財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度考核總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁財(cái)務(wù)總?監(jiān)個(gè)人?年度考?核總結(jié)?春去?秋來，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進(jìn)一?個(gè)新世?紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)?部也有?了一個(gè)?全新的?開始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊(duì)的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺得有?必要對(duì)?這一年?多的工?作做一?簡(jiǎn)單的?回顧。?一、?合理控?制成本?有效?地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機(jī)?制，財(cái)?務(wù)部制?定了新?的《管?理細(xì)則?》。細(xì)?則中對(duì)?借款、?費(fèi)用報(bào)?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實(shí)的解?釋。我?們通過?對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)?、討論?，把各?項(xiàng)條款?逐一與?實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復(fù)消?化、嚴(yán)?格把關(guān)?。在出?納環(huán)節(jié)?中，我?們強(qiáng)調(diào)?一定要?堅(jiān)持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費(fèi)?用報(bào)銷?拒之門?外。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?，認(rèn)真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實(shí)踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費(fèi)?（管理?費(fèi)用、?銷售費(fèi)?用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用?）卻比?去年同?期下降?了__?__%?.通過?實(shí)際工?作，我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、合理?地利用?人力資?源財(cái)?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報(bào)?表，但?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司?出臺(tái)的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對(duì)其?平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評(píng)判并?作為參?考遞交?會(huì)計(jì)主?管?？?核制度?的實(shí)行?有效地?調(diào)動(dòng)了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神為?了更好?的與部?門溝通?，我們?在完成?本職工?作的同?時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作?精神，?積極配?合總經(jīng)?辦順利?完成了?___?_年工?商年檢?的工作?，為隨?后通過?企業(yè)貸?款證年?審做好?了鋪墊?。為了?配合物?流中心?錄入費(fèi)?用，我?們及時(shí)?、準(zhǔn)確?地編制?會(huì)計(jì)憑?證并做?好憑證?傳遞、?匯總工?作。為?了更好?地核算?營(yíng)銷部?門的盈?虧，為?公司完?成銷售?計(jì)劃提?供依據(jù)?，我們?及時(shí)記?錄每一?筆到款?，準(zhǔn)確?記錄貨?款的清?欠并周?期性地?與營(yíng)銷?人員的?往來帳?進(jìn)行核?對(duì)，并?做到營(yíng)?銷、財(cái)?務(wù)、物?流中心?數(shù)據(jù)口?徑一致?。四?、培養(yǎng)?自身的?綜合能?力為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力，取?人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會(huì)，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、完成?納稅工?作在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國(guó)、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財(cái)務(wù)資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對(duì)?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報(bào)工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政?局、稅?務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?通過?總結(jié)，?我有幾?點(diǎn)感觸?：其?一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?。因?yàn)?公司經(jīng)?營(yíng)不是?個(gè)人行?為，一?個(gè)人的?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。但?這一定?要建立?在每名?員工具?備較高?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?對(duì)工作?的責(zé)任?感、良?好的品?德這一?基礎(chǔ)上?，否則?團(tuán)隊(duì)精?神就成?了一句?空話。?那么如?何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神呢？?具體到?各個(gè)部?門，如?果你努?力的工?作，業(yè)?績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必?會(huì)影響?到你周?圍的同?事，大?家以你?為榜樣?，你的?進(jìn)步無?形的帶?動(dòng)了大?家共同?進(jìn)步。?反之，?別人取?得的成?績(jī)也會(huì)?成為你?不斷進(jìn)?取的動(dòng)?力，如?此產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)的良?性循環(huán)?。其?二是要?學(xué)會(huì)與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通。公?司的機(jī)?構(gòu)分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個(gè)?部門看?似獨(dú)立?，實(shí)際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財(cái)務(wù)?部來說?，日常?業(yè)務(wù)和?每個(gè)部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯(lián)系，?聽聽它?們的意?見與建?議，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)糾?