建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義八-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目8建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)目標(biāo)通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能掌握以下知識(shí)認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征和注意點(diǎn)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理。認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理。認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法以及常見(jiàn)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序及施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定向評(píng)估，定量評(píng)估。認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)，響應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容，響應(yīng)策略及應(yīng)用對(duì)策。認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時(shí)機(jī)，內(nèi)容，方法及風(fēng)險(xiǎn)控制。8.1風(fēng)險(xiǎn)管理概念

8.1.1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的各種不確定因素。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的影響。保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等工作過(guò)程。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。8.1.2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征8.1.2.1風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的局限性8.1.2.2可控性強(qiáng)8.1.2.3與業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相關(guān)8.1.2.4風(fēng)險(xiǎn)因素可識(shí)別程度高8.1.2.5風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性8.1.2.1風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的局限性施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于持續(xù)時(shí)間短，因而施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)比工程項(xiàng)目的小。但施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受工程項(xiàng)目的前期策劃，設(shè)計(jì)與計(jì)劃等階段影響較大，前期策劃項(xiàng)目目標(biāo)定位準(zhǔn)確性，目標(biāo)體系完善與合理程度，環(huán)境分析調(diào)查全面程度，以及過(guò)程設(shè)計(jì)合理，規(guī)范程度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的詳細(xì)與協(xié)調(diào)程度，都會(huì)造成施工階段風(fēng)險(xiǎn)率和風(fēng)險(xiǎn)量產(chǎn)生較大的變化。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要指給承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。承包商是控制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體，承擔(dān)項(xiàng)目的施工隊(duì)的水平與能力，經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制至關(guān)重要。不確定性程度小。由于項(xiàng)目實(shí)施階段的過(guò)程對(duì)象，環(huán)境確定性程度高，因而風(fēng)險(xiǎn)因素的范圍小，使施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不確定性程度大大減小。

8.1.2.2可控性強(qiáng)

面前人們對(duì)工程施工發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)比較全面，重視程度較高，對(duì)容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別程度較高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的應(yīng)對(duì)措施和經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)，加之施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)工程項(xiàng)目具有局限性，因而施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控程度較高。8.1.2.3與業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)主選擇并確定的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略中，工程合同的計(jì)價(jià)方式，承發(fā)包模式，合同條件和項(xiàng)目管理模式等對(duì)承包商的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響，并最終對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)造成較大的影響。8.1.2.4風(fēng)險(xiǎn)因素可識(shí)別程度高由于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的局限性，施工項(xiàng)目中導(dǎo)致產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素總量相對(duì)較小，因而施工項(xiàng)目的環(huán)境條件的可獲得性及確定性相對(duì)較高，所以施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素可識(shí)別程度高。根據(jù)長(zhǎng)期的過(guò)程實(shí)踐，施工項(xiàng)目管理人員對(duì)施工項(xiàng)目中存在的不確定性因素經(jīng)過(guò)不斷探知和總結(jié)有比較全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)損失的因素的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越多，因而主要施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得到重視，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失就能得到控制。8.1.2.5風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性工程項(xiàng)目的實(shí)施就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，而如果過(guò)程實(shí)施由于施工階段風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不但施工項(xiàng)目將產(chǎn)生損失，而且業(yè)主的整個(gè)工程項(xiàng)目必然受到損失。