建筑裝飾施工組織與管理

建筑裝飾施工組織與管理第一節(jié)建筑施工組織與進度控制的

研究對象與基本任務

一、

建筑施工組織與進度控制的研究對象

1、施工組織就是針對項目施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一門學科，它研究如何組織、計劃施工項目的全部施工，尋求最合理的組織管理方法。

2、建設工程進度控制是指對項目建設個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施工程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制是研究建筑產(chǎn)品（一個建筑項目或單位工程等）的生產(chǎn)即施工過程中各生產(chǎn)要素（勞動力、建筑材料、施工機具、施工方法、資金等）之間的合理組織和有效控制。制定組織建筑施工全過程既合理又經(jīng)濟的方法?，F(xiàn)代建筑對施工組織提出的時代要求現(xiàn)代建筑在規(guī)模和功能上顯著增加技術要求高工期短,經(jīng)濟效果要求高質(zhì)量,安全要求高文明施工也提上要求二、建筑施工組織與進度控制的

基本任務1、確定開工前必須完成的各項準備工作；2、貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，從工程的全局出發(fā)，做好施工部署；3、提出切實可行的技術、質(zhì)量和安全保證措施；4、綜合考慮、合理規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場平面；5、確定施工方案，選擇施工方法和施工機械；6、合理安排施工順序，確定施工進度計劃；7、合理計算資源需用量，以便及時組織供應，降低施工成本；8、編織施工組織設計；9、施工進度檢查與調(diào)整，確保工程按工期完成。第二節(jié)

建筑施工組織的原則

和施工程序

一、

建筑施工組織的概念狹義而言，建筑施工組織僅指建筑施工中組織實施和具體實施過程中進行的指揮調(diào)度活動，其中也包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)整等。廣義而言，通常建筑施工組織這個概念是指既包括上述的施工管理，也包括施工組織所組成的全部建筑施工活動的內(nèi)容。二、

建筑施工組織的原則1、統(tǒng)籌安排工程項目；2、采用先進施工技術和提高施工機械化水平；3、合理編制施工計劃；4、強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全；5、合理布置施工現(xiàn)場；6、進行技術經(jīng)濟活動分析，降低工程成本。三

基本建設程序

1決策階段

1)項目建議書

要求建設某一項目的見是建設文件

項目建議書的內(nèi)容:

建設的必要性

有關項目的初步設想

項目建設運行條件的分析

投資估算和籌資

經(jīng)濟和社會效益估計

項目建議書經(jīng)批準后方可進行項目的可行性研究

可行性研究

技術可行性

經(jīng)濟合理性

編制可行性研究報告審批可行性研究報告

可行性研究報告的審批是一個項目能否上馬的決

定性過程5)組建建設單位設計文件階段

對于常見的,中小型的項目采用兩階段設計:

擴大初步設計

施工圖設計

對于不常見的,重要的,大型的項目采用三階段設計:

初步設計

技術設計

施工圖設計

項目的初步設計文件經(jīng)批準后具有決定意義

其內(nèi)容不得隨意修改

總概算對項目的技術設計和施工圖設計有決定性作用3、建設準準備階段4、建設實實施階段5、竣工工驗收3.建筑施施工程序1）承接施工工任務2）簽定合同同3）做好施工工準備，提出出開工報告4）組織施工工5）竣工驗收收，交付使用用第三節(jié)建建筑施工組織織設計的概念念和分類一、建筑產(chǎn)品品和施工的特特點1建筑產(chǎn)產(chǎn)品的特點1）固定性2）龐大性3）多樣性4）綜合性2施工工的特點施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)的流動動性；施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)的單件件性；施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)的地區(qū)區(qū)性；施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)周期長長；施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)的露天天作業(yè)多；施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)的高空空作業(yè)多；施工項目產(chǎn)品品生產(chǎn)組織協(xié)協(xié)作的綜合復復雜性。二、建筑施工工組織設計的的概念1、設計與施施工之間的橋橋梁2、有利于施施工準備工作作的及時進行行，是編制施施工預算和施施工計劃的主主要依據(jù)。3、明確施工工中的重點。。4、提高工程程施工的經(jīng)濟濟效果，是檢檢查工程質(zhì)量量、施工進度度、投資（成成本）三大目目標的依據(jù)。。5、各方的協(xié)協(xié)調(diào)性，保證證工程的順利利進行。三、建筑施工工組織的分類類1、投標前的的施工組織設設計2、投標后的的施工組織設設計基本建設項目目及組成共五個層次建設項目例如：一個工工廠，學校，，醫(yī)院等單項工程例如：一座廠廠房，圖書館館，教學樓等等單位工程例如：建筑的的土建，設備備安裝，水暖暖電氣等分部工程例如：按部位位劃分有基礎礎,主體，屋屋面工程等按工種劃分有有土石方，樁樁基礎，混凝凝土工程等分項工程例如：基礎工工程可劃分為為基坑挖土，，混凝土墊層，磚基礎礎，回填土等等建筑施工組織織總設計由總包單位的的總工負責，，是施工單位位編制年度施施工計劃和單單位工程施工工組織設計的的依據(jù)。主要內(nèi)容：工工程概況；施施工部署與施施工方案；施施工總進度計計劃；施工準準備工作及各各項資源需要要量計劃；施施工總平面圖圖；主要技術術組織措施及及主要技術經(jīng)經(jīng)濟指標等。。單位工程施工工組織設計在施工圖審查查通過后，由由工程項目部部主任工程師師負責編制，，可作為編制制季度、月度度計劃和分部部分項工程施施工設計的依依據(jù)。主要內(nèi)容包括括：工程概況況；施工準備備工作；施工工方法與施工工方案；施工工進度計劃；；各項資源需需要量計劃；；主要技術組組織措施；施施工安全方案案；施工平面面布置圖。分部分項工程程施工組織