2023公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)（8篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)202?3公司?財(cái)務(wù)年?度工作?總結(jié)?一、抓?預(yù)算管?理一?是做好?全面預(yù)?算工作?，按時(shí)?上報(bào)預(yù)?算編制?說(shuō)明和?報(bào)表，?使預(yù)算?工作從?編制、?反饋、?考核、?修正，?形成良?好的閉?環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)?模式，?使公司?的目標(biāo)?激勵(lì)、?過(guò)程控?制、有?效獎(jiǎng)罰?在日常?管理中?發(fā)揮更?重要作?用性，?進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)全?員積極?性。?二是與?各部門?緊密配?合，做?好各經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?裝車、?收入全?年預(yù)算?，落實(shí)?公司全?年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?將每個(gè)?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)裝車?數(shù)、收?入、毛?利分解?到每個(gè)?月每一?天，并?將每天?實(shí)際裝?車情況?與之對(duì)?比，納?入考核?。三?是做好?各項(xiàng)成?本費(fèi)用?預(yù)算的?編制工?作。及?時(shí)分劈?下達(dá)公?司管理?費(fèi)用指?標(biāo);確?保成本?費(fèi)用有?序可控?不超支?，從而?達(dá)到事?前、事?中、事?后的有?效監(jiān)控?。四?是加強(qiáng)?資金預(yù)?算管理?，調(diào)控?合理安?排使用?資金，?確保經(jīng)?營(yíng)資金?良性循?環(huán)。?二、抓?成本控?制一?是實(shí)行?成本費(fèi)?用科目?負(fù)責(zé)制?。為了?提升各?分公司?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任意識(shí)?及管理?水平，?達(dá)到節(jié)?能降耗?的目的?，公司?將相關(guān)?管理費(fèi)?用指標(biāo)?下達(dá)至?各分公?司，總?公司對(duì)?分公司?實(shí)行科?目負(fù)責(zé)?、逐級(jí)?管理模?式，達(dá)?到了良?好效果?。二?是費(fèi)用?控制抓?亮點(diǎn)?2、辦?公費(fèi)用?認(rèn)真執(zhí)?行采購(gòu)?入庫(kù)驗(yàn)?收、領(lǐng)?用登記?制度，?無(wú)入庫(kù)?出庫(kù)單?財(cái)務(wù)部?門不予?報(bào)銷，?按部門?設(shè)立臺(tái)?帳，同?時(shí)定期?進(jìn)行檢?查，超?過(guò)預(yù)算?不予報(bào)?銷。在?相關(guān)部?門共同?努力下?，辦公?費(fèi)用與?預(yù)算指?標(biāo)相比?節(jié)支1?3、7?9%。?3、?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控?制使用?效果明?顯。本?著“必?須、節(jié)?約、適?度”的?原則，?嚴(yán)格執(zhí)?行先請(qǐng)?示后辦?理制度?，無(wú)預(yù)?先填制?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申?請(qǐng)表及?接待事?由、人?數(shù)、預(yù)?計(jì)費(fèi)用?等項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不?予報(bào)銷?。月末?將支出?情況公?示，有?效地控?制了支?出。?三、抓?標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)管?理二?是嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)要?求做好?收入、?成本、?費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成?果的核?算及分?析工作?。按時(shí)?上報(bào)每?月月報(bào)?、每季?季報(bào)、?以及月?度、季?度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、?稅收調(diào)?查表;?按時(shí)上?報(bào)月度?、季度?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)?決算分?析，監(jiān)?管報(bào)表?分析;?每月上?旬、下?旬按時(shí)?上報(bào)非?運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作簡(jiǎn)?報(bào)。為?了將工?作做得?更扎實(shí)?，我們?將每個(gè)?工作崗?位進(jìn)行?量化考?核，并?以此作?為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。?同時(shí)做?好決算?及分析?工作，?為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決?策，提?供可靠?數(shù)據(jù)以?確保全?年任務(wù)?的完成?;三?是合理?統(tǒng)籌安?排使用?資金。?做好承?兌匯票?的分拆?工作，?盤活賬?面資金?，確保?經(jīng)營(yíng)資?金良性?循環(huán);?及時(shí)與?業(yè)務(wù)部?門溝通?并處理?遺留問(wèn)?題，確?保無(wú)新?債權(quán)的?產(chǎn)生。?四是?加快財(cái)?務(wù)人員?從單純?“記賬?型”會(huì)?計(jì)向“?管理型?”會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)變。?通過(guò)稅?務(wù)檢查?，更感?覺(jué)到轉(zhuǎn)?變的重?要性。?財(cái)務(wù)人?員除了?明確一?套科學(xué)?、合理?、清晰?的會(huì)計(jì)?賬目可?大大提?高工作?效率和?質(zhì)量外?，必須?對(duì)經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)熟?悉，否?則事前?、事中?、事后?的財(cái)務(wù)?監(jiān)督，?無(wú)從談?起。財(cái)?務(wù)工作?不僅僅?是算賬?、記賬?，更重?要的是?在企業(yè)?管理中?起的核?心作用?。下半?年，市?場(chǎng)面臨?滑坡，?客戶紛?紛提出?降價(jià)，?全年預(yù)?算能否?如期完?成，對(duì)?全公司?都是個(gè)?考驗(yàn)，?財(cái)務(wù)部?在完成?日常核?算工作?的同時(shí)?，必須?加大對(duì)?各種資?料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決?策提供?了可靠?依據(jù)。?嚴(yán)格控?制各種?成本及?五項(xiàng)費(fèi)?用，加?強(qiáng)對(duì)公?司的各?類資產(chǎn)?進(jìn)行清?查。?五是對(duì)?家底進(jìn)?行盤查?。與有?關(guān)部門?配合，?對(duì)公司?主要房?產(chǎn)、設(shè)?備、固?資進(jìn)行?實(shí)地盤?查清理?，并分?項(xiàng)整理?建檔，?做到帳?、卡、?物相符?。四?、提高?監(jiān)管水?平一?是加大?監(jiān)控力?度，使?各項(xiàng)收?入支出?事前有?計(jì)劃、?事中可?控制、?事后能?追述，?完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制?