生產(chǎn)部年終總結(jié)與計劃一（2篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部?年終總?結(jié)與計?劃一?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?兄弟部?門的支?持下，?我根據(jù)?公司的?工作精?神與工?作部署?，結(jié)合?生產(chǎn)部?經(jīng)理的?崗位職?責(zé)與工?作實際?，創(chuàng)新?工作思?路、轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)，?認(rèn)真踏?實努力?工作，?較好地?完成了?各項生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?取得一?定成績??，F(xiàn)將?___?_年工?作情況?具體總?結(jié)如下?：一?、生產(chǎn)?任務(wù)完?成情況?__?__年?，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)?部干部?員工團?結(jié)協(xié)作?，齊心?協(xié)力，?認(rèn)真努?力工作?，較好?地完成?了生產(chǎn)?任務(wù)，?生產(chǎn)運?行正常?，無生?產(chǎn)安全?事故，?全年完?成__?__臺?柴油發(fā)?電機組?生產(chǎn)任?務(wù)。?二、全?年采取?的主要?工作措?施（?一）加?強思想?教育，?提高員?工凝聚?力_?___?年，我?切實加?強對員?工的思?想工作?，開展?國情、?廠情教?育，培?養(yǎng)員工?的感恩?心。通?過開展?思想教?育工作?，使生?產(chǎn)部每?個員工?樹立正?確的世?界觀、?人生觀?和價值?觀，提?高思想?政治覺?悟，熱?愛企業(yè)?，熱愛?工作崗?位，做?到心往?一處想?，勁往?一處使?，增強?執(zhí)行力?，提高?工作效?率，確?保完成?公司下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?。（?二）加?強設(shè)備?管理，?確保生?產(chǎn)正常?進(jìn)行?設(shè)備是?重要的?生產(chǎn)工?具，對?于完成?生產(chǎn)任?務(wù)，提?高柴油?發(fā)電機?組質(zhì)量?具有極?其重要?作用。?我切實?加強設(shè)?備管理?，一是?教育員?工要愛?惜設(shè)備?，按操?作要領(lǐng)?使用設(shè)?備，精?心維護?設(shè)備，?保持設(shè)?備的完?好率和?正常運?行。二?是開展?設(shè)備使?用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用?晨會、?班會等?方式對?員工進(jìn)?行輔導(dǎo)?，使他?們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)?備檢查?的作用?及方法?，懂設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?，懂設(shè)?備操作?規(guī)程。?在工作?中，使?用好設(shè)?備，保?養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)?定設(shè)備?功能，?確保設(shè)?備正常?運行，?滿足生?產(chǎn)需要?。（?三）加?強質(zhì)量?管理，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?合格?我知道?我們企?業(yè)技術(shù)?力量比?較薄弱?，產(chǎn)品?質(zhì)量上?不去，?返工較?多。所?以，我?作為生?產(chǎn)部經(jīng)?理，特?別注重?質(zhì)量，?為此把?產(chǎn)品質(zhì)?量放在?工作的?首位，?提高每?個員工?質(zhì)量意?識，認(rèn)?識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的?重要性?以及對?企業(yè)的?影響。?我從抓?質(zhì)量的?基礎(chǔ)性?工作做?起，在?生產(chǎn)過?程中牢?記“質(zhì)?量是生?命，生?產(chǎn)保質(zhì)?量”的?思想，?堅決杜?絕質(zhì)量?事故。?開展?質(zhì)量問?題“大?反思、?大排查?、大整?治”活?動，制?定質(zhì)量?問題排?查整治?和督促?檢查方?案，針?對柴油?發(fā)電機?組的質(zhì)?量特點?，明確?質(zhì)量工?作責(zé)任?、目標(biāo)?、任務(wù)?、內(nèi)容?和監(jiān)督?檢查措?施，落?實質(zhì)量?排查、?登記、?整治、?督辦、?驗收等?每個環(huán)?節(jié)的工?作要求?，切實?做到質(zhì)?量排查?徹底、?督促檢?查到位?、整治?責(zé)任明?確、跟?蹤督辦?有力。?通過?這些措?施，達(dá)?到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患?，及時?整治質(zhì)?量問題?，防止?出現(xiàn)質(zhì)?量事故?，確保?柴油發(fā)?電機組?質(zhì)量合?格，增?強柴油?發(fā)電機?組的質(zhì)?量信譽?，從而?促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)?展，也?給員工?帶來實?在的利?益。?（四）?加強安?全生產(chǎn)?工作，?確保生?產(chǎn)安全?__?__年?，我切?實加強?安全生?產(chǎn)工作?，樹立?“安全?為了生?產(chǎn)，生?產(chǎn)必須?安全”?的思想?，杜絕?一切安?全事故?，確保?生產(chǎn)安?全。具?體抓好?四項工?作：?一是在?生產(chǎn)過?程中，?要求全?體干部?員工時?刻保持?清醒的?頭腦，?充分認(rèn)?識到安?全生產(chǎn)?的重要?性，時?刻保持?高度的?警覺性?。形成?“人人?講安全?，事事?為安全?，時時?想安全?，處處?保安全?”的思?想氛圍?，消除?一切安?全隱患?。二?是制定?和完善?規(guī)章制?度并確?保有效?執(zhí)行。?我制定?安全生?