管理會(huì)計(jì)信息化淺談docx_第1頁
管理會(huì)計(jì)信息化淺談docx_第2頁
管理會(huì)計(jì)信息化淺談docx_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——管理會(huì)計(jì)信息化淺談docx管打理計(jì)信息化淺談關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù);

管打理計(jì);

信息化1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管打理計(jì)信息化的影響1.1管打理計(jì)信息化進(jìn)展現(xiàn)管打理計(jì)能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,并在本金操縱信息化、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)信息化、預(yù)算管理信息化等諸多方面發(fā)揮作用[1]。

1.2大數(shù)據(jù)時(shí)代管打理計(jì)信息化存在的問題1.2.1信息化應(yīng)用程度低一方面,企業(yè)管理者對(duì)于管打理計(jì)信息化的熟悉不到位,沒有在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的體系,導(dǎo)致普及率較低。另一方面,要想應(yīng)用管打理計(jì)信息化,首先要有先進(jìn)的軟件技術(shù)、配套的設(shè)施和資金的支持,而目前大片面企業(yè)存在設(shè)施不配套問題,使得管打理計(jì)信息化程度較低。

1.2.2理論與實(shí)踐難結(jié)合大多數(shù)中小型企業(yè),更關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)管打理計(jì)信息化的采納程度不高,實(shí)際的管理水平難以得志信息化理論的要求[2]。

1.2.3信息化專業(yè)人才欠會(huì)計(jì)工作人員不僅要有財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)識(shí)和豐富的工作閱歷,還要有較強(qiáng)的管打理計(jì)理論并能純熟操作會(huì)計(jì)軟件,這樣才可以利用大數(shù)據(jù)信息舉行有效的預(yù)算和決策。

2促進(jìn)管打理計(jì)信息化進(jìn)展的策略2.1構(gòu)建管打理計(jì)信息大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)展,信息資源的全面共享成為關(guān)鍵。這就需要企業(yè)投入資金,引進(jìn)專業(yè)人才,將網(wǎng)絡(luò)、科技、智能融入到進(jìn)展體系中,構(gòu)建完善的信息化進(jìn)展平臺(tái)。加強(qiáng)管打理計(jì)信息系統(tǒng)中各軟件模塊間的聯(lián)系和兼容,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使財(cái)務(wù)人員能夠從海量的數(shù)據(jù)中獲取有效信息,利用各模塊舉行資源配置,從而舉行科學(xué)決策。

2.2培養(yǎng)專業(yè)、綜合型管打理計(jì)人才大數(shù)據(jù)本身繁雜多樣,這就要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌管扎實(shí)的信息技術(shù)與管打理計(jì)理論,還要具有豐富的實(shí)際操作閱歷。企業(yè)應(yīng)重視在職工作人員的培訓(xùn)與進(jìn)修,激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)交流,提高專業(yè)才能。

2.3加強(qiáng)管打理計(jì)信息化理論的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)管打理計(jì)信息化的重視,促使在職會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)信息化技術(shù)的相關(guān)學(xué)識(shí)。將管打理計(jì)工作與大數(shù)據(jù)高效結(jié)合,使管打理計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)資源舉行科學(xué)有效的配置,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.4關(guān)注管打理計(jì)信息的安好性在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)是重要資源。與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都要安好保存與處理,假設(shè)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露,就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。在養(yǎng)護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息時(shí),要做到以下幾點(diǎn)。①在企業(yè)內(nèi)部開展信息安好活動(dòng),鞏固相關(guān)人員的信息安好意識(shí),從源頭上杜絕信息泄露事情的發(fā)生。②對(duì)管打理計(jì)信息系統(tǒng)操作舉行科學(xué)合理的權(quán)限調(diào)配,工作人員要在自己的權(quán)限范圍內(nèi)工作,嚴(yán)禁越權(quán)行事。③為了保證管打理計(jì)數(shù)據(jù)的正常運(yùn)行,企業(yè)內(nèi)部理應(yīng)建立完善的管打理計(jì)信息數(shù)據(jù)管理中心和安好要挾共享機(jī)制。

3終止語為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)展,管打理計(jì)務(wù)必向管打理計(jì)信息化進(jìn)展。促進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論