設(shè)備管理制度匯總

設(shè)備條線通用考核規(guī)定一、一般性熱停工時(shí)考核：由設(shè)備原因造成的熱停工，按2元/分考核責(zé)任人。由生產(chǎn)原因造成的設(shè)備熱停，只考核生產(chǎn)班。無熱停工的設(shè)備故障，考核白班點(diǎn)檢員10元/次，考核值班工程師20元/次。能處理的設(shè)備故障無故拖延或喊其他人的，考核責(zé)任人50元/次，熱停時(shí)視情節(jié)一并考核。二、備件考核：1、備件計(jì)劃不按時(shí)完成的，考核責(zé)任人20元/次。2、無計(jì)劃的急件計(jì)劃按50元/次考核責(zé)任人。由于備件質(zhì)量問題返修的，是責(zé)任性問題考核相應(yīng)點(diǎn)檢員100元，備件管理員和設(shè)備組專職工程師各50元。由于備件跟不上，造成停產(chǎn)小于2小時(shí)，視情節(jié)考核責(zé)任班組或備件管理員100元/次，大于2小時(shí)，開事故分析會(huì)處理。三、檢修、搶修考核：檢修后，對十三冶的考核按《十三冶考核制度》執(zhí)行。每次檢修過的設(shè)備（包括年修、月修、周修），在其使用的第一個(gè)生產(chǎn)周期（一個(gè)班）內(nèi)發(fā)生故障而返修，考核跟班條線工程師50～100元/次；常日班點(diǎn)檢員、條線作業(yè)長各考核100元/次；如果情節(jié)嚴(yán)重的，開事故分析會(huì)對責(zé)任人和作業(yè)長做出處理。每次檢修過的設(shè)備，如在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生設(shè)備熱停而返修，按3元/分考核責(zé)任人，如果情節(jié)嚴(yán)重的，開事故分析會(huì)對責(zé)任人和作業(yè)長做出處理。檢修拖延時(shí)間，按2元/分考核責(zé)任人；30分鐘以上的，作業(yè)長掛鉤考核50元；情節(jié)嚴(yán)重的，開事故分析會(huì)對責(zé)任人和作業(yè)長做出處理。搶修拖延時(shí)間，對十三冶考核按《十三冶考核制度》執(zhí)行，對點(diǎn)檢員或值班工程師考核按超過計(jì)劃檢修時(shí)間3元/分進(jìn)行考檢。情節(jié)嚴(yán)重的，開事故分析會(huì)對責(zé)任人和作業(yè)長做出處理。四、車間照明管理規(guī)定：照明由生產(chǎn)班根據(jù)天氣情況掌握開關(guān)，在可見度符合生產(chǎn)要求的情況下，必須關(guān)燈。料場照明由料場管理，車間照明由生產(chǎn)班跟班電工管理。所有照明開關(guān)由常日班設(shè)備及時(shí)檢修、維護(hù)，符合安全和操作方便要求。不按上述要求執(zhí)行者，考核責(zé)任人100元/次，由分廠生技組及安全員監(jiān)督考核。五、其它：軟件管理工作不合格項(xiàng)按10元/次考核責(zé)任人，漏做或不做按20元/項(xiàng)考核責(zé)任人。不完成指令性工作考核責(zé)任人100元/次，造成嚴(yán)重后果的視情節(jié)輕重另作處理。3、點(diǎn)檢員在現(xiàn)場不帶工具包考核責(zé)任人20元/次。4、對交接班記錄不全的，考核責(zé)任人50元/次。對不嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的扣責(zé)任人50元/次；對造成后果者，開事故分析會(huì)做出處理。凡是更換外出修理電機(jī)必須有事故分析單并說明原因附有報(bào)告且報(bào)主管廠長簽字認(rèn)可，違者按設(shè)備總額５０％賠賞。設(shè)備值班工程師交接班制度設(shè)備值班工程師分專業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接班工作：當(dāng)班值班工程師在交班前全面檢查現(xiàn)場，并對當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題及處理措施如實(shí)在交接班記錄本上寫明，包括故障現(xiàn)象及可能的原因、發(fā)生和處理的時(shí)間措施、是否熱停、消耗的備件以及遺留的問題等。