天津超高層綜合體施工過程技術(shù)質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)新講義

注重過程管理攻克技術(shù)難關(guān)打造精品工程企業(yè)名稱：中天建設(shè)集團天津公司發(fā)布人：李學(xué)翔項目名稱：濱海華貿(mào)中心-2-一、成果背景1、項目背景

濱海華貿(mào)中心工程，坐落于濱海新區(qū)CBD響螺灣中心商務(wù)區(qū)B12地塊，毗鄰海河開啟橋，地處于家堡商務(wù)區(qū)與響螺灣商務(wù)區(qū)的黃金交匯點。本工程是超高層項目，是響螺灣中心商務(wù)區(qū)首批開工的重點項目，對加速濱海新區(qū)建設(shè)，樹立中心商務(wù)區(qū)形象，具有重要意義。-3-2、工程概況

天津濱海華貿(mào)中心是集酒店式公寓及附屬公共配套設(shè)施于一體的超高層綜合體。建筑總高186.8米，規(guī)劃用地面積為11176.2m2，總建筑面積為103468.53m2

。地下2層,地上主樓46層為筒中筒結(jié)構(gòu)，裙樓9層為框架結(jié)構(gòu)。工程于07年9月10日開工，于2012年11月10日竣工。本工程原名哈爾濱友聯(lián)國際商務(wù)大廈,主體結(jié)構(gòu)施工至7層時因甲方變更停工1年,復(fù)工后更名為濱海華貿(mào)中心。

成果背景建設(shè)單位：天津濱海華貿(mào)置地有限公司設(shè)計單位：天津市房屋鑒定勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)督單位：塘沽區(qū)建設(shè)工程交易管理中心-4-成果背景3、項目組織簡介項目經(jīng)理簡介

本工程任命中天建設(shè)集團優(yōu)秀項目經(jīng)理蔣朝云擔(dān)任工程項目經(jīng)理，蔣朝云，今年53歲，高級工程師職稱，國家一級建造師，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，擔(dān)任項目經(jīng)理從事管理工作以來，先后在京、津、蒙等地數(shù)次獲得“長城杯”、“海河杯”、“草原杯”，及“省級安全文明工地”等榮譽。項目經(jīng)理經(jīng)過了新一輪全面質(zhì)量管理管理培訓(xùn)。-5-成果背景組織機構(gòu)簡介

我項目部根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，制定了完善的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，配備有豐富經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行項目管理。序號姓名年齡文化程度職務(wù)職稱1蔣朝云53本科項目經(jīng)理高級工程師2張旭洪33本科執(zhí)行經(jīng)理高級工程師3李學(xué)翔26本科技術(shù)負(fù)責(zé)助理工程師4張興豐33?？粕a(chǎn)經(jīng)理工程師5吳維德50專科商務(wù)經(jīng)理工程師6吳發(fā)光43?？瓢踩?jīng)理工程師7李清華36本科預(yù)算經(jīng)理工程師8蔣浩29專科施工員助理工程師9李陽23大專施工員技術(shù)員10王子凌24?？剖┕T助理工程師11周景勝41高中施工員助理工程師12龐衛(wèi)東43?？瓢惭b施工員高級工程師13樓躍華53高中質(zhì)檢員助理工程師14方杰28本科質(zhì)檢員助理工程師15張青峰40?？瀑Y料員工程師16唐勇38高中實驗員技術(shù)員17俞淑炎62高中項目會計會計師18俞時升58高中后勤主任-6-二、選題理由選題理由理由一：社會責(zé)任重—本工程是濱海新區(qū)響螺灣CBD首棟開工的超高層重點項目，關(guān)系到整個商務(wù)區(qū)形象，必須爭創(chuàng)海河杯工程，為整個中心商務(wù)區(qū)打好開門紅。理由二：施工難度大—本工程涉及的施工難點非常多，“超高、深基坑、型鋼勁性結(jié)構(gòu)”等等。必須通過技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案。理由三：交叉作業(yè)節(jié)點多—本工程為超高層，各道工序的交叉施工作業(yè)多，保證各節(jié)點的施工安全及施工質(zhì)量，對施工管理帶來很大難度。如何采取細(xì)致、全面、有效的管理措施，提高管理效率、降低管理成本，成為我們的當(dāng)務(wù)之急。綜上所述，我們選定“注重過程管理攻克技術(shù)難關(guān)打造精品工程”為目標(biāo)，優(yōu)化項目管理，確保工程質(zhì)量。-7-三、技術(shù)難點與管理重點技術(shù)難點與管理重點

