車間工人工作總結

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又到了一年的結尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰，終歸快過年了，家家戶戶得起先購置東西了，所以咱們公司的產(chǎn)品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結。

這一年來，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比較了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經(jīng)營的不錯，要是這邊沒啥動靜，那就代表著公司近期沒有接到單子。一旦訂單少了，那就代表著公司利潤削減，同時也影響了工人的收入，終歸多勞多得，車間里不少工人都希望著能多干點活，以此來增加自己的收入。我同樣也希望包裝車間能變得勞碌起來，終歸沒有人和錢過不去，特殊是在某些節(jié)假日里，我們都想多掙點錢來補貼家用。

在上半年里，咱們包裝車間的工作量其實并不多，終歸是處于一個淡季，所以干起活來了也是不急不慢，能準時完成就足夠了，隨著時間的推移，公司慢慢地迎來了旺季，訂單越來越多了，車間里也越來越火熱了，各部門的工人都接到了自己的任務，起先加快了手腳。對于其它部門而言，咱們這個包裝車間特別地看重效率，要做到包裝起來又快又好，對于一些熟手而言，包裝起來都不須要經(jīng)過太多的思索，僅僅憑靠習慣就能完成產(chǎn)品的包裝，所以他們的效率遠高于一些進入車間不久的工人，和他們相比，我只是一個不快不慢的人，但我也不氣餒，我知道這不是短時間就能做到的，這須要長時間的機械訓練。

下半年，是包裝車間最忙的時候，因為訂單越來越多了，而且不少的訂單還很急，須要在短時間里處理好，這就須要我們趕進度了，為了能盡快處理好，我們加班加點的完成任務，在此期間，還新招了不少工人來緩解壓力，在大家的努力下，包裝車間的運營始終是井井有條的，這也得歸功于上級的領導，在接下來的日子里，我會接著干好自己的本職工作，爭取在明年能讓自己的實力得到更大的提升！

20xx年即將到來，我們將接著仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

（1）合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本。

①、按20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按安排機器全部排滿每班須要60人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人。

②、盒包根據(jù)20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫須要增補員工30人。

③、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順當完成。

（2）合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。

（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)。

（4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

（1）加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。

（2）加強領班的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

（3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到101%以上。

三、加強設備管理

在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

（1）制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

（2）要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨供應了強有力的支持。

四、加強現(xiàn)場管理

推動6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

（1）堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

（2）突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。

（3）堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫助、關切全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現(xiàn)。

車間工人工作總結2

回顧過去自己的工作，有哪些進步，又是有哪些方面還須要去提升的，來做好個人工作的一個總結，讓自己能更加的了解。下面是由工作總結之家我為大家整理的“《企業(yè)車間工人個人工作總結》”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

驚慌的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結

一．加強政治理論和技術學問學習，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀《xxx》，進一步學習領悟“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務實力的目的，同時學習了思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術員進行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年協(xié)作其他技術員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，07年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領導匯報，支配相關人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了運用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進行一次總結，剛好將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，剛好上交安排處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。

三．完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四．仔細支配好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學問答卷，加強了職工對三合一體系學問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系學問的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。協(xié)作各工段班組搞好青工技術競賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論學問考試。提高了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。

五．根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推動三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細學習相關的管理和技術學問，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核安排，并根據(jù)安排組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關人員對車間的危急源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并剛好向職工傳達。

07年工作安排：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應工作須要，更精彩的完成各項任務。

2、努力學習技術，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一樣，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。

4、合理支配公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)試驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。

6、仔細組織推廣qc攻關活動，剛好針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的限制，實行訂正措施。

8、制定更加具體的職工培訓安排和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

9、加強職工培訓的監(jiān)督，對擔心時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。

11、仔細編寫07年內(nèi)部審核安排，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的剛好實行訂正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使07年的認證工作再上新臺階。

車間工人工作總結3

大家晚上好!不知不覺已經(jīng)在車間工作了近半年的時間。我回首過去、展望將來。過去的半年里，在公司的指引下，在上級領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧半年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也相識到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對接下來的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實力?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我預祝大家工作順當!