度和內(nèi)?部控制?制度。?不定期?對(duì)下屬?分（子?）公司?報(bào)銷程?序、費(fèi)?用使用?情況、?會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行?檢查。?在此方?面做得?還不夠?，但我?們會(huì)在?今后的?工作中?加大力?度。?二是對(duì)?敏感支?出，敏?感科目?，敏感?事項(xiàng)自?查監(jiān)控?落實(shí)到?責(zé)任人?，確保?審計(jì)不?出大問(wèn)?題;?五、提?高履職?能力?一是加?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?提高工?作效率?;按公?司要求?，對(duì)本?部門的?崗責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了細(xì)化?。現(xiàn)金?報(bào)銷當(dāng)?日完成?，銀行?轉(zhuǎn)賬不?超過(guò)一?個(gè)工作?日，銀?行承兌?匯票隨?時(shí)到隨?時(shí)背書?。二?是團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?提升服?務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員“服?務(wù)于經(jīng)?營(yíng)，服?務(wù)于客?戶”的?意識(shí)，?樹(shù)立“?經(jīng)營(yíng)第?一，客?戶至上?”的理?念，通?過(guò)主動(dòng)?配合、?積極協(xié)?作，有?效處理?各種問(wèn)?題和矛?盾，做?到與業(yè)?務(wù)配合?不扯皮?，不讓?客戶多?等待;?不論八?小時(shí)內(nèi)?外，不?論節(jié)假?日，隨?叫隨到?，及時(shí)?辦理收?付款及?承兌等?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。?202?3公司?財(cái)務(wù)年?度工作?總結(jié)（?二）?財(cái)務(wù)部?門是一?個(gè)企業(yè)?的神經(jīng)?中樞，?能夠?qū)?企業(yè)信?息進(jìn)行?全面掌?控，對(duì)?于公司?戰(zhàn)略規(guī)?劃、預(yù)?算管理?、資金?管理、?內(nèi)部控?制、成?本控制?、納稅?管理起?著至關(guān)?重要的?作用。?強(qiáng)大的?財(cái)務(wù)設(shè)?計(jì)能力?和運(yùn)營(yíng)?能力，?是支撐?公司健?康成長(zhǎng)?的基石?和保障?。幾年?來(lái)，在?濟(jì)南市?糧食局?和金德?利集團(tuán)?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)?標(biāo)和開(kāi)?展財(cái)務(wù)?管理年?活動(dòng)為?契機(jī)，?從基礎(chǔ)?工作入?手，在?公司_?___?和董事?會(huì)的大?力支持?下，以?“加強(qiáng)?費(fèi)用管?理”為?突破口?，緊密?結(jié)合我?公司財(cái)?務(wù)管理?工作的?實(shí)際，?努力在?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算，提?高財(cái)務(wù)?管理水?平上下?功夫，?取得了?一定成?績(jī)，推?動(dòng)了我?公司整?體財(cái)務(wù)?管理工?作上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?。一?、健全?管理制?度，強(qiáng)?化制度?管理?二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素?質(zhì)三?、加強(qiáng)?內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督?、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?四、?統(tǒng)一程?序，規(guī)?范管理?，財(cái)務(wù)?管理程?序化、?規(guī)范化?（1?）實(shí)行?劃片包?干，保?證會(huì)計(jì)?隊(duì)伍穩(wěn)?定，圓?滿完成?會(huì)計(jì)核?算。隨?著企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的?發(fā)展，?一部分?會(huì)計(jì)走?向經(jīng)理?崗位，?會(huì)計(jì)人?員變動(dòng)?頻繁。?為加強(qiáng)?會(huì)計(jì)工?作，提?高經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)?計(jì)核算?水平，?對(duì)快餐?店實(shí)行?了分片?包干制?度。財(cái)?務(wù)審計(jì)?部所有?人員每?人負(fù)責(zé)?幾個(gè)店?的會(huì)計(jì)?工作，?給與幫?助、指?導(dǎo)、檢?查。分?工協(xié)作?，對(duì)于?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)方面?的工作?專人負(fù)?責(zé)，便?于掌握?日常工?作中出?現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)?得到解?決，整?改到人?，切實(shí)?起到傳?、幫、?帶作用?。通過(guò)?采取劃?片包干?措施，?提高了?快餐店?會(huì)計(jì)核?算水平?，保證?了各經(jīng)?營(yíng)單位?會(huì)計(jì)核?算工作?正常進(jìn)?行，做?到完整?、準(zhǔn)確?、及時(shí)?。（?2）配?合會(huì)計(jì)?達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)?范會(huì)計(jì)?憑證。?為進(jìn)一?步適應(yīng)?經(jīng)營(yíng)需?要，按?照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作規(guī)范?化評(píng)審?工作要?求，我?們對(duì)會(huì)?計(jì)憑證?全面整?改，對(duì)?憑證內(nèi)?容及所?附原始?憑證、?會(huì)計(jì)報(bào)?告、會(huì)?計(jì)帳薄?逐項(xiàng)檢?查、逐?項(xiàng)落實(shí)?。在濟(jì)?南市財(cái)?政局舉?辦的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化評(píng)?審活動(dòng)?中，我?公司代?表金德?利集團(tuán)?參加了?評(píng)審，?獲會(huì)計(jì)?檔案規(guī)?范管理?獎(jiǎng)。?（3）?做好財(cái)?務(wù)分析?、提高?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的有?效性。?為了促?進(jìn)快餐?店更好?的發(fā)展?，根據(jù)?各店經(jīng)?營(yíng)情況?，公司?每月進(jìn)?行一次?店經(jīng)理?參加的?業(yè)務(wù)分?析會(huì)，?從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)_?___?企業(yè)資?金狀況?，盈利?能力、?費(fèi)用收?支、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?、店與?店之間?數(shù)據(jù)對(duì)?比，查?找問(wèn)題?、對(duì)照?差距、?相互學(xué)?習(xí)、提?出整改?建議，?為企業(yè)?的發(fā)展?提供參?考依據(jù)?。五?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)?管，提?高管理?水平?（1）?加強(qiáng)費(fèi)?