崗位述職與員工座談實(shí)施辦法

崗位述職與員工座談實(shí)施辦法一、目的通過(guò)崗位述職，完成直接上級(jí)與下級(jí)之間的工作交流，明確完善直接下級(jí)的崗位描述。通過(guò)崗位述職，完成直接上級(jí)對(duì)下級(jí)的崗位任職工作的要求和任職基本條件的要求與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。通過(guò)崗位述職，完成直接上級(jí)對(duì)下級(jí)崗位描述中所有本職工作開展情況的考核并進(jìn)行書面評(píng)價(jià)。通過(guò)崗位述職，完成直接上級(jí)對(duì)下級(jí)計(jì)劃工作的全面考核并進(jìn)行書面評(píng)價(jià)。通過(guò)崗位述職，督促各級(jí)干部更好地實(shí)施其企業(yè)行政管理職能，配合協(xié)助完成公司的全員考核，依據(jù)全員考核制度完成對(duì)下屬的考評(píng)。通過(guò)員工座談，督促上下級(jí)的深度溝通，解決“價(jià)值觀與人文精神、生活、困惑”等非工作問(wèn)題。二、原則貫徹一個(gè)上級(jí)的原則，由直接上級(jí)單獨(dú)完成對(duì)下級(jí)的崗位述職、員工座談；人事部門可以全程介入。上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行崗位述職評(píng)價(jià)時(shí)，下級(jí)可以發(fā)表不同意見，但經(jīng)過(guò)協(xié)商要達(dá)成一致意見；如不能達(dá)成一致，須加注交人事部門備案。所有崗位述職必須有書面評(píng)價(jià)。三、崗位述職的實(shí)施首次述職：在新員工派到部門當(dāng)日，由新到人員的直接上級(jí)完成其首次述職。（1）由直接上級(jí)向新到崗人員明確其崗位描述。（2）由直接上級(jí)向新到崗人員提出明確的工作任務(wù)和具體的工作要求。（3）由直接上級(jí)再一次向新到崗人員闡明公司的薪酬、考核等基本制度。（4）在首次崗位述職時(shí)，直接上級(jí)申明崗位描述可以根據(jù)工作需要和員工本人情況加以改變。（5）由直接上級(jí)對(duì)以上事項(xiàng)作工作記錄，并作聘任評(píng)價(jià)。2、月度考核述職月度考核述職，可以以部門（中心）為單位進(jìn)行。（1）上級(jí)依據(jù)下級(jí)月計(jì)劃逐條檢查下級(jí)本職工作的開展情況。（2）下級(jí)逐條報(bào)告執(zhí)行情況。（3）上級(jí)當(dāng)場(chǎng)就下級(jí)本職工作完成情況作出綜合評(píng)價(jià)。（4）上級(jí)依據(jù)工作計(jì)劃逐條檢查下級(jí)計(jì)劃工作開展情況。（5）下級(jí)逐條報(bào)告執(zhí)行情況。（6）上級(jí)當(dāng)場(chǎng)就下級(jí)計(jì)劃工作完成情況作出綜合評(píng)價(jià)。（7）上級(jí)完成對(duì)下屬的考核評(píng)分，此結(jié)果呈報(bào)考核管理部門。（8）月度述職可以集中進(jìn)行。3、特別述職特別述職是為調(diào)整、修改、重訂崗位描述而設(shè)，是上、下級(jí)任何一方在工作中覺得有必要修改崗位描述，可以申請(qǐng)行政人事部安排。原則上工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、隸屬關(guān)系的任何變化都要及時(shí)進(jìn)行特別述職。四、員工座談的實(shí)施1、談話頻度：（1）逐級(jí)談話。每月至少談完直接下屬的20％。其中，新入職員工3個(gè)月內(nèi)，每月至少座談1次；部門月度考核第一名與最后一名，當(dāng)月應(yīng)該談話1次；培養(yǎng)對(duì)象，每月至少座談1次。（2）輔導(dǎo)員談話。輔導(dǎo)員在新員工上崗后應(yīng)每周至少與其進(jìn)行一次工作談話并作記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予幫助。2、談話內(nèi)容：價(jià)值觀與人文精神、生活、困惑。3、談話記錄：每次談話必須按照固定格式出具較為詳細(xì)的記錄。記錄格式如下：座談時(shí)間：座談時(shí)間：座談對(duì)象：座談目的：1、