工程伊始，我們對項目各分項、分部工程的關(guān)鍵節(jié)點，從技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面進(jìn)行了風(fēng)險分析，如下表所示：

類別關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險分析結(jié)論技術(shù)質(zhì)量管理1、超長鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制按照規(guī)范及甲方、監(jiān)理對質(zhì)量、進(jìn)度的要求，若不采取技術(shù)攻關(guān)及制定有針對性的質(zhì)量管理措施，施工質(zhì)量恐難保證，施工進(jìn)度也將受到影響，甚至可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。存在控制難點2、深基坑支護(hù)及換撐3、大體積混凝土裂縫控制4、空心樓板抗浮控制5、型鋼勁性柱施工質(zhì)量控制6、砼結(jié)構(gòu)截面尺寸大，結(jié)構(gòu)實測實量是管理重點7、結(jié)構(gòu)拆改、加固質(zhì)量控制8、新材料的使用安全生產(chǎn)1、基坑開挖深度達(dá)12.6m，深基坑作業(yè)的安全管理沒有健全的安全防范制度，管理及操作人員安全意識不強，安全措施得不到落實?？謱⒊霈F(xiàn)安全事故，造成人身、財產(chǎn)損失。存在控制難點2、本工程為超高層施工且同時交叉作業(yè)多，臨邊洞口及架體的防護(hù)應(yīng)作為管理重點3、由于工程體量大，大型機械及用電管理成為重點4、工程樓層較多，消防管理難度大文明施工公司對項目部提出創(chuàng)“天津市安全文明工地”的要求

違反天津市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的相關(guān)規(guī)定，會帶來惡劣的社會影響，若造成長期的環(huán)境破壞，有損企業(yè)的聲譽。公司常年堅持良好的文明施工，鮮有控制難點-8-四、管理策劃及創(chuàng)新管理策劃及創(chuàng)新項目部按照ISO9002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》、ISO14001與OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及GB/T50358-2005《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求結(jié)合《施工合同》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司項目管理綜合交底的內(nèi)容，嚴(yán)格落實相關(guān)管理要求-9-（1）建立明確的項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各勞動力生產(chǎn)要素，為此建立如下的項目管理組織機構(gòu)管理策劃及創(chuàng)新:項目經(jīng)理：蔣朝云執(zhí)行經(jīng)理：張旭洪:技術(shù)總工：李學(xué)翔生產(chǎn)經(jīng)理：張興豐安全經(jīng)理：吳發(fā)光商務(wù)經(jīng)理：吳維德施工員：王子凌施工員：李陽安全員：李建華安全員：戚正高安全員：吉慶剛實驗員:唐勇預(yù)算負(fù)責(zé)人:李清華施工員：周景勝質(zhì)檢員：方杰質(zhì)檢員：樓躍華資料員:張青峰安裝負(fù)責(zé)人:龐衛(wèi)東材料員:李現(xiàn)國貫標(biāo)員:張文春會計:俞叔炎后勤主管:俞時升施工員：蔣浩-10-（2）建立健全的制度體系

制定明確的崗位責(zé)任制并落實到人

