施工成本管理

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面向激烈的建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建造施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶愜意的產(chǎn)品，還必需保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才干推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。在這種狀況下，先進(jìn)的施工成本管理和完美的施工成本管理體系就成為建造施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素舉行有效的方案、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目施工成本管理舉行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的辦法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的辦法多種多樣，萬(wàn)變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。惟獨(dú)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完美的成本控制機(jī)制，才干使成本管理落到實(shí)處。

1.1牢固樹立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過程中，惟獨(dú)樹立起全過程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才干真正將成本管理落到實(shí)處。推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，必需樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人，每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理舉行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫通于項(xiàng)目囫圇周期，因此從投標(biāo)開頭至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，在這個(gè)過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特殊當(dāng)前，有些建造施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有些項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2建立完美的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必需首先解決“誰(shuí)來(lái)抓”、“如何抓”的問題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深化到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和協(xié)作，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3完美的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度舉行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才干使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完美：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效方法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程舉行成本控制時(shí)，必需遵從以下基本原則。

2.1節(jié)省的原則

節(jié)省人力、物力、財(cái)力的消耗，是提升經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出舉行了限制和監(jiān)督；二是提升施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工計(jì)劃，提升生產(chǎn)效率；三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切鋪張。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。由于施工預(yù)備階段的成本控制只是按照施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本控制的計(jì)劃，為今后的成本控制作好預(yù)備；而竣工階段的成本控制，因?yàn)槌杀居澮鸦境啥ň?，即使發(fā)生了問題，也已來(lái)不及訂正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是舉行任何一項(xiàng)管理工作的基本辦法和手段，成本控制也應(yīng)遵從這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的方案、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，第二項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了囫圇責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要舉行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及終于的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證實(shí)，惟獨(dú)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才干使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的辦法和途徑

3.1投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊急狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有些工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有些項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要仔細(xì)識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解掌握業(yè)主的資信及履約能力，確有掌握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員舉行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要按照市場(chǎng)行情，不斷收集、收拾、完美并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為迅速精確?????的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、詢問費(fèi)、辦公費(fèi)、款待費(fèi)等等。因此，提升中標(biāo)率、節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用開支，也成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特地負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。

中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是目前的開發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想轉(zhuǎn)變十分困難。但是，也要充分通過此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主商議，盡可能的做到公正、合理，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要仔細(xì)組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門的有關(guān)人員舉行合同交底，利用不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的所有相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，削減項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2施工預(yù)備階段成本控制

按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工辦法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等舉行仔細(xì)的討論分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面舉行控制。要按照工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可實(shí)行費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額采取限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要采取買價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要利用競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他全部材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有些數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)光價(jià)值，削減資金占用，降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過測(cè)算后，可實(shí)行費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要按照不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工計(jì)劃，科學(xué)、合理地工期支配、周轉(zhuǎn)材料的選用等。第二，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、任意鋪張、損壞、走失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)實(shí)行包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，賦予一定的合理?yè)p耗，節(jié)省有獎(jiǎng)、超耗賠償。

機(jī)械使用費(fèi)，要按照工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分通過企業(yè)現(xiàn)有些機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提升主要機(jī)械的通過率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地支配施工段落，以期提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的通過率，削減機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提升機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此，要本著節(jié)省原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類分包商采取收費(fèi)管理，削減開支、節(jié)省成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括暫時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開支較大的主要是暫時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)款待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開支降下來(lái)，應(yīng)當(dāng)做到：制訂開支方案，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制款待費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特別性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議討論，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。暫時(shí)設(shè)施要按照工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)省、科學(xué)合理，盡可能考慮有用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則舉行布置建設(shè)。

3.3.2加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提升。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在支配工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，控制平安和質(zhì)量成本

平安和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要采取平安生產(chǎn)、文明施工，提升產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜仨毜?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭遇的損失。事故成本是工程無(wú)平安、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消逝的成本，我們必需加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，使平安、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對(duì)于分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資歷審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。實(shí)行嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要越發(fā)嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后準(zhǔn)時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)狀況看，無(wú)數(shù)工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力氣抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要細(xì)心支配，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)光縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特殊要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要預(yù)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的看法，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容仔細(xì)處理，確保順當(dāng)交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，削減工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才干使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，我們必需改變觀念，充分熟悉到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要利用加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特殊是加強(qiáng)施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增強(qiáng)工程收入。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制

因?yàn)閷?duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作熟悉不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)，許多項(xiàng)目部沒有準(zhǔn)時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)確實(shí)定無(wú)牢靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大，缺乏項(xiàng)目成本的真切性、科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。

4.3加強(qiáng)過程控制

因?yàn)轫?xiàng)目管理不善，特殊表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)；勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料選購(gòu)等，不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不準(zhǔn)時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對(duì)照分析不重視；不能準(zhǔn)時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)則制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)覺有成本失控的苗頭應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面向價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面向各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工趕緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行狀況全面舉行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面舉行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必需要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求準(zhǔn)時(shí)舉行全面考核，考核后準(zhǔn)時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才干達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目