因此，施工項(xiàng)目部必須重視施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保業(yè)主過(guò)程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.3施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理8.1.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目目管理8.1.3.2施工項(xiàng)目全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理8.1.3.3施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題8.1.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目目管理風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目管理理的一部分，其其目的是保證施施工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工項(xiàng)目管管理在一定程度度上也可以看作作風(fēng)險(xiǎn)管理，只只不過(guò)是范圍更更大的風(fēng)險(xiǎn)管理理。風(fēng)險(xiǎn)管理注意對(duì)對(duì)以外事件，突突發(fā)事件及容易易造成的事件的的預(yù)測(cè)，防范，，應(yīng)對(duì)和控制，，而項(xiàng)目管理則則是日常的管理理，管理范圍更更大，內(nèi)容更多多，管理內(nèi)容更更為細(xì)致，大多多工作風(fēng)險(xiǎn)的不不確定性程度小小。但如果項(xiàng)目管理理不善，則有可可能釀成重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致意外外事件，突發(fā)事事件發(fā)生，造成成重大損失，最最終影響工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。8.1.3.2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理應(yīng)注意問(wèn)題題施工項(xiàng)目管理人人員必須具有充充分的經(jīng)驗(yàn)。注注意管理人員必必須具有長(zhǎng)期從從事施工的經(jīng)歷歷，對(duì)施工中經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問(wèn)題有比較切切實(shí)的感受和相相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)。要認(rèn)真分析和施施工項(xiàng)目及環(huán)境境的特點(diǎn)，重視視施工項(xiàng)目基本本信息的收集與與分析。細(xì)致的的分析并熟練的的掌握施工情況況是有效進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本本保證。風(fēng)險(xiǎn)管理和一般般項(xiàng)目管理緊密密聯(lián)系，不可分分離，是一種高高層次的綜合性性管理工作，涉涉及企業(yè)管理和和項(xiàng)目管理的各各個(gè)階段和各個(gè)個(gè)方面，涉及項(xiàng)項(xiàng)目管理的各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)。因此此應(yīng)通過(guò)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的合同同管理，成本管管理，進(jìn)度管理理，質(zhì)量管理，，安全管理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等日常常管理促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。8.1.3.3施工項(xiàng)目全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理投標(biāo)與簽訂合同同階段。選擇承承接項(xiàng)目，了解解業(yè)主的資信及及其施工戰(zhàn)略，，避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目：：做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境調(diào)查與合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行行工程重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，以便在在投標(biāo)技術(shù)方案案中和投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)決策中做好風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理措施。施工準(zhǔn)備階段。。制定合理的施施工計(jì)劃，充分分做好各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備，保證各各種資源尤其是是特殊資源的供供應(yīng)，從根本上上保證工程的正正常進(jìn)行；對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析細(xì)化，，進(jìn)一步預(yù)測(cè)各各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的可能性和規(guī)律律性，以及各種種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)施施工項(xiàng)目目標(biāo)的的影響程度，制制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的影響范圍和和影響量。施工階段。建立立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出出反映；在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)狀態(tài)下采取有有效措施保證工工程實(shí)施，保證證施工秩序，及及時(shí)修改方案，，調(diào)整計(jì)劃，以以恢復(fù)正常的施施工狀態(tài)，減少少損失；在階段段性計(jì)劃調(diào)整過(guò)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)近近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)測(cè)，并納入近期期計(jì)劃，同時(shí)要要考慮計(jì)劃的調(diào)調(diào)整和修改可能能帶來(lái)的新的問(wèn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)?？⒐を?yàn)收及維修修保證階段。保保證竣工驗(yàn)收及及項(xiàng)目交付正常常進(jìn)行，對(duì)整個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理進(jìn)行評(píng)價(jià)，作作為以后進(jìn)行同同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)，以形形成一個(gè)前后連連貫的管理過(guò)程程。8.1.4施工風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)一一定的方法和手手段，盡可能的的找出顯著影響響項(xiàng)目成功的潛潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，，確定可能有哪哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，，并將這些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的特征整理成成文檔。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)對(duì)上述識(shí)別出來(lái)來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，，對(duì)其發(fā)生的條條件，概率及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件的項(xiàng)目目的干擾進(jìn)行分分析，評(píng)估它們們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的的影響程度，并并按它們的項(xiàng)目目目標(biāo)的影響大大小排序。