管理策劃及創(chuàng)新-11-序號名稱序號名稱1項目管理人員崗位責(zé)任制度11項目技術(shù)資料管理制度2項目技術(shù)管理制度12項目成本核算制度3項目質(zhì)量管理制度13項目現(xiàn)場管理制度4項目工程質(zhì)量管理考核制度14項目材料、機械設(shè)備管理制度5項目工程質(zhì)量問題責(zé)任追究制度15項目分配與獎勵制度6項目工程質(zhì)量過程管理獎罰條例16項目例會及施工日志制度7項目工程質(zhì)量過程管理檔案17項目分包及勞務(wù)管理制度8項目安全文明施工管理制度18項目信息管理制度9項目周例會制度19項目組織協(xié)調(diào)制度10項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度20項目綜合體系管理制度根據(jù)項目情情況、制定定一系列規(guī)規(guī)章制度，，嚴(yán)格落實實管理策劃及及創(chuàng)新-12-（3）完善技術(shù)術(shù)管理體制制施工管理，，技術(shù)先行行。為把工工程項目技技術(shù)管理工工作科學(xué)地地組織起來來，保證各各項技術(shù)工工程有目的的、有計劃劃、有條理理的進(jìn)行，，完善施工工組織設(shè)計計與專項施施工方案編編制，職工工學(xué)校與現(xiàn)現(xiàn)場交底落落實。管理策劃及及創(chuàng)新-13-施工交底制制度，從書書面交底、、職工學(xué)校校交底、樣樣板區(qū)交底底、現(xiàn)場交交底四方面面落實。管理策劃及及創(chuàng)新-14-（4）項目管理理目標(biāo)管理策劃及及創(chuàng)新根據(jù)《項目目標(biāo)管管理責(zé)任書書》中確定的質(zhì)質(zhì)量、成本本、工期、、安全、文文明施工的的各項具體體目標(biāo)為：：杜絕重大事事故，一般般事故頻率率小于1.5‰真心締造美美好家園文明施工基礎(chǔ)、主體體一次成優(yōu)優(yōu)，確保獲獲海河杯工工程。執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計計劃，合理理分段，按按合同工期期完成科技創(chuàng)效，，優(yōu)化成本本創(chuàng)“市級安安全文明工工地”，爭爭創(chuàng)天津市市“安全、、文明樣板板工地”，，達(dá)到公司司CIS標(biāo)準(zhǔn)要求成本質(zhì)量工期安全-15-五、管理措措施實施和和風(fēng)險控制制管理措施實實施和風(fēng)險險控制按照項目對對工程已做做的風(fēng)險分分析，將技技術(shù)質(zhì)量管管理和安全全管理兩方方面作為項項目管理目目標(biāo)實現(xiàn)的的主控方向向。之后，，將主控點點進(jìn)一步細(xì)細(xì)化、分解解、并逐一一分析、制制定對策并并落實1、工程難點點分析由于設(shè)計中中主樓均采采用φ750的超長鉆孔孔灌注樁，，數(shù)量302根，樁長60.85m。樁長較長長，而樁徑徑相對較小小，故難以以控制成孔孔質(zhì)量，如如何有效提提高該工程程樁的質(zhì)量量對該工程程具有很大大的的重要要性和必要要性。2、風(fēng)險分析析施工工藝不不正確及施施工過程控控制不嚴(yán)容容易造成、、護(hù)筒冒水水、鉆孔孔偏移、鉆鉆孔漏漿、、斜孔、孔孔底沉渣等等質(zhì)量問題題，主要表表現(xiàn)為塌孔孔、鉆進(jìn)不不進(jìn)尺現(xiàn)象象，影響樁樁基施工質(zhì)質(zhì)量。3、目標(biāo)值（1）有效控制制成孔質(zhì)量量，不發(fā)生生塌孔。（2）采取針對對性措施，，杜絕鉆進(jìn)進(jìn)中不進(jìn)尺尺現(xiàn)象。4、制定措施施（1）組織QC小組活動，，找出隱患患及難點（2）嚴(yán)格控制制鉆孔泥漿漿施工質(zhì)量量（3）嚴(yán)格控制制鉆頭質(zhì)量量及鉆孔進(jìn)進(jìn)尺速度負(fù)責(zé)人：蔣朝云張張旭洪方方杰一、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理超長鉆孔灌灌注樁施工工質(zhì)量控制制-16-管理措施實實施和風(fēng)險險控制大體積混凝凝土裂縫控控制1、工程難點點分析本工程樁基基加筏板式式底板，主主樓底板厚厚2.4m，裙房底板板厚1.2m、0.6m，電梯井最最深處達(dá)7m?；炷翉姀姸鹊燃墳闉镃40,一次性澆筑筑方量達(dá)10000m3。底板平面面尺寸較大大，底板厚厚度大，電電梯井多且且深，施工工中如何控控制和防止止混凝土裂裂縫是個難難點。