空壓機企業(yè)提升品牌競爭力淺談

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本文經(jīng)過對企業(yè)競爭力以及產(chǎn)品競爭力的分解、分析，具體講明了關(guān)于空壓機產(chǎn)品而言在相應(yīng)的時期應(yīng)該做哪些情況，以便于提高自個兒的產(chǎn)品價值，并形成長遠的品牌競爭力。從中也能夠看到了各種競爭力之間的相互關(guān)系，以及它們?yōu)榱肆?xí)慣別斷變化的市場環(huán)境和客戶需求，別斷更新自身能力的能力。

《壓縮機》雜志原創(chuàng)文章文/吳廣忠一、引言

首先，我們先一起來了解一下“競爭力”那個詞語的意思。競爭力，是指參與者雙方或多方的一種角逐或經(jīng)過比較而體現(xiàn)出來的綜合能力，它是隨著競爭的變化而變化的一種能力。競爭力包含對象的如今，它也是對對象將來能力的一種展示。競爭力有大小、強弱之分，要測定競爭力，首先要確定一具測定目標時刻段，然后舉行對照分析并得出優(yōu)劣趨勢，但我們無法準確度量出它的具體數(shù)值。

競爭力分為區(qū)域競爭力、動態(tài)競爭力、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力、品牌競爭力、財務(wù)競爭力、質(zhì)量競爭力、治理競爭力、服務(wù)競爭力、個人競爭力等。這些能力是各自獨立又相互妨礙的，因此分析時也要綜合思考。

下面我們進一步延伸，來特殊了解一下企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的競爭力都分不指的是啥。

企業(yè)的競爭力是指：在競爭性市場條件下，企業(yè)經(jīng)過哺育自身資源和能力，獵取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客制造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，一具企業(yè)所具有的，可以比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得盈利和聲望的能力。企業(yè)的競爭力要緊又分為三個方面：1）產(chǎn)品競爭力，包括企業(yè)產(chǎn)品的性能和價格，以及生產(chǎn)和質(zhì)量操縱能力、成本操縱、營銷、研發(fā)能力；2）品牌競爭力，品牌文化、品牌形象，以及創(chuàng)建所需的內(nèi)外部環(huán)境、資源、企業(yè)運行機制；3）治理競爭力，以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、差異化個性化的企業(yè)特群服務(wù)，穩(wěn)健的財務(wù)實力、擁有卓越的遠見和長遠的全球化進展目標。

產(chǎn)品競爭力是指：產(chǎn)品符合市場要求的程度，這種要求具體體如今消費者對產(chǎn)品各種競爭力要素的思考和要求上。要緊體現(xiàn)為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價格三大要素。產(chǎn)品性能指產(chǎn)品所具有的實際使用價值方面的特性，是產(chǎn)品區(qū)不于其它產(chǎn)品的要緊標志；質(zhì)量則是用戶對產(chǎn)品使用價值的中意程度；價格在設(shè)計時期就差不多被基本確定了，然后形成于創(chuàng)造時期。

接下來我們就從產(chǎn)品競爭力的三個要素著手，來給大伙兒講明一下設(shè)計做出一款高競爭力空壓機產(chǎn)品所要遵循的原則。

二、開始前的分析

首先當你接到一具項目，要設(shè)計一款具有高競爭力的空壓機產(chǎn)品時，你需要先從下面五個方面舉行分析。

1）行業(yè)內(nèi)競爭對手的分析。同行業(yè)企業(yè)間的競爭有：份額競爭、均衡競爭、差不競爭、多元化競爭。有句俗語叫做“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，因此我們在參與競爭之前，首先要腳夠了解自個兒的競爭對手。具體到空壓機產(chǎn)品而言，算是要了解到是否有生產(chǎn)同類不相似產(chǎn)品的工廠存在；別管對手大小，都別要去低估它。