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。制定定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施施，編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，制定定一些程序和技技術(shù)手段，以提提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的概率和減減少風(fēng)險(xiǎn)的威脅脅。風(fēng)險(xiǎn)控制。密切切跟蹤已識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新新的風(fēng)險(xiǎn)；分析析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度，以及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的變化化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施產(chǎn)生的效果果；進(jìn)一步尋求求機(jī)會(huì)，細(xì)化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，，實(shí)現(xiàn)消除或減減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)標(biāo)。施工過(guò)程中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制。在施施工項(xiàng)目的整個(gè)個(gè)生命期各階段段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的情況下，實(shí)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃，保證各對(duì)對(duì)策措施的應(yīng)用用和有效性；監(jiān)監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)；；識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)價(jià)這些工作的有有效性等。8.2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別8.2.1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別方法文件資料審核信息收集整理檢查表施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析（CWBS）因果分析法8.2.1.1文件件資料審核從施工項(xiàng)目整體體和詳細(xì)的范圍圍層次兩個(gè)方面面對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、假設(shè)條件件、約束因素和和以往項(xiàng)目文件件資料審核中識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。8.2.1.2信息息收集整理信息收集方法主主要有頭腦風(fēng)暴暴法、德?tīng)柗品ǚā⒃L談法、問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查法、SWOT技術(shù)。8.2.1.3檢查查表根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累累制定出同類工工程的風(fēng)險(xiǎn)檢查查表，以便風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理人員較全全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的存在，而不不至于遺漏重要要的工程風(fēng)險(xiǎn)。。檢查表一般從影影響施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全和成本等各各個(gè)目標(biāo)的總體體或子項(xiàng)出發(fā)，，根據(jù)積累的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，，通過(guò)表格形式式列出風(fēng)險(xiǎn)影響響因素。通過(guò)表格格來(lái)與當(dāng)當(dāng)前工程程項(xiàng)目的的具體特特點(diǎn)相對(duì)對(duì)照，以以便識(shí)別別當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目的各各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。。其優(yōu)點(diǎn)是是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別能按按系統(tǒng)化化、規(guī)范范化的要要求去識(shí)識(shí)別，且且簡(jiǎn)單易易行。其不足之之處是檢檢查表不不能包羅羅萬(wàn)象，，具有一一定的局局限性。。檢查表應(yīng)應(yīng)盡可能能詳細(xì)列列舉項(xiàng)目目的所有有風(fēng)險(xiǎn)類類別和因因素。8.2.1.5因因果果分析法法因果分析析法又叫叫特性要要因圖、、魚(yú)刺圖圖、樹(shù)枝枝圖。這這是一種種逐步深深入研究究和討論論質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的圖圖示方法法。在工工程實(shí)踐踐中，任任何一種種質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的產(chǎn)產(chǎn)生，往往往是多多種原因因造成的的，這些些原因有有大有小小，把這這些原因因依照大大小順序序分別用用主干、、大枝、、中枝和和小枝圖圖形表示示出來(lái)，，可以一一目了然然地系統(tǒng)統(tǒng)觀察出出產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的原因因。結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖8-1所示。圖8-1因因果分析析圖的基基本形式式8.2.1.6施工項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分析（CWBS）針對(duì)工作作分析影影響其順順利實(shí)施施的條件件和因素素，從中中找出影影響施工工項(xiàng)目順順利實(shí)施施的各種種風(fēng)險(xiǎn)要要素，然然后進(jìn)行行歸類。。8.2.2常見(jiàn)施工工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別是基于于人們對(duì)對(duì)同類施施工項(xiàng)目目系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的基基本認(rèn)識(shí)識(shí)上進(jìn)行行的，通通常首先先羅列對(duì)對(duì)整個(gè)施施工有影影響的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，然然后再注注意對(duì)自自己項(xiàng)目目范圍有有重大影影響的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。羅羅列風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素通通常要從從多角度度、多方方面進(jìn)行行，形成成對(duì)項(xiàng)目目系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)多方方位的透透視。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別可以采采用結(jié)構(gòu)構(gòu)化分析析方法，，即由總總體到細(xì)細(xì)節(jié)、由由宏觀到到微觀，，層層分分解。通通?？梢砸詮囊韵孪聨讉€(gè)角角度進(jìn)行行分析:8.2.2.1施工項(xiàng)目目環(huán)境系系統(tǒng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。