2、風(fēng)險分析析若未在澆筑筑前確定合合理及有效效的澆筑順順序與澆筑筑時間控制制計劃及混混凝土內(nèi)部部降溫措施施，混凝土土澆筑時便便極易產(chǎn)生生冷縫或者者離析的現(xiàn)現(xiàn)象，澆筑筑后混凝土土高水化熱熱產(chǎn)生的溫溫度應(yīng)力會會導(dǎo)致混凝凝土內(nèi)部與與表面的裂裂縫，造成成無法彌補補的質(zhì)量缺缺陷。3、目標(biāo)值值（1）保證混混凝土最最高溫度度不超過過70℃，混凝土內(nèi)內(nèi)部與表表面溫差差不超過過25℃；混凝土土表面溫溫度與大大氣溫度度差不超超過20℃。（2）保證混混凝土澆澆筑時不不產(chǎn)生冷冷縫和離離析的現(xiàn)現(xiàn)象。（3）保證混混凝土表表面不發(fā)發(fā)生有害害裂縫。。4、制定措措施（1）控制混混凝土配配合比達(dá)達(dá)到降低低水化熱熱與升溫溫速度的的效果。。（2）在混凝凝土內(nèi)部部設(shè)置冷冷循環(huán)水水，降低低混凝土土溫度。。（3）制定合合理的混混凝土澆澆筑順序序、部位位、澆注注速度及及控流措措施。（4）重視混混凝土表表面養(yǎng)護(hù)護(hù)工作。。負(fù)責(zé)人：蔣朝云云張旭旭洪李李學(xué)翔-17-管理措施施實施和和風(fēng)險控控制型鋼勁性性柱施工工質(zhì)量控控制1、工程難難點分析析工程主樓樓主體框框架柱采采用型鋼鋼混凝土土組合結(jié)結(jié)構(gòu),因型鋼柱柱間設(shè)置置有型鋼鋼梁，其其型鋼柱柱自身的的混凝土土表面垂垂直度與與平整度度控制是是一大難難題，且且與型鋼鋼有關(guān)聯(lián)聯(lián)的梁柱柱鋼筋的的施工更更是控制制重點。。2、風(fēng)險分分析若不在施施工前對對型鋼柱柱、梁節(jié)節(jié)點優(yōu)化化設(shè)計、、易發(fā)生生梁柱鋼鋼筋因型型鋼影響響無法綁綁扎的情情況；且且受型鋼鋼影響，，勁性梁梁柱模板板無法按按常規(guī)模模式加固固，若不不采取措措施，梁梁柱垂直直度平整整度無法法保證，，對后續(xù)續(xù)的施工工帶來隱隱患。3、目標(biāo)值值（1）型鋼勁勁性柱模模板平整整度垂直直度、平平整度控控制在±8mm以內(nèi)的合合格率達(dá)達(dá)到100%，控制制±6mm以內(nèi)的優(yōu)優(yōu)良率達(dá)達(dá)到90%。（2）保證勁勁性柱節(jié)節(jié)點鋼筋筋施工合合格率100%。4、制定措措施（1）積極組組織QC小組活動動，展開開技術(shù)攻攻關(guān)。（2）制定勁勁性柱型型鋼節(jié)點點施工方方法指導(dǎo)導(dǎo)施工。。（3）制定型型鋼柱模模板加固固方法指指導(dǎo)施工工。負(fù)責(zé)人：：蔣朝云張旭洪李李學(xué)學(xué)翔-18-管理措施施實施和和風(fēng)險控控制結(jié)構(gòu)實測測過程管管理1、工程難難點分析析本工程自自地下室室起均為為大截面面墻、柱柱。墻體體厚度達(dá)達(dá)600mm，柱截面面達(dá)：1400×1000，且核心心筒為內(nèi)內(nèi)外雙筒筒，墻體體非常多多，為控控制結(jié)構(gòu)構(gòu)施工對對后道工工序成本本的影響響，墻柱柱梁板混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)實測測實量成成為管理理重點。。2、風(fēng)險分分析墻柱垂直直度平整整度及樓樓板標(biāo)高高、平整整度控制制不嚴(yán)，，在后道道工序施施工時會會帶來大大量剔鑿鑿與材料料的浪費費。3、目標(biāo)值值（1）結(jié)構(gòu)實實測實量量合格率率達(dá)到100%4、制定措措施（1）方案編編制注重重對質(zhì)量量通病的的防治，，提高交交底有效效性（2）制定施施工管理理檔案，，在施工工過程中中與施工工后實測測成績歸歸檔，利利用檔案案管理班班組施工工績效。。負(fù)責(zé)人：：李學(xué)翔樓樓躍躍華方方杰-19-管理措施施實施和和風(fēng)險控控制安全管理理1、安全難難點分析析（1）基坑開開挖深度度達(dá)12.6m，深基坑坑作業(yè)的的安全管管理。。（2）本工程程為超高高層施工工且同時時交叉作作業(yè)多，，臨邊洞洞口及架架體的防防護(hù)應(yīng)作作為管理理重點。。（3）由于工工程體量量大，大大型機械械及用電電管理成成為重點點。。