維修員工作年終總結(jié)報(bào)告

第24頁(yè)共24頁(yè)維修員?工作年?終總結(jié)?報(bào)告?一、不?斷學(xué)習(xí)?，提高?個(gè)人修?養(yǎng)其?三，注?重修養(yǎng)?，養(yǎng)成?良好的?職業(yè)道?德和修?養(yǎng)，擺?正自己?的位置?，端正?自己的?態(tài)度，?找準(zhǔn)自?己的定?位，服?從領(lǐng)導(dǎo)?的安排?和指導(dǎo)?。對(duì)自?己的工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?勇于承?擔(dān)責(zé)任?，虛心?誠(chéng)懇地?聽(tīng)取別?人指點(diǎn)?和建議?。其四?，不斷?學(xué)習(xí)，?提高自?己思想?素質(zhì)和?覺(jué)悟。?我是一?個(gè)有著?--年?黨齡的?黨員，?定期參?加黨員?學(xué)習(xí)和?活動(dòng)已?成為了?習(xí)慣，?聽(tīng)廣播?，看電?視，看?報(bào)紙，?及時(shí)了?解新聞?，領(lǐng)悟?精神實(shí)?質(zhì)和發(fā)?展趨勢(shì)?。同?時(shí)也認(rèn)?識(shí)到，?人的社?會(huì)性，?決定了?人必須?融入國(guó)?家、社?會(huì)和團(tuán)?體，我?們必須?保持符?合當(dāng)前?時(shí)宜的?思想覺(jué)?悟和行?為規(guī)范?，成為?一個(gè)國(guó)?家、社?會(huì)、團(tuán)?體需要?的人，?有用的?人，對(duì)?家庭、?對(duì)自己?負(fù)責(zé)任?的人。?人，都?要屬于?某一群?體，團(tuán)?體意識(shí)?、團(tuán)隊(duì)?精神，?是不可?或缺的?。不斷?地學(xué)習(xí)?，保持?思想的?先進(jìn)性?，眼光?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?性，成?為一個(gè)?有胸懷?、有志?遠(yuǎn)的人?。二?、踏實(shí)?工作，?打鐵還?得自身?硬日?常工作?中注意?養(yǎng)成認(rèn)?真仔細(xì)?，一絲?不茍，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題就必?須解決?，決不?能潦草?應(yīng)付，?深知隱?患則是?后患無(wú)?窮，特?別是安?全隱患?，這就?是我們?的責(zé)任?，也是?考驗(yàn)。?--年?中心成?立機(jī)動(dòng)?室，做?機(jī)電修?班長(zhǎng)，?一線的?故障和?問(wèn)題都?得自己?拿方案?、想辦?法，帶?領(lǐng)大家?一起做?好設(shè)備?的維修?工作，?有急、?難的故?障自己?首先走?在前頭?，干在?前頭，?首先做?好帶頭?作用，?承擔(dān)責(zé)?任。做?大家的?思想工?作，首?先做的?是自己?的思想?工作。?三、?注重形?成團(tuán)隊(duì)?合力?日常工?作、學(xué)?習(xí)中，?社交中?，同事?、朋友?是一個(gè)?重要的?組成部?分，平?時(shí)就要?注重真?心相待?，誠(chéng)心?相處，?搞好同?事間的?交流溝?通和互?助合作?，形成?一個(gè)良?好的團(tuán)?隊(duì)和集?體。團(tuán)?結(jié)就是?力量，?有團(tuán)隊(duì)?才能做?好每一?項(xiàng)工作?，才能?有個(gè)人?發(fā)揮的?空間，?起到傳?、幫、?帶的作?用，履?行好自?己的職?責(zé)，在?一個(gè)團(tuán)?體中起?到模范?帶頭作?用。?從事維?修電工?工作以?來(lái)，經(jīng)?過(guò)自己?努力工?作，不?斷學(xué)習(xí)?，積累?了一些?技能和?知識(shí)，?憑著自?己的能?力，解?決了一?些生產(chǎn)?中的技?術(shù)難題?和故障?。受到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的好評(píng)?，給了?不少榮?譽(yù)，是?對(duì)我的?極大的?鼓勵(lì)和?促進(jìn)。?同時(shí)感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的指導(dǎo)?和幫助?，給我?提供了?發(fā)揮自?己一技?之長(zhǎng)的?平臺(tái)和?機(jī)會(huì)，?成為一?個(gè)為社?會(huì)承認(rèn)?的、有?用的人?。相信?我會(huì)努?力的，?認(rèn)真做?人、做?事。在?新的一?年里，?我要注?重加強(qiáng)?學(xué)習(xí)本?專業(yè)知?識(shí)和技?能，不?學(xué)習(xí)就?要被淘?汰，這?是客觀?現(xiàn)實(shí)。?一。?取得的?進(jìn)步?1.通?過(guò)公司?培訓(xùn)所?獲得?本年進(jìn)?行了三?項(xiàng)外培?，高壓?進(jìn)網(wǎng)作?業(yè)許可?證;消?防安全?培訓(xùn);?西門(mén)子?plc?應(yīng)用;?在公司?內(nèi)部進(jìn)?行了質(zhì)?量管理?7大手?法;五?大核心?工具的?培訓(xùn)。?通過(guò)這?些培訓(xùn)?能夠獨(dú)?立操作?公司配?電室高?低壓開(kāi)?關(guān)柜;?對(duì)消防?器材的?使用，?消防安?全意識(shí)?有所提?高;對(duì)?西門(mén)子?s7—?300?的編程?和組態(tài)?應(yīng)用有?一個(gè)初?步認(rèn)識(shí)?和了解?;對(duì)質(zhì)?量管理?五大核?心工具?PPA?P，A?PQP?，MS?A，F(xiàn)?MEA?，SP?C有了?進(jìn)一步?了解，?并在參?與公司?內(nèi)部審?核和過(guò)?程審核?時(shí)有一?定的幫?助。?2。通?過(guò)維修?實(shí)踐所?獲得?二。工?作中的?不足?在技術(shù)?上：?在設(shè)備?管理方?面：?現(xiàn)了解?設(shè)備的?基礎(chǔ)管?理，并?能夠進(jìn)?行設(shè)備?的基層?管理。?在設(shè)備?的統(tǒng)計(jì)?分析數(shù)?據(jù)的應(yīng)?用上還?有所欠?缺。對(duì)?于設(shè)備?的備件?管理和?預(yù)防性?維護(hù)上?還有待?通過(guò)更?多的實(shí)?踐來(lái)積?累經(jīng)驗(yàn)?。希?望在公?司良好?發(fā)展的?大環(huán)境?下，從?各位前?輩身上?學(xué)到更?多技術(shù)?，以快?速發(fā)展?自己。?在為公?司實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)最?大化的?工作過(guò)?程中實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值最?大化。?維修?員工作?年終總?結(jié)報(bào)告?（二）?年因?生產(chǎn)需?要廠內(nèi)?新上兩?臺(tái)氮?dú)?壓縮機(jī)?，電器?部分是?125?0KW?/6K?V同步?電機(jī)，?我很榮?幸地參?加了工?程安裝?的全過(guò)?程，從?線槽的?定位、?鐵件的?制作到?高低電?纜的布?線，從?電機(jī)的?檢測(cè)、?接線，?到高壓?開(kāi)關(guān)柜?的安裝?調(diào)試，?以及現(xiàn)?場(chǎng)控制?柜的機(jī)?械調(diào)試?，輔助?開(kāi)關(guān)的?調(diào)整以?及高壓?電纜頭?的制作?，首次?接觸到?KGL?F—1?1型勵(lì)?磁柜的?安裝調(diào)?試，并?從中學(xué)?到了一?些同步?電機(jī)安?裝的技?術(shù)要點(diǎn)?，使自?己有了?新的提?高。?在工作?中不墨?守成規(guī)?，敢于?