企業(yè)管理制度的重要性

企業(yè)管理制度的重要性

1、正常治理與危機(jī)治理的有效組合。

2、工作性治理與非工作性治理的有效組合。

3、調(diào)動(dòng)積極性與有效掌握的有效組合。

4、有形資產(chǎn)治理與無(wú)形資產(chǎn)治理的有限組合。

5、治理者與被治理者的有效組合。

6、治理模式的組合。企業(yè)制度：民營(yíng)企業(yè)治理制度的重要性全世界中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以連續(xù)和進(jìn)展?？沙掷m(xù)進(jìn)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和進(jìn)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)治理制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)進(jìn)展過(guò)程中的必定選擇。企業(yè)治理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以連續(xù)和進(jìn)展?？沙掷m(xù)進(jìn)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和進(jìn)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)治理制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)進(jìn)展過(guò)程中的必定選擇。企業(yè)治理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)治理制度---我國(guó)私營(yíng)企業(yè)治理模式的現(xiàn)實(shí)分析企業(yè)治理制度對(duì)于我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)而言，其治理采納的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的全部權(quán)主要把握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營(yíng)治理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)展。家族治理模式的特點(diǎn)在于企業(yè)全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)治理權(quán)主要由家族成員掌握;企業(yè)決策家長(zhǎng)化;經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)約束雙重化;來(lái)自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)視較弱等。

私營(yíng)企業(yè)采納家族治理模式，在企業(yè)進(jìn)展的初期，有利于增加企業(yè)的分散力，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有肯定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會(huì)化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無(wú)遺，而且這些缺陷漸漸成為阻礙私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)治理制度---家族股東“一股獨(dú)大”，損害了廣闊小股東的利益。在私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨(dú)大”，掌握著企業(yè)的全部權(quán)和主要經(jīng)營(yíng)治理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng);家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)。在這種狀況下，企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中所進(jìn)展的重大決策和重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就由把握企業(yè)掌握權(quán)的家族成員圍圍著家族的利益綻開(kāi)，而很少?lài)@包括小股東在內(nèi)的全部股東的利益綻開(kāi)。另外，在小股東不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)視的狀況下，家族控股大股東或其經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)峻地?fù)p害了廣闊小股東的利益，小股東的利益無(wú)法得到愛(ài)護(hù)。

其次，企業(yè)治理制度---個(gè)人財(cái)產(chǎn)全部權(quán)與企業(yè)法人全部權(quán)不分。

在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)法人全部權(quán)深受家族個(gè)人全部權(quán)的干擾和掌握。對(duì)于私營(yíng)有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)的法人企業(yè)來(lái)運(yùn)作，沒(méi)有健全的企業(yè)法人制度來(lái)保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營(yíng)企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)全部權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和繼承問(wèn)題上，對(duì)企業(yè)法人全部權(quán)進(jìn)展大量的干預(yù)和掌握。第三，企業(yè)治理制度---企業(yè)主“家長(zhǎng)制”作風(fēng)嚴(yán)峻，高度集中化的治理方式排斥人力資本的民主參加和決策。

在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，這種“家長(zhǎng)制”決策機(jī)制固化了私營(yíng)企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專(zhuān)制和跋扈。這會(huì)不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)更多地依靠于學(xué)問(wèn)和人力資本，依靠于人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積極參加和決策。市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特殊合約，而排斥人力資本民主參加決策的私營(yíng)企業(yè)主的“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，必將越來(lái)越阻礙私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展。

第四，企業(yè)治理制度---注意從“內(nèi)部”選拔經(jīng)營(yíng)治理人員，排斥“外部”人才。

在我國(guó)家族式經(jīng)營(yíng)顏色深厚的`私營(yíng)企業(yè)中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個(gè)局部。企業(yè)主在比擬重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數(shù)狀況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對(duì)“外人”缺乏信任感，認(rèn)為自己人忠誠(chéng)牢靠。這種“任人唯親”的用人模式，簡(jiǎn)單引發(fā)私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供應(yīng)之間的沖突，其突出表現(xiàn)為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營(yíng)企業(yè)僅靠原來(lái)的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展;由于人才來(lái)源單一，所受教育背景趨同，獵取社會(huì)信息量較小，簡(jiǎn)單導(dǎo)致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間也簡(jiǎn)單形成排擠外來(lái)人才的行為，使外來(lái)人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

