如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試

如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試？面試是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。面試的目標(biāo)從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的信息，以確定求職者能否成為公司的一員提供有關(guān)工作和企業(yè)的信息?；陔p方的互相適合作出招聘的決定。我們的目標(biāo)？面試的三個(gè)流程面試的盤外功夫招聘面試綜述面試是一門學(xué)問、一門藝術(shù)?！?0%的成功取決于入職人員原來的素質(zhì)?！薄拔覀儶?dú)有的最大優(yōu)勢(shì)就是在招聘方面做得更好”“出眾的人才不能保證公司成功，但是沒有公司可以沒有他們而獲得成功”招聘是人力資源管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)招聘工作被視為極其重要，并很好地執(zhí)行。面試中可能涉及的內(nèi)容面試內(nèi)容無(wú)論多么復(fù)雜，但最終圍繞價(jià)值定位展開的?！矮@取”目標(biāo)的意識(shí)與企業(yè)的價(jià)值觀配合個(gè)人發(fā)展職業(yè)機(jī)會(huì)薪酬生活方式安全感和地位“付出”業(yè)績(jī)期望遵循價(jià)值觀和文化敬業(yè)與忠誠(chéng)工作付出的時(shí)間和精力地理位置差旅需要員工的價(jià)值定位從個(gè)人角度看個(gè)人與公司的隱含關(guān)系該價(jià)值定位相對(duì)其他方案的吸引力決定了公司能吸引和保留什麼樣的人才由一系列與工作相關(guān)的問題構(gòu)成可靠性和準(zhǔn)確性較非結(jié)構(gòu)化面試強(qiáng)主持人易于控制局面面試通常從相同的問題開始靈活性不夠如面試人多易被后來應(yīng)試者所掌握應(yīng)試人較多且來自不同單位校園招聘面試者會(huì)提出探索性的無(wú)限制的問題，鼓勵(lì)求職者多談面試沒有應(yīng)遵循的特別形式，談話可向各方向展開可以根據(jù)求職者的最后陳述進(jìn)行追蹤提問比結(jié)構(gòu)化面試耗時(shí)時(shí)間長(zhǎng)對(duì)面試人得技能要求高招聘人較為熟悉工作內(nèi)容面試人以工作小組進(jìn)行招聘非結(jié)構(gòu)式結(jié)構(gòu)式特點(diǎn)缺點(diǎn)和

局限性

適用

情況

面試方法的分類面試可以分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種。

姓名

申請(qǐng)職位

一、工作興趣您認(rèn)為工作(職位)包含什么？為什么要申請(qǐng)這一工作？您對(duì)薪資的要求是多少？二、當(dāng)前工作狀況您現(xiàn)在工作嗎？