車間工人工作總結4

在車間工作的時候根絕不到時間的消逝，擠眼間一年即將成為過去，實在是然人唏噓。在這一年了我仔細努力，在廠領導的帶領下完成了工作。

一、主動參加工作

這一年來我來到崗位就始終主動的做好自己該做的事情，車間有什么事情要我做的我都會第一時間做好，不會因為工作量的增加而有所埋怨，也不會因為不會做就怠慢工作，我始終抱有一顆主動的心態(tài)去工作用自己的努力自己的堅持去工作。做的不好就多做幾次，不會就請教，直到自己能夠完成工作未知，全身心的投入到公司，不會有那種身在曹營心在漢的思想，既然來到了之力就要做好，把任務做到讓靈感到滿足才行，不會因為自己做的好就傲慢，也不會因為自己做的不好就懊喪，堅決不移的工作，始終如一的工作看法。

二、虛心求教

在工作中常常要請教到其他人，因為自己不會或者是自己有所不足。在這時候，我不會因為其他人實力比我強就仔細，實力比我差就不懈一故，對待學習我始終仔細，用求學的心態(tài)去工作去請教，每一次我都會朝著解決問題去的，假如我的問題沒有得到解決我就會始終向他們請教知道清晰明白才罷手，想要進步就必需自己努力，同時也要有一個虛心的看法，讓人感到舒適，高傲的去請教人沒有人情愿教育，他們教育的東西我都是會帶著筆記本或者是錄音，做好復習的打算，多做筆記沒有壞處。請教完了還會自己回去仔細復習，了解吃透，只有把這些全部弄明白學會了才會成為自己的，所以堅持肯定要那弄懂。

三、反思改正

遇到問題，不愿能事事都向被人詢問，更多的是自己思索，自己解決不了才會請教。在工作中我遇到問題時要考慮許多方面，從自身，外在和其他等多個方面考慮，把事情想全面了解清晰弄明白才行，自己思索一遍練習一遍，在其中找尋答案，得到的答案讓我感受特別深刻，考慮問題出在什么地方，考慮解決致辭更是會考慮該怎樣作才好，不會吧問題留在以后。

四、團結一心

在工作時常常須要大家共同努力一起完成任務，因此我明白工作須要團結，一起做好才是，對于上面支配的任務我都會第一時間做好，因為假如自己在規(guī)定的時間里沒有完成就會拖其他同事的后腿讓工作不能夠順當完成是特別不好的，這樣導致工作節(jié)奏被打亂，讓工作變得特別苦難，特別不好把握。因此我在工作時既注意與同事的關系，也注意自己工作技能的提升，做好自己該做的事情，絕不拖后腿，對待問題仔細，遇到問題自己解決不了就尋求幫助共同解決。

在工作中我學會了許多，時刻在進步，我信任我以后會更加努力做好自己的任務做好自己該做的是事情成為一個優(yōu)秀員工。

車間工人工作總結5

車間實習共分為車間參觀實習、重點車間實習、部門試用。前兩階段實習狀況已向部門領導詳細匯報?，F(xiàn)將在合成車間實習狀況總結如下：

一、對企業(yè)文化的理解

1、廠區(qū)環(huán)境：剛來到公司時，給人印象最深刻的是廠區(qū)美麗的環(huán)境、獨具匠心的建設風格，在觀賞他們的同時也初步相識著揚子江文化……

一流的衛(wèi)生意識，整齊劃一的合理規(guī)劃，富有文化氣息的各種設計，在展示著她的完備，她每個角落仿佛都有著才智的結晶雕砌而成。

2、工作環(huán)境：

（1）辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調(diào)、簡潔、節(jié)約

辦公桌無雜物，只放與工作有關的電腦、電話、紙、筆等，網(wǎng)絡辦公使部門之間零距離，保證整個工作過程的高效性，也在提示揚子江人工作時要知進取，以昂揚的斗志、飽滿的熱忱投入到工作中去，工作人員在求索進取的理念教化下不斷提高自己的修為，協(xié)調(diào)性也就隨之體現(xiàn)出來。像反面紙打印的節(jié)約風氣又是對揚子江文化的又一詮釋，讓我們明白企業(yè)大了，節(jié)儉更要保持。