創(chuàng)新是?一個(gè)優(yōu)?秀維修?工必須?具備的?優(yōu)點(diǎn)，?我所在?的合成?維修班?所負(fù)責(zé)?的電器?設(shè)備的?供電負(fù)?荷大約?占全廠?總負(fù)荷?量的6?0%左?右，光?是6K?V的高?壓同步?電機(jī)6?20K?W至3?100?KW大?小不等?的電機(jī)?就有1?5臺(tái)，?再加上?為之匹?配的各?種異步?電動(dòng)機(jī)?等20?0多臺(tái)?，這對(duì)?于只有?六、七?個(gè)人的?維修班?來(lái)說(shuō)，?每天的?工作量?可想而?知，特?別是到?夏天因?環(huán)境溫?度升高?而造成?的同步?勵(lì)磁柜?故障，?經(jīng)常困?擾著我?們，在?繁瑣重?復(fù)的工?作中，?我注意?到同步?機(jī)勵(lì)磁?柜中的?變壓器?運(yùn)行時(shí)?，散發(fā)?出的高?溫是使?勵(lì)磁控?制電路?電子元?件參數(shù)?發(fā)生變?化的主?要原因?，從而?導(dǎo)致系?統(tǒng)失控?，引起?設(shè)備故?障，因?此我向?車間領(lǐng)?導(dǎo)提出?了改造?勵(lì)磁柜?的想法?，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)反復(fù)?論證后?進(jìn)行了?整改，?把原有?勵(lì)磁柜?中的變?壓器從?柜子中?分離出?來(lái)，放?置在一?個(gè)專門(mén)?的變壓?器室內(nèi)?進(jìn)行統(tǒng)?一散熱?，控制?回路中?用38?W的軸?流風(fēng)機(jī)?取代原?來(lái)80?0W的?風(fēng)機(jī)進(jìn)?行降溫?，這樣?既降低?了噪音?，又優(yōu)?化了操?作環(huán)境?，這樣?困擾我?們多年?的難題?迎刃而?解了，?到現(xiàn)在?為止，?我們已?經(jīng)完成?了用智?能模塊?控制器?取代原?有的電?子插件?模擬控?制，徹?底解決?了設(shè)備?運(yùn)行中?存在的?問(wèn)題，?穩(wěn)定了?生產(chǎn)。?業(yè)務(wù)?水平的?不斷提?高，來(lái)?源于實(shí)?際工作?中經(jīng)驗(yàn)?積累的?過(guò)程。?年至年?企業(yè)因?擴(kuò)大生?產(chǎn)，我?先后參?加了_?___?噸鍋爐?電器高?壓部分?的安裝?、4。?4米變?換項(xiàng)目?、12?00K?WA變?壓器及?低壓配?電室的?安裝項(xiàng)?目、1?.6米?合成1?300?KW電?爐的安?裝項(xiàng)目?等，在?安裝合?成塔電?爐的項(xiàng)?目中我?經(jīng)反復(fù)?試驗(yàn)，?摸索出?組裝合?成塔小?蓋電極?桿的一?套成功?經(jīng)驗(yàn)，?用我們?預(yù)先制?造好的?模具放?入裝有?云母管?的電極?桿小蓋?，繞上?細(xì)石棉?繩抹上?硅膠（?耐高溫?）在模?具與電?極桿之?間用_?___?噸千斤?頂一次?壓制成?型，而?后烘干?，這樣?用頂壓?法取代?螺母擰?壓法。?保證了?電極桿?組裝過(guò)?程中的?穩(wěn)定性?，從而?在使用?中既經(jīng)?受的起?320?公斤高?壓其他?的沖擊?，又能?耐受4?90°?高溫的?考驗(yàn)，?我們廠?也從此?結(jié)束了?聘請(qǐng)外?來(lái)技術(shù)?人員解?決難題?的歷史?。年?___?_月因?工作表?現(xiàn)突出?，我被?調(diào)到尿?素維修?班擔(dān)任?班長(zhǎng)，?這期間?，我先?后組織?安裝了?6KV?/85?0KV?高壓電?機(jī)項(xiàng)目?，年我?們班先?后承接?了廠里?新上變?壓吸附?配電室?，包括?160?0KV?A變壓?器在內(nèi)?的全套?工程項(xiàng)?目以及?新上6?20K?V/6?KV變?脫泵電?機(jī)的安?裝調(diào)試?，空壓?站90?KW空?壓機(jī)P?LC的?安裝與?調(diào)試等?，由于?尿素工?序環(huán)境?腐蝕性?強(qiáng)、電?氣設(shè)備?散亂，?年我組?織人員?對(duì)一、?二尿配?電室內(nèi)?所有變?頻器進(jìn)?行了整?改，分?別組建?了專門(mén)?的變頻?器室，?凈化了?環(huán)境，?也減少?故障，?并實(shí)現(xiàn)?了總控?室操作?人員的?屏面檢?測(cè)與集?中控制?，使原?有的操?作簡(jiǎn)單?易行，?一目了?然，還?方便了?維修人?員的檢?修、維?護(hù)。?企業(yè)生?產(chǎn)，安?全第一?。這特?別對(duì)我?們從事?危險(xiǎn)行?業(yè)的工?作人員?來(lái)說(shuō)，?意義更?為重大?。運(yùn)用?所掌握?的技術(shù)?來(lái)解決?生產(chǎn)中?存在的?問(wèn)題，?是一個(gè)?技術(shù)人?員義不?容辭的?責(zé)任。?年夏天?，我在?尿素包?裝工段?巡檢時(shí)?發(fā)現(xiàn)操?作工腳?下的縫?包機(jī)控?制開(kāi)關(guān)?是38?0V的?電源電?壓，于?是我萌?發(fā)了把?原來(lái)3?80V?控制回?路改成?36V?安全電?壓的控?制，改?造后解?決了潛?在的安?全隱患?，達(dá)到?了安全?生產(chǎn)的?目的。?二十?多年的?工作經(jīng)?驗(yàn)告訴?我，做?一個(gè)優(yōu)?秀的技?術(shù)人員?，不僅?要有吃?苦耐勞?、精益?求精、?不斷進(jìn)?取的精?神，還?必須具?備膽大?心細(xì)、?靈活多?變、敢?于創(chuàng)新?的性格?，我為?自己成?為一名?優(yōu)秀的?技術(shù)工?人而深?感自豪?。維?修員工?作年終?總結(jié)報(bào)?告（三?）我?進(jìn)廠已?經(jīng)-年?了，我?在這期?間努力?工作，?從一個(gè)?似懂非?懂的維?修工，?現(xiàn)在成?了一個(gè)?小有成?就的“?師傅”?了。?在公司?工作學(xué)?習(xí)期間?，我每?天都遵?守公司?的各種?規(guī)則制?度。從?不遲到?、早退?，認(rèn)真?領(lǐng)取師?傅們的?教誨，?積極學(xué)?好各種?維修技?術(shù)?，F(xiàn)?在通過(guò)?兩年多?的學(xué)習(xí)?，遇到?小的問(wèn)?題我早?已經(jīng)能?夠獨(dú)立?判斷維?修設(shè)備?了。例?如：沈?陽(yáng)六軸?上的刀?架的更?換，變?速箱的?零件更?換，包?括難度?更高的?二級(jí)保?養(yǎng)更換?主軸軸?承都能?獨(dú)立操?作了。?而遇到?大的設(shè)?備問(wèn)題?，我也?能夠非?常協(xié)調(diào)?的配合?好師傅?們解決?它。例?如：切?鐓機(jī)上?的齒輪?更換，?冷擠壓?的曲軸?筒瓦更?換，以?及沈陽(yáng)?六軸分?配軸配?鍵工作?。得到?了領(lǐng)導(dǎo)?與師傅?們的一?致好評(píng)?。另?外我想?對(duì)殼體?廠的一?些設(shè)備?管理提?出一點(diǎn)?淺顯的?意見(jiàn)：?一：?眾所周?知“工?欲善其?事，必?先利其?器，要?把產(chǎn)量?和產(chǎn)品?質(zhì)量搞?上去就?必須把?設(shè)備調(diào)?整到最?佳狀態(tài)?。而?其中就?有些設(shè)?備存在?這樣或?那樣的?問(wèn)題，?例如：?德?tīng)柛?整體螺?桿機(jī)的?送料壓?緊結(jié)構(gòu)?，是由?操作面?板上可?以直接?控制的?，操作?工在調(diào)?整設(shè)備?的時(shí)候?有時(shí)并?不需要?送料機(jī)?構(gòu)送料?，這時(shí)?操作工?只要按?一個(gè)按?鈕就可?以了，?操作簡(jiǎn)?單方便?，又節(jié)?省了時(shí)?間和原?材料。?而安拓?整體螺?桿機(jī)上?的送料?機(jī)構(gòu)卻?是機(jī)械?方法，?操作工?