（4）工程樓樓層較多多，消防防管理難難度大。。2、風(fēng)險分分析沒有健全全的安全全防范制制度，管管理及操操作人員員安全意意識不強強，安全全措施得得不到落落實?？挚謱⒊霈F(xiàn)現(xiàn)安全事事故，造造成人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損失。。3、目標(biāo)值值（1）不發(fā)生生重大安安全事故故（（2）輕傷事事故控制制在1.5‰‰以內(nèi)（3）新發(fā)職職業(yè)病例例為0（4）不發(fā)生生群體性性食物中中毒事件件（5）爭創(chuàng)市市級安全全文明工工地4、制定措措施（1）建立安安全保障障體系，，明確崗崗位職責(zé)責(zé)（2）編制安安全保障障專項方方案，預(yù)預(yù)控危險險源，做做好三級級交底負(fù)責(zé)人：：蔣朝云吳吳發(fā)光光李建建華-20-六、過程程管理與與檢查過程管理理與檢查查1、超長鉆鉆孔灌注注樁施工工質(zhì)量控控制本工程主主樓均采采用φ750的超長鉆鉆孔灌注注樁，數(shù)數(shù)量302根，樁長長60.85m，砼強度度等級C40（水下砼砼），裙裙樓采用用φ600的鉆孔灌灌注樁，，數(shù)量208根、抗拔拔樁KBZ600數(shù)量102根，樁長長37.45m，裙樓基基礎(chǔ)樁砼砼強度等等級C30，由于設(shè)設(shè)計中采采用超長長鉆孔灌灌注樁，，而樁徑徑相對較較小，故故難以控控制成孔孔質(zhì)量，，如何有有效提高高該工程程樁的質(zhì)質(zhì)量對該該工程具具有很大大的的重重要性和和必要性性。-21-過程管理理與檢查查（1）組織QC小組活動動，找出出隱患及及難點項目QC小組，在活動動中運用分析析工具，找出出了質(zhì)量隱患患的根源，并并且制定出了了解決問題的的方法QC小組的活動的的內(nèi)容加以總總結(jié)，編制的的成果在天津津市質(zhì)量管理理小組成果發(fā)發(fā)布會上成功功發(fā)布，被評評為天津市市市級優(yōu)秀質(zhì)量量管理小組。。-22-過程管理與檢檢查（2）確保鉆孔泥泥漿符合規(guī)范范要求鉆進(jìn)中及時添添加新鮮泥漿漿，使其高于于孔外水位：：成孔過程中中孔內(nèi)泥漿液液面應(yīng)保持穩(wěn)穩(wěn)定，反循環(huán)環(huán)成孔不低于于自然地坪30cm。遇流沙松散土土層時，適當(dāng)當(dāng)加大泥漿密密度和提高水水位：保證成成孔過程中利利用循環(huán)泥漿漿帶出流沙或或松散土體顆顆粒，以利于于鉆頭的鉆進(jìn)進(jìn)，根據(jù)各土土層情況隨時時調(diào)整泥漿比比重但要控制制在1.35以內(nèi)。嚴(yán)重坍孔時，，用粘土泥漿漿投入，待孔孔壁穩(wěn)定后，，采用低速鉆鉆進(jìn)；在土質(zhì)質(zhì)不好的地層層中鉆進(jìn)時，，為避免嚴(yán)重重塌孔，采用用粘土泥漿或或自造泥漿投投入孔內(nèi)，以以增加泥漿護(hù)護(hù)壁的效果。。-23-過程管理與檢檢查（3）嚴(yán)格控制鉆鉆頭質(zhì)量及鉆鉆孔進(jìn)尺速度度加強排渣，鉆鉆頭刀具的角角度要求控制制在15—30°°、形狀做成雙雙牙型、并按按鉆頭周長每每間隔25cm進(jìn)行設(shè)置?？刂沏@頭直徑徑比設(shè)置樁徑徑小2—3cm，并對磨損的的刀具進(jìn)行及及時更換，以以達(dá)到成孔直直徑要求。為減小鉆頭鉆鉆進(jìn)阻力，加加大潤滑力，，采取降低泥泥漿比重的方方法，另外，，為增加鉆頭頭沖切土體能能力，對配重重進(jìn)行加大，，以此提高鉆鉆頭鉆進(jìn)的能能力。-24-降低鉆進(jìn)速度度，不盲目搶搶工期：在成成孔鉆進(jìn)施工工中，調(diào)整鉆鉆進(jìn)速度，規(guī)規(guī)定在粉質(zhì)粘粘土層中為0.1m/min，在粉沙層中中為0.04m/min，每根樁成孔孔時間為11小時，以此控控制鉆頭不進(jìn)進(jìn)尺和斷鉆的的現(xiàn)象發(fā)生。。過程管理與檢檢查-25-效果檢查過程管理與檢檢查通過以上措施施有效的控制制了成孔質(zhì)量量，避免了塌塌孔問題發(fā)生生。杜絕了鉆鉆進(jìn)中不進(jìn)尺尺現(xiàn)象，達(dá)到到目標(biāo)要求。。針對成孔質(zhì)質(zhì)量的檢測報報告中顯示，，均沒有縮徑徑現(xiàn)象，總體體垂直度偏差差均小于1%-26-過程管理與檢檢查2、大體積混凝凝土裂縫控制制本工程樁基加加筏板式底板板，主樓底板板厚2.4m，裙房底板厚厚1.2m、0.6m，電梯井最深深處達(dá)7m?