近壩邊坡排水溝清理施工方案

施工方案第一章編制依據(jù)與原則 一、編制依據(jù) 二、編制的原則 第二章工程概況 第三章施工準備與施工條件 第四章施工總布置與組織管理 一、施工總布置 二、項目施工組織管理機構(gòu) 第五章施工方案 第六章質(zhì)量管理措施 第七章安全管理措施 第八章文明施工護管理措施 第九章工程進度計劃與措施 一、施工進度計劃 二、工期保證措施 第一章編制依據(jù)與原則一、編制依據(jù).本工程云南大唐國際那蘭水電開發(fā)有限公司近壩邊坡排水溝清理施工《招標文件》的要求。.水利部及云南省水利水電工程現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范及定額。.本標段的工程規(guī)模、工程量和施工程序以及現(xiàn)場實際情況。.本標段的施工特點以及各項目的施工方法和所選設(shè)備的工效。.本標段的水文、氣象、地形地質(zhì)、交通、材料等自然條件。.我公司現(xiàn)有施工及管理能力。二、編制的原則.根據(jù)本標段的工程內(nèi)容和施工條件，配置足夠的施工機械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗的管理技術(shù)人員及施工人員，保證本工程有步驟、有計劃地進行。.臨時工程的布置及實施時間安排合理，滿足主體工程施工進度要求。.施工規(guī)劃盡量安排均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、勞力效率，保證工程進度。.合理安排勞動力計劃，避免短期內(nèi)出現(xiàn)勞動力高峰，避免因勞動力的頻繁調(diào)動而形成窩工。.工程擬開工竣工日期。第二章工程概況那蘭水電公司位于云南省紅河州金平縣境內(nèi)藤條江上。電站距勐拉鎮(zhèn)14km,距金平縣城的公路距離為59km,距昆明火車站的公路距離為492km。為保障汛期排水通道完整通暢，汛前、汛中、汛后對大壩左岸溢洪道邊坡、右岸松動體和進水口邊坡、下游近壩兩岸邊坡等處的防洪溝、排水溝進行清理、對大壩表面及近壩兩岸邊坡雜草進行清除，汛期小型塌方清理。計劃工期：7個月。第三章施工準備與施工條件1、調(diào)查研究與收集資料編制出一個符合實際情況、切實可行、質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計，就必須做好調(diào)查研究，了解實際情況，熟悉當?shù)貤l件，收集原始資料和參考資料，掌握充分的信息，特別是定額信息及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的有關(guān)信息。2、建立工程管理組織它包括：組建管理機構(gòu)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。3、施工技術(shù)準備1）編制施工進度控制實施細則它包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。2）編制施工質(zhì)量控制實施細則它包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。3）編制施工成本控制實施細則它包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。4）做好工程技術(shù)交底工作它包括：單項（位）工程施工組織設(shè)計、工程施工實施細則和施工技術(shù)標準交底。技術(shù)交底方式有：書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底3種，通常采用自上而下逐級進行交底。4、勞動組織準備1）建立工作隊組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工作隊形式，并建立隊組領(lǐng)導體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。2）做好勞動力培訓工作根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育4個方面。5、施工現(xiàn)場準備1）清除現(xiàn)場障礙物。2）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；3）建造各項施工設(shè)施；4）做好冬雨期施工準備；5）組織施工物資和施工機具進場。2.編制施工準備工作計劃第四章施工總布置與組織管理一、施工總布置1、施工總布置原則（1）、滿足主體工程施工進度與施工工藝的要求，適應(yīng)各階段施工特點，盡可能避免或減少施工干擾。（2）、充分考慮水文、氣象條件，滿足施工場地防洪、排澇要求，符合有關(guān)安全、防火、防震、環(huán)境保護、衛(wèi)生等方面的規(guī)定。（3）、場內(nèi)外運輸方案經(jīng)濟可靠，與施工機械化水平相適應(yīng)，能充分發(fā)揮施工機械的效能；各施工輔助企業(yè)與臨時設(shè)施布置緊湊，靠近服務(wù)對象，并做到合理劃分施工區(qū)域，便于管理。（4）、盡可能考慮臨時建筑與永久建筑結(jié)合；注意利用地形，做好土方平衡，盡量少占耕地。2、場內(nèi)分區(qū)（1）、項目經(jīng)理部設(shè)置在施工點附近，租用民房，分為：辦公室、材料倉庫、職工宿仝峪古等。（2）、施工駐地設(shè)置在施工現(xiàn)場的空地處，分為：值班室、工人宿舍、材料堆放點等。3、運輸布置交通條件：本工程對外交通運輸方式主要采取公路運輸。本工程所需物資均由省內(nèi)供應(yīng)，主要在蒙自、金平采購。4、臨時設(shè)施項目經(jīng)理部：設(shè)置在施工點附近，租用民房。施工駐地：設(shè)置在施工現(xiàn)場的空地處。二、項目施工組織管理機構(gòu)在施工組織管理方面根據(jù)工期緊的實際情況，主要根據(jù)工程的實際情況及特點，加大各種資源的投入；并進行合理組織，安排好施工作業(yè)，特別是要組織好均衡施工，避免因工作面不連續(xù)造成窩工等情況的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，在施工過程中必須正確處理好職工、材料、機具的相互關(guān)系及其在空間布置上和時間安排上的各種矛盾，做到人盡其才、物盡其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任務(wù)，為業(yè)主提供一個優(yōu)良的產(chǎn)品。