交接班記錄本分專業(yè)區(qū)域存放于指定地點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假和不記、漏記等一次處罰50元。接班值班工程師參加完班組的班前會(huì)后，至現(xiàn)場與上班的值班工程師進(jìn)行分專業(yè)對口交接，接班人員全面了解上一班的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后，交班人員方可下班，交班時(shí)遇電爐送電、出鋼、及連鑄開澆、快換中間包，當(dāng)班、接班值班工程師在關(guān)鍵現(xiàn)場共同進(jìn)行監(jiān)護(hù)和交接。如果由于交班不清影響生產(chǎn)，一次處罰50元。如果在交班時(shí)設(shè)備故障仍未處理好，當(dāng)班值班工程師必須向接班值班工程師講明故障經(jīng)過及處理方法并與接班工程師一起將問題解決后方可下班，違反一次罰款50元。值班工程師參加班組的班前會(huì)和班組建設(shè)會(huì)。除了在電爐送電、出鋼、及連鑄開澆、快換中間包和處理緊急事故外，白班值班工程師參加分廠的班前會(huì)和班后會(huì)；夜班值班工程師參加分廠的班后會(huì)，并如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對不參加者或知情不報(bào)、謊報(bào)者一次處罰50元。2004年特?zé)挿謴S對十三冶檢修人員及檢修工作的考核規(guī)定為加強(qiáng)煉鋼分廠設(shè)備維修工程項(xiàng)目管理，保證維修質(zhì)量，提高維修效率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足2004年年產(chǎn)95萬噸鋼的生產(chǎn)要求，根據(jù)興澄公司與十三冶簽定的2004年度維修合同(BS,2003,968設(shè)備維修工程合同中)，在2003年對十三冶考核規(guī)定的基礎(chǔ)上制訂如下考核規(guī)定：總則：凡是為煉鋼分廠設(shè)備服務(wù)的全體十三冶管理及檢修人員必須嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)管理制度，我方具有不可剝奪的考核權(quán)，考核其罰款額每月結(jié)算一次，月結(jié)月清。十三冶檢修隊(duì)伍應(yīng)確保穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)人員搭配應(yīng)滿足煉鋼生產(chǎn)需要及我方提出的要求，因人員技術(shù)水平低，責(zé)任性差不符合我方條件，我方有權(quán)拒絕使用,由此造成的損失由乙方承擔(dān)，分廠有權(quán)對十三冶工程部出處罰通知單進(jìn)行處罰。十三冶人員調(diào)整：普通員工需經(jīng)過煉鋼設(shè)備作業(yè)長同意確認(rèn)，班組長需通過分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，主要骨干需經(jīng)過廠長同意，違反規(guī)定按情節(jié)處罰3000—6000元。十三冶應(yīng)與我方點(diǎn)檢員一起開班前會(huì)，主要技術(shù)骨干應(yīng)每日參加分廠的班前班后會(huì)。十三冶有權(quán)也有義務(wù)為我方生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)提出合理化建議，共同提高設(shè)備的作業(yè)率。十三冶除了承擔(dān)必須的日常維修、定修及年修外，還必須積極參與設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作。具體細(xì)則：十三冶全體人員須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)的管理制度，如違章者按公司《安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢考規(guī)定》XC—18—2002進(jìn)行處罰。