是

否。否，您不工作多久了？為什么選擇在家？您什么時(shí)候能和我們一起工作呢？結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表——一舉例三、工作經(jīng)歷當(dāng)前的工作單位是從何時(shí)開始的，單位地址在哪里？您的職責(zé)是什么？您當(dāng)前的主管(或最后)的姓名？聯(lián)系電話？對(duì)那份工作您喜歡什么？最不喜歡什么？您認(rèn)為您最有成就感的一項(xiàng)工作是什么？四、教育背景您都接受過什么教育和培訓(xùn)？接受過哪些幫助您所申請(qǐng)工作的教育和培訓(xùn)？結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表——二五、業(yè)余活動(dòng)業(yè)余時(shí)間您的愛好？能談?wù)劄槭裁茨矚gXX活動(dòng)嗎？六、主試者的特別問題七、個(gè)人問題您能適應(yīng)公司經(jīng)常出差的要求嗎？您怎樣看待加班(包括周末加班問題)您的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？八、回答求職者的提問準(zhǔn)確誠(chéng)實(shí)回答有關(guān)影響求職者對(duì)工作興趣的信息九、主試者的印象及評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)專門的面試報(bào)告表格結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表——三面試的方式式針對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者者的角角色以以及崗崗位需需求可可能采采用的的面試試方式式可不不同。。面試的方式式具體體描描述述小組面試由一群(或或組)主試試者對(duì)候選選人進(jìn)行面面試允許每位主主試者從不不同側(cè)面提提出問題，，可以得到到更深入、、更有意義義的回答這種面試會(huì)會(huì)給被試者者額外壓力力，阻礙一一些信息的的獲取系列式面試試由企業(yè)幾個(gè)個(gè)人單獨(dú)對(duì)對(duì)求職者進(jìn)進(jìn)行面試由每一位主主試者從自自己的角度度觀察求職職者，提不不同的問題題并形成對(duì)對(duì)求職者的的獨(dú)立評(píng)價(jià)價(jià)意見，依依據(jù)每位主主試者的評(píng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行綜合分分析比較，，最后做出出錄用決策策壓力面試有意制造緊緊張氣氛，，以了解求求職者將如如何面對(duì)工工作壓力主試者提出出一系列的的直率(通通常是不禮禮貌)的問問題，使求求職者處于于防御境地地，感到不不舒服)若求職者表表示出憤怒怒和不信任任，就可以以看成是在在壓力環(huán)境境下承受力力弱的表現(xiàn)現(xiàn)。注意三點(diǎn)：：一是僅就就工作需要要，才采用用壓力面試試(如營(yíng)銷銷員)，二二是主試者者需具備控控制面試的的技能。三三是壓力面面試對(duì)大多多數(shù)情況是是不適合的的。面試問題的的設(shè)計(jì)與分分析——五五個(gè)傳統(tǒng)的的面試問題題之一請(qǐng)談?wù)勀愕牡闹饕獌?yōu)點(diǎn)點(diǎn)（結(jié)合應(yīng)應(yīng)聘崗位））您的三個(gè)較較其他應(yīng)聘聘者為優(yōu)的的特點(diǎn)？您準(zhǔn)備如何何發(fā)揮你的的個(gè)人才能能？主要目的了解應(yīng)聘者者對(duì)自身的的客觀認(rèn)識(shí)識(shí)程度及崗崗位的要求求您最大的的缺點(diǎn)是是什么？？您的三個(gè)個(gè)主要缺缺點(diǎn)？較其他應(yīng)應(yīng)聘者你你的幾個(gè)個(gè)弱點(diǎn)？？主要目的的掌握求職職者的自自省能力力及個(gè)性性特征直直至品格格面試問題題的設(shè)計(jì)計(jì)與分析析——五五個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)的面試試問題之之二您最喜愛愛的工作作是什么么？從您的背背景最適適合自己己的工作作類型？？您為什么么會(huì)應(yīng)聘聘這個(gè)崗崗位？