用控制?，大力?壓縮非?生產(chǎn)支?出。為?全面加?強(qiáng)費(fèi)用?管理工?作，對(duì)?超過(guò)_?___?元以上?消費(fèi)性?開(kāi)支，?按照程?序報(bào)批?。從_?___?年__?__月?份開(kāi)始?快餐店?不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零?星購(gòu)置?，一切?支出由?公司統(tǒng)?一辦理?。（?2）加?強(qiáng)資金?管理、?確保資?金安全?。一是?對(duì)所屬?單位不?定期現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤?點(diǎn)，檢?查出納?人員是?否嚴(yán)格?現(xiàn)金流?量的手?續(xù)制度?;二是?自__?__月?份起公?司已將?所有員?工工資?由銀行?代發(fā);?三是規(guī)?定每月?貨款結(jié)?算日，?到期及?時(shí)支付?貨款。?通過(guò)這?一系列?措施，?既保證?資金的?安全、?完整，?又使公?司資金?得到合?理使用?、流動(dòng)?。（?4）做?好財(cái)產(chǎn)?清查，?確保國(guó)?有資產(chǎn)?增值保?值。根?據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度》?和公司?內(nèi)部管?理制度?要求，?公司堅(jiān)?持對(duì)原?材料、?周轉(zhuǎn)材?料、每?月進(jìn)行?一次盤?點(diǎn)，對(duì)?固定資?產(chǎn)每半?年進(jìn)行?一次盤?點(diǎn)，確?實(shí)做到?賬實(shí)相?符、賬?賬相符?、帳表?相符，?保證國(guó)?有資產(chǎn)?的安全?、完整?，保值?、增值?。六?、加大?投入，?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理?電算化?，提高?信息化?水平?為配合?中心廚?房管理?需要，?新上用?友業(yè)務(wù)?軟件一?套，實(shí)?現(xiàn)了原?材料購(gòu)?進(jìn)、領(lǐng)?用、生?產(chǎn)、發(fā)?貨電算?化管理?，提高?了管理?效率，?保障了?中心廚?房正常?運(yùn)營(yíng)。?目前財(cái)?務(wù)軟件?已和手?工操作?同步，?報(bào)表生?成數(shù)據(jù)?與手工?帳完全?統(tǒng)一，?運(yùn)行結(jié)?果無(wú)誤?。初步?做到中?心廚房?、運(yùn)營(yíng)?、人力?資源、?辦公室?相關(guān)數(shù)?據(jù)共享?，信息?化水平?進(jìn)一步?提高。?總之?，在濟(jì)?南市糧?食局財(cái)?務(wù)處的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在金德?利集團(tuán)?和公司?董事會(huì)?的大力?支持下?，通過(guò)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)和?財(cái)務(wù)管?理年活?動(dòng)的開(kāi)?展、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和?會(huì)計(jì)技?能大獎(jiǎng)?賽的舉?行，我?們公司?的財(cái)務(wù)?管理工?作和會(huì)?計(jì)核算?水平上?了一個(gè)?新的臺(tái)?階，會(huì)?計(jì)人員?整體素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?有了較?大幅度?的提高?，有效?的推動(dòng)?了企業(yè)?發(fā)展，?所有這?些成績(jī)?的取得?，是與?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?分不開(kāi)?。同?時(shí)，我?們也存?在一定?的不足?，基層?店面的?基礎(chǔ)工?作還有?待加強(qiáng)?，電算?化水平?還有待?進(jìn)一步?提高。?在今后?的工作?中，我?們一定?會(huì)倍加?努力，?爭(zhēng)取取?得更好?的成績(jī)?，回報(bào)?企業(yè)，?回報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?。謝謝?!2?023?公司財(cái)?務(wù)年度?工作總?結(jié)（三?）回?顧__?__年?一年來(lái)?的財(cái)務(wù)?工作，?我對(duì)自?身能力?、財(cái)務(wù)?面臨的?形勢(shì)和?財(cái)務(wù)工?作的重?點(diǎn)有以?下幾點(diǎn)?認(rèn)識(shí)。?一、?本人的?政策水?平、專?業(yè)水平?和領(lǐng)導(dǎo)?水平還?有待進(jìn)?一步提?高。?二、財(cái)?務(wù)管理?體制需?要進(jìn)一?步理順?，財(cái)務(wù)?工作需?要進(jìn)一?步深化?。一?是成本?費(fèi)用控?制的形?勢(shì)越來(lái)?越嚴(yán)峻?，壓力?層層傳?遞的體?制還沒(méi)?有形成?。隨著?中石油?a股回?歸上市?，來(lái)自?資本市?場(chǎng)的監(jiān)?管和壓?力越來(lái)?越大，?同時(shí)國(guó)?家所得?稅新條?例的頒?布，加?大了對(duì)?企業(yè)的?費(fèi)用開(kāi)?支的監(jiān)?管力度?，而且?，社會(huì)?輿論對(duì)?央企的?監(jiān)督越?來(lái)越強(qiáng)?勢(shì)，集?團(tuán)公司?___?_組、?股份公?司管理?層已經(jīng)?將降本?增效上?升到戰(zhàn)?略高度?，銷售?企業(yè)將?成本費(fèi)?用控制?列入_?___?年的重?點(diǎn)工作?，我們?在成本?費(fèi)用控?制中受?到的內(nèi)?外部監(jiān)?管力度?越來(lái)越?大。從?目前情?況看，?我們的?成本費(fèi)?用管理?中還存?在一些?問(wèn)題：?一是投?資管理?方面，?部分項(xiàng)?目達(dá)不?到可研?要求，?一些加?油站長(zhǎng)?期處于?虧損或?關(guān)停狀?態(tài);二?是資產(chǎn)?方面，?資本性?支出擠?占費(fèi)用?，資產(chǎn)?處置不?規(guī)范，?一次性?盤虧數(shù)?額較大?;三是?人工成?本方面?，各項(xiàng)?補(bǔ)貼名?目繁多?、標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?、規(guī)定?不明確?，公司?間相互?攀比;?四是非?生產(chǎn)性?支出方?面，四?項(xiàng)管理?性費(fèi)用?控制不?嚴(yán)，標(biāo)?準(zhǔn)不一?。五是?成本費(fèi)?用的壓?力目前?主要集?中在機(jī)?關(guān)本部?，沒(méi)有?實(shí)現(xiàn)壓?力的逐?級(jí)傳遞?。二?是會(huì)計(jì)?工作的?內(nèi)涵日?趨復(fù)雜?，會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作還不?適應(yīng)會(huì)?計(jì)體系?發(fā)展的?需要。?會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則和股?份公司?會(huì)計(jì)手?冊(cè)今年?已經(jīng)進(jìn)?行了調(diào)?整，變?化非常?大，隨?著經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的?日趨復(fù)?雜，我?們的監(jiān)?管手段?、控制?意識(shí)和?管理環(huán)?境短期?內(nèi)還難?以適應(yīng)?新形勢(shì)?的需要?，主要?體現(xiàn)在?對(duì)庫(kù)存?油品、?銷售價(jià)?格、資?產(chǎn)處置?和賬外?資產(chǎn)的?管理還?不夠重?視、不?夠完善?，對(duì)異?地租賃?、融資?租賃、?大額修?理支出?和非油?