十三冶檢修人員必須參加班前會(huì)，如違章者按公司《安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢考規(guī)定》XC—18—2002進(jìn)行處罰。被查到維修人員溜崗，串崗，睡崗按公司《安全保衛(wèi)、勞動(dòng)紀(jì)律檢考規(guī)定》XC—18—2002進(jìn)行處罰。杜絕惡性、重大設(shè)備事故的發(fā)生，如違章者按公司《事故處理規(guī)定》XC—20—2002進(jìn)行處罰。十三冶必須按甲方要求派人參加分廠的設(shè)備事故分析會(huì)，每發(fā)現(xiàn)一次不參加會(huì)議扣200元。班維護(hù)及搶修：（1）、按我方要求安排當(dāng)班維修人員，若發(fā)現(xiàn)一次人員不足，扣罰800元/次。（2）、更換調(diào)整當(dāng)班維修人員需提前向甲方設(shè)備室提出書面報(bào)告，并經(jīng)同意方可調(diào)整，否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元/次。（3）、搶修：不按規(guī)定時(shí)間搶修結(jié)束，扣800元/次。發(fā)生重大設(shè)備事故應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班作業(yè)長及當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)，確定搶修方案立即組織搶修。在搶修中消極怠工或不聽指揮違章作業(yè)者，視情節(jié)輕重按不低于100元/人.次進(jìn)行考核。年修及定修：應(yīng)按檢修計(jì)劃及檢修時(shí)間安排檢修人員，年修應(yīng)提前5天確定檢修方案及施工網(wǎng)絡(luò)報(bào)分廠設(shè)備室，共同決定檢修進(jìn)度。（1）、定修項(xiàng)目完成率：定修項(xiàng)目完成率達(dá)100%（我方原因除外），每降低1%，處罰1500元，依此類推。定修前確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，未完成的每項(xiàng)罰1500元；（2）、每次定修乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方確定的檢修時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)，每拖延0.5小時(shí)扣罰檢修單位1000元，對于年修每拖延1天扣罰10000元。。（3）、檢修質(zhì)量：確保定修項(xiàng)目在保證期內(nèi)不發(fā)生重復(fù)性故障，若發(fā)生故障，生產(chǎn)中斷0.5小時(shí)考核500元，依次遞增。另外一次性考核1500元。達(dá)到5次，取消該項(xiàng)所得分（20分即28800元）。不執(zhí)行三方會(huì)簽，每項(xiàng)扣800元。月度備件費(fèi)用：分廠按11元/噸.坯進(jìn)行考核，十三冶班組按煉鋼分廠各班組每月領(lǐng)用費(fèi)用同等進(jìn)行考核，1.超按1%處罰責(zé)任班組;2.以上領(lǐng)用中有大件(單件領(lǐng)用超過10萬元)的可逐月分?jǐn)偪己?。設(shè)備保潔及其它：十三冶應(yīng)確保保潔區(qū)的設(shè)備清潔及衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，在保潔區(qū)每周檢查未達(dá)到要求，扣罰500元/次。以后發(fā)現(xiàn)加倍處罰。設(shè)備熱停時(shí)：（1）、應(yīng)確保設(shè)備作業(yè)率達(dá)98.52%，每下降0.1%,扣罰1500元,依此類推(我方生產(chǎn)原因造成的停機(jī)時(shí)間扣除統(tǒng)計(jì))。上述考核，自2004年2月1日起執(zhí)行，每月25日分廠匯總簽署意見報(bào)裝備部統(tǒng)一實(shí)施考核。