施工員2023年工作總結(jié)（6篇）

第15頁共15頁施工員?202?3年工?作總結(jié)?__?__年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，根?據(jù)自身?工作的?實(shí)際情?況，我?對(duì)自己?的工作?做出分?析評(píng)定?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?出改進(jìn)?方法，?以便自?己在今?后的工?作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短?，為今?后不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率提供?依據(jù)。?作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的施工?測(cè)量放?線的同?時(shí)，還?協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)?人編制?施工方?案、技?術(shù)交底?，并負(fù)?責(zé)工程?技術(shù)資?料的指?導(dǎo)與編?制，和?施工員?一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全工?作。在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來干工?作”，?是我的?工作格?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實(shí)?地，多?干實(shí)事?，在實(shí)?踐中檢?驗(yàn)自己?的知識(shí)?并獲得?施工現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積?。施工?現(xiàn)場(chǎng)工?作更使?我深深?明白，?在學(xué)校?學(xué)習(xí)的?東西和?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?死記硬?背的知?識(shí)遠(yuǎn)不?如實(shí)際?經(jīng)歷過?的記得?牢固，?而且好?多學(xué)問?更是書?本里學(xué)?不來的?，完全?是憑自?己的經(jīng)?驗(yàn)。?在這一?年來的?時(shí)間里?，我一?直在多?看，多?學(xué)，碰?到施工?現(xiàn)場(chǎng)的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時(shí)的?向技術(shù)?負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)?等虛心?請(qǐng)教，?盡管有?時(shí)候得?不到理?論上的?解釋，?但是卻?是很好?的經(jīng)驗(yàn)?。剛工?作時(shí)覺?得技術(shù)?資料工?作、測(cè)?量工作?，質(zhì)量?檢查工?作都比?較簡(jiǎn)單?，而實(shí)?際上卻?學(xué)問大?著，一?直覺得?自己會(huì)?，而實(shí)?際操作?起來才?發(fā)覺自?己的不?足，時(shí)?常事倍?功半，?缺乏效?率。現(xiàn)?在實(shí)踐?操作多?了，方?法掌握?了，經(jīng)?驗(yàn)有了?，才得?心應(yīng)手?起來。?比如說?測(cè)量，?重要的?是要抓?好其關(guān)?鍵工作?，個(gè)人?認(rèn)為，?測(cè)量關(guān)?鍵性的?工作一?是選擇?最佳施?測(cè)方案?，二是?一定要?進(jìn)行復(fù)?測(cè)以避?免人為?錯(cuò)誤。?另外，?拿技術(shù)?交底工?作來說?，并不?是簡(jiǎn)單?的把交?底寫完?交給勞?務(wù)施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導(dǎo)，這?樣才能?使分部?分項(xiàng)工?程做到?位，避?免返工?，在保?證施工?進(jìn)度的?同時(shí)也?保證了?工程質(zhì)?量。工?程施工?中，安?全更是?不容忽?視的主?要環(huán)節(jié)?，根據(jù)?一年的?工地實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?談安全?方面。?最重要?的就是?樹立安?全意識(shí)?，首先?在項(xiàng)目?部管理?人員心?中必須?有強(qiáng)烈?的安全?意識(shí)和?責(zé)任感?，只有?項(xiàng)目部?管理人?員從心?底認(rèn)識(shí)?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項(xiàng)工作?。如果?項(xiàng)目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項(xiàng)?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。所?以項(xiàng)目?部管理?人員必?須將安?全工作?從心底?認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)?施。對(duì)?于勞務(wù)?隊(duì)，首?先要做?的就是?在工人?進(jìn)場(chǎng)以?后要安?排一次?安全教?育培訓(xùn)?，同時(shí)?要對(duì)勞?務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?。