會議紀要總結范文

會議紀要總結范文

20xx年12月27日—28日，公司召開20xx年工作總結和20xx年工作規(guī)劃會暨治理干部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌，副總經理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間治理干部參與會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和20xx年的工作規(guī)劃的匯報。最終，公司領導對各部門20xx年工作進展了集中總結，并對20xx年重點工作進展了部署。

一、公司辦公室：

20xx年工作缺乏

公司“五部一室”成立后，公司辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤治理和倉庫治理工作）在部室合并后，未能準時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特殊是員工關懷的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖始終執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的狀況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清楚、生產經營學問匱乏等問題，屢次消失上報總部的文件需公司領導修改的狀況。

2、績效考核方面：在日常治理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒到達要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核，造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有準時地報到公司的”最新動態(tài)，鼓勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不準時，時效性極差，無法起到鼓勵員工上進的作用。在給總部供應的基層動態(tài)中，呈現脈沖式治理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。

4、人事治理方面：人事治理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監(jiān)視的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到準時有效跟蹤。

5、信息治理方面：信息系統建立缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造工程進展緩慢?，F有化驗分析數據系統和生產數據治理系統運行時有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建立方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

7、庫房治理方面：倉庫治理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的狀況。每月盤點不細，各車間存放物資治理不到位。

8、后勤治理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿足?；锸炒钆洳缓侠恚植坎似肥秤萌溯^少，存在較大鋪張。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化治理不到位。對員工提出的需求未能準時滿意。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、公文治理：連續(xù)做好公文治理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高公司辦公室人員整體公文寫作力量，在公司辦公室內部做好寫作力量提升培訓，使公司辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事治理：一如既往地做好薪資治理、人員晉升治理、保險及公積金治理等根底治理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合力量測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關懷實習員工。

3、績效考核治理：嚴厲績效考核治理制度，嚴格根據績效考核治理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，準時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦治理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格根據公司宣傳報道治理規(guī)定及考核治理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建立，強化板報宣傳，依據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業(yè)文化建立：加強企業(yè)文化建立工作，利用網絡、展板等形式進展宣傳、教育和引導員工。

6、信息治理：加強根底信息建立工作，對公司網頁進展改版。

7、倉庫治理：完成新倉庫建立工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫治理，嚴格驗收，定期進展盤庫。

8、后勤治理：完善食堂員工治理規(guī)定，制定后勤人員考核和嘉獎制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員（包含司機）評分制，由員工對后勤保障效勞進展評分。成立公司伙食治理委員會，收集員工的建議，監(jiān)視食堂的飯菜質量，提出改良措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推動員工標準化宿舍建立方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。

9、日常治理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現象，20xx年，公司辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，準時做到督查督辦。

三、公司領導點評

公司辦公室20xx年工作缺乏分析比擬到位，全年工作缺少統籌規(guī)劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲治理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)視治理常態(tài)化。

1、后勤食堂治理需加強，細節(jié)治理不到位，特殊是加強員工早餐、夜餐的治理。

2、生活區(qū)及廠內公共域現場治理標準低，離燃料油公司精細化治理要求相距甚遠。公司辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

3、接待治理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待治理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一