第五，企業(yè)治理制度---對(duì)外融資難度增加。銀行在貸款條件上，對(duì)私營(yíng)企業(yè)往往設(shè)置較高的“門(mén)檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。由于，當(dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)策略就有可能轉(zhuǎn)變。貸款投資于風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的工程，假如贏(yíng)利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤(rùn);假如虧損了，那么大局部風(fēng)險(xiǎn)將由銀行擔(dān)當(dāng)。由于我國(guó)的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種狀況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有士氣和魄力向私營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會(huì)消失好企業(yè)家和好工程卻無(wú)法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。

二、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新的目標(biāo)和思路家族治理模式所具有的缺陷日益成為阻礙私營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的因素。為解決上述問(wèn)題，需要對(duì)私營(yíng)企業(yè)進(jìn)展治理制度創(chuàng)新。有人認(rèn)為，私營(yíng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新就是私營(yíng)企業(yè)的股份化，就是私營(yíng)企業(yè)上市，實(shí)際上這是對(duì)私營(yíng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新問(wèn)題的一種誤會(huì)，只追求形式上的股份化并不能解決家族控股大股東或其經(jīng)營(yíng)者侵害小股東利益的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能解決企業(yè)主的“家長(zhǎng)制”作風(fēng)問(wèn)題，也不能有效解決私營(yíng)企業(yè)排斥“外部”人才等問(wèn)題。所以，對(duì)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展真正意義上的企業(yè)治理制度創(chuàng)新。以企業(yè)獨(dú)立人格理論為根底的私營(yíng)企業(yè)治理制度本質(zhì)上是一種契約制度，它通過(guò)肯定的治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和掌握權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)主要利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)利關(guān)系，促使他們長(zhǎng)期合作，以保證企業(yè)的決策效率。私營(yíng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新的目標(biāo)是建立股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和員工等資本全部者共同治理的企業(yè)法人治理構(gòu)造，其主要包括治理主體的創(chuàng)新與治理機(jī)制的創(chuàng)新兩個(gè)方面。1.企業(yè)治理制度---治理主體的創(chuàng)新。

誰(shuí)參加治理，是出資者還是利益相關(guān)者?這是私營(yíng)企業(yè)治理主體的問(wèn)題。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認(rèn)為，治理源于兩權(quán)分別，這實(shí)際上就是對(duì)私營(yíng)企業(yè)治理主體應(yīng)按股東主權(quán)的規(guī)律認(rèn)定，其表現(xiàn)為資本雇傭勞動(dòng)條件下的單邊治理構(gòu)造。在這一構(gòu)造中，私營(yíng)企業(yè)的治理主體是雇主或股東?；谄髽I(yè)獨(dú)立人格的治理理論，強(qiáng)調(diào)私營(yíng)企業(yè)的法人性和建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)法人治理構(gòu)造。因此，私營(yíng)企業(yè)的治理主體就是主要利益相關(guān)者，即資本全部者，包括：股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和一般雇員。這是由于，一方面，企業(yè)生存和進(jìn)展的前提是企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，而不僅僅是股東投入的資產(chǎn)。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)包括實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)主要由股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)形成。假如股東憑借其專(zhuān)用性資產(chǎn)獵取剩余索取權(quán)和掌握權(quán)，那么債權(quán)人也可以憑借其債權(quán)參加治理。同時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)若無(wú)抵押，一旦企業(yè)虧損或破產(chǎn)，其損失也不行低估。故債權(quán)人應(yīng)當(dāng)成為私營(yíng)企業(yè)的治理主體。另一方面，經(jīng)營(yíng)者和一般員工等人力資本全部者在企業(yè)中傾注了大量的心血，一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉，不僅面臨青春年華與自信念等的投資損失，甚至?xí)＜白约杭捌浼胰说纳?。同時(shí)，當(dāng)代私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展越來(lái)越依靠于經(jīng)營(yíng)者和員工的人力資本。隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)要穩(wěn)固自