施工組織機構(gòu)設(shè)置為保證本標段安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟地完成施工任務(wù)，我公司將本工程列為重點工程項目，對本工程重點提供資金、設(shè)備、物資和技術(shù)的支持。抽調(diào)具有水利水電工程施工及管理經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員組建云南大唐國際那蘭水電開發(fā)有限公司近壩邊坡排水溝清理施工項目經(jīng)理部，全權(quán)負責組織本標段的施工。項目經(jīng)理部的主要管理人員和工程技術(shù)人員均具有水利水電專業(yè)知識。項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責人1名，其他管理人員數(shù)名。項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、質(zhì)檢安全科、施工技術(shù)科、財務(wù)科、后勤物資科等職能科室，各科室對各分項工程、施工作業(yè)組、作業(yè)隊進行全面負載協(xié)調(diào)、調(diào)度管理、檢查監(jiān)督和指導。管理層各處室的主要職責如下：1）項目經(jīng)理部是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的決策層，設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責人1人，組成項目經(jīng)理部，三科一室為項目經(jīng)理部的管理職能部門。2）綜合辦公室：負責內(nèi)部行政事務(wù)、外部協(xié)調(diào)、文秘機要、勞動人事、黨工團及思想政治工作、治安保衛(wèi)等工作。3）施工技術(shù)科：負責工程施工技術(shù)管理，負責編制施工技術(shù)措施、施工進度計劃，機械調(diào)度及人員安排，臨建設(shè)施的設(shè)計等。并歸口負責測量組、技術(shù)組、試驗組、計統(tǒng)組的管理工作。4）質(zhì)檢安全科：負責施工質(zhì)量管理和控制；負責施工安全、環(huán)境保護和管理的控制、文明施工的管理。5）后勤財務(wù)物資科：負責組織、采購施工設(shè)備、工程物資、安排項目部日常生活，生活用品采購和食堂管理等工作。負責工程計劃統(tǒng)計、報表、工程資金結(jié)算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理等工作、負責資金、財務(wù)管理等工作。第五章施工方案本項目是對大壩左岸溢洪道邊坡、右岸松動體和進水口邊坡、下游近壩兩岸邊坡等處的防洪溝、排水溝進行清理、對大壩表面及近壩兩岸邊坡雜草進行清除，汛期小型塌方清理。在汛期來臨前對上述工程進行一次清理，在汛期間對塌方部位進行清理，在汛期過后再從新清理一次，保證防洪度汛期間排水正常。清理主要以人工清理為主，對清理后的土石方等雜物采用自卸汽車外運至指定棄渣場進行處理。第六章質(zhì)量管理措施(1)由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負責人等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施工，使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、檢查質(zhì)量有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。⑵精心編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工作業(yè)指導書。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由工程技術(shù)人員編制好作業(yè)指導書并負責進行技術(shù)交底，由質(zhì)量管理人員進行檢查和監(jiān)督。做好各項質(zhì)量檢查工作。(3)堅持自檢、互檢和交接制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應(yīng)進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。⑷狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。“護”就是保護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。(5)建立工序管理的正常秩序和質(zhì)量保證體系。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機械(設(shè)備)、原材料(數(shù)據(jù))、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。防止不合格品流入下一道工序。(6)建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。施工過程根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝的試驗工作，并對技術(shù)難題進行攻關(guān)。⑺在合同實施過程，我單位將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。(8)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目技術(shù)負責人和主管工程師，全力做好施工前的各項技術(shù)準備以及規(guī)范、細則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。(9)對所承建的工程施工，積極貫徹三檢制度，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部對所施工的工程實行自檢、互檢、交接班檢查的制度。施工班組進行初檢，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部復檢，項目經(jīng)理部提請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理代表終檢。初檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員組織作業(yè)組對已完工序進行自檢。復檢：由項目質(zhì)檢人員組織現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長等有關(guān)人員，對初檢合格的工序進行復檢。終檢：由項目技術(shù)負責人對復檢合格的工程進行終檢?！叭龣z制”的關(guān)鍵是嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范檢查，前道工序不合格，下道工序不準施工，以此把住施工過程質(zhì)量關(guān)，并在每次驗收后，及時將驗收單填寫完畢，并及時提交相關(guān)部門。實行靠前領(lǐng)導簽字上崗，全面落實崗位責任制。加強管理，對隱蔽工程和每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預防、控制。第七章安全管理措施安全生產(chǎn)是質(zhì)量保證的前提，以安全目標為宗旨，以現(xiàn)行標準為指南，建立健全安全管理體系單獨設(shè)立安全管理部，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的，由與工程安全直接相關(guān)的各職能部門負責人組成的施工安全生產(chǎn)委員會，對工程安全施工實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對影響施工安全的重大問題進行決策，從安全思想上、安全教育上、安全法規(guī)上、安全技術(shù)上四個方面進行保證，詳見下圖安全生產(chǎn)保證體系框圖。按照“四不放過”原則實施安全的全面管理。“四不放過”即事故原因查不清不放過；事故責任人與周圍群眾受不到教育不放過;不采取防范措施不放過;責任人不受處罰不放過。1、安全生產(chǎn)教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。2、安全生產(chǎn)思想保證堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。3、安全法規(guī)保證項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學時安全培訓。4、安全技術(shù)保證項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格持證上崗。5、施工安全管理體系與措施（1）安全生產(chǎn)貫穿整個工程的始終，項目經(jīng)理部必須有針對性地、經(jīng)常性地組織職工學習安全操作規(guī)程，通報施工安全情況，定期進行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。（2）施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人、特種作業(yè)工人的安全教育。編印安全防護手冊發(fā)給全體職工，對職工新進場必須進行“三級教育”考試和考核，合格或達到要求后才準上崗。（3）施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應(yīng)按《特種作業(yè)人安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得上崗證者，方準獨立作業(yè)的制度。（4）各項施工方案、施工工序在付諸實施前，工程師和專職安全員必須事先做好技術(shù)交底，強化職工安全保護意識，杜絕違章。特別對于易燃易爆材料，在施工前制定詳盡的安全防護措施，確保施工安全。（5）建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時向監(jiān)理人提供查閱。（6）施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防觸電、防雷擊等安全規(guī)定的要求，現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、修配間、停車場等臨時設(shè)施，按監(jiān)理工程師批準的總平面布置圖進行統(tǒng)一部署。（7）現(xiàn)場實行安全責任人負責制，具體制定各項安全施工規(guī)則，檢查施工執(zhí)行情況，對職工進行安全教育，組織有關(guān)人員學習安全防護知識，并進行安全作業(yè)考試，考試合格的職工才具備進入施工作業(yè)面作業(yè)的資格。（8）重視業(yè)主和設(shè)計提供的氣象資料和水文資料，做好抗災(zāi)和防洪工作。按照業(yè)主和監(jiān)理要求做好每年的汛前檢查工作，配置必要的防汛物資和器材，按要求做好汛情預報和安全渡汛工作。若發(fā)現(xiàn)有可能危及人身、工程、財產(chǎn)安全的災(zāi)害預兆時，應(yīng)采取切實可行的防災(zāi)害措施，確保人身、工程、財產(chǎn)的安全。（9）加強安全檢查，建立專門安全監(jiān)督崗，實行安全生產(chǎn)承包責任制。在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對應(yīng)實現(xiàn)的安全生產(chǎn)負全責。遇有特別緊急的事故征兆時，停止施工，采取措施確保人員、設(shè)備和工程結(jié)構(gòu)安全。（10）住房、庫棚、修理間等消防安全距離應(yīng)符合《消防法》有關(guān)規(guī)定，嚴禁在室內(nèi)存放易燃、易爆、有毒等危險品。（11）施工現(xiàn)場和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置足夠的照明，其照明度應(yīng)不低于國家有關(guān)規(guī)定。對于夜間施工或特殊場所照明應(yīng)充足、均勻，在潮濕和易觸、帶電場所的照明供電電壓不應(yīng)大于36v。6、衛(wèi)生安全管理體系與措施（1）根據(jù)需要在項目部設(shè)醫(yī)務(wù)室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員和常規(guī)醫(yī)療器械、藥品，負責一般疾病的治療、傳染病的預防以及意外受傷人員的搶救及緊急處理工作。