2）潛在的市場進入者分析。一具行業(yè)的進入壁壘越大，潛在的競爭企業(yè)就越難進入。妨礙或阻礙其他企業(yè)進入的行業(yè)壁壘要緊有經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)品差異、顧客品牌轉(zhuǎn)移難度、所需投資的多少、轉(zhuǎn)換成本這五個因素。關(guān)于空壓機產(chǎn)品而言，要分析排列出能夠做同一領(lǐng)域，同一客戶的對手名單，并按照威脅程度舉行排名分析，假如講連最低級的對手都能做那個產(chǎn)品、搞定那個客戶，那我們就得果斷放棄它。然后，再去開辟新的產(chǎn)品業(yè)和新的客戶，體現(xiàn)自個兒更高的價值。

3）替代品分析。一種產(chǎn)品的替代品是能給顧客提供相同或類似效用的物品。別同行業(yè)來自替代品的競爭威脅程度別同，與替代品競爭的最全然手段是改進產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和成本。關(guān)于空壓機產(chǎn)品而言，首先我們需要做到自個兒產(chǎn)品的差異化設(shè)計，體現(xiàn)自個兒產(chǎn)品的獨特性和形象力，以及產(chǎn)品長遠規(guī)劃的系列性，形成自個兒產(chǎn)品的品牌競爭力，并且做好知識產(chǎn)權(quán)的愛護。其次，要居安思危別斷的舉行自個兒產(chǎn)品性能的改良和成本的落低，保證產(chǎn)品的性價比和競爭力。讓替代品只能成為你的摹仿者和追隨者，它自然會失去它自身的價值。

4）供應(yīng)商分析。包括行業(yè)所有的外購?fù)度?。供?yīng)商對行業(yè)的競爭威脅，取決于行業(yè)與供應(yīng)商的供求關(guān)系、供應(yīng)商所提供的是否是行業(yè)生產(chǎn)必需的等。通俗一點講，關(guān)于空壓機產(chǎn)品而言，首先你的供應(yīng)商要能及時、高質(zhì)量的給你提供你所必須的零部件；其次那個零部件又最好是只供給給你自個兒；第三那個供應(yīng)商又能和你保持長期戰(zhàn)略進展的關(guān)系。

5）購買者分析。購買者包括為消費而購買的消費者和為銷售而購買的經(jīng)銷商。購買者對企業(yè)形成的威脅要緊是其議價能力，即購買者議價的意愿是否強烈以及可以實現(xiàn)壓價的能力。關(guān)于空壓機這種產(chǎn)品而言，你就要在分析行業(yè)和市場的并且，思考一下你產(chǎn)品的最后用戶，他們的心理預(yù)期價位是多少？自個兒的設(shè)計又是否在他們能夠同意的區(qū)間內(nèi)？假如講自個兒的客戶群是一幫別差鈔票的土豪，那就另當不論了！

做好以上五個方面的分析，你就對自個兒要設(shè)計的空壓機產(chǎn)品有了更進一步的了解，有了一具明確的方向和目標，為最后設(shè)計出高競爭力的空壓機產(chǎn)品也打好了必備的基礎(chǔ)，接下來要做的算是逐一實施了。

三、舉行時的側(cè)重

事實上經(jīng)過上面兩部分的闡述，大伙兒也基本可以了解到，別管我們分析多少情況，做多少努力，最后都要體現(xiàn)到產(chǎn)品的三大要素（性能、質(zhì)量和價格）上。同樣，別管我們?nèi)绾畏治?，如何分解也都離別開企業(yè)競爭力的輻射和支持。

關(guān)于產(chǎn)品競爭力就別用多講了，本身它就包含了產(chǎn)品的性能和價格，這兩項指標是貫通整個產(chǎn)品的生命周期的，也貫通你整個公司的運行過程。例如：產(chǎn)品的成本操縱能夠經(jīng)過設(shè)計端

來優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化材料來實現(xiàn)；也能夠經(jīng)過生產(chǎn)過程中優(yōu)化工藝，精簡人員，減少固定分攤來實現(xiàn)；甚至能夠經(jīng)過和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作或者“量大從優(yōu)”等政策來實現(xiàn)成本的操縱。固然，在舉行成本操縱的并且，別能以犧牲產(chǎn)品的性能為代價。每個用戶都希翼自個兒購買的產(chǎn)品，又廉價，品質(zhì)又好！這是因為大伙兒整體日子水平的提高了，消費者也開始追求高質(zhì)量的日子了，于是便產(chǎn)生了“以質(zhì)取勝”的狀況，這就要求你的另一項競爭力也要強，那算是質(zhì)量競爭力。