煉鋼分廠2004-1-26設(shè)備檢修定額考核管理規(guī)定煉鋼分廠設(shè)備維修更換時(shí)間定額明細(xì)電爐：更換上下爐殼8小時(shí)更換小爐蓋1小時(shí)更換大爐蓋8小時(shí)更換爐門框2小時(shí)拆裝EBT1.5小時(shí)更換200以上旋轉(zhuǎn)接頭或軟管2.5小時(shí)/個(gè)更換電爐加料管或底座3小時(shí)/個(gè)更換電爐水冷塊3小時(shí)/塊更換頂電極、底電極水冷電纜4小時(shí)/根更換精煉爐爐蓋8小時(shí)更換加料管4小時(shí)更換金屬軟管或接頭2小時(shí)換VD小爐蓋2小時(shí)更換易熔塞1.5小時(shí)VD1#、2#泵3小時(shí)/臺(tái)精煉爐鋼包車走輪組裝更換8小時(shí)/只電爐出鋼平車走輪組裝更換12小時(shí)/只電爐出鋼平車電機(jī)更換4小時(shí)/只料籃車走輪組裝更換8小時(shí)/只料籃車電機(jī)更換8小時(shí)/只上料皮帶更換膠接10小時(shí)/條上料電動(dòng)滾筒更換1.5小時(shí)5#皮帶液力偶合器更換2小時(shí)除塵輸恢鏈調(diào)整更換6小時(shí)電爐傾動(dòng)缸20小時(shí)/只電爐旋轉(zhuǎn)缸6小時(shí)/只電爐爐蓋提升缸4小時(shí)/只VD爐同步馬達(dá)4小時(shí)/只240t、180t行車主電機(jī)更換5小時(shí)240t、180t抱閘更換3小時(shí)240t主起升鋼絲繩更換10小時(shí)180t主起升鋼絲繩更換14小時(shí)240t、180t走輪更換12小時(shí)/只75T、32T、16T走輪更換4小時(shí)/只料場行車鋼絲繩更換2小時(shí)/根料場行車走輪更換3小時(shí)/只連鑄：換結(jié)晶器20分/個(gè)換扇形段30分/個(gè)換結(jié)晶器金屬軟管90分/根換拉矯機(jī)4小時(shí)/臺(tái)換滾道鏈條20分/根處理移鋼機(jī)鏈條1小時(shí)/根換升降滾道軸承座2小時(shí)/流換火切機(jī)4小時(shí)/臺(tái)換火切機(jī)槍30分/臺(tái)火切機(jī)膠管60分/根換編碼器1小時(shí)/只處理未拉下的起步拉漏2小時(shí)/流更換末端電磁攪拌2.5小時(shí)/臺(tái)更換排蒸風(fēng)機(jī)葉輪3小時(shí)/臺(tái)更換烘烤器風(fēng)機(jī)1.5小時(shí)/臺(tái)大包提升缸6小時(shí)/只大包提升同步馬達(dá)16小時(shí)/只冷床提升缸6小時(shí)/只拉矯機(jī)油缸（A、B輥）3小時(shí)/電儀：更換爐底儀表拆接線3小時(shí)出鋼車更換傳感器6小時(shí)/次檢修測溫槍30分/根料籃車更換傳感器1小時(shí)/只連鑄中包更換傳感器3小時(shí)/只連鑄大包車更換傳感器16小時(shí)連鑄更換接收器標(biāo)定1小時(shí)/只連鑄大包稱重標(biāo)定0.5小時(shí)出鋼車稱重標(biāo)定0.5小時(shí)料籃車稱重標(biāo)定1小時(shí)行車區(qū)域：主令更換（大、小車）30分鐘主令更換（起升、附起升）30分鐘中間繼電器更換30分鐘CJ-20、100A、160、250A、400A60分鐘真空開關(guān)更換160、250A、400A、630A、90分鐘渦流控制器更換120分鐘電阻箱更換（1箱）40分鐘空氣開關(guān)更換50分鐘吸盤電纜更換90分鐘10．按鈕更換20分鐘連鑄區(qū)域中包車抱閘90分鐘中包車塞棒電纜更換20分鐘中包車電機(jī)更換4小時(shí)電磁攪拌線圈更換3小時(shí)5．拉矯機(jī)抱閘更換90分鐘6．拉矯機(jī)、編碼器更換60分鐘7．打號機(jī)、編碼器更換150分8．滑環(huán)更換36小時(shí)9．橫移編碼器更換60分鐘10．電磁攪拌IGBT更換8小時(shí)11．拉矯機(jī)變頻器更換3小時(shí)12．振動(dòng)臺(tái)變頻器更換6小時(shí)13．烘烤風(fēng)機(jī)電機(jī)更換3小時(shí)電爐區(qū)域料籃車抱閘線圈更換30分鐘料籃車電機(jī)更換60分鐘料籃車電纜拉斷處理100分鐘電爐、真空斷路器、真空包更換200分鐘電爐、真空斷路器、儲(chǔ)能電機(jī)更換120分鐘6．