調(diào)整的?時(shí)候如?果不需?要送料?的話還?要跑到?設(shè)備尾?部松螺?釘，調(diào)?整好后?又要緊?螺釘，?而換一?次產(chǎn)品?型號(hào)往?往要調(diào)?整好多?次，這?樣以來(lái)?就浪費(fèi)?了好多?時(shí)間，?如果不?松螺釘?直接調(diào)?的話又?很容易?把模具?壓壞。?真的是?得不償?失。而?設(shè)備上?其實(shí)是?有這一?功能的?，只是?時(shí)間長(zhǎng)?了都不?起作用?了，所?以只要?加上類?似德?tīng)?福設(shè)備?的控件?，就能?為安拓?設(shè)備節(jié)?省大量?調(diào)整時(shí)?間和模?具費(fèi)用?了。?二：我?們公司?現(xiàn)在的?維修體?系是采?用集中?維修體?系，由?維修部?門(mén)負(fù)責(zé)?全廠的?設(shè)備維?護(hù)，操?作工不?會(huì)幫維?修工的?忙，維?修工更?加不會(huì)?幫操作?工看床?子。?這種體?系最易?發(fā)生互?相推諉?現(xiàn)象，?不能及?時(shí)處理?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?影響維?修效率?。因此?我們首?先要做?到的就?是打破?“操?作工只?管操作?，不管?維修;?維修工?只管維?修，不?管操作?”的習(xí)?慣;而?是應(yīng)該?引導(dǎo)大?家做到?：操作?工不僅?要主動(dòng)?打掃設(shè)?備衛(wèi)生?更加要?主動(dòng)參?加設(shè)備?排故，?把設(shè)備?的點(diǎn)檢?、保養(yǎng)?、潤(rùn)滑?結(jié)合起?來(lái)，實(shí)?現(xiàn)清掃?的同時(shí)?，積極?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行檢?查維護(hù)?以改善?設(shè)備狀?況。因?為大量?的設(shè)備?故障都?是由于?保養(yǎng)潤(rùn)?滑工作?沒(méi)有做?到位。?例如：?公司沈?陽(yáng)六軸?設(shè)備又?多，設(shè)?備備件?又貴（?換一次?主軸軸?承就要?幾千塊?錢(qián)）。?而沈陽(yáng)?六軸的?運(yùn)轉(zhuǎn)基?本上都?是凸輪?，齒輪?之間的?傳動(dòng)，?備件磨?損多，?所以潤(rùn)?滑工作?尤其重?要，因?此建議?在每次?周末衛(wèi)?生的時(shí)?候都要?進(jìn)行油?路的清?理，如?果真的?做到位?的話，?那我們?的設(shè)備?備件費(fèi)?用將大?大的減?低。?三：建?議可以?建立設(shè)?備臺(tái)帳?的計(jì)算?機(jī)管理?，就像?隨時(shí)打?開(kāi)計(jì)算?機(jī)就能?隨時(shí)看?到哪臺(tái)?設(shè)備當(dāng)?月生產(chǎn)?的產(chǎn)品?型號(hào)、?數(shù)量、?欠產(chǎn)量?等。?而設(shè)備?臺(tái)帳的?計(jì)算機(jī)?管理就?是要做?到中隨?機(jī)可以?查閱公?司所有?設(shè)備的?出廠編?號(hào)、設(shè)?備名稱?、設(shè)備?型號(hào)、?設(shè)備規(guī)?格、生?產(chǎn)廠商?、投用?時(shí)間、?使用單?位等，?同時(shí)還?可以隨?機(jī)查閱?到每臺(tái)?設(shè)備的?使用狀?態(tài)。在?排除機(jī)?床各類?故障時(shí)?，要求?維修人?員填寫(xiě)?“設(shè)備?維修及?故障排?除登記?表”，?對(duì)所排?除的各?類故障?的原因?、排除?方法、?使用備?件等進(jìn)?行登記?，排除?時(shí)間、?責(zé)任人?、操作?人員認(rèn)?可等都?要認(rèn)真?填寫(xiě)和?簽名，?就像現(xiàn)?在公司?搞的管?理一樣?。而不?是簡(jiǎn)單?的設(shè)備?維修記?錄。這?不但是?對(duì)維修?人員的?一種考?核，也?是對(duì)年?末進(jìn)行?故障統(tǒng)?計(jì)，找?出規(guī)律?的重要?依據(jù)。?這對(duì)我?們及時(shí)?總結(jié)機(jī)?床的維?修經(jīng)驗(yàn)?和對(duì)故?障分類?，數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?并為今?后備件?訂購(gòu)和?維修總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?帶來(lái)極?大幫助?。維?修員工?作年終?總結(jié)報(bào)?告（四?）自?從事維?修電工?工作_?___?年來(lái)，?對(duì)自己?進(jìn)行一?次專業(yè)?技術(shù)總?結(jié)是一?件很有?意義的?事情。?對(duì)以往?的工作?進(jìn)行理?性地認(rèn)?識(shí)，發(fā)?揮長(zhǎng)處?，改進(jìn)?不足。?承舊啟?新，有?很大裨?益，以?便最大?程度地?推動(dòng)和?引導(dǎo)今?后的工?作、學(xué)?習(xí)、生?活。?多年來(lái)?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素養(yǎng)?和思想?道德修?養(yǎng)，提?高自己?的文化?理論水?平和專?業(yè)知識(shí)?、技能?，盡最?大努力?做好本?職工作?。做好?日常維?修工作?的同時(shí)?，積極?做好技?術(shù)交流?和創(chuàng)新?，完成?多項(xiàng)設(shè)?備的更?新改造?任務(wù)。?一、?不斷學(xué)?習(xí)，提?高個(gè)人?修養(yǎng)。?要說(shuō)?多年工?作最大?的感觸?，我想?說(shuō)：選?擇了維?修電工?行業(yè)，?就選擇?了終生?不斷的?學(xué)習(xí)。?其一是?自覺(jué)地?學(xué)習(xí)知?識(shí)技能?，電氣?是當(dāng)今?社會(huì)發(fā)?展最快?的行業(yè)?，天天?在發(fā)展?，時(shí)時(shí)?在更新?，電氣?控制理?論日新?月異，?新設(shè)備?層出不?窮，時(shí)?刻感覺(jué)?到知識(shí)?和能力?的不足?，是自?己工作?的最大?障礙。?其二，?做事先?做人，?多年的?工作和?學(xué)習(xí)過(guò)?程中，?留心向?周圍的?師傅學(xué)?習(xí)他們?做人做?事，多?看他們?身上各?自的優(yōu)?點(diǎn)，從?別人上?學(xué)習(xí)到?了不少?的知識(shí)?、技能?，也學(xué)?到了不?少做人?的方法?和道理?，對(duì)自?己是一?種很大?的幫助?和教育?。尤其?是技術(shù)?性要求?很強(qiáng)的?行業(yè)來(lái)?不得半?點(diǎn)虛假?，踏實(shí)?工作，?虛心學(xué)?習(xí)，不?得有一?點(diǎn)馬虎?和差錯(cuò)?。其三?，注重?修養(yǎng)，?養(yǎng)成良?好的職?業(yè)道德?和修養(yǎng)?，擺正?自己的?位置，?端正自?己的態(tài)?度，找?準(zhǔn)自己?的定位?，服從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排和?指導(dǎo)。?對(duì)自己?的工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?虛心誠(chéng)?懇地聽(tīng)?取別人?指點(diǎn)和?建議。?其四，?不斷學(xué)?習(xí)，提?高自己?思想素?質(zhì)和覺(jué)?悟。我?是一個(gè)?有著_?___?年黨齡?的黨員?，定期?參加黨?員學(xué)習(xí)?和活動(dòng)?已成為?了習(xí)慣?，聽(tīng)廣?播，看?電視，?看報(bào)紙?