這些?工作都?做好后?，就是?具體實(shí)?施，項(xiàng)?目部管?理人員?要經(jīng)常?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?工作，?爭(zhēng)取將?安全隱?患在萌?芽狀態(tài)?時(shí)就徹?底消滅?掉。在?安全方?面特別?注意的?就是架?體支撐?、工人?自身攜?帶或佩?戴的安?全設(shè)施?等。要?時(shí)刻督?促和檢?查工人?必須佩?戴安全?設(shè)施后?才允許?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工?作，架?體支撐?在搭設(shè)?過程中?，必須?進(jìn)行嚴(yán)?格的檢?查，要?求施工?班組嚴(yán)?格按照?施工規(guī)?范或規(guī)?程進(jìn)行?搭設(shè)施?工，要?做到無?任何安?全隱患?，通過?相關(guān)部?門驗(yàn)收?后可以?進(jìn)行下?一步的?工序施?工。?一年來?的工程?施工工?作，使?得自己?的專業(yè)?知識(shí)得?到了長(zhǎng)?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?調(diào)能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累。?半年來?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可??？?之，在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步和成?熟起來?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長(zhǎng)。?為__?__集?團(tuán)的發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?施工?員20?23年?工作總?結(jié)（二?）時(shí)?光飛逝?,不知?不覺中?又工作?一年.?本人一?直在工?程部擔(dān)?任施工?員能將?項(xiàng)目部?布置的?任務(wù)獨(dú)?立、有?條不紊?的完成?,因此?與部門?上下管?理人員?相處融?洽深獲?信任.?回憶在?這一年?的施工?員工作?當(dāng)中既?忙碌著?也收獲?著,總?結(jié)這一?年來工?作中的?經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，?有利于?在以后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更?好的做?好技術(shù)?管理工?作。?作為一?名技術(shù)?人員，?我將工?作定位?為協(xié)助?好技術(shù)?負(fù)責(zé)人?的工作?和不斷?的自我?學(xué)習(xí)充?實(shí)，在?參與建?設(shè)的工?程中，?在完成?路基施?工填筑?同時(shí)，?還協(xié)助?技術(shù)負(fù)?責(zé)人編?制施工?方案、?技術(shù)交?底，并?負(fù)責(zé)工?程技術(shù)?資料的?指導(dǎo)與?編制，?和同事?一起進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實(shí)、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全工?作。_?___?項(xiàng)目在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績(jī)，?埋下頭?來干工?作”，?是我的?工作格?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實(shí)?地，多?干實(shí)事?，在實(shí)?踐中檢?驗(yàn)自己?的知識(shí)?并獲得?施工現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積?。施?工現(xiàn)場(chǎng)?工作更?使我深?深明白?，在學(xué)?校學(xué)習(xí)?的東西?和自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程死記?硬背的?知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)?際經(jīng)歷?過的記?得牢固?，而且?好多學(xué)?問更是?書本里?學(xué)不來?的，完?全是憑?自己的?經(jīng)驗(yàn)。?在這一?年來的?時(shí)間里?，我一?直在多?看，多?學(xué)，碰?到施工?現(xiàn)場(chǎng)的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時(shí)的?向技術(shù)?負(fù)責(zé)人?、上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)等?虛心請(qǐng)?教，盡?管有時(shí)?候得不?到理論?上的解?釋，但?是卻是?很好的?經(jīng)驗(yàn)。?剛工作?時(shí)覺得?技術(shù)資?料工作?、測(cè)量?工作，?質(zhì)量檢?查工作?都比較?簡(jiǎn)單，?而實(shí)際?上卻學(xué)?問大著?，一直?覺得自?己會(huì)，?而實(shí)際?操作起?來才發(fā)?覺自己?的不足?，時(shí)常?事倍功?半，缺?乏效率??，F(xiàn)在?實(shí)踐操?作多了?，方法?