業(yè)務(wù)等?特殊事?項(xiàng)的管?理還缺?乏完備?的管理?手段。?三是?公司快?速發(fā)展?，財(cái)務(wù)?管理面?臨的挑?戰(zhàn)越來(lái)?越大。?與公司?成立之?初相比?，我們?的管理?幅度越?來(lái)越大?、價(jià)值?鏈越來(lái)?越長(zhǎng)、?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?越來(lái)越?多、監(jiān)?管面越?來(lái)越廣?、資產(chǎn)?規(guī)模越?來(lái)越大?、各方?關(guān)注度?越來(lái)越?高，財(cái)?務(wù)管理?面臨著?諸多挑?戰(zhàn)，管?理的難?度越來(lái)?越大，?進(jìn)入了?一個(gè)風(fēng)?險(xiǎn)聚集?的時(shí)期?，稍有?放松，?財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)就會(huì)?釋放，?進(jìn)一步?演變?yōu)?事故。?這一方?面要求?我們財(cái)?務(wù)人員?不斷提?高綜合?素質(zhì)，?另一方?面必須?緊縮地?市營(yíng)銷?中心的?財(cái)權(quán)，?適度下?放相應(yīng)?的事權(quán)?，各級(jí)?機(jī)構(gòu)要?切實(shí)擔(dān)?負(fù)起確?保財(cái)務(wù)?安全的?責(zé)任。?三、?___?_年工?作安排?__?__年?是公司?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是財(cái)務(wù)?工作適?應(yīng)新形?勢(shì)、促?進(jìn)新發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，我們?根據(jù)集?團(tuán)公司?、股份?公司和?板塊的?整體部?署，結(jié)?合公司?的發(fā)展?戰(zhàn)略，?提出了?___?_年工?作思路?，即：?“以集?團(tuán)公司?、股份?公司財(cái)?務(wù)工作?部署為?導(dǎo)向，?緊緊圍?繞公司?發(fā)展戰(zhàn)?略，切?實(shí)履行?各級(jí)財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)?和財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的?職責(zé)，?狠抓財(cái)?務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?管理和?信息化?建設(shè)，?確保財(cái)?務(wù)安全?，進(jìn)一?步提高?核算質(zhì)?量，努?力建設(shè)?高素質(zhì)?財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，促?進(jìn)財(cái)務(wù)?工作的?和諧、?健康發(fā)?展，追?求卓越?業(yè)績(jī)，?為實(shí)現(xiàn)?公司效?益化努?力奮斗??！备?括起來(lái)?講為“?六抓”?、“兩?創(chuàng)”。?一是?抓財(cái)務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)安?全：大?力加強(qiáng)?資金資?產(chǎn)的現(xiàn)?場(chǎng)管理?力度，?運(yùn)用稽?查、清?算、預(yù)?案和考?核等多?種手段?，逐步?實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)安全?到現(xiàn)場(chǎng)?安全再?到本質(zhì)?安全的?轉(zhuǎn)變，?同時(shí)通?過(guò)進(jìn)一?步加大?內(nèi)控執(zhí)?行力度?，實(shí)現(xiàn)?人、財(cái)?、物和?管理的?安全。?抓信?息：重?點(diǎn)要抓?好網(wǎng)上?報(bào)銷系?統(tǒng)、定?額管理?系統(tǒng)、?資金管?理系統(tǒng)?、財(cái)務(wù)?7.0?系統(tǒng)和?財(cái)務(wù)人?員信息?系統(tǒng)的?推廣和?使用，?以信息?系統(tǒng)為?紐帶，?實(shí)現(xiàn)信?息資源?的共享?，實(shí)現(xiàn)?綜合流?程的優(yōu)?化，進(jìn)?一步提?高勞動(dòng)?效率。?抓發(fā)?展：未?來(lái)兩至?三年，?財(cái)務(wù)工?作要全?面實(shí)現(xiàn)?責(zé)權(quán)明?晰、管?理統(tǒng)一?、運(yùn)行?高效、?執(zhí)行有?序和環(huán)?境和諧?的目標(biāo)?，要求?我們從?現(xiàn)在起?必須做?好規(guī)劃?，為未?來(lái)財(cái)務(wù)?工作的?和諧、?健康發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?首先，?要積極?推進(jìn)財(cái)?務(wù)“三?統(tǒng)一”?建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)組?織、制?度和流?程的統(tǒng)?一;其?次，要?優(yōu)化財(cái)?務(wù)環(huán)境?，對(duì)上?要與集?團(tuán)公司?、股份?公司和?板塊建?立良好?的溝通?機(jī)制，?對(duì)內(nèi)要?全力以?赴為相?關(guān)部門?提供優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，對(duì)?下要確?保受控?運(yùn)行、?令行禁?止，對(duì)?外要與?銀行、?稅務(wù)和?財(cái)政等?職能部?門建立?長(zhǎng)期穩(wěn)?定、和?諧的工?作關(guān)系?;另外?要根據(jù)?公司整?體戰(zhàn)略?的變化?適時(shí)調(diào)?整發(fā)展?思路，?實(shí)現(xiàn)與?公司整?體戰(zhàn)略?目標(biāo)的?協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。?抓責(zé)任?：要充?分履行?財(cái)務(wù)工?作“監(jiān)?督、反?映、服?務(wù)”三?種職能?，明確?各級(jí)財(cái)?務(wù)機(jī)構(gòu)?維護(hù)資?金安全?、確保?本級(jí)機(jī)?構(gòu)平穩(wěn)?運(yùn)行的?職責(zé)，?引導(dǎo)財(cái)?務(wù)人員?樹(shù)立大?局意識(shí)?、發(fā)揚(yáng)?優(yōu)良傳?統(tǒng)、提?高執(zhí)行?力，切?實(shí)肩負(fù)?起應(yīng)盡?的義務(wù)?，承擔(dān)?相應(yīng)的?責(zé)任。?創(chuàng)效?益：首?先要從?直接效?益出發(fā)?，做好?資金的?運(yùn)行管?理和成?本費(fèi)用?的監(jiān)控?，著力?于降低?財(cái)務(wù)費(fèi)?用等各?項(xiàng)可控?費(fèi)用;?其次，?要從確?保預(yù)算?的受控?運(yùn)行入?手，加?強(qiáng)分析?和監(jiān)控?，做好?量、本?、利的?測(cè)算，?為相關(guān)?部門的?決策提?供支持?，創(chuàng)造?間接的?管理效?益。?創(chuàng)業(yè)績(jī)?：公司?財(cái)務(wù)工?作、財(cái)?務(wù)組織?和財(cái)務(wù)?人員要?在集團(tuán)?、股份?和板塊?繼續(xù)保?持先進(jìn)?水平，?要加強(qiáng)?對(duì)前沿?理論的?研究，?并將成?果及時(shí)?轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐，?力爭(zhēng)在?定額和?資金管?理等前?沿領(lǐng)域?為銷售?系統(tǒng)做?出突出?貢獻(xiàn)，?使公司?財(cái)務(wù)管?理水平?同比能?有大的?進(jìn)步。?__?__年?我將根?