質(zhì)量競爭力在21世紀初在中國的提出絕非偶然，而是有著深刻的時代背景。隨著經(jīng)濟全球化的進展，企業(yè)面對的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)較以往發(fā)生了巨大的變化。質(zhì)量競爭力理論上提出習(xí)慣了全球經(jīng)濟進展和科技進步的趨勢。在21世紀的競爭格局下，惟獨那些達到或超過全球標準的企業(yè)才會獲得戰(zhàn)略競爭力。質(zhì)量競爭力是一種以具有魅力的質(zhì)量特性率先競爭對手的能力。準確識不明示及潛在的、當前及將來的顧客需求，以令人驚喜的質(zhì)量魅力贏得顧客與市場，分不是質(zhì)量競爭力別同于其它競爭力的動身點與歸宿。并且，質(zhì)量競爭力又是一種需要以持續(xù)改進保持競爭優(yōu)勢的競爭力。顧客需求的動態(tài)變化與競爭對手的動態(tài)成長，共同決定了追求卓越質(zhì)量的過程必須是一具持續(xù)改進的成長過程。競爭主體應(yīng)時間關(guān)注顧客與競爭對手的動態(tài)變化，持續(xù)哺育并提升質(zhì)量競爭力，保持質(zhì)量競爭優(yōu)勢的可持續(xù)成長。

企業(yè)競爭力的第二大板塊算是品牌競爭力。品牌競爭力是指某一品牌產(chǎn)品超越其它同類產(chǎn)品的競爭能力，是其它同類產(chǎn)品別易甚至是無法摹仿的能力，是開拓市場、占據(jù)市場并獵取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業(yè)能以比同類產(chǎn)品更高的價格出售，以同樣的價格占領(lǐng)更大的市場空間，甚至在市場非常別景氣和削價競爭的環(huán)境下為企業(yè)贏得高利潤，在激烈的市場競爭中求得生存與進展。固然，那個品牌競爭力別是一朝一夕能夠形成的，普通需要個幾十年或者上百年才干成就一具品牌?？諌簷C行業(yè)的知名品牌大多是國外的如：阿特拉斯·科普柯（簡稱AC）、英格索蘭（簡稱IR）、美國昆西、XXX神鋼等。一旦你通過努力成為了知名品牌，具備了品牌競爭力。這么就意味著，你差不多超越了你周圍曾經(jīng)同一起跑線的產(chǎn)品，擁有了更強競爭力，擁有了更廣大的市場。

企業(yè)競爭力的其它板塊，起到的支持方面的作用更多一些。例如治理競爭力和財務(wù)競爭力，這么他們又具體涵蓋啥呢？治理競爭力是指企業(yè)經(jīng)過治理基礎(chǔ)的別斷提高以及新技術(shù)的采納，在外部環(huán)境和內(nèi)部資源的制約下，可以對各種資源舉行優(yōu)化和配置，并最后能以低成本、高效率從事企業(yè)經(jīng)營治理活動的能力。財務(wù)競爭力是指企業(yè)是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力。這些看上去基本上別能直截了當妨礙到空壓機產(chǎn)品競爭力的因素，但卻是公司整個企業(yè)競爭力的組成部分，是產(chǎn)品應(yīng)對各種競爭的保障，也是產(chǎn)品長遠進展形成品牌的條件。

最終單獨講一下服務(wù)競爭力。服務(wù)競爭力是一具綜合性指標，是所有服務(wù)消費者評價的總和，是企業(yè)在服務(wù)方面相對其他競爭對手的比較優(yōu)勢，它決定了消費者消費過程的感性思維決策事情，是建立企業(yè)特群品牌的一具必要手段、是企業(yè)個性化競爭的一具重要評價因素。

在國內(nèi)有好多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量別是非常好、別是非常穩(wěn)定，然而卻能源源別斷的接到訂單，算是源于他們的售后服務(wù)做得好！如今社會，消費者關(guān)于服務(wù)的感覺度也提高了，好似算是講任

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