掌握了?，經(jīng)驗(yàn)?有了，?才得心?應(yīng)手起?來。比?如說測(cè)?量，重?要的是?要抓好?其關(guān)鍵?工作，?個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)?量關(guān)鍵?性的工?作一是?選擇最?佳施測(cè)?方案，?二是一?定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)?以避免?人為錯(cuò)?誤。?另外，?拿技術(shù)?交底工?作來說?，并不?是簡(jiǎn)單?的把交?底寫完?交給勞?務(wù)施工?隊(duì)簽字?就完成?工作了?。而是?在書面?交底工?作完成?后，還?要在工?人的實(shí)?際施工?過程中?跟蹤、?檢查，?發(fā)現(xiàn)未?按或未?完全按?技術(shù)交?底施工?的工人?，要耐?心的給?予講解?和指導(dǎo)?，這樣?才能使?分部分?項(xiàng)工程?做到位?，避免?返工，?在保證?施工進(jìn)?度的同?時(shí)也保?證了工?程質(zhì)量?。工?程施工?中，安?全更是?不容忽?視的主?要環(huán)節(jié)?，根據(jù)?幾年的?工地實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?談安全?方面。?最重要?的就是?樹立安?全意識(shí)?，首先?在項(xiàng)目?部管理?人員心?中必須?有強(qiáng)烈?的安全?意識(shí)和?責(zé)任感?，只有?項(xiàng)目部?管理人?員從心?底認(rèn)識(shí)?到安全?的重要?性，才?能用心?做好這?項(xiàng)工作?。如果?項(xiàng)目部?管理人?員抱著?僥幸的?心理去?做這項(xiàng)?工作，?那在工?程安全?施工方?面是致?命的隱?患。所?以項(xiàng)目?部管理?人員必?須將安?全工作?從心底?認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)?施。對(duì)?于勞務(wù)?隊(duì)，首?先要做?的就是?在工人?進(jìn)場(chǎng)以?后要安?排一次?安全教?育培訓(xùn)?，同時(shí)?要對(duì)勞?務(wù)施工?隊(duì)進(jìn)行?安全技?術(shù)交底?。這些?工作都?做好后?，就是?具體實(shí)?施，項(xiàng)?目部管?理人員?要經(jīng)常?檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?工作，?爭(zhēng)取將?安全隱?患在萌?芽狀態(tài)?時(shí)就徹?底消滅?掉。在?安全方?面特別?注意的?就是架?體支撐?、工人?自身攜?帶或佩?戴的安?全設(shè)施?等。要?時(shí)刻督?促和檢?查工人?必須佩?戴安全?設(shè)施后?才允許?進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工?作，架?體支撐?在搭設(shè)?過程中?，必須?進(jìn)行嚴(yán)?格的檢?查，要?求施工?班組嚴(yán)?格按照?施工規(guī)?范或規(guī)?程進(jìn)行?搭設(shè)施?工，要?做到無?任何安?全隱患?，通過?相關(guān)部?門驗(yàn)收?后可以?進(jìn)行下?一步的?工序施?工。?這一年?來的工?程施工?工作，?使得自?己的專?業(yè)知識(shí)?得到了?長(zhǎng)進(jìn)和?加深，?工作能?力，包?括組織?協(xié)調(diào)能?力、管?理能力?和應(yīng)變?能力都?得到了?很大的?提高，?更重要?的是獲?得了寶?貴的工?作經(jīng)驗(yàn)?的積累?。這一?年來的?工作表?現(xiàn)也得?到了項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?認(rèn)可。?總之?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步?和成熟?起來，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長(zhǎng)。為?中鐵十?一局的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。施?工員2?023?年工作?總結(jié)（?三）?在這新?的一年?到來之?際，根?據(jù)自身?工作的?實(shí)際情?況，我?對(duì)自己?的工作?做出分?析評(píng)定?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提?出改進(jìn)?方法，?以便使?自己在?今后的?工作中?能懲前?毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。一?、履行?崗位職?責(zé)作?為項(xiàng)目?部的管?理人員?，單體?樓1#?、2#?、3#?、4#?的總樓?號(hào)長(zhǎng)，?我注重?控制工?程的施?工質(zhì)量?、與建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)以?及班組?的管理?協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配?合安全?科完成?各項(xiàng)安?全管理?工作，?狠抓材?料管理?以節(jié)約?工程成?本。主?要以下?幾個(gè)方?面說明?：1?、工程?質(zhì)量管?理。?針對(duì)望?湖城項(xiàng)?目的特?殊性，?故工程?質(zhì)量要?