，及時(shí)?了解新?聞，領(lǐng)?悟精神?實(shí)質(zhì)和?發(fā)展趨?勢(shì)。同?時(shí)也認(rèn)?識(shí)到，?人的社?會(huì)性，?決定了?人必須?融入國(guó)?家、社?會(huì)和團(tuán)?體，我?們必須?保持符?合當(dāng)前?時(shí)宜的?思想覺(jué)?悟和行?為規(guī)范?，成為?一個(gè)國(guó)?家、社?會(huì)、團(tuán)?體需要?的人，?有用的?人，對(duì)?家庭、?對(duì)自己?負(fù)責(zé)任?的人。?人，都?要屬于?某一群?體，團(tuán)?體意識(shí)?、團(tuán)隊(duì)?精神，?是不可?或缺的?。不斷?地學(xué)習(xí)?，保持?思想的?先進(jìn)性?，眼光?的長(zhǎng)遠(yuǎn)?性，成?為一個(gè)?有胸懷?、有志?遠(yuǎn)的人?。二?、踏實(shí)?工作，?打鐵還?得自身?硬。?日常工?作中注?意養(yǎng)成?認(rèn)真仔?細(xì)，一?絲不茍?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題就?必須解?決，決?不能潦?草應(yīng)付?，深知?隱患則?是后患?無(wú)窮，?特別是?安全隱?患，這?就是我?們的責(zé)?任，也?是考驗(yàn)?。__?__年?中心成?立機(jī)動(dòng)?室，做?機(jī)電修?班長(zhǎng)，?一線的?故障和?問(wèn)題都?得自己?拿方案?、想辦?法，帶?領(lǐng)大家?一起做?好設(shè)備?的維修?工作。?有急、?難的故?障自己?首先走?在前頭?，干在?前頭，?首先做?好帶頭?作用，?承擔(dān)責(zé)?任。做?大家的?思想工?作，首?先做的?是自己?的思想?工作。?三、?注重形?成團(tuán)隊(duì)?合力?日常工?作、學(xué)?習(xí)中，?社交中?，同事?、朋友?是一個(gè)?重要的?組成部?分，平?時(shí)就要?注重真?心相待?，誠(chéng)心?相處，?搞好同?事間的?交流溝?通和互?助合作?，形成?一個(gè)良?好的團(tuán)?隊(duì)和集?體。團(tuán)?結(jié)就是?力量，?有團(tuán)隊(duì)?才能做?好每一?項(xiàng)工作?，才能?有個(gè)人?發(fā)揮的?空間，?起到傳?、幫、?帶的作?用，履?行好自?己的職?責(zé)，在?一個(gè)團(tuán)?體中起?到模范?帶頭作?用。?四、完?成的重?大改造?項(xiàng)目?20多?年前剛?上班的?時(shí)候，?同事修?好一個(gè)?收音機(jī)?，錄音?機(jī)，隨?身聽(tīng)，?是一件?很佩服?、很感?興趣的?事，就?請(qǐng)教人?家拜師?學(xué)習(xí)，?開(kāi)始了?查書(shū)籍?找資料?。是興?趣引導(dǎo)?我走上?了維修?電工之?路。剛?開(kāi)始的?時(shí)候，?干起來(lái)?總是不?得法生?搬硬套?。自己?怎么也?修不好?的東西?，師傅?們卻有?辦法，?也看不?出問(wèn)題?，急也?沒(méi)用，?只好聽(tīng)?師傅的?踏實(shí)干?活。后?來(lái)才明?白：道?理得長(zhǎng)?期悟，?不是一?下子就?看明白?，想明?白的。?十多?年從事?維修電?工工作?以來(lái)，?經(jīng)過(guò)自?己努力?工作，?不斷學(xué)?習(xí)，積?累了一?些技能?和知識(shí)?，憑著?自己的?能力，?解決了?一些生?產(chǎn)中的?技術(shù)難?題和故?障。受?到了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的好?評(píng)，給?了不少?榮譽(yù)，?是對(duì)我?的極大?的鼓勵(lì)?和促進(jìn)?。同時(shí)?感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的指?導(dǎo)和幫?助，給?我提供?了發(fā)揮?自己一?技之長(zhǎng)?的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)?，成為?一個(gè)為?社會(huì)承?認(rèn)的、?有用的?人。相?信我會(huì)?努力的?，認(rèn)真?做人、?做事。?存在?的問(wèn)題?是，倍?感知識(shí)?和技能?的不足?越來(lái)越?明顯，?對(duì)工作?成為了?最大的?阻礙。?今后要?注重加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?本專業(yè)?知識(shí)和?技能，?不學(xué)習(xí)?就要被?淘汰，?這是客?觀現(xiàn)實(shí)?。維?修員工?作年終?總結(jié)報(bào)?告（五?）細(xì)?則如下?：一?、節(jié)約?成本：?1、?對(duì)已損?壞價(jià)格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，使用?最低的?維修成?本修復(fù)?設(shè)備，?避免直?接更換?新的部?品2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?二、?降低不?良：?1、對(duì)?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時(shí)?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯(cuò)誤?再次發(fā)?生2?、對(duì)設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)?管控，?組織對(duì)?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時(shí)巡?線，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃?，并安?排落實(shí)?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過(guò)?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機(jī)?臺(tái)故障?和停機(jī)?時(shí)間，?保證機(jī)?臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)?行四?、員工?流動(dòng)：?本年?度設(shè)備?部焊線?共7人?，其中?焊線白?。夜班?技術(shù)帶?班2人?（__?__）?，保養(yǎng)?維修人?員3人?（__?__）?，新提?升人員?2人（?___?_），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?___?_的設(shè)?定目標(biāo)?。五?、隊(duì)伍?建設(shè)?1、我?們通過(guò)?工作中?遇到的?實(shí)際情?況，不?斷的對(duì)?員工進(jìn)?行教育?，并制?定了相?應(yīng)的對(duì)?策和處?理辦法?，對(duì)新?進(jìn)員工?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，專?人授課?，同時(shí)?到工作?崗位進(jìn)?行實(shí)際?操作演?練，讓?每位員?工都認(rèn)?識(shí)到提?高技術(shù)?素質(zhì)的?重要性?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工的集?體榮譽(yù)?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作能力?，使組?織更加?團(tuán)結(jié)，?更富有?