項目部安全工作年終總結(jié)標準

第5頁共5頁項目部?安全工?作年終?總結(jié)標?準（?項目管?理部）?__?__年?項目管?理部認?真貫徹?落實公?司年度?工作會?議精神?，以管?控體系?為抓手?，全面?抓好在?建項目?的工程?管理。?第一?、__?__年?工作回?顧一?、夯實?內(nèi)部管?理，完?善管控?流程，?積極做?好溝通?協(xié)調(diào)工?作。首?先，通?過日常?管控流?程的流?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)、梳?理存在?的問題?，及時?對計劃?、成本?、招標?類管控?流程部?分條款?進行了?調(diào)整、?修訂，?確保優(yōu)?化后的?流程更?加符合?實際工?作要求?；其次?，每周?___?_召開?部門工?作例會?，總結(jié)?上周的?工作內(nèi)?容，部?署本周?的工作?安排，?便于部?門工作?有條不?紊的開?展；再?次，積?極探索?創(chuàng)新管?理模式?，通過?下現(xiàn)場?，抓管?理，提?效率，?切實解?決現(xiàn)階?段工程?管理當?中存在?的矛盾?與問題?，推進?項目管?理的技?術服務?平臺建?設，積?極配合?明源軟?件工程?類數(shù)據(jù)?的錄入?及流程?修改工?作；最?后，加?強溝通?協(xié)調(diào)，?在部門?員工間?形成信?息互通?、主要?工作齊?抓共管?的工作?氛圍，?做到崗?位與崗?位間團?結(jié)協(xié)作?的工作?局面，?確保部?門各項?主要工?作能夠?保質(zhì)保?量完成?。二?、抓日?常重點?，破關?鍵難題?，積極?推進項?目建設?。第?一，重?視計劃?管理。?___?_各子?公司編?制__?__年?項目工?程建設?進度計?劃，對?計劃進?行審核?，確保?進度計?劃在可?控范圍?內(nèi)。?第二，?跟蹤動?態(tài)進度?。落實?檢查制?度，定?期赴各?在建項?目，?及時掌?握工程?進展情?況，提?出進度?預警；?第三，?提供技?術支持?。制定?了“整?體支撐?、重點?保障、?難點支?持”的?技術支?持制度?，先后?對青云?山居一?期檐溝?修復、?屋面保?溫材料?修改、?觀島樁?基礎工?程、府?尚樁基?礎變更?、觀島?項目地?下室超?氣象條?件下透?水問題?，提供?了技術?支持，?提出合?理化建?議和意?見。?第四，?確保招?標工作?順利開?展。對?各子公?司每一?個招投?標項目?從編制?招標文?件開始?直至定?標結(jié)束?再到合?同的簽?訂，進?行了全?過程的?審批監(jiān)?督與節(jié)?點控制?，確保?每項招?標工作?落地。?___?_年共?完成_?___?項招標?項目（?含綠城?代建項?目），?招標總?額為_?___?萬元。?三、?落實項?目動態(tài)?成本、?預算控?制，加?強合同?管理與?監(jiān)控。?第一?，加強?動態(tài)成?本控制?。對單?張超_?___?萬的聯(lián)?系單進?行審核?，建立?設計變?更和現(xiàn)?場簽證?臺帳，?截至目?前共審?核__?__張?超__?__萬?元的聯(lián)?系單。?第二?，加強?預算控?制。_?___?開展施?工圖預?算的編?制和審?核工作?，對審?價過程?中出現(xiàn)?的問題?進行協(xié)?調(diào)、解?答，對?第三方?出具的?審核成?果進行?備案，?經(jīng)各方?審核后?的預算?最大程?度上保?證了預?算的精?確性，?使成本?更趨于?合理，?更加可?控。截?至目前?共審定?金額_?___?萬元。?第三?，落實?竣工結(jié)?算工作?。對第?三方中?介機構(gòu)?出具的?審核稿?進行把?關，發(fā)?現(xiàn)問題?及時溝?通、及?時處理?，避免?了多付?項，截?至目前?共審核?___?_個結(jié)?算工程?，審定?___?_個項?目，在?結(jié)算審?定的項?目中送?審金額?___?_萬元?，審定?金額_?___?萬元，?凈核減?36?___?_萬元?。四?、積極?參與新?產(chǎn)品、?新技術?的運用?，繼續(xù)?推進科?技創(chuàng)新?工作。?第一?，積極?參與考?察工作?。積極?參與各?子公司?___?_的材?料、設?備選型?考察，?根據(jù)考?察結(jié)果?提出相?應的使?用建議?；第二?，完成?集團公?司__?__年?課題申?報及立?項工作?。__?__公?司《廢?舊輪胎?橡膠改?性保溫?砂漿關?鍵技術?研究》?課題前?期的資?料收集?，科題?申報、?評審及?合同起?草工作?，并已?完成課?題研究?合同簽?訂工作?。第?二、存?在的困?難與問?題一?、招標?方面的?困難?一是受?成本增?長的影?響。由?于受宏?