正。這?樣做一?來有效?的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督?職能，?二來能?及時(shí)的?把信息?反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層?，把工?作從被?動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。?其三是?要有一?顆永攀?高峰的?進(jìn)取之?心。隨?著社會(huì)?的不斷?發(fā)展，?會(huì)計(jì)的?概念越?來越抽?象，它?不再局?限于某?個(gè)學(xué)科?，在金?融、稅?務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領(lǐng)域?都有所?涉及。?這就給?我們財(cái)?務(wù)人員?提出了?更高的?要求—?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應(yīng)?優(yōu)勝劣?汰的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?財(cái)務(wù)?總監(jiān)個(gè)?人年度?考核總?結(jié)（二?）作?為財(cái)務(wù)?總監(jiān)，?這一年?來帶領(lǐng)?財(cái)務(wù)部?較好的?把工作?做好了?，現(xiàn)在?就這一?年財(cái)務(wù)?部的一?些工作?做下總?結(jié)。?一、不?斷提高?人員素?質(zhì)1?、建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?奠定會(huì)?計(jì)出納?工作的?基矗，?今年我?根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展?變化和?治理的?要求，?對(duì)責(zé)任?、制度?修舊補(bǔ)?新，明?確責(zé)任?、目標(biāo)?，并按?照缺什?么補(bǔ)什?么的原?則，補(bǔ)?充建立?了上些?新的制?度，對(duì)?支行強(qiáng)?化內(nèi)控?、防范?風(fēng)險(xiǎn)起?到了積?極的作?用。?2、加?強(qiáng)監(jiān)督?檢查，?做好會(huì)?計(jì)出納?工作的?保證。?年內(nèi)一?方面加?強(qiáng)考核?，實(shí)行?工效掛?鉤的機(jī)?制，按?月考核?差錯(cuò)率?，并督?促整改?問題，?及時(shí)消?除事故?隱患，?解決問?題。另?一方面?，加大?檢查力?度，改?變會(huì)計(jì)?檢查方?式，采?取定期?、不定?期，常?規(guī)與專?項(xiàng)檢查?相結(jié)合?的方式?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)工?作中的?難點(diǎn)、?重點(diǎn)，?再對(duì)癥?下藥，?解決問?題，有?效地防?范了經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。3?、以人?為本，?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)、出?納專業(yè)?人員的?素質(zhì)培?訓(xùn)，進(jìn)?一步實(shí)?現(xiàn)了會(huì)?計(jì)、出?納工作?的規(guī)范?化治理?。年內(nèi)?主要做?了以下?七點(diǎn)工?作：?（1）?主動(dòng)、?積極地?抓好服?務(wù)工作?，堅(jiān)持?不懈地?搞好優(yōu)?質(zhì)文明?服務(wù)，?樹立服?務(wù)意識(shí)?。（?2）堅(jiān)?持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制?度，統(tǒng)?一學(xué)習(xí)?新文件?，從實(shí)?際操作?出發(fā)，?將碰到?的問題?及難點(diǎn)?列舉出?來，通?過研究?討論，?尋求解?決途徑?。（?3）堅(jiān)?持考核?與經(jīng)濟(jì)?效益指?標(biāo)掛鉤?。（?4）成?立了以?骨干為?主的結(jié)?算小組?。（?5）積?極地組?織柜員?上崗考?試。?（6）?培養(yǎng)一?線員工?自覺養(yǎng)?成對(duì)傳?票審查?的習(xí)慣?。（?7）開?展不定?期的技?能比武?、知識(shí)?競(jìng)賽，?加強(qiáng)對(duì)?員工綜?合能力?的培養(yǎng)?，提高?結(jié)算工?作質(zhì)量?和效率?。二?、加強(qiáng)?成本意?識(shí)，提?高經(jīng)濟(jì)?效益?1、更?好的完?成年度?財(cái)務(wù)工?作，我?嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)?制度規(guī)?定，認(rèn)?真編制?財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃?，及時(shí)?完整準(zhǔn)?確的進(jìn)?行各項(xiàng)?財(cái)務(wù)資?料的報(bào)?送，并?于每季?、年末?進(jìn)行具?體地財(cái)?務(wù)分析?；在資?產(chǎn)購(gòu)置?上做到?了先審?批后購(gòu)?置，在?固定費(fèi)?用上，?全年準(zhǔn)?確的計(jì)?算計(jì)提?并上繳?了職工?福利費(fèi)?、工會(huì)?經(jīng)費(fèi)、?職工教?育經(jīng)費(fèi)?、養(yǎng)老?保險(xiǎn)金?、醫(yī)藥?保險(xiǎn)金?、失業(yè)?保險(xiǎn)金?、住房?公積金?、固定?資產(chǎn)折?舊、長(zhǎng)?期待攤?資產(chǎn)的?攤銷、?應(yīng)付利?息等，?并按照?營(yíng)業(yè)費(fèi)?用子目?規(guī)范列?支。?2、費(fèi)?用支出?實(shí)行了?專戶、?專項(xiàng)治?理，在?臨時(shí)存?款科目?中設(shè)置?了營(yíng)業(yè)?費(fèi)用專?戶，專?門核算?營(yíng)業(yè)費(fèi)?用支出?，建立?了相應(yīng)?的手工?臺(tái)賬，?實(shí)行了?一支筆?審批制?度，嚴(yán)?格區(qū)分?了業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)支?出資金?和費(fèi)用?支出資?金。在?費(fèi)用使?用上壓?縮了不?必要的?開支，?厲行節(jié)?約，用?最少的?資金獲?得利潤(rùn)?。三?、恪盡?職守，?切實(shí)加?強(qiáng)自身?建設(shè)?我在抓?好治理?的同時(shí)?，切實(shí)?注重加?強(qiáng)自身?建設(shè)，?增強(qiáng)駕?馭工作?能力。?一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?增強(qiáng)工?作的原?則性和?預(yù)見性?。二是?堅(jiān)持實(shí)?事求是?的作風(fēng)?，堅(jiān)持?抵制和?反對(duì)腐?朽消極?現(xiàn)象，?在實(shí)際?工作中?，積極?幫助解?決問題?，靠老?老實(shí)實(shí)?的做人?態(tài)度，?兢兢業(yè)?業(yè)的工?作態(tài)度?，實(shí)事?求是的?科學(xué)態(tài)?度，推?動(dòng)各項(xiàng)?工作的?開展。?三是加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，?不搞個(gè)?人主義?。四?、明年?工作打?算1?、挖掘?人力資?源，調(diào)?動(dòng)一切?積極因?素。立?足在現(xiàn)?有人員?的基礎(chǔ)?上，根?據(jù)目前?人員的?知識(shí)結(jié)?構(gòu)、素?質(zhì)況狀?確定培?訓(xùn)重點(diǎn)?，豐富?培訓(xùn)形?式，加?大培訓(xùn)?力度，?非凡是?對(duì)業(yè)務(wù)?骨干的?專項(xiàng)培?訓(xùn)。?2、降?低成本?費(fèi)用，?促進(jìn)效?益的穩(wěn)?步增長(zhǎng)?。一