（2）車間工作環(huán)境：高效的工作線、團結的組織、“護佑眾生”的理念

我所在的合成車間整個流程線節(jié)奏搭配特別緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動軌跡，協(xié)作之默契、氣氛之和諧，特別值得學習，從中可以映射出車間管理水平的藝術性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。

工人師傅在日常的培訓中樹立質(zhì)量意識，在遵規(guī)守紀中培育自身的“護佑眾生”的理念，由意識到理念是相識的的層次提升，在實際生產(chǎn)中，遵守變成“自覺”，不是“督促”和“考核”。

（3）人員素養(yǎng)：總體較高，能奉獻、可忘我、勇拼搏、履行“三公”

人員素養(yǎng)水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作實力。該加班時便加班。在工作困難前，能相互幫助，群力克服。工作看法上，勇于拼搏。獎懲機制上能履行“能者上之，無能則下之”，使企業(yè)發(fā)展始終保持在高效、長期、穩(wěn)定的跑道上。

以上是對企業(yè)文化的理解，主要依據(jù)在車間實習的狀況，聯(lián)系見聞，由感而生。

二、車間學習收獲

合成車間是公司相對獨立且有其特別性的車間。獨立是因其主要合成原料藥，特別性是因其特別的車間環(huán)境，三苯和雙氯大廳相對其它車間近乎露天，生產(chǎn)中運用大量有機化學物、強酸、強堿類物質(zhì)，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對人體有害的物質(zhì)。平安是它的重中之重。剛進車間時，班長就對我們進行平安學問培訓，并進行考試，保證了我們不犯低級錯誤，對平安學問有了肯定的理論基礎。

1、硬件學習：錯綜困難的管道設置是進車間時的第一感覺，起先覺得挺難，但是隨著與班長及師傅們的溝通，漸漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟識了通用sop后就對這些管道上的標識有了進一步的相識，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。浩大的反應釜是合成車間特有的設備，雖然不如其他如固體車間、粉針車間的設備精密、細致，但是其在整個公司所起的作用不是用它銹漬斑斑的“相貌”來衡量的，許多成品藥所需原料都是從他們“肚子里孕育出來的”，如蘭迪（即苯磺酸氨氯地平）、依林（即雙氯芬酸鉀）、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成車間供應的龍去脈要想學好其工藝，我首先從相識其設備起先，跟著師傅生產(chǎn)，不斷地詢問，了解反應釜構造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什么作用，都要問個一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設備邊想著反應過程，比如當看到加熱或降溫時，就想到怎么樣通蒸汽、通冷凍鹽水。在生產(chǎn)的全部品種中工序最困難的莫過于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸鋅，依據(jù)班長的指引，主要是對這二者進行重點學習，將這兩個品種的工藝嫻熟后，學習其它的就簡單多了。特殊是學習枸椽酸他莫昔芬的生產(chǎn)時，其刺激性有毒氣體充滿整個車間，對新來人員的確是一種考驗，剛進去時，不能在里面待到半個小時以上就難過的跑出來透氣，時時常感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。但是我為了能進一步學習，還是不斷地“進進出出”向師傅們請教。在學習本品種的過程中，了解到它的困難不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不像醋氨己酸鋅那樣有許多對環(huán)境無害，它們許多廢液都是有害物質(zhì)，所在在排水管道的運用上也要用完心思。在學習這些東西的基礎上，讓我相識到車間的工人師傅們是多么辛苦，雖然勞保設施已經(jīng)配齊，但是對人體的損害還是大于其它車間，而且壓力容器本身也是危急源，但是他們在生產(chǎn)過程中沒有絲毫擔心全感，而是去仔細主動地投入到工作中，這來源于過的硬的培訓管理，來源于過的硬的技術。

2、軟件學習：除在車間學習以上必備的學問外，還不斷加強自己的軟件學習。范圍主要在gmp、藥法、sop、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參加制造一部給支配的各項培訓（包括生產(chǎn)管理、微生物學問、平安學問、設備管理等方面）。

（1）以考試為契機，抓緊軟件資料的學習

車間定期對我們的所學學問進行書面測評，在平常我們便不斷加強gmp、藥事法規(guī)的理論學習，通過做練習題、與同事相互提問的方式不斷積累學問。每天抽出肯定的時間研習工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄，爭取做到看一本就要看透一本，學懂一本。