戰(zhàn)斗力?。維?修員工?作年終?總結(jié)報(bào)?告（六?）我?處在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門(mén)的支?持與幫?助、同?事的同?心協(xié)力?的奮斗?下，按?照公司?的要求?、部署?，較好?地完成?了部門(mén)?的職能?工作。?通過(guò)一?年來(lái)的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將維?修管理?處一年?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、管?理處的?日常管?理工作?。自?公司進(jìn)?行“三?定”和?分管理?處，形?成各施?其職，?各負(fù)其?責(zé)后，?對(duì)我處?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。管理?處是公?司住宅?小區(qū)物?業(yè)服務(wù)?形象的?一個(gè)重?要窗口?部門(mén)，?是總經(jīng)?理室領(lǐng)?導(dǎo)下的?一個(gè)日?常維護(hù)?、管理?、服務(wù)?機(jī)構(gòu)，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著公?司既定?目標(biāo)前?進(jìn)的一?保障部?門(mén)。?管理處?的工作?主要有?日常投?訴處理?、收費(fèi)?租賃、?基礎(chǔ)設(shè)?施設(shè)備?維修維?護(hù)、環(huán)?境衛(wèi)生?、綠化?養(yǎng)護(hù)、?水電維?護(hù)、安?全保衛(wèi)?。有文?稿處理?、檔案?管理、?文稿報(bào)?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、上級(jí)?部門(mén)檢?查及外?來(lái)單位?參觀、?指導(dǎo)的?迎來(lái)送?往等。?面對(duì)繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)，?至今基?本做到?了事事?有著落?。二?、日常?投訴處?理維護(hù)?工作?1、處?理投訴?方面。?全年?共接待?處理投?訴14?32起?，已處?理完成?142?0起，?正在處?理12?起，處?理率達(dá)?99%?。其中?水電投?訴報(bào)修?647?起，房?屋維修?491?起，防?盜門(mén)及?單元門(mén)?報(bào)修1?30起?，投訴?164?起。?2、收?費(fèi)工作?工作。?全年?收費(fèi)工?作完成?得較好?，除了?小部分?業(yè)主有?原因拒?交費(fèi)用?以及空?置物業(yè)?外，應(yīng)?收的各?項(xiàng)費(fèi)用?都已收?回。租?賃工作?也按質(zhì)?按量地?完成，?能限度?地利用?資源，?盡量盤(pán)?活資金?，為公?司創(chuàng)收?。3?、日常?維護(hù)。?4、?環(huán)境衛(wèi)?生。?在維護(hù)?園林綠?化、清?潔衛(wèi)生?方面，?不斷地?完善、?改變管?理方法?，盡量?地做到?園林綠?化完好?、清潔?衛(wèi)生整?潔，全?年轄區(qū)?內(nèi)未出?現(xiàn)綠化?蟲(chóng)害、?花草樹(shù)?木未出?現(xiàn)死亡?和疫情?現(xiàn)象，?給轄區(qū)?住戶營(yíng)?造了一?個(gè)舒適?、溫馨?的家園?。5?、水電?維護(hù)。?主要?對(duì)轄區(qū)?內(nèi)的香?洲苑、?新興苑?、翠竹?苑、集?團(tuán)公司?總部、?湖天花?園、生?資倉(cāng)庫(kù)?等35?棟房屋?的水電?維護(hù)及?日常管?理工作?;全年?水電月?平均損?耗率分?別在2?.2-?2.8?%，嚴(yán)?格控制?在允許?范圍內(nèi)?;轄區(qū)?的4個(gè)?配電房?，5臺(tái)?電梯，?兩臺(tái)高?層加壓?泵及消?防一體?的配套?設(shè)施運(yùn)?作正常?，無(wú)安?全事故?發(fā)生。?6、?裝修管?理。?按照年?初的工?作部署?和計(jì)劃?，今年?裝修管?理工作?已逐步?進(jìn)入正?規(guī)軌道?，實(shí)施?了公司?統(tǒng)一編?制新的?裝修服?務(wù)協(xié)議?及管理?規(guī)定，?合理的?堵住以?前未完?善的裝?修管理?漏洞，?并實(shí)行?每日必?須到裝?修戶現(xiàn)?場(chǎng)巡視?登記制?，做到?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?及時(shí)處?理，違?規(guī)裝修?現(xiàn)象已?明顯減?少、下?降，未?出現(xiàn)因?違規(guī)而?引起的?安全事?故和大?的投訴?。7?、安全?管理。?今年?安全工?作總體?較好，?轄區(qū)未?發(fā)生消?防、搶?劫事故?。但在?下半年?___?_發(fā)生?一起小?轎車被?盜事件?，所幸?已得到?破案，?追回被?盜車輛?。故在?安全工?作方面?不得有?半點(diǎn)疏?忽、麻?痹和僥?幸思想?，應(yīng)在?對(duì)外來(lái)?人員、?車輛的?出入管?理多下?功夫，?避免類?似或更?為嚴(yán)重?的事故?發(fā)生。?三、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平?由于感?到本部?門(mén)的擔(dān)?子分量?，而處?室部分?員工的?學(xué)識(shí)、?能力和?閱歷與?各任職?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，要?求各員?工加強(qiáng)?在專業(yè)?知識(shí)方?面，多?向書(shū)本?學(xué)習(xí)、?向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，?向同事?學(xué)習(xí)，?這樣下?來(lái)明顯?感覺(jué)到?今年有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)?過(guò)大家?的不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?、知識(shí)?，均已?具備了?一定的?工作基?礎(chǔ)，各?自能夠?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問(wèn)題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語(yǔ)?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過(guò)一年?的鍛煉?都有了?較大的?提高，?保證了?各崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?熱愛(ài)本?職工作?，認(rèn)真?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。四?、存在?的問(wèn)題?和今后?努力方?向第?一，管?理處多?數(shù)員工?非物業(yè)?專業(yè)人?員，許?多工作?都是邊?干邊摸?索，以?致有時(shí)?工作起?來(lái)不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高。?第二，?有些工?作還不?夠過(guò)細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)不是?十分到?位。?第三，?相關(guān)的?專業(yè)理?論水平?還不太?適應(yīng)公?司工作?的要求?。第?四，車?輛不斷?增多，?小區(qū)路?面都停?滿了車?輛，給?行人、?車輛通?行存在?很大的?