產(chǎn)管理?制度，?建立安?全生產(chǎn)?崗位責(zé)?任制，?做到責(zé)?任到人?，明確?分工。?把安全?貫串于?生產(chǎn)全?過程，?加強安?全隱患?排查，?消除一?切安全?隱患。?三是?加強安?全培訓(xùn)?工作。?我加強?對員工?的技術(shù)?培訓(xùn)，?定期對?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，對新?工藝、?新設(shè)備?的操作?使用以?及近期?柴油發(fā)?電機組?生產(chǎn)中?的技術(shù)?難點、?安全隱?患進(jìn)行?深入細(xì)?致的分?析講解?，提高?員工的?整體技?術(shù)水平?，確保?生產(chǎn)安?全。?四是齊?心協(xié)力?，共同?維護安?全生產(chǎn)?。在生?產(chǎn)過程?中，要?求每個?員工嚴(yán)?格按照?制度要?求，認(rèn)?真排查?安全隱?患，做?好安全?生產(chǎn)工?作，把?安全時?刻銘記?于心，?做到“?不傷害?自己，?不傷害?他人，?不被他?人傷害?”，共?同維護?安全生?產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?（五?）加強?降本增?效，提?高企業(yè)?經(jīng)濟效?益_?___?年，我?加強能?源、原?材料等?方面的?管理，?切實提?高能源?利用率?。教育?員工要?珍惜水?電資源?，珍惜?生產(chǎn)材?料，做?到用水?節(jié)約，?杜絕“?跑、冒?、滴、?漏”，?不開長?明燈、?無人扇?。對生?產(chǎn)材料?，不亂?丟亂放?，做到?精打細(xì)?算、充?分利用?。通過?實際具?體工作?，樹立?節(jié)約意?識，為?企業(yè)降?本增效?、提高?經(jīng)濟效?益做出?實實在?在的努?力與貢?獻(xiàn)。?三、存?在的不?足問題?__?__年?，我在?取得一?定成績?的同時?也存在?一些不?足，一?是部分?崗位員?工的操?作水平?和理論?知識不?夠，管?理人員?的拓展?思維欠?缺，成?本節(jié)約?觀念淡?薄，存?在浪費?和跑冒?滴漏現(xiàn)?象；二?是質(zhì)量?意識和?安全意?識還不?夠強，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?上措施?不夠，?遵守安?全制度?和安全?操作方?面有欠?缺，需?要繼續(xù)?加強。?四、?明年工?作計劃?（一?）堅定?信心，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?__?__年?，我要?堅定信?心，重?點抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)?真檢查?分析，?找出薄?弱環(huán)節(jié)?，落實?整改措?施，加?強質(zhì)量?管理，?努力提?高柴油?發(fā)電機?組的質(zhì)?量。?（二）?加強培?訓(xùn)，提?高員工?綜合素?質(zhì)我?要加強?對員工?工作業(yè)?務(wù)技能?與安全?生產(chǎn)知?識培訓(xùn)?，提高?員工的?專業(yè)知?識水平?和安全?生產(chǎn)知?識，提?高員工?的戰(zhàn)斗?力和工?作執(zhí)行?力，使?工作效?率得到?有效提?高。?（三）?注重安?全，確?保安全?生產(chǎn)不?出事故?我要?進(jìn)一步?加強安?全生產(chǎn)?力度，?加強對?設(shè)備的?使用、?保養(yǎng)管?理，加?強安全?生產(chǎn)制?度的落?實與檢?查，消?除一切?安全隱?患，力?爭實現(xiàn)?無安全?事故。?（四?）加強?管理，?繼續(xù)做?好降本?增效工?作我?要進(jìn)一?步加強?能源管?理，加?強原材?料管理?，樹立?勤儉辦?廠方針?，節(jié)約?水電，?愛護、?珍惜企?業(yè)財產(chǎn)?，繼續(xù)?做好降?本增效?工作，?為公司?增加經(jīng)?濟效益?而努力?。_?___?年，我?認(rèn)真努?力工作?，雖然?取得了?一定的?工作成?績，但?是與公?司的要?求和員?工的希?望相比?，還是?需要繼?續(xù)努力?和提高?。今后?，我要?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，深化?管理，?按公司?的要求?，做好?自己的?本職工?作，為?公司健?康持續(xù)?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。生?產(chǎn)部年?終總結(jié)?與計劃?一（二?）時?光似箭?、日月?如梭。?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?了，我?們迎來?了新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作給予?總結(jié)，?同時祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面從?___?_月_?___?日開業(yè)?以來，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實驗?和摸索?。為達(dá)?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫率?達(dá)到_?___?%，離?公司的?目標(biāo)有?一定的?距離。?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?今年是?我公司?剛起步?的一年?，在員?工對產(chǎn)?品的工?藝不太?熟悉，?人員不?太穩(wěn)定?的情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶來?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門堅持?對新進(jìn)?員工由?老師傅?代為培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本能勝?任本崗?位工作?，在這?我要感?謝老師?傅們對?新員工?的教育?和技術(shù)?培訓(xùn)，?正因為?有他們?的支持?生產(chǎn)部?才有了?