（2）理論聯(lián)系實際，“軟硬”結合

對sop中所列出的學問，如崗位操作sop，只有親臨其境，才能體會其妙處，只記住書面上怎么樣操作離心機，而不去看師傅們操作，只是個書呆子，而且在看的過程中又會有新的發(fā)覺，有的師傅有多年的閱歷，他們會給我講一些技巧性的東西，而是卻是書上沒有的，也是最珍貴的學問。只有軟硬結合，才能真正的記住，變成自己的所學。

3、班組管理學習：在車間給我們的支配安排中，有一項內(nèi)容是教我們現(xiàn)場管理，主要是學習人員管理、物料管理、操作sop的監(jiān)督管理、環(huán)境衛(wèi)生的管理等。我的任務就是每天早上去核對物料貨位卡，檢查其完整正確性，發(fā)覺問題，剛好通知班長。在平常的時間里，班長教我怎么樣依據(jù)工人的工作表現(xiàn)，來總結衡量他們，依據(jù)這些來給他們安排最合理的崗位，每個人都有自己的優(yōu)缺點，能夠更好地在其工段上發(fā)揮他們的最特長，就是怎么樣更好地做好人員管理，這也讓我相識到車間班長的作用在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用非同小可，既是一個管理者，也是一個操作者，有人把他們比作“兵頭將尾”似的“干部職工雙重型”人才真是再貼切不過了，麻雀雖小，五臟俱全，在企業(yè)里面要做好一名好的管理者，做好一名班組長是基本功，而對我們新進廠的高校生來說，要想當好一名班長，正像我們車間主任說的一樣，就是“要想當好一名管理者，首先學會當好一名工人”，也是在這句話的感召下，我在車間每天都興奮地去攪料、送料、幫師傅們打下手，也正為如此，得到了車間上下人等的一樣好評。

當然在此期間，也得到車間陳元龍主任珍貴的班組管理閱歷相傳，在些不便過多贅述。

4、辦公室學習：除了在車間與師傅們溝通外，在辦公室也不遺忘與主任、班長、工藝員、會計或其他工作人員進行溝通，通過自己在高校生里過硬的計算機實力，主動地協(xié)作他們工作，做自己力所能及的事情，通過行動來證明自己，達到更好的溝通。在溝通過程中，也學習到了單位里面同事相處的一些技巧。

總之不管在車間的每個時間、每個空間，只要專心去感受，對剛剛走出高校生校門的我們來說，到處都是學問。

三、制造部領導的人文關懷

熱情的歡迎儀式、車間員工雙選的自由、各項豐富多彩的文體活動、領導與我們定期的溝通都到處體現(xiàn)著揚子江文化的優(yōu)越性、先進性。在眾多的文體活動中，武有各項球類競賽、文有互講互學、辯論賽等等，現(xiàn)將互講互學的感想淺談幾點感受。

互講互學活動是我們在車間實習中期，由制造部領導給我們支配的一場由高校生自已組織的一場呈現(xiàn)近期所學的活動，通過制作幻燈片把自己所學的學問選擇一個方面獎給新同事聽，講后并接受提問，共同溝通，最終由同事打分，并參加評比。

這項活動簡潔易行，可以說是一個低成本高質(zhì)量的工作，沒有領導的參加，大家少了驚慌，有了呈現(xiàn)自己的舞臺，更好地發(fā)覺自己、發(fā)揮自己，而且可以在專有的時間、專有的空間里一起去溝通自己的學問，溝通自己的思想，是一個短時間收效大的學習過程。通過這次活動，不僅讓我們了解到其他車間的詳細狀況，還讓我們學習到設備的一些學問。