安全隱?患，主?要是中?心地下?停車場(chǎng)?滲漏水?嚴(yán)重，?共有1?25個(gè)?車位，?其中有?53個(gè)?車位漏?水，故?車主不?愿將車?停放進(jìn)?去。?第五，?大本營(yíng)?、新興?苑、翠?竹苑水?電虧損?嚴(yán)重，?主要原?因是管?線表老?化、銹?蝕、日?常盤(pán)查?、巡視?管理不?嚴(yán)謹(jǐn)，?造成偷?、漏、?跑、冒?、滴現(xiàn)?象嚴(yán)重?。第?六，現(xiàn)?階段，?我處所?轄物業(yè)?基礎(chǔ)設(shè)?備設(shè)施?已有很?多快過(guò)?保質(zhì)保?修期，?所發(fā)生?的費(fèi)用?現(xiàn)均為?物業(yè)、?房產(chǎn)、?工程公?司所承?擔(dān)。?第七，?目前，?我處所?轄的翠?竹苑、?新興苑?物業(yè)管?理成本?較高，?存在虧?損，主?要是物?業(yè)規(guī)模?小，投?入人力?、物力?相對(duì)較?大。此?類物業(yè)?也是公?司面臨?的一個(gè)?效益增?長(zhǎng)在的?障礙，?不利于?公司發(fā)?展。?維修員?工作年?終總結(jié)?報(bào)告（?七）?時(shí)光飛?逝，_?___?年即將?結(jié)束，?在這一?年里，?在集團(tuán)?公司和?項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門(mén)的密?切配合?、團(tuán)結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保證?了園區(qū)?所有設(shè)?備的安?全運(yùn)行?。取得?了一定?的好成?績(jī)，為?完成公?司質(zhì)量?目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)?，為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促?成__?__年?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，現(xiàn)?將__?__年?物業(yè)維?修工年?終總結(jié)?如下：?一、?日常工?作完成?情況?1、_?___?年度共?完成約?148?5項(xiàng)零?維修工?作，其?中有公?共區(qū)域?，業(yè)主?維修，?商戶維?修等。?得到業(yè)?主商戶?的好評(píng)?和認(rèn)可?。3?、__?__月?份重新?修訂了?崗責(zé)和?工作流?程，在?此基礎(chǔ)?上改進(jìn)?了工作?記錄和?設(shè)備運(yùn)?行記錄?，把崗?責(zé)落實(shí)?到實(shí)處?4、?每月抄?寫(xiě)計(jì)算?水電表?，配合?財(cái)務(wù)做?好每月?水電計(jì)?費(fèi)和管?理費(fèi)的?收取工?作5?、A、?B棟走?火梯改?造。原?環(huán)形燈?加電子?鎮(zhèn)流器?成本約?___?_元一?套，改?造后節(jié)?能燈成?本約_?___?元一支?，改造?數(shù)量約?160?支。?6、A?。B棟?走廊燈?改造。?原36?W一體?化排管?燈成本?約__?__元?一支，?改造后?節(jié)能燈?成本約?___?_元一?支，改?造數(shù)量?325?支。?7、協(xié)?助商鋪?用電增?容線路?改造。?（如;?郵政銀?行、農(nóng)?商銀行?，二樓?202?、21?0、2?19華?銀公司?）8?、銀業(yè)?國(guó)際負(fù)?一層水?泵噪音?的處理?。生活?水泵房?在使用?過(guò)程出?現(xiàn)震動(dòng)?和噪音?導(dǎo)致A?棟多戶?業(yè)主曾?多次投?訴水泵?噪音嚴(yán)?重影響?他們的?生活質(zhì)?量，后?經(jīng)環(huán)保?局，施?工單位?的改造?已解決?此難題?。9?、地下?車庫(kù)出?入口對(duì)?調(diào)工程?及露天?停車場(chǎng)?安裝崗?亭和道?閘。減?速帶。?10?、在雷?暴雨期?間及時(shí)?對(duì)小區(qū)?明溝管?道垃圾?疏通工?作以及?做好排?洪防汛?工作?二、施?工改造?按照?公司布?署，經(jīng)?集團(tuán)公?司同意?，工程?部較好?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)施?工任務(wù)?，為公?司節(jié)約?成本。?1、?一樓安?管部、?工程部?辦公室?裝修。?2、?地下車?庫(kù)入口?處路面?倒水泥?。3?、觀光?電梯大?堂門(mén)口?鋪設(shè)無(wú)?障礙通?道。?4、一?樓商鋪?前面綠?化帶改?為鋪設(shè)?環(huán)保磚?。5?、02?崗旁草?坪改為?鋪設(shè)石?子路。?三、?設(shè)備設(shè)?施的維?修保養(yǎng)?目前?小區(qū)設(shè)?備保養(yǎng)?情況總?體還是?比較到?位的，?所有的?設(shè)備按?照設(shè)備?保養(yǎng)說(shuō)?明書(shū)進(jìn)?行保養(yǎng)?，每日?巡查，?目前都?處于良?好的工?作狀態(tài)?。2?、電梯?檢查方?法的更?新。針?對(duì)電梯?事故的?多發(fā)，?而工程?部檢查?工作時(shí)?又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行?分析和?總結(jié)，?對(duì)原有?的檢查?方式進(jìn)?行改進(jìn)?和完善?。在原?來(lái)只對(duì)?機(jī)房、?電梯主?機(jī)進(jìn)行?檢查的?基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)?了檢查?中乘坐?舒適度?、穩(wěn)定?性及噪?聲情況?的檢查?，到轎?頂運(yùn)行?觀察、?底坑的?查看。?督促維?保單位?提高維?修保養(yǎng)?水平消?除故障?隱患。?加強(qiáng)電?梯維護(hù)?保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督?工作，?使銀業(yè)?國(guó)際1?0臺(tái)電?梯順利?通過(guò)質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督局?一年一?次的電?梯年檢?，并取?得電梯?安全使?用證。?3、?嚴(yán)格按?照消防?管理規(guī)?定抓好?樓宇消?防設(shè)施?的日常?管理，?對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)?行了全?面檢修?和防銹?加油工?作。規(guī)?范消防?設(shè)施設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?。為使?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)的?運(yùn)行良?好，確??；馂?zāi)?發(fā)生后?每一個(gè)?疏散指?示燈、?安全指?示燈、?樓道應(yīng)?急照明?燈亮以?引導(dǎo)業(yè)?主（用?戶）有?序地進(jìn)?行應(yīng)急?疏散，?減少人?員傷亡?制定《?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定?》并配?發(fā)相應(yīng)?的記錄?表格，?對(duì)應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)?行規(guī)范?。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)有?問(wèn)題的?燈具進(jìn)?行修復(fù)?，進(jìn)一?步提高?消防設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行可?