主要目的的探測(cè)對(duì)方方對(duì)他人人意向的的把握程程度對(duì)應(yīng)聘崗崗位的認(rèn)認(rèn)知程度度面試問題題的設(shè)計(jì)計(jì)與分析析——五五個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)的面試試問題之之三您最不喜喜愛的工工作是什什么？當(dāng)當(dāng)時(shí)您們們老板在您您的工作作中扮演演了什么么樣的角角色？不適合您您做的工工作是？？什么樣的的工作是是你目前前不會(huì)考考慮的？？主要目的的分析對(duì)方方對(duì)自身身的了解解情況面試問題題的設(shè)計(jì)計(jì)與分析析——五五個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)的面試試問題之之四警告告對(duì)過去的的老板亂亂加批評(píng)評(píng)是應(yīng)聘聘者在面面試過程程中所能能做的最最差勁的的一件事事。對(duì)過去的的老板全全盤否定定的應(yīng)聘聘者，毋毋須多言言。也顯顯示出應(yīng)應(yīng)聘者沒沒有面試試經(jīng)驗(yàn)或或還不夠夠成熟。。面試問題題的設(shè)計(jì)計(jì)與分析析——五五個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)的面試試問題之之四（續(xù)續(xù)）3年以后您您會(huì)在哪哪里？如果公司司聘用你你三年后后你個(gè)人人認(rèn)為會(huì)會(huì)在什么么位置？？未來三年年的生涯涯規(guī)劃？？主要目的的抱負(fù)，認(rèn)認(rèn)知，實(shí)實(shí)干精神神等面試問題題的設(shè)計(jì)計(jì)與分析析——五五個(gè)傳統(tǒng)統(tǒng)的面試試問題之之五（續(xù)續(xù)）有收獲嗎嗎？如果果你是招招聘人員員，你還還會(huì)問的的問題是是？面試的三三個(gè)流程程面試的盤盤外功夫夫招聘面試試綜述面試是是一一門學(xué)學(xué)問問、一一門門藝術(shù)術(shù)。。人員招聘聘面試工工作的三三步曲面試之前前回顧工作作職責(zé)，，設(shè)計(jì)面面試目標(biāo)標(biāo)，確定定該職位位所需人人才特性性；決定定所需面面試次數(shù)數(shù)；并開開會(huì)決定定分配面面試責(zé)任任詳細(xì)閱讀讀應(yīng)聘者者的簡(jiǎn)歷歷；并設(shè)設(shè)想他可可能的優(yōu)優(yōu)/缺點(diǎn)點(diǎn)、長(zhǎng)/短處是是什麼設(shè)計(jì)計(jì)劃劃詢問的的問題及及順序面試之中中建立和諧諧氣氛，，幫助應(yīng)應(yīng)聘者緩緩和情緒緒解釋本次次面試的的目的、、流程、、長(zhǎng)度推銷公司司面試提問問，開始始問問題題面試聆聽聽面試結(jié)束束面試之后后所有面試試者共同同討論綜綜合各項(xiàng)項(xiàng)結(jié)果，，并做出出決定?現(xiàn)在即拒拒絕?聘用?需要進(jìn)進(jìn)一步考考量?入人才才庫(kù)注意事項(xiàng)項(xiàng)構(gòu)建一個(gè)個(gè)有效的的面試———面試試之前?周詳?shù)拿婷嬖囉?jì)劃劃或面試試大綱采用什么么面試方方式？與與應(yīng)征者者討論些些什么？？應(yīng)在面面試前來來一個(gè)全全面計(jì)劃劃。每人一紙紙。利用用應(yīng)征者者在求職職信或履履歷等提提供的資資料，寫寫下您希希望知道道得更詳詳細(xì)的要要求。就每一位位求職者者擬定一一套問題題。包括括七個(gè)方方面：目目前的工工作、工工作關(guān)系系、工作作經(jīng)歷、、教育背背景、個(gè)個(gè)人興趣趣、一般般情況及及應(yīng)征的的原因。。工作職責(zé)責(zé)及設(shè)立立面試目目標(biāo)面試計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)容容1.目前的活活動(dòng)。目前工作作中最喜喜歡的是是什么？？問他的嗜嗜好與興興趣？2.工作關(guān)系系與人合伙伙共事的的意見是否喜歡歡自己作作主動(dòng)在過去與與人共事事的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中，覺覺得最有有啟發(fā)性性或最煩煩惱的是是什麼？？舉例5.個(gè)人興趣趣有什么業(yè)業(yè)余愛好好？占用用多少時(shí)時(shí)間？業(yè)余興趣趣中，有有多少較較工作更更為重要要呢？在社會(huì)上上有何兼兼職？