四、反思自己

通過在車間的學習，一些工作參加和不斷的總結，現(xiàn)對自身的優(yōu)缺點總結

如下：

優(yōu)點：1、思索問題深化，考慮問題縝密嚴實，看到現(xiàn)象熱于剖析其根本，對微小處錯誤或不足能舉一反三。

2、對于發(fā)覺的問題或自己的建議敢于向領導直言。

3、有著較好的文字功底。

4、能較精確地領悟領導的意思，可以默契地與之相處。

5、能更好地克服浮躁，信任每一個平凡的崗位都會有不平凡的作為，沒有不適合，只有不適應。

缺點：1、事事力求完備，往往可能由于考慮過多，導致工作低效。

2、語言表達實力較文字實力弱，能與同事更好地溝通，但與領導溝通時為力求完備，講究措辭或更好地組織語言，顯示出“驚慌”或反應“遲鈍”。

3、行事過于低調(diào)，在公共場合不能主動地去展示自己，認為“金子總會發(fā)光”，樂于用事實證明自己，此會延緩自己的發(fā)展進程，或被沉沒。

五、建議

1、改進高校生培育機制，更多渠道發(fā)覺潛人才，留人在先，淘汰次之。

（1）取消以學校級別定工資制度，學校牌子+實力大家是相等的，無層次可言。

（2）把淘汰安排埋在領導心里，而不是開會時掛在嘴上提出來，以此作為高校生實習的動力，高校生有自尊心可言，這樣往往會有負面影響，產(chǎn)生逆反心理。

（3）豐富員工的文娛生活應以征集看法在先，自愿為主。

2、建立書報閱覽室，豐富書刊種類，讓員工更好地多視角了解社會，建立大局意識，更好地服務企業(yè)。

3、（僅是建議，考慮不成熟）成立一個“學生會”似的青年會組織，由人資總監(jiān)領導，青年人組成，更廣泛地收集不正規(guī)建議，相互監(jiān)督，促進企業(yè)運行更加完善。

以上便是我在試用期階段的實習總結，為求精簡，不過多占用領導工作時間，致篇幅有限，不能全面盡述所學所想。

此致！

敬禮

車間工人工作總結6

不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年的伊始即將的接近，20xx年就快結束。回首20xx，給我最多的是喜悅與收獲。

我：二車間粗洗班配液間的一名一般工人。在這一年的工作中，我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中，讓我學到了許多學問。讓我熟識了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作學問。在同事（更應當稱為師傅）耐性教育下，使我喜愛上了配液間的工作，也讓我熟識了配液間的基本工作。在班組中，有班長的關切支持和同事的關懷讓我倍感工作的歡樂，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。在將來的時間里，我將努力學習，使自已能夠嫻熟地駕馭工作技能，提高自身的工作實力。在與同事的相處中，我將做到有求必應，做自已力所能及的事。

20xx，讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭，雖然大家的年齡與輩份不同，但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧。當有人受傷和須要幫助時，大家所表現(xiàn)出來的那種關懷和熱忱讓我感動。

20xx即將結束，展望20xx，我們廠會更加興盛，同事彼此之間更加包涵關愛。我為有這樣一個好廠感到驕傲，更期望我們廠的明天更美妙！

車間工人工作總結7

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7·16事務。事務發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷。

最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)復原正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚。

挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。

以后我特殊注意自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿意工作的須要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種驚慌的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉瞬到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從驚慌氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少學問和積累了不少閱歷。

在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的接納我指導我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，接著奮斗?？偨Y一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻。

車間工人工作總結8

一、生產(chǎn)設備維護工作。

1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路途，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音異樣，進行剛好檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂，剛好更換，避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc限制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，限制回路檢查了多次仍舊沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產(chǎn)設備技術改造項目工作。

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了許多改造。在這些技術改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很勝利。詳細如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣限制設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

車間技術員年終總結5篇車間技術員年終總結5篇

6、氧泵兩臺變頻器更換，限制回路改造

7、p1605有站限制回路改造

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求運用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

車間工人工作總結9

20xx年連鑄車間在公司黨政的正確指導下，堅決實行降本增效措施，以平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心，主動實行措施改善指標降低消耗、全面完成公司各項生產(chǎn)任務。

一、生產(chǎn)指標完成狀況

20xx年由于市場緣由公司實行減產(chǎn)增效措施，產(chǎn)量、作業(yè)率指標受到影響，由于運用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標和質(zhì)量指標比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故削減，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定。