例如如政局的的不穩(wěn)定定性，戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)態(tài)、動(dòng)亂亂、政變變的可能能性，國(guó)國(guó)家的對(duì)對(duì)外關(guān)系系，政府府信用和和政府廉廉潔程度度，政策策及政策策的穩(wěn)定定性，經(jīng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)開(kāi)放程度度或排外外性，國(guó)國(guó)有化的的可能性性，國(guó)內(nèi)內(nèi)的民族族矛盾，，保護(hù)主主義傾向向等。法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。例如如法律健健全與執(zhí)執(zhí)行力度度情況，，相關(guān)法法律內(nèi)容容的變化化，法律律對(duì)項(xiàng)目目的干預(yù)預(yù)；未能能全面、、正確地地理解相相關(guān)法律律，工程程中可能能觸犯法法律等。。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。例如如工程承承包市場(chǎng)場(chǎng)、材料料供應(yīng)市市場(chǎng)、勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)的變變動(dòng)，物物價(jià)上漲漲，原材材料進(jìn)口口風(fēng)險(xiǎn)，，稅收及及稅率的的變化，，金融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，外外匯匯率率的變化化等。自然條件件。例如如地震、、風(fēng)暴，，特殊的的未預(yù)測(cè)測(cè)到的地地質(zhì)條件件，反常常惡劣的的風(fēng)雪冰冰凍天氣氣，惡劣劣的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件，，周邊存存在對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的干干擾源，，工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)可能能造成對(duì)對(duì)自然環(huán)環(huán)境的破破壞，可可能造成成供應(yīng)的的中斷等等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。其包包括宗教教信仰的的影響和和沖擊，，社會(huì)治治安的穩(wěn)穩(wěn)定性，，社會(huì)的的禁忌，，勞動(dòng)者者的文化化素質(zhì)，，社會(huì)風(fēng)風(fēng)氣，公公共重大大安全、、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生、生生態(tài)與環(huán)環(huán)境破壞壞事件的的影響和和沖擊等等。8.2.2.2.施施工項(xiàng)目目技術(shù)的的風(fēng)險(xiǎn)在施工項(xiàng)項(xiàng)目中采采用的技技術(shù)不成成熟，重重大施工工工藝實(shí)實(shí)施沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)又又未經(jīng)攻攻關(guān)或?qū)崒?shí)驗(yàn)，采采用新技技術(shù)、新新設(shè)備、、新工藝藝時(shí)未掌掌握要點(diǎn)點(diǎn)，重要要施工方方案沒(méi)有有根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的特殊殊要求進(jìn)進(jìn)行方案案選擇，，施工方方案不完完備、不不安全，，技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充分。8.2.2.3施工項(xiàng)目目范圍的的風(fēng)險(xiǎn)施工合同同研究不不夠，對(duì)對(duì)合同研研究不夠夠，對(duì)合合同范圍圍認(rèn)定有有誤，工工作特別別是合同同界面上上的工作作有遺漏漏，不重重視界面面分析，，對(duì)技術(shù)術(shù)界面、、組織界界面、空空間界面面、管理理職能界界面分析析不清。。8.2.2.4施工項(xiàng)目目管理產(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目目管理者者產(chǎn)生的的風(fēng)險(xiǎn)。。如：技技術(shù)能力力和管理理能力不不足，沒(méi)沒(méi)有適合合的技術(shù)術(shù)專家和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，不不能積極極地履行行合同，，由于管管理技術(shù)術(shù)方面的的失誤，，造成工工程中斷斷；實(shí)施施方案錯(cuò)錯(cuò)誤，報(bào)報(bào)價(jià)失誤誤，計(jì)劃劃失誤；；分包合合同起草草不完備備，責(zé)任任不清；；未經(jīng)業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位位批準(zhǔn)擅擅自行動(dòng)動(dòng)。主要相關(guān)關(guān)方產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：1）業(yè)主和和投資者者。如：：業(yè)主的的支付能能力差，，企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)狀狀況惡化化，資信信不好，，企業(yè)倒倒閉，或或改變投投資方向向，改變變項(xiàng)目目目標(biāo)；業(yè)業(yè)主不能能完成他他的合同同責(zé)任，，如不及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)他負(fù)責(zé)責(zé)的設(shè)備備、材料料，不及及時(shí)交付付場(chǎng)地，，不及時(shí)時(shí)支付工工程款。。2）項(xiàng)目管管理公司司（如監(jiān)監(jiān)理工程程師）。。如：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理能力、、組織能能力、工工作熱情情和積極極性、職職業(yè)道德德、；招招標(biāo)文件件、合同同條件起起草錯(cuò)誤誤，等。。3）設(shè)計(jì)單單位。如如：設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤、、工程技技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)之間不不協(xié)調(diào)、、設(shè)計(jì)文文件不完完備、不不能及時(shí)時(shí)交付圖圖紙，或或無(wú)力完完成設(shè)計(jì)計(jì)工作。。4）其他方方面。如如：供應(yīng)應(yīng)商不能能正確履履行合同同；分包包商能力力不強(qiáng)，，施工方方法不當(dāng)當(dāng)；項(xiàng)目目周邊居居民或單單位的干干預(yù)、抗抗議或苛苛刻的要要求等。。8.3施工項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估8.3.1施工項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估的內(nèi)內(nèi)容和過(guò)過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì)與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)兩個(gè)個(gè)內(nèi)容。。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估的主主要任務(wù)務(wù)是對(duì)施施工項(xiàng)目目各階段段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的概概率、后后果嚴(yán)重重程度、、影響范范圍大小小以及發(fā)發(fā)生時(shí)間間的估計(jì)計(jì)和評(píng)價(jià)價(jià)。其作作用是為為分析整整個(gè)施工工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或某某一類風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)提供供基礎(chǔ)，，并進(jìn)一一步為制制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)、確定定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施和進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控提供供依據(jù)。。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估過(guò)程程如圖8-2所示。