互聯(lián)網(wǎng)渠道傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè) 在過20年或是黃金期

Word互聯(lián)網(wǎng)渠道傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)在過20年或是黃金期在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的第四屆價值地產(chǎn)年會上張遠(yuǎn)說“眾籌只是有可能解決了購買者對房子戶型、價格的需求預(yù)期，商品交易行為、交易的誠信、交易的互信都解決不了?！边@句話得到了很多業(yè)界朋友的共鳴。雖然房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)——社區(qū)增值服務(wù)，正在成為行業(yè)下一步發(fā)展的新藍(lán)海，但彩生活服務(wù)集團(tuán)總裁唐學(xué)斌表示，光靠收取增值服務(wù)費，完全不可能抵得上一套房子的開發(fā)成本。

未來20年或是房地產(chǎn)的黃金時代

在房地產(chǎn)行業(yè)很多人對行業(yè)的未來是很擔(dān)憂的。曾經(jīng)宇博智業(yè)的一份研究報告顯示說明，在最近的三年來城鎮(zhèn)居民的住房擁有率在不斷的增加，從2021年的84.8%到2021年89%。從這個數(shù)據(jù)來看跟一些發(fā)達(dá)國家相比已經(jīng)是超出了很多，而且在我國新房市場有出現(xiàn)供過于求的一種狀態(tài)。目前有24.6%的家庭存在剛性需求，有13.1%的家庭存在改善需求。但真正有能力買房的家庭只占其中的18%~39%。

從2021年上半年的房地產(chǎn)行業(yè)來說不是太樂觀的一種情況，在這種氛圍下頁加劇了業(yè)界的悲觀情緒。

但是還是有著名的專家表示中國的房地產(chǎn)行業(yè)還是有高速發(fā)展的機會!

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國民經(jīng)濟(jì)研究所所長樊綱表示，當(dāng)前的住房消費水平相對來說還是比較低的，雖然說住房的擁有率是比較高，但是隨著人口的遷移，城市進(jìn)程還是在不斷的繼續(xù)，所以還是有很大的潛力。按照我國的經(jīng)濟(jì)增長至少60年，要完成工業(yè)化進(jìn)程，完成城鎮(zhèn)化進(jìn)程的過程還得20~30年，潛力巨大。當(dāng)然，能否完成潛力的挖掘是另一個問題。

還有很多業(yè)內(nèi)的人生都有不同的觀點，其中協(xié)信集團(tuán)總裁劉愛明表示，雖然此前輿論一直認(rèn)為房地產(chǎn)“黃金十年”已經(jīng)結(jié)束，但是他卻不同意這一觀點。

劉愛明認(rèn)為，結(jié)束的是傻子都能賺錢的“傻子時代”，未來的20年才是行業(yè)發(fā)展的黃金時代。只要能達(dá)到較高的專業(yè)知識程度，未來房地產(chǎn)行業(yè)仍然是個虧損概率很低的行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)暫時很難顛覆房地產(chǎn)行業(yè)

在住宅領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展機會確實已經(jīng)越來越少。盡管開發(fā)商在住宅地產(chǎn)以外遇到前所未有的機會，但龐大的需求目前還都是潛在的，要真正轉(zhuǎn)化為購買力需要時間。

這一點得到了諸多房地產(chǎn)企業(yè)家的認(rèn)同。李戰(zhàn)洪指出，未來20年的房地產(chǎn)行業(yè)仍然是最好的，但他在會場提出了“15個不再”，其中之一就是“單一業(yè)態(tài)不再，未來依托單一業(yè)態(tài)發(fā)展，將使企業(yè)走向困境?！?/p>

平安好房網(wǎng)CEO莊諾在本屆年會接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時更透露，平安好房網(wǎng)此前已經(jīng)推出了一款與房屋眾籌類型相近的金融產(chǎn)品，年化收益率可以達(dá)到14%，其最大的作用就是鎖定那些意向購房者的購買力和需求，讓開發(fā)商實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，確保開發(fā)商能夠很好地規(guī)劃資金投入和收回周期，為企業(yè)降低財務(wù)成本提供幫助。他透露，已有萬科等房地產(chǎn)企業(yè)和平安好房網(wǎng)就類似的房屋眾籌項目深入洽談，探討房地產(chǎn)以銷定產(chǎn)的路徑。

不過，這一在理論上會幫助開發(fā)商極大降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險的做法，目前要完成真正落地，還有不少困難。如同張遠(yuǎn)所說，眾籌無法解決交易，以及交易雙方的互信問題。

由于現(xiàn)行法律法規(guī)不支持房屋定制前收取制造訂金，開發(fā)商不能在建房前就收取意向客戶的任何保證金，一旦房屋定制完成，購房者若不能履約購買，所有的房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險仍然將轉(zhuǎn)移到開發(fā)商身上。這使得僅僅依靠第三方金融機構(gòu)收集購房者有關(guān)資產(chǎn)和需求信息的操作模式，難以在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

此外，購房者五花八門的需要，也難以得到統(tǒng)一滿足，這也是房屋眾籌模式的難點之一。購房者會要求更多的房屋個性化開發(fā)，這對開發(fā)商來說，也是一個解決難度非常大的問題。

不過，這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)短期無法利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升盈利能力。在這次價值地產(chǎn)年會上，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)提出了利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展社區(qū)服務(wù)、增加盈利可能的主張。

劉愛明就表示，未來如果仍然僅僅定位于開發(fā)商，路會越走越窄，因為城市發(fā)展不再以增量為主，經(jīng)營將變得很重要，未來開發(fā)商可能轉(zhuǎn)成經(jīng)營商和服務(wù)商。因此，他將協(xié)信定位為“3D城市運營商”和“全息生活服務(wù)商”，向購房者和租戶提供更多的增值服務(wù)。

基于同樣的視角，卓越推出了包含金融服務(wù)、商業(yè)物業(yè)服務(wù)、商務(wù)配套服務(wù)、資產(chǎn)管理的“E+服務(wù)”，將房地產(chǎn)從單純的房子變成了一個平臺。

歐陽捷則在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，提出做社區(qū)服務(wù)的O2O。他認(rèn)為在過去十幾年間，開發(fā)商把大部分的資產(chǎn)都已經(jīng)銷售掉了，目前剩余的最大資源就是業(yè)主，他非?？春眠@一市場的機會。

但是，這并不意味著新增服務(wù)能在短期內(nèi)成為開發(fā)商主要收入來源。

歐陽捷說，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是先圈人流再盈利，騰訊也是在圈入大量人流以后很久才盈利。而對開發(fā)商來說，要把人氣轉(zhuǎn)化為銷售收入也需要很長時間。

在這樣的背景下，類似潘軍提出的“免費住房”概念，也許只