求高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)。?施工前?期，注?重對(duì)班?組的技?術(shù)交底?，給班?組人員?在思想?上給予?重視，?在技術(shù)?上了解?本工程?的質(zhì)量?和進(jìn)度?、安全?要求，?為后期?施工奠?定良好?的基礎(chǔ)?。4?#作為?第一個(gè)?施工的?單體，?同時(shí)結(jié)?構(gòu)和2?#樓一?樣，嚴(yán)?格要求?木工、?鋼筋工?、泥工?班組按?圖紙施?工，并?且預(yù)留?下影象?資料（?照片等?），要?求其他?單體的?班組負(fù)?責(zé)人上?來觀看?，提出?自己意?見，并?且要求?其他單?體按照?4#的?要求施?工。此?措施取?得良好?作用，?也為了?后期的?施工質(zhì)?量帶來?的良好?的效果?。各單?體在后?期的質(zhì)?量管理?上，達(dá)?到監(jiān)理?單位驗(yàn)?收，全?部通過?，取得?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的好評(píng)?。2?、1#?、2#?、3#?、4#?四個(gè)單?體樓的?管理。?3、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?（1?）施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見?的體現(xiàn)?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要樹立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?（2）?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事,?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問?，形成?一種大?家庭氣?氛。?（3）?注重對(duì)?四個(gè)單?體的樓?號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?4、?安全管?理工作?在工?作過程?中，主?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作，在?建設(shè)單?位的幾?次檢查?中均取?得優(yōu)異?成績(jī)，?在第四?季度的?安全檢?查上，?明確了?1#作?為本項(xiàng)?目的安?全管理?示范單?體。?5、與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?作為?一個(gè)施?工管理?人員，?望湖城?項(xiàng)目開?工以來?，我就?注重和?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的配合?協(xié)調(diào)工?作，針?對(duì)建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位提出?的好的?建議，?自己帶?頭研究?落實(shí)，?取得了?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?的一致?好評(píng)。?6、?材料管?理工作?本著?節(jié)約成?本的原?則，在?實(shí)際工?作過程?中，嚴(yán)?格控制?原材料?的控制?，在模?板、混?凝土、?鋼筋的?使用上?，每一?分錢都?使用在?工程上?。例如?小料鋼?筋，每?層樓施?工完畢?，注重?要求鋼?筋班組?整理收?集，在?下層施?工時(shí)全?部使用?掉。節(jié)?約成本?的思想?，落實(shí)?到了各?個(gè)班組?的行動(dòng)?中，在?項(xiàng)目的?建設(shè)中?節(jié)約了?成本。?7、?技術(shù)管?理在?工作中?，對(duì)施?工技術(shù)?要求更?為嚴(yán)格?，在工?作的一?年中，?提出工?作聯(lián)系?單37?份，為?工程的?工期起?了一定?的作用?。例如?本年度?___?_月份?在人防?施工中?，我主?動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商?，提出?后澆帶?改為加?強(qiáng)帶的?施工技?術(shù)，在?得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯?定和支?持后，?和建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位、設(shè)?計(jì)院多?次協(xié)商?聯(lián)系，?終于達(dá)?到預(yù)期?目標(biāo)，?為人防?工程的?施工搶?回了一?定的工?期。?二、新?建工作?在工?作上，?遇到一?些新的?工作，?我總是?積極配?合公司?、項(xiàng)目?部門，?在__?__年?___?_月_?___?日的演?戲中，?積極參?與。此?次的演?習(xí)為本?項(xiàng)目部?取得了?良好的?口碑和?深遠(yuǎn)的?影響。?三、?出勤情?況今?年我堅(jiān)?持出滿?勤，無?遲到、?早退和?曠工現(xiàn)?象。單?位組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)都?能按時(shí)?到達(dá)，?積極參?加。?四、思?想情況?為了?使自己?的思想?認(rèn)識(shí)，?政治覺?悟有更?大的提?高，我?積極向?黨組織?靠攏，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)__?