今天的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面?在過去?的一年?里，我?部門將?安全生?產(chǎn)納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，隨?時做到?各車間?員工的?安全知?識教育?，監(jiān)督?和排除?各工段?存在的?安全隱?患。確?保了生?產(chǎn)的有?序運行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念，?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識，?而且有?的時候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場存?在執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意識?，由于?我部門?追求生?產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?的記錄?。產(chǎn)品?在整個?制造過?程中，?如何完?整記錄?生產(chǎn)過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?所要求?做的還?差很遠(yuǎn)?！2?、人員?管理方?面員?工的精?神面貌?和緊迫?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃，整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計?劃。實?施有效?的激勵?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于我們?沒有對?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在非正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?工人生?產(chǎn)不當(dāng)?引起的?浪費。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應(yīng)?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?。4?、模具?檢驗方?面由?于模具?的原因?使我們?的產(chǎn)品?加工余?量不夠?，造成?了次品?。生產(chǎn)?部將由?專人對?模具進(jìn)?行檢測?、檢驗?。5?、理化?管理方?面理?化分析?是產(chǎn)品?的重要?保障，?做好理?化分析?尤為重?要，今?后的工?作中對?化驗員?加強崗?位培訓(xùn)?，提高?化驗員?思想覺?悟。?三、從?公司整?體方面?，我有?幾點建?議1?、建立?健全員?工工作?職責(zé)制?度。對?車間各?工段和?員工都?明確規(guī)?定在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個嚴(yán)密?的控制?體系。?2、?因公司?員工的?自身素?質(zhì)，車?間團隊?凝聚力?和歸屬?感不強?，長期?以來必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團隊?的凝聚?力方面?加強樹?立與培?訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?__?__年?即將結(jié)?束，_?___?年的工?作也即?將告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，這一?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的?；?本上完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?一年來?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過這些?項目的?管理，?熟悉了?公司的?運作流?程，掌?握了公?司系統(tǒng)?的操作?過程，?這為今?后的工?作打下?了一定?的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然?___?_年有?所收獲?，但是?自身的?不足之?處也暴?露無疑?：1?、雖然?充滿干?勁，但?是經(jīng)驗?缺乏，?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。?2、跟?不上工?藝流程?和技術(shù)?的需求?，還缺?乏主動?溝通和?交流的?積極性?，不善?于有效?的表達(dá)?。這些?個人因?素直接?影響到?了工作?的效果?。3?、生產(chǎn)?進(jìn)度狀?況不能?完全掌?控，造?成拖期?、延期?現(xiàn)象。?五、?___?_年度?工作規(guī)?劃和工?作計劃?1、?加強學(xué)?習(xí)和實?踐，繼?續(xù)提高?本職工?作。針?對自己?的崗位?，重點?是深入?學(xué)習(xí)各?工序的?工藝流?程及研?發(fā)相關(guān)?知識，?提高解?決問題?的能力?。2?、竭盡?全力完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?在生產(chǎn)?過程中?充分溝?通，過?程受控?，在生?產(chǎn)上下?更大的?力度，?牢記速?度、完?美的執(zhí)?行，以?健康愉?快的心?態(tài)積極?主動地?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。3?、完善?自身素?質(zhì)。新?的一年?，要毫?不動搖?地成為?一個品?德好、?素質(zhì)高?、技術(shù)?強、勤?學(xué)習(xí)、?善思考?、會辦?事的聰?明人而?努力。?工作保?持長久?的熱情?和積極?性，更?需要有?“不待?揚鞭自?奮蹄”?的精神?。所以?今年來?我一直?堅持做?好本職?工作，?一直做?積累，?一步一?個腳印?堅定的?向著我?的目標(biāo)?前行。?4、?加強本?職工作?，技能?學(xué)習(xí)使?自己本?職工作?以及工?藝流程?能