公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

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公司最新財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度模板篇1

一、財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持一支筆簽字，本著合理使用，厲行節(jié)省，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格手續(xù)和審批的原則。

二、采取物資進(jìn)出庫(kù)審批制。物資的選購(gòu)，必需事前填寫(xiě)申請(qǐng)單并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)。超過(guò)2000元的按政府選購(gòu)程序購(gòu)買(mǎi)。物資出庫(kù)須經(jīng)總經(jīng)理審批、并有領(lǐng)取人的簽字。物資管理人員每月底將本月物資進(jìn)出庫(kù)狀況舉行匯總，交董事長(zhǎng)批閱。

三、工作人員出差或處理業(yè)務(wù)，必需填寫(xiě)注明事由的借款單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方可辦理借款，并在公事辦完后三天內(nèi)與財(cái)務(wù)結(jié)算、歸還。借款未結(jié)清者，不得再借。

四、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必需做到票據(jù)真切規(guī)范，用途合理。報(bào)銷(xiāo)發(fā)票要有經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。單筆開(kāi)支在5000元以上的須經(jīng)董事長(zhǎng)審核后才干報(bào)銷(xiāo);數(shù)額較大的須報(bào)區(qū)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意。一切開(kāi)支未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)不予付款。

五、財(cái)會(huì)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)的憑據(jù)要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格審查。對(duì)不真切、不合法的原始憑證不受理;對(duì)記載不精確?????、不完整的原始憑證應(yīng)予以退回;對(duì)違規(guī)開(kāi)支不予辦理。收款收據(jù)及白條等非正式發(fā)票一律不予報(bào)銷(xiāo)。

六、強(qiáng)化資金管理。做到合理使用，削減占?jí)?，降低風(fēng)險(xiǎn)，加速周轉(zhuǎn)，提升效益，對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)清理和催收。

七、強(qiáng)化庫(kù)存現(xiàn)金的管理。應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳物相符，發(fā)覺(jué)不相符數(shù)字準(zhǔn)時(shí)核對(duì)審查，否則追查責(zé)任。各部門(mén)不得設(shè)有小金庫(kù)，一經(jīng)查實(shí)，鄭重處理。

八、財(cái)務(wù)人員做到支票和公司印鑒分人保管。每月將出納賬、對(duì)帳狀況表報(bào)送董事長(zhǎng)批閱。

公司最新財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度模板篇2

1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)矩和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特征，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和詳細(xì)規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、參加擬訂財(cái)務(wù)方案，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)方案的落實(shí)狀況。

3、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，精確?????、準(zhǔn)時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確舉行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，記下明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支舉行核算。

4、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成績(jī)，詳細(xì)負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，幫助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。按照規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真切性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8、負(fù)責(zé)社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)力的審查和報(bào)批工作。

9、準(zhǔn)時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

10、主動(dòng)舉行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)時(shí)、牢靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

11、幫助部長(zhǎng)做好部門(mén)內(nèi)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)暫時(shí)交辦的其他目標(biāo)。

公司最新財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度模板篇3

第一章總則

第一條本制度遵從“明確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、藏匿”的原則，在處理我班財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，做到合理運(yùn)用、合理花費(fèi)，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順當(dāng)開(kāi)展。

其次章財(cái)務(wù)管理體制

其次條土木三班所屬班費(fèi)由班社區(qū)委員負(fù)責(zé)管理，全部財(cái)務(wù)活動(dòng)接受全班成員的監(jiān)督。

第三條社區(qū)委員須備有財(cái)務(wù)管理記下本(加電子版)，以記載有關(guān)事項(xiàng)。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告訴。

第三章收入管理

第四條土木三班的財(cái)務(wù)來(lái)源于大家的攤兌和可回收資源的變賣(mài)。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負(fù)責(zé)選購(gòu)。選購(gòu)人員策在選購(gòu)前應(yīng)利用微信或向申請(qǐng)報(bào)帳，班長(zhǎng)將申請(qǐng)信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)后，先自行墊付購(gòu)買(mǎi)，報(bào)帳時(shí)記下。

第六條物品的每次選購(gòu)應(yīng)至少有兩人同行，如需選購(gòu)專(zhuān)業(yè)用品(如特別的宣揚(yáng)用品等)須一位專(zhuān)業(yè)成員同行。

第七條選購(gòu)結(jié)束后，社區(qū)委員應(yīng)在兩天之內(nèi)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表，將經(jīng)費(fèi)用處標(biāo)示清晰，注明物品名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、總額、共計(jì)金額，并將相應(yīng)正規(guī)發(fā)票(背面必需有選購(gòu)者的簽字)夾在其中，以此記錄。

第八條如有特別狀況個(gè)別部門(mén)需暫時(shí)選購(gòu)物品，開(kāi)銷(xiāo)在20元之內(nèi)的可先告訴班長(zhǎng)，自行購(gòu)買(mǎi)并開(kāi)據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必需征得班長(zhǎng)的同意后方可選購(gòu)。選購(gòu)過(guò)后，補(bǔ)全原有手續(xù)(注：本條款只適用于特別狀況)。

公司最新財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度模板篇4

1、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金