2022年物業(yè)部個人工作總結物業(yè)工程部半年個人工作總結

2022年物業(yè)部個人工作總結_物業(yè)工程部半年個人工作總結首先感謝公司領導在xxxx年度對工程部空調工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本年度對工程部的空調工作給與了積極配合和理解!在這里，我把工程部xxxx年度的空調工作完成情況向公司做一個匯報。XXXX年，在公司領導的關心和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤工作和不懈努力下，我們克服了人員少、工作量大的困難，大力開展維修和潛在的技術改造，積極解決設備設施存在的各種問題，節(jié)能降耗取得重大突破。一、維修保養(yǎng)建筑物內的許多空調設備運行時間長，不同程度地處于老化狀態(tài)。維護和操作是空調的主要工作。因此，加強設備維護，提高設備使用壽命，制定科學、合理、完整的運行方案，是提高運行效率的重要環(huán)節(jié)。在提高人員技能的基礎上，制定設備運行計劃，加強維護，使空調設備設施處于最佳運行狀態(tài)，達到合理使用能源、節(jié)約費用的目的。xxxx年，我們對空調通風系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風機進行了刷漆防腐工作，對部分空調管道進行了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺，對大廈的排煙機、送風機進行了養(yǎng)護，空調機房更換了dn250閘板閥一個、dn200閘板閥一個、dn20銅閘閥1個，修復了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調機房的防潮工作，修復空調機房因受潮短路損壞的控制箱開關，修復變電室變形損壞的空調總開關，對空調機房的全部電氣設備進行了檢修保養(yǎng)，更換ls制冷機排氣扇一臺，更換開利制冷機電磁閥一個，對開利制冷機充加了制冷劑r134a，更換了1#、3#、4#循環(huán)泵的水封和o環(huán)，機房內更換壓力表4塊、溫度表5支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門進行了維護，對空調設備設施的管道、閥門、末端設備進行了維護。在春秋兩次對戶內空調進行了清洗回風口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調閥門關閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了4個多月的時間。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務重，工作量大，在春季維護工作中基本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難，保質保量的完成了這項工作任務，對132戶260臺空調進行了維護保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對133戶和1-4層的345臺空調進行了維護保養(yǎng)。改建工程工程部積極配合總公司建設部對空調機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造，用兩臺換熱面積48平方米的換熱器更換了原來換熱面積20平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內的原來倒裝的兩個dn150柱塞閥重新進行了正確安裝。對11fh戶因空調電機不配套產生過大噪音的風機盤管進行了更換。對26￡空調用水箱拆裝各一次?！豕?jié)能降耗節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領工程部員工在公司領導下，努力學習先進物業(yè)的工程管理經驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設備使用壽命，節(jié)省開支?；仡欉^去，展望未來。如何管理這個部門的工作？為了達到管理部門工作的目的，我們必須有明確的目標。公司的目標是培養(yǎng)一支高標準、高要求的高素質團隊。正如黃總統(tǒng)所要求的：具備士兵的氣質和素質，以迎接新的挑戰(zhàn)。招募的保安人員一般都是剛從學校進入社會或無事可做的年輕人，很少有經過正規(guī)培訓或培訓的人能夠被招募。因此，要實現(xiàn)這一目標，不僅要加強培訓和培訓，還要從規(guī)劃、組織和激勵等方面入手。一，計劃。.計劃工作的劃分和計劃工作的管理。計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法自上而下的方法：將要完成的工作分層，直到每個人都完成為止。讓每個人都明白他們必須做什么?！?〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。按過程劃分：按照某項工作的過程順序，從工作開始到完成，逐步檢查每項基礎工作，確保每一步的工作都是實際進行的。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法根據(jù)計劃進行內容管理：領導工作的人將制定計劃并根據(jù)其內容完成工作。2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。按過程劃分：按照某項工作的過程順序，從工作開始到完成，逐步檢查每項基礎工作，確保每一步的工作都是實際進行的。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法根據(jù)計劃進行內容管理：領導工作的人將制定計劃并根據(jù)其內容完成工作。〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。（3）按計劃進行階段管理：計劃制定后，每個階段由專人負責。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正，有利于人群關系的發(fā)展。□二、組織。1，集權與分權管理。（1）集中管理：又稱“威權”管理，是指將部門所有權力集中在部長身上，包括人員休假、休假、日常生活管理等，并有權招聘和解聘部門負責人。這種只有在管理適應之后才成立的部門，必須在培訓其副手和下屬之前這樣做。〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。集權可以控制以部長為核心的部門人員的團結統(tǒng)一指揮，更好、更高效地完成工作，在條件成熟時實行適當?shù)姆謾喙芾?，有利于調動團隊成員的積極性和主動性。只有考慮相關因素，確定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上下層的一致性。2，組織的運用。（1）制定各項工作制度：是指從工作的起點到終點，明確中間部門，使各部門的工作按一定的順序和方法進行，同時集中各單位協(xié)調實施工作制度?！?〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。（3）制定監(jiān)控辦法：指經常對本管理范圍內的事務或工作進行觀察、監(jiān)督和控制，并協(xié)調統(tǒng)一，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證各項工作的順利進行。〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。除上述四種具體方式外,還要注意部門間的配合與協(xié)調,；非正規(guī)部門的影響等3，組織管理.