煉鋼變電所低壓柜更換60分鐘/個(gè)7．鋼包車抱閘線圈更換30分鐘8．鋼包車、電纜燒壞處理360分鐘9．精電爐、真空斷路器、真空包更換200分鐘10．精電爐、真空斷路器、儲(chǔ)能電機(jī)更換120分鐘11．精電爐喂絲機(jī)電機(jī)更換120分鐘12．VD爐罐蓋車行走電機(jī)更換120分鐘13．放大器電源更換240分鐘14．整流控制柜電源更換120分鐘固定資產(chǎn)管理制度一、固定資產(chǎn)管理員的職責(zé)：組織各專業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作。對所屬固定資產(chǎn)維護(hù)保管的檢查和監(jiān)督。建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬和主要設(shè)備的技術(shù)檔案。辦理固定資產(chǎn)的增減、異動(dòng)、估價(jià)、盈虧、停用、報(bào)廢、封存等日常管理工作及定期檢查。編制各專業(yè)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。申報(bào)及審核零星固定資產(chǎn)年度申請計(jì)劃。各類機(jī)、電、儀、計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)的點(diǎn)檢管理、狀態(tài)管理、和維修管理。固定資產(chǎn)實(shí)物保管工作并進(jìn)行定期盤點(diǎn)。向裝備部及專業(yè)歸口單位提供本部門固定資產(chǎn)增減、異動(dòng)、報(bào)廢、購置信息。二、固定資產(chǎn)的增減和異動(dòng)新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收:設(shè)備安裝調(diào)試合格后,各專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(一般45天)提交竣工圖和有關(guān)技術(shù)資料到分廠設(shè)備管理室,由裝備部進(jìn)行驗(yàn)收合格后分廠固定資產(chǎn)管理員填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收單及卡片,憑設(shè)備驗(yàn)收單到倉庫辦理入庫及領(lǐng)用手續(xù),并記錄固定資產(chǎn)分類臺(tái)賬,同時(shí)錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),實(shí)行日常管理。固定資產(chǎn)對外調(diào)撥必須有公司總經(jīng)理簽發(fā)批示后,由裝備部填寫的固定資產(chǎn)外部轉(zhuǎn)移單才能辦理轉(zhuǎn)移。固定資產(chǎn)閑置處理必須向裝備部提出閑置處理申請,由裝備部統(tǒng)一管理統(tǒng)一處置,任何單位和個(gè)人不得私自處理。固定資產(chǎn)不得外借。固定資產(chǎn)停用、封存、閑置必須報(bào)裝備部批準(zhǔn),并保持其完好狀態(tài),嚴(yán)禁挪用拆套。分廠各專業(yè)必須定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作。固定資產(chǎn)的報(bào)廢必須按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)批,不得自行處置。固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)由裝備部組織分廠各專業(yè)人員每年進(jìn)行一次,并做好盤點(diǎn)報(bào)表。固定資產(chǎn)原值按規(guī)定計(jì)價(jià)入帳后,不得任意變更其價(jià)值。如變更必須按公司規(guī)定變更,任何單位和個(gè)人不得私自變更。固定資產(chǎn)折舊按公司規(guī)定計(jì)算提取。