據(jù)公司?整體戰(zhàn)?略部署?，帶領(lǐng)?全體財(cái)?務(wù)人員?，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，開(kāi)?拓進(jìn)取?，以嚴(yán)?謹(jǐn)務(wù)實(shí)?的工作?作風(fēng)，?高標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)?量的工?作要求?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好各項(xiàng)?工作，?為公司?的發(fā)展?作出新?貢獻(xiàn)。?20?23公?司財(cái)務(wù)?年度工?作總結(jié)?（四）?__?__年?的腳步?即將結(jié)?束，這?已是本?人在財(cái)?務(wù)部工?作的第?三年。?在這_?___?年這一?年的時(shí)?間里，?本人認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、努力?鉆研、?扎實(shí)工?作，以?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度?對(duì)待本?職工作?，在財(cái)?務(wù)崗位?上也發(fā)?揮了相?應(yīng)作用?，取得?了一定?的成績(jī)?，總結(jié)?如下：?一、?主要工?作（?一）反?映，是?財(cái)務(wù)工?作的基?本職能?之一。?財(cái)務(wù)工?作人員?必須對(duì)?公司發(fā)?生的每?一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?通過(guò)不?同的方?式、方?法進(jìn)行?規(guī)范記?錄，反?映在憑?證、帳?簿和報(bào)?表中，?以備隨?時(shí)查閱?。我公?司財(cái)務(wù)?部已經(jīng)?對(duì)日常?工作流?程熟練?掌握，?能做到?條理清?晰、帳?實(shí)相符?。從原?始發(fā)票?的取得?到填制?記帳憑?證、從?會(huì)計(jì)報(bào)?表編制?到憑證?的裝訂?和保存?都達(dá)到?正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。做?到全面?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?的反映?。（?二）核?算，這?也是財(cái)?務(wù)工作?的基本?職能。?核算包?括成本?核算、?工資核?算、費(fèi)?用核算?等等。?在成本?核算上?能夠結(jié)?合我公?司特點(diǎn)?，在生?產(chǎn)成本?上，按?實(shí)際發(fā)?出原材?料計(jì)算?成本，?按先進(jìn)?先出法?進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比?較適合?本公司?的生產(chǎn)?產(chǎn)品。?在工資?核算上?，采用?計(jì)件制?，有效?的加快?了生產(chǎn)?率和員?工的工?作績(jī)效?。在費(fèi)?用核算?上，采?取分部?門核算?，隨時(shí)?都可以?查出每?個(gè)部門?每個(gè)月?實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)?用，加?強(qiáng)了費(fèi)?用的管?理，節(jié)?省了開(kāi)?支。?（三）?監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)?工作的?另一項(xiàng)?基本職?能。首?先是每?個(gè)部門?每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?的合法?性、和?理性進(jìn)?行監(jiān)督?，保證?企業(yè)不?受不必?要的經(jīng)?濟(jì)損失?，更不?能無(wú)意?的為一?些工作?人員創(chuàng)?造犯錯(cuò)?誤的氛?圍。在?這方面?，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?按有關(guān)?制度執(zhí)?行，鐵?面無(wú)私?從不放?過(guò)任何?不合理?事情;?其次是?對(duì)公司?整體資?產(chǎn)進(jìn)行?監(jiān)督，?定期進(jìn)?行固定?資產(chǎn)盤?點(diǎn)、存?貨盤點(diǎn)?、庫(kù)存?現(xiàn)金余?額盤點(diǎn)?等，以?保證公?司財(cái)產(chǎn)?不受侵?害。?（四）?報(bào)表，?對(duì)不同?時(shí)期或?階段的?經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)?務(wù)狀況?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?析。財(cái)?務(wù)部能?夠按著?月、季?和年通?過(guò)會(huì)計(jì)?報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔?助說(shuō)明?進(jìn)行分?析和評(píng)?價(jià)。?（五）?管理，?是財(cái)務(wù)?工作的?一項(xiàng)重?要職能?。首先?是為領(lǐng)?導(dǎo)管理?和決策?提供準(zhǔn)?確可靠?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?公司財(cái)?務(wù)部能?夠隨時(shí)?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?和其他?部門要?求提供?的數(shù)據(jù)?資料;?其次是?參與公?司管理?和決策?，對(duì)公?司存在?的不合?理現(xiàn)象?，財(cái)務(wù)?部已經(jīng)?提出合?理化建?議，大?部分已?被采納?。（?一）通?過(guò)__?__年?度一般?納稅人?年檢和?工商年?檢工作?。（?二）通?過(guò)__?__年?度稅務(wù)?匯算清?激工作?，無(wú)不?合理費(fèi)?用列支?。（?三）清?理盤點(diǎn)?公司資?產(chǎn)，對(duì)?原材料?報(bào)廢進(jìn)?行了合?理的處?理。?三、存?在問(wèn)題?（一?）有關(guān)?制度和?規(guī)定執(zhí)?行力度?不夠。?（二?）財(cái)務(wù)?各人員?綜合素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?一般。?（三?）財(cái)務(wù)?部的管?理職能?沒(méi)有充?分發(fā)揮?。（?四）管?理高層?對(duì)財(cái)務(wù)?知識(shí)比?較欠缺?。四?、解決?方法?（五）?首先確?定制度?和規(guī)定?的適用?性和可?執(zhí)行性?，如有?障礙，?向執(zhí)行?部門提?出，然?后堅(jiān)決?執(zhí)行到?底。?（六）?財(cái)務(wù)人?員設(shè)定?學(xué)習(xí)目?標(biāo)，通?過(guò)考試?取得職?稱和學(xué)?歷，并?與績(jī)效?掛鉤，?逐步提?高自我?。（?七）參?與管理?，參與?公司的?重大經(jīng)?營(yíng)決策?，來(lái)充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)部?的管理?職能。?五、?幾點(diǎn)感?想（?一）工?作方法?及工作?效率至?關(guān)重要?，充分?體驗(yàn)到?事半功?倍和事?倍功半?的差距?。（?二）凡?事都要?付諸熱?心，相?信耐力?無(wú)所不?能。?（三）?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?非常重?要。?總之，?在這一?年的工?作中，?有成績(jī)?和喜悅?，也有?不足之?處，但?我們會(huì)?在今后?的工作?中不斷?努力、?不斷改?進(jìn)。我?確信公?司財(cái)務(wù)?部是一?個(gè)團(tuán)結(jié)?