（2）定期對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查及消毒。（3）供水消毒設(shè)施場所，應(yīng)設(shè)有緊急處理的中和水池，配有防毒器具。（4）在各辦公生活區(qū)均設(shè)化糞池、污水處理池，負責施工期施工人員生活廢水和排放物的處理，達到《水污染物排放限值》中一級標準后排放。7、健康安全管理體系與措施（1）工地設(shè)立醫(yī)務(wù)室，設(shè)專業(yè)醫(yī)務(wù)人員，配備相醫(yī)療設(shè)備，負責本標段人員衛(wèi)生、保健、防疫工作。（2）在工程施工人員進入生活區(qū)和作業(yè)面前，配合醫(yī)務(wù)室進行衛(wèi)生清理，采取消毒、殺蟲、滅鼠等衛(wèi)生措施，并對飲用水進行消毒。（3）對施工進駐人員，做好短期疫情監(jiān)測，并采取有效措施減少感染者。（4）職工食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》相應(yīng)條款，對食堂服務(wù)人員和供水工作人員實行“健康證制度”，每年定期進行健康檢查，有傳染病帶菌者要及時撤離崗位。（5）所有傳染病人、病原攜帶者和疑似病人一律不得從事易于使該病傳播的職業(yè)或工種。（6）工區(qū)及影響區(qū)一旦發(fā)生傳染病流行，按疫情上報制度及時上報并采取治療、搶救、隔離措施，對易感人群采取預防措施。（7）夜間作業(yè)要有足夠照明和坑洞等的紅燈警示，工人不得超負荷工作。（8）施工人員遵守作息時間，嚴禁疲勞作業(yè)，保持身體健康。（9）施工現(xiàn)場臨時衛(wèi)生設(shè)施措施本標在各施工設(shè)施區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾桶、廁所等臨時衛(wèi)生設(shè)施。廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計，配備自來水、照明等設(shè)施，并具良好的通風、采光條件。安排專人做好清潔、清運和消毒工作，達到無蛆無蠅。生產(chǎn)垃圾分類投放，定人定時清理垃圾，并負責運至批準的地點掩埋或焚燒處理。第八章文明施工護管理措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。1）組織管理措施（1）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設(shè)立獎懲制度。（2）健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓、考核均有計劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。2）施工場地管理措施（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。（2）建筑物內(nèi)外的建筑垃圾應(yīng)及時清理，杜絕在施工現(xiàn)場隨意堆放垃圾。杜絕運輸中泥漿水，未經(jīng)處理不得排入市政設(shè)施及河流。杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料灑漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，防止掉土污染路面。（3）車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重罰。（4）在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告示車輛和行為注意安全?，F(xiàn)場按《施工組織設(shè)計》布置，材料堆放整齊，做到現(xiàn)場清潔有序，搞好現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。（5）工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。（7）現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，建立健全施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，作好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進行施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。3）認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系（1）我們充分認識到搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С址e極加強與當?shù)厝罕姷臏贤ǎ⒆龊眯麄鞴ぷ?，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當?shù)厝罕妿聿槐?。?）根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。4）加強職工素質(zhì)教育（1）職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動。）嚴禁工作赤膊上陣，注意安全和形象。（2）施工現(xiàn)場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆的發(fā)生。第九章工程進度計劃與措施一、施工進度計劃施工進度計劃是遵照科學管理與實事求是的原則，依據(jù)建設(shè)工期和我單位技術(shù)管理水平并考慮業(yè)主對工期的要求而制定的，它是施工管理大綱，是確保合同工期的指導性文件。根據(jù)業(yè)主要求竣工日期，本工程工期要求較緊，而且將經(jīng)歷一個雨季施工階段，季節(jié)性施工在所難免，對施工的連續(xù)性帶來不利，為此在編制施工進度計劃時必須考慮季節(jié)因素，并且在考慮工序時避開雨季作業(yè)等不利于工程質(zhì)量的情況。二、工期保證措施（一）組織管理措施建立健全領(lǐng)導機構(gòu)。加強領(lǐng)導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。（二）進度計劃管理⑴、制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種