對(duì)對(duì)社會(huì)活活動(dòng)有所所承擔(dān)？？知道一個(gè)人的的業(yè)余愛好與與興趣，可以以知道他對(duì)干干什么事情最最起勁。有正正負(fù)兩方面的的作用。一個(gè)個(gè)熱衷足球聯(lián)聯(lián)賽的人，申申請(qǐng)一份需要要在周六上班班的工作，就就可想而知了了。反過來說說一個(gè)在社會(huì)會(huì)上有業(yè)余兼兼職的人，可可能有您正需需要的東西(如組織能力力等)4.教育背景。探討一個(gè)人人的教育程度度，讓您知道道應(yīng)征者是否否好學(xué)?面試剛畢畢業(yè)的學(xué)生主要選修的學(xué)學(xué)科課外活動(dòng)在學(xué)校的任何何活動(dòng)中，曾曾否有一些饒饒有意思或意意料之外的收收獲？?面試年齡齡較大的應(yīng)征征者參加過什么進(jìn)進(jìn)修課程？課課程對(duì)他改善善工作表現(xiàn)有有何裨益？最喜歡哪些訓(xùn)訓(xùn)練？面試計(jì)劃內(nèi)容容（舉例）3.工作經(jīng)歷當(dāng)前的工作單單位和地址？？現(xiàn)在的主管管是誰(shuí)？聯(lián)系系電話？您的職責(zé)是什什麼？在以往的工作作中，哪些最最有自豪感？？面試計(jì)劃內(nèi)容容（舉例）6.一般情況健康狀況，是是否要照顧患患病的父母或或年幼的子女女家庭生活是否否穩(wěn)定靈活性如何？？是否愿意參參加培訓(xùn)，或或遠(yuǎn)離居住地地？經(jīng)濟(jì)狀況如何何？7.應(yīng)征的原因如何希望獲得得此職？認(rèn)為自己的貢貢獻(xiàn)是什么？？吸引您應(yīng)征的的興趣是什么么？有何抱負(fù)，希希望獲得怎樣樣的成就？?自我檢查?事先熟悉資料料您準(zhǔn)備好好了嗎嗎？?確定面試地點(diǎn)點(diǎn)部門崗位級(jí)別范圍圍起草人專業(yè)審核人具有某行行業(yè)三三年以上工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)具有人力力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)具有招聘聘經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)人事部招聘主辦C1-C5社會(huì)科學(xué)或其其它XX工資范圍圍X--Y學(xué)歷外貌要求求好-很好好大學(xué)具有社會(huì)會(huì)科學(xué)學(xué)、心理理學(xué)或相相關(guān)知知識(shí)能與各部部門協(xié)協(xié)調(diào)溝通通有很好的的表達(dá)達(dá)能力有很好的的寫作作能力有很好的的計(jì)劃劃能力具有一定定的銷銷售技能能外向熱情其他要求求：（10%）應(yīng)聘者條條件工作經(jīng)歷歷要求求（35%）：專業(yè)知識(shí)識(shí)及能能力（35%）：性格要求求（20%）：能經(jīng)常出出差熟練掌握電腦腦技能XX若要招聘聘的新新人符合合要求求，招聘聘時(shí)必必須清楚楚說明明要求條件件。Xx公司招聘條件件說明1協(xié)助人力力資源源部制定定公司司招聘制制度和和策略2 對(duì)各三三、四四級(jí)分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)的招聘聘計(jì)劃劃做指導(dǎo)導(dǎo)3 安排各各級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)參加加區(qū)域域性大型型招聘聘活動(dòng)4 安排、、設(shè)計(jì)計(jì)各三、、四級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)均均參加加的大型型招聘廣告告5 安排各各三、、四級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)的的招聘培培訓(xùn)6 安排、、參加加各類面面試工工作7 參加考考核三三、四級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)招聘干干部工工作8 為深圳圳地區(qū)區(qū)新員工工準(zhǔn)備備聘書、、協(xié)助遷遷入戶口口部門崗位級(jí)別范圍圍項(xiàng)目分公司人事部部招聘主管C1-C5時(shí)間分配配主要職責(zé)責(zé)5%10%5%

