建筑工程流水線實(shí)習(xí)報(bào)告

建筑工程的流水線實(shí)習(xí)報(bào)告針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工公司所面對(duì)的問題，提出了深入公司內(nèi)部制度改革，鼎力開辟市場(chǎng)，提升招標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增添成本控制力度，提升技術(shù)水平易發(fā)展其余家產(chǎn)等電力施工公司在市場(chǎng)中求生計(jì)求發(fā)展之道。跟著建筑安裝管理系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)體制的成立和完美，當(dāng)前各省已成立起有形建筑市場(chǎng)，逐漸實(shí)行工程招招標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。同時(shí)，跟著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度降落，一些大型工程可能拖后或中止。大多半施工公司都不一樣程度面對(duì)任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)深重的窘境。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，舊的管理系統(tǒng)還沒有完整被取消，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)也有待進(jìn)一步完美。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，原來就狼多肉少的施工行業(yè)除面對(duì)完整的買方市場(chǎng)外，還一定擔(dān)當(dāng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，局勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)重。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工公司在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依照自己技術(shù)和管理狀況成立內(nèi)部定額，提升招標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并踴躍推動(dòng)工程索賠的展開，最后實(shí)此刻國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確立工程價(jià)錢的管理系統(tǒng)。只管當(dāng)前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對(duì)施工公司參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從公司長(zhǎng)久的發(fā)展方素來看，施工公司走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必定。所以，怎樣在市場(chǎng)中求生計(jì)、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工公司一定仔細(xì)考慮的問題。分派制度和人事制度的改革電力施工公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體公司、個(gè)體公司那些先進(jìn)的、卓有成效的人事分派制度。人事分派制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體公司、個(gè)體公司的分派方法揉合在一同，使公司的分派制度有大轉(zhuǎn)變，形成公司獨(dú)到風(fēng)格的員工分派制度。關(guān)于公司的高中層管理人員，施工公司要從其發(fā)展需要出發(fā)，擬訂合理的人力資源計(jì)劃，既培育一批復(fù)合型人材，又招聘一些高素質(zhì)人材為公司服務(wù)，并成立優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)體制和流動(dòng)體制，為各級(jí)人員創(chuàng)建時(shí)機(jī)，穩(wěn)固骨干隊(duì)伍。1/4踴躍展開員工的技術(shù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工公司的產(chǎn)質(zhì)量量和經(jīng)濟(jì)效益。公司在提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提升他們的政治思想素質(zhì)，要點(diǎn)是增強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們放心本員工作并擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。增強(qiáng)憂患意識(shí)，鼎力開辟市場(chǎng)跟著有形建筑市場(chǎng)的成立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都一定到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公然招標(biāo)，這對(duì)施工公司將產(chǎn)生深刻的影響。此外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工公司，將有一半被社會(huì)裁減，市場(chǎng)就是這么殘忍。電力施工公司之間將真切地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開辟能力。所以施工公司要建立激烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提升公司管理水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部管理，包含公司員工管理制度、分派制度的改革以及成本控制，同時(shí)要鼎力提升市場(chǎng)開辟能力。重視價(jià)錢資料累積，提升招標(biāo)報(bào)價(jià)水平對(duì)施工公司來講，工程造價(jià)資料的收集、剖析與辦理對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖喟牍こ淘谡袠?biāo)階段還沒法供給詳盡的工程量清單，招標(biāo)單位只好依據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地址、構(gòu)造特點(diǎn)，借用過去近似工程的造價(jià)資料進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，怎樣保證工程造價(jià)資料的真切性、合理性就顯得分外重要，工程造價(jià)資料雖不擁有法定性，但要真切實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就一定講質(zhì)量。資料累積工作不只是是原始資料的收集，還一定經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真切性，資料的收集就不可以僅逗留在設(shè)計(jì)概算和施工圖估算上，還一定立足于公司過去工程的招標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)查核指標(biāo)、完工決算等資料;為保證其合理性，就一定將完工決算價(jià)與招標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)查核指標(biāo)、估算價(jià)進(jìn)行剖析對(duì)照，去粗取精，披沙揀金，使造價(jià)資料能真切反應(yīng)公司的施工能力和管理水平，最后形成擁有競(jìng)爭(zhēng)力的公司內(nèi)部定額和單價(jià)。增添成本控制力度2/4施工公司要聯(lián)合財(cái)務(wù)年度、月度估算制度，采納有效舉措，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門經(jīng)過剖析各樣花費(fèi)支出狀況，提出各樣花費(fèi)的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理花費(fèi)。用盤活資原來降低財(cái)務(wù)花費(fèi)。在增強(qiáng)者工費(fèi)發(fā)放監(jiān)察力度的基礎(chǔ)上，成立人工費(fèi)發(fā)放超支部排列入收益分紅預(yù)提制度。增強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)因素，提升施工班組的工作效率。依賴科技進(jìn)步，提升科技和質(zhì)量水平公司要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一世產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)，快速在公司內(nèi)部倡議和鼓舞全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，研究技術(shù)的優(yōu)秀民風(fēng);建立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)賞基金，制定科技獎(jiǎng)賞實(shí)行細(xì)則，調(diào)換廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的踴躍性。聯(lián)合施工公司的實(shí)質(zhì)狀況，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工公司向施工管理型公司轉(zhuǎn)變。努力提升工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把公司建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型公司。成立完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)是施工公司發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多半施工公司都獲取了is09002質(zhì)量保證系統(tǒng)的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，要點(diǎn)是質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效運(yùn)作，質(zhì)量系統(tǒng)的按期審查和檢查是促使工程管理的有效方法。更為重要的是全面提升施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并根絕質(zhì)量事故，這樣就能夠縮散工期，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。仔細(xì)剖析質(zhì)量事故原由，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精選意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。發(fā)展其余家產(chǎn)電力施工公司能夠供給電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢(shì)向有關(guān)家產(chǎn)發(fā)展，為用戶供給運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械維修、工業(yè)設(shè)施安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)有關(guān)性剖析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是親密有關(guān)的，公司已有的資源包含管理、技術(shù)、人材和設(shè)施都是合用的;從資源的有效利用看，因?yàn)榘惭b業(yè)務(wù)對(duì)資源需求有峰有谷，有關(guān)家產(chǎn)發(fā)展對(duì)資源需求的峰谷合理地緩沖與分派，提升了資源利用率。3/4相對(duì)而言，施工行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，隊(duì)伍宏大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提升。國(guó)有大型施工公司應(yīng)向管理型公司發(fā)展，造就一批技術(shù)管理人材及施工班組帶頭人，其余一般人員可逐漸減少。建筑工程暑期實(shí)習(xí)報(bào)告建筑工程專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告