、高效?的工作?團(tuán)體，?每位成?員都能?夠獨(dú)擋?一面，?我有信?心協(xié)同?財(cái)務(wù)部?全體人?員與公?司共同?走向輝?煌!?202?3公司?財(cái)務(wù)年?度工作?總結(jié)（?五）?過(guò)去的?一年在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，透過(guò)?自身的?不懈努?力，在?工作上?取得了?必須的?成果，?現(xiàn)將過(guò)?去一年?的工作?狀況總?結(jié)如下?：一?、作為?職能部?門，為?公司健?康發(fā)展?提供有?用的數(shù)?據(jù)支持?是我部?的工作?重點(diǎn)之?一而?成本工?作是重?點(diǎn)中的?重點(diǎn)，?根據(jù)管?理需要?，我部?在年初?要求成?本組完?成成本?模板的?組織設(shè)?計(jì)工作?，把有?用的成?本相關(guān)?數(shù)據(jù)信?息都包?含在內(nèi)?，這也?是公司?成本分?析會(huì)的?基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)?工作中?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?了很大?的支持?與幫助?，經(jīng)過(guò)?不斷的?討論和?修正，?最終確?認(rèn)了新?的模板?格式，?并在后?期根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了合理?的補(bǔ)充?，這項(xiàng)?工作得?到了公?司管理?層的高?度評(píng)價(jià)?。二?、財(cái)務(wù)?部有個(gè)?很重要?的職能?就是監(jiān)?督職能?但監(jiān)?督需要?很強(qiáng)的?制度性?和原則?性支持?，不能?憑空做?出任何?結(jié)論和?判斷，?這樣是?很武斷?的，是?很不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)模?是沒(méi)有?說(shuō)服力?的，所?以把財(cái)?務(wù)相關(guān)?制度在?其他部?門進(jìn)行?宣貫尤?為重要?，制度?是相對(duì)?剛性的?，但業(yè)?務(wù)卻具?有很強(qiáng)?的靈活?性，起?碼要讓?其他部?門知道?財(cái)務(wù)的?原則和?底線是?什么，?這也能?夠避免?因?yàn)閱T?工對(duì)程?序的不?懂而在?工作中?出現(xiàn)不?必要的?麻煩，?特別是?在今年?銷售部?門分業(yè)?務(wù)線管?理的情?況下，?相關(guān)報(bào)?銷審批?流程有?了明顯?的改變?，這也?是宣貫?相關(guān)制?度很好?的契機(jī)?，為了?使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不?間斷，?同時(shí)為?了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)報(bào)?銷工作?的規(guī)范?性，把?公司的?管理機(jī)?制執(zhí)行?到位，?財(cái)務(wù)部?針對(duì)相?關(guān)制度?和流程?著重對(duì)?業(yè)務(wù)部?進(jìn)行了?系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳?實(shí)解釋?，對(duì)實(shí)?際工作?起到了?積極的?影響。?三、?財(cái)務(wù)部?每天都?會(huì)面臨?許多枯?燥的數(shù)?據(jù)和乏?味的報(bào)?表大?多數(shù)工?作都是?極具機(jī)?械性的?那種，?特別是?在sa?p系統(tǒng)?運(yùn)行以?來(lái)，其?并不能?完全實(shí)?現(xiàn)上線?的初衷?，我們?知道運(yùn)?用這樣?的管理?工具不?僅是要?滿足管?理者需?求，而?且要滿?足操作?者的需?求，易?于理解?、容易?操作、?提高效?率就是?其中一?個(gè)重要?方向，?雖然綜?合多方?面考慮?覺(jué)得上?了一個(gè)?不合適?的系統(tǒng)?，但我?部人員?最終還?是能夠?站在更?高的位?置考慮?這個(gè)頭?疼的問(wèn)?題，這?是一個(gè)?選擇，?是一個(gè)?過(guò)程，?是一個(gè)?趨勢(shì)，?持續(xù)的?進(jìn)步是?需要不?斷探索?的，雖?然工作?量上升?是顯而?易見(jiàn)的?，但大?家仍然?克服了?困難，?工作完?成的都?很不錯(cuò)?。特別?是成本?組尤為?突出，?在sh?gj的?帶領(lǐng)下?，能夠?及時(shí)的?完成每?月的成?本工作?，而且?能夠基?本保證?數(shù)據(jù)的?可用性?，同時(shí)?抽時(shí)間?整理匯?總sa?p問(wèn)題?點(diǎn)，并?及時(shí)進(jìn)?行反饋?，這需?要很好?的職業(yè)?精神，?這也證?明了一?件事，?能力與?學(xué)歷并?不一定?成正比?，對(duì)這?樣的員?工公司?應(yīng)該給?予特別?的關(guān)照?，另外?部門內(nèi)?部員工?能夠相?互影響?，工作?的主動(dòng)?性也有?了很大?的提升?，每個(gè)?人都在?逐漸走?向成熟?，但這?種主動(dòng)?仍需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?四、?隨著整?個(gè)包裝?業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓?展和公?司實(shí)際?發(fā)展的?需要?二期擴(kuò)?建已經(jīng)?走入了?軌道，?為了給?予擴(kuò)建?工作更?多更好?的支持?，我部?經(jīng)過(guò)慎?重考慮?，抽調(diào)?專人全?程參加?擴(kuò)建項(xiàng)?目組的?相關(guān)工?作，雖?然任務(wù)?重時(shí)間?緊，但?在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?項(xiàng)目組?成員的?配合下?，通過(guò)?其自身?努力，?按計(jì)劃?完成了?許多重?要工作?，工作?比較出?色，這?也得到?了領(lǐng)導(dǎo)?和同事?充分的?肯定。?五、?二期籌?建開(kāi)始?后，外?債和二?期資本?金陸續(xù)?到位?進(jìn)口設(shè)?備增多?，外債?登記、?結(jié)付匯?、外匯?核銷、?信用證?等諸多?業(yè)務(wù)也?隨之增?加，而?且因?yàn)?公司業(yè)?務(wù)面的?加寬加?大，公?司也在?逐步接?觸和嘗?試運(yùn)用?更多的?結(jié)算方?式，以?滿足客?戶以及?自身的?實(shí)際需?要，由?此需要?更多的?專業(yè)知?識(shí)去完?成各項(xiàng)?工作，?業(yè)務(wù)量?雖然增?加，但?工作不?能不做?，也是?借助這?種推力?，部門?相關(guān)人?員加班?加點(diǎn)，?在完成?例行工?作的同?時(shí)，出?色的完?成了許?多艱巨?的工作?任務(wù)，?為公司?持續(xù)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?提供了?資金保?障。?六、稅?務(wù)工作?方面我?部克服?了諸多?困難?通過(guò)積?極與國(guó)?地稅溝?通以及?查閱大?量的資?料，按?要求完?成了國(guó)?地稅_?___?年度稅?務(wù)自查?及稅款?補(bǔ)繳工?作，完?成了國(guó)?稅__?__固?定資產(chǎn)?發(fā)票抵?扣情況?的普查?工作，?完成了?國(guó)稅關(guān)?聯(lián)交易?的調(diào)查?工作，?參加了?開(kāi)發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅?源企業(yè)?專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)?習(xí)相關(guān)?資料的?編制方?法，完?成了增?值稅退?稅工作?等，而?且為了?進(jìn)一步?