__精?神，公?司的方?針。注?意學(xué)習(xí)?新的技?術(shù)以帶?到現(xiàn)實(shí)?工作中?來。?五、目?前存在?的問題?和改進(jìn)?計(jì)劃?在取得?良好成?績(jī)的同?時(shí)，本?人在工?作上也?存在一?些問題?。例如?：一些?質(zhì)量通?病還是?存在的?。為?了提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，本人?在下一?階段的?施工中?會(huì)著重?以下幾?個(gè)方面?：1?、加強(qiáng)?各種政?治學(xué)習(xí)?，提高?個(gè)人修?養(yǎng)2?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?提高工?作質(zhì)量?。3?、要?jiǎng)?chuàng)?造性地?開展工?作，多?動(dòng)腦想?辦法改?進(jìn)工作?方法。?提高工?作效率?，在每?次工作?前做好?準(zhǔn)備，?不打無?準(zhǔn)備之?仗。?4、加?強(qiáng)與科?所之間?的溝通?，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)?督工作?更為深?入。?施工員?202?3年工?作總結(jié)?（四）?一、?履行崗?位職責(zé)?作為?項(xiàng)目部?的管理?人員，?從畢業(yè)?后學(xué)生?到現(xiàn)在?略有基?礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)?做出總?結(jié)，在?施工過?程中我?注重控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、主?動(dòng)配合?安全科?完成各?項(xiàng)安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個(gè)方面?說明：?1、?工程質(zhì)?量管理?。針?對(duì)北張?項(xiàng)目的?特殊性?，故工?程質(zhì)量?要求高?標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)?。施工?前期，?注重對(duì)?班組的?技術(shù)交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?術(shù)上了?解本工?程的質(zhì)?量和進(jìn)?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?嚴(yán)格要?求木工?、鋼筋?工、砼?班組按?圖紙施?工，并?且預(yù)留?下影象?資料（?照片等?），要?求其他?分包的?班組負(fù)?責(zé)人上?來觀看?，提出?自己意?見，確?定樣板?，并且?要求其?他分包?隊(duì)伍按?照樣板?的要求?施工。?此措施?取得良?好作用?，也為?了后期?的施工?質(zhì)量帶?來的良?好的效?果。在?各工序?的質(zhì)量?管理上?，達(dá)到?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，全部?通過，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?好評(píng)。?2、?班組的?管理協(xié)?調(diào)工作?（1?）施工?管理員?是所內(nèi)?最基層?的管理?者，既?是指揮?員又是?戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)?導(dǎo)意志?、意見?的體現(xiàn)?，也是?基層問?題的反?饋者，?因此更?要樹立?起良好?的自身?形象，?在工作?中成為?同事的?榜樣，?在感情?上成為?同事信?任伙伴?。要求?大家加?班自己?一定第?一個(gè)到?，要求?大家樹?立高質(zhì)?量的標(biāo)?準(zhǔn)，所?以各個(gè)?單體在?每個(gè)隱?蔽工程?我都全?程參加?，注重?過程控?制，對(duì)?一些質(zhì)?量通病?控制的?萌芽狀?態(tài)。?（2）?關(guān)心同?事：遇?到同事?有事,?主動(dòng)幫?助替班?并組織?全班一?起關(guān)心?，慰問?，形成?一種大?家庭氣?氛。?（3）?注重對(duì)?各個(gè)班?組長(zhǎng)的?培訓(xùn)，?在每次?的會(huì)議?上，針?對(duì)施工?配合存?在的問?題，我?盡量使?每個(gè)同?志至少?占主導(dǎo)?地位一?次，以?增加其?經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)?同志都?能獨(dú)當(dāng)?一面，?處理各?種問題?，使整?個(gè)班組?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平有了?整體的?提高。?3、?安全管?理工作?在工?作過程?中，主?動(dòng)配合?安全科?完成施?工人員?的人員?的安全?管理和?教育工?作。?4、與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?的協(xié)調(diào)?作為?一個(gè)施?工管理?人員，?銀座中?心項(xiàng)目?開工以?來，我?就注重?和建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的配?合協(xié)調(diào)?工作，?