煉鋼分廠備件及外加工件(修理件)管理細(xì)則一.月度備件、材料計(jì)劃編制管理月度備件、材料預(yù)算時(shí)間:各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員在每月的27日至下月的5日前做好預(yù)算計(jì)劃交作業(yè)長預(yù)審,預(yù)審后交備件管理員匯總,計(jì)劃預(yù)審后按公司要求錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)送分廠專業(yè)工程師審核,點(diǎn)檢員送審時(shí)間為每月10日前。每月11日至13日各專業(yè)工程師按專業(yè)類別分工審核并送分廠廠長審核批準(zhǔn)。3.分廠在每月15日完成備件、材料計(jì)劃的審核工作。點(diǎn)檢日常工作中發(fā)現(xiàn)的緊急需求,可提出緊急采購計(jì)劃,緊急采購計(jì)劃由點(diǎn)檢員、作業(yè)長書面申請報(bào)分廠一把手批準(zhǔn),由備件管理員報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)采購。分廠設(shè)備組考核點(diǎn)檢員50元/次。未按時(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),影響計(jì)劃編制,分廠設(shè)備管理組考核責(zé)任人100元/次，嚴(yán)重影響計(jì)算機(jī)工作的由分廠進(jìn)行處罰。6.點(diǎn)檢員、作業(yè)長、專業(yè)工程師對計(jì)劃編制的正確性負(fù)責(zé),備件管理員負(fù)管理責(zé)任。7.對沒有采購計(jì)劃造成的設(shè)備熱停工或設(shè)備事故,由作業(yè)長、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé),并按分廠熱停工及事故考核辦法執(zhí)行。二.年修備件、材料計(jì)劃編制管理1．年修備件、材料預(yù)算時(shí)間:每年二次,各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員在每年的2月15日到3月15日之間及8月15日到9月15日之間編制。2．年修計(jì)劃申報(bào)程序同月度計(jì)劃申報(bào)程序。責(zé)任、考核亦參照月度計(jì)劃程序考核。三.年修、月度備件、材料計(jì)劃書編制要求點(diǎn)檢員、作業(yè)長編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理給出名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)廠商。對于國外備件,點(diǎn)檢員、作業(yè)長應(yīng)考慮采購周期較長,提前統(tǒng)一編制采購計(jì)劃書由分廠審核后申報(bào)主管批準(zhǔn)。申報(bào)時(shí)間:每年2月15日,6月15日,10月15日三次,其他月份不予受理。由于責(zé)任性原因造成備件脫節(jié),分廠設(shè)備管理組考核點(diǎn)檢員50元/次,影響生產(chǎn)的分廠按規(guī)定進(jìn)行考核。備件計(jì)劃書編制按分廠統(tǒng)一要求的格式進(jìn)行填寫,不得隨意使用其他格式填寫報(bào)批,計(jì)劃書報(bào)作業(yè)長預(yù)審后交備件管理員存檔。未按要求編制計(jì)劃書分廠設(shè)備管理組考核點(diǎn)檢員50元/次。四.備件、材料領(lǐng)用管理備件、材料領(lǐng)用必須計(jì)算機(jī)錄入領(lǐng)用申請單,由專業(yè)工程師審核、分廠廠長審核批準(zhǔn)才能領(lǐng)用。重要設(shè)備的備件領(lǐng)用后必須填寫好備件質(zhì)量跟蹤表。領(lǐng)用的備件、材料必須登記臺(tái)賬,做好使用記錄,每月由設(shè)備室不定期進(jìn)行檢查。每月的計(jì)劃備件、材料必須全額領(lǐng)用不得壓庫?？己舜胧?