?_月份?材料采?購工作?情況?___?_月份?生產(chǎn)形?勢有所?好轉(zhuǎn)，?采購的?工作量?有所增?加，加?上采購?部人員?的調(diào)整?，以及?電鍍廠?家的緊?張，按?單采購?，對于?有些材?料的及?時度上?有些影?響。_?___?月份最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說了?一大堆?，還不?能及時?鍍出來?。對于?生產(chǎn)上?的采購?材料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購?任務(wù)下?得急，?供應(yīng)商?來不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方?（1）?采購的?各項(xiàng)工?作，包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案，?一直與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?（2?）與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系，?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購成本?。（?3）在?資金緊?張的狀?況下，?與供應(yīng)?商協(xié)商?，支持?公司生?產(chǎn)，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問題?（1?）材料?在采購?回來后?，跟財(cái)?務(wù)部門?溝通比?較不及?時，未?能迅速?后清晰?的報帳?，致使?財(cái)務(wù)部?工作量?加大，?減慢其?部門工?作效率?。（?2）在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)?致了個?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?（1?）對支?付采購?費(fèi)用的?情況做?好記錄?。讓采?購部各?項(xiàng)支付?情況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?（2?）庫存?問題的?處理，?需要與?物