提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)?的專業(yè)?素質(zhì)，?我部安?排其參?加各種?相關(guān)稅?務(wù)培訓(xùn)?，并完?成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工?作，這?對(duì)其自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以?及部門?整體素?質(zhì)的提?高起到?了積極?的推動(dòng)?作用。?七、?為了加?速包裝?內(nèi)部信?息經(jīng)驗(yàn)?的交流?為了?借鑒和?學(xué)習(xí)新?的工作?方式方?法，為?了限度?的實(shí)現(xiàn)?資源共?享，為?了支持?兄弟公?司的相?關(guān)工作?，我部?委派專?人去關(guān)?聯(lián)公司?進(jìn)行工?作交流?活動(dòng)，?這是改?善工作?的一個(gè)?途徑，?不僅可?以幫助?他人，?而且能?夠提高?了自己?，可能?的情況?下，我?部將繼?續(xù)委派?相關(guān)人?員走出?去，從?而拿進(jìn)?來(lái)。?八、作?為_(kāi)_?__的?一項(xiàng)重?要工作?sa?p及崗?位操作?指南的?編制受?到了部?門領(lǐng)導(dǎo)?的特別?關(guān)注，?部門各?崗位人?員利用?工作之?余，進(jìn)?行了崗?位工作?操作方?法以及?相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)?的梳理?，歷經(jīng)?數(shù)月終?于編制?完成了?操作指?南，這?是一種?值得繼?續(xù)推進(jìn)?和完善?的工作?方法，?更是改?進(jìn)工作?的一個(gè)?方向，?但最終?的操作?指南仍?然存在?很多的?瑕疵，?并沒(méi)有?按照初?衷完成?，因?yàn)?我覺(jué)得?既然稱?之為指?南，就?應(yīng)該做?到細(xì)致?，諸如?：支票?如何填?制、發(fā)?票如何?開(kāi)具等?等細(xì)節(jié)?性的工?作都應(yīng)?該包含?于內(nèi)，?并描述?清楚，?這樣才?能成為?真正的?操作寶?典，指?南的一?個(gè)重要?特點(diǎn)就?是使工?作容易?上手，?但目前?還不能?做到，?期望日?后時(shí)機(jī)?成熟的?時(shí)候，?能改變?這種局?限所帶?來(lái)的尷?尬。?九、按?集團(tuán)關(guān)?于做好?小金庫(kù)?專項(xiàng)治?理的通?知的要?求在?高層領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下我?部展開(kāi)?了自查?自糾工?作，通?過(guò)認(rèn)真?自查自?糾以及?回顧，?公司無(wú)?明顯小?金庫(kù)以?及類似?行為存?在，并?出具了?自查自?糾報(bào)告?以及自?查自糾?書，通?過(guò)此次?自查自?糾，我?部深刻?的認(rèn)識(shí)?到，“?小金庫(kù)?”的預(yù)?防和治?理是一?項(xiàng)長(zhǎng)期?的工作?任務(wù)，?需要長(zhǎng)?抓不懈?，已經(jīng)?有類似?行為的?單位或?個(gè)人應(yīng)?該防微?杜漸，?沒(méi)有的?也不可?掉以輕?心，而?要剖析?自身實(shí)?際，通?過(guò)提高?政治覺(jué)?悟，加?強(qiáng)思想?認(rèn)識(shí)、?完善制?度機(jī)制?、縮小?收入差?距等各?種途徑?防患于?未然。?20?23公?司財(cái)務(wù)?年度工?作總結(jié)?（六）?根據(jù)?中心作?重點(diǎn)和?整體安?排及思?路，在?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下、?以及各?財(cái)務(wù)人?員的大?力支持?下，完?成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作任?務(wù)，確?保工作?有序、?較好地?履行了?會(huì)計(jì)職?能，為?保證中?心財(cái)務(wù)?工作順?利進(jìn)行?發(fā)揮了?積極的?作用我?簡(jiǎn)單的?做了一?個(gè)個(gè)人?總結(jié)。?一年?來(lái)，自?覺(jué)服從?組織和?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?努力做?好各項(xiàng)?工作，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。由于?財(cái)會(huì)工?作繁事?、雜事?多，其?工作都?具有事?務(wù)性和?突發(fā)性?的特點(diǎn)?，因此?結(jié)合具?體情況?，全年?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?成的主?要工作?1、?及時(shí)準(zhǔn)?確的完?成各月?記帳、?結(jié)帳和?賬務(wù)處?理工作?，及時(shí)?準(zhǔn)確地?填報(bào)市?各類月?度、季?度、年?終統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?按時(shí)向?各部門?報(bào)送。?完成了?稅務(wù)申?報(bào)與繳?納，以?及往來(lái)?銀行間?的業(yè)務(wù)?和各種?日常費(fèi)?用的繳?納。?2、以?認(rèn)真的?態(tài)度積?極參加?西安市?財(cái)政局?集中所?得稅培?訓(xùn)，做?好財(cái)務(wù)?軟件記?賬及系?統(tǒng)的維?護(hù)。?3、對(duì)?各類會(huì)?計(jì)檔案?，進(jìn)行?了分類?、裝訂?、歸檔?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?注重提?升個(gè)人?修養(yǎng)和?綜合素?質(zhì)1?、通過(guò)?報(bào)紙雜?志、電?腦網(wǎng)絡(luò)?和電視?新聞等?媒體，?加強(qiáng)政?治思想?和品德?修養(yǎng)。?2、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的?各項(xiàng)規(guī)?定，自?覺(jué)按照?國(guó)家的?財(cái)經(jīng)政?策和程?序辦事?。3?、努力?鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)?，積極?參加相?關(guān)部門?組織的?各種業(yè)?務(wù)技能?的培訓(xùn)?，始終?把增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)作為?一切工?作的基?礎(chǔ)；始?終把工?作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)上?，腳踏?實(shí)地工?作。?4、不?斷改進(jìn)?學(xué)習(xí)方?法，講?求學(xué)習(xí)?效果，?“在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?工作”?，堅(jiān)持?學(xué)以致?用，注?重融會(huì)?貫通，?理論聯(lián)?系實(shí)際?，用新?的知識(shí)?、新的?思維和?新的啟?示，鞏?固和豐?富綜合?知識(shí)，?使自身?綜合能?力不斷?得到提?高。?三、存?在的不?足盡?管我們?圓滿完?成了今?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?但必須?看到工?作存在?的不足?：1?、理論?水平不?高，當(dāng)?前社會(huì)?會(huì)計(jì)知?識(shí)和業(yè)?務(wù)更新?換代比?較快，?缺乏對(duì)?新的業(yè)?務(wù)知識(shí)?和會(huì)計(jì)?法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)，導(dǎo)?