針對(duì)建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位提?出的好?的建議?，自己?帶頭研?究落實(shí)?，取得?了建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的一?致好評(píng)?。5?、在工?作中，?對(duì)施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?在工作?的工程?中，提?出工作?聯(lián)系單?，為工?程的工?期起了?一定的?作用。?在工作?上，遇?到一些?新的工?作，我?總是積?極配合?公司、?項(xiàng)目部?門。?二、出?勤情況?，無遲?到、早?退和曠?工現(xiàn)象?。單位?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)都能?按時(shí)到?達(dá)，積?極參加?。施?工員2?023?年工作?總結(jié)（?五）?回顧過?去，不?知不覺?我來到?本項(xiàng)目?部也快?兩個(gè)月?了。在?這兩個(gè)?月中既?忙碌又?充實(shí)，?在這段?時(shí)間里?有經(jīng)驗(yàn)?要積累?，也有?教訓(xùn)要?吸取。?在此，?我對(duì)這?段時(shí)間?的工作?做個(gè)總?結(jié)，以?便于在?以后的?工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，才?能更好?的做好?電氣技?術(shù)工作?。在?項(xiàng)目上?，我作?為一名?見習(xí)生?主要跟?師傅負(fù)?責(zé)一期?工程8?#-1?7#和?22#?樓的電?氣和給?排水工?程，同?時(shí)還對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)用?電進(jìn)行?監(jiān)管。?工作中?有項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和各位?同事的?熱心幫?助，在?此深表?感謝并?使我對(duì)?工作充?滿信心?，在愉?快和輕?松的環(huán)?境中完?成自己?的工作?。我從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行總?結(jié)：?一.工?程圖紙?審核及?技術(shù)交?底我?接到工?程圖紙?時(shí)便及?時(shí)對(duì)圖?紙進(jìn)審?核，對(duì)?圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)內(nèi)容?，強(qiáng)電?系統(tǒng)、?弱電系?統(tǒng)、給?水系統(tǒng)?、排水?系統(tǒng)進(jìn)?行逐一?核對(duì)，?以便在?圖紙會(huì)?審中及?時(shí)解決?。圖紙?中出現(xiàn)?與施工?相抵觸?的情況?及時(shí)和?甲方協(xié)?商，便?于工程?的順利?進(jìn)行打?下有利?的基礎(chǔ)?。按審?批的施?工組織?設(shè)計(jì)和?施工方?案及現(xiàn)?行質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)?范對(duì)我?們管理?的施工?班組進(jìn)?行技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?的技術(shù)?交底。?由于設(shè)?計(jì)圖紙?對(duì)于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生甲?方臨時(shí)?的變更?，對(duì)于?能夠在?施工前?簽證的?變更，?都做到?了及時(shí)?準(zhǔn)確，?而部分?不能在?施工前?簽證的?，在施?工完成?后，立?即進(jìn)鑒?證。?二.現(xiàn)?場(chǎng)施工?管理與?質(zhì)量的?嚴(yán)控?為了提?高施工?班組的?質(zhì)量意?識(shí)，對(duì)?施工中?常出現(xiàn)?的質(zhì)量?、預(yù)留?、切槽?、配電?箱安裝?和防雷?焊接等?缺陷，?給班組?長(zhǎng)提出?響應(yīng)的?預(yù)防措?施.同?時(shí)經(jīng)常?在現(xiàn)場(chǎng)?為他們?糾正錯(cuò)?誤，對(duì)?其進(jìn)行?原因分?析提出?相應(yīng)的?預(yù)防方?案，并?及時(shí)與?土建施?工隊(duì)進(jìn)?行協(xié)商?，以免?影響到?主體工?程進(jìn)度?，對(duì)二?次結(jié)構(gòu)?中可能?出現(xiàn)的?問題通?知施工?隊(duì)及時(shí)?整改同?時(shí)做到?隨時(shí)檢?查隱蔽?工作。?隨后對(duì)?本部門?的施工?質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格?要求，?對(duì)各號(hào)?樓出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題進(jìn)?行及時(shí)?檢查及?時(shí)整改?。為了?更好的?配合總?體的工?程進(jìn)度?對(duì)本部?影響到?總體工?程進(jìn)度?的工序?及時(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)解?決。嚴(yán)?格要求?班組養(yǎng)?成良好?的工作?習(xí)慣，?做到“?人走場(chǎng)?地清”?杜絕給?其他班?組帶來?不便。?在施工?質(zhì)量上?我們要?求班組?在追求?