二、加強平安基礎管理工作實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故

20xx年車間落實打非治違專項整治活動，結合車間自身實際狀況，集中精力抓平安，加大平安宣講力度，落實省平安生產(chǎn)八項制度，從細處著手深化隱患排查，克服違規(guī)操作，習慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學背會平安規(guī)程，做好平安防護工作，做到不損害自己、不損害他人和不被他人損害，把平安預防工作落到實處，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責，把平安工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成平安生產(chǎn)零事故的目標。

三、以削減事故為中心提高生產(chǎn)穩(wěn)定水平

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點抓穩(wěn)定生產(chǎn)，降低連鑄機缺流事故。針對連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、關聯(lián)性強的特點，車間眼睛向內(nèi)找緣由，克服粗放型的的管理模式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細微環(huán)節(jié)管理作為工作重點。一是導向明確開展全員發(fā)動，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進行排名，重獎無事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導書為指針，進一步嚴格工藝標準，削減操作自由度，使生產(chǎn)進一步規(guī)范實現(xiàn)穩(wěn)定可控。三是對重點崗位連鑄澆注工進行工藝培訓，從理論上得以提升水平，深刻理解每項操作對生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用，提高職工整體素養(yǎng)。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點的管理思路。四是要求機長延長工作觸角，向上了解轉爐出鋼過程，向下關注軋鋼反饋的信息，做好生產(chǎn)節(jié)奏限制、實現(xiàn)操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結晶器強化基礎管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)建條件。對耐火材料進行定置管理，對愛護渣采納分鋼種標識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時間建檔成冊，運用過程跟蹤管理。建立中間包永久層修補、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。對每個中間包耐材殘余厚度進行跟蹤動態(tài)了解耐材質(zhì)量改變趨勢，有預防性地開展工作，殘包剩余厚度由原來的xxmm提高到101mm，為進一步提中學間包壽命供應了保證。制定中間包烘烤制度，規(guī)定了大小火烘烤時間，降低煤氣消耗。結晶器管，帶周轉卡上平臺，澆鋼工依據(jù)鋼種須要選擇運用。每天對下線銅管進行測量反饋運用信息，監(jiān)控質(zhì)量波動。

20xx年共生產(chǎn)合格坯xx噸，每月連鑄操作責任缺流事故xx次，比20xx年的同期xx次降低9。23%。漏鋼事故限制在月x次以下。全年全流率提高到xx%，x個月達到101%，為削減事故奠定了基礎，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產(chǎn)影響。

四、嚴細操作進一步改善鑄坯質(zhì)量

今年以來連鑄車間總結去年質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由，不斷改進操作質(zhì)量標準，重點實行去除夾雜物的措施。

1、通過氬封大包長水口，中間包至結晶器的長水口愛護渣澆注，實現(xiàn)全程無氧化澆注，削減了鋼水的二次污染，提高鋼坯干凈度。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由xxmm提高到xxmm，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時間由xx分鐘提高到9。6分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時改善夾雜物去除實力。品種鋼堅持開澆七個流，待節(jié)奏滿意時全流操作。

2、加強操作管理，改善鑄坯表面質(zhì)量。xx帶鋼生產(chǎn)線由于采納強展工藝，而且用戶冷軋酸洗，對鑄坯質(zhì)量要求高，今年實現(xiàn)了愛護渣系列化，不同鋼種運用專用愛護渣，削減了操作上波動的影響。操作上堅決貫徹“勤加、少加、勻稱加、黑面操作”的方針，穩(wěn)定結晶器液面，防止卷渣，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能，得到市場的認可。

3、強化結晶器及二冷水的的限制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結晶器進行精細化管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)建條件。結晶器管理采納分類存放，個個建檔，完善修理更換銅管記錄，帶周轉卡上平臺，澆鋼工依據(jù)鋼種須要選擇運用。每天對下線銅管進行測量反饋運用信息，剛好實行措施。

以x月份x號機大修為契機，對鑄機進行徹底維護。首先，解決了引錠對弧問題，提高對弧精度以完全達到引錠桿自由進出結晶器；其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴峻，導致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質(zhì)量的進一步提升，車間集中力氣對水調(diào)及集水環(huán)進行更換，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度勻稱，以削減鑄坯質(zhì)量缺陷。