；炷翉姸榷鹊燃墳镃40,一次性澆筑方方量達(dá)10000m3。底板平面尺尺寸較大，底底板厚度大，，電梯井多且且深，施工中中如何控制和和防止混凝土土裂縫是個難難點。-27-過程管理與檢檢查（1）控制混凝土土配合比達(dá)到到降低水化熱熱與升溫速度度的效果除了按常規(guī)采采用低水化熱熱水泥、摻加加粉煤灰等摻摻和料、或加加減水劑，改改善和易性、、降低水灰比比、減少水泥泥用量外，利利用大底板結(jié)結(jié)構(gòu)特點，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位同同意，混凝土土按照60天的后期強度度標(biāo)準(zhǔn)確定配配合比，降低低水化熱。-28-過程管理與檢檢查（2）在混凝土內(nèi)內(nèi)部設(shè)置冷循循環(huán)水，降低低混凝土溫度度?；炷恋装鍍?nèi)內(nèi)預(yù)埋冷卻水水管進(jìn)行循環(huán)環(huán)冷卻，以降降低混凝土內(nèi)內(nèi)部溫度設(shè)置冷循環(huán)水水水箱，持續(xù)續(xù)注水降溫設(shè)置電子測溫溫系統(tǒng)，實時時監(jiān)控混凝土土內(nèi)部溫度-29-（3）制定合理的混混凝土澆筑順順序、部位、、澆注速度及及控流措施過程管理與檢檢查為防止混凝土土流淌距離太太長產(chǎn)生離析析，與底板底底部設(shè)置隔擋擋網(wǎng)

電梯井電梯井部位采采用先澆筑底底面，再由兩兩側(cè)同時澆筑筑的方式，避避免混凝土產(chǎn)產(chǎn)生冷縫-30-（4）加強混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)與收面工工作過程管理與檢檢查混凝土澆筑在在3月初，砼表面面滿鋪草簾被被保溫混凝土表面隨隨打隨抹并進(jìn)進(jìn)行二次抹面面-31-效果檢查過程管理與檢檢查在混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)過程中的溫溫度實測最高高值為65℃，各層面溫度度差均達(dá)到目目標(biāo)值，且混混凝土無有害害裂縫。通過過以上措施有有效的控制了了混凝土各層層面的溫度差差及峰值溫度度，保證了施施工質(zhì)量測溫曲線圖-32-過程管理與檢檢查3、型鋼勁性柱柱施工質(zhì)量控控制工程主樓主體體框架柱采用用型鋼混凝土土組合結(jié)構(gòu),因型鋼柱間設(shè)設(shè)置有型鋼梁梁，其型鋼柱柱自身的混凝凝土表面垂直直度與平整度度控制是一大大難題，且與與型鋼有關(guān)聯(lián)聯(lián)的梁柱鋼筋筋的施工更是是控制重點。。-33-過程管理與檢檢查（1）積極組織QC小組活動，開開展技術(shù)攻關(guān)關(guān)針對項目型鋼鋼勁性柱的施施工難點與特特點，公司積積極展開項目目QC小組活動。通通過大量分析析工具的使用用，找出了影影響本工程型型鋼勁性柱施施工質(zhì)量的重重要因素。小組成員根據(jù)據(jù)本工程QC小組活動情況況，編制出的的成果，在天天津市成果發(fā)發(fā)布會發(fā)布后后，被推薦至至國家級并獲獲一等獎。-34-過程管理與檢檢查（2）制定型鋼柱柱模板加固方方法指導(dǎo)施工工經(jīng)計算在柱截截面1400mm邊需設(shè)置兩道道對拉螺栓，，型鋼深化設(shè)設(shè)計計算好開開孔高度，型型鋼加工時在在型鋼腹板上上開孔，供對對拉螺桿穿過過，模板開孔孔位置準(zhǔn)確，，模板周轉(zhuǎn)后后不須另行開開孔。螺栓外外套PVC套管，螺栓可可重復(fù)利用。。螺桿孔-35-過程管理與檢檢查（3）制定勁性柱柱型鋼節(jié)點施施工方法指導(dǎo)導(dǎo)施工通過與設(shè)計溝溝通確定，在在梁、柱節(jié)點點處，鋼筋與與型鋼沖突時時，采用以下下幾種方式施施工使鋼筋達(dá)達(dá)到質(zhì)量規(guī)范范及受力要求求。