滿足質(zhì)?量的情?況下要?追求美?觀整潔?。三?.原材?料控制?與資料?歸檔?隨著市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的加劇?，各種?不合格?的產(chǎn)品?隨時(shí)都?能進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)，?為了保?證工程?質(zhì)量對(duì)?進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)的所?有的水?電材料?進(jìn)行嚴(yán)?格檢查?。我們?充分認(rèn)?識(shí)到這?項(xiàng)工作?的重要?性和艱?巨性，?于是我?們下定?決心要?把這項(xiàng)?工作做?好，杜?絕不合?格材料?進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)施工?現(xiàn)場(chǎng)。?為了避?免工程?原材料?浪費(fèi)或?流失.?我們對(duì)?各施工?班組簽?發(fā)了原?材料清?理和原?材料利?用通知?，同時(shí)?對(duì)施工?圖紙?jiān)?沒有改?變?cè)O(shè)計(jì)?意圖的?情況下?對(duì)電氣?施工圖?紙線路?和管道?進(jìn)行線?路走向?二次設(shè)?計(jì)，并?且在管?理的樓?號(hào)中起?到一定?的效果?。材?料做到?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?收集材?料合格?證、進(jìn)?行材料?試驗(yàn)、?隱蔽工?程驗(yàn)收?、檢驗(yàn)?批質(zhì)量?驗(yàn)收、?分部分?項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)?收，并?且及時(shí)?找甲方?駐土地?工程師?、監(jiān)理?工程師?簽字蓋?章，從?而做到?了施工?資料各?檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)?分部、?隱蔽驗(yàn)?收、材?料試驗(yàn)?的日期?能夠與?實(shí)際施?工日期?相吻合?，滿足?施工資?料編制?的要求?。并對(duì)?工程資?料及時(shí)?整理和?歸檔.?保證了?施工資?料的真?實(shí)性，?完整性?和有效?性.?四.安?全文明?施工?根據(jù)項(xiàng)?目部安?全指示?精神，?每周一?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用水?電、文?明施工?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)安全?隱患及?時(shí)處理?。減少?了施工?過程中?的用電?安全事?故的發(fā)?生，為?總體工?程的順?利施工?創(chuàng)造有?利條件?.在?這段時(shí)?間我的?收獲是?：1?、對(duì)各?號(hào)樓的?質(zhì)量控?制2?、減少?本工程?與總體?工程的?交叉作?業(yè)面○?3控制?原材料?浪費(fèi)○?4施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際問題?處理的?應(yīng)變能?力我?工作中?不足：?1、?對(duì)各班?組的安?全文明?施工要?求不夠?力度?2、對(duì)?班組工?人的素?質(zhì)化管?理不到?位3?、有時(shí)?候缺少?對(duì)各施?工班組?長(zhǎng)的懲?罰力度?今后的?工作打?算：?通過總?結(jié)這段?時(shí)間來?的工作?，找出?自己在?工作中?很多不?足地方?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時(shí)還?需要多?看書，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)?范規(guī)程?、圖集?及有關(guān)?文件資?料，掌?握好專?業(yè)知識(shí)?，提高?自己的?工作能?力，加?強(qiáng)自身?責(zé)任感?，及時(shí)?做好個(gè)?人的各?項(xiàng)工作??？?體來說?，我在?這項(xiàng)工?程的工?作自己?感覺還?不算太?滿意，?我會(huì)在?今后工?作中，?將不斷?的總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，克?服工作?的不足?.努力?學(xué)習(xí)新?的工作?方法提?高自己?的工作?水平，?我堅(jiān)信?我會(huì)在?以后的?工作中?更加完?善自己?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長(zhǎng)。?為我們?項(xiàng)目部?美好的?明天，?讓我們?各部門?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?下，克?服種種?困難使?我們項(xiàng)?目部以?更先進(jìn)?的管理?模式，?以更新?的面貌?更新的?姿態(tài)，?去迎接?更美的?明天?施工員?202?3年工?作總結(jié)?（六）?如果?說將我?的__?__年?用一個(gè)?詞形容?的話，?我想應(yīng)?該是—?充實(shí)。?一年來?，管線?定位、?閥井、?調(diào)壓箱?、整改?等這些?詞語一?直出現(xiàn)?在我的?工作中?;每天?和巡線?處、工?程處、?綜合協(xié)?調(diào)處、?調(diào)壓中?心這些?部門的?同事一?起相互?配合著?