4、對品種鋼實行綜合判定，結合冶煉工序的信息將判定結果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對不同用戶運用。制定了品種鋼等級判定標準，綜合冶煉、精煉、節(jié)奏、更換水口操作等環(huán)節(jié)，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼依據(jù)綜合判定結果進行軋制滿意不同用戶須要。

5、摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業(yè)指導書形式規(guī)范操作，制定了合理的二冷配水制度，對不同鋼種實現(xiàn)了模式化。

通過質(zhì)量措施的落實20xx年連鑄坯綜合合格率達到xx%，以勻稱的成分限制，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴大市場，銷量實現(xiàn)了快速提升。通過抓落實唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼xx噸，帶鋼邊裂率降到xx%以下，xx月份以后達到xx%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻。

五、內(nèi)部挖潛降成本

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖，主動降本增效。車間上下轉變觀念，主動工作，以精細化的管理水平，促進車間成本降低。

1、頭尾坯限制，頭坯限制在1。5米以內(nèi)，尾坯通過分流停澆，是不合定尺尾坯長度數(shù)量削減，提高鑄坯收得率。

2、加強高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實現(xiàn)低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋打算，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。

3、車間制定具體的用料支領方案，易損件更換具體記錄，做到每一個備件都要有記錄，有出處，有效的限制了消耗用量。對以前積壓的庫存，集中處理，集中運用，有效的盤活了資金。

4、杜絕托圈、托架一次性運用，車間每班支配專人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必需重復運用，有效的降低了車間成本。

5、車間為進一步降低成本，與廠家結合對火切機切割系統(tǒng)進行改造，增加自動點火裝置，取消常明火，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗xx元/噸。

六、主動推動黨風廉政

1、嚴格實行黨風廉政建設責任制。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統(tǒng)籌支配黨風廉政建設責任制工作，一是依據(jù)黨委要求組織明確班子成員的詳細責任及任務要求，體現(xiàn)了“誰主管、誰負責”的原則。二是親自主持召開領導班子專題會議，支配車間黨風廉政建設工作，對廣闊職工進行教化。三是傾聽職工呼聲，職工看法能夠剛好找有關部門解決，車間操作室配備了空調(diào)，連鑄二操室進行了徹底改造，改善了職工工作環(huán)境。

2、嚴格遵守廉政各項規(guī)定，堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行重大決策、重大項目支配必需由領導班子集體確定的規(guī)定。

3、堅持以制度管理，獎懲公開，確保了獎金發(fā)放的透亮度。

七、20xx年工作重點

為搞好20xx年工作重點從以下幾方面做工作：

1、扎實抓好20xx年的'平安管理工作，落實好各項應急預案，貫徹省平安會議精神，重點解決基礎管理上的薄弱環(huán)節(jié)，確保平安生產(chǎn)無事故。

2、嚴格抓好品種鋼質(zhì)量工作，對硬線、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅持大包、中包的愛護澆注，特殊抓密封效果，削減二次氧化，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏，貫徹高液面操作，堅持值班制度，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量，削減質(zhì)量異議。同時主動協(xié)作開發(fā)新品種。接著抓事故率的降低，全員發(fā)動，將提高工作質(zhì)量的意識貫徹到各崗位，實現(xiàn)全月無非安排拉下。

3、加強勞動紀律檢查完善打卡制度，從思想上進一步強化勞動紀律意識。

4、針對當前的嚴峻經(jīng)營形勢貫徹公司節(jié)能降耗制度，在生產(chǎn)上主動加調(diào)溫坯，一般鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率，在節(jié)能方面杜絕長明燈、電氣設備空載運轉等奢侈行為，為公司進一步降耗增效做貢獻。

5、加強基礎管理工作，搞好現(xiàn)場整治，提高現(xiàn)場管理水平。

車間工人工作總結10

即將過去的x年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。x年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從開展工作。

x年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒廣告”x年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也相識到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通實力?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家!