圖8-2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估程序序8.3.2施施工項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估定性性評(píng)估8.3.2.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的的后果8.3.2.2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率及及后果8.3.2.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概率及及后果風(fēng)險(xiǎn)概率率是指某某一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的可能性性。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)后果是是指某一一風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生生對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生的影影響。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)的首要要工作是是確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的的概率分分布。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)的方法法歷史資料料法理論概率率分布法法主觀概率率歷史資料料法這些數(shù)據(jù)據(jù)和資料料可從過(guò)過(guò)去類似似施工項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)或記錄錄中取得得，可以以從氣象象、水文文、建設(shè)設(shè)市場(chǎng)、、社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的歷史史資料中中取得，，也可從從一些勘勘測(cè)和試試驗(yàn)研究究中取得得，還可可以在施施工項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中取取得。在在施工項(xiàng)項(xiàng)目基本本條件相相同的情情況下，，可以對(duì)對(duì)照各個(gè)個(gè)潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的概概率模型型，就能能估計(jì)當(dāng)當(dāng)前施工工項(xiàng)目中中每一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件件的概率率。理論概率率分布法法常用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概率率分布是是正態(tài)分分布、離離散分布布、等概概率分布布、階梯梯形分布布、三角角形分布布和對(duì)數(shù)數(shù)正態(tài)分分布等。。其中正正態(tài)分布布可以描描述許多多風(fēng)險(xiǎn)的的概率分分布，如如混凝土土強(qiáng)度、、交通事事故、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失和加工工制造偏偏差等。?？梢愿鶕?jù)理論論概率分分布進(jìn)行行補(bǔ)充和和修正，，建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的概概率分布布圖。主觀概率率由于施工工項(xiàng)目具具有一次次性和單單件性，，可比性性較差，，不同項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的來(lái)源源和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)特性往往往也相相差較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，根本本就沒(méi)有有或很少少有可以以利用的的歷史數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。在在這種情情況下，，風(fēng)險(xiǎn)管管理人員員就只能能根據(jù)自自己的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生生后的概概率。主主觀概率率的大小小常常根根據(jù)人們們長(zhǎng)期積積累的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)對(duì)工程活活動(dòng)及相相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的的了解和和估計(jì)。。主觀概率率反映的的是特定定個(gè)體對(duì)對(duì)特定事事件發(fā)生生的概率率常用的的方法有有：等可能法法：認(rèn)為各個(gè)個(gè)自然狀狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)的可能能性是相相等的統(tǒng)計(jì)估算算法：通過(guò)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)算，，以各種種狀態(tài)在在歷史上上出現(xiàn)的的頻率代代替概率率主觀測(cè)驗(yàn)驗(yàn)法：用比較、、試探的的方法去去估計(jì)專家估計(jì)法法：請(qǐng)若干專家家分別對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生概率作作出估計(jì)，，然后加以以綜合8.3.2.2風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的后后果風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的的第二項(xiàng)任任務(wù)是分析析和估計(jì)施施工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生后其后后果的嚴(yán)重重程度，即即可能帶來(lái)來(lái)?yè)p失的大大小。在工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)程程中經(jīng)常會(huì)會(huì)遇到這樣樣的情況：：風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生的概概率不一定定很大，但但它一旦發(fā)發(fā)生，其后后果十分嚴(yán)嚴(yán)重。如建建筑工程中中比較復(fù)雜雜的腳手架架工程，如如果設(shè)計(jì)和和施工得到到重視，發(fā)發(fā)生塌架的的概率非常常小，但如如果塌架發(fā)發(fā)生，將造造成嚴(yán)重的的安全事故故和財(cái)產(chǎn)損損失。風(fēng)險(xiǎn)事故造造成的損失失風(fēng)險(xiǎn)損失的的性質(zhì)是指指損失屬于于政治性的的，經(jīng)濟(jì)性性的，還是是技術(shù)性的的。風(fēng)險(xiǎn)損失范范圍大小包包括：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能帶來(lái)來(lái)的損失的的嚴(yán)重程度度、變化幅幅度和分布布情況，可可能影響的的方面和工工作，對(duì)哪哪些項(xiàng)目參參與者造成成影響。其其中損失的的嚴(yán)重程度度、變化幅幅度分別用用損失的數(shù)數(shù)學(xué)期望和和方差表示示。風(fēng)險(xiǎn)損失的的事件分布布是指風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件的突突發(fā)的，還還是隨時(shí)間間的推移逐逐漸形成的的。8.3.3施施工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)評(píng)估8.3.3.1訪訪談8.3.3.2虧虧盈平平衡分析8.3.3.3敏敏感性性分析8.3.3.4決決策樹(shù)樹(shù)分析8.3.3.5綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)法8.3.3.6層次分析法法8.3.3.7等風(fēng)險(xiǎn)圖法法8.3.3.1訪訪談訪談技術(shù)用用于量化對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)造成影響響的風(fēng)險(xiǎn)的的概率和后后果。