觀經(jīng)濟?影響，?項目建?安成本?大幅上?升，尤?其人工?成本增?幅普遍?較大，?現(xiàn)有定?額計價?規(guī)定與?實際建?設成本?有所偏?離，如?青云山?居楓嶺?組團總?包單位?招標，?從__?__年?___?_月啟?動，到?___?_年_?___?月__?__日?歷時_?___?個月，?經(jīng)歷了?三次招?標失敗?（二次?進場，?一次競?爭性談?判）。?二是非?標材料?、特殊?材料招?標。由?于房產(chǎn)?建設的?特殊性?，過程?中使用?的裝飾?材料較?多，特?別是部?分特殊?材料設?備很難?通過招?標方式?進行采?購。三?是重復?招標情?況較多?。如部?分項目?需要分?期開發(fā)?，同一?類材料?設備要?重復招?標幾次?，無形?中增加?了招標?成本與?項目建?設時間?。二?、現(xiàn)階?段成本?管理工?作難度?依然很?大一?是各公?司成本?管理人?員力量?較薄弱?，容易?導致成?本管?理偏差?，監(jiān)管?職責存?在缺位?現(xiàn)象；?二是部?分施工?圖設計?深化程?度不夠?，導致?項目開?工后就?面臨大?額變更?，在施?工過程?中由于?頻繁變?更，特?別是一?些新增?項目，?在無投?標價可?套用時?，使成?本控制?難度加?大。三?是簽證?問題。?由于各?種原因?，對施?工過程?中的變?更簽證?無法做?到一單?一簽，?部分大?額變更?單未按?要求時?間進行?審批流?轉(zhuǎn)，導?致過程?中動態(tài)?成本控?制滯后?。四是?目標成?本的確?定。由?于項目?的目標?成本不?確定性?，導致?無法對?超目標?成本項?進行預?警，成?本的事?前、事?中控制?缺失。?五是由?于重新?招標導?致成本?提高。?由于受?成本增?長的影?響，尤?其人工?成本增?幅普遍?較大，?造成公?司招標?及成本?控制受?到一定?影響。?重新招?標的項?目，前?后兩次?由于材?料等大?幅度漲?價導致?成本出?現(xiàn)較大?的浮動?。六是?政策因?素。由?于受政?策影響?，部分?分項工?程出現(xiàn)?價格波?動，導?致項目?建設成?本增加?，工程?推進受?阻。七?是項目?公司與?臵業(yè)本?級相關?部門溝?通不及?時，導?致信息?不對稱?，出現(xiàn)?部分意?見差異?。第?三、_?___?年工作?思路和?工作重?點_?___?年公司?工程建?設面臨?新形勢?、新任?務，項?目管理?部將繼?續(xù)以公?司新的?管控體?系為依?托，繼?續(xù)做好?部門與?各子公?司之間?、各外?協(xié)單位?之間的?協(xié)調(diào)關?系，_?___?實施對?各子公?司在建?、代建?項目的?工程管?理與監(jiān)?督，努?力完成?___?_年度?工程建?設目標?，主要?抓好以?___?_面的?工作：?一、?繼續(xù)抓?好管控?流程運?轉(zhuǎn)，確?保進度?、質(zhì)量?、成本?控制?到位。?繼續(xù)對?進度、?質(zhì)量、?成本、?招標等?管控流?程加強?規(guī)范化?管理，?在運轉(zhuǎn)?中找問?題，從?問題中?找經(jīng)驗?，切實?將各類?流程落?地開花?；重點?抓好進?度計劃?節(jié)點的?控制，?及時檢?查，及?時預警?，采取?有效措?施，破?解各類?影響進?度的內(nèi)?外因素?，確保?實現(xiàn)年?度工程?建設任?務。?二、齊?抓共管?保進度?，同心?協(xié)力抓?質(zhì)量。?第一?，項目?管理部?將繼續(xù)?加強溝?通協(xié)調(diào)?工作，?將進度?、質(zhì)量?、招標?、成本?等工作?進一步?理順，?確保工?程進度?在可控?范圍內(nèi)?；第二?，繼續(xù)?___?_進度?、質(zhì)量?檢查，?力爭在?檢查中?完善質(zhì)?量，確?保在建?項目的?工地形?象達到?標化。?三、?繼續(xù)嚴?格工程?招標，?合同管?理工作?、加強?全過程?成本管?理。繼?續(xù)協(xié)調(diào)?、指導?各在建?項目的?招標工?作，對?重大工?程、材?料采購?類招標?進行審?批，及?時處理?各類招?標疑難?問題，?為項目?工程按?時推進?提供保?障；對?各子公?司工程?合同簽?訂進行?審核，?查找問?題，優(yōu)?化條款?，提高?合同審?效率；?加強成?本管理?，聯(lián)合?第三方?機構(gòu)，?繼續(xù)對?項目成?本進行?監(jiān)控與?動態(tài)管?理。?四、合?理優(yōu)化?部分采?購工作?的流程?，配合?建立成?本管理?協(xié)調(diào)機?制。一?是對需?采購的?材料設?備進行?統(tǒng)計梳?理，特?別是設?計、服?務類、?樣板施?工及特?殊材料?等，提?早做好?謀劃和?預算工?作，并