每月25日對各作業(yè)區(qū)領(lǐng)用費(fèi)用統(tǒng)計(jì),按分廠考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。由于責(zé)任性原因造成備件積壓超資,分廠考核責(zé)任人100元/次。五.機(jī)旁備件的管理每月領(lǐng)用備件、材料必須錄入計(jì)算機(jī),并按分廠統(tǒng)一格式做好臺(tái)賬,以備每月盤點(diǎn)。備件必須按規(guī)定存放,作業(yè)區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,并做好備件標(biāo)簽卡,標(biāo)簽卡應(yīng)寫明備件的相關(guān)信息,如型號、圖號、使用設(shè)備名稱、備件管理號、最小庫存量,做到賬、卡、物統(tǒng)一，數(shù)量相等。每天使用備件的數(shù)量由值班工程師及點(diǎn)檢員進(jìn)行登記,作業(yè)長對記錄每天進(jìn)行核查。每月26日分廠組織各專業(yè)工程師、作業(yè)長進(jìn)行一次盤點(diǎn),由作業(yè)長做好盤點(diǎn)報(bào)表報(bào)設(shè)備組存檔。備件更換使用,按分廠有關(guān)定期更換制度進(jìn)行。對生產(chǎn)影響較大的備件必須填寫分廠統(tǒng)一格式的備件質(zhì)量跟蹤卡,反饋備件質(zhì)量信息。重復(fù)修理利用的機(jī)旁備件應(yīng)做好備件維修質(zhì)量跟蹤,填寫分廠統(tǒng)一格式的備件維修質(zhì)量跟蹤卡,反饋備件維修質(zhì)量信息。考核辦法:以上各條未能實(shí)施完成,分廠設(shè)備管理組考核作業(yè)區(qū)300元。六.廢舊物資回收利用管理貴重有色金屬、廢舊不銹鋼金屬軟管、電纜線必須回收,并返庫存放,不得現(xiàn)場隨意亂放。因生產(chǎn)原因暫不使用時(shí)間較長的貴重有色金屬必須專人保管存放,以免掉失。結(jié)晶器銅板、底電極銅棒、鋼包耳銅軸瓦、噴觜等回收應(yīng)登記回收臺(tái)賬。考核辦法:以上各條未能實(shí)施完成,造成貴重物資掉失,分廠設(shè)備管理組考核作業(yè)區(qū)300元并掛鉤設(shè)備管理員100元。七.物資出門外借管理1.作業(yè)區(qū)物資需外協(xié)修理加工,必須由作業(yè)長提前1天向物資管理員書面申請,按分廠統(tǒng)一格式填寫申請單,寫清物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外出原因及返回時(shí)間。物資返回,必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,注銷申請單,未進(jìn)行注銷的分廠設(shè)備管理組考核申請人100元/次。由物資管理員填寫物資出門申請單報(bào)分廠一把手簽字,報(bào)上級主管部門辦理出門證,并有物資管理員監(jiān)裝外出。物資管理員在物資返回驗(yàn)收后應(yīng)立即在出門證副聯(lián)上注銷日期返回主管部門。所有需外借物資必須由主管部門歸口管理,分廠無權(quán)辦理。擅自外借物資由責(zé)任人自負(fù),并按分廠規(guī)定考核責(zé)任人。八.委外易損加工件驗(yàn)收管理生產(chǎn)易損加工件由點(diǎn)檢員按計(jì)劃提出送貨,并填寫分廠統(tǒng)一格式的送貨申請單，物資管理員根據(jù)申請單內(nèi)容向外協(xié)單位提出送貨。備件物資到場后由物資管理員組織專業(yè)工程師、作業(yè)長進(jìn)行驗(yàn)收,并由分廠指定的物資管理員驗(yàn)收簽字方才有效。九.委外加工急件(含修理件)管理委外加工急件,由作業(yè)長填寫分廠統(tǒng)一格式的委外加工急件申請單,并補(bǔ)做計(jì)劃書。遺忘計(jì)劃書按50元/次考核責(zé)任人。水冷電纜、15kw以上電機(jī)修理必須附有申請報(bào)告說明損壞原因，如沒有分析原因，則賠償修理費(fèi)的50%。備件管理員根據(jù)作業(yè)長的急件加工申請單填寫委外加工急件委托單,由分廠主管廠長簽字后聯(lián)系外協(xié)單位實(shí)施。擅自委托外協(xié)單位加工急件,按分廠有關(guān)規(guī)定處罰。