車間工人工作總結11

在過去的××年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作了許多的工作，取得了肯定的成果，感謝領導和同事們的信任和關懷，談一下自己去年的感想和體會。

起先分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經(jīng)過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發(fā)動機的相識上都有肯定的提高，再制造的建設項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必需要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發(fā)動機的學問，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進行再制造的基本建設時期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設備，XXX臺套的工作，還參與了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺套，取得了肯定的成果，在這些工作中，能聽從領導的支配，主動主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務。

在起先的轉運小車的制造過程中，能起到骨干作用，仔細分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要安排買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議，制作了一個簡易的彎管器，根據(jù)圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比如U字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑101的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的完全的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順當?shù)赝瓿闪?，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調(diào)整的整個過程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過程中，能按時完成領導下達的各項任務，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車，X臺，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺，在這個過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對吊車大梁有肯定的技術要求，在焊接完了以后，沒有達到規(guī)定的技術要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過公路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項工作的時候，聽從領導的安排，主動主動地去想方法完成各項任務，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。

一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務，仔細履行自己應盡的職責，，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，××年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。

我將堅持不懈地努力學習各種學問，并用于指導實踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力氣。我建議，再制造正處于轉型期，是一個特別關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，管理的好壞，會確定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特殊是管理干部要變更老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。

好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。歡迎您訪問在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信任，從皺廠長對工作的熱忱，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的仔細負責，王楠雁對預算的仔細，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了許多的東西，產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會接著努力，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

車間工人工作總結12

時間荏苒，xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福探討中心所探討的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、限制安排的學問運用到實際生產(chǎn)工作中；

2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能剛好地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。

三、結論：

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間工人工作總結范文篇二：在今年工作中，我學到了許多學問和閱歷，有了較為全面的了解和相識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作狀況相同，對漏記，錯記予以訂正，并做了工作記錄。在記時上制定專用表格，設有時間、內(nèi)容、及批準人等項目確保公正。依據(jù)每天完成任務狀況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進行核對確認，避開產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清晰。如有錯誤要求班組長核實狀況，車間領導認可后給以更正。對統(tǒng)計問題進行總結，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和精確性。

在每月初協(xié)作班組進步行生產(chǎn)打算工作，清理車間原材料半成品狀況，按生產(chǎn)任務進行領料。平日里負責車間原材料的存放運用狀況，保管狀況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，依據(jù)車間任務供應信息。月末協(xié)作班組長對車間物料進行盤存，將結存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結合的手段，重點對珍貴物品，選購 周期長的物品，小量的物品進行盤存，按月按季度進行全面盤存，清除冗余，查找緣由，并對當月物料管理狀況作出自我總結。設立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進行收集，定時進行報廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，賜予標記，送到配氣室。

對車間生產(chǎn)日報表錄入，按生產(chǎn)部的要求供應車間生產(chǎn)進度，產(chǎn)品完工狀況等信息，供應半成品信息及其它信息。保管車間重要原材料，進行登記，發(fā)放，保管。協(xié)助材料的申購，及收存保管，運用狀況的檢查。

在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領導的大力支持和幫助。使我懂得了做事情要勇于擔當責任，而不是推諉過錯，只有責任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能因為忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯其次次，要擅長總結勝利的閱歷教訓，并找以問題的癥結所在予以解決。凡是常常性的問題應賜予程序化或制度化，對于不是常常遇到的問題要仔細對待。必要時請示領導或是向師傅們請教。學習不是簡潔的仿照，須要深化體會，思索為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有支配地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學會與人溝通，學習別人的特長，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自己的工作實力有限，須要向師傅們接著學習。在來年肯定努力工作，爭取更好的工作成果。

車間工人工作總結13

一、生產(chǎn)狀況

1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸，原安排加工原油3.6萬噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要緣由是今年二月裝臵大修所致.

3、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。

4、其他工作

1、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4、依據(jù)20-年度及20-年度資源配臵的實際狀況，完成了20-年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。

5、幫助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。

二、下月工作準備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。

3、做好20-年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術性文件的修訂和發(fā)放。

4、編制公司科技成果轉化項目實施方案。

5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期;

7、依據(jù)銷售須要，剛好做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20-年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。

10、接著抓好統(tǒng)計管理工作，幫助做好盤庫工作。

車間工人工作總結14

20xx年即將過去，新的-年又要起先。在這辭舊迎新之際，回顧-年來二部車間的工作歷程