與腹板沖突時時，型鋼按梁梁筋位置開孔孔與翼緣沖突時時，型鋼按梁梁筋焊接直螺螺紋套筒，機機械連接鋼筋筋柱箍筋與型鋼鋼沖突，箍筋筋改為開口箍箍焊接項目節(jié)省成本效益模板減少開孔，模板周轉(zhuǎn)率提高本工程型鋼勁性柱共計16層，可減少模板用量約500m2可節(jié)省模板材料費用約2萬元對拉螺栓重復(fù)利用螺栓可重復(fù)利用，節(jié)省螺栓用量約11776m可節(jié)省螺桿費用47104元由于前期準(zhǔn)備充分，施工方便，加快工期每層預(yù)計可縮短工期0.6天，共計約10天可節(jié)省費用至少約25萬元-36-效果檢查過程管理與檢檢查型鋼勁性柱結(jié)結(jié)構(gòu)墻柱垂直直度及平整度度合格達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到92%；梁柱節(jié)點鋼筋工工程合格率100%。通過以上措施，有有效保證了型鋼勁勁性柱施工質(zhì)量，，且在技術(shù)攻關(guān)作作用下節(jié)省成本如如右表。共計：32萬元-37-過程管理與檢查4、結(jié)構(gòu)實測過程管管理本工程自地下室起起均為大截面墻、、柱。墻體厚度達(dá)達(dá)600mm，柱截面達(dá)：1400×1000，且核心筒為內(nèi)外外雙筒，墻體非常常多，為控制結(jié)構(gòu)構(gòu)施工對后道工序序成本的影響，墻墻柱梁板混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)實測實量成為為管理重點。工程伊始，項目部部就建立了施工過過程質(zhì)量管理檔案案，對每個施工步步驟進(jìn)行實測，實實測記錄納入管理理檔案。檔案管理理將責(zé)任細(xì)化到每每一個施工操作人人員，按照項目部部《工程質(zhì)量過程管理理獎罰條例》進(jìn)行獎罰。-38-過程管理與檢查（2）方案編制有重點，，技術(shù)交底有實效效施工前編制嚴(yán)密的的施工方案并在職職工學(xué)校及現(xiàn)場對對班組技術(shù)交底，，使每個職工都清清楚施工工藝方法法、操作要領(lǐng)、對對材料的要求及檢檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)等。。在施工方案中著重重表述克服施工質(zhì)質(zhì)量通病的要點，，并以此作為對班班組交底的重心，，有的放矢。對班組在職工學(xué)校校與現(xiàn)場分別交底底現(xiàn)場各分項的細(xì)部部做法-39-過程管理與檢查（2）制定施工過程管管理檔案針對施工每個分部部分項工程的施工工質(zhì)量，項目建立立施工過程管理檔檔案，在施工過程程中，項目安排專專業(yè)質(zhì)檢員對施工工質(zhì)量進(jìn)行實測，，實測細(xì)化到每根根鋼筋直徑、綁扎扎間距、搭接長度度、每個墻、柱、、板模板垂直度、、標(biāo)高等等。實測測數(shù)據(jù)均納入管理理檔案，檔案內(nèi)細(xì)細(xì)化到每道墻、每每個柱子均實名標(biāo)標(biāo)識操作者，并依依據(jù)《項目質(zhì)量過程管理理獎罰條例》獎罰。項目節(jié)省成本效益模板支設(shè)檢查到位，減少后期剔鑿、修補每層剔鑿量按2m2計算，共計92m2，節(jié)省人工61工/日可節(jié)省人工費約1.2萬元墻柱垂直度、平整度好，節(jié)省抹灰材料、人工每層節(jié)省量按10m2計算，共計460m2按每平米50元計算，可節(jié)省材料人工費約2.3萬元樓面平整、標(biāo)高準(zhǔn)確節(jié)省地面做法材料用量每層節(jié)省量按20m2計算，共計920m2按每平米100元計算，可節(jié)省材料人工費約9.2萬元-40-通過過程質(zhì)量的檔檔案管理，有效地地使班組績效與施施工質(zhì)量掛鉤，班班組質(zhì)量意識大幅幅度提高，結(jié)構(gòu)實實測實量合格率達(dá)達(dá)到100%，施工時引起的返返工及結(jié)構(gòu)施工對對后道工序引起的的剔鑿、修補量大大大減少，有效降降低了管理成本效果檢查節(jié)省材料及人工費費約14萬元-41-過程管理與檢查5、安全管理針對工程安全管理理難度大的特點，，項目部設(shè)置了安安全組，其中有專專職安全員4人、兼職安全員8人。在控制好過程程安全管理的同時時，項目部對每名名進(jìn)場人員均進(jìn)行行安全三級教育，，利用職工學(xué)校定定期對工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育，定定期舉行應(yīng)急救援援演戲與消防演戲戲，安全知識競賽賽等活動。-42-過程管理與檢查（1）深基坑作業(yè)的安安全管理針對本工程基坑開挖深度達(dá)12.6m，深基坑作業(yè)的安安全管理成為首要要工作。