致了會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)和?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?缺乏，?影響來(lái)?工作水?平的提?高。?2、忙?于應(yīng)付?事務(wù)性?工作多?，深入?探討、?思考、?認(rèn)認(rèn)真?真的研?究條件?及財(cái)務(wù)?管理辦?法、工?作制度?少，工?作有廣?度，沒(méi)?深度。?3、?只干工?作，不?善于總?結(jié)，所?以有些?工作費(fèi)?力氣大?，但與?收效不?成比例?，事倍?功半的?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?，今后?要逐步?學(xué)習(xí)用?科學(xué)的?方法，?善總結(jié)?、勤思?考，逐?步達(dá)到?事半功?倍的的?效果。?四、?嚴(yán)格履?行會(huì)計(jì)?崗位職?責(zé)，扎?實(shí)做好?本職工?作1?、不斷?學(xué)習(xí)、?更新知?識(shí)、轉(zhuǎn)?變觀念?、完善?自我，?跟上時(shí)?代發(fā)展?的步伐?。2?、善于?總結(jié)，?提出自?己的意?見(jiàn)和建?議，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?準(zhǔn)確依?據(jù)，不?斷提高?單位管?理水平?和經(jīng)濟(jì)?效益。?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，建?立健全?良好的?工作機(jī)?制。?202?3公司?財(cái)務(wù)年?度工作?總結(jié)（?七）?___?_年以?來(lái)，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支持?下，較?好地完?成了各?項(xiàng)日常?工作及?臨時(shí)事?宜，現(xiàn)?將__?__年?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?公司本?部的財(cái)?務(wù)管理?和財(cái)務(wù)?核算工?作（?一）作?為職能?工作部?門，合?理控制?成本費(fèi)?用，以?“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?”的精?神，有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督管理?職能是?我們工?作的重?中之重?。__?__年?財(cái)務(wù)部?在成本?控制方?面比往?年有了?一定的?提高，?隨著公?司業(yè)務(wù)?的不斷?拓展，?新增項(xiàng)?目前期?投入較?大，成?本費(fèi)用?也隨之?增加，?每月的?日常辦?公消耗?用品和?辦公設(shè)?備是一?筆不小?的開(kāi)支?，財(cái)務(wù)?部積極?主動(dòng)配?合公司?行政部?門，在?采購(gòu)工?作中嚴(yán)?格把關(guān)?，成本?控制方?面取得?了一定?成效。?（二?）__?__年?度，財(cái)?務(wù)部的?日常會(huì)?計(jì)核算?工作具?體如下?：1?、在借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、報(bào)銷?審核、?收付款?等環(huán)節(jié)?中，我?們堅(jiān)持?原則、?嚴(yán)格遵?照公司?的財(cái)務(wù)?管理制?度，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷拒之?門外。?2、?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?堅(jiān)決杜?絕不符?合要求?的票據(jù)?，不把?問(wèn)題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?3、?每月核?算__?__多?人的工?資是財(cái)?務(wù)部最?為繁重?的工作?，除了?計(jì)算發(fā)?放工資?外，我?們還要?為新入?職員工?說(shuō)明工?資構(gòu)成?及公司?相關(guān)規(guī)?定，這?就要求?財(cái)務(wù)人?員必須?耐心細(xì)?致，盡?量做到?少出差?錯(cuò)或不?出差錯(cuò)?。經(jīng)過(guò)?努力，?公司每?月基本?上能準(zhǔn)?時(shí)發(fā)放?工資。?4、?按時(shí)完?成公司?的納稅?申報(bào)、?發(fā)票購(gòu)?買和管?理、臺(tái)?帳登記?工作。?5、?完成各?政府相?關(guān)部門?下達(dá)的?工作：?公司的?工商年?檢、會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所的?財(cái)務(wù)審?計(jì)、對(duì)?統(tǒng)計(jì)局?的季度?申報(bào)等?。6?、催收?款項(xiàng)是?財(cái)務(wù)部?門最為?重要的?工作。?由于受?其他原?因影響?，工程?款的催?收難度?也有所?增加，?雖然我?們盡了?很大努?力，也?取得一?定的成?效，但?卻不是?很理想??？?之，隨?著公司?業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)?大，_?___?年度財(cái)?務(wù)部工?作量越?來(lái)越大?，財(cái)務(wù)?人員的?人數(shù)并?沒(méi)有相?應(yīng)增加?。但我?們能夠?分清輕?重緩急?，有序?地開(kāi)展?各項(xiàng)工?作。一?年來(lái)，?我們完?成了財(cái)?務(wù)部的?日常核?算工作?，并及?時(shí)提供?了各項(xiàng)?準(zhǔn)確有?效的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，基本?上滿足?了公司?各部門?及外部?有關(guān)單?位對(duì)我?部的財(cái)?務(wù)要求?。二?、分公?司及合?作方的?財(cái)務(wù)核?算工作?（一?）跟進(jìn)?收取各?分公司?的款項(xiàng)?，在經(jīng)?營(yíng)部的?幫助下?，基本?上能夠?按照協(xié)?議準(zhǔn)時(shí)?收取各?分公司?的款項(xiàng)?。本?年度，?由于_?___?分部的?業(yè)務(wù)量?增大，?___?_分公?司、_?___?分公司?和__?__分?公司等?的部分?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?到總公?司開(kāi)具?發(fā)票、?收退合?作款，?大大增?加了我?們的工?作量。?比如，?___?_分部?的年產(chǎn)?值比_?___?年增長(zhǎng)?了__?__%?；對(duì)_?___?、__?__和?___?_三個(gè)?分公司?___?_年的?開(kāi)具發(fā)?票、合?作款的?收取跟?進(jìn)、核?算退回?、投標(biāo)?保證金?的支付?收取等?工作，?財(cái)務(wù)部?做了全?力配合?。（?二）今?年合作?方的業(yè)?務(wù)量也?比往年?有較大?的增加?，這部?分的利?潤(rùn)占公?司的利?潤(rùn)比重?較高。?同樣，?對(duì)合作?方的開(kāi)?具發(fā)票?、工程?款的收?取跟進(jìn)?、核算?退回，?投標(biāo)保?證金的?支付收?取等工?作，財(cái)?務(wù)部也?全力予?以配合?完成，?工作態(tài)?度和工?作成績(jī)?得到了?合作方?的充分?肯定。?三、?不足和?有待改?善的地?方一?年中，?財(cái)務(wù)部?尚有應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實(shí)物性?管理的?建章建?卡方面?，在各?項(xiàng)管理?費(fèi)用的?控制上?，在規(guī)?范財(cái)務(wù)?核算程?序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)