15%15%10%5%25%招聘主管舉例用人部門門的要要求應(yīng)基基于崗崗位說明明書。構(gòu)建一個(gè)有效效的面試———面試之中?建立和諧的氣氣氛歡迎候選人，，先自我介紹紹，要友好，，用簡(jiǎn)單的禮禮儀如握手、、微笑、或談?wù)勔粌删涮鞖鈿馊绾?？“您您今天在來的的路上有沒有有塞車？”等等等?切入正題一旦求職者放放松下來，就就要切入正題題。首先要介介紹面試的目目的，所需時(shí)時(shí)間及您建議議如何進(jìn)行，，鼓勵(lì)求職者者提問。?向應(yīng)聘者[推推銷公司]妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜乜刂普麄€(gè)過程程，讓應(yīng)聘者者感受到公司司對(duì)人力資源源的重視以及及對(duì)卓越的追追求讓應(yīng)聘者感感受到被尊重重-----面試人在面面試過程中的的表現(xiàn)會(huì)反映映出您的重視視程度及興趣趣不斷地向應(yīng)聘聘者傳達(dá)[這這是一個(gè)非常常棒的工作環(huán)環(huán)境]這樣的的訊息了解您的推銷銷重點(diǎn)（例如如：公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)定、、可靠性；公公司的經(jīng)營(yíng)表表現(xiàn)及市場(chǎng)地地位；企業(yè)文文化；令人激激奮的成長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃；公司的的遠(yuǎn)景；個(gè)人人發(fā)展機(jī)會(huì)等等）構(gòu)建一個(gè)有效效的面試———面試之中（（續(xù)）?面試中的提問問1、提問的意義獲得更多的資資料查證對(duì)方與工工作有關(guān)的專專業(yè)知識(shí)和能能力探討對(duì)方的看看法與意見控制對(duì)話2、提問的時(shí)間分分配不要讓自己說說得太多。在在面試中最好好的發(fā)言比例例是應(yīng)征者有有60%的發(fā)發(fā)言機(jī)會(huì)，面面試主持人占占40%。3、保證事先準(zhǔn)備備的問題都涉涉及到在準(zhǔn)備階段設(shè)設(shè)計(jì)好的問題題可以給您一一個(gè)一般性的的指導(dǎo)。從求求職者的回答答中也可能引引發(fā)出另外的的問題，可以以選擇那些自自然引發(fā)出來來的與面試有有關(guān)的問題加加以跟蹤提問問?提問問題的形形式開放式問題這種問題沒有有固定形式以五個(gè)W（Why.Where.Who.When.Which），一個(gè)H(How)等措辭開展對(duì)方不能簡(jiǎn)單單回答“No”or““Yes”，，答案必須清晰晰開放式問題艱艱難提出，大大多數(shù)人會(huì)回回避它們，這這些問題會(huì)被被視為刺探，，引誘，或具具有威脅性。?！澳苷?wù)勀銓?duì)某某公司的印象象嗎？”“你對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的認(rèn)識(shí)？”形式特點(diǎn)舉例例封閉式問題讓人有五成機(jī)機(jī)會(huì)以“yes”或“No”來回答這些問題的開開場(chǎng)白“您是是否……？””“您曾否………？”封閉式問題很很難鼓勵(lì)對(duì)方方自由發(fā)言，，甚至?xí)J(rèn)為為求職者沒有有什么好說的的您喜歡英語(yǔ)課課還是歷史課課？“您是否在機(jī)關(guān)關(guān)中工作？””封閉式問題的的其它幾種形形式——有限限制的問題“舉例中”第一一個(gè)問題，是是探究事實(shí)的的開放式問題題，后面的問問題就是封閉閉式的了。我想您是比較較喜歡獨(dú)立工工作的吧？?提問問題的形形式形式特點(diǎn)舉例例封閉式問題封閉式問題的的其它幾種形形式——有導(dǎo)導(dǎo)向性的問題題，以個(gè)人意見見為開展的問問題封閉式問題的的其它幾種形形式——復(fù)式問題您如何來這兒兒的？乘公共共汽車，還是是自己開車？？探究事實(shí)的問題在面試中最常用的的技巧之一能夠深入表面，探探索事實(shí)的問題，，獲取更多的資料料許多面試主持人覺覺得提出這些問題題有點(diǎn)不自然，好好像在刺探別人，，有“窺視癖”。。經(jīng)常出現(xiàn)“頗”““以前，常常，沒沒法，現(xiàn)在”等字字眼，容易引起好好奇心。“請(qǐng)告訴我多一點(diǎn)關(guān)關(guān)于……”“您剛才說，對(duì)那那個(gè)范圍的工作感感興趣。那么，您您認(rèn)為其中有哪些些是特別有趣的？？”“為什么會(huì)這樣？？”“您說的……，實(shí)實(shí)際是什么情況？？”為什么在面試中采采用探究事實(shí)的問問題？？可以讓您探聽更多多虛實(shí)，有助于對(duì)對(duì)求職者了解得更更深入全面、真實(shí)實(shí)。適當(dāng)?shù)暮闷嫘氖潜乇匾?。否則您無(wú)無(wú)從得知所得的資資料是否與工作有有關(guān)。任何應(yīng)征信或履歷歷都不能涵蓋所有有資料，有些資料料是在面談時(shí)無(wú)意意透露的。提出深深入事實(shí)的問題，，可發(fā)掘有用的輔輔助材料。