企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告范文

企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理述職報(bào)告范文

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠參加到xxx智能設(shè)備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭！能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和xxx這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)展制造性的工作。

自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個(gè)星期。榮部長(zhǎng)、羅部長(zhǎng)賜予了許多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的講解了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。通過這個(gè)過程，對(duì)于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的熟悉。

之后智總、周總、齊公又進(jìn)展了系統(tǒng)的講解，通過講解對(duì)產(chǎn)品學(xué)問根本做到了熟識(shí)。知道其用途、知道其按裝應(yīng)用在哪里、明白我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的特點(diǎn)。

在接下來的兩個(gè)星期，根本上是對(duì)公司制度、政策、文化的了解熟識(shí)。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、進(jìn)展歷程。這個(gè)過程當(dāng)中，市嘗售后各環(huán)節(jié)開頭接觸、熟識(shí)。

在進(jìn)入其次個(gè)月開頭接手市場(chǎng)部的全面工作。開頭了解銷售各個(gè)環(huán)節(jié)和售后詳細(xì)工作，并把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)治理、客戶治理和后期政策規(guī)劃上，著手或預(yù)備著手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問題。

為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶狀況，伴同xxxx走訪了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。伴同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的溝通，了解了客戶想法、需求和建議，并根本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的意向。

與市嘗售后及內(nèi)勤全部人員對(duì)于工作進(jìn)展了深入溝通，就市嘗售后和內(nèi)勤工作各個(gè)環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)展了了解。有如下不成熟的看法，請(qǐng)智總參考：

1公司歷經(jīng)十多年的進(jìn)展，完成了初步的資本積存，生產(chǎn)、研發(fā)力量的積存，行業(yè)影響力的積存，生產(chǎn)工藝的積存，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積存，這是我們的優(yōu)勢(shì)。

2當(dāng)我們初入市場(chǎng)或未達(dá)規(guī)模化階段，我們傾全力去進(jìn)展市場(chǎng)，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)治理，系統(tǒng)、模式性運(yùn)營(yíng)治理。

但到今日這個(gè)歷史階段和規(guī)模階段，我們就必需強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的進(jìn)展規(guī)劃，制度流程化的.運(yùn)營(yíng)治理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)治理和模式化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)治理了。

3我們需要著手解決的幾件事情

(1)生產(chǎn)質(zhì)量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基矗

(2)相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力量及投產(chǎn)新產(chǎn)品的力量和步伐，這是我們持續(xù)進(jìn)展的基矗

(3)售后效勞標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(4)治理制度化、流程化、責(zé)任化、高效化。

(5)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。

(6)公正、公正、鼓勵(lì)、高效的薪資體系的建立。這是安康、快速進(jìn)展的根本。

(7)更有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)政策的建立。

針對(duì)于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去協(xié)作公司解決各方面的一些問題。

這個(gè)階段做的主要事情還有：

(1)考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷力氣和宣傳作用。

(2)治理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)治理工具的制定，強(qiáng)化治理的標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量

(5)明年政策的考慮以供智總決策參考。

上述為