跨專業(yè)仿真實訓(xùn)制造一公司經(jīng)營分析總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁跨專業(yè)仿真實訓(xùn)制造一公司經(jīng)營分析總結(jié)創(chuàng)高有限責(zé)任公司（制造一）經(jīng)營總結(jié)目錄一、公司簡介……二、公司文化…….三、公司經(jīng)營狀況分析……..經(jīng)營結(jié)果硬性指標(biāo)總收入，毛利，凈利，納稅額競爭對手分析戰(zhàn)略制定各個部門總結(jié)四、經(jīng)營過程中存在的問題………….五、收獲及建議……一、創(chuàng)高有限責(zé)任公司簡介（一）公司構(gòu)建情況創(chuàng)高有限責(zé)任公司由高苠釜馬容波李嬌周允茜魯秦瑞李萬衡韓自翠等____方（人）共同出資組建而成，公司注冊資本共____萬元人民幣，公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由持有2/3以上表決權(quán)的股東通過并做出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當(dāng)自做出決議之日起____日內(nèi)通知債權(quán)人，并于____日內(nèi)在報紙上至少公告____次。公司變更注冊資本應(yīng)依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。（二）公司基本情況創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司是一家仿真模擬的制造企業(yè)，屬于技術(shù)含量較高的電子生產(chǎn)制造公司。該公司是一個虛擬公司。生產(chǎn)制造公司所在的電子制造行業(yè)，是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。電子行業(yè)技術(shù)進步快。虛擬的電子產(chǎn)品正朝著多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和品位化的方向發(fā)展。產(chǎn)品附加值高。該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，領(lǐng)先產(chǎn)品附加值高，但通用產(chǎn)品競爭激烈，利潤較低。跨專業(yè)仿真實訓(xùn)制造一公司經(jīng)營分析總結(jié)（二）您打造屬于具有特色、設(shè)計優(yōu)秀、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。今天工作不努力，明天努力找工作。2、特點：迎接變化，勇于創(chuàng)新，理性對待，充分溝通，誠意配合。1）誠信為本的品質(zhì)--注重企業(yè)信譽，堅持打造合格的產(chǎn)品，誠信經(jīng)營2）永不妥協(xié)的品質(zhì)--始終致力于制造最安全、最可靠的產(chǎn)品.3）不斷創(chuàng)新的技術(shù)--創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品4）規(guī)范高效的服務(wù)--提供最專業(yè)、最高效的服務(wù)，力求客戶滿意3、口號：只有創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值，企業(yè)才能有發(fā)展，產(chǎn)品才能有市場，團隊才能有成果，個人才能有收獲!三、公司經(jīng)營狀況分析（一）經(jīng)營結(jié)果硬性指標(biāo)總收入，毛利，凈利，納稅額由于CEO經(jīng)營決策錯誤使公司出現(xiàn)了盈虧，虧損額為____多萬，因此不存在毛利和凈利，納稅額也就相當(dāng)?shù)牡?。（二）競爭對手分析制造公司一共____家，所以在區(qū)域市場和國內(nèi)市場存在很大的競爭，在國際市場上還有____家外貿(mào)公司，生產(chǎn)出的產(chǎn)品要想銷往國家市場那就相當(dāng)?shù)睦щy了，對于制造商來說要想占領(lǐng)國際市場那就是難上加難了，因此競爭對手特別的過，競爭非常的激烈。（三）戰(zhàn)略制定公司注重誠信為本的品質(zhì)--注重企業(yè)信譽，堅持打造合格的產(chǎn)品，誠信經(jīng)營;打造永不妥協(xié)的品質(zhì)--始終致力于制造最安全、最可靠的產(chǎn)品;追求不斷創(chuàng)新的技術(shù)--創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品;規(guī)范高效的服務(wù)--提供最專業(yè)、最高效的服務(wù)，力求客戶滿意。（四）各個部門總結(jié)1、行政部CEO沒有管理好團隊，首先在下訂單是沒有做好決策，兩個季度都沒有搶到理想的訂單數(shù)量，沒有訂單就無法生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線和個人的閑置造成了資源和資金的浪費。沒有長遠的規(guī)劃決策，在資金預(yù)算上做的很不好，沒有把有限的資金做具體規(guī)劃，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，在許多方面都做得很欠缺。2、財務(wù)部制造公司的帳對于其他類型的公司來說相對要多要復(fù)雜點，所以我們兩個財務(wù)部的同學(xué)對于財務(wù)總監(jiān)和會計主管的分工不是很清楚，都是互幫互助，遇到問題幫助著解決。在處理會計做賬的時候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實公司中會遇到我們在課本理論上遇不到的問題，比如說開始時交稅的程序，公司轉(zhuǎn)賬需要填寫什么單據(jù)都不清楚，通過詢問銀行基本有所了解，第一個月因為對程序的不了解整個公司的各個管理高層都很混亂，對于自己要處理的事情不知所措，對于財務(wù)做賬來說，對于憑證的完整度我們不是很清楚，就僅僅按現(xiàn)有的一部分原始憑證填寫了會計憑證，對于企業(yè)的稅費和折舊算的不是很清爽，由于時間的不足做賬進度一直在趕，根本沒時間去仔細思考一些其他還需要計提的東西，還有就是制造商的工資發(fā)放并不是很順利，計件工資難算清楚，也很耗時。3、人力資源部主要負責(zé)公司招員工的聘職。從公司的經(jīng)營狀況、采購情況、生產(chǎn)制造、經(jīng)費預(yù)算來分析出公司需要招聘的工人、管理人員、生產(chǎn)輔助人員以及銷售人員的人數(shù)，然后到管委會領(lǐng)取招聘工人單來填寫，填寫好后交回管委會審核填寫收據(jù)。為公司員工發(fā)放每月工資，發(fā)放公司仿真高層管理的福利分紅，跨專業(yè)仿真實訓(xùn)制造一公司經(jīng)營分析總結(jié)（三）上繳工資所需納的個人所得稅。算出每月工資后，還需算出所需繳納的個人所得稅，填寫轉(zhuǎn)賬支票及進賬單到銀行辦理手續(xù)，然后再到稅務(wù)局繳納相應(yīng)的稅費。通過本次的實訓(xùn)才知道原來人力資源部的工資并不是那么好做的。4、市場部市場部主要負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，最后實現(xiàn)銷售。企業(yè)的利潤由銷售收入帶來，銷售的時限是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，具體工作包括根據(jù)市場預(yù)測確定企業(yè)的營銷策略，制定相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)計劃，根據(jù)市場、企業(yè)的產(chǎn)能以及公司實際財務(wù)狀況制定相關(guān)廣告計劃取得市場訂單，并按照訂單交貨及確認交貨?？傊袌霾繛楣镜漠a(chǎn)品和市場研發(fā)開拓做出了巨大的貢獻，為公司創(chuàng)造了福利。5、生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部是公司的大部，他是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心不門，為公司的材料的采購做了詳細計劃，最大化的縮小了公司的采購成本，在生產(chǎn)時對公司的生產(chǎn)做具體的安排，充分利用公司有限的生產(chǎn)資源，給公司的生產(chǎn)成本降到最低，最終在產(chǎn)品價格上取勝。四、經(jīng)營過程中存在的問題（一）對生產(chǎn)線軟件操作不熟悉，生產(chǎn)計劃不合理。（二）沒有拿大我們公司理想的銷售訂單，所以生產(chǎn)出的產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓。五、收獲及建議（一）回顧我們兩個季度來的生產(chǎn)經(jīng)營工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的收獲。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。（二）兩個季度來，在公司的全體組員努力下，全體組員圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進取。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，