訪談?wù)効裳?qǐng)有有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專家，，請(qǐng)他們運(yùn)運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)做出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)度量，其其結(jié)果相當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)確可靠靠，有時(shí)甚甚至比通過(guò)過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算算與模擬仿仿真的結(jié)果果還要準(zhǔn)確確可靠。8.3.3.2虧虧盈平平衡分析盈虧平衡分分析就是用用來(lái)確定生生產(chǎn)的最低低產(chǎn)量或工工程活動(dòng)采采用在某種種技術(shù)的最最低生產(chǎn)量量。比如施施工現(xiàn)場(chǎng)混混凝土工程程，施工中中可考慮采采用現(xiàn)場(chǎng)制制備或購(gòu)買買商品混凝凝土?xí)r，就就可以通過(guò)過(guò)該方法來(lái)來(lái)確定采用用商品混凝凝土盈利的的最低生產(chǎn)產(chǎn)量。若施施工現(xiàn)場(chǎng)混混凝土施工工需求量大大該最低生生產(chǎn)量要求求，則可選選用混凝土土。8.3.3.3敏敏感感性分析敏感性分析析就是研究究和分析，，由于客觀觀條件的影影響使施工工項(xiàng)目的成成本、價(jià)格格和工期等等主要變量量因素發(fā)生生變化，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目的的主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果指標(biāo)標(biāo)（如凈現(xiàn)現(xiàn)值、收益益率、折現(xiàn)現(xiàn)率和還本本期）發(fā)生生變動(dòng)的敏敏感過(guò)程。。通過(guò)敏感性性分析，在在諸多不確確定的因素素中，找出出對(duì)經(jīng)濟(jì)效效益指標(biāo)反反映敏感的的因素，以以及不敏感感的因素，，并計(jì)算出出這些因素素在一定范范圍內(nèi)變化化時(shí)，有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo)變動(dòng)動(dòng)的數(shù)量，，然后建立立主要因素素和經(jīng)濟(jì)效效益指標(biāo)之之間的對(duì)應(yīng)應(yīng)定量關(guān)系系。8.3.3.4決決策策樹(shù)分析決策樹(shù)分析析方法是用用樹(shù)表示項(xiàng)項(xiàng)目所有可可供選擇的的行動(dòng)方案案、行動(dòng)方方案之間的的關(guān)系、行行動(dòng)方案的的后果，以以及這些后后果發(fā)生的的概率。它它是一種形形象化的決決策方法，，用逐漸逼逼近的計(jì)算算方法，從從出發(fā)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始不斷產(chǎn)產(chǎn)生分支以以表示所分分析問(wèn)題的的各種發(fā)展展可能性，，并以各分分枝的損益益期望值中中最大者（（或最小者者）作為選選擇依據(jù)。。8.3.3.5綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)法綜合評(píng)價(jià)法法又稱主觀觀評(píng)分法，，是一種最最常用、最最簡(jiǎn)單、易易于應(yīng)用的的評(píng)價(jià)方法法、共分三三步進(jìn)行。。首先，識(shí)別別和評(píng)價(jià)對(duì)對(duì)象相關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)因素素、風(fēng)險(xiǎn)事事件或發(fā)生生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)環(huán)節(jié)，列出出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查查表；其次，請(qǐng)有有經(jīng)驗(yàn)的專專家對(duì)可能能出現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素或或風(fēng)險(xiǎn)事件件的重要性性進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；最后，綜合合評(píng)價(jià)整體體的風(fēng)險(xiǎn)水水平。某公公司擬對(duì)海海外某一國(guó)國(guó)家的工程程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)所進(jìn)行的的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)價(jià)，見(jiàn)表8-1。表中的權(quán)權(quán)重和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件可能能性請(qǐng)專家家評(píng)定確定定。8.3.3.6層次次分析法層次分析法法（AHP）是一種種定性分析析和定量分分析相結(jié)合合的多目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)分析析法。它根根據(jù)問(wèn)題的的性質(zhì)和要要求達(dá)到的的總目標(biāo)，，將問(wèn)題分分解成不同同的分目標(biāo)標(biāo)、子目標(biāo)標(biāo)，并按目目標(biāo)間的相相互關(guān)聯(lián)影影響及隸屬屬關(guān)系分組組，形成多多層次的結(jié)結(jié)構(gòu)，通過(guò)過(guò)兩兩比較較的方式確確定層次中中個(gè)目標(biāo)的的相對(duì)重要要性，同時(shí)時(shí)運(yùn)用矩陣陣運(yùn)算確定定出子目標(biāo)標(biāo)對(duì)其上一一層目標(biāo)的的相對(duì)重要要性，這樣樣，層層下下去，最終終確定出子子目標(biāo)對(duì)總總目標(biāo)的重重要性。8.3.3.7等風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)圖法施工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的大小小不僅和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的概率率有關(guān)，而而且還與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失的的多少有關(guān)關(guān)。評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的大小小，常用如如圖8-3所示的等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)圖。圖中施施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的大小R為風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)現(xiàn)的概率Pr和潛在的損損失值q的函函數(shù)。等風(fēng)險(xiǎn)圖8.4施施工項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)8.4.1概概述在對(duì)施工項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行識(shí)別、估價(jià)價(jià)、評(píng)價(jià)之后后，風(fēng)險(xiǎn)管理理者應(yīng)該編制制一個(gè)切實(shí)可可行的風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)計(jì)劃，然然后在規(guī)避、、轉(zhuǎn)移緩解、、接受和利用用風(fēng)險(xiǎn)等眾多多應(yīng)對(duì)策略中中，選擇行之之有效的策略略，并尋求既既符合實(shí)際，，又會(huì)有明顯顯效果的應(yīng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體體措施，力圖圖是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化化為機(jī)會(huì)或使使風(fēng)險(xiǎn)所造成成的負(fù)面效應(yīng)應(yīng)降到最低限限度。項(xiàng)目常用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略略有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減減輕、風(fēng)險(xiǎn)自自留和風(fēng)險(xiǎn)利利用，以及這這些策略的組組合策略。