項目編寫寫基礎(chǔ)支護(hù)施工方方案、支撐拆除專專項方案、土方開開挖方案及各項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案等做好預(yù)預(yù)控措施，并就專專項方案組織專家家論證會。-43-過程管理與檢查（2）臨邊洞口及架體體的防護(hù)主樓外架均使用19m高的多功能電動升升降腳手架體系，，裙房部位使用單單立桿落地式腳手手架，作業(yè)層腳手手板滿鋪，端頭使使用Ф12鋼筋連成一體，爬爬架底層設(shè)置雙層層模板封閉防護(hù)，，爬架立面密目網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)增加鋪設(shè)20#10×10熱鍍焊網(wǎng)，增加護(hù)護(hù)網(wǎng)剛度，防止物物體掉落。-44-過程管理與檢查臨邊空口采用定型型化欄桿及擋板封封堵，確保安全-45-過程管理與檢查（3）大型機械及用電電管理?，F(xiàn)場用電設(shè)備按要要求設(shè)置“一機、、一箱、一漏、一一閘”，臨電供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)采用TN-S供電系統(tǒng)，工人生生活區(qū)統(tǒng)一使用36V安全電壓，手機充充電統(tǒng)一管理，按按照班組工人數(shù)量量設(shè)置手機電池充充電箱。大型機械械設(shè)置防砸棚、現(xiàn)現(xiàn)場所有機械、用用電設(shè)備專人管理理、操作、保養(yǎng)、、并按項目部《機械設(shè)備管理制度度》填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄錄。-46-過程管理與檢查（4）消防管理生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安安放滅火器，布設(shè)設(shè)消火栓，主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工過程中每每三層布設(shè)一處消消防栓，施工場界界內(nèi)布置了消防架架，用電設(shè)備采用用定型化推車，每每臺設(shè)備均配備滅滅火器。項目定期期舉行安全消防演演練，防患于未然然。-47-七、管理效果評價價管理效果評價1、自我評價項目在安全文明施施工、質(zhì)量、工期期、成本、等方面面兌現(xiàn)了《項目目標(biāo)管理責(zé)任任書》的預(yù)定目標(biāo)。項目在施工過程中中，重大傷亡事故故為0、輕傷事件共發(fā)生生1起，輕傷負(fù)傷率為為1‰。項目在2010年8月10日順利通過“天津津市安全文明工地地”的驗收，并于于2010年10月底召開了“天津津市工程管理現(xiàn)場場觀摩會”于此此同時項目職工學(xué)學(xué)校獲得“天津市市優(yōu)秀農(nóng)民工業(yè)校?！狈Q號并且獲集集團公司“優(yōu)秀項項目部”稱號。工程質(zhì)量安全文明施工-48-管理效果評價工程質(zhì)量工程質(zhì)量項目部于2010年12月通過了主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收；于2012年11月通過了竣工驗收收并且在2011年1月通過了結(jié)構(gòu)海河河杯驗收-49-管理效果評價工期與成本項目通過對技術(shù)難難點的攻關(guān)和過程程管理控制，及多多項新技術(shù)的運用用，節(jié)約了材料及及勞務(wù)費用，工程程壓縮工期近兩個個月，創(chuàng)造經(jīng)濟效效益約240萬元。-50-管理效果評價工程質(zhì)量2、社會評價項目對質(zhì)量的關(guān)切切，對精品工程的的追求使我們在甲甲方、監(jiān)理及社會會各界贏得了良好好的口碑。天津工工人報等媒體多次次報道了本工程的的施工情況及管理理成果。天津市市長黃興國國、副市長熊建平平、市委常委茍利利軍等各級領(lǐng)導(dǎo)親親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作作，并給予了高度度評價。-51-管理效果評價工程質(zhì)量3、新技術(shù)應(yīng)用及工工藝的創(chuàng)新與總結(jié)結(jié)項目在重視質(zhì)量管管理的同時也注重重技術(shù)的創(chuàng)新與總總結(jié)，施