無論是什么組織，其管理的目的都是使組織內的每一個人都能履行自己的職責，每個部門都能發(fā)揮自己的職能，相互協(xié)調工作，共同實現(xiàn)組織的宗旨如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則一、統(tǒng)一目標，做好協(xié)調工作：在部門目標明確后，每個班級和每個人都必須了解部門的總體目標、作用以及與其他部門和其他部門人員的關系，而不應該僅僅為了實現(xiàn)自己的目標而影響全局2謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應當先彼此協(xié)調好，間接部門主管或經理是跟直接部門主管協(xié)調，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致.3.權責相稱：一般來說，正式部門對工作人員的權利和責任有明確的劃分。權力和責任不僅需要明確劃分，而且還要努力做到相稱和公平。否則，不僅會影響員工的工作情緒，而且可能沒有足夠的權力，導致一些人無法很好地完成任務4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據(jù)工作的性質，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當?shù)姆秶?5、良好的意見溝通：意見溝通具有自上而下發(fā)布情況、自下而上上報情況的功能。同時，它不僅是提供信息的渠道，也是新聞部作出決定的工具。因此，任何阻礙上下級溝通的情況都應盡量避免，因為管理層過多會阻礙上下級溝通，而管理層過少可能會擴大各級監(jiān)事的管理范圍。因此，應在兩者之間取得平衡，并聽取直接主管的意見6適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后，應當建立授權制度.這是因為業(yè)務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理.授權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性.必須靈活：組織和管理要靈活，不拘泥于城市規(guī)則，以適應內外形勢的變化8節(jié)約費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規(guī)定幾個人干就幾個人干.其他，如專業(yè)化、更多培訓和更多培訓，原則上也可以考慮三.激勵.1.積極的動機1激勵可以調動人潛在的積極性，出色地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的“中等的“差的之分，可以通過各種激勵辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法，包括多給錢“權誼和關心“尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等.回顧過去，展望未來。如何管理這個部門的工作？為了達到管理部門工作的目的，我們必須有明確的目標。公司的目標是培養(yǎng)一支高標準、高要求的高素質團隊。正如黃總統(tǒng)所要求的：具備士兵的氣質和素質，以迎接新的挑戰(zhàn)。招募的保安人員一般都是剛從學校進入社會或無事可做的年輕人，很少有經過正規(guī)培訓或培訓的人能夠被招募。因此，要實現(xiàn)這一目標，不僅要加強培訓和培訓，還要從規(guī)劃、組織和激勵等方面入手。一，計劃。.計劃工作的劃分和計劃工作的管理。計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法自上而下的方法：將要完成的工作分層，直到每個人都完成為止。讓每個人都明白他們必須做什么。〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。按過程劃分：按照某項工作的過程順序，從工作開始到完成，逐步檢查每項基礎工作，確保每一步的工作都是實際進行的。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法根據(jù)計劃進行內容管理：領導工作的人將制定計劃并根據(jù)其內容完成工作。2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。（3）按過程劃分：按照某項工作的過程順序，從工作開始到完成，逐步檢查每項基礎工作，確保每一步的工作都是實際進行的。計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法（1）根據(jù)計劃進行內容管理：領導工作的人將制定計劃并根據(jù)其內容完成工作。〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。（3）按計劃進行階段管理：計劃制定后，每個階段由專人負責。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正，有利于人群關系的發(fā)展。□二、組織。1，集權與分權管理。（1）集中管理：又稱“威權”管理，是指將部門所有權力集中在部長身上，包括人員休假、休假、日常生活管理等，并有權招聘和解聘部門負責人。這種只有在管理適應之后才成立的部門，必須在培訓其副手和下屬之前這樣做。〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。集權可以控制以部長為核心的部門人員的團結統(tǒng)一指揮，更好、更高效地完成工作，在條件成熟時實行適當?shù)姆謾喙芾?，有利于調動團隊成員的積極性和主動性。只有考慮相關因素，確定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上下層的一致性。2，組織的運用。（1）制定各項工作制度：是指從工作的起點到終點，明確中間部門，使各部門的工作按一定的順序和方法進行，同時集中各單位協(xié)調實施工作制度。〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。（3）制定監(jiān)控辦法：指經常對本管理范圍內的事務或工作進行觀察、監(jiān)督和控制，并協(xié)調統(tǒng)一，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證各項工作的順利進行。〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的根?jù)，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。除上述四種具體方式外,還要注意部門間的配合與協(xié)調,；非正規(guī)部門的影響等3，組織管理.無論是什么組織，其管理的目的都是使組織內的每一個人都能履行自己的職責，每個部門都能發(fā)揮自己的職能，相互協(xié)調工作，共同實現(xiàn)組織的宗旨如何才能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應遵循以下幾項原則一、統(tǒng)一目標，做好協(xié)調工作：在部門目標明確后，每個班級和每個人都必須了解部門的總體目標、作用以及與其他部門和其他部門人員的關系，而不應該僅僅為了實現(xiàn)自己的目標而影響全局2謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經理應當先彼此協(xié)調好，間接部門主管或經理是跟直接部門主管協(xié)調，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致.3.權責相稱：一般來說，正式部門對工作人員的權利和責任有明確的劃分。權力和責任不僅需要明確劃分，而且還要努力做到相稱和公平。否則，不僅會影響員工的工作情緒，而且可能沒有足夠的權力，導致一些人無法很好地完成任務4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的