結(jié)算日為每月25日前根據(jù)委托單、合同書、送貨單(修理件附上發(fā)票)由分廠廠長簽字認(rèn)可，以成本支出。十.考核管理1.考核細(xì)則按分廠規(guī)定進(jìn)行。2.考核由分廠設(shè)備管理組出具考核單,分廠考核管理組實(shí)施考核并存檔。行車管理制度、行車編號管理;對煉鋼分廠使用的行車進(jìn)行編號:01#:BC垮17.5t+17.5t行車02#:CD垮75t行車03#:CD垮16t行車04#:DE垮75t行車05#:DE垮180t行車06#:EF垮10t單臂吊07#:FG垮240t行車08#:FG垮80t行車09#:新增BC垮20t+20t行車10#:料場南10t行車11#:料場南15t行車12#:料場北10t行車13#:料場北15t行車(二)、行車管理細(xì)則行車點(diǎn)檢員每天上午必須上行車按要求進(jìn)行點(diǎn)檢,時(shí)間不小于3小時(shí),否則按50元/次考核.對于05#及07#兩臺(tái)重點(diǎn)行車每天必須全部檢查一次,其他行車按計(jì)劃點(diǎn)檢,違反規(guī)定按50元/次考核.對于05#及07#兩臺(tái)重點(diǎn)行車每次周修或超過8小時(shí)的定修必須安排清灰、檢查、緊固等常規(guī)檢修項(xiàng)目.對于行車的安全保護(hù)裝置必須做到齊全可靠,分廠檢查一次不合格項(xiàng)按50元/次考核點(diǎn)檢員.由于安全保護(hù)裝置不齊全、不可靠引起的后果將嚴(yán)肅追究點(diǎn)檢員操作工責(zé)任.行車設(shè)備防護(hù)必須齊全、完整,可靠如電阻箱外罩、傳動(dòng)軸外套橋架蓋板等,如有缺損,分廠檢查發(fā)現(xiàn)一處考核點(diǎn)檢員50元/次.點(diǎn)檢員要監(jiān)督好起重駕駛員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,做到十不吊:即物件超負(fù)荷不吊;指揮不明不吊;行車吊掛重物進(jìn)行加工不吊;吊索和物件捆扎不牢固不吊;安全裝置不靈不吊;工件上站人不吊;鋼水包過滿不吊.分廠發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)考核責(zé)任人100元/次.所有行車嚴(yán)禁帶病運(yùn)行.否則考核責(zé)任人操作工50元/次，引起后果的開事故分析會(huì)另行處理。每臺(tái)行車每年必須進(jìn)行安全部門的年檢,不符合要求必須整改,有關(guān)單位確認(rèn)后方能投入使用.并帖好年檢合格證技改工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的補(bǔ)充規(guī)定技改工程是提高公司裝備水平，不斷提高產(chǎn)品在國內(nèi)外競爭能力的最根本途徑。為使技改工程設(shè)備盡快發(fā)揮作用，加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效果，搞好設(shè)備管理工作極為重要?，F(xiàn)就公司技改工程在交工驗(yàn)收前分廠設(shè)備室需要完成的幾項(xiàng)設(shè)備管理工作作如下補(bǔ)充規(guī)定：對新增設(shè)備建立設(shè)備檔案；按設(shè)備編號辦法進(jìn)行設(shè)備編號，完成6位碼和12位碼的編號工作；按設(shè)備評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行評價(jià)分級，評定設(shè)備等級；編制所增設(shè)備的四項(xiàng)維修標(biāo)準(zhǔn)即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；按照公司的編碼規(guī)則：完成計(jì)算機(jī)XC-MIS系統(tǒng)的排列加以增補(bǔ)。設(shè)備室相關(guān)專業(yè)工程師要完成技改設(shè)備的安全規(guī)程、操作規(guī)程的編制。針對新增設(shè)備的功能及安全操作規(guī)程對操作人員進(jìn)行培