靠性。?4、?中央空?調(diào)設(shè)備?的維修?保養(yǎng)，?對(duì)天面?冷卻塔?和冷凍?水管道?每月進(jìn)?行清洗?。每月?對(duì)一～?三商鋪?180?臺(tái)盤(pán)管?風(fēng)機(jī)普?查并對(duì)?其中1?2臺(tái)存?在不同?問(wèn)題的?盤(pán)管風(fēng)?管進(jìn)行?了維修?，__?__月?份機(jī)房?和天面?冷卻水?管進(jìn)行?除銹和?油漆，?提高了?設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?性能，?保證夏?季制冷?的正常?供應(yīng)。?5、?發(fā)電機(jī)?每月進(jìn)?行一次?保養(yǎng)，?保養(yǎng)時(shí)?例行開(kāi)?機(jī)運(yùn)行?15分?鐘，確?保停電?時(shí)能快?速進(jìn)行?發(fā)電。?6、?生活水?泵房每?日巡查?2次，?保證設(shè)?備的安?全運(yùn)行?，為業(yè)?主創(chuàng)造?一個(gè)良?好的居?住環(huán)境?。7?、弱電?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，對(duì)樓?內(nèi)弱電?管井進(jìn)?行了全?面清潔?、整理?工作，?配合電?信、移?動(dòng)、聯(lián)?通等公?司進(jìn)行?設(shè)備的?安裝維?修和保?養(yǎng)工作?8、?易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)?匯總。?因?yàn)樵O(shè)?施設(shè)備?絕大多?數(shù)的故?障都是?由于個(gè)?別重要?部件損?壞造成?，如供?水系統(tǒng)?的故障?大多是?由于止?回閥和?電磁閥?、液位?計(jì)造成?，燒電?機(jī)多為?交流接?觸器的?觸點(diǎn)拉?毛受損?造成，?電梯的?故障多?為光膜?、門(mén)機(jī)?、平層?器、控?制柜的?各種接?觸器造?成。要?求各維?修部逐?步建立?設(shè)備故?障臺(tái)帳?，進(jìn)行?易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)?匯總，?做到心?中有數(shù)?，加強(qiáng)?此部位?保養(yǎng)工?作，提?高設(shè)施?設(shè)備安?全保障??；?顧今年?工作，?展望明?年，我?們?yōu)楣?司所取?得的驕?人成績(jī)?感到高?興，對(duì)?公司的?未來(lái)充?滿希望?。我部?全體員?工有決?心，有?信心更?加敬業(yè)?、務(wù)實(shí)?地努力?工作，?爭(zhēng)取創(chuàng)?造更好?的成績(jī)?。維?修員工?作年終?總結(jié)報(bào)?告（八?）在?今年的?車間大?修過(guò)程?中，我?們也積?累了大?量寶貴?的設(shè)備?維護(hù)經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?大修工?作儲(chǔ)備?了大量?可以賴?以借鑒?的維修?案例，?維修技?術(shù)人員?通過(guò)大?修得到?了實(shí)戰(zhàn)?鍛煉，?操作工?也籍此?對(duì)設(shè)備?的各項(xiàng)?技術(shù)參?數(shù)有了?進(jìn)一步?的了解?。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找?不足，?就此次?大修任?務(wù)的完?成情況?總結(jié)如?下。?一、組?織嚴(yán)密?、準(zhǔn)備?充分?此次大?修涉及?維修部?位多，?設(shè)備情?況復(fù)雜?，參檢?人員眾?多。為?保證大?修計(jì)劃?的順利?實(shí)施，?全線停?車前，?___?_車間?在公司?大修指?揮部的?具體指?導(dǎo)下，?全面負(fù)?責(zé)大修?過(guò)程中?的工作?協(xié)調(diào)、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?管計(jì)劃?落實(shí)，?并指定?安全員?、后勤?保障人?員、宣?傳報(bào)道?員、現(xiàn)?場(chǎng)組織?負(fù)責(zé)人?，分頭?負(fù)責(zé)此?次大修?中的安?全監(jiān)督?、后勤?保障、?宣傳報(bào)?道、技?術(shù)操作?。停?車前，?就停車?后各部?位的清?理調(diào)試?和安全?防范工?作，車?間大修?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?提前進(jìn)?入預(yù)定?現(xiàn)場(chǎng)，?進(jìn)行檢?查督促?、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，?強(qiáng)調(diào)清?理完一?個(gè)部位?，維修?人員進(jìn)?入一個(gè)?部位，?清理工?作必須?迅速、?安全、?及時(shí)、?徹底、?不留死?角，防?止重復(fù)?清理，?影響大?修進(jìn)度?。重點(diǎn)?清理部?位指定?專人清?理，明?確清理?標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)定完?成時(shí)限?，強(qiáng)調(diào)?注意事?項(xiàng);提?前與材?料庫(kù)做?好預(yù)借?溝通，?保證清?理所需?工、器?具的準(zhǔn)?時(shí)、完?備。提?前做好?安全防?范用具?、防暑?用品、?藥品的?領(lǐng)取發(fā)?放，提?前做好?大修前?的宣傳?鼓動(dòng)工?作。?為確保?大修工?作的有?序開(kāi)展?、大修?實(shí)施前?，__?__車?間針對(duì)?項(xiàng)目特?點(diǎn)，責(zé)?成維修?班組對(duì)?各待修?設(shè)備實(shí)?行分工?包干，?具體到?人。對(duì)?項(xiàng)目維?修進(jìn)度?做到維?修有顯?示，實(shí)?施有方?案，完?成有匯?報(bào)，效?果有測(cè)?評(píng)。并?規(guī)定大?修期內(nèi)?每天下?午召開(kāi)?大修進(jìn)?度講評(píng)?會(huì)，就?當(dāng)天的?工程進(jìn)?度、所?遇問(wèn)題?、突發(fā)?情況做?匯總研?商，總?結(jié)講評(píng)?。針?對(duì)各項(xiàng)?目的維?修特點(diǎn)?，__?__車?間在大?修計(jì)劃?的實(shí)施?過(guò)程中?制定了?許多相?應(yīng)靈活?的措施?，這些?措施有?效加快?了施工?進(jìn)度，?保證了?維修質(zhì)?量。預(yù)?漂崗位?堿化塔?的防腐?襯膠清?理工作?，清理?難度大?，清理?標(biāo)準(zhǔn)高?，空間?狹窄，?不能實(shí)?施多人?同時(shí)清?理。為?加快清?理進(jìn)度?，保證?清理效?果，大?修領(lǐng)導(dǎo)?小組經(jīng)?過(guò)研究?，決定?實(shí)施倒?班清理?，經(jīng)過(guò)?連續(xù)三?晝夜的?緊張清?理，終?于高標(biāo)?準(zhǔn)完成?了清理?工作。?蒸球?減速機(jī)?在維修?過(guò)程中?，輸出?軸十字?聯(lián)軸器?由于長(zhǎng)?期運(yùn)轉(zhuǎn)?，連接?緊密，?公司現(xiàn)?有器具?不足以?對(duì)其實(shí)?施拆卸?，維修?領(lǐng)導(dǎo)小?組果斷?做出決?定，將?設(shè)備運(yùn)?出廠外?，利用?外部專?用器具?實(shí)施拆?卸，保?證了按?時(shí)完成?更換重?裝。車?間新上?蒸球，?由于土?建工程?尚未完?工，附?屬元件?不能實(shí)?施一次?性安裝?