練習(xí)：您來判斷下列面試試問題的形式，有有開放式、封閉式式、有局限的，有有導(dǎo)向性的，還有有復(fù)式的問題。1、您與人合作得得來嗎？2、您是否準(zhǔn)時(shí)上上班？來上班的交交通麻煩嗎？3、您喜歡獨(dú)自工工作嗎？4、您是否住在本本區(qū)？5、您不會(huì)不喜歡歡這項(xiàng)工作吧？6、您有沒有干過過辦公室的工作？？7、在處理人際關(guān)關(guān)系時(shí)，您的適應(yīng)應(yīng)力如何？有事例例嗎？8、您喜歡跑外勤勤嗎，還是留在辦辦公室工作？為什什么？9、很明顯您喜歡歡有系統(tǒng)的工序了了？10、您有沒有受受過挫折的工作經(jīng)經(jīng)歷？11、您周圍的朋朋友是怎樣認(rèn)識(shí)的的，您是肯定的嗎嗎？發(fā)言最多的，可不不是面試主持人，，請(qǐng)記??！避免以“Yes”or“NO”進(jìn)行回答的問題。。不要傳遞面試主持持人所期望的答案案的信息。不要像囚犯那樣審審問求職者，不要要采取諷刺或漫不不經(jīng)心的態(tài)度。掌握面試時(shí)間，不不要讓求職者支配配整個(gè)面試，使得得您無(wú)法問您所有有的問題。?提問時(shí)應(yīng)注意的問問題用筆記下您所聽到到的。保持目光接觸———表示您仍感興趣趣。間中點(diǎn)點(diǎn)頭——顯顯示您在留心聆聽聽。鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)說下下去——用“我明明白”、“我理解解”、“真的”、、“唔，對(duì)”、““哦”等字眼。不斷提醒自己面試試的目標(biāo)。而不是是在聽對(duì)方講故事事，聊閑天。對(duì)任何引起疑惑的的內(nèi)容，要求對(duì)方方及時(shí)澄清說明。。在面試過程中的不不同階段，總結(jié)剛剛才的談話。防止受第一印象的的影響。聆聽時(shí)保持高度注注意力。提問與聆聽聽同樣重重要。準(zhǔn)備備好了要要問的問題題，亦已已提出了主要要的問題題，就要聆聆聽求職職者的解釋釋了。?面試中聆聽的技巧巧?面試結(jié)束提問和聆聽結(jié)束后后，您要做三件事事：準(zhǔn)備結(jié)束面試?？煽捎眠@樣的問題讓讓求職者明白您的的意思“好了，我我的問題問完了，，對(duì)于工作和公司司，您還有什么要要問的嗎？”多謝對(duì)方來面試，，告訴對(duì)方何時(shí)會(huì)會(huì)通知結(jié)果，記住住要言出必行。在您全部結(jié)束這次次面試前，趁著信信息還比較清晰，，趕緊認(rèn)下您的評(píng)評(píng)價(jià)意見。歡迎候選人，消除除面試前的緊張情情緒。介紹面試的目的及及所需時(shí)間。面試主持人，態(tài)度度要友善，不要緊緊張或擺出嚴(yán)肅面面孔。讓對(duì)方發(fā)言（60/40原則）靈活變通。面試時(shí)時(shí)往往求職者會(huì)透透露出您的計(jì)劃表表之外的資訊、干干擾了您的計(jì)劃，，要加以變通，放放棄原來計(jì)劃，依依照當(dāng)時(shí)看來更有有意義的方向進(jìn)行行。保持目光接觸。不要妄下結(jié)論，要要留心聆聽。妄下下結(jié)論，往往會(huì)壞壞事?！巴源y(cè)測(cè)，誤已誤人”講明工作性質(zhì)。不要當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方方是否應(yīng)聘。面試的氣氛太緊張張，不宜做委任決決定，面試后靜心心全面評(píng)估所有求求職者。每一項(xiàng)面試之間應(yīng)應(yīng)留有間隙，讓您您完成及整理筆記記，否則，難免不不會(huì)出錯(cuò)。遵守時(shí)間，不要讓讓求職者苦候，若若要推遲時(shí)間，應(yīng)應(yīng)提前讓求職者知知道，并講明推遲遲的原因。讓對(duì)方坐得舒適，，不要把求職者安安排在低微的位置置，要尊敬每一位位求職者。支付交通費(fèi)，一是是顯示公司重視求求職者，二是減輕輕求職者的負(fù)擔(dān)，，體現(xiàn)公司的以人人為本的企業(yè)文化化。?面試時(shí)應(yīng)注意的十十三個(gè)細(xì)節(jié)問題構(gòu)建一個(gè)有效的考考試——面試之后后?評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者者評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者者?？衫宥ㄒ粋€(gè)評(píng)評(píng)級(jí)制協(xié)助您作出出決定。對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)條件給予評(píng)分，，根據(jù)每個(gè)應(yīng)試者者符合要求的程度度，給予分?jǐn)?shù)。把把分?jǐn)?shù)加起來，就就有了優(yōu)劣的參考考。人選類別分?jǐn)?shù)說明肯定是適當(dāng)人選可能是適當(dāng)人選不太可能是適當(dāng)人人選肯定不是適當(dāng)人選選100-7060-6940-5940以下此應(yīng)