8.4.2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的的內(nèi)容施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃就就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制工作的計(jì)計(jì)劃和安排，，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)、程程序、責(zé)任和和措施等內(nèi)容容的全面規(guī)劃劃。其具體內(nèi)內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的描述，包包括風(fēng)險(xiǎn)因素素、風(fēng)險(xiǎn)成因因和對(duì)目標(biāo)的的影響等。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)人及其其應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析及其其信息處理過(guò)過(guò)程的安排。。針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，所應(yīng)對(duì)措措施的選擇和和實(shí)施行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。采取措施后，，期望殘留風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的水平確確定。。風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算和事事件計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)計(jì)劃和退卻計(jì)計(jì)劃。8.4.3施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相應(yīng)策略和和應(yīng)對(duì)措施對(duì)分析出來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)必須采采取應(yīng)對(duì)策略略措施，首先先必須做出的的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策策略是項(xiàng)目策策略的一部分分。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，，尤其是針對(duì)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，，要進(jìn)行專門(mén)門(mén)的策略研究究8.4.3.1風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)策略略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)緩解風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是是通過(guò)變更施施工項(xiàng)目計(jì)劃劃，從而消除除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件件，或者是保保護(hù)施工項(xiàng)目目的目標(biāo)不受受風(fēng)險(xiǎn)的影響響。從風(fēng)險(xiǎn)管管理的角度看看，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避是一種徹底底地消除風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)影響的方法法。雖然項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)是不不肯能全部消消除的，但借借助與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避的一些方方法，對(duì)于一一些特定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，在它發(fā)發(fā)生之前就消消除其發(fā)生的的機(jī)會(huì)或可能能的種種損失失還是可能的的。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生的概率率。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生之后可可能出現(xiàn)的損損失。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具具體方法有:終止法（終止止或放棄項(xiàng)目目或項(xiàng)目計(jì)劃劃的實(shí)施來(lái)避避免風(fēng)險(xiǎn)）工程法（一工工程技術(shù)為手手段消除物質(zhì)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威威脅）程序法（用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化、規(guī)范化化的方式從事事項(xiàng)目活動(dòng)，，以避免可能引發(fā)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)或不不必要的損失失）教育法（針對(duì)對(duì)項(xiàng)目人員廣廣泛開(kāi)展教育育，提高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí)）。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)設(shè)法將某些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連連隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給他方。。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)僅僅將風(fēng)險(xiǎn)管理理的責(zé)任轉(zhuǎn)移移給他方，其其并不能消除除風(fēng)險(xiǎn)。在施工項(xiàng)目中中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移的方法有各各種各樣，如如組織聯(lián)營(yíng)體體或聯(lián)營(yíng)和集集團(tuán)進(jìn)行工程程投標(biāo)，工程程風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保保、利用開(kāi)脫脫責(zé)任的合同同條款、選擇擇適當(dāng)計(jì)價(jià)方方式、工程分分包等。不管管是那種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，，其特點(diǎn)是相相同的，就是是使自身免受受種種風(fēng)險(xiǎn)損損失。當(dāng)然這這種轉(zhuǎn)移是指指正當(dāng)?shù)?、合合法的轉(zhuǎn)移方方式或方式手手段，最好應(yīng)應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移者與接受者者取得雙贏。。風(fēng)險(xiǎn)緩解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)緩解，又稱稱減輕風(fēng)險(xiǎn)，，是指工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)發(fā)生概率或不不良后果降低低到某一可接接受程度的過(guò)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)緩緩解既不消除除風(fēng)險(xiǎn)，也不不能避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，而是減輕輕風(fēng)險(xiǎn)，包括括減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生概率火控控制風(fēng)險(xiǎn)的損損失。風(fēng)險(xiǎn)緩緩解的措施主主要包括；降降低風(fēng)險(xiǎn)的可可能性、減少少風(fēng)險(xiǎn)損失、、分散風(fēng)險(xiǎn)和和采取一定的的應(yīng)對(duì)措施等等。