調(diào)試。?為此，?維修領(lǐng)?導(dǎo)小組?決定采?取邊施?工邊安?裝，雙?向同步?進(jìn)行的?安裝策?略，到?大修結(jié)?束前，?驅(qū)動(dòng)電?機(jī)、推?進(jìn)器等?大型附?屬設(shè)備?均己安?裝完畢?。安?全工作?是大修?期間的?工作難?點(diǎn)，由?于焊接?需要，?車間內(nèi)?用火點(diǎn)?相較平?時(shí)驟然?增多，?為確保?安全，?___?_車間?實(shí)行現(xiàn)?場(chǎng)跟蹤?監(jiān)督，?嚴(yán)查消?防隱患?。有效?杜絕了?安全事?故隱患?，為大?修營(yíng)造?了安全?平穩(wěn)的?作業(yè)環(huán)?境。積?極做好?防暑物?資的領(lǐng)?取、庫(kù)?存和發(fā)?放工作?，為大?修期間?員工的?后勤保?障任勞?任怨，?不辭辛?苦。有?效起到?了精神?激勵(lì)作?用。?三、顧?全大局?，精神?振奮，?協(xié)作意?識(shí)強(qiáng)?由于這?次大修?___?_車間?是主陣?地，車?間維修?工受命?來(lái)到_?___?車間幫?助工作?后，他?們充分?體現(xiàn)了?顧全大?局，不?計(jì)得失?的可貴?精神。?在完成?任務(wù)中?，他們?高姿態(tài)?服從上?級(jí)分配?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?自身，?高質(zhì)量?完成任?務(wù)，為?___?_車間?大修工?作做出?了重要?貢獻(xiàn)。?在大修?進(jìn)行期?間，他?們還與?___?_車間?維修工?展開(kāi)了?積極向?上的勞?動(dòng)競(jìng)賽?，比作?風(fēng)、比?進(jìn)度、?比質(zhì)量?，比安?全。?技術(shù)骨?干毫無(wú)?保留地?發(fā)揮個(gè)?人技術(shù)?特長(zhǎng)，?在大修?工作中?充當(dāng)先?鋒。可?以說(shuō)，?在整個(gè)?大修期?間，_?___?車間廣?大干部?職工都?以實(shí)際?行動(dòng)詮?釋了“?虎狼之?師”團(tuán)?隊(duì)精神?，沒(méi)有?一個(gè)在?困難面?前退縮?，沒(méi)有?一個(gè)人?在任務(wù)?面前打?折扣、?要條件?，沒(méi)有?一個(gè)人?在完成?任務(wù)中?偷工減?料，另?辟捷徑?。展示?了__?__車?間在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?方面的?可喜成?果。?四、以?效果檢?驗(yàn)結(jié)果?，用質(zhì)?量表述?成績(jī)?此次大?修，雖?然距_?___?車間建?成投產(chǎn)?僅有一?年的時(shí)?間，但?原有設(shè)?備存在?的潛在?問(wèn)題在?一年的?生產(chǎn)使?用中己?充分暴?露出來(lái)?。為提?高設(shè)備?有效利?用率，?真正體?現(xiàn)物有?所用，?物有所?值，_?___?車間全?體干部?職工調(diào)?動(dòng)集體?智慧，?開(kāi)展技?術(shù)攻關(guān)?，重新?審核現(xiàn)?用設(shè)備?利用率?，先后?確定了?實(shí)施電?機(jī)瘦身?減型、?上漿管?道改造?、精漿?池管道?改造、?投料分?離器噴?液管重?新設(shè)計(jì)?改造等?一系列?技改方?案，使?資源配?置更趨?合理，?生產(chǎn)環(huán)?境進(jìn)一?步得到?改善。?所有?這些成?績(jī)的取?得，都?離不開(kāi)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?的指導(dǎo)?。在取?得可喜?成績(jī)的?同時(shí)，?我們也?應(yīng)當(dāng)清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?通過(guò)這?次年度?系統(tǒng)大?修，我?們的工?作也暴?露出許?多問(wèn)題?和不足?，在今?后的工?作需要?引起我?們的重?視，也?提醒我?們必須?下大力?氣來(lái)改?正。?個(gè)別人?員缺少?集體榮?譽(yù)感，?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)差，?對(duì)待工?作缺乏?應(yīng)有的?激情，?干起事?來(lái)能拖?就拖，?能靠就?靠，領(lǐng)?導(dǎo)在與?不在完?全兩個(gè)?樣。交?給的任?務(wù)完成?了，就?找個(gè)地?方躲起?來(lái)，領(lǐng)?導(dǎo)找不?到他，?他也不?會(huì)主動(dòng)?找領(lǐng)導(dǎo)?;個(gè)別?班組長(zhǎng)?組織能?力差，?對(duì)上級(jí)?安排的?任務(wù)不?知道怎?么辦，?不知道?完成到?什么標(biāo)?準(zhǔn)上，?自身表?率作用?差，干?工作不?身體力?行，只?動(dòng)口不?動(dòng)手，?分不清?工作主?次，不?顧及局?部全局?;少?數(shù)維修?工的專?業(yè)技能?還須進(jìn)?一步加?強(qiáng)。同?樣的工?作，不?同的人?有不同?的進(jìn)度?，不同?的質(zhì)量?。在以?后的工?作中，?還要加?強(qiáng)維修?從業(yè)人?員的技?能培訓(xùn)?，以期?在以后?的同類?工作有?更好的?表現(xiàn);?個(gè)別人?員的安?全意識(shí)?薄弱，?在維修?現(xiàn)場(chǎng)交?叉作業(yè)?、危險(xiǎn)?因素比?較多的?情況下?，少數(shù)?人員完?全顧安?全員的?警示和?提醒，?依然我?行我素?，不穿?戴防護(hù)?衣帽，?不借助?防護(hù)用?具實(shí)施?無(wú)保護(hù)?作業(yè)，?完全將?公司的?安全制?度當(dāng)成?兒戲;?少數(shù)人?員節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)，能?用新的?不用舊?的，人?為造成?許多資?源浪費(fèi)?。上?述問(wèn)題?，我們?在以后?的設(shè)備?維修工?作中要?重點(diǎn)克?服和解?決，力?爭(zhēng)推動(dòng)?主流，?遏制有?損公司?利益和?形象的?思想和?行為，?全面推?進(jìn)__?__車?間建設(shè)?步伐。?維修?員工作?年終總?結(jié)報(bào)告?（九）?__?__年?是物業(yè)?公司改?革與發(fā)?展的一?年，是?進(jìn)步的?一年，?是豐收?的一年?。這一?年里，?在公司?黨委和?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持下?，我們?始終貫?徹業(yè)主?至上的?精神，?根據(jù)我?公司的?實(shí)際情?況，在?搞好服?務(wù)的同?時(shí)進(jìn)一?步理順?并完善?管理工?作，按?照“工?程程序?化、工?作規(guī)范?化、服?務(wù)優(yōu)質(zhì)?化、管?理科學(xué)?化”的?要求，?使公司?管理工?作逐步?走上了?規(guī)范化?的軌道?，物業(yè)?管理工?作取得?了一定?成績(jī)，?受到職?工的好?評(píng)?，F(xiàn)?將今年?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作管理?目標(biāo)完?成情況?：1?、房屋?管理：?房屋管?理是物?業(yè)管理?的重要?內(nèi)容之?一。為?了搞好?此項(xiàng)工?作，我?們建立?了完善?的房屋?管理檔?案，制?定了房?屋管理?制度，?編制了?詳細(xì)的?管理計(jì)?劃，并?責(zé)任到?人定期?檢查。?住戶房?屋裝修?無(wú)破壞?，外觀?統(tǒng)一，?無(wú)危害?房屋結(jié)?構(gòu)的行?為，空?房完好?率為1?00%?。2?、公共?