風(fēng)險(xiǎn)自留工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留亦稱風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)接受，是是一種有項(xiàng)目目主體自行承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果果的一種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。。這種策略并并不意味著工工程項(xiàng)目主體體不能找到其其他適應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略略，而是出于于經(jīng)濟(jì)性和可可行的考慮，，而采取的一一種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)方式。如一一些企業(yè)項(xiàng)目目目前工程很很少，很多資資源閑置，雖雖然采用低價(jià)價(jià)中標(biāo)可能出出現(xiàn)虧本，但但如果成本損損失大于資源源閑置成本損損失，還是值值得一試的。。風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)帶帶來(lái)消極的結(jié)結(jié)果，但現(xiàn)實(shí)實(shí)情況下有些些風(fēng)險(xiǎn)只要正正確還是可以以利用的，這這就是所謂風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)利用。一一般而言，具具有投掛性質(zhì)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常常可以利用。。風(fēng)險(xiǎn)利用首先先要分析利用用該風(fēng)險(xiǎn)的可可能性和利用用價(jià)值，利用用可能性不大大或利用價(jià)值值不得的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)均不應(yīng)用作作為利用的對(duì)對(duì)象。當(dāng)決定定是否利用某某風(fēng)險(xiǎn)前，必必須對(duì)利用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)所需的代代價(jià)進(jìn)行分析析，已提前決決策支持，然然后客觀地檢檢查和評(píng)估自自身受風(fēng)險(xiǎn)能能力。當(dāng)決定利用某某種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，，應(yīng)制定相應(yīng)應(yīng)的策略和行行動(dòng)步驟。如如當(dāng)承包商決決定采用低價(jià)價(jià)中標(biāo)策略時(shí)時(shí)，項(xiàng)目管理理者一方面應(yīng)應(yīng)注重與業(yè)主主協(xié)調(diào)好關(guān)系系，發(fā)揮其整整體優(yōu)勢(shì)，樹(shù)樹(shù)立良好的形形象，一寄希希望于在后后續(xù)項(xiàng)目上獲獲得有利的合合同；另外一一方面，積極極研究節(jié)省施施工成本、爭(zhēng)爭(zhēng)取更多利潤(rùn)潤(rùn)的措施，實(shí)實(shí)施中積極把把握索賠機(jī)會(huì)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施回避風(fēng)險(xiǎn)大的的項(xiàng)目，選擇擇風(fēng)險(xiǎn)小伙適適中的項(xiàng)目。。組織措施。對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃工作，選選派最得力的的技術(shù)的技術(shù)術(shù)和管理人員員特別是項(xiàng)目目經(jīng)理。將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)實(shí)到各個(gè)組織織單位，是大大家有風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)。在資金金、材料、設(shè)設(shè)備、人力對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工工程予以保證證，在同期進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)目中中提高其優(yōu)先先級(jí)別，再試試試過(guò)車無(wú)奈奈各種嚴(yán)密的的控制只嚴(yán)密密的控制、保險(xiǎn)。對(duì)一些些無(wú)法排除的的風(fēng)險(xiǎn)可以通通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)險(xiǎn)的辦法解決決。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)保險(xiǎn)公公司承擔(dān)（賠賠償）損失或或部分損失。。要求對(duì)方提供供擔(dān)保。這主主要針對(duì)合作作伙伴資信風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金金是從財(cái)務(wù)的的角度為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在在計(jì)劃（活合合作報(bào)價(jià)）中中額外增加一一筆費(fèi)用。例例如，在投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)中，策策劃那個(gè)包上上經(jīng)常根據(jù)工工程技術(shù)、業(yè)業(yè)主的資信、、自然環(huán)境和和合同等方面面風(fēng)險(xiǎn)的大小小以及發(fā)生的的可能性（概概率）在報(bào)價(jià)價(jià)中記上一筆筆不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。采取合同方式式共同承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。許多大大型工程的承承包時(shí)間長(zhǎng)、、參加者眾多多、合同額度度、涉及的專專業(yè)多、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，很少有有企業(yè)能獨(dú)立立承包。往往往許多企業(yè)組組成聯(lián)營(yíng)企業(yè)業(yè)去承包或達(dá)達(dá)成協(xié)議聯(lián)合合承包，有利利于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)。8.5施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控就是對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視視和控制。即即跟蹤已識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視視剩余的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和識(shí)別新的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因因素的發(fā)展變變化進(jìn)行觀察察和把握，并并在此基礎(chǔ)上上，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)采取技術(shù)作作業(yè)和管理措措施。在某一一段時(shí)間內(nèi)，，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和和控制交替進(jìn)進(jìn)行，即風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)后需要要馬上采取控控制措施，在在某一風(fēng)險(xiǎn)因因素消失后立立即調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施。。因此，需要要將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視視和控制整合合起來(lái)考慮。。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容容風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施是否按計(jì)劃劃正在實(shí)施。。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施是否如預(yù)期期的有效，效效果是否顯著著，或是否需需要重新制訂訂應(yīng)對(duì)方案